㈠ 上海市六西格瑪黑帶培訓費用是多少六西格瑪黑帶培訓公司哪家好
上海市六西格瑪黑帶培訓費用是多少？六西格瑪黑帶培訓公司哪家好？
天行健提供六西格瑪黑帶培訓
【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、掌握試驗設計的建模優化思路及步驟（篩選、量化、優化、穩健）
7、掌握田口試驗設計方法，理解田口品質損失函數和S/N比等概念含意
8、能夠獨立帶領團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善
㈡ 企業花錢培訓六西格瑪黑帶值不值得六西格瑪培訓費用是多少
一、張馳咨詢六西格瑪黑帶培訓公開課每月固定開班，培訓費用18800-38000元之間。培訓方式有三種：公開課、內訓、項目輔導咨詢（1:5倍財務收益承諾！）二、公司推行六西格瑪黑帶培訓的人員選擇建議：（1）六西格瑪黑帶定義：黑帶是100%的全職人員,負責在組織內實施各種六西格瑪項目,這是黑帶的典型特徵。一般認為,六西格瑪項目結束後，黑帶將在組織內擔任重要角色,往往是領導崗位,對個人來說,黑帶不是永久職位,而是輪流學習性職位。黑帶任務結束後,個人應該回到組織,在一般的業務活動中實施六西格瑪.T具。個人選任黑帯後, 多數公司要求他們擔任黑帶角色18-24個月 。在此期間,黑帶會停止原來的工作,全心學習和實施六西格瑪共計,改善業務流程。一些公司的黑帶回到原來的組織後,每年都需要達到認證標准。一個好的培訓資源與好的六西格瑪黑帶培訓方案，還不能完全實現對員工的培養，還需要企業選擇最好的員工把他培養為六西格瑪黑帶。在黑帶的引領下，增強團隊整體對於六西格瑪領導的認識，進而增強團隊的凝聚力與戰鬥力。要想做到這一點，首要的任務就是要找到第一批優秀的員工，讓他們作為六西格瑪黑帶的培訓班底。第一批六西格瑪的黑帶人選至關重要，就如同團隊的發展方向，在六西格瑪引入團隊的過程中，樹立一個正確的、有效的、秩序的六西格瑪領導力的模範。這只是一個開始，但也是六西格瑪得到發展必經的考驗。當然，其中的一部分骨幹成員將會成為六西格瑪專家，繼續為我們的企業培養更多、更優秀的黑帶和綠帶成員，促進六西格瑪在團隊中的融合與發展。（2）對於首批六西格瑪黑帶人選來說，他們要具有兩方面的素質：①基礎的執行力優勢。這主要體現為，他們能夠掌握六西格瑪方法，能夠克服組織內的不同領域、不同內容的阻力；②發展的六西格瑪執行力優勢。這主要體現為，他們能夠接受並傳播六西格瑪的價值觀念，並領導自己的項目團隊解決跨部門的復雜問題。首批六西格瑪黑帶人選還應該具備下面三方面的特質。①過硬的基礎能力這主要包括運用技術解決問題的能力，計算機應用能力，較好的思維與分析能力，最好有一定的工作經驗以及工科背景，等。②意識統率能力所謂意識統率能力，也就是領導力意識，是協調並融合團隊力量的能力體現。這主要包括溝通與協調能力，領導能力與經驗，具有開放性的思維等。③發展意識與自我要求發展意識闡述的是一種發展驅動力的體現，而自我要求則體現為一種群體的約束力。發展意識主要包括具有創新精神，能夠接受新的知識與思想，具有一定的對問題與阻力的敏感度，等。自我要求則表現為具有樂觀、執著等積極的精神面貌，能夠樹立自身形象並影響團隊成員，以身作則，等。接下來組織所面臨的問題就是，如何選擇黑帶候選人以及如何選擇合適的黑帶培訓機構。對於黑帶候選人的選擇而言，組織要意識到，六西格瑪的改進實質上是一個項目管理工作，黑帶候選人的選擇也要根據項目管理工作的要求展開。例如，數理統計和工程技術方面的知識儲備與經驗，對高等數學的學習與了解，更重要的是，他們對於改進企業管理要具有相當的熱情與信念。在組織中，符合這些要求的人員主要為有著較長工作經驗的基層主管，以其對組織發展的了解、與組織成員長期的近距離接觸，最適合協調組織與成員之間的矛盾與問題。同時，還有一點硬性的要求，黑帶候選人在離崗之後不會影響到他原本負責的工作，因為黑帶培訓是全職的，而且在培訓結束之後，還要負責相當一段時間的六西格瑪的推行工作。（3）公司推行六西格瑪黑帶培訓的定位企業家（老闆）對六西格瑪樹立起正確認識後，決定在企業推行時，就要通盤考慮對其如何定位和規劃。定位將決定其推行的深度和收效；規劃將決定後續推行的路徑和方向。推行定位通常有以下四種情況：（1）將推行六西格瑪定位在「企業形象宣傳」上，即為緩解合作夥伴或客戶的壓力；或給外界一個信號，該企業在推行目前業界最為先進的管理技術，該企業的管理技術是一流的。這種做法很可能將其導入、推行搞成「一陣風」式的階段運動，很難獲取持續。