eicc年度培訓計劃

A. 員工培訓計劃

設計新員工入職培訓計劃 一、引言 開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發現自己要在一個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環境中幫助其取得成功的而並不適合新的工作環境的一些行事方法。 適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環境中熟悉組織對自己的期望並被新組織的成員所接納，需要花數周甚至數月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關繫到新員工的滿意度、績效;投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時間);員工繼續留任組織的可能性;替代離職員工的費用幾個方面。 盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種「自生自滅」式的學習適應了新的環境，但他們在入職的早期有可能經歷焦慮和挫敗感。 因此，認識組織社會化的重要性並採取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。 新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織並為其效力後即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重於組織社會化的預備階段的現實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。入職培訓的目的通常包括以下幾方面: 1、減少新員工的壓力和焦慮; 2、減少啟動成本; 3、降低員工流動; 4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間; 5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望; 6、協助新員工獲得適當的角色行為; 7、幫助新員工適應工作群體和規范; 8、鼓勵新員工形成積極的態度。 入職培訓在各種規模的組織中都被廣泛採用。不同的組織使用不同的入職培訓方法。二、入職培訓內容的評估和決定 從理想的角度來說，入職培訓應該遵守評估-設計-實施-評估的框架結構。組織代表應在培訓之前進行培訓內容和培訓方法的精心評定。培訓完成之後，再對其進行系統地評估，以評定培訓項目的成功程度。 一般來說，入職培訓計劃應包括如下信息:公司的整體信息，通常由負責人力資源開發的員工提供;與工作緊密相關的信息，通常由新員工的直接上級主管提供;公司信息可包括公司總體概況、關鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關系以及各種物理設施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責和責任、政策、規則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。 鑒於組織社會化的本質，組織應該清楚地向新員工傳達組織對其的期望。應該向新員工講明諸如工作職責、任務、報告關系、責任和績效標准等。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特徵信息並沒包括在內。因此，構成員工期望的要素，工作規則、工作條件、同事關系、客戶關系、顧客關系等都應納入討論之列。 組織應讓新員工從總體上了解組織的使命、目標、結構、文化、產品等關鍵要素。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業和社會中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產生符合組織使命的行為。有的組織使用信條來傳達核心使命並在公司政策和目標中加以強化。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式文件，如員工手冊和業務報告等來傳達。 入職培訓中還應向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應該得到的薪酬和已參加的福利計劃。 引導新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協調。培訓中還應討論工作流程、協調等事宜。最後，實際的工作場所布局也應該得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設施、緊急出口和其他非常規的特徵。 在入職培訓中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印製的材料、討論等。電腦軟體也可作為培訓的方式之一。公司的內部電腦網路也可為新員工了解公司及人員提供很獨特的機會。入職培訓的時間根據情況而各異。從幾小時到幾天，甚至幾個月不等下面提供的是常用入職培訓內容清單: 1、公司歷史、哲學、公司業務; 2、組織結構圖; 3、組織所在行業概覽; 4、福利組合概覽(如健康保險、休假、病假、學費報銷、退休等) 5、業績評估或績效管理系統，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望 6、薪酬程序:發薪日，如何發放; 7、職位或工作說明書和具體工作規范; 8、員工體檢日程安排和體檢項目; 9、職業發展信息(如潛在的晉升機會，職業通道，如何獲得職業資源信息) 10、基本的人與機械控制和安全培訓; 11、員工手冊、政策、程序、財務信息; 12、有關公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的作用規則等; 13、參觀設施和公司周圍相關服務，如餐廳、購物場所、乾洗店、散步空間等的地圖; 14、技術或具體與工作相關的信息(或如何與相關上級主管或同事協商培訓的日程安排); 15、著裝(如周五可便裝上班); 16、工作外的活動(如運動隊、特殊項目等)。------------------內容太長，貼不完，如果覺可以，向我發郵件索取。

