❶ 煤礦應配備幾個技術員
這個沒有統一規定的，煤礦起碼配備採掘機運通地測防治水監測監控等各專業技術員，一般還要考慮井型大小，礦井規模大小等等，專業技術人員起碼需要幾十個吧。
下面有一個公家檢查時候的可以參考一下，最低關於生產配備技術人員的標准。
各類煤礦需要配備（最低）各類專業人員一覽表
井型與配備最少人數
≤30萬噸
5人采礦專業，下同 ，對應於各專業
5通風
2地質
2測量
2機電
2計算機
60萬噸
6
6
3
3
3
3
90萬噸
8
8
4
4
4
4
150萬噸
10
10
5
5
5
5
300萬噸
12
12
6
6
8
5
500萬噸
15
15
6
6
10
8
800萬噸
18
18
6
6
12
10
1000萬噸以上
20
20
6
6
15
15
煤礦安全專家會診內容
1．開拓系統及開采方式
從防治煤礦事故角度，結合生產實際審查開拓系統布局的合理性及開采方式的合理性。
開拓方式：包括主副井和風井的個數、凈面積、布置方式，開采水平的布置、現同時生產水平個數及布局、已報廢水平的處理及封閉情況，是否存在下山開采、剃頭開采，集中大巷布置及服務范圍，采區布置方式、同時生產的采區個數，各采區布置的採煤工作面數量、掘進工作面數量，各工作面最多工作人員數量、作業工序的安排，採掘接替、「三個煤量」比例關系，生產系統的布局、煤炭運輸方式、輔助運輸方式、行人運輸方式，最大涌水量、最大排水能力、排水系統，供電方式、電壓等級等，各采區上山布置及數量、在采區投入生產前采區生產系統是否全部一次掘進到位，巷道斷面及可維護性情況，採煤工作面的布置方式、長度和寬度、回採巷道布置方式及掘進順序，煤層群開采順序及工作面布置方式，采區內工作面布置及開采、掘進准備順序，採煤方法及推進速度，掘進方法及推進速度，厚煤層放頂煤開採的頂煤處理方法等。
根據以上開拓、開采情況分析開拓布局、開采方式對礦井生產和防災減災的利弊，提出改進的方向和工程實施計劃等。
評價依據：生產系統簡單，避免生產和人員過分集中，保證足夠斷面和良好支護方式；保證富餘的採掘比例關系，避免多水平長時間同時生產，避免未形成系統違規生產；推薦採用皮帶主運輸和快捷靈活的輔助運輸方式，避免人貨混乘或共道；巷道布置規范化、減少隨意性，聯絡通道應充分考慮設施抗災的可靠性；機械化採掘盡量減少爆破作業；系統布局應充分考慮減少漏風；開采程序應充分考慮避免引起鄰近煤層的破壞或異常動力現象，優先開采自燃危險性小的煤層、盡量由上而下逐煤層逐工作面開采，盡量避免孤島開采，避免應力高度集中，盡量考慮有利於加快採掘推進速度，煤柱留設應充分考慮采動影響對煤柱的破壞；工作面布置應充分考慮減少掘進和回採時的通風難度、避免串聯通風、有利於形成獨立通風系統、有利於實施瓦斯抽放和防滅火工程。
2．通風系統
結合開拓系統布局，從減少發火幾率、有利於稀釋瓦斯，提高防災、抗災能力等多角度審查通風系統的合理性。
了解主通風機能力、實際運轉參數、未來十年內運轉參數預測；了解礦井能夠提供的通風量與礦井需風量的關系、從總風量角度計算風量富餘系數；了解各分區風量分配情況及通風難易程度、各分區分配風量與實際風量的關系、計算分配風量與需風量的富餘系數；比較各分區風量富餘系數的均衡性、波動幅度及可調控性；比較分析各分區通風難易程度的均衡性；了解局部通風設備能力及組合方式、通風線路的長短、通風漏風率情況、最遠距離的風量和風壓損失情況、供風量與實際需風量的關系等情況，計算最困難情況下局部通風的風量富餘系數以及發生局部瓦斯異常湧出時風量的供給情況。
了解礦井生產布局及煤炭產量的發展趨勢，根據生產布局與產量的變化調整，分析礦井通風系統的適應性及分區配風的均衡性等。
按實際通風參數計算各通風支路的風流穩定性，對風流穩定性差的支路進行通風設施抗災變性能評價、分析。抗災性能差的通風設施被破壞後風流變化的可能。分析礦井漏風情況、查找主要漏風源，分析各主要通風設施的可靠性及合理性等。
了解獨立通風系統及串聯通風的情況，分析各獨立通風系統的獨立可靠性以及受其他通風系統和設施的影響程度，分析串聯通風的場所及涉及到作業人員的多少、串聯風源的瓦斯異常湧出概率及可能的幅度。
評價依據：礦井有效總風量應有1.8以上的富餘系數，對突出礦井和沖擊地壓礦井或瓦斯異常湧出的礦井、有效總風量系數應達到2.0以上；礦井漏風率應小於8%、自然發火嚴重的礦井應控制在5%以內，各分區通風應做到相對獨立性強、可調性強，分區風量富餘系數應在1.5以上，突出危險區域、有沖擊地壓危險區域和有瓦斯異常湧出區域應在1.8以上；分區漏風率應控制在10%以內，自然發火嚴重的區域應控制在6%以內；各分區通風的難易程度應盡量做到均衡，並盡量使通風系統簡化，降低通風難度；局部通風應盡量避免一處多台風機供風，盡量採用大功率風機滿足局部通風的要求，並考慮足夠的備用風機，有條件時盡量採用全負壓通風，提高局部通風的可靠性；局部通風的風筒應與風機相匹配，避免大風機、小風筒現象，減少風筒分叉，提高風筒的完整性和接頭的可靠性、減少漏風率，百米漏風率應控制在2%以內；局部通風風量富餘系數應考慮在1.8以上，突出危險工作面、有沖擊地壓危險和有瓦斯異常湧出的工作面應在2.0以上。
通風系統中各通風支路的風流穩定性應盡量提高，應考慮通風參數變化20%以上時不發生風流逆轉；對礦井、區域的主要漏風源應強化堵漏風工程的實施，減少礦井漏風量。合理優化主要風路上的通風設施，在滿足調風前提下盡可能減少通風設施；盡量減少聯絡通道，對准備期間開掘、生產時期不用或少用的聯絡通道應盡可能實施堅固性封閉；對啟閉頻繁的通風設施必須設置堅固型通風設施組合，避免風流經常性短路或通風設施損毀。
各分區及各需風地點、尤其是各採掘工作面盡量實施獨立通風系統，盡量避免串聯通風；各獨立通風系統的獨立性應可靠，受其他通風系統和設施的影響程度小；有瓦斯異常湧出的區域避免串聯通風。
3．瓦斯抽采系統
了解瓦斯抽采系統的能力（含泵、管路系統、抽氣參數等），包括設計能力與實際能力，能力富餘系數，以及能否適應未來10年採掘延伸和產量變化的要求，根據能力與瓦斯湧出量情況計算和預測礦井瓦斯抽采率、區域瓦斯抽采率、工作面瓦斯抽采率；了解瓦斯抽采主要管路的直徑、經濟流速和最大流速條件下的流量、負壓損耗等情況，管路布置的最大長度與管徑的關系，管路的材質和安全性能，孔口抽采負壓及管路安裝的密封性能，抽采瓦斯濃度及其變化情況以及封孔工藝、參數和封孔管材質，煤層瓦斯預抽的難易程度、預抽工程量、預抽率、預抽量、預抽瓦斯濃度和預抽工藝，抽采前後工作面瓦斯湧出量及變化等情況；鄰近層瓦斯抽采難易程度、抽采工程量、抽采率、抽采量、抽采瓦斯濃度、抽采工藝以及抽采前後鄰近層瓦斯湧出的變化情況及湧出量；了解采空區抽採的難易程度、抽采工程量、抽采量、抽采率和抽采工藝、抽采濃度、抽采前後瓦斯湧出量及其變化情況；了解預抽放、鄰近層抽放、采空區抽采工程超前性，允許超前抽採的最短時間和抽采量；了解鑽孔施工設備及實施鑽孔的難易程度、能夠達到的鑽孔深度、鑽機台班鑽孔施工工程量；了解采空區抽采條件下采空區煤炭自然發火的情況及處理辦法。
了解瓦斯利用方式、瓦斯利用量、瓦斯利用率、瓦斯利用商業化程度、銷售價格等。
評價依據：高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井應建立永久瓦斯抽采系統，抽采系統能力應考慮1.5以上的富餘系數，高產高效礦井富餘系數應達到1.8以上；絕對瓦斯湧出量大於30立方米/分鍾的採煤工作面、瓦斯抽采率應大於60%，絕對瓦斯湧出量為20～30 立方米/分鍾的工作面、瓦斯抽采率應大於50%，絕對瓦斯湧出量小於20立方米/分鍾的工作面、瓦斯抽采率應大於40%；礦井瓦斯湧出量大於40立方米/分鍾的礦井、瓦斯抽采率應達到30%以上，礦井瓦斯湧出量大於60立方米/分鍾的礦井、瓦斯抽采率應達到40%以上，礦井瓦斯湧出量大於80立方米/分鍾的礦井、瓦斯抽采率應達到50%以上，礦井瓦斯湧出量大於100立方米/分鍾的礦井、瓦斯抽采率應達到60%以上，礦井瓦斯湧出量大於200立方米/分鍾的礦井、瓦斯抽采率應達到70%以上；抽采瓦斯管路應避免使用抗沖擊性能較差的玻璃鋼管路，機械化採煤工作面鑽孔封孔管應避免使用金屬管；鑽孔口抽采負壓應不小於10千帕，預抽瓦斯濃度應不小於50%,采空區抽采瓦斯濃度應不小於30%，地面泵房出口瓦斯濃度應在40%以上；預抽工程量應至少提前3個月做到位，預抽時間和預抽量要滿足作業前瓦斯含量降到8 立方米/噸以下；鑽孔工程量應達到0.05米/噸，並逐步提高標准；采空區抽采應避免采空區發火，自然發火嚴重的礦井、采空區抽采應建立束管火災預測系統，並確保採煤工作面推進速度在60米/月以上；年抽采量在500萬立方米以下的礦井、瓦斯利用率應達到30%以上，年抽采量在500-1000萬立方米的礦井、瓦斯利用率應達到50%以上，年抽采量在1000-2000萬立方米的礦井、瓦斯利用率應達到60%以上，年抽采量在2000-5000萬立方米的礦井、瓦斯利用率應達到70%以上，年抽采量在5000萬立方米以上的礦井、瓦斯利用率應達到90%以上。
