投標人員培訓計劃表

⑴ 投標書培訓方案怎麼寫

詳細的培訓計劃
培訓方案
針對本項目的產品提供原廠技術培訓；報價文件中提供培訓計劃、培訓大綱，費用包含在總報價中。作為本項目的一個重要組成部分，對相關技術人員進行全面、細致的培訓是不可或缺的。培訓不但要滿足管理、使用、維護等人員的使用要求，更重要的是要保證整個系統的正常運行並建立一支具備全面技術能力的過硬隊伍，以最終達到技術人員對系統自主管理、自主維護的目的。以下是我公司為本項目制定的培訓計劃，最終的培訓計劃將在與用戶詳細溝通後確定，並在培訓開始前 1 天將最終培訓日程安排、培訓內容及主要的培訓項目通知用戶。
培訓目標
公司提供的培包括所有產品、系統集成以及設備原理和技術性能、操作方法、安裝測圖排除故障、系統維護操作等培訓內容。提供
全套培訓教材和培訓課程計劃表。
通過培訓服務，可以實現以下目標：
1）通過對客戶技術人員的系統培訓，保證受訓操作人員能正確使用設備，具備
系統維護、升級、管理等方面的能力；
2）保證受訓技術人員能夠對所用設備的安裝、調試、維護理論有較為直觀的認
識和感受；
3）保證受訓維護人員具備一定的故障處理能力
4）使用戶的技術人員及時掌握系統的應用及維護技巧，保證系統運行質量及系
統穩定性
5）通過培訓使用戶掌握維護系統日常運行的技能，包括排除常見故障、尋求集
成商或供貨商提供技術支持的能力
6）通過培訓加強雙方溝通，使項目全體成員目標統一，步調一致，降低項目風
險；
培訓方式
為了使本項目的相關技術人員掌握伺服器系統的維護和正確使用，掌握正確
的系統設備操作、調試和故障處理方法等能力，我公司將根據客戶的需要提供集
中培訓和現場培訓兩種方式。
以下為我公司提供的集中培訓和現場培訓兩種方式：
培訓方式選擇主要內容詳細的系統講解、指導培訓。確保現場培訓操作人員
獨立動手調試與操作，提高實際操作動手的能力。有針對性對用戶指導講解以及
故障處理的演示，同時結合理論知識的培訓，保證最佳的培訓效果。側重於日常
維護，內容實用且針對性較強。現場「手把手、結合現場設備的安裝、調試等實
際工作，使用戶獲得深刻的系一對一」的培訓學習體驗。能夠滿足客戶的特定培
訓需求保證最佳的培訓效果與效率。我公司承諾提供的本地培訓人員可「隨叫隨
到」，能做到隨時隨地提供維護操作人員培訓工通過與客戶溝通確定培訓組織時
間，統一安排，集中對相應人員培訓注重設備的使用及維護操作知識講解等系統
理論知識的培訓工作集中學習培訓通過現場的培訓互動，強化維護操作人員的系
統知識學習。採用 1 對多方式，對常規的系統理論知識講解培訓，最大程度保障培訓效果與質量通過現場模擬搭建配置環境，進行設備安裝、調試演示及操作練習。
培訓計劃
培訓計劃將在與用戶詳細溝通後確定，我公司將在培訓開始前 3 天將最終培訓內容、培訓時間等主要培訓項目通知用戶。
培訓對象及人員：甲方安排。
我公司將組織甲方等相關負責人及技術人員，進行培訓。
培訓時間、地點：接甲方通知
培訓時間安排：接甲方通知（我公司將安排操作人員的培訓時間為 3 天，建議在
系統聯調成功後一周內組織進行培訓工作）
培訓地點：現場培訓方式的培訓地點為用戶所在地。
培訓組織
現場培訓方式的培訓組織：由我公司現場施工技術人員組成，我公司將選擇具有教學實踐經驗的教師對參訓人員進行相關設備和系統理論及實際維護、操作方面的培訓，我公司將通過本地化服務人員進行一對一、手把手的組織培訓工作集中培訓方式的培訓組織：由我公司及設備廠家技術人員組成，我公司將選擇具有教學實踐經驗的教師對參訓人員進行相關設備和系統理論及系統維操作方面等進行培訓，我公司將統一組織安排在濟南進行集中式培訓。
培訓內容
培訓主要內容包括設備的工作原理、日常維護操作、調試和故障處理方法等知識培訓。
主要包括以下兩個方面：設備系統總體結構、組成、功能、相關基礎知識、操作
使用方法以及對產品進行安裝，連接，測試等維護內容。設備硬體操作維護和配
置知識培訓。主要包括設備全面維護，掌握系統的結構、組成、原理及功能以及
常見故障等內容。
培訓師資
我公司擁有一大批精通技術且教學經驗豐富的技術培訓人員，為了確保本項
目培訓工作的順利完成，我公司將成立專問的質量控制小組組成技術培訓小組。
同時，我公司也得到了廠家的大力支持。本項目中的培訓課程將由我公司資深工
程師或相應廠家高級培訓工程師授課，他們在此集成行業從業多年，具有深厚的
理論知識和豐富的項目經驗，能夠為本項目培養出優秀的維護操作人員和系統管
理人員。
培訓總結
培訓完成後，我公司針對整個培訓計劃的合理性、培訓方案的完備性以及對培訓
人員的接受情況、培訓人員滿意度等進行總結，形成最終培訓效果總結報告。

⑵ 建築招投標實訓總結

建築分招標和投標兩個部分，一 ，招標是建設單位按自己擬建的項目，向社會公開發布的邀請函，即「網上招標」其主要內容包括：投標人須知前附表
項目 條款號 編 列 內容
1 2.1.1 工程綜合說明
工程名稱：xxx 工程
建設地點：燈塔市境內
質量標准：合格、優質等
招標方式：公開招標
2 2.1.1 合同名稱：xxxxxxxxx工程
合同編號2011-01
3 2.1.2 資金來源：中央資金、自籌
4 要求工期：
開工日期為2011年3月1日，竣工日期為2011年5月10日。
5 2.1.3 投標單位資質等級：
參加本工程投標的施工單位須具備水利水電工程施工總承包叄級（含叄級）或堤防工程叄級（含叄級）及以上資質，同時具有類似工程施工經驗。
6 2.1.6 承包方式：單價承包
7
8 2.3.3 投標有效期：30天
9 2.3.4 投標保證金金額：伍萬元整（人民幣）。
投標保證金遞交時間：2011年1月27日15:00時前遞交
投標保證金收款單位：xxxxxxx招標代理有限公司
開 戶 行：中國銀行xxxx支行
帳 號：xxxxxxxx
10 2.3.6 本工程不招開標前會
11 2.3.7 投標文件正本壹份，副本伍份
12 2.4.2 投標文件遞交至：xxxxxxx管理處會議室
招標代理單位：xxxxxxx招標代理有限公司
13 2.4.2 投標截止日期：2011年1月28日上午9:00時
14 2.5.1 開標日期/時間：2011年1月28日上午9:00時
地點：xxxxxx會議室
15 2.8.3 評標辦法：綜合評估法
16 招標人全稱：xxxxxx管理處
聯系人：王殿強 電話：12345678
招標代理機構全稱：xxxxxxx招標代理有限公司
聯系人：xxx女士 電話：xxxxxxxxx09 郵編：110025
二、投標
她是施工單位按照建設單位的招標文件精神編制的（承諾書）即投標文件，它由兩部分構成
（一）商務標
1、主要內容是報價，2、工期、3、工程質量等內容
（二）技術標
1、為實現上述目標應採取的措施，即：施工組織設計，詳細敘述要，由表1 施工組織設計的文字說明
第一章 設備、人員動員周期
和設備、人員及材料運到施工現場的方法
一、設備、人員動員周期
1、設備：施工機械及試驗、測量設備的調運，由我單位統一管理，按投標書承諾施工進度計劃安排及時進場。一個月內，主要路基施工機械、混凝土拌和設備、鑽機；試驗、測量儀器設備等第一批施工機械、設備進場。進場機械狀態良好，整潔一新，並做好開工前保養；進場後，及時做好試驗設備和測量儀器的檢驗標定工作，確保施工時的正常使用。
2、人員：根據施工組織設計安排，提前組織好擬參與本工程施工的各類專業人員進行參加施工前的培訓工作。使參與施工的人員了解本工程的特點和技術質量要求。接到中標通知書後，項目經理部正式運作，立即組織施工人員進場。在半個月內，項目的主要管理人員、工程技術人員全部到位。各工區的專業管理人員、技術工人及勞務人員按計劃陸續到位。在一個月內完成前期的臨建，2001年10月底前，部分路基施工設備、鑽機和混凝土拌和設備組織進場，11月初具備土方施工條件，11月15日前具備樁基施工條件。並根據施工計劃和進度情況逐步增加管理人員、專業技術人員及專業工人的數量。
二、設備、人員及材料運到現場的方法
1、設備：施工機械、設備由我單位統一協調調配，以汽運的方式運抵施工現場。
2、人員：工程管理人員及工程技術人員由我單位按照投標書承諾，統一委派。專業施工作業隊由我單位內部統一組織調度。
3、材料：項目經理部下設材料部，對本工程的材料統一管理。按材料進場計劃，及時組織材料貨源進場，並做好原材的檢驗工作，保證材料質量。施工材料主要採用汽運的方式運到施工現場；鋼材、水泥等專用材料與以評審合格的專業廠家直接簽訂購銷運輸合同，以保證材料的供應和質量。施工用油項目經理部自備儲油罐，定期儲油。
第二章 施工組織機構主要職責范圍
一、 我局對本工程十分重視，本工程中標後，將成立專門的工作組，負責對本工程的主要施工技術方案、專業設備、專業人員的調配進行統一管理。本工程具體由下設的項目經理部組織實施，項目經理部下設六部一室三個工區：
1、工程部 2、質檢部3、生產經營部 4、材料部 5、機械部 6、人財部 7、綜合辦公室 8、路基工區 9、引橋工區 10、主橋工區。工程施工由三個工區具體實施。項目經理部的施工組織機構圖如下：

