企業培訓課程專題

① 企業員工培訓課程有哪些

企業培訓的課程常用的有：人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。

培訓有效性基礎

培訓有效性往往通過培訓結果來體現。培訓結果指的是用於評估培訓的准則。它可以是學員學到什麼內容的判斷標准，也可以是學員對課程的喜好程度。

根據戈爾茨坦（Goldstein，1986)的定義，培訓有效性評估是指「系統地收集必要的描述性和判斷性信息，以幫助作出選擇、使用和修改培訓項目的決策」。從上述定義中我們可以得出，培訓有效性評估就是指收集用於決定培訓是否有效的結果信息的過程。

② 企業管理者培訓課程內容有哪些

一、管理認知
管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執行者到管理者的角色轉換
管理心理學：通過探尋心理規律，更好的認識自我，了解他人
二、自我管理
管理者心態塑造：改變自我心像，樹立積極心態，發揮能動性
時間管理與效率提升：依據有效性和緊急性確定多項任務的優先順序
情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法與策略
三、工作管理
目標與計劃管理：掌握目標管理與計劃制定的方法與任務分配技巧
績效管理：落實績效，靈活運用績效工具，提升工作績效
創新思維與問題解決：運用思維技巧和工具提升分析與解決問題的能力
高效會議：提高會議組織效率和質量的技巧與方法
簡報製作與表達技巧：利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧
四、人員管理
非HR的HR管理：學習選人、用人、育人、留人的方法和理念
有效輔導與開發部屬能力：運用多種工具和方法提升下屬綜合能力
高效溝通與人際關系：與各層級人員的高效溝通，建立良好的人際關系
員工激勵：學習有效激勵士氣的多種實戰方法並能靈活運用
量化授權：掌握量化授權的步驟與方法，提升工作效能
高績效團隊建設：根據團隊發展階段實施相應管理，化解沖突
五、魅力領導
情景領導：提高特定情境下的領導風格的應用能力
創優質文化：提升個人影響力，塑造企業學習型組織

③ 企業培訓一般都包含哪些內容

松下幸之助曾經說過：「一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。」員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。 那麼企業培訓課程主要有哪些?在這里略作幾個分類：

一是員工知識學習。其培訓內容主要和工作、崗位知識有關，知識內容的學習要結合崗位目標來進行，因而，這對員工來說，是尤為重要的一項培訓。這種培訓因為具有長期性和系統性，因而一般採用外部培訓和內部學習相結合的方式來進行。

二是創新能力學習。創新是一個人學習永遠的主題。員工創新為企業發展提供了原動力，是企業生產與發展的根本。因而員工創新能力的學習應該作為企業培訓課程的重點內容之一。

三是崗位技能的培訓。進行這類培訓，主要是為了提高員工崗位工作技能，對於一般員工來講主要側重於實際的操作技能和業務技能培訓，這類培訓主要靠外聘專家來進行。

四是工作態度的培訓。工作態度影響工作績效，對勞動行為有巨大影響。轉變員工的工作態度，培養員工對企業文化的認同感，有利於建立企業與員工之間的互相信任感，有利於增強員工對企業的歸屬感、集團榮譽感。因而也應作為企業培訓課程的側重點之一。

④ 企業培訓的主要內容有哪些

首先是基礎知識課程，向員工傳輸企業的使命願景、企業文化，讓員工能深入了解企業目標，一起共同努力。另外，是一些基本的行政信息，比如請假出差、費用報銷的流程等。其次是職業技能課程，不管是新入職員工或是有一定經驗的老員工，面對企業不斷更新迭代的產品體系，行業內的技術革新，都需要提高自身的工作職業技能。最後就是素質態度課程，包括心理素質，個人工作態度，工作習慣等。

企業如果想要為自己的員工選擇合適的培訓課程，可以了解下平安知鳥。平安知鳥的知鳥優課具備海量企培課程，包括初入職場、管理與領導力、銷售力等方面課程，例如，《心智成熟與職業化標准》這類素質態度課程，《客戶分析與銷售溝通攻略》這類銷售技能課程，以及《績效管理的實踐》知識課程等優質成品課程，可以滿足不同類型的課程需求。

