㈠ 汽輪機技術職責
在主任或副主任的領導下，負責公司汽機及汽機系統所屬設備運行的安全、技術、經濟指標、節能、培訓管理工作。
負責編寫、修訂運行規程—汽機部分，汽機系統圖和相關技術管理規定。
負責集控汽機運行與運行有關資料的收集整理工作。
負責提供汽機系統熱機連鎖保護整定值，並監督、檢查保護和自動的投入情況。
負責汽機設備缺陷管理工作，認真進行汽機設備的缺陷分析；參與汽機設備評級和可靠性管理工作。
配合金屬、化學、節能、環保等技術監督工作。
參與汽機設備檢修和技術改造項目的安全、技術、經濟方案論證和質量驗收、投運工作。
負責審查汽機專業設備異動報告，根據異動情況及時修改規程或系統圖。
負責汽機專業的節能工作，根據設備特點制定切實可行的節電、節水、節油、節葯等措施，提高各項主要技術經濟指標。
負責汽機設備命名、編號，落實現場設備命名、編號及設備掛牌，並配合進行管道色標、介質流向等工作。
根據季節特點和特殊運行方式，制定相應的安全技術措施；根據重大試驗、檢修內容，參與制定相應的安全技術措施。
負責制定集控汽機運行專業運行反事故措施，指導集控運行人員進行反事故演習。
負責制定、修編機組啟動檢查卡和典型操作票；建立、健全汽機運行技術檔案和台帳；重點作好原始資料的統計、整理工作。
審閱運行日誌、操作記錄，隨時糾正不合理的運行方式、操作方法和運行工況。
機組發生事故或有重大操作必須親臨現場，給值班人員必要的技術指導，並及時調整運行方式。
負責對設備、系統異常進行分析，制定應急方案或措施，並督促落實。
督促、檢查集控運行崗位人員認真執行規程、制度，遵守操作紀律，糾正習慣性違章，負責檢查「兩票四制」和有關技術管理措施的落實情況。
參加事故分析會，查明事故原因，制定防範措施。
負責集控汽機運行專業技術培訓工作，參與制定培訓計劃，編寫培訓大綱，整理相應試題庫，進行技術講課和人員的業務考核，配合培訓工程師督促、檢查集控運行崗位的培訓工作(如技術問答、事故預想、反事故演習、考問講課等)。
負責監督、檢查相關安全工器具的定期檢查校驗，以及安全設施的檢查維護工作，並建立相應的台帳。
了解補給水系統生產情況。
㈡ 汽輪機副操有哪些職責，包括打掃衛生那些。詳細點
副操應在主操的領導下，配合主操完成對機組啟動停止，檢查，以及變更運行方式的操作。副操應對機組的輔助設備按時檢查，負責輔助設備的啟停調整。在啟動停止汽輪機的過程中密切聯系主操，按主操的指令完成相應操作。此外，應按時抄寫表報。打掃衛生的活，就看你們單位是怎麼安排的了，如果有專門的勞務人員你就不用干。這也看班組里怎麼安排，若是輪流打掃你就按規定干。若是，你比較積極主動勤快，你也可以多干點。沒有特定要求，把生產工作做好就好了，像打掃衛生這種事幹嘛多費心思。
㈢ 發電廠汽機運行個人工作總結
200X年即將過去，回憶這一年來的工作情況，本人在工作中勤勤懇懇，積極主動，細致到位,團結同志，很抓安全生產，同時在節能降耗上很下功，總的來說，我們汽機運行X班是一個具有團隊精神、顧大局、識大體的班組，帶領全班員工在運行部的正確領導下，在全班員工的共同努力下，為了一個共同目標，層層負責，順利完成了公司下達的各項經濟利潤指標和安全生產指標，在同專業班組中取得了較好的成績，汽機X班全年沒有發生責任性異常及以上事故。違章被考核0起，人身輕傷及以上事故0起、火警及火災事故0起。嚴格執行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅決不予執行，對不合格工作票打回重新辦理8次，制止無票工作3起，不按規定動火工作2起，保證了全年兩票的合格率達100%。重大操作：開機3次、停機2次、並除氧器2次、解列除氧器1次，解列高低壓給水母管3次，均未出現異常情況。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平，因此我們班在全年未出現責任性異常及以上的事故在運行部組織的技術比武中本班獲一等獎一名、二等獎一名的好成績。全年預測實現安全年 .
一．強化安全管理、嚴格兩票三制、確保安全生產。
在安全生產方面，利用班前.班後會.學習班的時間,認真貫徹落實「安全第一、預防為主」的工作方針，積極參與和認真學習貫徹春季、夏季、冬季安全大檢查活動精神，全面做好各項安全管理工作.本班多次發現處理不安全隱患，如：4月21日23:15，處理＃3爐滅火、6月3日14：50，正確處理＃4給水泵液力耦合器執行器故障、8月14日，08時05分,處理#2機＃2瓦振動，果斷打閘停機。 根據＃2汽輪機大修解體報告結果 ，可以判斷當時＃2機組的確發生了較大振動。如果不及時處理，就極可能造成軸瓦損壞及大軸斷裂的重大設備事故發生。12月11日進行了＃2機大修後的第一次啟動，16：32，＃2瓦振動從38 um上升至77um ，大約2秒鍾突增到247um，立即緊急打閘故障停機，17：30經同意重新開＃2機成功。還發現＃4給水泵液力耦合器甩油、＃4給水泵盤上停不掉及就地打事故按鈕亦停不掉等重大缺陷，全年本班共發現並登記缺陷186條，由於工作認真、檢查仔細到位，保證了機組安全運行。重大操作：開機3次、停機2次、並除氧器2次、解列除氧器1次，解列高低壓給水母管3次，均未出現異常情況。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平，因此我們班在全年未出現責任性異常及以上的事故。
二．加強技術培訓，提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。
我們班採用技術問答、現場考問、事故預想、假事故演習等形式進行多種形式的培訓工作，以滿足安全生產的需要。11份前本班完成技術問答360題、現場考問18人次、事故預想98題、假事故演習11題。特別在供熱問題上進行重點培訓，防止出現安全問題，特別是運行專工在技術培訓課上進行講解，豐富了員工運行操作經驗，提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。本班組在運行部組織的技術比武中活動中獲一等獎一名、二等獎一名的好成績。
三．狠抓節能降耗工作，減少資源浪費。
節能降耗工作執行的好壞，直接關繫到企業的經濟效益，關繫到員工的經濟利益，因此，我們班根據企業所面臨的現狀，必須做好節能降耗工作，每個人都要樹立節能意識，從自己身邊的點點滴滴的小事做起，節約一滴水一度電，嚴格控制各種滴漏跑冒現象。為公司的經濟效益的完成做出應有的貢獻。在值際競賽中取得了兩次第一、兩次第二、三次第三的好成績。
四、強化班組管理、樹立一支具有團隊精神的班組。
在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間，了解員工的思想動態，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難，為員工創造良好的工作環境及精神環境，使員工能有一個良好的心態，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導團隊精神和執行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰斗的團隊。使員工認識到自己生活在一個團隊中間，不能我行我素，樹立層層負責的安全意識，建立個人對班組、班組對值際、值際對部門、部門對公司負責的安全網，任何一個環節的放鬆，都有可能釀成安全事故的發生。樹立對上級正確命令堅決服從和認真去執行的工作態度，提高員工執行力。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒有規矩不能成方圓，向全班人員傳達公司及運行部的文件精神,做好員工的思想工作,認清當前公司面臨的形勢,適應形勢的要求,加大班組考核力度,對在工作中違反勞動紀律;違反兩票三制的員工,發現一起考核一起,決不手軟.使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作,從而保證了安全工作的順利進行。