二、各部門主要職責范圍
1、總部工作組負責本工程的主要施工技術方案、施工工藝的制定和實施過程的指導。負責對本工程的總體施工進度、專業施工設備和人員統一協調和調度。
2、本工程實行項目經理負責制，項目經理為項目經理部的總負責人，負責該項目的全面管理工作。
3、工程部負責整個工程的生產、進度、質量計劃、質量檢測、試驗、實施性施工方案的編制、施工資料管理等工作。工程部由項目總工程師負責。
4、質檢部負責制定質量目標，按ISO9000標准對整個工程的質量進行管理和監控。組織項目的QC活動，確保整個工程的創優目標。
5、生產經營部負責項目的生產成本預測、工程計量支付及結算、工程變更等工作。生產經營部由項目總經濟師負責。
6、材料部負責整個工程施工材料的貨源開發、采購、貯存、運輸、發放、現場使用情況監督及材料消耗總結等工作。材料部設專職材料主管，由項目總經濟師負責。
7、機械部負責整個工程施工中的機械設備調度、維修、保養工作等管理工作，機械部設專職機械副經理。
8、人財部負責項目經理部內部人事管理、勞保用品的購買和發放、勞動工資、資金管理控制、成本核算等工作。人財部由項目總會計師負責。
9、綜合辦公室負責項目的生產、治安保衛、後勤管理及項目的規章制度的制定、廉政建設、環境保護和文明施工的檢查等工作，綜合辦公室設專、兼職安全員、後勤管理員等，由項目支部書記負責。
10、工區劃分為：路基工區，引橋工區，主橋工區，各工區設工區主管、技術主管及兼職安全員等，負責各工區的生產安排、施工技術、安全等全面工作，工區由項目生產副經理負責。

第三章 施工便道等臨時工程方案及擬建臨時工程數量及結構
一、本工程的施工便道方案：由於工程歷時42個月，施工便道使用時間較長，為確保順利施工，施工便道定為土路基、泥結碎石路面。考慮到橋位處的地形情況，同時為方便施工。施工便道位置在引橋范圍設在路線左側，在主橋范圍設在路線右側，在路線永久佔地界以外。主橋范圍的施工施工便道因地勢較低，因此路面設計高出原地面70cm，便道結構為底寬8m，頂寬7m，先填築20cm厚的素土，再填築35cm的沙礫，最後做15cm的泥結碎石路面。引橋范圍的施工便道結構為底寬8m，頂寬7.5m，將原地面清表整平壓實後，再填築35cm的沙礫，最後做15cm的泥結碎石路面。施工便道的臨時佔地約25畝。
二、混凝土拌合站及箱梁預制場方案：本合同段內擬建兩處混凝土拌合站，一個箱梁預制場，安裝一台進口60m3/h的拌合站及一台30m3/h的拌合站。引橋工區的混凝土拌合站設置在43#橋台台背路基。外側對應主線樁號K30+200的箱梁預制場內，箱梁預制場需臨時佔地20畝，場地按要求進行硬化處理。另外，引橋工區和路基工區的臨時設施設在箱梁預制場附近，需臨時佔地6畝。主橋工區的臨時設施設置在主橋橋位右側永久佔地的外側，對應主線樁號：k29+300。具體位置在與當地有關部門協商後定，主橋工區的拌和站也設置在此。主橋工區拌和站設兩台進口60m3/h的拌合站。主橋工區需臨時佔地30畝，拌和站及鋼筋加工場地按要求進行硬化處理。項目經理部總部設在主橋拌合站附近，需臨時佔地5畝。
三、鋼便橋及便涵：根據施工現場的情況，在主橋對應樁號：k28+900 橋位右側架設鋼便橋一座，另外，根據實際情況設置幾處圓管便涵。
四、變壓器及供電設施：擬在箱梁預制場安裝一台500kVA變壓器，供預制場及引橋施工用。在主橋工區拌個合站內安裝一台630kVA變壓器。高壓線路跟當地電力部門聯系後，按要求架設。鑽孔施工鑽機用電為各鑽機自備發電機。

第四章 主要工程項目的施工方案、施工方法

第一節 施工准備
一、人員、設備進場後，立即協調有關部門和當地政府以便盡快完成「三通一平」工作。
二、試驗室建設：根據本工程的特點，除按交通部有關規定進行配置外，我們將重點加強混凝土方面的試驗及檢測設備和人員配備。採用目前國內最先進的試驗及檢測設備，如：建電腦控制的恆溫蒸養室、試驗數據採集、處理微機化。試驗室一次性通過上級主管部門的驗收，同時進行前期施工的材料檢測和
混凝土的試配工作，將相關材料及數據送業主和監理指定的試驗室進行平行試驗。
三、恢復定線工作：進場後，及時對設計部門提供的導線點、水準點進行復測，並將結果報監理工程師審批後，進行加密控制網。在經監理工程師審批後，進行原地面復測、恢復路線中樁等工作。
四、圖紙復核及分項工程施工方案編制：技術人員進場後，由項目總工程師組織技術人員對施工圖進行復核，編制分項工程施工方案。經總部審核後，報業主和監理工程師進行審批。審批合格後，進行分項工程的施工。

第二節 路基土方施工
一、工程概況
本標段路基工程主要工程數量為： 清理草皮及表土9600m2；路基土方開挖116902m3；零填挖翻壓5800㎡；路基整修56m；引橋k29+970~k30+152.338范圍內橋梁墩台回填土方70000m3。
二 、施工方案要點
1、主要施工機械配備：挖掘機2台，推土機2台，裝載機1台，平地機1台，自卸車15台，壓路機3台。
2、施工計劃及總體安排：中標後，立即組織路基施工機械設備進場。前期用1個月左右的時間完成全橋施工場地的平整和施工便道的修築。從2001年11月初開始進行橋台范圍路基的清表和土方開挖，開挖的土方用於填土，多餘的廢棄到棄土場。計劃先將台背至K30+200段路基挖至與橋台標高一致的高度，平整碾壓後暫時作為引橋的運梁通道。待引橋箱梁架設完成後繼續施工至設計標高。根據施工圖要求對應引橋樁號k29+970~k30+153范圍內的邊溝進行填挖，以便下一步橋梁墩台樁基的施工。填方利用橋台范圍部分路基的挖方，在進入冬季施工前完成引橋k29+970~k30+153范圍內墩台的填方施工。根據現場地形情況結合引橋施工的需要，靠近C6標預留40米左右的路基挖方暫不施工，以便引橋施工時的通行。路基剩餘的挖方具體施工安排根據實際情況進行，初步計劃安排在2004年6月份施工完工。
三、 施工方法要點
（一）路基開挖
1、工藝流程圖（附後）：
2、施工方法、要點：
1）施工前，先按施工圖進行路基中樁、開挖邊線放樣，布設施工控制點。
2）正式進行施工前，先按報批的施工方案進行試驗段的施工，以取得符合實際的施工工藝和質量控制措施，指導施工。
3）表層腐質土用推土機清除，然後用自卸汽車運到指定地點，以備復耕或綠化用。
4）對於土方採用挖掘機配合推土機開挖，用自卸汽車運輸，棄土運至指定地點，按一定高度、坡度堆放；
5）開挖至路床頂標高後，進行平整，並對路床原狀土進行必要的翻鬆和碾壓，確保路床以下30cm內的壓實度達到95%以上。
6）當因氣候條件使挖出外露的材料，無法按照本擊實的要求用於填築路基和碾壓時，應停止開挖，直到氣候好轉。
7）路基開挖後，及時按設計要求對邊坡進行防護，挖好排水溝。
（二）路基土方填築
本工程路基土方填築主要是指引橋對應樁號K29+970~K30+152.338范圍內的右側邊溝的填挖，以便引橋梁墩台樁基和承台的施工。填方利用橋台范圍部分路基的挖方。

