快消品培訓課程

Ⅰ 快消品行業的銷售人員需要哪些培訓

我認為：
1、銷售技巧培訓；
2、產品知識培訓；
3、人脈能力培訓；
4、口才及公關培訓
5、商務技術能力培訓
6、團隊能力培訓；
7、企業文化培訓
8、其他補充能力培訓
期待你成功！

Ⅱ 快消品行業講內訓的講師有哪些推薦

看預算，有實力的就請一些實力強的，費用高的，像王冠群老師。預算低的，不想花太多錢的，可以請一些其他老師。

Ⅲ 快消品是什麼

快消品是指快速消費品。

快消品，快速消費品（FMCG，Fast Moving Consumer Goods）的簡稱，是指那些使用壽命較短，消費速度較快的消費品。

最容易讓人理解快消品包括包裝的食品、個人衛生用品、煙草及酒類和飲料。之所以被稱為快消，是因為它們首先是日常用品。

行業

一、是個人護理品行業，由口腔護理品、護發品、個人清潔品、化妝品、紙巾、安全套、鞋護理品和剃須用品等行業組成。

二、是家庭護理品行業，由以洗衣皂和合成清潔劑為主的織物清潔品以及以盤碟器皿清潔劑、地板清潔劑、潔廁劑、空氣清新劑、殺蟲劑、驅蚊器和磨光劑為主的家庭清潔劑等行業組成。

三、是品牌包裝食品飲料行業，由健康飲料、軟飲料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶裝水以及品牌米面糖等行業組成。

以上內容參考：網路-快消品

Ⅳ 有關快消品的網路營銷怎麼做啊

目前最主要是要有網路營銷的思路，同時將你的產品深入研究客戶群定位及愛好回，根據答客群的愛好與網路營銷的思路進行結合，才能真正做好。如果你自己能研究好，就買幾本書看，最好是通過網路營銷培訓老師做系統的培訓。推薦蔣虹老師，實戰的。

Ⅳ 目前從事快消品生產管理崗位，想提升自己，學什麼專業好

做生產管理的什麼專業都有的。像項目管理應該還算可以提升的

Ⅵ 請問：北京贏銷力有快消品培訓的項目嗎想了解一下。

您好，朋友。關於您的問題我了解一二，去年年底我去參加過，課程現場快消品人士很多，贏銷力的總裁王老師的課講的很不錯，不是理論派，知識容易轉化挺實戰的，回來就能落地用到了，現場的學習氣氛也很棒，他們平台很不錯，有機會還會去的。給您一個建議希望能幫到您。

Ⅶ 快消品團隊管理方法

快消品團隊管理方法

快消品團隊管理方法，快消品指的是快速消費品，而這些快消品需要銷售，團隊就是銷售快消品的核心，團隊的管理是要講究一定的方法的，下面分享快消品團隊管理方法相關內容，一起來看看吧。

快消品團隊管理方法1

1、銷售團隊的管理之先對事後對人，明確責任，事事有人負責。

人的管理是最難的，尤其對有一定閱歷的銷售人員。銷售團隊管理的目的是做好事情，達成公司的目標，也就是說管理好事情，讓銷售人員達成公司期望的目標就達到了銷售團隊管理的目的。所以包括銷售目標在內的所有目標必須分解到責任人，人人對自己的目標負責。通過對事的管理來達到管人的目的。

2、銷售團隊的管理之以結果為導向，量化管理。

銷售目標進行月度分解到門店為基本單位，各級銷售人員對自己的目標負責。導購負責所促銷的門店，業務代表負責自己管理的片區，城市經理負責整個城市，省級經理負責全省，大區對整個大區銷量負責，銷售總監則對全國負責。前提是銷售目標的制定和分解科學，可執行性強。可以通過設立較高的目標充分挖掘銷售團隊的潛力，進行目標完成率排名考核，處罰下游，鼓勵中游，獎勵上游。就像學生考試，試題很難，對每個學生是一樣的，也同樣能根據分數的高低排出名次。另外一種是設立較低的目標，大多數人超額完成，能鼓舞士氣，同樣進行完成率排名。總之不管考試題的難易，最終優勝者是排名靠前的。一定要考試，不然就不知道好壞了。所有的銷售人員都參加數字化的目標考核。銷售團隊的管理就以結果為導向，對自己的銷售目標負責。