工作中存在的問題及不足：
1. 在安全管理上還有不細致的地方，人員管理上還有不到位的地方。
2. 在理論技術方面還存在不足。
3. 在經濟指標和節能降耗上分解不到位，運行分析還不夠，分析不及時。
4. 兩票三制、二十五項反措及定期切換試驗制度還存在執行不到位的現象。
5. 在創新方面還存在不足。
改進措施：
1. 加強安全管理，要全方位進行大膽管理。
2. 利用業余時間加強自身的理念技術學習，提高理論技術水平。
3. 經濟指標和技能降耗分解到位，加強技術分析，
4. 在兩票三制、二十五項反措及定期切換試驗制度的執行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進行。
5. 在創新方面，要加強自身的技術學習，加強對現場設備及運1. 行方式的研究，提出有價值的創新及合理化建議。
總之,在今後工作中要認真、認真、再認真，細致、細致、再細致，努力把自己的本職工作做的更好。
㈣ 我是新進廠的汽輪機技術員
電建的啊。本科畢業一年後默認助理工程師，然後你有年限要求自己公司會評，初級中級高級工程師，還可以自己考注冊工程師。聘職稱你暫時不用想。電建的證書還真不知道了。你現在的任務就是跟著師傅好好學，電建生活比較苦，希望你能勝過他人，找到自己的生活。不過你在本體班裡的話，還可以了
勸你找機會在某個工程，打聽他們的招聘信息，自己學好運行的東西，會辦點事，留在電廠里。
電廠雖然也苦，比電建的日子強多了。電建如果發展不起來的話，那日子真有的過了，我同學去了幾個全辭職了，而且電建人員流動性大，工作時間和地點。。。不說了。我去年和上海電建的人接觸過一年，哈哈
㈤ 誰有班組「安全生產年」活動進展情況啊，給一個
一、 班安全生產目標：
1、 不發生人身未遂。
2、 不發生人為責任導致的設備異常。
3、 不發生違章。
4、 不發生生產區域明火火險。
5、 不發生人為責任重復消缺。
6、 工作票合格率100%
7、 不發生本班組責任導致的供熱出力降低事件。
二、 為保證2011年安全生產目標的實現，制定班安全生產保障措施
1、不發生人身輕傷事故控制措施
1.一般要求
1.1.1認真執行廠部安全教育培訓管理規定，對職工、臨時工、外來施工人員的安全教育培訓不能有死角，全員培訓合格率達到100%；
1.1.2認真落實各級人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全生產管理制度；
1.1.3每年十二月末前，要從控制人身事故的角度出發，認真制定完下一年度安全技術勞動保護措施計劃，且人員、費用、材料落實完畢。
1.1.4把防止人身傷亡事故的有關規定、措施作為安全培訓的主要內容，對防止人身觸電、防火演練、心肺復甦等事故進行專題講課，有針對性培訓。每年春秋檢及機組大修前進行1次上述專題講課，使職工掌握本崗位預防事故的措施。
1.1.5反違章工作要常抓不懈，班長每天要對現場作業情況進行檢查，及時糾正作業人員的違章行為。加強監督檢查工作，做好現場指導，及時糾正作業人員的不安全行為，杜絕違章作業和違章指揮。
1.1.6採用新工藝、新技術、新材料或使用新設備時，要對使用人員進行專門安全教育培訓，使其了解、掌握新作業對象的安全技術特性，並採取有效安全防護措施。
1.1.7臨時工及外來施工人員進入現場前，要進行安全培訓及考試，一律實行持安全合格證上崗制度，施工負責人要對臨時工及外來施工人員認真履行管理職責，堅持全過程監督，確保人身安全。
1.1.8嚴格執行工作票制度，認真落實安全措施，嚴格執行《檢修作業安全指導書》或《安全作業卡》，危險點分析提出的防範措施要責任落實到人。
1.1.9嚴把安全工器具及防護用品的使用關，現場作業人員必須按規定佩帶勞動保護用品，正確使用安全工器具和安全防護用品。
1.2.具體防護措施
1.2.1防止人身觸電措施
1.2.1.1使用手持電動工具應根據不同類別、性能和用途使用，不可濫用。使用前要認真檢查，有無檢驗合格證，是否超過檢驗有效期限，工具表面及電線有無明顯破損。使用合格的插頭，禁止將電線直接插入插座內。電動工具的防護裝置不得任意拆卸。使用手持式電動工具必須加裝漏電保護器。
1.2.1.2加強檢修施工電源的管理，嚴禁亂拉、亂接電源，
檢修施工電源必須從臨時電源箱接取，且接線規范，箱門關
好。臨時電源要按規定高度鋪設，必須在地面鋪設時，應加
可靠保護，不準任意拖拉或橫在過道上。
1.2.1.3任何人員更換照明時必須戴手套，以防止觸電。
1.2.1.4手提照明燈，使用行燈進行危險環境的局部照明和
使用攜帶式電動工具等，應採用36V安全電壓。在特別潮濕
或金屬容器內使用手提照明燈或行燈時，應採用12V安全電
壓。
1.2.1.5電氣設備著火時，應該立即切斷有關設備的電源，
然後進行救火，對可能帶電設備，應該使用乾式滅火器、二
氧化碳滅火器、1211滅火器滅火。對已割絕電源的電氣設備，
可使用乾式滅火器、1211滅火器，不能撲滅時再使用泡沫，
不得已時可用干砂滅火。
1.2.2防止高空墜落措施
1.2.2.1高處作業人員必須按「規定」要求正確使用安全帽、
安全帶、安全網。安全帶要掛在牢固可靠的部位，要高掛低
用，嚴禁低掛高用。
1.2.2.2單人高處作業必須有安全監護人，兩人以上同時進
行高處作業，應由工作負責人或代理負責人進行監護，工作
負責人離開現場時必須指派一名責任心強的人員負責專職
監護
1.2.2.3高處作業現場安全設施必須可靠完善，廠房內各層
平台預留孔洞蓋板應蓋好，所有平台、走道的邊緣應有牢固的符合安全要求的防護欄和擋腳板。上下同時進行垂直交叉作業時，層間應有嚴密的安全防護隔離設施，作業區周圍必須設安全網或圍欄。
1.2.2.4施工用腳手架必須由起重工按《安規》要求標准搭
設，斜道板及工作面的腳手板要鋪滿，斜道兩邊、斜道拐彎
處和腳手架工作面外側，應設1米高的防護欄桿及18厘米
高的擋腳板。
1.2.2.5腳手架使用前應按規定進行驗收，確認合格後相關
人員在驗收報告上簽字，腳手架方可使用。
1.2.2.6高處作業人員必須穿符合要求的工作服和工作鞋，衣著要靈活、輕便，禁止穿硬底鞋和帶釘鞋和易滑鞋。
1.2.2.7登高作業必須走規定的通道，嚴禁違章攀爬，禁止站在不穩定的構件上作業，禁止坐在孔洞邊緣休息，不準站在不穩的物體上操作。
1.2.2.8利用吊籃進行高處作業時，必須設獨立的保險繩，工作人員要將安全帶系在保險繩上，嚴禁將安全帶直接系在吊籃上，保險繩與吊籃應脫離，保險繩系在牢固的物件上。
1.2.2.9高處作業用的材料要堆放平穩，工具應隨手放入工具袋內，上下傳遞物件時禁止拋擲。
1.2.2.10單梯作業時，梯子與地面的夾角應為60—70度，梯腳應置於平實的基礎上或設防滑裝置，梯子兩柱應平穩地靠牢於物體上。
1.2.2.11單梯用於上下工作台時，應高於工作台1米，以做扶手用。站在梯子上工作時，應一手扶梯柱工作，否則應佩帶安全帶，安全帶應掛在穩固的物體上。
