哪裡有企業管理培訓課程

❶ 企業管理培訓課程一般有哪些在哪學習

從詞彙意義上來說，企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求，而企業管理培訓課程應當圍繞企業的需求開展，了解企業未來規劃和發展方向，定向培養人才，企業管理培訓內容應當是提升人員的管理及綜合能力。上述企業所需的培訓內容，都可以在平安知鳥線上教育平台實現。

平安知鳥是平安智慧城市旗下智能培訓一體化學習平台，在培訓內容維度，其有著十分豐富的課程資源，可以為不同行業⌄、不同領域的企業提供課程支持，滿足企業培訓所需。

平安知鳥不僅為企業嚴選培訓課程，同時還提供線上線下一體化的混合式訓練營，確保高效培訓。除此之外，平安知鳥的巔峰課堂有大量名師、大咖講座，內容涉及多個行業及領域，對於企業管理人員來說，觀看這些講座將對自己的職業生涯有極大的提升，而這些名師講座都是企業使用平安知鳥獲得的附加福利。選擇平安知鳥助力企業高效開展培訓管理工作。

❷ 學管理培訓班去哪裡學

學管理培訓班去商學院或者管理學院。去商學院或者管理學院上企業管理課，或者自學。從管理學原理，方法，原則，等學習起，再深入一點，控制與反饋，授權，激勵與績效評估，溝通，人力資源選配，提醒一點，管理是一門實踐性很強的科學，要在實踐中多學習。另外要注意總結，並且要注意多聽取他人的意見，切不可想當然行事。

管理培訓的意義

培訓能提高員工的工作能力。員工培訓的直接目的就是要發展員工的職業能力，使其更好地勝任現在的日常工作及未來的工作任務。培訓有利於企業獲得競爭優勢。面對激烈的市場競爭，一方面，企業需要越來越多的復合型人才，為進軍更大市場打好人才基礎，另一方面，員工培訓可提高企業新產品研究開發能力。

員工培訓就是要不斷培訓與開發高素質的人才，以獲得競爭優勢。培訓是創造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能、高級技能以及自我激發的創造力。因此，這要求建立一種新的適合未來發展與競爭的培訓觀念，提高企業員工的整體素質。