1、工藝流程圖（附後）：
2、施工方法、要點：
1）施工前，先按施工圖進行路基中樁、開挖邊線放樣，布設施工控制點。
2）正式進行施工前，先按報批的施工方案進行試驗段的施工，以取得符合實際的施工工藝和質量控制措施，指導施工。

3） 按施工圖設計要求測放出各墩台的平面位置和相應的高程，根據現場地形情況按1m左右為一個台階高度進行施工放樣。做好施工前的各項准備工作，報請監理工程師批准後進行施工。
4） 填土的分層厚度不超過20 cm，碾壓機械採用鋼質光輪壓路機和振動壓路機。
5） 台階的開挖和回填自下而上逐層進行，開挖採用人工配合推土機進行。表土用自卸車運到棄土場廢棄，回填土採用路基挖方，用推土機攤平後，先用振動壓路機碾壓。碾壓自台階邊緣向內側進行，碾壓輪每次重疊15～20㎝，碾壓2～3遍，然後用鋼質光輪壓路機碾壓至設計要求的壓實度。
6） 碾壓施工時，碾輪外側距填土邊緣不小於20㎝，以防發生溜坡事件；碾壓時應特別注意均勻一致，同時控制填土在施時工的含水量在最佳含水量的±2%，不得干壓。
7）利用挖方或借方填築路堤不應有腐植土、凍土、樹根、草泥或其它有害物質；填方作業分層攤鋪，每層填土的攤鋪寬度，應超出設計寬度50 cm 左右，以保證邊坡有足夠的壓實度。
8）填土高度低於1m時，在原地表清理挖除後將其表面往下翻鬆25㎝左右，然後整型壓實；填土高度低於20㎝和挖方路段，清表後還應向下翻鬆30㎝左右，然後整型壓實。

⑶ 介紹一下國內外知名的采購管理軟體

國內外，采購管理軟體有很多，采購管理軟體排名比較好的有8Manage SRM采購管理軟體，夠對采購全程的各個環節進行科學有效管理的采購方式，通過一站式電子采購可以解決以往傳統采購的問題，不僅可以有效地整合企業的資源，提高采購效益，更能夠幫助企業降低成本，提高企業的市場競爭力。具體功能如下：
1. 采購需求和計劃管理
可幫助用戶輕松地處理不同類型的采購需求。對於集中式（中央式）采購需求管理，通過8Manage，上一層級或者中央采購部門會匯總所有不同部門對同一物料的采購需求，層層匯總形成一個更大量的總采購需求，以此能獲取更好的價格或節省成本。
企業也可以通過產品庫功能分析產品的細分需求，通過BOM（物料清單）功能進一步分析具體的物料需求並生成詳細的采購計劃，同時系統支持把采購計劃導出PDF報表以方便進行匯報或其它核對工作。
2. 完善招標條件設置
對潛在供應商進行招投標操作的幫助指導，避免出現供應商無法操作，從而影響招投標的情況，並且在招標文件中約定資格時，適當提高資格標准，減輕「最低投標價法」存在的風險。電子招投標為企業的招投標提供最高效，最公平和最全面有力的監控。企業可按需預先設定招投標的規則，整個招投標過程系統都會嚴格遵循這些規則執行。
另外，提供有效的安全保障機制確保所有招投標過程及信息的安全，系統可通過安全代碼，一次性密碼，雙向通信加密，基於角色的訪問控制和審計跟蹤等機制實現計算機和網路的安全。
3.加強對供應商的動態管理
在供應商供應過程中，實行供應商動態管理，實行業績評價制度，定期對供應商進行考評，對優秀供應商在以後招標評分中加分；建立供應商黑名單，對業績評價「不合格」、弄虛作假、失信違約或違法違紀等行為的供應商，一經發現立即列入黑名單。
支持管理供應商的資格審核與等級，用戶可隨時查看資格審批的審批規則和設置審批流程，供應商只有通過了資格審核才能成為合格的供應商。同時，8Manage SRM 提供黑名單管理功能，有許可權的用戶可以把不好的供應商列入黑名單。
4. 注重過程考核，提升物資集中采購管控能力。
嚴格按照企業工作標准，對物資的供應商選擇、招投標采購、現場驗收等各個環節實施全過程式控制制，並落實到人，杜絕未按規定程序進行采購。完善集中采購的監督與約束機制，結合物資采購情況，定期對計劃、采購、合同、驗收、庫存等方面進行檢查考核，規范集中采購業務操作。能夠實時追蹤采購流程，讓每一步采購都有據可依，最大限度地減少不合規的多采購或少採購的情況，從根本上減少人為干預而導致的不必要的損失。
8Manage SRM采購管理系統基於B/S的標准與J2EE技術架構，以WBS架構帶動項目計劃與執行的全局掌控，支持PC與移動APP，操作簡單易用，可二次開發，中英繁三種自由切換。可與企業原有系統（如CRM、ERP、項目管理PM等等）對接，采購業務數據智能分析，數據實時共享，適用於中大型企業/集團公司各類采購及招標項目，致力幫助企業實現采購管理信息化及高效化。

⑷ 工程項目崗位職責

工程項目崗位職責15篇

隨著社會不斷地進步，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是我為大家整理的工程項目崗位職責，歡迎大家分享。

工程項目崗位職責1

施工員崗位職責

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第

一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協同項目經理、認真履行《建設裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時報項目經理，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。

工程項目崗位職責2

工作內容及任職要求。

1.協助經理跟進各類工程方案設計，施工圖製作等工作；

2.協助現場施工管理，並對現場成本、質量、安全、進度控制有良好的掌握；

3.協助督促項目各階段設計及施工進度、確保項目按計劃保質保量完成；

4.負責與各建設方的溝通協調工作；

5.參與新館工程項目重要節點的檢查驗收，以及設備調試，保證設備正常使用；

6.負責公司總部及門店設施設備的日常維護及維修安排，處理緊急突發事件；

7.對門店裝飾裝修、水電，設備及其使用、運行狀況，維修資料進行存檔記錄；

8.處理工程及物業各類物品的采購，包括詢價、議價、比價、簽約、質檢和售後服務跟蹤等；

9.協調處理門店運營的合理需求，制定的方案以「盡可能不影響運營」為首要原則；

10.與業主及物業等人員進行日常關系維護，處理工程類相關事務；

11.負責公司旗下商業地產的客戶拓展，品牌業態組合，招商洽談，合同簽訂；

12.處理公司旗下商業地產租戶的工程類日常維護；

13.完成上級交辦的其他工作。

1、會使用CAD 、3D軟體

2、熟悉施工工藝製作步驟

3、了解市場裝修材料和對外報價

4、了解政府工程報批流程

5、可與客戶溝通交流為客戶解決各類問題

6、具備一定文字能力，掌握匯報技巧

崗位職責：

1.執行工程總監下達的工作指令，向工程總監負責並匯報工作；

2.及時處理工程往來的報告、函件，按工程項目與類別整理歸檔，列清目錄，經上級主管領導閱批後歸檔；

3.執行部門文案事務管理工作，工程款項請款支付等作業流程；

4.參加有關工程會議並做好記錄工作；

5.管理總監部人事入職申請、薪酬表；

6.按時完成領導交辦的其它工作。

工程項目崗位職責3

1、負責外牆保溫工程、被動式建築工程相關信息的獲取和業務承攬(聯系);

2、負責前期強排方案設計、根據項目需求需和設計院對接圖紙;

3、負責統籌協調在建項目的開發、報建整體工作;

4、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;

5、協調施工期間與總包及甲方之間的關系;

6、根據建築行業的不一樣項目，負責業務的市場拓展和推進。主要業務領域舊房改造、外牆保溫、被動式建築等;

