msa培訓課程

㈠ 會計碩士學位MAcc、MPA、MSA、MAS有何區別

會計學碩士學位通常有MAcc、MPA、MSA、MAS幾種，這些學位本質沒有很大差別，只是不同的學校，專業名稱稍有不同。如需培訓推薦選擇眾凱教育。

(MAcc)職業碩士，畢業後可以直接考CPA。
(MSA)會計中級課程，適合本科非會計專業學生。
(MAS)偏學術，課程難，本土學生多，想讀PHD可先申MAS。
(MPA)比如UT-Austin開設的專業名稱就是這個，由此可見就是名稱不同。
通常這幾個專業都不強制要求申請者的專業背景，當然，每個學校會一些特別要求。從申請和學習難度上來講，可以認為MAS>MACC>MSA，當然，這也不絕對。

想了解更多關於MBA的相關信息，推薦咨詢眾凱教育。眾凱堅持的名師輔導策略讓學生輕松備考，節省學生復習時間，提高學生復習效率，進入名校研究生的理念。目前在上海地區開設分布在徐匯、人民廣場、普陀、楊浦、浦東校區、中山公園校區、莘庄校區，各校區教室地址環境優美，地理位置非常方便，教室寬敞明亮，所有教室配備空調，投影儀等，設備全新，供學員上課使用，用一流的硬體環境和優秀的教學質量為學員提供更好的學習服務。

㈡ 六西格瑪培訓有哪些課程呢

六西格瑪培訓有哪些課程呢？

【5天】六西格瑪綠帶培訓

【20天】六西格瑪黑帶培訓

【10天】六西格瑪綠帶升黑帶培訓

【2天】六西格瑪管理工具培訓

【10天】精益六西格瑪綠帶培訓

【10天】六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓

六西格瑪管理工具（Minitab軟體實用課程、測量系統分析MSA、統計製程式控制制SPC、潛在失效模式與效應分析FMEA、試驗設計DOE、田口試驗設計、質量功能展開QFD、新/舊品管QC七大手法Q7/N7、解決問題的8步法8D等）

㈢ 參加六西格瑪綠帶培訓時，六西格瑪綠帶課的課程有哪些

（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）

（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）

（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）

（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）

（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）

（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）

（7）測量系統分析（MSA）課程培訓

（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓

（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓

（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）

（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）

（12）田口試驗設計課程培訓

（13）質量功能展開（QFD）課程培訓

（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓

（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓

（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓

㈣ MSA指的是什麼啊哪裡可以參加MSA培訓啊，想系統的學一下

7.6.1測量系統分析
■為分析在各種測量和試驗設備系統測量結果存在的變差，應
進行適當統計研究。
■此要求必須適用於在控制計劃中提出的測量系統。
■所用的分析方法及接收准則，應符合與顧客關於測量系統分
析的參考手冊的要求.。
■如果得到顧客批准，也可採用其它分析方法和接收准則。
PPAP手冊中規定:
■對新的或進的量具測量和試驗設備應參考MSA手冊進行變差
研究
APQP手冊中規定:,
■ MSA分析計劃及分析報告為<產品/過程確認階段>的輸出之一.
■確定所使用的數據是否可靠:
測量系統分析還可以：
■評估新的測量儀器
■將兩種不同的測量方法進行比較
■對可能存在問題的測量方法進行評估
■確定並解決測量系統誤差問題

㈤ 六西格瑪培訓咨詢，關於六西格瑪綠帶培訓的內容

六西格瑪綠帶培訓時間一般為5天，也有10天的課程。以下是天行健六西格瑪綠帶培訓課程內容：

【課程背景】
六西格瑪綠帶培訓是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。

本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。並結合了製造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。經考核合格學員頒發《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》

本課程旨在使學員通過專業化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪的實踐者。

【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【培訓收益】
通過培訓，學員能夠掌握綠帶具備的以下技能：
1.系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解並能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
5.與六西格瑪黑帶協作共同確定改進項目，並具體實施
6.領導團隊完成改進項目
7.有效使用六西格瑪方法與工具
8.控制和管理每日產品和服務的質量
9.獲得改進項目和控制流程的實戰知識

【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

註：同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優惠！同一企業報名5人以上可獨立開班。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【課程大綱】
第一講：6Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選

第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設

第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析

第四講：Analyze分析
·Processmapping流程變數分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)

第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹

第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結

【培訓模式】
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

【講師介紹】
李國武老師
現任天行健咨詢機構項目總監，美國質量協會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產與六西格瑪項目實踐經歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經歷，指導30餘家知名企業構建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，並為百家企業提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設計(DFSS)相關課程培訓，培養精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500餘位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

㈥ 咨詢一下六西格瑪培訓課程都有哪些

六西格瑪培訓課程——天行健咨詢的六西格瑪培訓課程有：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓

《六西格瑪綠帶課程》是六西格瑪入門的基礎課程，學習六西格瑪，建議從綠帶課程開始學。

【課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

天行健的《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C【Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）】項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、掌握試驗設計的建模優化思路及步驟（篩選、量化、優化、穩健）
7、掌握田口試驗設計方法，理解田口品質損失函數和S/N比等概念含意
8、能夠獨立帶領團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

㈦ 6西格瑪培訓課程都有哪些啊

天行健咨詢的6西格瑪培訓課程如下：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓

入門課程建議從六西格瑪綠帶經典課程開始學起，六西格瑪綠帶是基礎課程，時間為5天，常年開班。

【成果鑒定】：
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪xx課程培訓證書》。

【培訓模式】：
（1）六西格瑪老師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。