（2）將推行六西格瑪定位在「解決問題的工具」上，即公司擬通過藉助六西格瑪管理中包含的先進理念或部分工具針對性的解決企業目前面臨的一些棘手問題。比如某產品的合格率偏低、客戶抱怨較多，想藉助六西格瑪的工具來尋求原因和解決問題。這種做法可能喪失六西格瑪的系統魅力或「功力」，也可能中途「夭折」 ，後續很難融入企業文化。（3）想藉助推行六西格瑪管理來進行局部流程優化。比如企業在物流、倉儲、製造或供應鏈等環節上績效較差，計劃通過實施六西格瑪管理對該流程進行突破性優化，提升品質和效率，降低成本和周期時間。這種定位的結果類同於第2種情況。（4）將六西格瑪定位在變革企業文化和經營戰略的高度，使企業文化向六西格瑪所追求的「以客戶為關注焦點」、「用事實和數據說話」、「關注流程」、「依靠團隊解決問題」、「預防性尋找和解決問題」、「追求完善、容忍失誤」方面轉變。這種定位目的是想改變企業的DNA，如能持續下去可獲取成功。從以上四種推行定位動機來看，第四種較好。只有把六西格瑪管理定位在經營戰略高度，謀求改變企業的DNA，才可能從其推行中得到極大的好處。
㈢ 6西格瑪培訓公司哪家強我想學6西格瑪
天行健有10年的6西格瑪培訓經驗，現已培養六西格瑪綠帶超過5000位，精益六西格瑪黑帶2800餘位。
《六西格瑪綠帶課程》是六西格瑪入門的基礎課程，學習六西格瑪，建議從綠帶課程開始學。
【六西格瑪綠帶課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。
天行健的《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C【Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）】項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。
【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意。
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼。
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法。
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出。
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等。
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善。
天行健咨詢的六西格瑪培訓課程有：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓
【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。
㈣ 精益六西格瑪黑帶咨詢公司有哪些
企業選擇精益六西格瑪黑帶/綠帶培訓時，企業在尋找六西格瑪培訓公司的時候要注意一些問題，比如培訓實力和培訓費用這些基礎內容都會成為企業關注的重點，然而，最重要的還在於企業發展與培訓內容的相似度。所謂相似度是指，培訓機構所能培訓處的黑帶選手與自身企業發展所需要的黑帶選擇之間的相似。只有最大限度地擴大這種相似度，才能培訓出具有企業發展價值的黑帶選手。
一、目前市場上存在以下四種類型的培訓公司：
1、「美國式」的培訓公司
六西格瑪管理於20世紀50年代由美國人提出，美國在六西格瑪培訓上具有較強的資質與經驗。所以，中國市場上的外國培訓機構大都來自美國或以美國為主。它的主要特徵為：培訓師經驗豐富，有很多黑帶大師級別的培訓導師，並且擁有較為豐富的推行六西格瑪的實際經驗。
同時我們也應該看到，「美國式」的培訓機構也存在一些自身的弊端，這些弊端主要來自於東西方文化的差異。這些弊端包括最直觀的語言障礙，培訓師對於國內管理方式的了解並不深入，當然更關鍵的可能是，這些機構的培訓費用較高。這種「美國式」的培訓機構主要適合國內的外資企業。
2、國內本土的培訓公司
隨著六西格瑪管理滲入中國市場，一部分先期進入培訓的黑帶選手開始打造中國式的自主培訓機構，並成為中國六西格瑪培訓市場中的潛在力量。國內的培訓機構主要具有這樣幾點優勢：對於國內企業管理比較了解，語言溝通沒有障礙，價格相對低廉。但是，由於處於萌芽狀態，國內的培訓機構不可避免地會具有一些弊端。最關鍵的在於，大部分培訓師沒有在企業中推行六西格瑪的經驗，培訓過程較脫離企業實際，有點兒「紙上談兵」的感覺，喊口號的機構很多，許多人並不真正理解什麼叫做質量管理，常常在培訓中脫離主題。這種國內的培訓機構主要適合一些對於六西格瑪的需求尚不緊迫的小型企業。