7、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等)，以堅持在相關領域中的市場佔有;

8、負責公司客戶資源開發與維護，與其建立良好的業務協作關系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

9、預付款催要、並配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。

工程項目崗位職責4

崗位職責

1.配合工程部完成項目的投資測算、財務分析、重大風險梳理,項目過程監控,項目投後管理;

2.參與、監督、完善工程項目的招標采購工作,參與合同的草擬和審核;

3.建立、完善工程項目開發成本管理體系,審核項目成本支出的准確性、合理性,進行項目成本動態管控;

4.建立、完善工程項目會計核算體系,審批資金支出,審核賬務處理及財務報表,編制財務分析報告,為公司領導決策提供可靠依據;

5.協助相關部門做好工程項目中資產評估、租金測算、增值管理,動態跟蹤資產價值變化。

任職要求

1.本科及以上學歷,會計相關專業,具有五年以上知名工程建設類企業、房地產企業或四大會計師事務所相關工作經驗;

2.具備工程項目投融資相關的專業知識,熟悉相關測算、風險評估和項目投後管理,較強的成本管理、風險控制和財務分析能力;

3.掌握相關企業會計制度和稅收政策,精通工程項目全盤財務工作,具備全面的財務專業知識、賬務處理及財務管理經驗;

4.具有良好的系統性思維能力、組織協調能力、溝通能力及承壓能力。

工程項目崗位職責5

1、審核記賬憑證，據實登記各類明細賬，並根據審核無誤的記賬憑證匯總、登記、錄入總賬；

2、加強成本管理工作，健立健全各項原始記錄，為正確計算成本提供可靠依據；

3、審核公司各項成本的支出，有效進行成本核算、費用管理、成本分析；

4、定期編制單項成本表，按目標計劃控製成本，並進行成本費用的分析；

5、負責撰寫財務年季月度等相關財務報告，為企業預算編制及管理提供財務數據

6、協助各部門進行成本經濟核算；

7、各類成本核算資料的定時歸檔工作，保證相關資料齊全、完整、准確；

8、完成領導安排的其他工作任務。

工程項目崗位職責6

庫管職責及日常工作

一、職責：

全面負責項目物資管理

二、日常工作：

1、負責項目物資（包括設備）的全面管理工作。

2、作為庫房主管時負責安排項目其他庫管的具體分工及管理。

3、根據工程施工進度做好物資需求計劃的收集、整理及上報。

4、負責監控物資的采購、在途信息跟蹤、入庫、保管、出庫、退貨等。

5、負責施工現場的物資管理，保證現場物資的合理利用。

6、保證項目物資的及時出入庫，並保證出入庫物資在ERP系統中錄入的及時准確。

7、負責按物資制度的規定向公司物資部反饋相關數據和報表。

8、負責新進庫管的培訓和考核。

9、嚴格執行機械設備的管理制度。

10、負責協助甲供材料的組織和對帳工作。

11、認真、准確、及時地填寫各種物資報表並及時按制度進行上報。

12、及時向項目其他管理人員提供真實准確的庫存物資情況，並結合工程進度提出合理的物資計劃建議。

13、熱愛本職工作，熟練掌握各種業務技術，做到：

（1）了解所管物資的性能、結構、主要用途；

（2）能識別、說明物資類別、品種、規格、型號等內容的各種標志及銘牌；

（3）熟悉所管物資的產品技術標准，並能據此對物資的質量、規格、數量作出正確判斷或檢測；

（4）掌握所管物資的正確維護保養方法；

（5）正確掌握和使用用友軟體ERP系統。

（6）建立完整准確的庫房物資標簽。

14、堅持庫房制度，作好各項登記統計工作；

15、管好物資，定期檢查，提出保養計劃。做好「十防」（防凍、防熱、防潮、防銹、防盜、防損、防蟲蛀鼠咬、防過期、防變質、防失火爆炸）工作；

16、及時准確地收發物資和作好記帳憑證，並隨時盤點，做到帳、物相符；

17、管好庫用機具設備，嚴格遵守操作規程，定期維護保養；

18、懂得消防知識，會使用消防器材，並經常檢查維護；

19、經常保持庫內外清潔；20、完成領導交給的其他工作。

工程項目崗位職責7

財務人員崗位分工

本部現有財務人員3人，其中：財務主管1人，會計1人，出納1人。具體崗位職責及分工如下：

1、財務主管：

（1）管理財務部日常事務；

（2）制定、審核公司各項財務管理制度、財務核算方法並監督會計執行；

（3）制定、審核財務預算、財務決算方案，監督預算、決算執行情況，上報國資預算報表、國資決算報表；

（4）編制、審核公司月度、年度財務報告並上報財政快報、省國投公司快報；

（5）參與評價公司重大財務、經濟事項並提出建議；

（6）協助上級單位及外部機構審計、稅務檢查等事務；

（7）審核並上報國稅、地稅納稅申報表，對公司涉稅事項進行稅務籌劃合理避稅，規避納稅風險；

（8）監督、檢查財務人員工作，審核記賬憑證；

（9）監督公司資金流向，對資金支付憑證進行審核，審核網上銀行劃款；

（10）負責會計人員的日常考勤、效績考核；

（11）會計人員培訓、指導會計人員業務學習；

2、會計

（1）核算營業收入、營業成本、稅金及附加，填制憑證並登記賬簿；

（2）核算管理費用、財務費用、銷售費用，填制憑證並登記賬簿；

（3）核算營業外收入、營業外支出，填制憑證並登記賬簿；

（4）核算長期股權投資、各類金融資產、投資收益，填制憑證並登記賬簿；

（5）計提、核銷各類資產減值准備，填制憑證並登記賬簿；

（6）核算應收賬款、其他應收款、預付賬款、應付賬款、其他應付款、預收賬款，填制憑證並登記賬簿；定期對賬、收發往來詢證函、催收函；

（7）編制月度、年度財務報表；

（8）核算公司固定資產、製作固定資產卡片、定期盤點固定資產製作盤點表，填制憑證並登記賬簿；

（9）及時歸檔整理各類憑證、檔案。

3、出納

（1）管理庫存現金收、支、盤點庫存現金製作現金盤點表，及時提取公司備用金，登記現金日記賬；

（2）管理公司銀行賬戶，填制銀行票據，列印銀行回單，定期與銀行對賬，處理未達賬項，製作銀行余額調節表，；

（3）管理公司票據登記公司票據台賬，辦理票據承兌、貼現等業務；

（3）編制月度、年度資金收支預算並上報；

（4）按照會計收付款憑證及時收款、付款並填制相應單據（收據）；

（5）填制納稅申報表，繳納稅金，填制憑證並登記賬簿。

工程項目崗位職責8

1、負責完成項目的施工生產任務，對項目各項生產、經濟、技術指標全面負責

2、全面履行項目管理目標責任書，負責項目的各項經營管理工作，對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃和落實安排

3、負責對項目的質量、進度、安全、成本等進行管理，履行分包合同相關條款，處理工程變更，組織協調會議等

4、負責合理調配人、材、機等各生產要素，組織好施工活動

5、負責編制、實施項目施工組織計劃、生產計劃，保證按時按質完成施工任務

6、負責項目安全生產和現場文明施工管理，杜絕安全質量事故

7、負責配合項目征地工作，以及外圍關系的處理

8、負責組織精乾的項目團隊，確定項目成員職責范圍

9、完成領導交辦的其他工作

工程項目崗位職責9

一、認真貫徹執行《安全生產法》和有關的建築工程安全生產法令、法規，堅持「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針，詳細落實的各項安全生產規章制度。

二、參與各項安全組織措施的編制，組織、參與安全技術交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，並做好安全記錄。

三、落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監督檢查。在檢查安全過程中，對照施工組織設計、施工方案和安全技術規范，檢查發現危險源和事故隱患，有權先令其採取措施，再報告有關領導，並積極協助和參加對該情況的處理。

四、認真及時做好現場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。

五、依法報告生產安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實事求是，按照「四不放過」原則對事故提出處理意見和建議。

六、組織現場安全教育和全員安全活動，監督檢查勞保用品質量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。

七、認真及時做好有關安全生產活動統計上報工作。

八、編制相關安全資料，制定安全緊急預案。

九、組織參與每周一次的定期安全檢查，及時處理工程現場安全隱患，簽發限時安全整改通知單。

九、配合相關部門（安檢站、監理、業主等）對工程項目進行檢查，保證項目施工有序進行。

一、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作。

二、登記整理工程施工過程中所有技術變更、交底記錄、會議紀要等資料並歸檔。

三、監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

四、負責向業主的資料移交工作，提請業主對列入移交范圍的工程資料進行預驗收，取得建設工程竣工檔案預驗收意見，在竣工驗收後將工程檔案移交業主檔案館。

五、負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表。

六、負責與項目有關的各類合同的資料、檔案管理。負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，並開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、塗改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