❸ 有哪些好的管理培訓課程

根據多年的企業內部培訓從業經歷，總結了一套較為完善的企業內部培訓體系；
企業內部培訓體系宗旨：一切不能以提升人才效率，降低人力成本為目的，以及無法最後落地的企業內部培訓體系，都是毫無用處的紙上談兵。
因此
建立企業內部培訓體系的核心：一定要在基於可以實現的前提下，來追求達到更深層目的：盡可能的提升人效，降低人力成本。
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首先企業人才培養的基本目的：為了讓員工滿足當前與未來的崗位勝任能力要求、以及建立人才梯隊，為企業謀求長遠發展保駕護航。
因此企業人才內部培訓的體系，主要應該從以下幾個方面進行
提煉勝任能力模型 以績效優秀的員工為樣本，提煉各職類的勝任能力模型，可以具體分為通用素質、專業能力、管理能力三個方面。
制定任職等級及任職標准 將各個職類從低到高劃分出3-5個職級，並按勝任能力模型，確定出每個等級的任職能力標准，這是人才培養的目標。
制定課程體系和培養培訓導師 針對每個等級的任職能力標准，開發出相應的知識、技能培訓課程，並編制試題庫。 通過內部培訓與外部聘用，選拔出企業各課程的知識講師、技能教練，形成足夠的師資隊伍。
建立培訓實施機制 建立需求分析、課程實施、效果評價中、設施管理、費用管理、學分機制等培訓實施機制，從而保證培訓課程的高效實施與效果達成。 當然，如果企業因為人力和資金的問題，無法自己完成內部陪訓體系的落地，也可以使用魔學院這種一站式的企業培訓平台。
當然，如果企業由於自身人力和資金等的問題，無法自己完成內部陪訓體系的落地，也可以使用類似雲學堂這種一站式的企業培訓平台。（這個平台近期在開放免費試用，大家可以點擊了解一下~）
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這種互聯網培訓平台一般課程覆蓋會很廣，所以企業具體需要什麼樣的培訓，平台上面基本都有，找對應的講師就可以，不過也要結合自己企業的自身需求，預算、想要達到的目標來選擇。
下面直接以實戰案例的角度解析如何構建一個完善的內部培訓體系吧！
1、企業內部培訓需求調查
發放調查表：每年11月底下發年度培訓需求調查表（部門），次月中旬回收調查表，保證回收率為100%，作好記錄和分析；
回收調查表：月底下發月度培訓需求調查表（部門、員工），次月3日前回收，以彌補年度培訓計劃培訓內容的不足；
職務分析：根據崗位說明書和工作規范來確定培訓的內容（這主要是針對新員工）；
組織分析：從戰略目標出發，根據組織的整體績效、公司的發展規劃以及和公司高層領導的溝通來確定培訓的內容；
員工分析：首先是根據月度考核的結果對個人績效的分析；其次是員工職位變動；最後是根據員工個人的要求；
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2、培訓計劃實施
根據企業或者部門實際情況培訓計劃可分為周/雙周/月度/季度/半年度/年度等；
1、明確具體培訓目的，經過培訓後員工要達到的目標；
2、培訓內容：
職業品質培訓：主要是員工手冊培訓（企業文化、管理理念、職業態度，責任感，職業道德，職業行為規范等）；
職業技能培訓：主要是專業知識技能、管理技能、職業規劃、社交技能等；
3、參加培訓人員：
中高層管理者。因為他們都公司的決策和和經營理念全面負責，所以對他們的培訓主要是決策，戰略等方面；
基層管理人員：企業文化、經營理念、管理知識，管理技能，有效工作、職業規劃等方面的培訓；
專業技術人員：專業知識和技能、企業文化、職業道德、溝通藝術、職業規劃等方面的培訓；
普通員工的培訓：提高工作績效的培訓
4、培訓類型：
崗前培訓：
新員工集訓：一般時間1~2天，由綜合部組織實施，主要內容為公司概況，企業文化，基本政策與制度，工資福利等；
用人部門培訓：使新員工能更快的適應工作環境和工作職責，主要內容是部門的工作職責，環境，本部門的特殊規定，介紹同事等；
在崗培訓：各部門主要負責人或經驗豐富的老員工對部門員工進行定期或不定期的培訓；主要從以下方式進行：定期舉行會議宣貫公司制度和理念、現場培訓（及時發現問題及時對員工進行教育的培訓）、師徒制培訓、工作輪換等，綜合部負責監督培訓進程和效果；
脫崗培訓：主要集訓和外培，由綜合部負責組織實施；
員工業余自學；自費學歷教育、自學進修、職業資格考試、網上自學；
5、培訓方式：採用講授法、案例分析法、角色扮演法、研討會、拓展訓練、軍訓等
6、培訓預算：每年針對培訓的內容預測培訓的費用，對具體的培訓也要進行費用的預測，主要從講師費、場地費、交通費、教材資料費、住宿費、餐飲費等其他培訓費用支出；
7、培訓講師的選擇：內訓主要以公司中高層管理者為培訓講師，根據培訓內容的不同選擇不同部門的主要負責人作為培訓講師。
關於培訓相關的資料：企業培訓案例，文化建設、團隊互動（破冰，拓展訓練等）、培訓預算、培訓流程等詳細內容，打包整理到下方的鏈接中，知友可以點擊鏈接提交信息免費領取；
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3、內部講師制度建設
選拔內部講師：主要以公司高層管理者、部門主要負責人為主，兼顧競爭上崗的方式（確保講師的充裕）；
講師的培訓：外部培訓機構、外派、尋找教材網路自學等；
明確講師的職責：
制定培訓教材；
授課（每年的授課時數達到一定要求）；
按綜合部的要求修改和完善培訓教材，並將教材交於綜合部存檔；
按綜合部要求定期或不定期參加講師的培訓。
內部講師激勵方式：
晉升制度（助理講師、講師、中級講師、高級講師）；
物質激勵（授課按時數、級別、滿意度調查表等給予日工資1~2倍的報酬）。
內部講師考核：根據當年培訓的效果和滿意度調查進行年終考核，與當年的獎金直接掛鉤。
4、培訓檔案管理
公司所有培訓都要上報組織部（人力資源部），經審核後才能開展培訓，每次培訓都要有人員記錄的簽到表，所有培訓資料和培訓形成的文本送交綜合部存檔；
建立員工培訓檔案，保存培訓相關資料以及培訓費用的登記，採用培訓積分制，以此作為員工晉升或獎罰的依據。
5、培訓的評估及反饋
培訓的評估及反饋主要是為了提高培訓效果，改進員工的績效，促進培訓成果的轉化，輔之以考核的方式，對員工培訓的效果進行激勵和懲罰。
員工培訓滿意度調查表
培訓簽到表
培訓後考試
詢問員工直接上級
培訓後的月度績效考核
以上2~5項與員工考核獎金掛鉤。
通過培訓體系的科學化建立和實施，我們可以幫助企業向學習型組織轉變，同時提高員工滿意度，為創新管理打好基礎。
培訓體系是動態平衡的體系。包括培訓課程體系和培訓講師調整，及如何激勵學員培訓意願，如何開發和管理培訓供應商，如何把培訓課程的內容轉化為工作流程和規范化的操作文件等等，這些都是培訓體系要考慮的，並通過制訂相關制度加以落實。
總結歸納：
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❹ 哪裡有企業管理培訓