3、由在外資企業工作過的人士組成的培訓公司
4、中國香港、台灣及東南亞一帶的培訓公司
第三類和第四類培訓機構中培訓師資大部分要具有黑帶大師的資質，而且要有在外企中工作以及推行六西格瑪的經驗。其特點為：培訓師大部分屬於華人，不存在語言障礙，同時，相較於第一類的培訓機構，它們的培訓費用較低。當然，這種類型的培訓機構在經驗上與第一類培訓機構還有相當大的差距。企業在尋找培訓機構的時候，要注意尋找性價比相對較高的培訓機構，但是不能以價價格作為唯一的選擇標准。俗話說，便宜的東西沒好貨，值得深思！
二、張馳咨詢16年來專注為全國各地各行各業提供六西格瑪咨詢整體解決方案！
客戶范圍覆蓋了航天、陶瓷、汽車、電力、電網、煙草、機械、電子、化工、家電、電源、能源、鋼鐵、航空、建築、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾、電器、印刷、鋁型材等；企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個行業； （客戶均來自於全國各地，其中包含了知名上市公司及世界500強企業，且連續10多年實現客戶續約率90%以上；例如：張馳咨詢與中國航天自2005年合作至今，長達10餘年！）
㈤ 東莞六西格瑪黑帶培訓機構有哪些
東莞六西格瑪黑帶培訓機構有哪些？
這個就很多的 樓主可結合自身需求來選擇
如今六西格瑪黑帶是企業管理人員學習的熱門課題，許多企業都要求在品質、生產以及技術人員具備一定的綠帶/黑帶的資格。
㈥ 珠海六西格瑪培訓公司如何選擇
對於珠海企業選擇六西格瑪黑帶/綠帶培訓時，企業在尋找六西格瑪培訓公司的時候要注意一些問題，比如培訓實力和培訓費用這些基礎內容都會成為企業關注的重點，然而，最重要的還在於企業發展與培訓內容的相似度。所謂相似度是指，培訓機構所能培訓處的黑帶選手與自身企業發展所需要的黑帶選擇之間的相似。只有最大限度地擴大這種相似度，才能培訓出具有企業發展價值的黑帶選手。
一、目前市場上存在以下四種類型的培訓公司：
1、「美國式」的培訓公司
六西格瑪管理於20世紀50年代由美國人提出，美國在六西格瑪培訓上具有較強的資質與經驗。所以，中國市場上的外國培訓機構大都來自美國或以美國為主。它的主要特徵為：培訓師經驗豐富，有很多黑帶大師級別的培訓導師，並且擁有較為豐富的推行六西格瑪的實際經驗。
同時我們也應該看到，「美國式」的培訓機構也存在一些自身的弊端，這些弊端主要來自於東西方文化的差異。這些弊端包括最直觀的語言障礙，培訓師對於國內管理方式的了解並不深入，當然更關鍵的可能是，這些機構的培訓費用較高。這種「美國式」的培訓機構主要適合國內的外資企業。
2、國內本土的培訓公司
隨著六西格瑪管理滲入中國市場，一部分先期進入培訓的黑帶選手開始打造中國式的自主培訓機構，並成為中國六西格瑪培訓市場中的潛在力量。國內的培訓機構主要具有這樣幾點優勢：對於國內企業管理比較了解，語言溝通沒有障礙，價格相對低廉。但是，由於處於萌芽狀態，國內的培訓機構不可避免地會具有一些弊端。最關鍵的在於，大部分培訓師沒有在企業中推行六西格瑪的經驗，培訓過程較脫離企業實際，有點兒「紙上談兵」的感覺，喊口號的機構很多，許多人並不真正理解什麼叫做質量管理，常常在培訓中脫離主題。這種國內的培訓機構主要適合一些對於六西格瑪的需求尚不緊迫的小型企業。
3、由在外資企業工作過的人士組成的培訓公司
4、中國香港、台灣及東南亞一帶的培訓公司
第三類和第四類培訓機構中培訓師資大部分要具有黑帶大師的資質，而且要有在外企中工作以及推行六西格瑪的經驗。其特點為：培訓師大部分屬於華人，不存在語言障礙，同時，相較於第一類的培訓機構，它們的培訓費用較低。當然，這種類型的培訓機構在經驗上與第一類培訓機構還有相當大的差距。企業在尋找培訓機構的時候，要注意尋找性價比相對較高的培訓機構，但是不能以價價格作為唯一的選擇標准。俗話說，便宜的東西沒好貨，值得深思！
二、張馳咨詢16年來專注為全國各地各行各業提供六西格瑪咨詢整體解決方案！
客戶范圍覆蓋了航天、陶瓷、汽車、電力、電網、煙草、機械、電子、化工、家電、電源、能源、鋼鐵、航空、建築、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾、電器、印刷、鋁型材等；企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個行業； （客戶均來自於全國各地，其中包含了知名上市公司及世界500強企業，且連續10多年實現客戶續約率90%以上；例如：張馳咨詢與中國航天自2005年合作至今，長達10餘年！）