七、向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為負責向公司上級領導提供工程確實、可靠主要形象進度、工程信息。

八、負責工程項目的內業管理工作，匯總各種內業資料，及時准確統計，登記台帳，報表按要求上報。

工程項目崗位職責10

綜合部長職責及日常工作

一、職責：

負責項目零星采購、後勤事務管理及項目出納

二、日常工作:

1、接收公司文件，並組織學習、掌握。向公司及其他相關部門發送文件並做好發送記錄。

2、負責落實、調劑項目人員住宿及辦公用房，安排值日順序。

3、安排項目各種會議的通知及日程。

4、檢查督促施工現場的保衛工作及「五防」工作。

5、建立項目食堂，安排落實員工日常就餐、加班加餐、防暑降溫、飲水供應，為生產一線解決後顧之憂

6、負責搞好工程項目外部形象，安排落實衛生掃除，檢查督促食堂衛生及生活設施、環境衛生工作

7、安排來賓的食宿及接待工作，負責項目車輛調度管理

8、負責項目部現金保管工作，行使項目出納職務，對現場發生的票據進行復核驗收，做好報賬工作，有不明之處在請示公司財務部後執行。

9、負責項目考勤制度的落實，統計項目部的管理人員出勤情況，打好考勤表上報公司行政人事部

10、檢查食堂購買物品數量，調查各種菜肉的當地價格，分攤項目部管理人員的生活費用。

11、在項目經理領導下按物資制度進行現場生產、後勤及辦公物資的采購和甲供材料的調撥工作，並做好采購物資的統計核算。

12、負責各種安全事故的處理及善後工作。

13、負責項目辦公、後勤物資設備的管理。

14、審查項目部提出的物資需求單的內容，包括是否有采購的必要以及需求單的規格與數量是否恰當；

15、與物資部共同參與當地固定供應商的甄選；

16、負責需求物資的跟催與協調，保證物資的及時到位。

17、對自己所要采購的物資的用途、價格、規格、型號等應做到清楚明白；

18、負責存在質量問題物資的退貨和索賠工作；

19、每月對自己本地的定點供應商所供應的物資的價格、質量等進行調查，並向項目經理上報調查結果；

20、負責采購、後勤及出納崗位各種報表的填制匯總，並按流程上報項目經理及公司。

21、負責各種原始票據的管理和報賬憑據的管理。

22、負責領導交辦的其他工作。

工程項目崗位職責11

生產副經理職責及日常工作

一、職責：

1、協助項目經理搞好項目部的管理工作。

2、負責項目工程的全面技術工作。

3、負責編制工程施工組織設計，制定安全生產和保證質量措施並組織實施。

4、對工程項目施工進行全過程有效控制，保證實現質量、進度、安全等各項工程目標。

5、負責工程資料、報表的全面管理工作。

6、協助項目經理與各相關單位洽談業務，在項目經理的授權下簽署有關業務性文件，協助項目經理處理好與業主、甲方、監理的關系及項目所在地的外部關系。

7、項目經理不在項目部時在項目經理的授權下全面主持項目部的工作。

8、完成領導交辦的其他工作。

二、日常工作：

1、參加施工圖紙會審，主持項目內部施工圖紙交底工作，詳細介紹工程技術特點、施工方法、施工程序、質量標准、安全措施。

2、.組織學習、解釋各分項工程、工序技術標准，主持向施工員、工長、班組長、技工作專項技術交底。

3、編制工程項目可行性總體施工組織設計，審核重要部位，關鍵工序實施性施工方案，加以優化，並交公司工程技術部備案。

4、對工程中個人不能解決的技術和工藝問題負責召開技術分析、討論會並上報工程技術部。

5、研究施工圖紙和施工合同，查漏補遺，擬定設計變更洽商單。

6、根據當月施工進度計劃編制當月材料計劃，經常深入生產一線，了解生產進度，復核各種生產報表真實情況。

7、領導督促項目各項技術資料工作的開展，重點檢查：施工記錄、原始資料、質安記錄、簽證資料、試驗台帳。

8、實施技術檔案收集完善歸檔工作及項目音像、圖片等資料製作。

9、檢查資料員所填寫施工資料，特別是現場簽證資料。

10、項目經理不在項目時在項目經理的授權下全面主持項目部的工作。

11、負責協調施工現場各單位之間的工作，並搞好現場與監理、甲方、業主等管理部門的關系，創造良好外部施工環境。

12、負責新進員工的.培訓安排工作。

13、負責外包班組的全面管理工作。

14、完成領導交辦的其他工作。

工程項目崗位職責12

1、全面負責建築項目工程的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目工程計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現；

2、負責前期工作，配合土地證、房產證兩證辦理辦理，規劃和施工許可證等相關證件；

3、協調成本設計等其他相關部門開展項目工程建設管理；

4、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控；

5、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續；

6、負責開發項目工程的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。

工程項目崗位職責13

項目經理崗位職責

1.項目經理是公司在該工程項目的代理人,代表公司對工程項目全面負責,是安全生產和工程質量的第一責任人。2.認真貫徹執行公司質量管理體系標准。

3.遵守國家和地方政府的政策法規,執行工地現場及公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃,編制年、季、月施工進度計劃。5.深入施工現場,處理矛盾,解決問題。不斷完善經濟制度,正確處理工期、質量和效益的關系。

6.搞好施工現場管理和精神文明建設,關心職工生活,確保安全生產,抓好消防保衛,保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,維護職工利益,做好睏難補助工作,並對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎管理工作,保證文件、資料、數據和信息等准確及時地傳遞和反饋,及時進行工程結算、清算。

8.認真履行公司匯報制度,完成公司交辦的其它工作。

工程項目崗位職責14

1、執行公司的各項規章制度，合理配置資源，完成經營單位經理安排的任務；

2、對工程項目施工進行有效控制，確保工程質量和工期，實現安全文明生產；

3、加強工程管理，爭創優質工程，組織人員收集、整理填報各類工程技術文件和質量控制記錄；

4、負責與相關部門和單位的信息溝通與協調，工程完工後及時上報各類技術文件，並及時辦理工程結算，協助工程回款；

5、負責組織對參加本項目施工的人員進行安全和技術交底，確保工地所有施工人員掌握必要的安全生產知識，並熟悉施工技術標准。

工程項目崗位職責15

工程技術支持部經理崗位職責

1.熟練掌握本公司產品的專業知識，有能力對設備進行安裝調試，對客戶進行專業知識培訓。

2.熟悉設備檢測維修設備行業狀況，了解競爭對手的優缺點和公司情況。

3.負責公司內部的員工培訓計劃的組織、落實，真正發揮出一個培訓中心的作用，體現出公司形象。

4.承擔合同規定的設備安裝，協助匯款，維護公司利益，認真負責，給業務人員強有力的支持。

5.積極參與公司組織的各類展示、演示活動、各類展覽會，提供技術支持工作。

6.承擔公司對外服務宣傳，提升公司形象的各類專業性文章的撰稿工作。

7.負責將設備使用中的問題及客戶的建議歸類、存檔並轉技術生產部門，有義務對設備的改進提出合理化建議。

8.搞活售後服務工作，多做市場調研，舉辦徵文活動，建立示範用戶。

9.負責與項目經理共同完成工程項目質量、安全、環保、文明的方針制定、貫徹和實施，確保滿足合同要求。

10.全面負責工程部人員的管理、調度工作，確保工作流程暢通，工程順利開展。

11.負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，並根據工程項目需要，及時調用後備資源支援工作。

12.對工程實施進度全部負責。

13.組織定期的工程實施進度匯報交流工作，定期主持工程施工管理例會。

14.負責監督工程結算相關工作，積極保證公司工程回款的及時性。

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⑸ 針對招標人特殊要求的技術措施表怎麼做

表7 針對本工程招標人特殊要求的技術措施表

一、確保工程質量的技術組織措施

1、質量目標

本工程質量目標為符合（工程施工質量驗收規范）合格標准。

2、確保工程質量的技術措施

（1）、材料的質量保證

1.1材料的技術要求

1）建築裝飾裝修工程所用材料的品種、規格和質量應符合設計要求和國家現行標準的規定。當設計無要求時應符合國家現行標準的規定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。