B. eicc准則的五個部分是什麼

EICC電子行業行為准則由一系列的基本規范組成，涉及勞工，健康安全，環境責任，管理系統和道德規范等五個方面。

C. 電子行業行為准則的EICC具體內容：

《電子行業行為准則》(Electronic Instry Code of Conct, EICC) 建立了各種標准, 以確保電子行業供應鏈的工作環境安全,工人受到尊重並富有尊嚴,以及商業運營對環境負責。
本准則所指的電子行業, 包括原始設備製造商（OEM）、電子製造服務(EMS)公司和原始設計製造商(ODM), 以及為生產電子產品提供設計、銷售、製造和/或商品和服務的訂約勞工。電子行業的任何一家企業都可以自願採用本准則, 並應用到其供應鏈和轉包商中。
要採用本准則並成為其中的參與者(下稱「參與者」), 企業應當作出支持本准則的聲明, 並主動與本准則提出的管理體系保持一致。
為了使本准則能夠成功推行, 參與者必須主動將其應用於整個供應鏈。至少, 參與者應要求其下一級的供應商認同並應用本准則。
採用本准則的基本原則是: 企業的所有活動都必須遵守其經營所在國/地區的法律法規1。本准則鼓勵參與者除了遵守法律, 更積極邁向國際公認的標准, 以承擔更多的社會和環境責任。
在《電子行業行為准則》的持續發展和實施過程中, 電子行業公民聯盟承諾定期收取來自利益相關者的反饋。
本准則由五個部分組成。A,B,C部分分別概述了勞工、健康與安全、以及環境的標准。第D部分概述了符合本規則的合宜管理體系所需的要素。E部分額外提供了有關商業道德的標准. 參與者應根據國際社會公認准則, 承諾維護工人的人權, 並尊重他們。
勞工標準是:
1) 自由選擇職業
不使用強迫、抵債或用契約束縛的勞工, 或者是非自願的監獄勞工。所有工作應當是自願的, 並且員工在合理通知的情況下擁有自由離職的權利。不得要求員工上交政府頒發的身份證、護照或工作許可證給企業或勞動中介機構作為僱用的條件。2) 不用童工在製造的任何階段都不得使用童工。「童工是指未滿15 歲 (或在該國/地區法律准許的情況下可為14 歲)、完成強制教育年齡、或該國/地區最低就業年齡而被僱用的人士。符合所有法律法規的合法場所學徒計劃則不在此列。然而, 所有18 歲以下的工人不得從事有可能危及到未成年工身體健康或安全的工作。3) 工作時間有關商業實踐的研究顯示, 生產率降低、離職率以及損傷和疾病的增加與工人疲勞有明顯的聯系。故此, 工作周不應超過當地法律規定的最大限度。另外, 除非是緊急或異常情況, 一周的工作時間包括加班在內不應超過60 小時。每周七天應當允許工人至少休息一天。4) 工資與福利支付給員工的工資應符合所有適用的工資法律, 包括有關最低工資、加班時間和法定福利的法律。依據當地法律的規定, 員工的加班工資應高於正常的每小時工資水平。禁止以扣除工資作為紀律處分的手段。應及時通過工資存根或其它類似文件將工資支付依據發給員工。5) 人道的待遇參與者的懲罰性政策和措施應清楚地界定並傳達給員工。不得殘暴的和不人道的對待員工, 包括任何形式的性騷擾、性虐待、體罰、精神或身體壓迫或口頭辱罵; 也不得威脅進行任何此類行為。6) 不歧視參與者應承諾員工免受騷擾以及非法歧視。公司不得因人種、膚色、年齡、性別、性傾向、種族、殘疾、懷孕、信仰、政治派別、社團成員或婚姻狀況等在僱用及實際工作（例如晉升、獎勵和受培訓等）中歧視員工。另外，不得強迫員工或准員工接受帶有歧視性的醫學檢查。7) 自由結社員工與管理層之間公開直接的溝通是解決工作場所問題和賠償問題的最有效方法。參與者應尊重員工的權利，包括依據當地法律自由結社、參加或不參加工會、尋求代表、參加工人委員會。員工應能夠在不用擔心報復、威脅或騷擾的情況下，公開地就工作條件與管理層溝通。 參與者都應該知道除了盡量減少與工作有關的事故和疾病外, 安全、健康的工作環境能夠提高產品和服務的質量、生產的連貫性以及工人士氣。另外，他們亦認為持續的工人投入和教育是鑒別並解決工作場所健康與安全問題的關鍵。
本准則在起草時參考了公認的管理體系（如 OHSAS 18001 和 ILO 職業安全與健康指南），這亦是附加信息的有用來源。
健康與安全標準是：
1) 職業安全應通過正確的設計、工程技術和管理控制、預防保養、安全操作程序（包括鎖死/標出）和持續性的安全知識培訓去控制員工在工作場所會遇到的潛在危險（如電器和其他能源、火、車輛、滑倒、絆倒和墜落危險）。若無法通過上述方法有效控制危險源，應為員工提供適當的、保養良好的個人防護裝備。不得通過懲戒來提高員工的安全意識。2) 應急准備應確認並評估緊急情況和事件，以及通過實施應急方案和應變程序來將其影響降到最低，包括：緊急報告、通知員工和撤離步驟、工人培訓和演練、適當的火災探測和滅火裝置、充足的出口設施和恢復計劃。3) 職業傷害與疾病應當制定程序和體系來預防、管理、跟蹤和報告職業傷害與疾病，包括以下規定：a）鼓勵員工報告；b）歸類和記錄傷害和疾病案例；c）提供必要的治療；d）調查案例並執行糾正措施以消除類似情況；e）協助員工返回工作崗位。4) 工業衛生應當鑒別、評定並控制由化學、生物以及物理因素給員工帶來的影響。必須通過工程技術和管理手段控制危險源過度暴露。當無法通過這些方法有效控制危險源時, 應該為保護員工健康建立和運行適當的個人防護裝備方案。5) 體力需求高的工作應當鑒別、評估並控制從事高體力勞動工作給員工帶來的影響，包括人工搬運材料和重復提舉重物、長時間站立和高度重復或強力的裝配工作。6) 機器防護應當對生產設備和其它機器作危險性評估。應當為對工人能造成傷害的機械提供物理防護裝置、聯動裝置以及屏障，並正確地進行維護。7) 公共衛生、餐廳和宿舍應為員工提供干凈的衛生間設施、飲用水、清潔的食物預備存儲設施和用餐用具。參與者或勞工代理機構提供的員工宿舍應當保持干凈、安全，並提供適當的緊急出口、洗浴熱水､充足的供暖和通風以及合理的出入方便的私人空間。 參與者都應該知道，環境責任是生產世界級產品的重要部分。在製造操作中，應盡量減少對環境和自然資源造成的不利影響應，同時保護公眾的健康和安全。