1.2.2.12若梯子架在通道上或門邊時，應安排一人在梯下看守，以免梯子被意外推翻。
1.2.2.13不允許兩人同時爬梯，梯子不能缺檔，更不能墊高使用。
1.2.3防止物體打擊措施
1.2.3.1不準戴手套或單手掄大錘，掄錘作業時周圍不準有人靠近。
1.2.3.2使用大錘、手錘前應進行檢查，大錘和手錘錘頭必須完整，不得有歪斜、缺口、凹入及裂紋等情況。錘柄應安裝牢固，不得有松動現象，錘把上不準有油跡。
1.2.3.3高處作業使用手錘時，應作好防止手錘飛出措施，如錘把用繩帶系在手腕上等。使用其他工具不可用力過猛，用完後放在工具袋內。
1.2.3.4高處作業面易滾動、滑動的材料要固定放置好，作業中嚴禁拋擲物件。
1.2.3.5用鑿子鑿堅硬或脆性物體時，要戴防護眼鏡，必要時裝設安全遮攔。鑿子被錘擊部分不得有傷痕、不平整及油污等現象。
1.2.3.6使用磨光機、無齒鋸前應進行檢查，磨光機片或無齒鋸片應沒有裂紋及其他不良情況，防護罩完好，禁止使用沒有護罩的磨光機、無齒鋸。
1.2.3.7使用磨光機或無齒鋸必須戴護目鏡，使用無齒鋸時，操作人員應站在鋸片的側面，鋸片緩慢靠近被鋸物件，不許用力過猛。
1.2.3.8風動工具的錘頭、鑽頭等工作部件要安裝牢固，以防止在工作中脫落傷人，作業時操作人員必須戴護目鏡，且周圍不準有人靠近。
1.2.4防止起重、搬運傷害措施
1.2.4.1使用手拉葫蘆起吊重物時，應選擇好懸掛位置是否能承受住吊物重量，禁止利用任何管道懸吊重物和手拉葫蘆。
1.2.4.2與工作無關人員禁止在起重作業區域內行走或停留，任何人不準在重物下停留或行走。禁止工作人員利用吊鉤上升或下降。
1.2.5防止機械傷害措施
1.2.5.1工作人員的服裝不應有可能被轉動機器絞住的部分，工作時必須穿工作服，衣服和袖口必須扣好，禁止戴圍巾和穿長衣服，女工作人員禁止穿裙子，辮子、長發必須盤在帽內。
1.2.5.2禁止在設備轉動時，從靠背輪和齒輪上取下防護罩或其他防護裝置。對於正在轉動的機器，不準裝卸和校正皮帶。
1.2.5.3在機器完全停止轉動以前，不準進行修理工作。修理中的機器應按工作票要求嚴格落實好防止轉動的安全措施，開工前檢修工作負責人必須對上述安全措施進行檢查，1確認無誤後方可開工。
1.2.5.4禁止在運行中清掃、擦拭和潤滑機器的旋轉及移動部分，以及把手伸進柵欄內。擦拭運轉中機器的固定部分時，不準把抹布纏在手上或手指上使用，不準戴手套。
1.2.6防止灼燙傷措施
1.2.6.1工作人員的服裝應符合規程要求，禁止穿用尼龍、化纖或棉、化混紡的衣料製成的衣服從事現場作業。做接觸高溫物體的工作時，要戴手套或穿專用的防護工作服。
1.2.6.2所有高溫管道、容器等設備上都要有保溫，保溫層要完整，內溫度在125℃時，保溫層表面溫度一般不超過50℃。
1.2.6.3要盡可能避免靠近和長時間停留在可能受到燙傷的地方，如汽、水燃油管道的法蘭盤、閥門，鍋爐及制粉系統的人孔門、檢查孔、防爆門、安全門處，以及除氧器、熱交換器、汽包的水位計處。如工作需要，必須在這些地方長時間停留時，必須辦理工作票，落實好相應的安全措施。
1.2.6.4必須按照規程要求正確使用噴燈，不熟悉噴燈使用方法的人員禁止使用噴燈。
1.2.6.5易燃易爆區域、氫系統及燃油、潤滑油設備檢修需動火時，要辦理動火工作票，並按規程要求認真落實安全措施。輸送氫、油介質的管道，其隔絕措施必須是加堵板或通大氣，不能只關閉閥門了事。
1.2.6.6沖洗水位計時要，要站在水位計的側面，打開閥門時要緩慢小心。
1.2.6.7各疏水出口應有完善的保護遮蓋裝置，防止疏水時燙傷人。與汽水有關的設備檢修時，應嚴格按照規程作好汽水隔離措施，作業前工作負責人要認真復查措施。
1.2.6.8在拆卸管道或閥門發蘭時，要緩慢松開發蘭盤上離身體遠的部分螺絲，在略松近身體部分的螺絲，使存留的汽、水從對面的縫隙排出，防止尚未放盡的汽、水燙傷工作人員。
2、不發生設備障礙防範措施
2.1每年根據分場反措項目中涉及本班組的項目制定落實計劃，責任落實到班組落實到人。對於有客觀原因不能完成的項目，及時上報分場協調解決。
2.2嚴格執行《檢修工藝規程》及《檢修作業指導書》，本著「應修必修，修必修好」的原則，確保設備的檢修質量，確保三級驗收工作的執行到位，避免因檢修質量問題引起的設備事故。
2.3認真編制春秋檢計劃，每個檢查項目都要有具體負責人。2.4根據春季風大物燥的特點，在春檢中認真進行防火檢查工作，重點防火部位必須有防火措施，值班人員懂得消防常識，防止發生火情。
2.5在雨季到來前，做好防汛、防澇物資的准備，並保證防汛、防澇物資專項專用。遇急雨及時關閉現場高層窗戶，避免雨水淋澆設備。
2.6在秋檢期間制定切實可行的防寒防凍方案，並落實到各人。對管轄范圍內的孔洞進行封堵，損壞的門、窗進行修補、更換，必要部位的門掛棉簾、窗戶用塑料布進行封閉，不通行的大門進行嚴密封閉。
2.7春秋檢中本著邊檢查邊整改的原則，對發現的問題及時整改，確因客觀原因整改不了的問題，要及時上報，並採取可靠的措施，防止發生事故。
2.8加強設備缺陷管理，檢修人員接到缺陷通知應及時趕到現場，對缺陷進行確認和處理。避免因檢修工作質量不良造成的重復消缺。避免因備品、備件質量不良或供應不及時造成的重復消缺。
2.9避免如下障礙發生
2.9.1汽輪機水泵系統故障，使機組出力擺動范圍超過額定處理的20%。
2.9.2汽輪機給水泵軸承及其油系統漏油，未影響機組正常運行。
3、不發生火警保障措施
3.1 建立健全班組防火組織機構和防火制度，明確各自責任，定期進行防火檢查。檢查消防栓情況，發現堵塞及時疏通。
3.2重點防火部位氫系統、油系統有防火措施，生產值班人員懂得消防常識。
3.3 嚴格執行動火工作票制度，各有關人員認真履行動火作業手續。
3.4 生產區域內禁止吸煙，消防水全停時嚴禁室內動火作業，五級以上風天嚴禁室外動火作業。
3.5 每年進行防火演習，提高消防知識和技能。遇有火情時能夠做到快速反應，迅速消滅火災。
3.6油系統附近熱體保溫必須完好無損，下方抽汽管路保溫並包鐵皮，保溫和鐵皮脫落後要及時補齊。油系統漏油時要及時停止運行，附近禁止明火作業，並將油及時清除干凈，漏至熱體保溫層時必須將其清除，重新更換保溫材料。
3.7油系統排煙機必須連續運行，否則必須做好安全措施。燃油系統溫度不準超過規定的上限運行。燃油系統不準出現漏泄，否則必須停止運行。
3.8 油管路、油箱上禁止焊接和切割作業，如需作業，必須將管路和油箱內的油沖洗干凈，開動火作業票。
3.9 氫系統10米以內明火作業必須辦理一級動火工作票，30米以內明火作業必須辦理二級動火工作票，測作業區域空氣中氫含量在規定范圍內，配備足夠滅火器材，方可動火。
4、年內違章不超過3人次保障措施
4.1努力提高員工的安全思想意識，樹立「安全第一」的思想，嚴格遵守各項規章制度，堅決杜絕作業違章和其他違章行為.
4.2及時認真學習上級文件、通報、簡報，安全學習要落到實處，反習慣性違章落實到每個人，以人為本，情感教育施工時及時到位檢查，嚴格控制違章。
4.3建立違章處罰記錄，班組長每天要對現場作業情況進行一次檢查，即及時糾正作業人員的違章行為。及時糾正作業人員的不安全行為，杜絕違章作業和違章指揮。
5、不發生人為責任的設備二類障礙保障措施
5.1加強主人翁精神，樹立檢修為發電服務的理念，認真巡視設備，細心檢查.
5.2設備及系統檢修時，嚴格執行《檢修工藝規程》及《檢修作業指導書》，本著「應修必修、修必修好」的原則，確保設備的檢修質量.