企業管理培訓一般由社會培訓機構提供，例如高等院校的對外培訓機構、大學以外的社會培訓機構，以及職業認證相關培訓，例如經理人認證培訓、項目經理認證培訓等。
還有企業管理顧問咨詢機構也有提供企管培訓的，尤其是給它們的客戶企業提供。
培訓具體形式有系統課程項目、專題講座項目、職業認證項目等，基本上都有案例講解，但不會給某一企業提供解決方案。
這種社會培訓機構目前國內很多，互聯網上可以很容易、很方便地查到，但一般大中城市等經濟、商業較發達的地區這種機構較多，平均水平也較高。
按我個人所知，清華大學有常年設置的高端企管培訓項目，影響力企業管理顧問、易中公司、坤燁國際等等，都有常設講座和企管、經理人相關培訓項目。
可以上網查看一下，然後根據自己所在地區、個人期望先和相關管理或企管培訓機構接觸，咨詢一下，了解收費和培訓相關信息，再定下來自己期望的培訓定位(如高端，還是實踐)，最後選擇具體機構。

❺ 企業管理培訓專業機構有哪些

應該可以這么理解，你看...

❻ 想學企業管理應該去哪裡

去一此商學院或者管理學院上企業管理課，或者自學。
從管理學原理，方法，原則，等學習起，再深入一點，就是：計劃，KPI制定，執行力，控制與反饋，授權，激勵與績效評估，溝通，人力資源選配，。。。
提醒一點，管理是一門實踐性很強的科學，要在實踐中多學習。另外要注意總結，並且要注意多聽取他人的意見，切不可想當然行事。

❼ 在哪裡找企業管理培訓課程

在哪裡找企業管理培訓課程？如果想找企業管理培訓課程的話，那麼就是在上網找，如果上網找不到的話，那麼就找一家這個培訓機構，就在那裡面培訓一段時間的話，也可以增長一些培訓知識的

❽ 想參加企業管理培訓課程，請問去哪裡可以找到

首推中山大學高層管理培訓課程。企業管理培訓班有很多教育機構都有開設，企內業管理培訓目標就在於使得容員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

選擇適合自己的課程尤為重要，適合企業管理者的培訓課程有：

綜合管理類課程：總裁工商管理研修班、經理人工商管理研修班、青商總裁班

專業類課程：金融投資與資本運作研修班、營銷管理高級研修班、財務總監高級研修班、房地產經營與管理研修班

品牌課程：國家工信部領軍人才班、領航100高級研修班、科技金融與產業創新班

❾ 企業管理類培訓課程有哪些

作為企業的管理者，想要全面掌握企業運營知識和技能，需要多年的實踐與積累，並總結形成理論經驗，才能達到融會貫通的程度。現實中，想要在短時間就讓管理者掌握企業運營知識和技能，適應企業的快速發展，目前比較好的方法就是通過學習相關培訓課程，快速大大提升管理者的管理、領導以及商業經營技能。對於企業管理培訓課程的選擇，可以與平安知鳥進行合作，不但選課快，而且課程質量高。

我選擇平安知鳥企業在線培訓平台最主要的原因有三點，第一，課程很多，不用擔心找不到合適的課程；第二，按需定製，更靈活也更符合我的需求；第三，一站式服務，能夠提供全階段學習保障。

平安知鳥的知鳥優課嚴選海量線上企培課程，目前成品課內容已經達到20萬+，還有喜馬拉雅，樊登，三節課，吳曉波頻道等品牌優質課程在內，足夠公司管理層培訓的課程需求。

除了有海量課程內容，平安知鳥還可以基於企業、用戶畫像和課程標簽，通過智能推薦演算法實現「人」、「崗」、「課」智能匹配。我們公司進行的是管理類的中層領導的培訓，平安知鳥會貼合我們企業和培訓管理層人員的畫像進行課程內容推進，比如，《大客戶銷售的銷售工具》、《領導力修煉之領導團隊》、《在線企業經營管理》等課程。

在滿足課程需求的同時，平安知鳥通過科學選品、嚴控品質為企業提供優質的內容產品及服務，打通企業購課全流程，實現了智能化精準匹配服務，為企業提供量體裁衣式的知識服務體驗，用數字化方案構建企業培訓內容生態。