4．保護層開采情況
了解煤層賦存情況，是否具備保護層開采條件，是否開展了保護層開采和保護參數考察；保護層開采是否與抽采瓦斯相結合；了解保護層開采程序，保護層開採的煤柱留設及管理，保護層開採的超前性，保護層的瓦斯及突出危險性，保護層開采時瓦斯治理的技術措施，保護層開采對煤層自然發火的影響及應對措施等。
評價依據：層間距在0-80米范圍內均可考慮開采上保護層；考慮開採下保護層的條件是：保護層采高在1米 以下時、層間距在5-60米之間，保護層采高在1-1.5米時、層間距在6-100米之間，保護層采高在1.5米以上時、層間距與采高之比為4-60之間，保護層應不具有突出危險性或突出危險性相對較小，開采保護層必須與卸壓瓦斯抽采相結合；開采保護層的保護范圍如果是用於防治煤與瓦斯突出，應將范圍控制在完全有效消除突出危險性的范圍，如果用於有助於提高瓦斯抽采效果，可將范圍調大到透氣性發生顯著變化的范圍，范圍的確定應進行實際考察，也可參照《防止煤與瓦斯突出細則》或鄰近礦區或類似條件礦區確定；保護層開采時首采層瓦斯治理是關鍵內容，應充分考慮綜合抽采方法抽采瓦斯；保護層開采盡量不留煤柱，必須留設的煤柱應及時在採掘工程平面圖上詳細標注，並確定煤柱對被保護層的影響范圍；保護層開采超前被保護層開採的距離應大於200米，並重點考慮留足利用保護層卸壓充分抽采瓦斯的時間；近距離開采上保護層時，采空區應配套完備的防滅火系統，並加快被保護層的推進速度。
5．煤與瓦斯突出及沖擊地壓防治措施
了解煤與瓦斯突出、沖擊地壓規律性的研究分析情況；了解最大突出強度、突出的頻率、突出點分布特徵，突出強度、突出頻度與地質構造、軟分層分布、煤層產狀變化、煤層埋藏深度等因素之間的關系；了解突出危險區域劃分情況及技術手段的合理性，區域性預防突出措施及合理性，構造探測的手段及管理，工作面突出危險性預測技術手段、方法、儀器儀表；了解防突技術人員的配備及素質情況，敏感性指標及臨界指標的確定方法，局部防治突出措施及其參數的合理性，安全防護措施的執行情況及其合理性，效果檢驗的方法、指標及其合理性；了解突出檔案資料的收集、整理與分析情況，瓦斯地質圖集編制情況與填圖的及時性等。
評價依據：礦井是否發生過瓦斯動力現象，對瓦斯動力現象的描述進行審查，判定動力現象的性質，是否按程序申請了鑒定；突出發生的頻度、次數、強度與相關因素的關系，對突出點、突出強度、突出頻度的分布規律進行分析，指導突出危險區域預測；對突出危險區域的預測方法應根據突出發生的規律以及大量的統計資料、超前探測手段和取得的資料、瓦斯壓力與含量的分布特徵等制定；工作面突出危險預測指標在預測不突出的准確性達到95%以上時，可以認為指標是敏感的，達到99.5%以上時、可以認為指標臨界值是合理的，但判定時應考慮測試數據的准確性；防治突出措施應以區域性措施為主、局部性措施為輔；應盡可能在採掘作業前創造無突出危險的安全環境；嚴重突出危險區、缺乏區域措施條件時，應通過岩石巷道工程預抽煤層瓦斯或開采岩層作保護層消除突出危險；突出危險區採取區域性防突措施應達到100%，包括保護層開采、瓦斯預抽，區域性措施的效果應具有比較完善的檢驗方法；對區域性措施不到位的地方可通過局部性措施強化防突措施；局部性措施主要作為輔助手段，局部性措施要有完善的措施效果檢驗方法；反向防突風門、壓風自救系統、個體呼吸設備、通訊設備、躲避硐室等防治突出的安全防護措施應配備到位；反向防突風門應牢固，重要地點應設置鋼質門；配備2-6名高素質技術人員專門負責防突的技術工作，應包括地質、采礦、通風等專業人員，並取得專門培訓合格證，負責人應具有一線區隊長級別；配備6-15名防突測試工作人員，應具有高中以上文化，並取得防突知識專門培訓合格證；平時及時收集、整理突出相關資料，並填圖，及時做出預測預防突出。
6．防滅火系統
了解外因火災控制措施及其合理性，煤層自然發火規律；采空區自然發火的預測與控制措施及其合理性，煤巷高冒帶自然發火預測情況、防滅火措施及其合理性，防滅火系統及其合理性；防滅火與通風、瓦斯抽采之間關系的合理性。火區管理及防滅火資料收集分析情況。
評價依據：井下嚴禁煙火，帶式輸送機應安裝火災早期識別監測系統和自動滅火系統，帶式輸送機附近應配備足量的手動滅火器材；對外因火災形成的自然火風壓的作用及有毒有害氣體的流向要有足夠的判斷能力和控制能力，並具有可靠的滅火應急預案。
應鑒定煤層自然發火傾向性和最短自然發火期，研究分析采空區「三帶」分布情況，工作面在最短自然發火期內的推進距離大於氧化帶與過渡帶長度之和；自然發火嚴重礦井（最短發火期3個月以內的）應安裝采空區火災監測系統，並正常運轉；應安裝灌漿系統、注氮防滅火系統，強化堵漏風技術和工程，具有均壓防滅火措施預案；應加強構造帶探測，對構造帶提前施工防滅火工程；有巷道破碎帶煤體自然發火防滅火預案；有近距離上保護層開采和采空區瓦斯抽采時采空區自然發火監測措施和預案；配備有足夠的防滅火措施工程；通風合理，可降低發火危險性。
火區管理嚴格，嚴格啟封條件和程序，啟封時應加快進度，加強監測和觀測；密閉火區時程序嚴格，按時快速封閉封嚴，統一行動，統一指揮。
7．防塵系統
了解採掘工作面的測塵及防降塵措施以及效果，破碎、轉載、爆破、錨噴等重大產塵源的防降塵措施及其工藝參數的合理性，井巷積塵的處理與清洗，防塵系統的能力及合理性，防塵與通風關系的處理等。
評價依據：所有產塵源應安裝高效噴霧降塵設施，並保證正常運行，機掘工作面安裝有高效除塵器，破碎、轉載點應實施封閉除塵措施，爆破點應安裝聲控噴霧降塵設施，錨噴設備應具有除塵功能；重要產塵源和人員主要工作地點應安裝粉塵濃度感測器，確保粉塵濃度控制在30毫米/立方米以內；產塵源後續風流中應安裝粉塵感測器或定期測定粉塵濃度。
及時沖洗巷道和積塵區，防止積塵引發煤塵爆炸。防降塵系統應具備足夠的水量通過能力和供水能力，並應具備足夠水壓。迎風流運輸煤炭時對礦車和輸送帶運煤應定點設置噴霧設施。
應加強煤層注水措施，採用濕式鑽孔、使用水炮泥，乾式鑽孔時孔口應安裝高效孔口除塵器。
8．監測監控系統
了解監測監控系統的性能穩定可靠性，系統布局的合理性，感測器安設和調校的合理性和及時性，系統傳輸方式和延滯時間的合理性等；了解系統與其他系統的結合情況，信息化、網路化的功能等。
評價依據：系統必須穩定可靠運行，感測器安設符合《煤礦安全規程》要求，在重點監控區域應加密布置感測器；嚴格感測器標校，系統傳輸誤碼率符合規范要求；礦區系統應聯網，並與政府部門聯網，利於安全監管、監察；盡可能增加數字化、信息化礦山安全功能，並向智能化預警機制發展；斷電控制可靠，傳輸制式和協議標准化，兼容性強，實時性強、可擴充性強、並逐步向安全生產綜合監控方向發展。
9．電氣安全
了解電氣防爆性能的管理程序及其合理性，送電的管理程序，斷電執行器的可靠性、防違章操作的功能及其可靠性、安設的完整性及其可控性；運輸等設備摩擦火花的控制等情況。
評價依據；井下電氣設備防爆等級必須符合《煤礦安全規程》規定；制定嚴格的送電、配電計劃，制定嚴格的電氣操作管理規定，斷電設備可靠率100%，並具有電網監控；嚴格抗靜電阻燃材料入井制度。
10．防水系統
了解水源的分布特徵及規律性，水源的預測與探測、水源參數的掌握情況及測定技術和手段的合理性，水患控制措施及其合理性，排水能力的合理性，堵水措施、材料、工藝、設備的配備設計及其效果等。
評價依據：應掌握含水層分布情況、溶洞水分布情況和規律，配備超前探測設備，制定防突水應急預案和必備設施，建立防水閘門和排水系統；水文條件復雜的礦井排水系統能力富餘系數應達到5以上，並具有完整的堵水工藝技術措施。
11．安全基本參數的完整性
了解瓦斯壓力、含量、分布規律的測定方法、測定數據的可靠性，煤層自然發火傾向性及最短發火期，煤塵爆炸性，突出礦井及煤層的鑒定情況，支護的相關參數、水害的相關參數等測定方法及完整性、合理性等。
評價依據：各采區，開采深度每增加50-100米都應具有相關參數。
12．安全投入
了解安全費用的提取標准、實際到位及使用情況等。
評價依據：安全投入主要包括專用通風、抽瓦斯、防突出、防沖擊地壓、防瓦斯積聚、防滅火、防水、防塵等工程、設備、儀器儀表、材料等費用，對主要生產系統必需的工程、設備等，這些工程設備又兼作安全使用，只計算因安全需要而增加的投入部分。
安全投入的合理比重因礦井災害危險性程度不同、井型不同、地區不同可能有不同的比重。一般嚴重突出礦井應在50元/噸左右，一般突出礦井應在30元/噸左右，300萬噸以上的高瓦斯礦井應在15元/噸左右，100萬噸以下的高瓦斯礦井應在20元/噸左右，低瓦斯礦井應在10元/噸，嚴重自然發火礦井應在相應瓦斯等級基礎上增加5元/噸，水害威脅嚴重礦井應在相應瓦斯等級基礎上增加5元/噸。
13．安全機構、規章制度及安全人員配備
了解采礦、通風、地質、測量、機電等專業技術人員配備情況，人員待遇和收入情況，規章制度的建立及執行情況，《安全生產法》、《煤礦安全規程》等法律法規和安全規章的掌握情況，領導責任制、崗位責任制及其落實情況等。
評價依據：以上各專業技術人員必須齊備，並主要負責技術工作.