5.3確保三級驗收工作的執行到位，避免因檢修質量問題引起的設備問題。嚴格驗好備件質量，精心檢修，保證設備安全穩定運行，控制設備異常，消除設備障礙；
6、文明生產年綜合得分不低於90分
6.1以廠為家，及時處理設備的跑、冒、滴、漏，定期擦拭，搞好設備及分擔區的衛生，提高文明生產標准。
6.2 嚴格執行《汽機分場文明生產管理考核細則》。對不符合要求的項目考核要落實到人頭。
2011年安全生產目標保證措施
批准：
編寫：
單位
㈥ 關於汽輪機方面tpm
1、成立TPM推進小組，小組的成員要包含一個組織的主要領導人員和推進幹事，比如一個工廠要推行TPM就要包含工廠的廠長和各部門的主管領導，或者工廠內的一個部門要推行TPM就要包含該部門的主管領導和部門下屬組織的主管領導，總之不管多大的組織都可以單獨的推行TPM，只要組織有自己的指標就可以，廠級以廠級指標的持續向好為目標，部門級以部門級指標的持續向好為目標，即使是一個班組級也可以以班務的持續向好為目標開展活動。
2、小組成立後就要開始收集素材，結合本身管理現狀制定一個提升的基準點，比如要做一次全面的5S清掃活動，那麼仰M推進小組就要先收集一些做的好的圖片和方法，在組織的全體員工內培訓，員工可以先以圖片為標准，利用已經成功的方法，在班組長的帶領下去改善自己的工作現場，在這個過程中逐步發覺員工的智慧，最終你會感覺到「群眾的力量是巨大的」。這個基準點是不斷變化的，在我們的管理達到提升後，TPM推行小組就要去尋找更高的目標來做基準，持續循環的開展活動。
3、在基準點找到後，我們就要制定活動開展計劃，計劃要包含啟動儀式，活動方式、活動節點、最後的匯總評比、擇優獎勵和展示推廣工作，一個計劃的跨度不要太長，以三個月或者半年為益。
4、任何企業開展TPM活動的第一步都是檢查5S活動的執行情況，如果本身5S活動一直在持續運行，已經做的比較到位，那麼這一步的活動時間可以縮短一點，以一個月為益，主要是鞏固5S的成果，做到我們前面制定的基準點，給員工一個整潔的工作場所。如果本身5S活動執行情況不是很好，那麼就要按照前面制定的基準點和選擇的成功方法來徹底改善員工的工作場所，最終達到我們預期的目標，這個過程以三個月為益。這里說的只是TPM的初期清掃活動並不等同與5S活動，這里的初期清掃強調的是現場管理面貌的快速改變，對看得見的所有問題進行徹底的整治，讓員工和高層領導看到這些變化，從而增強他們對改善活動的信心，提高參與的積極性。而5S則可能需要經歷幾年的時間，是一個持續進行的過程，直到員工養成一種自覺維護現場標準的習慣為止。
5、在經過現場初期清掃後，現場的垃圾、灰塵、油污等得到了徹底清理以及一些不必要、不著急使用的物品或設備進行封存或者拆除，使現場達到最簡單的狀態，這樣基本上能消除管理現場的80％左右的問題，剩餘20％左右的問題很難在短期內得到解決，這些問題往往是其他多數問題的根源，一般稱之為發生源。例如，針對滿地油污問題我們通過初期清掃做到了每天對油污進行清理保證了現場整潔，但是油污的發生源還沒有得到處理，有可能是設備漏油、油液飛濺、管道漏油等，這些都是現場存在油污的發生源，只有徹底解決了這些問題後才能真正的解決現場油污的問題。這個時候我們就要引入點檢制度，在點檢制度中我們要對所有的設備及一些難點項目進行細化處理，詳細的制定標準的點檢表，把點檢的項目、點檢的周期都要描述清楚，這些項目如何去做以及不做會帶來什麼後果都要分析清楚，最終制定成標准。在員工還沒有養成點檢習慣的時候，管理者要勤於檢查和監督，保證點檢的執行率，而不是流於形式。在點檢的過程中，我們有可能會規劃很多點檢項目，對點檢的要求比較嚴格，對點檢的頻度也可能比較密集，所以在實行一段時間後，我們就要對點檢的頻度重新進行審視，對點檢項目進行優化。對於不必要的項目可以取消點檢，對點檢頻度過高的項目可以適當降低檢查的頻度。逐步作到目視管理，作到員工在看到點檢表的時候就知道下一步要做什麼，不需要班長或者主管領導去下達工作指令，使得點檢變得簡單易行、一目瞭然，這樣就能使整個點檢活動得到簡化，變得更為高效。在逐步的推行過程中，使點檢活動形成一種標准化管理流程，管理者只需要隨機去採集一些執行好的圖片，總結一些執行好的方法去推行，適當的給予獎勵，最終在整個組織內達到自主管理，形成一種標准化管理模式，從而徹底改變人的作風，員工們充滿自信和成就感，持續自覺的活動，不斷地改進工作。這里要提一個管理者重要的誤區就是以檢查代替改善，在檢查的過程中只是去找問題，而不是去發現一些好的成果和好的方法。所以一定要運用一些員工樂於參與的有效方法，如診斷活動和亮點評價。對於診斷活動，管理者只需告訴員工達到某個層面就可以上另一個台階，這樣員工就有強烈的願望去提升自己。亮點評價的價值在於能夠讓員工的工作得到認同，使員工富有激情地去改變管理現場，創造更多的亮點。因此，要把自主管理活動開展好，並不能簡單的依靠檢查去解決問題，檢查僅僅是一個方面。
6、在點檢制度得到有效運行後，就要逐步過度的自主管理上來，實現自主管理主要有紅牌作戰、定點拍照、目視管理、糾錯機制、參觀活動、景點製作、診斷活動等7種方法。通過長期堅持這7大手法的運用，可有效培養企業員工自主管理的自覺性。
6.1紅牌作戰也被稱為問題票活動。問題票活動的流程十分簡單，即通過一些專業人員及管理者去發現現場存在的問題，要求員工針對問題票揭示的問題進行改善，最後對改善效果進行確認後把票摘下來。這個過程在開始的時候專業人員或管理者可以把有效執行的一些方法教給員工，讓員工去執行，直到員工掌握了一定的方法後，可以讓員工自主執行。這個活動的主要步驟分為以下幾點：
第一、在活動之前進行准備和動員，設定目標。應當讓員工認識到，問題票並不是不光彩的，而是貼得越多越好；第二、由各部門代表組成巡查組，到現場找問題；第三、由所屬部門員工負責問題的記錄、統計，做成問題清單；第四、決定對策人，一般要求場所或設備使用者本人為對策人，即自主完成；第五、按要求自主實施，實施起來確有困難的，報部門負責人組織推行；第六、完成的項目，回收及保存問題票，並在問題清單上記錄。
6.2定點拍照主要是通過對現場情況的前後對照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門採取整改措施。改善前的現場照片促使各個部門為了本部門的形象與利益而採取解決措施，而改善後的現場照片能讓各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進一步改善的動力。定點拍照就是要找准問題，找准焦點，用照片的形式把問題記錄下來，然後針對問題具體解決，最後將改善後的照片進行展示。由於是通過改善前後照片的對照來展現改善的成效，因此，定點拍照要求選用同一個角度、同一個視點觀看同一位置的同一事物。
6.3目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息以及感知信息來組織現場生產活動，以達到提高勞動生產率的一種管理方式。目視管理是看得見的管理，即能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，並迅速地做出判斷和決策。理想管理狀態的目視管理標識應該包括以下幾個方面的內容：第一、要對管理狀態、管理內容和意義進行描述；第二、要有動態的描述，必須起到看板的作用，能給員工發出指令。比如，現場物料管理，現場存放最大額度是100個，低於20個，由物流部門送料，我們的工裝是10x10的矩形工裝，那麼我們在管理看板中就可以畫一個10xlO的工裝簡視圖，在20個的上面標示為安全庫存，分界線畫為紅色，標示為警戒線，20個以下寫出工作指令，比如聯系某某送貨等。這樣員工在管理看板中就非常明確的知道在什麼狀態下要做什麼事情，不需要管理者再去下指令。
6.4防呆、糾錯機制能夠在問題發生前予以避免，或者在問題發生時及時向人發出明確警示。在重復工作中，人們總會出現錯誤，這是不可避免的，這種錯誤通常被稱為無意識差錯。無意識差錯並不是員工本人願望所為，因而不能將此歸咎於員工。當面對無意識差錯時，不同的管理者採取的方法也不同：一般的管理者給予員工處罰，員工不可能有自主性：而優秀的管理者願意和員工一起研究如何避免錯誤。比如在產品質量管理上，一個員工需要安裝4種零件，每種零件都按照目視化管理做到了有序擺放，員工在安裝的過程中因為無意識差錯少安裝了一個零件，那麼在下一個產品安裝的過程就會發現有一個零件的排號與其他三個零件不一樣，這樣就給了員工一個提醒，員工發現後就會去尋找漏裝的產品，去補充安裝，改正自己的錯誤。
6.5企業的景點與亮點，指的是能讓上司吃驚，讓客戶感動，讓員工具有成就感，並能激起別人模仿、學習、挑戰和超越慾望的改善事例。企業的景點和亮點，是昭示員工智慧、展現管理水平的最佳場所。如果企業要真正成為一個令人感動的工廠，就必須擁有眾多的景點和亮點。景點和亮點必須是可視化的事物。對於企業的景點，應當加以詳細描述，即進行景點說明。景點說明應包括改善人的姓名與照片、改善前的情況、改善後的情況、改善的方法以及改善後得到的效益等，將景點說明的牌子公示，可以充分昭示員工的智慧，昭示企業的改善文化，能讓客戶為之感動。景點和亮點的製作由TPM推行小組來總結，函蓋組織的各個部門，可以現場展示的就在現場展示，管理指標類的提升可以做專欄展示，要充分利用定點拍照中收集的照片素材，把員工做的工作充分的展現出來，給員工一種成就感，激勵別人去學習、超越。
6.6廠內參觀活動就是把上面所製作的景點和亮點定期的組織最高領導和各部門的主管領導及相關員工進行展示評比，開展廠內參觀活動具有操作簡單的優點。作為TPM推行組織，在展開廠內參觀活動時應事先發出參觀通知，並將參加參觀活動的企業高層和各部門負責人名單告知相應的部門，讓各個部門作好准備工作。在參觀過程中，由所在部門的改善人對景點進行講解，對優秀的改善事例要當場加以表揚。通過廠內參觀活動，不但可以得到公司上層對改善成果的認可，使員工建立信心，體會改善的成就感，更有利於部門間相互學習，激勵先進，鞭策後進1