知鳥優課豐富的課程讓不同的企業、不同職位的員工都可以在裡面找到所需資源。而且藉助平安知鳥提供的學習地圖，管理人員可以給培訓學員設置個性化課程內容，幫助企業學員大大高效的完成培訓。另外，需要強調的是知鳥優課還有企業線下培訓課，配合眾多知鳥優選講師，全方位助力員工提升專業能力。

除了上述的成品課程，如果公司想要讓自己的員工學習公司的規章制度，企業文化，行政制度等基礎知識課程，可以利用平安知鳥提供的「來做課」功能進行課件製作。「來做課」功能具備很多精美的模板，管理人員可以通過拖拽模板等簡單操作就可完成培訓課件的製作，是相當方便的做課工具。

相較於傳統的企業培訓，平安知鳥優課不但具備豐富的課程，而且平安知鳥還以AI人工智慧作為支撐，提供了多種全新的企業培訓體驗方式，讓每個員工都擁有個性化培訓，這樣不僅可以提高員工的培訓效果，助力員工實現能力提升，更是解決了企業人才培養瓶頸問題。

⑤ 企業管理培訓主要課程有哪些

在企業的運營過程中，管理者往往因為企業執行力太弱、效率太低而無法實現組織戰略，錯過了企業發展的好機會。管理者做好管理工作需要具備一定的管理知識和技能。我們很多企業通過「高效、優秀的管理」，即提升優秀的員工，創造管理者的選拔制度，忽視管理工作所需的能力培養和技能訓練，管理者都是以對自己管理的認識和感悟來行使管理責任的。因此，企業往往失去了好的職員，多了一名普通的管理者。

一、業務經理培訓內容

1、企業管理者培訓——調整

總的來說，處理各種關系和過程，處理各種不確定性問題，平衡、協調能力是當今組織復雜性的一部分。企業管理層需要注意的是放棄「滿足所有人的需要」的主張。很多管理者可能覺得自己做了很多事，但人們仍然在質疑自己的能力、影響力和成績，但此時要明確，不要在意別人的看法，要有協調能力，要專注於工作目標。

2、企業管理者培訓——人性

人性是處理壓力、不確定性和挫折的能力——學習在壓力狀態下保持平衡的能力。管理層在工作壓力下，最需要的是韌性，提高壓縮能力才有餘地。馬洛伊說。「在領導力發展計劃中，我們花了很多時間幫助學生創建適合自己的壓縮恢復模型。不僅是為了自己，也是為了組織的其他成員。」

3、業務經理培訓——溝通

作為領導核心技術之一，需要清晰的思維和表達能力，向不同的人傳達有效的信息。有效的溝通需要聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關技術。在業務層面，企業管理層必須面對眾多關系，並具備適當的溝通技能。在企業組織層面，甚至在全球化的范圍內也是如此。因此，企業管理者培訓需要組織、客戶、合作夥伴、利益相關者和各種有影響力的客戶具備處理高速信息流的能力。

4、企業管理者培訓——影響很大

以合作、承諾的姿態完成工作。在如今趨於平坦或矩陣化的組織結構中，職位或專業知識本身可能不會影響企業管理層。企業管理者很可能遇到阻力或經歷合作。但是你和你的企業——需要更多的承諾。因此，企業管理者培訓是讓不同的人協同工作，需要對不同的人產生有效影響的風格。

5、企業管理者培訓——先學

尋找機會，善於學習，以敏捷的方式學習。精通某件事需要知識、技術和技能，這是優秀的學習者——和優秀的人嗎？卓越的人更懂得平衡、適應和內向，在復雜波動的環境中敏捷地適應，謀求善舉，不斷從經驗中學習。