各類煤礦需要配備（最低）各類專業人員一覽表
井型與配備最少人數
≤30萬噸
5人采礦專業，下同 ，對應於各專業
5通風
2地質
2測量
2機電
2計算機
60萬噸
6
6
3
3
3
3
90萬噸
8
8
4
4
4
4
150萬噸
10
10
5
5
5
5
300萬噸
12
12
6
6
8
5
500萬噸
15
15
6
6
10
8
800萬噸
18
18
6
6
12
10
1000萬噸以上
20
20
6
6
15
15
❷ 我想找洗煤廠技術員崗位責任制！急急急！求大神幫助
1.在隊長和技術副隊長的領導下，負責分管范圍內的技術管理工作。 2.制定年度、月度瓦斯抽放鑽孔施工計劃，同時上報審批逐月生產任務計劃完成情況。 3.深入現場掌握鑽孔施工情況，及時處理施工中出現的技術問題，做好技術數據的收集、整理、建賬、上報工作。 4.根據鑽孔設計，及時編制施工安全技術措施，並嚴格貫徹執行。 5.抓好瓦斯抽放泵站技術管理工作，做好技術改造、設備管理和標准化工作。 6.抓好職工技術培訓、質量標准化檢查驗收工作。 本文來自: 中國煤礦安全網 ( www.mkaq.cn ) 詳細出處參考： http://www.mkaq.cn/aqgl/zrgl/2010/0521/44645.html
❸ 簡述煤礦安全員的作用
安全員安全生產職責
一、帶頭執行安全生產各項規章制度，對本礦安全生產工作負直接責任。
二、對因安全操作規程不健全，致使員工無章可循和對員工未進行安全教育上崗造成的事故負責。
三、協調解決各作業班組和部門在安全生產方面出現的問題。
四、對國家有關安全生產的政策、法令、規程、標准和有關制定在本礦落實，執行情況負責。
五、負責組織各種安全生產檢查，對查出的事故隱患，下達整改指令，責任到人，並督促實施、驗收，在生產中，遇有重大險情的，有權下令停止作業，並立即上報，組織排除。
六、根據本礦實際情況制定、修改、安全生產管理制度和規程標准，報礦安全生產領導小組討論審批後發布執行。
七、對違章、違規人員按照規定予以懲罰。
八、負責組織新員工、調轉員工、復崗員工的安全教育和考試工作。
九、參加傷亡事故的調查、分析、處理、制定防範措施。
十、督促檢查工人勞動保護用品穿戴情況。
十一、完成分管領導和上級主管部門交辦的其它工作。
❹ 露天煤礦技術員的主要工作是什麼
露天煤礦的技術員分幾種，看你是什麼專業的。采礦專業的現場技術員要根據計劃圖紙做計劃，協助施工測量，落實作業計劃等；機關的要完成一部分圖紙，填表等；機電技術員要參與機電管理，按照科長的安排完成數據整理，調研等等，安全技術員要參與安全管理，編制安全管理制度，整理材料等等，這是區隊一級的技術員，如果你是整個采場的大技術員，具體繪圖、算量等工作可能稍微少一點，現場工作多一點，比如采剝位置等。丟人不丟人關鍵在於你學的專業知識扎實不扎實，多向現場的班組長、段隊長請教，課本上的東西只能用個大概，不要怕臟，煤礦就是這樣。
❺ 怎麼寫煤礦班組安全生產管理制度
本人×××，現年38歲，任科長，負責全面工作。現將一年來的任職情況向職工代表述職如下：
我們科承擔著全礦設備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工製作的重任。作為制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優質服務和安全生產。從抓管理基礎工作入手，在科10餘個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產經營管理工作和質量標准化工作。在今年我礦實行「職業健康安全管理體系」認證工作中親自組織制定了「科職業健康安全管理體系」三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規程、各工種操作程序、設備操作規程和科質量標准化標准以及科「6S」管理工作標准等管理制度。這些制度的制定、規范和落實推動了科的全面工作，從而實現了年初制定的各項奮斗目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產任務和臨時交辦任務。1—9月份經營收入累計2786324.52元；經營指標盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕「三違」，實現了安全生產。
一、加強政治理論學習提高自身政治素質
基層管理幹部的自身素質高低是決定能否帶領一班人搞好班子建設的關鍵問題。同時，也直接影響著全科職工的整體素質的提高，在職工群眾中能否樹立良好形象的問題。因此，在本人酷愛業務學習的同時，注重自己政治素質的培養和提高，在學習中不斷進步。除了參加礦規定的政治學習和理論培訓外，我們還堅持「三會一課」制度和「民主生活會」制度。認真學習黨的十六屆三中全會和十六屆四中全會精神，深刻領會「三個代表」重要理論和加強黨的執政能力的內涵。在工作中帶頭踐行「三個代表」，積極開展批評與自我批評，從而，增強了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅定了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場堅定。以旺盛的精神全身心地投入到工作當中去。
二、務實勤政需自勉，抓好安全是關鍵
作為行政一把手，一年來我始終堅持「安全第一、預防為主」的生產方針，樹立「緊、嚴、細、實、全」的大安全生產觀。和以人為本的安全管理理念，並在全年的工作中緊緊圍繞集團公司和礦提出的《安全生產會戰》活動和「大搞質量標准化、工作程序化」活動，制訂出科「安全會戰工作安排」、「創建職業健康安全管理體系」工作安排，按照計劃加強管理、分步實施、責任分工。在深入開展「六月安全月」活動和「百日安全無事故」活動中，組織職工人人寫出「安全保證書」。為提高班工長的管理責任，科與班組長簽訂了「安全生產責任狀」，進一步明確責任，細化分工。由於制度健全管理到位，今年以來，杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕了「三違」，實現了安全生產，
在安全生產方面主要做了以下工作：
1、為搞好全年的安全生產。首先，認真組織做好了宣傳發動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，並給各工部製作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在「六月安全月」活動中，組織各班組結合近年來我科發生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領導講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。
2、多年來的管理經驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎管理工作。為此，我組織技術人員修訂和完善了《安全生產崗位責任制》、《各工種安全操作規程》、《安全生產操作程序》等22項各工種操作程序、24項設備操作規程，並裝訂成冊下發到各班組組織員工進行培訓。並修訂編制了《工種操作規程》、《設備操作規程》、《工種操作程序》等76項規定，做到了管理制度化、工作規范化、操作正規化。為保證編制工作能夠按時完成，對技術組的人員進行了明確分工，並制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學習，使管理人員思想認識進一步提高，充分調動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關意識。
3、實現安全生產，制度是保證，關鍵在落實。為了保證各項制度的認真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。在安全隱患排查過程中，按照系統進行了分類檢查，既：機械設備的完好狀態，電氣設備的完好狀態，機械和電氣設備的各種安全保護系統和接地系統，設備維修保養制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。例如：車間內的跑車軌道行走時發現不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結合班組及技術員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500餘米，更換和整理接地線路120米，增加和補充接地線路50米。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鑽全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。為了防止火災事故的發生，為制修車間的變壓器和乾燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統圖和漏電保護裝置試驗管理規定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關櫃和勵磁櫃，加強了裝備上的投入。我還親自帶領技術員對單位內部的供點電線路和接地系統進行全面檢查，並進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產，本人親自組織管理人員到現場，對工作中發現的問題和隱患及時採取措施，保證了生產任務按時按質完成。由於夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發生，我們為每個班組發放了綠豆和白糖等防暑用品，並及時調整了工作時間，未發生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。
4、在04年年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內檢修由於場地狹小，支架存放少，檢修任務重等困難。科組織管理人員和技術員親自到現場結合檢修地點和實際情況，採用模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區在井下由於職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，並規定技術員親自參加檢修工作，對工作過程中出現的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務的順利完成。
5、認真執行「班前會」制度、「崗前人員狀況確認制」、「崗前確認制」、「開工確認制」、「安全施工工序確認牌板」和「零散作業人員工作票」制度。根據礦「關於規范安全工作票制度」的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應根據各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，並在工作中巡迴檢查，安全生產做到了動態管理。
為加強零散作業人員管理，針對坑代工部經常在坑道內工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術措施》，規范了作業人員的行為。並對各種安全技術措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規定。
由於安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實現了安全生產，使安全工作邁上了新的台階。
三、全面開展質量標准化會戰和「6S」管理活動
在我礦開展質量標准化會戰和「6S」管理活動中，本人積極組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的「6S」實施細則和考核標准。做到全面宣傳、層層發動，人人學習新標准和新規定，在各個生產崗位開展一場大打質量標准化和「6S」會戰的活動。積極投入到礦「質量標准化會戰和「6S」管理活動」中來。對會戰活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務、定責任限期完成。我們把「6S」管理工作與創建精品工程和精品班組有機地結合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點帶面的作用，推動了科全面質量標准化工作的提高。以《職工崗位手冊》為標准，進一步加強職工素質教育，逐步提高職工的技術業務水平。此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學習