6.7最後就是診斷活動，診斷活動也就是總結的過程。在以上所說的各個過程中，都要應用到診斷活動，診斷活動針對每一階段工作的完成情況，作出一次評估。通常包括計劃的診斷、活動診斷、結果的診斷以及表彰展示推行活動。其中，計劃的診斷就是對實施計劃進行確定，檢查計劃是否到位、目標是否明確；活動的診斷主要檢查活動內容是否充實；結果的診斷則是檢查活動的效果。診斷活動類似於ISO審核，但比ISO審核更現場化、更具體化。通過一系列的診斷活動，我們可以證明改善活動是有效推進的。通過以上7種手法的運用和1PM活動的持續運行，我們的管理水平一定會得到很大的提升，最重要的無形中企業的員工逐步適應了自主管理的氛圍，掌握了自主管理的方法，下面我們要做的就是引導員工在更高層次上去進行改善。前面也提到了效益是企業經營的重要目標，企業存在的意義就在於通過向消費者提供產品或服務來獲得利益，所以我們要追求管理指標的持續優化，進而更好地追求效益。企業的管理指標有很多，這些管理指標都是企業關注的焦點，而我們之後的改善活動，就叫作焦點改善活動。通過焦點改善活動我們要作到應該上升的指標上升、應該下降的指標下降，使得管理水平得到持續提升。
所謂焦點，是指需要企業重點關注的問題或事物。一般來說企業的焦點分為：經營者關注的焦點、企業發展的瓶頸、外部需求、客戶滿意度、如何提高效率、降低成本等。焦點改善活動要把這些內容作為改善的主題，去引導和激發員工，把員工的注意力吸引到以上焦點上來，針對自身的工作范圍去尋求改善，管理者持續前面提到的方法去激勵員工改善。
7、最後要說的就是TPM活動中要注意的幾點事項。
7.1記錄格式的標准化，霹嗽活動記錄格式的標准化，一般要求包含描述問題點，描述現狀，原因分析。還耍提出實旄方案，對改善效果進行評價和確認等。整合在一張表內記錄。
7.2評價的標准化，改善活動效果的評價由珊帕推進委員會從兩方面來考慮：有形效果和菘形效果。對於有形效果，應當制定換算標棒。一律換算成現金進行評價。對於無形效果，要考慮其對企業、對部門、對小組的價值，根據其影響度來評價無形效果。如果改善提案對整個社會具有價值，則認定為有重大貢獻，這樣的課題可評為高等級；對墼令企聾鯁圄有影響、可以借鑒的，同樣彎重大效果，可評為較高等級。
7.3獎勵的標准化，在改善活動效果的評價中，企業應對有形效果和無形效果進行評級，給出分數和級別。按照級別發放獎金，獎金只是一種符號，主要是為了激勵所有員工參與到改善活動中來，因此，要對獎金的數額要進行科學設計，尤其要注意不要設置過高的金額。很多管理者認為「重賞之下必有勇夫」，這種觀念是錯誤的。另外獎勵標准化的另一個方面就是獎金的發放要有一定的規則。通常來說，要用現金發放，而不要和工資一起發放，發放的場合和形式可以靈活選擇。還有獎金發放的時間要標准化，一般每月發放一次，而不要三個月或半年發放一次，因為時間跨度越大，獎金所起的作用越小。（來自：http://www.chinatpm.com）
7.4流程的管理的標准化。改善活動本身的流程非常簡單：從改善人寫出改善記錄，到部門主管評價，再到TPM推進委員會核准，最後到財務室發放獎金。其中，部門主管通常會給員工的提案評定一個級別，而TPM委員會會對級別較高、獎金數量較大的提案進行審核。審核的目的並不是要有意降低對提案的評價，而是讓所有部門的評價趨於一致，減少不公平現象的發生。
㈦ 上海電氣電站集團下屬的上海汽輪機廠的設計人員待遇怎麼樣啊
內部資料 本科畢業生
汽輪機廠(上海閔行) 5萬/年 + 8金(6金+2補充金) + 班車接送/單身員工宿舍 + 盡量解決戶口 + 輕松工作環境
中廣核(電站) 6萬/年 + 6金 + 市區宿舍班車接送 + 承諾解決戶口 + 完整的職工培訓計劃和更加輕松的工作環境
中廣核核研院待遇未知
工資是第一年的實際稅後所得
㈧ 一個月的工作總結簡短範文(通用10篇)
總結 是對前一階段工作的 經驗 、教訓的分析研究，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今後的實際工作。下面是我為大家整理的一個月的 工作總結 簡短 範文 ，僅供參考，更多一個月的工作總結點擊「 月度總結 」查看。
一個月的工作總結簡短範文1
_月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低。新客戶開發的少，有的還處於了解階段，對於這個情況今後我們要從不同的 渠道 入手。現在就是重點的培養有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的。
我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學習。「不找借口找 方法 」，這個是我們公司和我個人一直崇尚的，現在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說過「態度決定一切」，簡單而言，我對工作的態度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個行業，可能是沒有辦法，但現在這是我們惟一喜歡的工作，對於自己喜歡的事情要付出的努力，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態度是成功的一個必要前提，所以我們要用的激情投入到工作中去。
存在問題：
通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：一、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以後的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。二、由於能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學習銷售員的規范。
下月工作目標：
接下來的工作中我們將迎來一個新的銷售重點，那就是區域劃分，基本上包括_，_還有_這幾個區的潛力都很大，之前也一直在這幾個地方跑，但也沒有做出很好的成績。通過公司的區域劃分，我們要以團隊為主，充分地發揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，我們要互 相學 習，共同進步，我們每個人也都在努力著。希望再上一個新的台階，打造出一片新的天地。
一個月的工作總結簡短範文2
時間的步伐帶走了這一月的忙碌、煩惱、郁悶、掙扎、沉澱在心底的那份執著令我依然堅守崗位。回首過去的一月，內心不禁感慨萬千。記得剛來的時候對於這個行業我什麼都不是很明白，在沈總和同事的耐心幫助下，我很快了解並熟悉了公司性質及 房地產知識 。作為銷售部的一員，我深感自己的一言一行代表著公司形象。
所以我我要不斷提高自身素質，高標准要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技巧。此外還要廣泛了解房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，並且努力左做好自己的本質工作。
作為一個之前沒有從事過這個行業的新人，領導給我了一個很好的心態，讓我明白在其職謀其事，教會了我成單與否，都不必驕傲或自餒，重要的是從中吸取經驗;同事給我了很大的幫助，每次我有問題大家都不會笑話我，直言不諱的告訴我，因此我收到了很好的效果，很快成單的同時也得到了領導和大家的好評和贊賞，所以請允許我向大家鞠躬，說聲謝謝!
我並沒有為此不是成績的成績而滿足，我希望今後的工作邁上一個新高度再一個新台階。主要從以下方面做起：
1、對不同客戶的分析，客戶區域來源分析、客戶咨詢問題總結等。
2、 銷售技巧 的加強，如何更好的做sp、如何現場逼定等。
3、國家對房地產的政策。現在項目基本正處於尾盤，正是考驗我的時候，也是需要一個好的心態的時候，我一定會堅持，從中學習更多的方法，吸取更多寶貴的經驗。
新的一月意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。
一個月的工作總結簡短範文3
在這個月中我感受就是自己從迷茫中找到了方向。以前我總是在問自己，我是誰?我能做什麼?我想成為誰?我都是一片茫然，在於盧經理和扶主管的接觸中我慢慢的明白了一句話：「活在當下」。我只有把眼前的每一件事做好，那樣我就會慢慢的進步。人不能放眼未來，只有走好每一步，才能到達頂峰!在這個月中我的總結與計劃如下：
1、接待每天前來咨詢的來訪和來電客戶。在接待完後，盧經理和扶主管都會給我指出我哪裡做的不好，話哪裡沒有講好。我知道那些不好的必須要改正，而且更要掌握。在每天接待中我們最不足的就是在於客戶交談時很不自然、不放鬆、有小動作、語氣僵硬等。我有時候也不斷的在想為什麼會這樣?為了改變這一現狀，我每天大聲朗讀羊皮卷，提高我的精神面貌和語氣，但是效果不佳。為了更進一步的了解，我解剖自己，我發現最重要的原因是我沒有自信，喪失了自信，如何能做好這行工作?以後也要加強自己的信心，做好接待。其實還有一點，我自己覺得如果領導鼓勵了我，我會信心是倍增的，干什麼都來勁。我記得有人給我說過一句話：「不要怕犯錯，大膽去做，錯了就改，以後不要犯第二次」，對我影響很大。
2、處理四季花城售後事宜。如更名2，17，18號樓的工期解釋、房產證遲辦說辭等。雖然我了解說辭和流程，但是在實戰中還是出了不少的問題。通過盧經理和扶主管的開導我了解到，在做這些的時候，一定要了解每句話的意思;每個流程的意義，才能做好!在與客戶交談中一定要發現問題，分析問題，問題目的是什麼。這些東西一定要在腦子里飛快的旋轉，養成這種好的習慣，一定可以吧工作做好!