2）所用材料的燃燒性能應符合現行國家標准《建築內部裝修設計防火規范》（GB50222）、《建築設計防火規范》（GBJ16）和《高層民用建築設計防火規范》（GB50045）的規定。

3）所用材料應符合國家有關建築裝飾裝修材料有害物質限量標準的規定。

4）所有材料進場時應對品種、規格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝應完好，提供產品合格證書、中文說明書及相關性能的檢測報告：進口產品應按規定進行商品檢驗。

5）進場後需要進行復驗的材料種類及項目應符合規范的各項規定。同一廠家生產的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進行復驗，當合同另有約定時應按合同執行。所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中，必須採取有效措施防止損壞、變質和污染環境。

1）材料和設備的報審、訂貨、采購、送貨等都要以計劃為依據，以保證按質、按量、按時間供應所需的材料。

2）建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料 和設備的「四驗」工作，即：驗規格、驗質量、驗品種、驗數量。凡屬不合格的產品，不能運到現場。在驗收中，發現數量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現任，及時處理。

3）材料采購，必須按照企業質量管理體系和環境管理體系的要求，依據項目經理部提出的材料計劃進行采購 。

4）做好現場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確，並做到分類分批保管和堆放。

1.3 材料的驗收

材料的驗收主要包括兩個重要環節，具體是：

1）准確性。搜集有關合同、協議及質量標准等資料、准確的檢量工具、計劃堆放位置及鋪墊材料、安排搬運人員及工具。對於驗收入庫材料的品種、規格、質量、數量、包裝、價格及成套產品的配套都要認真檢查，准確無誤，准確執行合同有關條款。

2）核對材料。材料驗收前要認真核對資料，包括訂貨合同、供方發票、裝箱單等與品種、規格、數量及交貨時間核對；產品質量證明書，化驗單，說明書與有關質量標准核實；承運單位的貨單與發貨時間核對， 如運輸中有殘損、短缺、變質應有運輸單位的運輸記錄。材料驗收必須有證據，沒有證據或證據不全一律不驗收。

3）及時性。在規定的時間內及時驗收完畢， 及時提出驗收記錄，以便拒付貨款或在天內向供方提出書面異議。

4）檢驗實物，核對證據資料後進行實物驗收。包括質量驗收及數量驗收。

（2）、施工機具的控制措施

工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應提前購進，自行加工的應提前加工好。工具的保管、發放、維修保障措施：

2.1工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易於清楚發放。

2.2對經常性易損配件要有足夠存貨，易於馬上整修。

2.3倉庫配維修技師2名和保管員2名。

2.4雲石切割機、沖擊鑽、風釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。

3、對工人素質的控制措施

3.1地面鋪設專業施工班組

負責地面鋪設的是我公司有多年施工經驗的專業工人，有多處大型工程施工經驗，在施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。

3.2木工班組

從我公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多有多年高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢達標後，交由油漆班驗收，項目技術組確認達到質量標准。

3.3油漆班組

油漆工基本是有多年經驗的工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到質量標準的。

3.4泥水工班

選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責地面、牆面抹灰，地面找平，瓷片、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到質量標准。

二、確保安全生產的技術組織措施

1、安全目標：達到杭州市「雙標化」工地要求的標准。

2、確保安全生產的技術措施

1、落實各項安全制度

1.1安全生產教育和培訓制度

1.2安全檢查制度

1.3 安全生產事故報告及處理制度

1.4安全生產資金保障制度

1.5安全培訓計劃及考核

2、施工用電安全防護措施

2.1支線架設

配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎。支線絕緣好，無老化、破損和漏電。支線應沿牆或電桿架空敷設，並用絕緣子固定。過道電線可採用硬質護套管埋地並作標記。

2.2現場照明

一般場所用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬窗口內的照明及手持照明燈具，應採用符合要求的安全電壓。照明電線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬包殼必須接地或接零。單相迴路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。室外照明燈具距地面不得低於3M；室內距地面不得低於24M。碘鎢燈固定架設，要保證安全。鈉、鉈等金屬鹵化物燈的安裝高度宜在5M以上，燈線不得靠近燈具表面。

2.3電箱（配電箱、開關箱）

電箱應有門、鎖、色標和統一編號。電箱內開關電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。臨時性箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規定。電箱內應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極配合。

3、機具使用安全防護措施

3.1木工平（壓）刨，外露傳動部位必須有防護裝置。刨面必須有靠山。平刨刀刃必須設護手防護裝置。壓刨設有刀口防回彈裝置。必須單獨接地或接零保護，並安裝漏電保護器。

3.2木工圓鋸，傳動部位必須有可靠的防護罩和安全防護檔析及月牙罩。圓鋸要設鬆口刀（分料器）。操作必須使用單向電動開關。要有良好的接地保護，並安裝漏電保護器。

3.3手持電動機具，必須單獨安裝漏電保護器防護罩殼齊全有效。外殼必須有效地接地或接零。橡皮電線不得破損。

4、防火安全管理

4.1 施工現場建立和執行防火管理制度，設置消防設施，在易發生火災區域採取特殊的消防安全措施。

4.2 項目部以項目經理為負責人組織消防、防火管理小組，責任層層落實到班組和個人，加強安全生產、防火教育，分期分項做好消防、防火工作。

4.3現場嚴禁明火，進入現場不得吸煙。

4.4現場配備齊全消防驗收合格的滅火器、消防水桶、黃砂箱，消防設施分樓層、區域、部位按現場要求放置在顯眼位置，並明確標志消防標志。

4.5倉庫、木板材堆放區、油漆倉庫等特殊防火要求區域，加強消防監管力度，增加布置消防設施。
2.3 現場機械管理

裝飾工程主要使用小型的施工機械，施工完畢後要由專人送至倉庫保管，遵守機械安全規程，經常保持機身等周圍環境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。

2.4衛生管理

施工現場辦公室、倉庫，必須保持清潔衛生，要建立衛生區域，經常打掃，並按規定在工程竣工使用後及時拆除和清退。

2.5 施工垃圾清運及衛生防疫

本工程垃圾清運至施工現場內指定的集中堆放地點。施工現場應經常保持整潔衛生。運輸車輛不帶泥砂出場，並做到沿途不遺撒。

2.6 施工現場料具存放

裝飾材料要指定地點堆放，做好防火措施。

四、確保工期的技術組織措施

1、管理目標

我公司承諾本工程施工工期為90日歷天，將在合同工期內完成竣工驗收和退場工作。。

2、確保施工進度的技術措施

1、保證進度的組織措施

1.1我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。精心組織、精心安排。提倡前道工序為後道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。

1.2勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，並總進度的控制，做好後備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統調度機械設備與勞動力。

1.3根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提的配齊配足，便於加快施工進度。

1.4為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。

1.5各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要、這是保證工期的必備條件。

1.6充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

1.7組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。

2、保證施工進度的管理措施

2.1項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

2.2以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核後，進行實施。

2.3以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網路計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

2.4以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工准備計劃，勞動力進場計劃：施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。

2.5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處於承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

2.6施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。
五、施工配合協調計劃

1、與建設單位的配合要求及具體的工作程序

1.1與建設單位的施工配合，基本原則是服從建設單位的統一指揮與調度，盡量把方便讓給建設設單位，把困難留給自己。另外，出現問題不隱瞞，不護短，及時向建設單位匯報，求得支持與幫助。

1.2我公司建議由建設單位與監理部門共同負責組織召集現場施工協調會。我公司將積極參與，認真對待，在責任明確的前提下，努力作好施工配合。另外，建議由建設單位制定總施工進度表，要求施工單位編制分進度表，做到大家心中有數。

2、與監理的配合要求及具體工作程序

2.1與監理部門的配合，關鍵是自學接受監督，虛心聽取提出的意見和建議，加強理解和配合，把監理部門作為良師益友，並將其作為加強自身質量進度管理的最佳外部力量，讓其發揮監督作用，做好工作。

2.2由於本工程的施工工期緊張，現場的施工工作可能會不間斷施工。建議監理在夜間、假日等時間安排值班人員以及對工程進行驗收認可，為下一步工作創造出有利的工期條件。

3、與政府部門的配合要求及具體工作程序

3.1質量監督站、環境保護局、環衛局、市容、保衛等政府部門提出的要求，我公司一定認真落實，論證採納，爭取一次達標合格，定期聯絡及時掌握有關政策的變化，及時高速有關措施。