四、抓職工素質教育，做學習型管理人員
今年我礦開展了「創建學習型企業，做學習型管理人員和做學習型職工」的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質是搞好安全工作的基礎。因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質教育。自從本人到制修後，一切規章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。
生產過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術素質是建立學習型企業的一項重要工作。在創建學習型企業活動中，我們成立了三個「創建學習型職工活動領導小組」。即：以本人為組長的電子電腦技術業務學習小組；以工人技師趙文付為組長的技術業務學習小組；以團支書兼宣傳員王俊傑為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創建學習型企業活動收到了明顯的效果。通過開展創建學習型企業，提高了職工學習的積極性，大多數職工的技術業務素質得到了明顯提高。
五、面向生產、做好優質服務
科是一個面向生產的服務單位。搞好優質服務讓用戶滿意是我科的「服務宗旨」。年初科制定了面向生產、面向用戶、搞好優質服務的承諾書，並在工作中不斷地去實踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位徵求意見，以謙虛的工作態度和優質的服務質量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務窗口，針對個別人員素質低等問題，專門制定和完善了「跑車司機崗位責任制」，進一步明確了司機的職責，確保為生產一線服好務。
六、加強成本管理，實現整體盈利
衡量幹部的重要標志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備干好事業的真實本領。在抓好安全工作和優質服務的同時，我們注重搞好生產成本預算管理工作。我們根據本科實際情況制定了「全面生產成本預算管理工作制度」。進一步細化生產成本管理，將各項生產成本指標分解到每一個班組。將生產成本控制在生產前、過程中和結束後。由於加強了生產成本控制，截止目前實現盈利28003元。
在材料、配件管理上做了以下幾項工作：
1、為了做到材料、配件計劃准確率達到90以上，科規定各班組的月初材料計劃統一報技術組，由技術組嚴格審查。做到規格、數量、價格准確無誤。
2、加強倉庫保管工作杜絕「跑冒滴漏」和「大料小用、棄舊用新」等浪費現象。堅持做到按工作票發放材料、配件和「以舊領新」制度。規定技術員參加材料、配件和專用工具的進貨驗收工作，杜絕偽劣產品進庫。
3、根據單體支柱租金嚴重超支的問題，提出了生產成本管理予警制度，規定單體工部每月必須將支柱使用、備用、待修以及大中修報廢數量、報廢率和各生產單位使用、損壞情況等做詳細記錄和分析。做到超前預防和及時採取措施，做到最大限度的降低租金。在去年年底41工作面採用無坑木結束放頂時，我及時組織人員進行了經濟效益對比，為礦領導決策提供了依據。4月份出台了「單體支柱、三用閥管理制度」，加大了單體支柱的管理力度，5月份生產單位的大、中修、報廢率降到了4.2，首次實現了低於局4.5的控制指標，初步實現了扭虧。
4、嚴格執行工作票制度和實行定額管理，提高勞動效率。第一季度在礦領導的安排下到外礦進行了定額管理學習，結合我礦的實際情況修改和完善了勞動定額並明確了檢修標准和檢修類別。在召開經營分析會時，科對各班組的工作票進行了全面檢查，對生產任務安排中出現的問題進行了分析和制定了措施。並嚴格確定了各班組定額生產人員和非定額生產人員的出勤工數，降低了非生產用工，杜絕了窩工浪費，提高了工效和工時利用率。
5、大力開展增收節支活動，為了降低我礦生產成本，我科開展了增收節支活動，在保證完成礦交辦的生產任務的同時，組織職工加班共組織完成了：製作大罐斗20個；檢修輕放支架67架；製作單體支柱底座800個等項目，為礦節約資金50餘萬元。
在全體職工的共同努力下今年1至9月份實現贏利8.2萬元，累計收入278.634萬元。
七、搞好廉政建設，做到清政廉潔
在搞好廉正建設工作中自己堅持做到以下幾點：
1、潔身自好，正確認識自己的權利是國家和人民賦予的，只有做好工作的義務，沒有享受的權利。自己始終堅持做到從不到工人家中喝酒、到農村會上喝酒，從未收受職工的禮物。保持了一個黨員幹部的良好形象。從未利用自己的影響為自己的親屬和朋友謀福利。
2、在科務管理工作中自己始終堅持做到，重大問題集體討論，民主決策。以工作為重，以大局為重，做到小事講團結，大事講原則，實行民主管理不搞一言堂，在重大問題決定中堅持召開黨政聯席會，充分醞釀聽取大家意見，發揮集體領導作用。始終堅持「科務公開制度」增強了科辦事透明度，凝聚了職工隊伍，取得了職工群眾的信任。
3、在抓管理工作中，為了加強了對工班長的思想教育工作，制定了每月工班長以上管理人員的政治業務學習日，在不間斷地學習中，做到有的放矢思想教育工作，經常與工班長和生產骨幹交流思想，對工作中發現的問題及時糾正，從而保持了黨員幹部在職工群眾中的良好形象。在班組長的管理過程中，做到有問題早發現、早解決。特別是加強了工資管理，杜絕亂考勤亂過工和截留職工工資現象的發生。
今年以來，在礦黨、政的領導下取得了一定成績，但是還存在不足需要克服和解決。安全基礎工作還不牢固，「三違」和非傷事故還時有發生。在今後的工作中需要進一步加強管理，加強教育提高職工素質。使「安全三步曲」真正做到入腦、入耳、入心、落實於行動中。繼續堅決執行礦制定的「安全長效措施」，把安全工作落到實處，做到關口前移，*前指揮。進一步搞好生產經營成本預算管理工作，搞好崗位工資套改和績效考核工作，建立安全、生產成本預警制度，做到早預防、早發現、早處理，將制修科的工作做的更好。
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❻ 煤礦技術員都做些什麼工作
1、跟班到現場，了解現場各項施工操作的工藝流程和安全注意事項。
2、根據施工工程需要，及時編制各類安全生產技術措施和作業規程。
3、對工人進行操作技能和安全技術培訓，對參與工程的所有施工人員進行規程措施貫徹考試簽字。
4、編制所在單位的各類技術資料和台賬，繪制有關施工設計圖和其他技術圖紙。
5、協助單位領導做好技術管理工作，進行上下級溝通匯報請示和工作安排，抓好本單位技術內業工作和質量標准化工作。
❼ 煤礦生產技術科管理制度
生產技術管理制度
一、
總則
1、為加強礦生產技術管理基礎工作，依據《中華人民共和國煤炭法》及有關技術規范政策，制定本辦法。
2、必須把生產技術管理工作做為一項基礎工作，並認真學習貫徹執行《煤礦生產技術管理基礎工作若干規定》。
3、生產管理基礎工作在礦總工程師直接領導下進行，對重大生產技術問題提出的方案、措施或意見，經礦長審定或批准後，由專人組織實施。
4、按照安全生產質量標准化檢查，評級辦法的要求積極參加礦組織的安全質量標准化達標活動，由分管礦長和分管付總工程師組織有關科室人員進行旬檢、月驗，或不定時抽查並參加季未的全面檢查驗收。
二、
現場管理
1、採掘工作面投產，開工前必須有批準的作業規程（含安全措施）重要工程，如：大峒室開鑿，巷道維修，大型設備安裝；開口，貫通、過斷層等都必須有安全技術組織措施，作業規程的編制、審批、貫徹學習，檢查、復查要按局制定的作業規程管理細則的要求執行。
2、採掘作業規程審批人員必須對規程編制質量負責，並組織有關業務部進行會審，經礦總工程師審查、批准後執行。不按規程施工的要追究區（隊）長的責任，審批人員必須定期檢查監督。
3、作業規程編制、貫徹學習、執行情況每月分管工程師參加一次復查，復查要有記錄，對查出的問題要及時更正。
4、分管採掘運工程師參加礦組織每半年對規程及其管理工作的一次檢查，評比，對評出的優秀規程給予表揚獎勵，提高作業規程的編制水平。
三、
回採
1、回採工作面在投產前分管採煤工程師參加礦組織檢查驗收工作，不符合生產條件不準投產。
2、回採工作面及兩巷要進行礦壓觀測，觀測數據表報生產科計算機處理後及時反饋坑隊採取措施，合理選擇支護形式。
3、回採工作面初次放頂、老頂來壓，過斷層、過破碎帶、過老空，工作面收尾等必須事先擬定周密的安全技術措施，經礦總工批准後執行，參加礦的組織到現場指揮，直至處理完畢為止。
4、正規回採工作面不得使用木支柱和金屬摩擦支柱，底板松軟的工作面單體液壓支柱必須加裝柱鞋，以保證工作面的支護強度。
5、高檔普采工作面兩端頭要正確使用四對八根長鋼梁支護，以保證兩端頭和安全出口處的安全生產。
四、
開掘
1、負責編制年度（月季）的採掘接替計劃報礦總工程師審批。
2、井巷開拓掘進應從有利於頂板維護和圍岩穩定性出發積極推廣錨噴支護，煤巷、半煤岩巷根據頂板岩性層理，節理及巷道用途等情況，分別採用錨桿、錨棚、錨網、錨梁網等不同支護形式，在地質構造帶更應加強錨桿支護，錨桿支護應加強現場錨桿、眼孔布置，角度、錨固力的技術管理，錨固力不得低於設計值的要求，臨時支護應做到有效承載。
3、掘進工作面應加強巷道貫通的安全技術管理，必須制定專項安全技術措施，經礦總工程師批准後執行。在巷道貫通前當兩個工作面相距20m時地質部門要下達通知單，停止一工作面實行單工作面施工，貫通後立即調整巷道通風系統，防止瓦斯積聚。
4、掘進工作面在遇斷層、無炭柱、頂板破碎等地質構造及巷道開口等事故多發地段，必須編制有針對性的安全技術措施，經總工程師批准後執行，在掘進過程中應加強頂板管理工作，並參加現場指揮。
5、掘進工作面在永久支護以前必須使用安全可靠的前探支護或其它形式的臨時支護，嚴禁空頂作業。
架棚巷道在迎頭10米（或10架棚子）以內必須使用防倒裝置，棚子之間應設置牢固的撐木或拉桿，棚子每幫不少於兩道，拱形支架頂部應增設一道。
五、運輸
1、完善礦井運輸各工種技術操作規程，各種安全技術規定，並每年進行一次修改補充，並認真執行。所有工種人員都要進行上崗前的培訓，經考試合格取得合格證方可上崗工作，重要工種每年都要進行一次輪訓和考核，不合格者不得上崗工作。
2、窄軌運輸設備和電機車、礦車、人車、小絞車擋車裝置，架線軌道、鋼絲繩等必須執行定期檢查、維修和更換制度。
3、對於事故多發地點，要制定防止側面沖撞的裝置，彎道設聲光報警裝置，人車場應懸掛標志牌，人車運行時刻表，並安設自動停送電開關，關鍵位置的道岔應設道岔指示器。
4、電機車運輸應前有照明燈，後有紅尾燈，並必須使用機車通訊設備，警鈴、閘、燈連接器和撒砂裝置任何一項不正常都不得使用，架線機車必須使用逆變電源，推廣使用載波調速和追尾報警信號。有機車行駛的巷道嚴禁行人，確需大巷行走的工作人員應持有通行證，並報坑口調度。
5、完善上下的安全設施，如防跑車裝置、雙道提升錯碼信號，人車緊急發送信號，絞車聲光語言信號應能夠雙向對打，上下車場及各中間道口，必須安設聲光報警信號，絞車運轉時應能發出聲光信號或語言報警，斜井提升必須嚴格執行「行人不行車，行車不行人制度」各車場應有信號峒及躲避峒，所有軌道斜巷都應掛牌板，標明斜巷名稱，坡長，坡度，小絞車必須安裝牢固可靠，使用三個月以上的要做地錨固定，使用半年以上必須做砼底座。
6、在運輸線路上施工作業，施工單位應根據施工作業量大小時間長短向坑區調度提出作業計劃，並附有安全措施，經批准後，嚴格按時間、地點施工，並在作業地點來車方向40米處懸掛紅燈信號作為警戒所有車輛都必須停在紅燈警戒以外，嚴禁闖紅燈。
7、井下運輸巷道應設置醒目的警標，巷標，路標等各種標志牌，運輸線路主要交岔點應設預警燈。
8、積極推廣新技術、新產品、促進礦井運輸技術裝備水平的進一步提高，從而提高運輸效率，降低勞動強度，減少運輸事故。
9、運輸管理應做到技術資料齊全、完整，應有礦井運輸系統圖，電機車架線網路系統圖及行車記錄；主要運輸設備應建立台帳，牌板、圖紙及技術檔案應齊全，有完整的設備運行和檢修記錄，有斜井跑車防護裝置，窄軌機車制動距離，窄軌車輛連接器、靜拉力試驗。
❽ 煤礦員工年終工作總結報告
工作 總結 是做好各項工作的重要環節。通過工作總結，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓我帶你去看看煤礦員工 年終工作總結 報告 範文 5篇，希望能幫助到大家!