本准則在起草時參考了公認的管理體系（如 OHSAS 14001 和生產管理與審核體系（EMAS）），這亦是附加信息的有用來源。
環境標準是：
1) 環境許可和報告應獲取所有必需的環境許可證（如排放監控）､批准文書和登記證，亦要對之進行維護並時常更新，以及遵守許可證的操作和報告要求。2) 預防污染和節約資源應在在源頭上或通過實踐（如改進生產、維護和設施工藝、替換材料、節約自然資源、材料回收和重用）減少和消除所有類型的耗費（包括水和能源）。3) 有害物質應當識別和控制釋放到環境中會造成危險的化學物質及其他物質，以確保這些物質得到安全的處理、運輸、存儲、使用、回收或重用和處置。4) 廢水及固體廢棄物經營、工業加工以及衛生設施所產生的廢水和固體廢物，在排放或處置之前應按照要求進行分類、監控、控制和處理。5) 空氣排放在運營過程中產生的揮發性有機化學物質、氣霧劑、微粒、臭氧消耗化學品以及燃燒副產品等空氣排放物，在排放之前應按要求辨別、監控、控制和處理。6) 產品含量控制參與者應當遵守所有關於禁止或限制特定物質(包括有關再生和處置的標識)的適用法律法規和客戶要求。 參與者應採用或建立範圍與本准則內容相關的管理體系。在設計該管理體系時，應確保：（a）符合與參與者的經營和產品相關的法律法規及客戶要求；（b）符合本准則；以及（c）識別並降低與本准則有關的經營風險。另外，管理體系應當推動持續改進。該管理體系應包含以下要素：1) 公司的承諾公司的社會及環境責任政策聲明應確認參與者守法以及持續改善的承諾並由高階管理層簽署。2) 管理職責與責任參與者應明確指定公司代表去負責保證管理體系和相關方案的實施。高階管理層應定期檢查管理體系運行狀況。3) 法律和客戶要求鑒定、監控並理解適用的法律法規和客戶要求。4) 風險評價和風險管理應制定一套程序，以識別和參與者經營有關的環境、健康與安全（注2）以及勞工道德實踐風險。確定每項風險的級別，實施適當的程序和實質控制，以確保合規性並對已識別出來的風險實施控制。5) 附有實施計劃和措施的績效目標應制定績效目標、指標和實施計劃以提高參與者的社會環境責任績效，包括對參與者為達成這些目標所取得的績效進行定期評估。
6)培訓
應為管理層及員工制定培訓計劃，以落實參與者的政策、程序及改善目標同時滿足適用之法律法規的要求。7) 溝通應制定一套程序，將參與者的政策、實踐、預期目標和績效清晰准確地傳達給員工、供應商和客戶。8) 員工反匱和參與制定方案持續評估員工對本准則的理解並獲取對本准則所覆蓋的實踐和條件的反饋意見。9) 審核與評估定期進行自我評估，以確保符合法律法規的要求、本准則內容以及客戶合約中的社會與環境責任要求。10) 矯正措施制定程序，以及時糾正在內、外部的評估、檢查、調查和審核中所發現的不足之處。11) 文件和記錄建立並保留文檔和記錄，以確保符合法規與公司的要求，同時應妥善保護機密。 為履行社會職責並在市場上獲取成功，參與者及其代理商須遵循最高標準的道德要求，包括：
1) 廉潔經營所有商業的互動關系中都應遵循最高的誠信標准。參與者應禁止任何及所有形式的貪污、敲詐勒索和挪用公款等行為，應推行監控和強化程序以確保符合廉潔經營的要求。2) 無不正當收益不得提供或接受賄賂或其他形式的不正當收益。3) 信息公開依照適用法規和主要的行業慣例公開有關商業活動、組織結構、財務狀況和績效的信息。4) 知識產權應尊重知識產權；技術和生產經驗的轉讓要妥善保護知識產權。5) 公平交易､廣告和競爭應制定公平交易、廣告和競爭的標准。參與者必須有保護客戶信息的措施。6) 身份保密應制定程序，以保護供應商和員工檢舉者並確保其身份的機密性。
公司根據EICC的標准和公司的政策和目標，全面地描述公司EICC管理體系的一系列文件，集中表述公司的EICC保證能力，主要供公司管理層、客戶及第三方認證機構參考之用。
EICC手冊目的和適用范圍：
EICC手冊規定了公司的社會責任、勞工、環境、安全健康、職業道德等方面的行為標准，公司將定期安排內部審核和管理評審，必要時，及時採取有效改善和糾正行動，以確保公司經營活動始終符合EICC的標准要求。
本手冊適用於公司所有涉及EICC方面的活動，包括企業的社會責任、環境保護、健康安全、員工福利、工作環境、職業道德、體系管理等。
EICC手冊的管理：
本手冊是根據EICC標准編寫， 並經公司總裁批准後公布執行。
制訂EICC手冊的目的在於明確公司的社會責任政策、基本原則和基本程序，為公司制定文件、及具體實施提供指導，確保公司政策的穩定性。
公司社會責任管理者代表負責建立、實施並維持本手冊，不斷完善公司管理體系，以適應公司及利益相關者的期望和要求，從而持續改善公司的社會責任表現。
EICC手冊的編寫、保存及修訂應根據《文件和記錄控製程序》進行，企劃部管理處負責及時發放本手冊的最新版本，同時回收廢棄版本，並保持適當的收發記錄。
手冊的解釋權歸公司EICC管理者代表。