3.2我公司建議政府有關部門定期對我公司的管理、工程質量等進行監督檢查，使我們的管理、工程質量進一步得到提高，創造出更好的經濟和社會效益。

3.3工地施工產生的雜訊、衛生等給周圍社區群眾造成生活上不便，我們會及時與社區管理部門進行溝通和通知，通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助，定期對社區群眾進行訪問。

（三）質量標准

1、主控項目

（1）材料的品種、規格、顏色、圖案必須符合設計要求和滿足現行的質量標准。

（2）飾面板鑲貼或安裝必須牢固、方正、楞角整齊，不得有空鼓、裂縫等缺陷。

2、一般項目

（1）表面平整、潔凈、顏色一致，圖案清晰、協調。

（2）接縫嵌填密實、平直、寬窄一致，顏色一致，陰陽角處板的壓向正確，非整板的用部位適宜。

（3）整板套割吻合，邊緣整齊；貼面、牆裙等處上口平順、凸出牆面厚薄一致。

2.石材樓地面施工工藝

（一）施工准備

1、材料

（1）石材（由石材廠加工的成品）的品種、規格、質量應符合設計和施工規范要求。

（2）水泥：32.5號普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，並准備適量擦縫用白水泥。

（3）砂：中砂或粗砂。

（4）石材表面防護劑。

2、作業條件

大理石板塊進場後應堆放在室內，側立堆放，底下應加墊木方。並詳細核對品種、規格、數量、質量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。 需要切割鑽孔的板材，在安裝前加工好。石材加工安排在場外加工。 室內抹灰、水電設備管線等均已完成。 房內四周牆上彈好+1250px水平線。 施工前應放出鋪設大理石地面的施工大樣圖。

（二）操作工藝

1、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關系。

2、試拼：在正式鋪設前，對每一房間的大理石（或花崗石）板塊；應按圖案、顏色、紋理試拼。試拼後按兩個方向編號排列，然後按編號放整齊。

3、彈線：在房間的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，並引至牆面底部。

4、試排：在房內的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大於板塊，厚度不小於75px。根據圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙 ，核對板塊與牆面、柱、洞口等的相對位置。

5、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然後灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。

6、鋪砂漿：根據水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿，找平層一般採用 1:3 的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團不鬆散為宜。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好後刮大杠、拍實，用抹子找平，其厚度適當高出根據水平線定的找平層厚度。

7、鋪大理石塊:一般房間應先里後外進行鋪設，即先從遠離門口的一邊開始，按照試拼編號，依次鋪砌，逐步退至門口。鋪前將板塊預先浸濕陰干後備用， 在鋪好的干硬性水泥砂漿上先試鋪合適後，翻開石板，在水泥砂漿上澆一層水灰比 0.5的素水泥漿，然後正式鑲鋪。安放時四角同時往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板（不得用木錘直接敲擊大理石板），根據水平線用水平尺找平，鋪完第一塊向兩側和後退方向順序鑲鋪，如發現空隙應將石板掀起用砂漿補實再行安裝。大理石板塊之間，接縫要嚴，不留縫隙。

8、打蠟：當各工序完工不再上人時可打蠟達到光滑潔亮。

（三）質量標准

1、主控項目

（1）大理石面層所用板塊的品種、規格、顏色和性能應符合設計要求。

（2）面層與下一層應結合牢固，無空鼓。

（3）飾面板安裝工程的預埋件、連接件的數量、規格、位置、連接方法和防腐處理必須符合設計要求。

2、一般項目

（1）大理石面層的表面應潔凈、平整、無磨痕，且應圖案清晰、色澤一致、接縫均勻、周邊順直、鑲嵌正確、板塊無裂紋、掉角、缺楞等缺陷。2）、大理石面層的允許偏差應符合質量驗收規范的規定：

表面平整度：2mm

縫格平直：2mm

接縫高低：0.5mm

踢腳線上口平直：2mm

板塊間隙寬度：1mm

（四）石材表面防護劑塗刷時需注意的事項：

塗刷石材的防護必須待石材的水分干透後方可塗刷。如水分還未乾透，工期趕緊的情況下，可先刷五面防護劑，正面待項目完成後石材面水分完全蒸發後才做最後一道的正面石材防護劑處理，最後石材打蠟。

石材防護劑的塗刷如處理得不好，會把石材的水分封閉在石材里跑不出來，造成石材里保留水影，一旦形成水影後，此類質量問題就非常難處理和修復了。

3.牆紙施工工藝

（一）質量要求

符合《建築裝飾裝修工程質量驗收規范》和《建築工程檢驗評定標准》規定。

（二）材料要求

1、材料壁紙\牆布的產品類型、圖案、品種、色彩等應按設計要求選配，表面應整潔，圖案應完好清晰，色彩一致，並附有產品合格證。PVC壁紙的質量應符合現行的規定運輸和儲存時均產得日曬雨淋，壓延壁紙和牆布平放，發泡壁紙、復合壁紙則應豎放，溫度較高的房間和經常潮濕的牆體表面裱糊牆紙，應選用具有放水性能的壁紙、牆布和膠粘劑。

2、膠粘劑應按壁紙和牆布的品種選配,並應具有防霉和耐久性,如有防火要求時,使用的膠粘劑應具有耐高溫不起層等功能.膠粘劑應集中調制,並通過400孔/cm2篩子過濾,調制後應當日用完.膠粘劑的裱糊操作稠度,應根據壁紙、牆布的品種和基層的乾燥程度而定，一般以反復裱糊三次壁紙不爛為准。配套成品的膠粘劑應經試驗合格後方可使用。

3、用於裱糊工程的膩子應具有一定的受潮而不易脫落的性能。裱糊工程基層塗抹的膩子應堅實牢固，不得粉化起皮和開裂。

4、裱糊施工的主要工具

（1）活動裁切刀：刀片可伸縮，多節復用。

（2）刮板（薄鋼片刮板或膠刮板）：用於刮抹趕壓、埋平紙面。

（3）鋼板抹子：用於滿刮膩子。

（4）鉛合金直尺：長80-2500px，寬100px，厚25px，兩邊有刻度用於壓界裁切壁紙。

（5）壓縫軋輥：用於輥壓嚴密接縫。

（6）裁紙案台：長2m，寬1m，高0.7m.

（7）其他工具:鋼捲尺、牆紙刀、彈線粉袋、平水尺、軟布、毛巾、海棉塊、塗刷和裱糊用毛刷、毛掃、盛膠容器。（註：801膠不能使用鐵制容器，以免膠質變黃，影響質量）。

（三）工作條件

1、裱糊工程施工的作業溫度不應低於10℃，冬季施工應在採暖條件下進行。

2、裱糊工程施工作業場地清潔干凈。

3、裱糊工程基體（或基層）的表面應平整潔凈，陰陽角應順首，無飛刺、麻點、砂粒及裂縫，裱糊工程基體（或基層）的含水率：

① 混凝土和抹灰面：不得大於8%。

② 木材製品面：不得大於12%。

4、裱糊工程的房間必須待樓地面等濕作業裝飾面施工完成後，並具備不致被後繼工程所損壞和沾污的條件下進行。大面積施工前應做樣板或樣板間並鑒定符合要求。

（四）施工工藝

1、基層處理

（1）裱糊前應將凸出基層表面的設備或附件卸下,保存妥善,待裱糊完成後再行安裝復原,裱糊前應將基層表面的污垢、漆面、油污待清除干凈,泛鹼部位宜9%的稀醋酸中的沖洗。舊牆裱糊時，牆成上原附著牢固，表面平整的舊溶劑塗料牆面應打毛處理。牆體的空洞應填滿,用砂漿填補平整,介面平順，基層表面不應有飛刺、砂粒、凸泡、空鼓離層和灰面爆灰等。裱糊前，應以1：1的107膠水溶液等作底膠塗刷基層對木料的基層，裱糊壁紙前應先粉刷一層塗料，使其顏色與周圍牆面顏色一致。

（2）塊料拼裝的基層如石膏板、木膠合板等，釘帽應打入基層表面，並塗防銹漆防止釘帽銹蝕，釘眼用油性膩子填平。塊料拼裝的基層如石膏板、木膠合板等拼接縫以及不同材料的基層相接處應用砂紙、砂布或穿孔接縫紙帶糊條，糊條前的接縫應用小刮刀把膩子均勻平順飽滿地嵌入接縫內，待嵌縫內膩子初凝後，再用稠度適中乳液塗刷一次，隨即貼上糊條，用刮刀刮平，平後嵌縫處滿括膩子至平順。抹灰面、混凝土面應用膩子局部找平，並磨平整。無紙面石膏板面應滿括石膏膩子一遍，用砂紙打磨平整。