煤礦工作總結1
通風科20__年在礦委和分管領導的帶領下，在各科室成員的大力支持和幫助下，堅持抓好「一通三防」工作，使標准化試運行驗收順利通過，為「一通三防」安全工作的進一步發展，提供了必要的保障。現將一年來的工作情況總結如下：
一、通風系統方面：
1、我礦在20__年7月對主要通風機進行了更換，由原來的一套22kw主要通風機，更換成兩台30kw對旋式主要通風機，一台工作，一台備用，對礦井的主要進、回風巷進行了改造，保證了通風斷面，確保了井下各用風地點的風量。
2、認真制定並嚴格執行巷道貫通 措施 。20__年，全礦共計完成巷道貫通2處，均由通風科長跟班指揮，確保安全貫通並按計劃調整通風系統2次。
3、因礦井巷道線路長，采空區多，漏風量大，20__年通風科對巷道進行了專門的清風堵漏工作，減少了漏風，增大了各個用風地點的風量，確保了採掘工作的正常開展。
通過以上嚴格管理，使我礦通風系統沒有出現紊亂現象的發生。
二、瓦斯管理方面：
1、加強了對進行各作業點的瓦斯管理，齊抓共管對瓦檢員出現假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，認真執行井下現場交接班制度。
2、嚴格執行放炮管理制度及「三人連鎖」「一炮三檢」制，放炮必須使用水泡泥，杜絕爆破火源的產生，加強對磧頭風量的管理，杜絕無風和微風作業。強化採煤工作面上隅角瓦斯管理。
三、局部通風管理方面：
加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業現象的發生。每旬安排專人對局部通風機「雙風機、雙電源、雙專線」和自動切換情況進行檢查。按標准化要求管理維護好局部通風設施及監測、監控設施，努力提高局部通風的風筒質量，全年局部通風機通風地點共3處，共接設風筒1700米，月平均接設風筒154米，回收移設風筒1360米(月平均123米)。
四、監測監控方面：
(一)瓦斯監測系統
1、全年累計增設監測分站3台，安裝設備開停感測器5台，安裝一氧化碳感測器1台，;粉塵感測器1台，遠程斷電儀3台，風門感測器7組，增加甲烷感測器8台，風速感測器1台，溫度感測器1台，風筒感測器1台，鋪設監測電纜3700米，返舊監測電纜20__米(已返回供應科庫房)。
2、累計維修甲烷感測器20台次，每10天對全礦各井區甲烷感測器進行1次全面校驗;維修攜帶型甲烷感測器10台次，每10天對全礦各井區攜帶型甲烷感測器進行1次全面校驗。
3、更新和升級各種工作記錄，增加各種感測器牌板19個。
4、標准化工作方面，監測系統纜線吊掛除塵累計__多米。
五、通風設施方面：
在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩定通風系統。
20__年，全礦共預計建築完成永久風門設施14道，永久密閉4道，維修風門10道。安裝風門閉鎖7處。
六、防塵方面：
堅持防塵制度，按規定灑水消塵，防止粉塵積聚。全礦月平均清洗巷道4000米，平均日清洗巷道130米。
預計全礦共按設置完善凈化水幕和噴霧裝置20個，接設灑水管200m。
為完成標准化試運行驗收，通風科共完成各種軟體資料10類，按「一通三防」質量標准化及十化要求，進一步健全完善了內頁管理，重新修訂了36項管理內容，增補各種圖紙、報表、記錄、台帳、措施和管理制度24項。重點在作業規程上下功夫，做到數據的真實准確，實際操作性強和有據可查、有據可依。
煤礦工作總結2
煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業在中國國民經濟中的基礎地位，並將是長期和穩固的。以煤炭為基礎的能源結構，仍然是中國能源發展戰略的必然選擇。我省做為產煤大省，近兩年煤礦 安全生產 形勢持續穩定並趨向好轉，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、保持均衡生產力求動態安全
實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談;片面強調安全，不管生產就是教條。要想實現動態中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進尺現象的發生，檢查中發現危及安全的隱患，立即停產整改，對動態中的一般質量問題，現場跟班幹部、安監員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態中，在生產過程中發現問題，改正問題，促進了現場工程質量和職工操作能力的提高。凡是停產迎接檢查的，一次考核區隊盯班幹部100元，現場工長、安監員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140餘次，但產量、進尺均創出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產任務的超額完成。
二、深化「雙基」建設提升礦井安全質量標准化水平
「雙基」建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現礦井的安全質量標准化。我們在前段時間抓「雙基」建設的基礎上，突出工作創新和「閃光點」，實行全礦生產單位主要負責人，生產科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班幹部、工長的大班前會制度，實行了動態達標檢查驗收制度，採煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業副總負責，實行不定期動態浮動定級驗收制度，規定採煤專業每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業副總罰款50元。驗收過後，出現質量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、台台件件時時達標。我們抓質量標准化，沒有固步自封，而是採取內部挖潛，外部取經「雙管齊下」的方式，先後組織生產科室、區隊幹部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質量標准化有了一個更高的認識，項項工作求創新、找亮點，並將「雙基」建設工作逐漸延深到採掘頭面。同時，我們將井下現場分成六條線，專業副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標准化搞的好的頭面，召開現場會，推廣 經驗 ，查找不足，以點帶面，使「雙基」建設工作不斷延伸，促進了安全質量標准化工作在短期內上了新台階。
三、存在的不足
礦井的安全「六大系統」有待於進一步的完善和升級，緊急避險系統還沒有完成;礦井安全質量標准化工作推進速度較慢;礦井的通風構築物有待完善;員工的操作技能和工作責任心有待提高;特種作業人員要配齊、配足。
四、今後的工作目標
但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發生數量和遇難人數均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導致安全生產形勢依然嚴峻。今年上半年省里共發生煤礦事故__起，同比增加__起，上升__%;死亡__人，同比增加__人，上升__%。在這些煤礦事故中，頂板、運輸等一般事故發生__起，同比增加__起，上升__%;死亡__人，同比增加__人，上升__%。
煤礦工作總結3
20__年第一季度已經過去，機電科在公司領導的正確領導下，積極貫徹、落實公司的各項工作指標，以「機電質量標准化」為基礎，以「90萬噸」技改項目為目標，組織協調各生產單位開展了各項機電設備管理和機電設備的安裝工作，圓滿完成了一季度的各項工作任務，現就主要工作情況總結匯報如下：
一、制定機電設備「 春節 檢修計劃」，並按計劃實施
元月_日到元月_日時值我公司春節長假，為保證我礦機電設備的正常運轉，機電科提前制定了機電設備「春節檢修計劃」並按計劃實施：
①機電科部分技術員放棄春節回家的時間，現場監督、現場指導完成了北二總回EBZ-160掘進機、北翼擴幫EBZ-132掘進機、立井提升絞車、主通風機、主斜井皮帶機等大型設備的檢修工作。
②因副立井新提升機20__年已到礦，時間久遠，廠家提供的圖紙資料不全再加上圖紙與實物不符等原因，我們為了少出差錯、不出差錯，確保今年立井絞車安裝工程的順利進行，主動聯系了廠家人員到現場重新核實了提升機的相關尺寸，然後委託廠家重新出圖。
二、積極准備各種資料，加大現場檢查力度，迎接復工復產驗收
①由機電科技術員包隊分片和各隊電工每天下井進行檢查為主要手段，對井下機電設備逐台進行開蓋檢查(包括五小電器)，一旦發現問題，不分大小、絕不姑息，能現場處理的現場處理，現場不能處理的以「三定表」的形式下發到各隊，整改完成後，再由機電科技術員進行驗收，確保檢查出的問題落實到位。
②積極准備機電方面的檢查資料(包括井上下供電系統圖紙、機電設備布置圖、機電機電設備運輸圖、防雷示意圖、大型設備檢修計劃、大型設備檔案、機電專業培訓計劃等)。
③為確保生產安全，積極聯系有相關資質的單位對空壓機、儲氣罐、安全閥、鋼絲繩、壓力表、電流表以及電壓表進行了性能檢測。
三、安裝各種機電設備，為90萬噸技改工作奠定基礎
為保證90萬噸技改工作順利完成，我們在沒有機電設備安裝隊伍的情況下，由機電科技術員、廠家技術人員和機電隊員工臨時組成機電設備安裝小組，負責完成了以下工作：
①安裝了一台SCR-340V新空壓機，緩解了井下供氣緊張的現象。
②完成了上倉皮帶機和筒倉轉載皮帶機的安裝工作。
四、結合20__年採掘工程安排，積極配合各隊機電工作
①南翼皮帶巷掘進更換了EBZ-90掘進機截割減速機。
②南翼皮帶巷掘進安裝了一部DSJ-80/40/2_55KW的可伸縮式皮帶機。
③北翼2號煤回風組裝一台EBZ-160型掘進機。
④因北三號總回將對北翼2號聯巷擴巷，需要拆除2號聯絡巷風橋，公司臨時決定將北翼2號聯絡巷的電纜全部拆除。電纜搬遷涉及到南、北翼動力和風機線路，盡管工期緊、任務重，機電科在最短的.時間內制定了電纜的搬遷改造方案，並由調度室統一協調安排，機電科技術員現場跟班和機運隊配合，僅用一個星期時間就安全、順利的完成了工作任務，在最大程度上減小了對生產的影響。
五、加強培訓，提高素質
雖然本季度機電工作開展得比較順利，但還有很多不足，比如員工素質差、安全意識不高、機電工種人員缺乏等，下一季度機電科要把就如何加強員工的培訓、學習，提高工作技能作為一項重要的工作內容開展起來，使我礦機電從業人員全方面的了解各種機電設備的性能、做好會操作、懂維修。
我們堅信，只要我們善於思考、敢於創新，一步一個腳印的干好每一項工作把「機電質量標准化」深入持久的開展下去，做到持證以恆、常抓不懈，一定能迎頭趕上，為實現今年蘭花寶欣煤業有限公司90萬噸試運轉工作做出我們機電科應有的貢獻。
煤礦工作總結4
雖然__年機運隊在進度和目標上取得階段性的成果，但是__年有工作等著我們。__作為我公司跨越性實質性的飛躍的重要一年，同時也是我機運隊加大腳步快速發展的一年。我們將在機電管理部的業務指導下，全面開展機電安全運輸管理工作，以機電安全質量標准化為龍頭，狠抓機電設備管理現場管理。通過各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰。
一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。
機電系統工種繁多、而且我公司正處於基建時期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個工種、種.種類似情況都是存在的。我機運隊在今後的工作中將保質保量完成機電管理部及上級領導下達的各項任務。
二、狠抓井下機電設備管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度;
嚴加考核，務必使各班組認真貫徹執行，促使機電運輸系統的安全、穩定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運隊的工作做的更好。
三、繼續保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質