D. Elcc體系內容哪幾個

設計EICC管理體系時，應確保：（a）符合與參與者的經營和產品相關的法律法規及客戶要求；（b）符合本准則；以及（c）識別並降低與本准則有關的經營風險。另外，管理體系應當推動持續改進。
EICC管理體系要求(一) :公司的承諾
條款內容:
公司的社會及環境責任聲明應確實參與者守法以及持續改善的承諾。
EICC管理體系要求(二) :管理職責與責任
條款內容:
明確指定公司代表去負責保證管理體系的實施並定期檢查的有關狀況。
EICC管理體系要求(三) :法律和客戶要求
條款內容:
鑒定、監控並理解適用的法律法規和客戶要求。
EICC管理體系要求(四) :風險評價和風險管理
條款內容:
應制定一套程序，以識別和參與者經營有關的環境、健康與安全以及勞工實踐風險。確定每項風險的級別，實施適當的程序和實質控制，以確保合規性並對已識別出來的風險實施控制。
EICC管理體系要求(五) :附有實施計劃和措施的績效目標
條款內容:
應制定書面標准、績效目標、指標和實施計劃，包括依據這些目標對參與者的績效進行定期評估。
EICC管理體系要求(六) :培訓
條款內容:
應為管理層及員工制定培訓計劃，以落實參與者的政策、程序及改善目標。
EICC管理體系要求(七) :溝通
條款內容:
應制定一套程序，將參與者的績效、實踐和預期目標清晰准確地傳達給員工、供應商和客戶。
EICC管理體系要求(八) :員工反饋和參與
條款內容:
制定方案持續評估員工對本准則的理解並獲取對本准則所覆蓋的實踐和條件的反饋意見。
EICC管理體系要求(九) :審核與評估
條款內容:
定期進行自我評估，以確保符合法律法規的要求、本准則內容以及客戶合約中的社會與環境責任要求。
EICC管理體系要求(十) :矯正措施
條款內容:
制定程序，以及時糾正在內、外部的評估、檢查、調查和審核中所發現的不足之處。
EICC管理體系要求(十一) :文件和記錄
條款內容:
建立文檔和記錄，以確保符合法規與公司的要求，同時應妥善保護機密。