企業管理者培訓——自知之明

當企業管理層了解自己的風格、動力、能力、短板時，了解自己的個人興趣和特點，就像為了做出每天的決定，握著更明確的指導。還計劃出一個更具遠見的藍圖，包括部門和組織。

二、企業管理者培訓的利益

1、克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權力和重要位置，通過人性管理代替強硬的控制。

2、在工作準備、後續行動、接受目標的過程中學習溝通技巧，處理典型的溝通障礙。

3、通過現場工作技巧的學習，有效運用基層的自檢管理實踐。

4、目標量化管理和團隊執行能力翻倍；

5、提高工作效率，促進團隊合作，提高工作士氣，有效刺激積極正面的工作心態。

三、企業管理者培訓目標

1、幫助學生從企業戰略的高度理解人力資源管理的基本原理和規律，理解人力資源管理的戰略思維和分析方法，樹立戰略人力資源管理理念。

2、幫助學生掌握戰略性人力資源管理的特點和戰略，了解優秀企業的人力資源管理模式和方法，打破傳統的模塊化管理思維，實現人力資源管理概念和方法的創新。

3、幫助學生掌握戰略人力資源管理的基本方法和技術，提高戰略人力資源管理的實戰能力。

4、幫助學生克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養，打造企業競爭優勢。

企業管理者培訓課程內容是什麼?

大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。

多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

管理教育：包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定製內訓、線上企業內部人才培養基地等；

管理咨詢：包含戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業文化等；

管理託管：包含產業園區託管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資等；

我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力於成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。

⑥ 企業培訓課程有哪些內容

企業培訓課程具體介紹如下所示。

1、人力資源培訓課程

幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模塊功能，系統掌握現代企業人力資源管理的理論和方法，全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。能夠通過國家人力資源和社會保障部知識技能考核並獲取相應資格證書。

2、戰略管理培訓課程

戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰略管理首先是一個自上而下的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。

3、物流培訓課程

是針對物流從業人員進行的有關普及現代物流理論、增長物流操作技能、提升管理水平的在職教育工作。具體可分物流職業認證培訓、物流企業內訓、物流從業人員崗前培訓等基本學習常識。

⑦ 公司培訓課程有哪些

企業培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。

公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。

企業培訓（Enterprise training）是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力。

提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，企業培訓市場上常見的培訓形式包括企業內訓、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領導力提升等。

⑧ 企業管理培訓主要課程有哪些

一、做培訓的三個基本目的
1、讓員工了解公司情況
一個員工越了解公司的信息就越有利於開展工作。員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等信息，一方面他們會增強榮譽感；另一方面，他們會明確自己努力的方向。
2、讓員工掌握工作制度與流程
員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應的制度和流程。因此，在新員工培訓中，要讓員工了解公司、業務線的基本要求和操作守則，同時也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應工作職位要求。
3、讓員工認同企業組織文化
一個員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正加入了公司。每個公司都有自己獨特的企業文化，員工必須首先要認同企業的使命和文化，他才能為公司做出比較大的貢獻，他的努力方向與公司的發展方向才能保持一致。
二、建立入職培訓的3個要點
1、培訓時間
做好招聘和培訓的配合，使員工培訓日期相對集中，這樣才能保證一個培訓班具有足夠的人數。員工培訓時間根據公司業務規模、復雜程度、培訓體系完善度而定。一般不少於3天，跨國公司和國內大型企業，往往會安排1－3個月的時間，通過一段長時間的訓練和引導，塑造員工對企業的忠誠度，完成員工對業務流程的了解和掌握。
2、培訓人員
所有的員工都應該參加員工培訓。員工培訓班應當按照職位、能力類別予以劃分，根據不同的職位類別、能力級別劃分培訓班。理想的培訓班人數是15—20人。這樣做有助於新員工之間的交流，也便於他們提出問題並獲得解答。
3、培訓內容
由人力資源部負責集中培訓的內容有：介紹公司的發展歷程、現狀以及未來前景。介紹公司的組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構，公司的企業文化、核心價值觀等。由各部門負責人實施的培訓內容一般包括：部門職責介紹、工作匯報流程、崗位相關的基本技能與操作方法等。
除了組織線下培訓，企業還可利用一些在線平台，比如企慧通培訓考試系統，在系統內，建立員工入職培訓流程，製作學習課程，達到一次開發，多次使用的效果，大幅提高培訓效率。

⑨ 公司內部培訓有哪些企業員工培訓課程名稱叫什麼

員工培訓的內容，一般分為三大類：
第一類：心態、思想意識類，佔比10%；
第二類：技專能類屬，有基本崗位技能和專業崗位技能。佔比60%；
第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。佔比30%。

⑩ 企業家培訓課程有哪些

有很多哦，在制定相應的解決方案上，有針對性的幫助企業解決實際問題。