堅持定期對職工進行技術培訓和考核，轉變員工的 學習態度 ，有效提高隊伍素質。聯系實際，加強員工的實踐操作 方法 講授，杜絕培訓走過場等消極 學習方法 。
①利用每次會議時間，對職工進行素質 教育 的技術培訓。
②制定機電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。
③利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少於五分鍾的思想教育，以提高員工素質。
四、強化機電日常管理，做好機電 工作計劃 加強完善設備的備品備件庫存管理。
①完成礦井監控、通信的安裝工作。
②推進機電標准化工作的進一步實施實現機房硐室的達標。
③根據礦建需要，配合機電管理部完成機電設備的安裝任務。
④焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。
⑤在機電管理部的指導下，保質保量完成下達的的所有任務。
煤礦工作總結5
我叫_，____年_月結業於_理工大學_工程及其_專業，同時取得工學學士學位，20__年_月加入_。通過到場集團公司在學校組織的社會招聘，20__年_月結業分配步入_公司，今朝在_井區_二隊從究竟習技術員工作。到20__年_月，我已到場工作一周年，現將一年來的工作業績作如次報告請示：
一、深切下層熬煉，為從事技術工作打下堅實基礎
由於煤礦開採挖掘專業工作的特殊性，要求從事技術員工作必須具備豐富的井下一線實踐經驗。在隊長的安排下，我首先在綜掘二隊檢修班進行一線勞動熬煉，在實踐中學習各種煤礦基本常識。在實踐過程中，我嚴格遵守班組的各項勞動規律，不弄特殊，積極從事各種力所能及的勞動熬煉。在四個多月的時間內，通過參與皮帶檢修，機組檢修，標准化，風水管路吊掛，抽壓風筒吊掛，大型設備故障檢修等方面的勞動實踐，我的收獲很大，一方面是在實踐中逐步克服了工作中的語言交流障礙，在工作中積極向老工人學習各種操作技能，了解煤礦的各種常識;另外一方面是在實踐中聯合對煤礦三大規程的學習，熟悉了煤礦井下各種設備的布局，性能和用途，熟悉了煤礦掘進工作面的各種機電設備的檢修工藝流程及施工過程中的安全注意事項，同時也熟悉了檢修班各項工作中的施工組織安排。結束在檢修班的熬煉後，開始在生產班的實踐。在生產班，我積極參與勞動，熟悉了掘進工藝流程、循環作業過程、臨時支護工藝、永久支護工藝及各項巷道掘進作業的施工標准和技術參數。通過一線的熬煉，我克服了電氣專業在從事煤礦開採挖掘工作中的局限性，為我從事技術管理工作奠定堅實的基礎。
二、按部就班，逐步深切做好技術管理工作
在勞動熬煉的基礎上，從開始做一份三聯合討論表，做一份技術總結等規程辦法辦法體例過程中簡略的技術工作入手，按部就班，逐步深切開始從事技術管理工作。在實習技術員的崗位上，在技術員耐心指導下，首先哄騙已提供的三聯合討論表、技術交底資料、地質 說明書 和各種技術圖紙，獨立手工體例_巷掘進作業規程，並哄騙AutoCAD計算機軟體對規程辦法中的各種圖紙進行重新繪制。
從我隊進行_/_巷兩條巷道同時掘進施工開始，進行規程辦法貫徹學習管理，規程辦法資料的整理，並對_巷、_切眼、_巷掘進施工的實施記錄，頂板離層儀數值記錄的管理。隨著工作的逐步熟練，開始參與_巷、_巷、_巷、_切眼、_巷、_巷作業規程及其補充安全技術辦法和施工過程中各項安全技術辦法的體例、審核、發放等工作。我在技術工作中不停 學習總結 ，積累經驗，由被動地完成分配的工作使命逐步轉入主動地去做好本身應該完成的技術工作。
為克服__專業在煤礦生產中理論上的局限性，哄騙業余時間我全面系統地學習了煤礦的採煤、掘進、機電、通風、運輸和監視檢測監控等方面的基礎理論常識，取人之長補己之短，努力提高本身的理論水平。在技術員的上行下效中，緊緊圍繞著我隊的巷道掘進作業技術工作的需要，積極學習技術員崗位考核標准、作業規程體例標准以及資料標准化管理標准。在協助技術員完成規程辦法的體例、審核等工作的過程中，不停總結，完優異的刻本身業務技術工作水平。
三、在設備技術革新中，做好新技術的理論總結工作
設備技術更新，對技術工作提出新的要求。在這段時間內，我隊掘進施工的生產系統中要害機電設備掘進機樂成完成由_綜掘機向_綜掘機的過渡，樂成引進液壓鑽機，調整和改進支護工藝，這些新設備新工藝在生產中得到樂成應用並潑天地提高了掘進效率。我在新設備新技術應用的掘進作業中積極收集數值，並進行整理，為表現引進的新設備的優越性，提供寶貴的生產一線數值並提出合理化建議，為井區進行井下要害機電設備更新提供參考。根據井區的安排，我隊在掘進作業中積極引進液壓鑽車，連運機，自動切換開關等新式設備，改進生產系統及通風系統，我積極消化吸收新設備新技術新工藝，努力為我隊的掘進作業提供技術支持。
總之，在這一年時間內，我實現了由一位學生向一位煤礦專業技術工作人員的改變，但是由於到場工作的時間不長，缺乏工作經驗，專業技術水平另有待進一步提高，我以後會經常性地對前面的技術工作作以總結，不停提高本身。在這段時間的專業技術工作中，我深刻地認識到開採挖掘技術員的工作崗位必須有肯吃苦，善於思考，勇於創新的敬業精神和謙虛審慎的工作作風及豐富的相關專業技術方面的基礎常識。我會以更加飽滿的工作熱情投入到技術管理工作中去，爭奪成為一位合格的專業技術管理人員。
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❾ 急！煤礦安全方面的（2011年我礦安全業績考核指標完成情況以及2012計劃）有誰知道該怎麼寫，有例子最好
今年以來，我礦緊緊圍繞安全生產建設這一中心，堅持「安全第一，預防為主」和「管理、裝備、培訓並重」的原則，認真貫徹落實國家、自治區、××集團公司有關安全生產的重要指示、指令及會議精神，貫徹落實集團公司三級安全管理體制，強抓全員安全教育培訓，強化班前會「每日一題」培訓學習，狠抓現場工序環節安全管理，以文明生產為突破口，加大了安全質量標准化、安全量化考核、文明生產專項整治；積極協調生產過程中的各種矛盾，使安全生產建設穩步向前推進。今年1～9月全礦共生產原煤 萬噸，完成掘進進尺 米，全礦井下消滅了輕傷以上人身事故及各類重大非傷亡事故，消滅了水、火、瓦斯、煤塵事故，杜絕了機電、運輸等非傷亡事故，安全生產平穩發展。
回顧一年來的工作我們具體抓了以下幾個方面：
一、認真落實上級安全工作會議精神，切實執行安全生產責制。
年初為了認真貫徹落實集團公司、原指揮部二個「1號」文件及××集團公司召開的2009年安全工作會議精神，結合我礦實際制定下發《關於加強2009年安全生產工作的決定》1號文件，提出了奮斗目標：1、2009年××××煤礦原煤產量計劃480萬噸，百萬噸死亡率控制指標為0.21；千人重傷率控制指標0.8‰，千人輕傷率控制指標2.5‰。2、井下消滅死亡事故及重大非傷亡事故；地面消滅輕傷以上人身事故及交通事故；礦井各生產系統穩定可靠，杜絕「一通三防」、頂板、透水等重大事故，控制零敲碎打事故。3、礦井安全質量標准化達到一級，安全程度評估達到A類。將2009年安全生產工作目標層層分解，提出了實現安全生產階段性工作安排計劃和安全目標考核實施細則，年初礦與各科隊、各業務保安部門層層簽定安全責任書和科隊2009年度內部經營承包合同，各科隊、各班組及職工個人寫出自保、互保、聯保責任書，明確安全工作目標、指標及要求、月月考核，嚴格獎懲兌現。同時以礦傳導型績效考核為依據，對全礦各級幹部、職工進行績效考核打分，把工作質量與安全目標、指標與當月績效考評有機結合起來，進行綜合考評，有力推動了全礦安全生產工作的良好發展勢頭。
二、加強全員安全教育培訓，提高員工安全素質。一是以現場安全教育培訓和崗位技能培訓、技術比武競賽活動為主線，以開展「七個一」培訓活動為載體，強化各級各類人員的素質培訓。技能培訓的學習內容在崗位上查找，技能培訓的效果在崗位上體現，在員工中營造「爭創技術能手，爭創管理能手，爭創創新能手」的三創活動，提倡在員工中樹立集體意識、成本意識、效益意識、安全意識四種意識。在學習中增知識，干中長技能，互幫互學共同提高，二是把培訓內容和實際工作、爭優創先的意識、安全質量標准化結合在一起，力爭使培訓效果達到最佳狀態。在全礦營造競賽活動的熱烈氣氛，掀起了一個學技術、學業務、創業績的熱潮。三是加大對關鍵崗位、特殊工種的培訓，全面提升各級各類人員的安全素質。1—9月份，全礦共參加各類培訓人數達2349餘人次，其中：崗前培訓76人次，轉崗培訓264人次，特作人員復訓111人次，一般工種復訓156人次，，普通工種培訓109人次，特殊工種復訓227人次，適應性培訓1809人次，持證上崗率均達到100%。
三、加強了全礦的安全管理，主抓了安全重點工作
1、年初，召開了安全生產座談會，針對全年的安全生產工作做出了總體安排和部署，並在此基礎上形成了2009年安全生產戰略目標實施措施。同時，制定並下發了《2009年安全工作安排》和《開展第一個安全季的工作安排》，明確了2009年安全生產的奮斗目標和實現目標採取的措施，對第一個安全季活動做出了詳細安排。礦與各業務部室、與基層區隊、區隊與班組、班組與職工層層簽定了安全責任狀，全礦職工寫了自保、互保、聯保責任書。編制完成了《××××煤礦2009-2008安全戰略規劃》、《××××煤礦安全環境評價報告》、《××××煤礦安全責任體系》。
2、抓了兩節期間的安全管理。一是明確了各級領導跟班，規定了節假日期間值班礦級領導必須在崗，各科單位隊長、書記24小時在礦上值班，隨時處理解決出現的各種問題。二是「兩節」期間的檢修項目、零星工作，明確了負責人和實施時間，編制了專項措施。施工過程中，負責人堅持現場指揮，確保安全措施落實到位，沒有發生無計劃檢修現象。三是狠抓了「兩節」期間地面井筒防凍、防煤煙中毒及治安保衛工作。生活服務公司組織了地面治安巡邏和巡迴檢查，檢查到哪個部門，必須在該部門的記錄上簽字。
3、對××××煤礦2009年安全質量標准化工作進行了詳細規劃，分專業、分區隊明確了達標目標規劃、明確了責任人員和獎罰制度。
4、組織了安全生產法律法規學習、研討，全礦共收集研討安全論文58編，並推薦了6編安全論文參加指揮部組織的論文徵集。
5、根據××集團全員安全學習的要求，及時制定下發了[2009]26號文件《關於加強全員安全學習的通知》，成立了全員安全學習領導督查小組，制訂了《全員安全學習考核細則》，人力資源部結合職工安全教育培訓，制定了每周、每月的培訓計劃，每月初下發當月《全員安全學習培訓計劃》，明確了學習時間、授課人、學習內容、檢查人、考試時間等，充分利用班前會進行「每日一題」的講解，並組織效果抽查和考試。轉變僅以書面考試成績判斷培訓效果的做法，對每天所講內容是否落實到了現場具體操作中進行評價打分。切實把安全教育培訓的知識和標准轉化成職工上標准崗、干標准活、安全操作的能力。
6、安全順利的完成了Y262（1）採煤工作面及Y262集中運輸、集中回風巷的安全回收封閉工作。
7、安全順利的完成了110202工作面進口大采高綜采設備的安裝、調試並投入正常生產，為××××煤礦當年投產當年達產奠定基礎。
8、開展了礦井「一通三防」專項整治工作，對井下所有密閉、風門和地面裂隙必須認真檢查和維護處理。加強了安全監測、束管監測系統的檢查、維護和保養，安全監測系統規范了調校工作。開展了一氧化碳專項治理工作，有效的控制了110201、110202兩個回採工作面一氧化碳超限現象，杜絕了欠風作業現象和無計劃停風的發生。消滅「一通三防」事故的發生。
9、成立了井口信息站，建立了入井人員檢身制度和升井清點制度，加強了對安全生產信息收集、篩選、反饋和整改落實。
10、進一步加強了地面交通運輸安全管理工作，增加了兩輛新大客車，指揮中心重新對大客車班次進行合理調整，已解決了員工上下班乘車超員、擁擠現象。
12、認真落實了××集團安全工作會議及××集團視頻安全工作會議精神，開展了以「強化管理理念，提高安全意識」為主題的安全大討論活動。通過大討論使各級人員明白了：煤礦要保證不死人，就要做到「零事故」；在人的行為方面做到「零三違」；在生產系統和設備方面做到「零故障」；在生產現場做到「零隱患」；在安全生產管理方面做到「零盲點」。
13、加強了頂板安全管理，做到超前預防。重新在110201下運巷、110202回風巷以及110204下運巷補打了錨索，及時修改了110203、110204四個掘進工作面的支護設計，進一步加強了采區巷道的支護能力。