3、在新的一個月里我要做到以下：在接待完客戶後，總結在接待過程中的不足並加以改正;在書寫合同時一定要細心、用心;加強自己的信心，積極工作;加強自己說話的內涵，學習好待客之道，用好禮貌用語;遇到問題，馬上解決。
一個月的工作總結簡短範文4
我來到__房地產公司已經有一個多月的時間了。感激__房地產公司 市場營銷 部三位領導對我的關心和信任，感激公司為我供給了學習和工作的平台，讓我在學習和工作當中不斷地成長和提高。回顧過去的這兩個多月的時光，那是我從事房地產銷售十分重要的一個學習階段。
在這段時間當中，我學到了很多關於商品房銷售的很多專業知識和技巧，不斷的提高，提升自身的素質和技能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感激!有你們的協助才能使我在工作中順利進行;也因有你們的幫忙，我才能順利的完成銷售任務;真的是你們成就了我的銷售業績。下頭我就將這兩個多月工作作一個簡單的總結匯報：
一、經過20__年11月15日到20__年11月22日一周的專業知識的培訓，使我學到了關於房地產銷售的必備基礎知識。然後舉行了考試，經過考試進行優勝劣汰，擇優錄用!我很榮幸被公司錄用，並留下進行為期兩個月的試用。
二、在試用期間，我們很多時間要外出發資料和收集客戶信息，雖然很累很辛苦，但我一向盡職盡責地去做;並用心體會這種艱辛，在值班時以優質的服務接待客戶，為客戶推薦最適合他的房子;盡努力與客戶達成購房協議，一步一步地完成銷售任務。「功夫不負有心人」，經過我的不懈努力完成了(上月兩套，本月四套)銷售任務。
三、在試用期間，本人團結同事尊敬領導，遵守公司的各項 規章制度 ，並隨時堅持一顆進取樂觀的心態，充滿信心和活力地投入學習和工作。在兩位領導和老員工們的指導下，我學會了如何與客戶簽定 購房合同 、辦理按揭和交房等手續，此刻基本上能獨立完成整個銷售流程的工作。到此刻為止，我想我能勝任貴公司置業顧問的工作。
細節決定成敗，本事+知識+勤奮+心態=成功。對公司要有職責心，對社會要有愛心，對工作要有恆心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自我要有信心!力爭在__房地產的銷售崗位上做的自我!以上就是我對這兩個多月的銷售月終工作做一個總結，請領導批評指正，期望我能迅速成長，明月能給公司作出更大的貢獻!
一個月的工作總結簡短範文5
20____年，在辦公室領導的領導下，在同事們的支持和幫助下，較好地履行了工作職責，基本上完成了工作任務。
辦公室工作事物多，頭緒雜。初到辦公室，毫無頭緒，不知如何開頭，於是謙虛地向周圍理論水平高、業務能力強的同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己，本著「先學一步，多學一點的原則」，主動向同事請教，半年來非常感謝同事們對我的幫助。
在這里做過的工作不想多提，因為都很零散，做每件事之前我都告送自己要用心，宣傳欄的設計自己較滿意，但感覺對稿件的拿捏上總覺得不夠深度和廣度，總拿著這樣的稿子到領導那裡修改自己都覺得不好意思，所以今天想過多的做一下自我檢討，這半年中總結出自己一個的缺點就是「惰性」較強。有些工作不能做到今日事今日畢;對待事件的靈敏度不夠高，造成宣傳不及時、不到位，直接影響稿件的質量;有時做事會出現虎 頭蛇尾，有計劃，但往往落實效果不理想;對待工作中出現的問題，不能一針見血的找出問題症結所在，缺乏理論知識學習。
在今後的工作當中，一是要加強理論知識學習，多看一些對工作有幫助的相關書籍，提高工作能力，做好本職工作。在原每月向市公司必投一篇稿件的基礎上，提高稿件質量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學習，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要勤奮幹事，積極進取。認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。三是要堅持做到每工作，並及時總結，找出差距與不足，及時改進。
請領導和同事們監督、批評、指正，我一定會用心、盡力去做，為綜合辦公室各項工作的順利開展做出自己的努力。
一個月的工作總結簡短範文6
九月份的工作未見實際成效，讓我十分沮喪，在同事和王經理的幫忙下使我化悲痛為力量，增強了自己的信心。認識到這個月業績差的原因，以及在下個月的工作中更加註意調整自己的心態以及學習同業優秀置業顧問的銷售技巧。現就九月份工作中的薄弱之處總結如下：
1)、沒能很好的調整自己的銷售心態，總是太急功近利，急於求成，太注重個人以及公司的銷售業績，銷售心理戰術方面做得不夠好。
2)、沒能很好的抓住客戶的購房心理以及吸引客戶的亮點，對客戶沒有針對性的講解，導致沒能很好的了解客戶的購房心理等等。
3)、對樓盤講解過多，沒有進行系統條理的分析客戶的需求而導致客戶聽後當耳邊風，甚至很多資料客戶不易記住。
4)、對於專業知識以及樓盤的綜合知識方面，在領導的培訓下基本已經很熟練的掌握，但在銷售技巧和技能方面不能很好的運用到實踐中。
以上各條是在我冷靜的思考和同事們的分析下得出的總結、在下個月的工作中必須時刻銘記各條，應對每一位客戶都持續良好的心態;在銘記和糾正以上各條錯誤的同時多學習心理學方面的知識，所謂知己知彼百戰百勝。我堅信如果能決定出客戶的購房需求再進行正對性的樓盤解說後必須能有優異的成績。
一個月的工作總結簡短範文7
十一月已經過去，在這個月里我們感受到了十一月的激情，在十一月里學術科技部有了自身成長，同時也看到了自身的不足，針對學術科技部十一月工作的具體情況，現對學術科技部十一月工作作如下總結：
1、部門執勤工作未做好。原本是每個部門安排在學生會辦公室值班的，在第七周由於某些原因我部門沒有做好執勤工作，在第十周的學生會部長會議上通報批評了學術、心理、外聯三個部門，不管是存在主觀原因還是客觀原因，我們作為一個學生會部門沒有把安排的工作做好，就是我們的失職，在認識到自身的失職後，我們反省後，相信以後不會出現類似問題。
2、各部門共同協助完成「青春匯鄱湖情」朗誦比賽暨知識競賽活動。本次知識競賽是紅五月系列活動的一個活動，安排學術科技部、青志協和文藝部負責，各部門共同完成，在這次活動中，各部門充分准備，分工明確，這次活動中主要是09的幹部在做，08的幹部做指導工作，這次活動中，出現了好幾個細節上的失誤，同時在頒獎的環節上也出現了失誤，通過這次活動，讓我們得到了更多的鍛煉，讓我們更加的注重細節問題，因為只有通過不斷地去鍛煉，我們才能夠把工作做的更好。
3、會幹部統一服裝工作。從上個月就開始著手做學生會幹部的服裝統一工作，在五月十八號，學生會統一了副部級以上的幹部服裝，之後在書記的聯系下頁完成了部門幹事服裝的統一問題，這樣學生會的服裝統一問題就解決了，為以後的工作開展也帶來了便利。
4、學生會全體成員做好各高校來我院參加「頌鄱陽」、「唱鄱陽」的接待工作。在昌大專院校的主題為「頌鄱陽」、「唱鄱陽」復賽活動在我院舉行，我們學生會要做好對來我院的學校的接待，組織工作，這個活動從准備到開始，全體學生會幹部都緊張的工作當中，最終活動圓滿當中結束。
5、參加紅五月晚會暨技能節頒獎晚會的場務工作。對於技能節，學院是非常重視的，所以晚會安排在室內體育館舉行，活動也綳緊了我們的神經，我們要做好活動的場務工作，不能出現一絲的差錯，在活動中，我們部門安排在了幕後做場務工作，同時也把工作做好了。
以上是對部門五月參加活動的總結，我們會在此基礎上認真改進，爭取做到更好!