E. EICC指導委員會是指什麼由誰組成

角色：提供戰略導向，指導EICC執行小組的工作，確保工作進展。

權力：

1、 戰略計劃

2、 財務問題 ,

3、 工作小組的成員組合、任務分配和進度評估

4、 與其他組織譬如GeSI（通過指導小組）建立關系和開展合作

5、 確保每個工作小組按最終簽署、工具和執行流程批准程序工作

6、 確保EICC倡議的誠信

EICC董事會是什麼，由誰組成？

• 董事會協助EICC執行小組的日常運作 ;

• 董事會：

– 根據管理章程，選舉4名成員組成

– 包括戴爾（Dell）、惠普（HP）、富士康(Foxconn)、因特爾（Intel）和微軟（Microsoft）。

F. EICC 是什麼

EICC:《電子行業行為准則》。
制定標准以確保電子行業及信息通信技術產業供應鏈的工作環境安全、工人得到尊重，同時確保在製造過程履行必要的環保責任。
為提高供應商在道德、勞工標准、環保和健康安全方面的表現，EICC提供了和諧的解決方案。
醞釀於2004年6月至10月期間，由HP、IBM、Dell、Celestica、Flextronics、Jabil、Sanmina SCI和Solectron共同發起。
· 任何電子行業或信息通信技術產業的企業均可自願採用EICC，最終延展到企業的供應鏈及其分包商。
詳情：http://ke.haosou.com/doc/6753281-6967850.html#6753281-6967850-8

G. EICC是指什麼

指電子行業行為准則。

《電子行業行為准則》列出了各種標准，以確保電子行業供應鏈的工作環境安全，工人受到尊重並富有尊嚴，以及生產流程對環境負責。

EICC的願景是使用高標准為所有參與ICT供應鏈製造的企業帶來更好的社會、經濟和環境效益，這也將為客戶和供應商帶來更高的效率和生產力，同時改善工人的工作環境，促進地方經濟發展和環境保護。

EICC的使命是通過統一執行EICC的行為准則為企業帶來利益。統一的標准可以減少工作重復，使企業能夠集中精力改善其社會和環境問題，提高供應鏈的生產力，並通過這一過程徵求利益相關者的意見。

(7)eicc年度培訓計劃擴展閱讀：

EICC 的國際背景：

2004年10月，惠普、戴爾和IBM等共同發表電子產業行為准則(EICC)，旨在建立電子行業全球供應鏈的標准化社會責任行為准則。該准則包括一系列基本准則，涉及勞工和招聘、健康安全、環境責任、管理系統和道德規范等。

隨著思科、英特爾、微軟和索尼的加入，惠普、戴爾和IBM聯合成立了供應鏈工作組，為EICC的實施制定了全面的實施計劃。為了減少針對電子行業供應商的二方以及三方審核，節約成本。