14、嚴格按照集團公司的要求，實施了管理人員安全檢查卡、安監員工作票、各級管理人員入井帶班制，下發執行了《××××煤礦安全結構工資考核實施細則》，使安全量化考核工作落實到實處。
15、組織各區隊利用學習日以及班前會進行了《××集團安全質量標准化標准》的貫徹學習，制定了學習規劃，組織了各級管理人員、操作人員學習《××集團安全質量標准化標准》考試。
16、主抓了連采機入井前各項措施工程的施工安全管理工作和110203上、下運巷使用連采機掘進的技術准備工作，保證了連采機安全順利的投入試生產運行。
17開展了掘進會戰工作、加強了掘進會戰的安全管理工作，有效的防止了掘進會戰抓進度不顧安全的現象發生。
18、在全礦開展了礦井文明生產專項整治，改變了井下文明生產贓、亂、差的現象，提高了礦井文明生產形象。
19、6月份組織開展了以「安全發展，國泰民安」為主題的「安全生產月」活動，結合礦安全戰略規劃目標和安全工作各項部署，制定切實可行的活動計劃和措施，突出主題，注重實效；營造「安全發展」的文化氛圍。為實現全年安全生產目標奠定了基礎。
四是加強機電運輸管理，嚴格執行斜巷「一坡三擋」制度，堅持小絞車安裝驗收制度，將小絞車提升、人力推車、等作為重點，狠抓提升運輸管理，嚴格落實機電設備「四防」制度，即：預防性檢查、預防性修理、預防性試驗和預防性操作。今年1-9月份，全礦機電設備檢查36次，檢查776台/件，設備完好率94.3%，五小電器完好率達97.11%，電纜懸掛符合率達96.83%，設備待修率3%，設備故障率1%，發放機電設備整改單646份，共查出問題520條，及時消除設備隱患，最大限度減少影響，有效保證了礦井生產與建設的協調運轉。
五是加強「一通三防」管理，及時對采空區進行黃泥灌漿，鞏固了以黃泥灌漿為主要手段的綜合防滅火成果；及時充填地表裂隙，有效杜絕了煤炭氧化、自然現象。加強了「一通三防」基礎工作和內業完善，修訂完善了各種」一通三防」表格和礦井「一通三防」責任制，結合大井監測系統的安裝，在全礦安裝瓦斯監測儀14套，建立了礦井束管監測系統，完善了防塵噴霧裝置44處，凈化水幕36道，使礦井通風管理、文明生產面貌明顯改觀。
一是狠抓採掘工作面班評估工作，認真作好信息的收集、存儲、整理、反饋和落實，今年1～9月採掘工作面班評估率達到100 %，A級率46.2 %，B級率55.8%，消滅了C級品，採掘工程質量平均得分93.3分。二是在各級管理人員實行安全管理「一卡一票」制和安全質量標准化及安全量化考核旬檢制度，全年各級人員入井檢查紅卡登記為3402份，下發《事故隱患排查流通卡》183份，事故隱患整改率達99%；安全質量標准化檢查29次，檢查問題289條，問題整改率達99%。三是採取召開安全例會、生產調度會、安全專題會等形式，研究解決各類安全問題，及時調整不同時期安全管理策略，明確安全管理思路，確立了安全管理的重點和核心。四是藉助安全質量標准化檢查驗收、安全程度評估、安全專項整治的有利時機，對檢查出的問題隱患強化整改，按照「五定」的原則，加大整改力度。五是堅持群眾監督，發動群眾安全組織積極開展安全活動和零點查崗活動，對查出問題及時落實解決或反饋。
六、狠反「三違」，齊抓共管，群策群力。
「三違」是事故的根源，成在安全、敗在事故，俗話說「三違」不除，事故難免，對「三違」人員除了嚴格按集團公司《「三違」處罰辦法》執行外，一是在繼續實行「三違」過「六關」處罰教育辦法的同時，對B類「三違」人員要到各科隊巡迴檢查，真正使「三違」人員丟票子、丟面子。截止九月底，全礦反「三違」累計為76人次，舉辦「三違」學習班7期次，其中：C類51人次；B類23人次；A類2人次。分別是：違章指揮1人次；違章作業54人次；違反勞動紀律22人次。根據集團公司《「三違」處罰辦法》規定屬A類2人次；B類16人次；C類46人次。其中：工長1人次；班組長10人次。
二是年度出現「三違」的人員取消評先進的資格和年度安全獎金，把「三違」人員的多少作為科隊年度評選先進集體的主要依據。三是營造狠反「三違」氛圍，形成遵章守紀光榮，違章作業可恥的輿論導向。
在全礦上下牢固樹立「一盤棋」的思想，打破崗位界限，營造全員抓安全的意識，把安全責任理念融入安全文化建設之中，全員參與安全管理，群防群治。一是開展了豐富多彩群眾性安全文化活動，把安全文化建設面向基層，面向職工群眾，通過多層次、有重點、有實效的安全文化教育，提高職工隊伍的安全意識和業務素質，促進安全生產協調發展。二是充分發揮群監網、青監崗和零點小分隊的作用，堅持不定時、不定點開展突擊檢查。深入開展井口「送溫暖、獻愛心」等活動，1～9礦黨群部利用班前會時間在基層5個區隊組織「安全生產、青年當先」錄音演講播放5場次，組織了12場現場安全知識問答，並發放小獎品1000多份；「十、一」前夕，組織了「迎中秋、慶十、一」安全文藝演出等活動。通過小型、多樣、有效的安全活動，極大的提高了全礦員工的安全意識和業務素質，促進了安全生產的協調發展。月家協組織家屬深入井下「送溫暖、獻愛心」活動7次，送慰問品2930餘份；每周堅持井口服務6次，全年服務226次；團委「零點小分隊」共檢查58次，查出問題295餘個，為安全生產工作起到了保駕作用。三是充分利用報紙、廣播、電視、板報、標語等多種宣傳形式，加大對安全生產形勢、典型事跡的宣傳報道，營造「人人事事保安全」的濃厚氛圍。全年向集團公司新聞單位提供宣傳稿件360餘篇，拍攝反映礦區安全生產、基本建設等電視片139部，極大的提高了××××二礦在區內外的知名度，樹立了良好的企業形象。？？
七、狠抓了安全質量標准化工作，夯實安全生產基礎。
為了更好的貫徹落實2004版《安全質量標准化標准》，結合我礦實際情況，年初及時修訂《××××二礦2005年達標規劃》和學習安排，分階段把安全質量標准化向縱深拓展，形成了「主要領導分口把關，業務部門嚴抓細管，各個專業協調發展」的質量標准化保障體系。堅持動態下安全質量班評估制度，嚴要求、擠水分。實施班組安全質量一票否決制和安全質量事故責任追究制度，把旬檢、班評估、區隊自檢和內業資料檢查結合起來，對照標准找差距、定措施，夯實質量標准化基礎工作。
2005年安全生產工作中存在的問題和不足：
1、部分幹部職工 「安全第一」的思想樹立的不牢，安全意識淡薄、思想麻痹，隨著安全生產周期的延長，產生了鬆懈思想和厭戰情緒，放鬆了對安全重點工作的管理，安全責任意識不強，安全管理流程不嚴密，安監員自身素質差，超前防範不夠。
2、教育培訓工作存在諸多問題，培訓工作存在明顯缺陷，部分職工自保互保能力差，對不安全環境的識別能力弱，操作技能低下。
3、礦各管理部門內部缺乏溝通，部門之間工作有時脫節，配合不力，工作落實有時不到位。對重點工作重視程度不夠。
4、安全管理責任沒有落實到作業現場，致使現場管理有時失控，對違章指揮、違章作業沒有及時發現，人的不安全行為沒有及時制止。
5、對規程措施在現場的執行情況監督檢查不到位，技術管理存在漏洞。
6、質量標准化工作不扎實，日常管理工作要求不嚴，從而造成工程質量有時低劣，沒有給工作場所創造安全的環境，給安全生產埋下隱患。
2010年的工作思路：
2010年是我礦實現跨越式發展的關鍵一年，我們面臨著生產建設系統的全面調整、現代化裝備的投入使用等重大任務。需要克服生產任務繁重、人員緊張、人員素質低、管理水平參差不齊等諸多困難。為了認真扎實地抓好2010年的安全生產工作，繼續推進我礦安全生產健康平穩發展，在發展中建設，在生產中創新，堅持管理、裝備、培訓並重的原則，以全新的理念，扎扎實實地做好安全工作，順利實現全年安全生產奮斗目標。
一、2010年安全工作指導思想
以貫徹落實國務院《關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》（國務院令第446號）精神為指導，以建設安全、優質、高效的現代化礦井為目標，以實現2009-2008年三年戰略規劃目標為主線，以強化安全質量標准化工作為基礎，以建設一支高素質職工隊伍為保證，堅持「安全第一，預防為主」的方針和「管理、裝備、培訓並重」的原則，強化責任落實，加強監督檢查，突出重點環節，超前防範管理，確保全礦實現全年安全生產。
二、2010年安全生產目標
1、地面消滅輕傷以上人身事故，井下消滅死亡以上人身事故及重大非傷亡事故，杜絕「一通三防」、頂板、機電、運輸等重大事故；
2、機電設備三率達90.5.1，礦井安全質量標准化達到一級；
3、消滅地面交通運輸事故；
4、實現全年安全生產；
5、全礦千人輕傷率控制在3‰以下，重傷事故控制在2人次以內；
6、礦井安全程度評估達A類。
三、實現安全生產的步驟；
第一步；實現首季安全生產，有一個良好的開端（時間2010.1.1－2010.3.31）
第二步；實現上半年安全生產，（時間2010.4.1－2010.6.30）
第三步；實現安全生產一周年，（時間2010.7.1－2010.10.17）
第四步；實現全年安全生產（時間2010.10.18－2010.12.31）
四、實施安全戰略管理創建本質安全型礦井
1、在安全生產管理體系方面，層層建立管理網路：建立以礦長為組長的安全生產決策、安全生產管理保證體系；建立以總工程師、生產礦長為組長的各級安全技術、安全技術措施計劃及實施體系；建立黨、工、團貫穿於施工全過程的政治思想、群眾監督檢查保證體系，形成層層負責、專群結合的安全生產監督管理網路。明確現場管理組織機構體系、生產管理組織機構體系、安全聯保組織機構體系。嚴肅安全程序化管理，認真抓好安全區域責任制的責任落實
2、採用閉環管理，保障安全之基，圍繞安全生產要素和安全操作控制環節，組織以6組閉環摸塊和29個控制環節為主要內容的安全責任閉環體系。
工作程序閉環：以時間周期為單位，以天，周，月，季，年為過程，形成全年的安全管理工作閉環系統。即會議組織——貫徹執行——現場監督——補充完善——會議反饋。通過生產調度會，安全辦公及月度，季度，年度總結會等安全會議，安排部署當期安全管理工作，對各項安全管理制度實行24小時復命制，避免不回復或延時，漏復，從而將每個時段的安全管理工作納入一個有始而終的閉環反饋系統。
目標責任閉環：以實現階段目標為目的，逐步實現安全目標的閉環管理。即目標激勵——目標分解——考核反饋——落實責任——兌現獎懲。在每年，季度，月度的安全周期，對各專業，各單位，層層分解目標，落實安全責任，嚴格考核兌現獎懲，然後進入下一個安全目標的循環運作。
質量管理閉環：從工程的設計施工，到質量驗收實行全過程的閉環管理。即工程設計——規范編制——組織施工落實——安全監督與考核——工程質量驗收。該閉環模塊對工程的每一環節都有明確的責任人，目標要求與驗收人，監督人員嚴格控制，並堅持從設計到施工，各個環節，各道工序高標准，嚴要求。把質量標准「毫米關」，對不合格工程堅決推倒重來，由施工單位包賠一切損失，杜絕不合理工程。
隱患治理閉環：從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉環體系。即隱患排查——分類整理——落實整改——復查驗收——信息反饋。將全礦管理人員及安監人員每天檢查發現的各類隱患，匯總到當天的評估日報中，並註明隱患產生的班次輸入微機，專業領導在每天的生產會上通報，所有隱患必須在規定時間內消除。
「三違」人員幫教閉環：從「三違」人員的發生，幫教，接受教訓到重新上崗形成嚴格的閉環體系。即原因分析——安全培訓——考試——過「六關」——跟蹤回訪。對於各類「三違」人員，除按規定執行經濟處罰外，由人力資源部門對其進行安全知識培訓，由所在單位支部書記、工會主席對其進行座談幫教，有宣傳部門對其進行照相、井口亮相，最後由工會與安監處分分別對其進行家訪和現場跟綜回訪，鞏固幫教效果。
事故管理閉環：針對事故的整個循環程序，組成的由始而終的閉環體系。即事故匯報——事故分析——事故處理——事故通報——事故防範。凡是發生事故的單位，必須立即向調度室匯報，礦有關部門組織專業部門調查分析，真正做到處理問題不過夜，對有關責任者，按責任大小連責處分，並通報全礦。把「小」事故當「大」事故處理，把別人的事故當自己的事故處理。對防範措施落實由安監處進行跟蹤，組織全礦各單位討論分析，接受教訓。避免類似事故再次發生，從而最大限度的延長安全周期。
4、安全生產技術應用方面，嚴格按照技術規范進行設計，優化設計方案，使設計科學合理，從源頭消除隱患，為安全創造一個寬松的條件；嚴格規程措施貫徹落實工作的檢查，切實將規程措施的具體規定落實到生產現場實際工作中，做到超前防範，特別對工藝、系統、工序復雜的環節，要從技術上搭好安全生產的平台，確保規程措施對安全生產做到超前指導、超前防範作用。