一個月的工作總結簡短範文8
四月份，綜合部嚴格按照總支書記兼綜合部部長王利芳、綜合部副部長梁明的工作部署，抓好全廠勞動人事、物資供應、檔案管理、後勤等工作，為廠生產機電工作的順利開展提供良好的服務。在領導正確領導和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項工作任務。工作總結匯報如下：
一、後勤方面
1、為滿足「幹部上講台，培訓到現場」活動所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品的正常使用。結合集團公司「節約節儉」的要求，特根據我廠實際情況從公司行政科領取適量的低值易耗品。
2、為迎接局領導、公司領導等單位開會檢查，准備工作服、安全帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項檢查6次。(4月21日：放射源檢查;4月23日：接待森普廠家回訪並安排就餐;4月24日：「產洗銷」會議精神專題落實會;4月26日：①公司組織部檢查②大學生座談會;4月27日：焦煤銷售總公司視察)
3、做好後勤服務，及時為來廠指導維修的廠商辦理住宿、餐飲手續。
二、培訓方面
為全面提高綜合部專業技術水平，按照焦煤集團《「幹部上講台，培訓到現場」的指導意見》精神，四月份我部從三月份的每周一培訓，改為每周三培訓(周一：專業知識培訓;周二：案例分析;周五：安全培訓)，做到培訓有記錄;每月一考試，考試有成績。
三、計劃供應方面
1、按照領導要求，分清輕重緩急領取了四月計劃、五一檢修計劃、元月未到貨計劃中的物資，並對到貨情況與計劃核實、建立台賬，盡量滿足我廠的生產所需。
2、每月按時收集、匯總、審核各部門計劃並及時簽字上交。
3、由於我廠生產、機電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領料14次(4月1日：卸絮凝劑2噸;4月2日：領取埋線管19根、 潛水 泵3台;4月3日：領空壓機油15桶、卸弧形篩1車;4月14日：領鋼材等等)。
四、工資方面
本著「公平、公正、公開」「多勞多得、少勞少得」的理念，進行工資分配。由於生產組織變動，特向公司申請額外的工資補助，合理對全廠工資進行定員工資分配，更加有效的調動了職工們的工作積極性，保證了我廠各項任務順利完成。
四月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：
1、日常事務比較繁忙，協調內部做好全局性管理工作考慮少。
2、組織協調工作還需要加強，還存在不到位的地方。
3、對材料和配件學習不夠，由於辦公室人員的工作性質比較特殊，有許多不確定性，集中全體人員學習比較困難，只能是部分人員參加學習。
4、內部基礎管理有所放鬆。重點是對部門內部運行的規范化、程序化管理有所鬆懈，造成部份工作運行緩慢。
綜合部將在以後的工作中做好各項工作，繼續當好領導的參謀。加強綜合部人員業務學習，不斷提高隊伍綜合素質。盡管各項工作取得了階段性成績，但也存在著不足之處，有待於我們今後繼續改進。在今後的工作中，我們將開拓進取，扎實工作，與時俱進，爭取為新峪公司選煤廠做出更大的成績。
一個月的工作總結簡短範文9
_月份的工作已將結束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過於疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天藉此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：
一、工作作風不嚴謹
在管理上疏於放鬆，剛擔任班長以來對班員的管理過於寬容，不嚴厲，太過於人性化，總是想讓班員在很輕松的環境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了__的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正常現象。
二、工藝指標的執行
我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執行，在工藝指標上執行的是我班主操，__，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有佔到優勢，沒有為班組爭到榮譽。
三、巡迴檢查
在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡迴工，__，在上班期間能夠認真巡迴檢查，在一次上小夜班中，他能及時發現汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，並能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發生。
四、區域責任制
我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，__，在上班期間，他能主動的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，_主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，__，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的區域衛生，受到了_主任的表揚，為班組爭得了榮譽。
五、隱患治理方面
我班能及時的發現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工__，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現堵管現象，發現泄露能及時向班長反映，並能及時配合機修工進行。
一個月的工作總結簡短範文10
嚴格來說，對於自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發現渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業績，但也算是經歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監督與執行、人員招聘與職位培訓、員工思想動態以及對生產部管理人員評價調查、協助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工 文化 生活活動、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應盡的責任，為了總結經驗，繼續發揚好的.一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現將本月的工作簡單的分析與總結：
一、人事管理
1.根據各部門人力需求，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務崗位人員，以基本滿足相關崗位;
2.健全了人事各項規章制度性文件，按公司規章制度嚴格執行處罰一切違紀行為，並監督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規章制度。
3.與各部門領導溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時准確反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。
4.配合財務部門把 離職 人員的離職手續、考勤和獎罰信息辦理上交。
5. 其它 犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領會到領導的准確意思或受其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。
二、培訓計劃與實施方面
1.本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的培訓需求計劃。
2.後期工作制訂培訓計劃並加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量。
三、溝通
1.積極響應部門領導要求，深入開展了解員工思想動態工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。
2.經常性的與員工細心交流與關心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關心他們，他們也願意把想法和意見提出來，調查人員根據問題能現場答復與解說都盡力解決。調查人員事後及時總結匯總到部門領導和相關領導，有利於公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發展有信心，通過溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。
3.建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息並匯報相關領導後，問題點一直沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部人員的服務滿意度及誠信度，望領導留意。
四、下一步的 工作計劃
1.在 人力資源管理 方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。
2.辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務型和協助各部門管理角度進化。
3.不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。
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㈨ 汽輪機操作工屬不屬於特殊工種
屬於特殊工種
原國家勞動部將從事井下、高空、高溫、特重體力勞動和有毒有害的工種定為特殊工種，並明確特殊工種的范圍由各行業主管部門或勞動部門確定。特殊工種不是一個正式的概念，只是約定俗成的叫法。所以，標准或法規對它沒有正式的定義。
特殊工種，不同於特種作業。1991年，原勞動部頒發的《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》第二條對特種作業作出了定義。國家經貿委1999年發布的《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》對上述定義作了部分更改，明確特種作業是指容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業（如電工、金屬焊接和切割等）。從事這類作業的人員稱為特種作業人員。。
范圍
1.電工作業。含發電、送電、變電、配電工，電氣設備的安裝、運行、檢修（維修）、試驗工，礦山井下電鉗工；
2.金屬焊接、切割作業。含焊接工，切割工；
3.起重機械作業。含起重機司機，司索工，信號指揮工，安裝與維修工；
4.企業內機動車輛駕駛。含在企業內及碼頭、貨場等生產作業區域和施工現場行駛的各類機動車輛的駕駛人員；
5.登高架設作業。含2米以上登高架設、拆除、維修工、高層建（構）築物表面清洗工；
6.鍋爐作業（含水質化驗）。含承壓鍋爐的操作工，鍋爐水質化驗工；
7.壓力容器作業。含壓力容器罐裝工、檢驗工、運輸押運工、大型空氣壓縮機操作工；
8.製冷作業。含製冷設備安裝工、操作工、維修工；
9.爆破作業。含地面工程爆破、井下爆破工；
10.礦山通風作業。含主扇機操作工，瓦斯抽放工，通風安全監測工，測風測塵工；
11.礦山排水作業。含礦井主排水泵工，尾礦壩作業工；
12.礦山安全檢查作業。含安全檢查工，瓦斯檢驗工，電氣設備防爆檢查工；
13.礦山提升運輸作業。含主提升機操作工，（上、下山）絞車操作工，固定膠帶輸送機操作工，信號工，擁罐（把勾）工；
14.採掘（剝）作業。含採煤機司機，掘進機司機，耙岩機司機，鑿岩機司機；
15.礦山救護作業；
16.危險物品作業。含危險化學品、民用爆炸品、放射性物品的操作工、運輸押運工、儲存保管員；
17.經國家局批準的其它作業。
㈩ 生產車間組長個人工作總結範文
總結 的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能展現本單位、本地區特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用。下面我給大家帶來的是生產車間組長 個人 工作總結 範文 ，歡迎大家閱讀參考!