H. EICC的管理體系是什麼

列出了各種標准，以確保電子行業供應鏈的工作環境安全，工人受到尊重並富有尊嚴，以及生產流程對環境負責。

I. EICC簡介和標准解釋

《電子行業行為准則》（Electronic Instry Code of Conct，EICC）列出了各種標准,以確保電子行業供應鏈的工作環境安全，工人受到尊重並富有尊嚴，以及生產流程對環境負責。
EICC 的國際背景：2004年10月，惠普、戴爾和IBM等共同發表電子產業行為准則(EICC)，旨在電子行業的全球供應鏈中，建立標准化的社會責任感行為規范。該准則由一系列的基本規范組成，涉及勞工和招聘、健康安全、環境責任、管理系統和道德規范等。隨著思科、英特爾、微軟和索尼的加入，惠普、戴爾和IBM等大廠聯合成立供應鏈工作組，為貫徹EICC制訂綜合執行計劃。為了減少針對電子行業供應商的二方以及三方審核，節約成本。
EICC
–制定標准以確保電子行業及信息通信技術產業供應鏈的工作環境安全、工人得到尊重，同時確保在製造過程履行必要的環保責任。
–為提高供應商在道德、勞工標准、環保和健康安全方面的表現，EICC提供了和諧的解決方案。
–醞釀於2004年6月至10月期間，由HP、IBM、Dell、Celestica,、Flextronics,、Jabil,、Sanmina SCI和Solectron共同發起。
• 任何電子行業或信息通信技術產業的企業均可自願採用EICC，最終延展到企業的供應鏈及其分包商。
• 許多公司開始關注EICC，我們鼓勵他們採用這套標准。
EICC的願景和使命是什麼？
• EICC的願景是通過運用高標准為所有參與ICT供應鏈製造的企業帶來更好的社會、經濟和環境方面的效益，其中也為顧客和供應商帶來更高的效率和生產力，同時改善了工人的工作環境、促進當地的經濟發展和環保。
• EICC的使命是通過統一EICC行為准則的執行為企業帶來效益。統一的准則可以減少重復勞動，可以讓企業集中精力改善企業在社會和環境方面的問題，提高供應鏈的生產力，同樣可以通過該程序向利益相關方徵求意見。
EICC指導委員會是指什麼？由誰組成？
•指導委員會監督EICC執行小組的工作
•指導委員會：
– 根據EICC管理條例，委員會由11名成員組成；
– 這些會員包括：Cisco, Dell, Flextronics, HP, IBM, Intel, Lenovo, Microsoft, Philips, Sony and Solectron；
• 不斷鼓勵更多ICT行業的公司加入指導委員會，維持委員會成員履行准則的承諾並確保會員來自不同的地區。
EICC指導委員會的角色和權力是什麼？
角色：提供戰略導向，指導EICC執行小組的工作，確保工作進展。
權力：
1、 戰略計劃
2、 財務問題
3、 工作小組的成員組合、任務分配和進度評估
4、 與其他組織譬如GeSI（通過指導小組）建立關系和開展合作
5、 確保每個工作小組按最終簽署、工具和執行流程批准程序工作
6、 確保EICC倡議的誠信
EICC董事會是什麼，由誰組成？
• 董事會協助EICC執行小組的日常運作
• 董事會：
– 根據管理章程，選舉4名成員組成
– 包括戴爾（Dell）、惠普（HP）、因特爾（Intel）和微軟（Microsoft）。
EICC董事會的角色和權力是什麼？
角色：協助EICC倡議的日常運作
權力：
• 管理和預算
• 選擇和監督外部供應商和夥伴（非指定的工作小組）
• 提供會員和工作小組必要的支持以確保戰略計劃執行的透明度
• 組建EICC以及安排指導委員會會議
• 為新事件/課題/問題掃清障礙，並就如何處理這些問題提供建議
• 專注於策略性、前瞻性和領導力方面的管理並向指導委員會或成員委員會提供建議
• 董事會成員也領導溝通小組並代表EICC進行外部溝通
工作小組是指什麼，由誰組成？
• EIC執行小組產生了工作小組，工作小組是由來自成員公司的代表組成。
－公司代表可以參加一個或多個工作小組。
• 工作小組：
– 由EICC成員公司和GeSI供應鏈工作小組的代表組成；
– 由EICC執行小組或GeSI供應鏈工作小組發起或主導；
• 目前EICC主導的工作小組有：
– 試用階段、聯合審核、審核員評估、溝通和准則。
• 目前有GeSI主導的工作小組由：
– 電子工具和能力建設
工作小組的角色和權力是什麼？
角色：策略實施
權力：
• 享有對工作組章程裡面規定的內容、流程和工具的決定權
• 工作小組領導有義務扮演溝通和擁護者角色，確保大部分會員在主要問題上達成一致
• 任務完成時通知指導委員會
• 把問題提交給董事會決定是否需要向指導委員會反饋