加強安全管理技術研究，促進安全生產管理機制創新，逐步建立適合我礦特點的安全生產科學管理體系。充分利用數字技術、信息技術等高新技術，提升安全生產的科技水平。加大網路技術在安全生產中的推廣應用力度，建立完善安全生產基本信息庫、信息管理系統和災害事故監控預警網路，
5、安全管理流程方面，實行安全目標層層分解的互保聯保流程
(1) 現場管理流程：礦長→分管領導→副總→基層區隊長→班組長→職工
(2) 技術管理流程：總工程師→副總→基層區隊技術隊長→基層區隊技術員→現場操作員工
(3) 安全監管流程：安監員、崗網員→安監副處長、主任工程師→安監處長→礦長→分管領導→副總→基層區隊長→班組長→職工
全面安全管理活動實行「PDCA」管理循環
P階段——制定計劃階段：就是安全戰略規劃，把安全決策目標、任務、要求、重點，通過加以具體體現，變成礦全體人員的行為目標。
D階段——實施計劃階段：就是按照預定計劃、目標和措施及分工，去落實和執行，努力實現預期目標的過程，是PDCA循環安全管理的中心環節。
C階段——檢查計劃階段：就是把事實的結果和計劃要求進行對比，檢查計劃的執行情況和實施的效果如何，找原因、找差距，重新制定對策。
A階段——安全整改階段：就是採取措施或安全整改，A的任務就是通過及時根治安全隱患，控制危險因素不發展成危險狀態，保證安全生產。
6、安全信息管理方面，井口設立安全信息評估中心，採集每天入井人員現場檢查發現的安全信息，並對其篩選分級分檢落實。在全礦職工中開展「我為安全獻一計」、「我為安全進一言」活動，鼓勵廣大職工發表對我礦安全發展的不同意見和建議。通過礦安全小分隊、基層崗網員對存在的問題及安全隱患進行排查、整改、復查，並建立隱患排查記錄。建立安全管理信息網路，利用礦區區域網加快安全信息傳遞速度，提高安全信息反饋質量。
7、安全文化體系方面，堅持人性化管理：在井口設立安全電視、廣播，要求每位入井職工在井口回答「班前會上隊領導是否強調了安全？」、「你認為今天工作現場安全嗎？」、「你能確保安全嗎？」等問題，得到全部確認答案並簽字後方可入井作業。充分體現了安全管理理念由「要我安全」向「我要安全」的轉變，把安全責任具體到每位員工的頭上，每位員工都有自己的安全責任區。
用真情感化：在各基層區隊會議室懸掛職工「全家福」照片。讓每位職工在上班時都能看到家人關切的目光，濃濃親情融入神聖的責任感，使職工更加恪守安全規章制度、法律法規，珍惜生命，平平安安度過每一天。
開展素質工程：強化安全宣傳教育，提高全員安全意識，增強安全生產的自覺性。經常開展安全培訓講座，突出抓好礦、區隊兩級安全教育、管理人員安全教育和職工安全教育。
開展春風工程：堅持安全生產黨政工團齊抓共管的原則，在黨員隊伍中，利用黨員安全責任區廣泛開展黨員聯保制度，發揮黨員的模範帶頭作用；在青年團員中，開展爭創青年安全監督崗活動，爭創「團員無違章，青年無事故」等活動，切實為安全生產保駕護航。
8、安全目標管理的考核、評價、獎懲、激勵方面
建立安全管理幹部職業危機制；月度從安全評估、安全質量標准化、事故率、非傷亡事故率、人身傷亡率、處理隱患及時性等方面對管理人員進行考核，根據考核結果，給予幹部罰款、降級、降職、免職等處分，讓出現事故的管理幹部在形象上丟面子，在經濟上丟票子，在職務上丟位子。在井口建立管理人員入井登記薄，要求技術員以上管理人員主井時必須在井口填寫入井登記薄，寫清入井時間、所到工作地點、升井後將所查問題及所了解解決的主要問題一一記錄在案，於次日報送生產礦長、安監處長審批，月底匯總考核，通過對管理人員入井制度的規范，極大地提高了管理人員的責任感，使管理人員切實撲下身子，深入井下一線解決生產中的實際問題。
獎罰、激勵措施方面；把安全獎與安全風險抵押金捆綁起來，按照各單位安全指標完成情況，對管理層人員實行量化打分評獎，月度考核，季度兌現。改年度考評為月度業績考評，按照有「剛性指標、硬性措施」的原則，從「安全、質量、指標、紀律、配合及服務」五個方面，為每一位科級幹部量身確定考核指標和考核標准，考核實行末位淘汰，如連續三個月為末位3名，由組織進行戒勉談話，連續六個月為末位3名，將被解聘職務。
為充分調動廣大員工與安全管理的積極性，制定了安全隱患市場化運作制度，主要內容是現場存在的安全隱患及「三違」情況；班組長及以上管理人員違章指揮情況：安監員、瓦檢員上崗職責履行情況等，安全隱患市場化運作獎勵對象是除班組長及以上管理人員、安監員以外的所有職工，給予100-1000元的獎勵。
❿ 技術員入職前半年工作計劃
日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？下面是我幫大家整理的技術員入職前半年工作計劃，歡迎大家分享。
新的一年對於技術部來說，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創廣州駱駝保險櫃公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今後的工作應做如下調整：
一、強化技術管理
1、做好和各部門的介面工作，交流思想，統一對過程式控制制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標(保質保量)，使公司獲得更好的經濟效益。20xx年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標准化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。
3.做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃，並於下班前發向上級領導處，且由其做出監督和審評審，以作為月底績效考核的依據。
4.要求做好所有標准產品和非標准產品相應工裝模具，並整理整頓所有工裝模具，做好模具台帳，以保證技術部設計產品查閱到位和生產使用方便，從而減少生產出現使用工裝模具的不合理現象，進一步保證產品質量。
5、加強部門內部信息的准確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。
二、逐步形成技術會審制度
新產品和改進方案設計完成後需進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的准確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的准確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學習
1.學習專業技術，學習該行業質量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發展，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的.加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。
3.不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。
四.20xx年度計劃要點和解析：
1.整理本公司三大自銷產品(即YB、D、LT系列)，在以降低成本、保證質量、利於生產的前提下，對三大自銷產品進行結構優化改進，且使各系列產品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時間。不斷地想方設法改進自己的工作方法，以便提高工作效率，對現有的常規產品做好分類及建立標准件和通用件的標准化，持續不斷改善優化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列產品相應的組件做成標准零配件。(此三大類自銷產品是公司每年度熱銷產品，需統一實現標准化，整合所有系列圖紙，實行完善後有利於提高技術部出圖效率和產品的生產加工的准確性，使生產過程得到保質保量，從而為公司創造盈利。)
2.實現所用庫門有對應加工圖紙，從而提高工作效率、保證產品生產加工過程的准確性。(庫門類產品是公司單款高盈利的產品，但對應產品圖紙不夠齊全，這樣對該產品沒有明確的規范管理，以造成生產加工的不合理作業。)
3.整理各類產品工裝模具，做好工裝模具台帳，按生產需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產品，減少外協件產品，從而一定程度的降低生產成本，提高公司利益。(工裝模具是產品各零部件對應
工序的必備工具，做好工裝模具台帳清單利於生產和技術的使用和查閱。)
4.新產品開發或產品改進需在技術會審的情況下通過，並做好該產品樣機，在保證生產合理加工狀況下，驗證產品設計是否可行性。產品樣機經再次審核得到一致通過後，即可按需求做批量生產;若得不到通過，則需重新優化設計，避免不必要損失。(做好產品樣機，有利於避免生產加工過程出現不必要損失以及驗證設計是否合理。)
5.所有產品技術部出圖需要求相關部門給予准確和充足的技術資料(如生產加工任務單)，做到每項產品有對應詳細資料，以利於技術部出圖准確性、時效性。技術資料按各系列產品製做對應清單，可發給相關部門按訂單要求填寫生產加工要求。(詳細的技術資料是產品順利出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技術資料可大大提高產品出圖效率，保證產品出圖如期完成。)
五.日常工作方面：
(1)、對於生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。(2)、對於銷售部的訂單及時評審和反饋，對於各部門反饋的問題做到及時處理解決。
(3)、做好和各部門的介面工作，統一對過程式控制制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。
我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報廣州駱駝保險櫃有限公司對我們的期望。
緊緊圍繞學校20xx年的工作精神，緊密結合我組的發展規劃，經過認真討論，制定20xx年度工作計劃如下：
1、全體信息技術教師要認真學習學校的工作精神，積極參加學校舉辦的各項活動。教師要加強自身思想、能力方面的學習，不斷提高自己。
2、按照教學大綱的要求，保質保量開好信息技術課，為6月份的信息技術會考做好充分的准備，提高信息技術課堂教學質量，爭取讓每一位學生都順利通過信息技術會考。
3、加大競賽輔導的工作力度。計算機奧賽一直是我校的薄弱項目，為了取保20xx年能取得理想的成績，達到預期的目標，我們將制定周密的培訓計劃，安排專人負責輔導工作，並提高對獲獎輔導教師的物質獎勵。
4、加強軟體和硬體建設工作，充實教學資源。對於電教專項資金，要做到合理投入、科學使用;購買電教設備要嚴格執行審批制度;對現有軟、硬體設備要科學使用、規范管理，以提高設備的使用效率，延長使用壽命。
5、加強潛件建設工作。繼續做好師資培訓工作，讓全校教師都能及時掌握先進的教育技術理論，與時俱進。繼續舉辦講座、培訓班，提高老師獲取、分析、加工、儲存和傳遞信息的能力。
6、加強科研工作的力度，鼓勵並幫助全校教師積極參加論文、課件評比活動，爭取在獲獎論文、課件的質量與數量方面同往年相比有所突破。
7、做好省級課題《運用現代教育技術優化課堂教學過程》的結題工作。
8、我校的校園網於20xx年獲得安徽省優秀示範校園網。校園網是我校對外展示的窗口，也是我校為教育教學和管理提供服務的一個平台，今年，我們將繼續做好網站建設，提高硬體性能，不斷充實網路資源，及時發布校園信息。
9、進一步完善東校的校園計算機網路系統，要建立自己的網站，並爭取兩校聯網，實現「校校通」工程。
10、為我校今年舉辦的教育教學開放周、教師論壇、筆談會等活動做好設備和技術服務。確保活動順利進行。
教育技術工作貫穿於學校教育教學和管理等各項工作之中，教育技術工作的成績直接關繫到學校各項工作的效率和質量。在新的一年裡。我組人員將總結過去的經驗，克服過去的缺點，根據制定的工作計劃，認真扎實地開展各項工作，以提高我校的教育教學和管理水平。