生產車間組長個人工作總結範文1
時光如水，歲月如舟。轉眼間20XX年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結。
一、堅持以質量意識為理念。
1、做到「一點也不能差，差一點也不行」的質量管理要求。堅持以人為本的科學發展觀和「以質量為中心」「以生產滿意」為目的服務宗旨。統籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環節質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識。
2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證「提質提能」攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。
二、堅持整體推進為發展目標。
抓好生產和質量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以 教育 為主，管理與教育一起抓。做到「未發事先知」的預防管理理念。積極推動5S標識現場管理，明確現場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背，並且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。
三、堅持以生產為第一要務。
1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質量的同時生產也得到全面提升，班組全面提倡公司的「提質提能」活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產任務。從月產重慶單軌2列提升到月產3列。擔任的250公里動車組搖枕紀錄時可以月產3列半，是從開始製造到今年的一個生產成績的刷新記錄。
2、這一年裡。生產中涌現出很多傑出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力「提質提能」「排頭抓尾」「擇優上崗」「獎勤罰懶」資源共享的管理理念。充分發揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型製造的資質，試工作情況進行合理布局。在這一年裡班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。
四、堅持以黨為核心的團隊建設。
積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員幹部隊伍建設。把「忠誠企業」主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學習黨內刊物，並寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。「嚴於利己」「規范言行」做職工群眾信任的黨員，在班組中發揮黨員先鋒模範作用。
五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結 反思 ，主要有以下幾點：
1、由於工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。
2、偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對大型活動的開展。
3、自己思想認識還需提高，面對事情不能過於急，需要冷靜思考，多向他人詢問 方法 和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。
生產車間組長個人工作總結範文2
一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運行操作。
我覺得能夠在任何情況下從容鎮定地指揮生產運行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態。因此，當值長以來，我一直朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點，養成超前思考習慣是必修課。今年，每次我接班前，都認真了解機組運行狀況和工作狀態，把當值期間的重點工作在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，並據此科學預想可能出現的問題。
如在新老機組的各項過渡工程施工中，為了防止工程施工對運行機組造成影響，只要自己當值就一定到工程施工地去查看，發現可能對機組造成影響的問題，及時向領導匯報並積極提出合理的建議，尤其在循環水系統過渡改造時，正值一台機組檢修，保證單運機組的正常運行和保證檢修機組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要。
為做好這期間工作，我每天接班前不僅詳細了解機組的工作狀態，還主動了解檢修項目和過渡工程的進展情況，在接班後向各班長布置工作時合理安排運行方式，明確交待工作的難點和危險點，並對各崗位工作情況進行細致的巡視檢查。
在全值人員的共同努力下，整個過渡工程施工期間，我們值沒有發生一起影響機組正常運行的險情。在7號機中修停機操作前，也由於事先對汽機高壓缸進水有充分預想，提前與集控班長一起研究制定了可行 措施 ，有效防止了汽機高壓缸進水現象的發生。
二、嚴格管理，加強檢查，千方百計確保機組的安全穩定運行。
運行工作容不得半點疏忽和懈怠，為了確保當值期間機組的安全穩定運行，我始終堅持做到「一嚴」、「二勤」、「一帶頭」。「一嚴」就是嚴把工作票、操作票質量關。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴格執行工作票制度，每一份工作票都必須嚴格審查，每一項安全措施都必須認真對待，特別是在7、8號機組中修和過渡工程施工中，我堅持對每一份工作票的每一項措施進行詳細審核，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運行設備造成影響。
今年截至到11月末，我值共收發工作票310餘份，合格率達到了100%。在操作中，我要求運行人員嚴格執行「三查、五不準」規定，並積極貫徹執行停頓數秒操作法，使運行人員能認真核對設備名稱，迅速、准確地完成操作任務。無論是重大、復雜的機組啟停操作、倒閘操作，還是經常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認真執行。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒有發生誤操作情況。「二勤」就是勤督促、勤檢查。
每次當值我都對部署下去的各項工作，進行追蹤了解，每件事都力求做到有交待、有迴音。無論什麼季節，每個班我都認真到各崗位進行巡視檢查，隨時發現問題隨時解決。在我的帶動下，我值運行人員巡視檢查制度堅持較好，今年，先後發現8號機2號給水泵偶合器執行器連桿螺絲帽脫落、7號爐球磨機鋼瓦脫落、7號機供油管漏油等多起設備缺陷，較好地保證了機組的安全穩定運行。
「一帶頭」就是在關鍵時刻率先垂範。如在8號機修後啟爐時，發生原煤倉棚煤情況，制粉系統啟動後不下煤，機組正處於帶負荷階段，事情緊急，我一面下令從7號爐串粉，一面組織並帶領人員敲溜子，由於人手不足，我和工人一起幹了2個多小時，才將棚煤砸下，使機組順利接帶負荷，保證了機組的穩定運行。
生產車間組長個人工作總結範文3
2019年即將告別，回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質檢工作，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等於沒有動力。作為一名質檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：
一、對工作中的品質把關
作為質檢員，不但要掌握專業的檢測知識，還需要認真仔細，才能發現問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現場的質量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂產品圖紙，與產品試裝。根據品質流程要求，做好事中監督工作，發現及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產品質量作全面的檢查，對產品中出現的問題及時提出、糾正。對特殊產品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產品嚴格把質量關，對事後結果進行總結分析，以便於工作的持續改進。每天下班之前，對檢驗過程中出現的質量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往後容易出現的問題可取之處，不斷地提高個人的專業檢驗水平;將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來。
二、工作中不足之處與存在的問題
1、對產品品質方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現象。一方面，由於個人檢查方面不夠細致、專業知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。
2、在發現質量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領導的幫助。
3、由於目前質檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。
三、明年的工作打算與改進
1、我將進一步發揚優點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學習進取、敢於拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產品，並且在檢查前應該做好事前准備，檢查時認真監督。
最後，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在貴派這個大家庭的發展中，共成長，我們一定會壯大起來!!
生產車間組長個人工作總結範文4
短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認真總結，為下一年工作做細致的安排。
一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質
員工是企業的力量源泉，而員工的思想狀況直接關繫到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯系起來。
1、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據車間實際情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。
2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳 企業 文化 、公司相關文件、大調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業發展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。
3、根據公司培訓計劃，積極做好員工業務培訓與 安全教育 ，重點抓每周一題的培訓與測試，並利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高。
4、鼓勵員工積極參於公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。
5、加強班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現的一些問題，統一思想、統一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，真正做到「四懂三會」使他們真正發揮車間骨乾和模範帶頭作用。
二、加強工藝管理、優化工藝，切實做好節能降耗工作
在這一年裡，造氣車間始終把工作的重點放在節能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。
1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘炭含量，保證原料煤一絲一毫不受損失。
2、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發現生產中出現的細微變化，以便及時調整，穩定工藝。
①根據鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記錄，減少波動。
②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整。
③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數據的變化並做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。
④車間規定凡下灰有異常現象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便於總結分析。
3、每月組織班組長召開兩次生產分析會，每個班分別將半個月以來的運行數據進行匯總分析，總結半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最後達成共識，統一操作。
通過以上措施，造氣車間工藝運行穩定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達的計劃指標xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節約原料煤xkg(約x噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由於工藝的穩定與優化，為公司的節能降耗 安全生產 做出了巨大貢獻。
三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養，保證設備良好運行
1、根據設備現狀，制定設備日常維護、保養 工作計劃 ，建立設備檢修、運行台帳，加強巡檢，及時做好設備的日常檢修與維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生，同時制定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，並納入績效考核。
2、對五台爐進行計劃檢修，確保爐況穩定，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修(於元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5台造氣爐進行了計劃檢修)。
3、對制約生產的工藝管線、設備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環水、氣櫃污水管線、油路系統、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門40多隻，爐條機3台、油缸、螺栓無數，為節能降耗工作做出了一定的貢獻。
4、積極做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節能降耗工作，公司給造氣新上一台汽輪機，並把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。
5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配製安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的製作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題。
6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優質、安全完成檢修任務。
四、安全工作
一年來，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任何事故。苦練內功，降低各項消耗成本，增強企業抗風險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業立於不敗之地。按照這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。
1、牢固樹立安全生產責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好巡迴檢查工作，以便及時發現異常情況，採取相應措施消除隱患。
3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產、安全情況交接清楚。
4、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。
通過大家的努力，2019年全年未發生一起安全生產責任事故，為安全生產打下了堅實基礎。
五、工作中不足之處
1、車間管理人員在政治理論和業務知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發展做出更大貢獻。
2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數員工出現工作積極性不高，責任心不強、違紀等現象的發生，一方面說明了員工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。
3、工作力度不夠，在制度的執行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環節沒有妥善處理好，今後要努力把工作做細做到位。
六、2020年的工作計劃
1、繼續深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統一思想、統一認識。
2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規范、合理，保證生產順利進行。
3、繼續強化安全生產管理工作，杜絕三違現象的發生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產。
4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業務技能的培訓，努力打造一支技術過硬、思想過硬的高素質員工隊伍，為公司新項目的投產培養人才。
5、開拓創新，不斷進取，抓好造氣的節能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。
6、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作。
7、生產管理上精雕細刻，確保爐況穩定，保證供足氣供優質氣，確保設備長周期穩定運行。
8、加強與領導、同事之間的溝通，統一思想、統一認識。
總之，在2020年的工作中，造氣車間將繼續加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務，讓我們全體員工，齊心協力，扎實苦幹，為「三百」願景的早日實現，為泉盛公司的大發展努力奮斗。
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