（3）裱糊基層找補平後，表面平整潔凈，此檢查符合技術要求後，表面滿塗稠度適中稀清油（或膠底）一遍，塗掃時應薄而均勻，不應有油附流痕，待塗層面乾燥後（乾燥程度以塗面不粘手為准）可進行裱糊。

註：（1）稀清油配比（重量比）酚醛清漆：松水=1：0.4（2）底膠配比（重量比）801膠水：水=1：1（3）木膠合板面基層宜混色油漆刷底，色澤視壁紙面定。

（五）檢驗標准和方法

1、保證項目

（1）所用材料的品種、顏色符合設計要求和有關標准規定。

（2）壁紙、牆布必須粘貼牢固、無空鼓、翹邊、皺折等缺陷。

（3）裱糊的牆飾表面色澤應一致，無斑污，無膠痕。

（4）各幅拼接橫平豎直，圖案端正，拼縫處花紋圖案連接吻合距離1.5米正視不顯拼縫。陰角處拼縫應順光搭接，陽角無接縫，陰陽轉角垂直，稜角分明。

（5）裱糊的牆飾與掛鏡線、貼臉板、踢腳板、電氣槽盒等交接緊密無縫隙、無漏貼和補貼，不糊蓋需拆卸的活動件。需表面平整、波紋起伏。

（六）施工注意事項

1、應避免的質量通病

（1）應注意的質量問題及措施

① 同一操作房間使用的壁紙、牆布應一次領料，保證壁紙顏色花紋一致。

② 裱糊施工過程中和乾燥前，應防止穿堂風吹進和溫度的突然變化，以免引起已裱糊好的牆飾乾燥不一致，造成離縫、疑開口縫等現象。

③ 對於需要重疊對花的條類壁紙，應先裱糊對花，然後再用鋼直尺對齊裁下余邊。裁切時，應一次切掉，不得重割。裁切後，撕去余紙，再行粘貼壓實。

（2）常見質量通病及不補救措施

① 紙邊張口是由於膠粘劑局部不均勻或過早乾燥所致量可以塗膠粘劑重新粘貼壓實。

② 紙邊出現皺摺是由於紙幅未有充分悶水濕潤、紙面伸縮不均勻或操作不當所造成，可在膠粘劑未乾前撕起紙幅重新粘貼。

③ 紙面出現氣泡或膠粘劑積聚產生鼓泡時，可用裁切刀在該年將紙面切開，擠出氣泡或多餘膠粘劑，再壓平壓實。

④ 施工中因碰撞而損壞的壁紙牆飾，可用對紋、對花、對色的方法挖空填補。

2、成品保護

（1）裱糊施工過程，嚴禁非操作人員隨意觸摸牆紙。

（2）電氣和設備等進行安裝時，應注意保護，施工後認真修復，保證壁紙的完整。

（3）壁紙裱糊完成的房間應及時清理干凈，不準作料房或休息室之用，以免污染和損壞。

（4）壁紙裱糊完成的房間， 有條件封閉的都應進行封閉保護，不能封閉的可設保護欄保護，防止損壞。

（5）多工程施工的部位，壁紙裱糊工序安排在最後，以減少交叉作業施工時造成損壞和返工的損失。

4.面層乳膠漆塗飾工藝

（一）施工工藝

1、施工條件

（1）表面平整，潔凈、無凹凸、無污跡。

（2）表面基本乾燥，基層含水量不大於8%；門窗安裝完畢，地面施工完畢；過牆管道、洞口等處應提前抹灰找平；環境溫度保持在5℃以上。

2、操作工藝

（1）清理牆柱表面，鏟除灰渣，起皮和松動部分並打掃干凈。

（2）修補牆柱表面，補平坑洞、縫隙，乾燥後用砂紙磨掉凸出部分，掃凈清潔。

（3）刮膩子：其遍數可由牆面平整程度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留槎，收頭要干凈平順，待乾燥後，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃牆柱表面。第二遍要豎向滿刮，乾燥後用砂紙磨平並打掃干凈。

（4）刷第一遍乳膠漆：塗刷順序是由頂板開始，再到牆柱面，應先上後下，從一邊開始向另一邊推行。塗刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，塗刷時應順刷，相應銜接要好。乳膠漆乾燥後，復補膩子，待其乾燥後用砂紙磨光，打掃浮塵。

（5）刷第二、三遍：操作要求同第一遍。塗刷注意均勻，不得露底，表面光潔，平滑。

（6）注意保護塗層表面，關閉門窗，以防風雨砂塵污染。

（二）檢驗標准和方法

所用內牆水溶性塗料滿足JG/T423-91及Q/QAEY02-1996的規定。

⑹ 一個項目管理計劃一般包括哪些內容

這是一個完整的IT項目的項目管理計劃所有的文檔：

2.1 IT項目綜合計劃模板(1)—項目整體介紹
2.10 工期類比估算表
2.11 項目活動計劃表
2.12 項目進度計劃表
2.13 里程碑計劃及其跟蹤表
2.14 所需資源清單及費用估算表
2.15 成本類比估算表
2.16 按模塊估計的成本估算表
2.17 基於費用科目的成本估算表
2.18 項目年度用款計劃表
2.19 IT項目質量指標框架模板
2.2 IT項目綜合計劃模板(2)—項目管理過程
2.20 IT項目質量保證計劃模板
2.21 關鍵質量活動一覽表
2.22 項目人員需求申請表
2.22 附表一：項目人員需求一覽表
2.23 面試記錄表
2.23 附表一：面試人員一覽表
2.24 項目成員審核表
2.25 項目組工作說明書
2.26 項目成員崗位工作說明書
2.27 崗位說明書一覽表
2.28 IT項目團隊知識地圖
2.28 附表一：項目成員開發知識地圖
2.29 項目成員責任分配矩陣
2.3 IT項目綜合計劃模板(3)—項目組織介紹
2.30 項目成員培訓需求調查表
2.31 項目培訓計劃表
2.31 附表一：培訓課程安排一覽表
2.32 項目文檔分類表
2.33 項目干係人的溝通需求分析表
2.34 項目信息接收責任明細表
2.34 附表一：項目信息收集責任明細表
2.35 項目成員聯絡表
2.36 單個風險損失值評估表
2.36 附表一：一個具體風險對項目主要目標的風險影響對照表
2.37 項目所有識別風險一覽表
2.38 單個風險應對計劃表
2.39 風險應對計劃一覽表
2.4 IT項目綜合計劃模板(4)—工作包、進度和預算
2.40 硬體產品請購單
2.41 軟體產品請購單
2.42 項目采購計劃明細表
2.43 采購招標書模板
2.44 采購投標書模板
2.45 供應商財務狀況調查表
2.46 供應商評估表
2.46 附表一：供應商選擇標准示意表
2.47 采購中標通知書
2.48 采購落標通知書
2.5 IT項目綜合計劃模板(5)—技術過程介紹
2.6 項目范圍說明書
2.7 軟體需求調查表
2.8 需求分析說明書
2.9 系統設計任務書

⑺ 一般的投標書應該包含哪些文件

招標書主要內容可分為三大部分：程序條款、技術條款、商務條款。包含下列主要九項內容：

1、招標邀請函；

2、投標人須知；

3、招標項目的技術要求及附件；

4、投標書格式；

5、投標保證文件；

6、合同條件（合同的一般條款及特殊條款）；

7、技術標准、規范；

8、投標企業資格文件；

9、合同格式。

(7)投標人員培訓計劃表擴展閱讀：

注意事項:

1、投標書的寫作，要求實事求是、具體清晰、准確准時。

2、工程投標書通常分為技術標、商務標和資格證明文件三部分。

3、技術標：主要是以施工組織設計體現，即所投標的主要施工工藝流程、技術規范。評標時，技術標一般佔30%。

4、商務標：主要是預算報價部分，即結合自身和外界條件對整個工程的造價進行報價。商務標是整個投標的重中之重，評標時，商務標一般佔70%。

5、資格證明文件：是以企業、人員、機械等相關資質等級要求。資格證明文件主要是審查公司有無投標、中標及完成一定的工程項目資格等。

⑻ 項目招投標與合同管理培訓總結

那兩個回答根本就不復靠譜。

這種總制結，其實就是學習總結。是領導想看看你的學習收獲。

建議從以下方面入手：

1. 培訓概況：時間、地點、培訓名稱與主要內容、主講人等。

2. 主要收獲：分項列出你的所學，可以從培訓內容中套用一些。一定要結合你的工作經驗和實際

3. 不足：找出自己在學習中存在的不足並提出今後改進的方向。