㈦ 那麼多六西格瑪管理培訓機構，該如何選
了解培訓的機構的使命、創新性、知名度，最好能先看看試聽課，了解教學質量，最後選擇最合適自己的，要知道，價格貴的不代表質量好，要小心選擇。
㈧ 江蘇有六西格瑪培訓公司嗎哪家六西格瑪培訓公司比較好
【一】、十六年來專注提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）。
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。
輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
【二】、六西格瑪培訓公司選擇：
以下幾點建議：
1.選擇一家有歷史的公司；
2.選擇一家專注某類的公司；
3.選擇一家有強有力的公司（與客戶續簽率高的）；
4.價格是關鍵，但認清物有所值更是關鍵！
【三】、江蘇企業實施六西格瑪管理的好處
①提升企業管理的能力
六西格瑪管理以數據和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪把這一切都轉化為實際有效的行動。六西格瑪管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。
正如韋爾奇在通用電氣公司2000年年報中所指出的：「六西格瑪管理所創造的高品質，已經奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程，降低了材料成本。六西格瑪管理的實施已經成為介紹和承諾高品質創新產品的必要戰略和標志之一。」
六西格瑪管理給予了摩托羅拉公司更多的動力去追求當時看上去幾乎是不可能實現的目標。20世紀80年代早期公司的品質目標是每5年改進10倍，實施六西格瑪管理後改為每2年改進10倍，創造了4年改進100倍的奇跡。
對國外成功經驗的統計顯示：如果企業全力實施六西格瑪革新，每年可提高一個西格瑪水平，直到達到4.7西格瑪，無需大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。而當達到4.8西格瑪以後，再提高。達到這個水平後需要對過程重新設計，資本投入增加，但此時產品、服務的競爭力提高，市場佔有率也相應提高。
②節約企業運營成本
對於企業而言，所有的不良品要麼被廢棄，要麼需要重新返工，要麼在客戶現場需要維修、調換，這些都需要花費企業成本。美國的統計資料表明，一個執行3西格瑪管理標準的公司直接與質量問題有關的成本占其銷售收入的10%～15%。從實施六西格瑪管理的1987～1997年的10年間，摩托羅拉公司由於實施六西格瑪管理節省下來的成本累計已達140億美元。六西格瑪管理的實施，使霍尼韋爾公司1999年一年就節約成本6億美元。
③增加顧客價值
實施六西格瑪咨詢可以使企業從了解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性循環：公司首先了解、掌握顧客的需求，然後通過採用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。
通用電氣的醫療設備部門在導入六西格瑪管理之後創造了一種新的技術，帶來了醫療檢測技術革命。以往病人做一次全身檢查需3分鍾，改進後卻只需要1分鍾了。醫院也因此而提高了設備的利用率，降低了檢查成本。這樣，出現了令公司、醫院、病人三方面都滿意的結果。
④改進服務水平
實施六西格瑪咨詢不但可以用來改善產品品質，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。
通用電氣照明部門的一個六西格瑪管理小組成功地改善了同其最大客戶沃爾瑪的支付關系，使得票據錯誤和雙方爭執減少了98%，既加快了支付速度，又融洽了雙方互利互惠的合作關系。
⑤企業文化
在傳統管理方式下，人們經常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處於一種被動狀態。通過實施六西格瑪管理咨詢，每個人知道自己應該做成什麼樣，應該怎麼做，整個企業洋溢著熱情和效率。員工十分重視質量以及顧客的要求，並力求做到最好，通過參加培訓，掌握標准化、規范化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。在強大的管理支持下，員工能夠專心致力於工作，減少並消除工作中消防救火式的活動。