3、銷售同比增長率排名的考核公平簡單的反映出銷售團隊的業績。

對人員管理的大忌就是不公平，如果銷售目標設置的不公平就先天造成銷售隊伍的.不穩定，比如說2導購的門店基礎不同，而目標任務設置一樣，就造成基礎較差門店導購的離職等。銷售同比增長率就是大家都和自己的過去比，比的是進步的速度，落後就要挨打了。整體平均增長300%，為什麼你的區域只有30%呢？針對這種市場就要分析原因，對症下葯了。

4、銷售團隊的管理之對特殊需要整改的市場，可單獨設立目標考核。

往往需要大力調整的市場，參加一刀切的考核時雪上加霜，更不利於市場的培育和調整，只能造成進一步惡化和業務隊伍的頻繁換人。這種市場可單獨報備公司審批獨立考核。

5、銷售團隊的管理之要對門店管理為基礎，所有的管理考核落腳點在終端門店。

解決了終端門店的問題，銷售就形成了良性的循環。終端門店的銷量提升分解點有：單品分銷條碼執行、零售價格管理、陳列執行、導購管理、缺貨、贈品管理、特殊陳列、促銷活動執行等，每項管理進行細化，設立「神秘人」檢查，反饋到總部在下發到當地整改，再檢查，再反饋，再整改，如此循環。公司的稽核部可下設一個終端門店稽核小組，「神秘人」可聘請當地的在校大學生，費用基本為10元/店，以顧客的身份檢查，同時可以檢查所有項目。該神秘人的設置能有效規避當地經理弄虛作假，加強對終端門店的管控力度，對經銷商也能發揮監督作用。

快消品團隊管理方法2

銷售團隊要建立導購培訓及認證的體系，打造一支專業、高效、穩定的終端鐵軍。

對導購以銷售能力的提高為核心，總部加強促銷話術的開發，高效傳遞到一線導購，力求做到點到位、口語化、傻瓜化、實戰化。安排「神秘人」以顧客身份檢查導購話術的執行情況。對導購實行初中高三級認證，讓導購有提升空間，給予不同的物質精神雙獎勵。

銷售團隊要每月安排全國性主題終端營銷活動。

主題性營銷活動的好處是全國一盤棋，相互造勢，提升終端勢能，也能比較各地的執行效果，進行全國對比。

主題性營銷活動能拉動消費者對品牌的持續關注，避免長期特價和堆碼對消費者的刺激疲勞。對特價實行最低限價制度，活動形式多樣化，嚴禁同一單品持續特價活動。通過對主題性活動的執行和管理，特別是效果的評估，能有效的管理銷售團隊。

銷售團隊的熱情和士氣是高效團隊的基本條件。

打造一支士氣高漲的團隊是一個系統工程。首先需要招聘具有樂觀精神、勇於挑戰、積極進取的員工。二則樹立典型和樣板，激發銷售團隊的潛能，別人能做到的你一定能做到。三則選好團隊的領導，領導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。四則做好培訓，培養一種贏文化。五則做好激勵和處罰，表揚先進，鞭策後進，整體提升。

Ⅷ 快消品的品牌推廣怎樣做

傳統意義上，推廣強調的是消費者拉力。精確鋪貨與陳列，表面上做的是渠道版推力的工作，可實質上，是在權為拉力的爆發創造初始條件。推拉關繫上，企業必須系統看待，不可割裂。
精確鋪貨與陳列，也意味著企業要瞄準產品的目標群體。對於中小企業的一個街頭消費品，如果在賣場中鋪貨陳列，也許對企業及品牌形象大有裨益，可這是違背快消品的消費特點的，也是與目標群體不吻合的，結果可想而知。把產品鋪到消費者的面前、陳列到消費者的心中，不論企業大小，不論產品如何，都是推廣的關鍵。廣東麥肯錫就是做這塊的推廣。望採納。

Ⅸ 快消品營銷一般都做哪些基礎的

終端拜訪、陳列維護、市場維護、節日促銷等等，建議看看這本書《快消品營銷人的第一本書：從入門到精通》，劉雷伯建新著。（兩人還合出了《快消品營銷團隊管理：方法工具一本通》）

在網站上搜到，劉雷還出版了《快消品招商的第一本書：從入門到精通》，伯建新《成為優秀的快消品區域經理（升級版）》，都是和北京博瑞森圖書合作出版的。

Ⅹ 快消品的銷售培訓怎麼做

快消品的銷售培訓可以到中華品牌管理網上去查看下相關的培訓課程作下參考，也可以去咨詢下相關的專家，你可以去看看：
http://www.cnbm.net.cn/