ttt培訓課程大綱

㈠ 北京專業TTT培訓，HR做職業規劃是應該考慮哪些問題

這兩個問題能混到一起嗎？給你一位TTT老師的課綱 范國玉老師，你看看是否有助於你了解規劃？Outline/課程概述： Topics / 題目 Contents / 內容 導論 知己知彼——TTT培訓基礎 1、培訓與教育的區別 2、成人學習的特點：學習金字塔、不同類型的學習風格 3、培訓師的職責：經驗總結者、技能傳播者、變革推動者 4、培訓師三重角色：編、導、演 5、培訓師八大能力 6、職業培訓師的行為准則：首善、樂從、對接 7、培訓師職業化四階段：常態隨意、常態刻意、職業態刻意、職業態隨意 修心 一、心想事成——培訓師的心理建設 1、培訓師職業化的4大心態：勇敢、包容、放下、分享 2、認識恐懼與緊張 3、克服緊張的5大方法 練習：思維導圖繪制心理建設圖 演練：解放天性訓練、表演訓練、突破自己訓練 提供工具： 克服緊張五大方法、勇敢講話四大心態 快速上台四句秘訣、自信從容三大法則 修形 二、形神兼備——培訓師的職業風范 1、女性培訓師職業形象：職業著裝、儀容儀表、精神面貌 2、男性培訓師職業形象：職業著裝、儀容儀表、精神面貌 3、培訓師的形神兼備：身法、手法、步法、眼法 演練：形神兼備訓練 提供工具： 形神兼備之身法、手法、步法、眼法核心秘訣 修言 三、一鳴驚人——培訓師專業表達技巧 1、挖掘表達的內涵：表——達 2、夯實語言的基礎：定力乃口才之根（眼定、心定、身定） 3、提升語言的質量：語氣語調、輕重緩急、句讀停頓、語境營造、真聲假聲、五覺語言、「四五六」講故事法 4、把握表達的原則：深入在己 淺出給人、通俗語言 確保易懂 5、發揮語言的藝術：甜、感、謙、諧、迂、活 6、增強語言的魅力：語感結論之內容提煉三大方法 練習：思維導圖之全感官表達 練習：思維導圖—結構化表達 演練：語境造心境訓練、講故事訓練等。 修智 四、行雲流水——培訓師精彩呈現之道 1、上場與下場 2、印象深刻的自我介紹 3、先聲奪人的開場導入 4、餘音繞梁的收結方法 5、場地布置：喜寬不喜長、喜涼不喜熱 6、特定場合講話：主持、頒獎、得獎感言 7、課堂禁忌：有所不為 練習：思維導圖——表達流程設計 演練：自我介紹訓練、開場白訓練、特定講話訓練、上下場訓練 提供工具： 「弱氣息」嗓音訓練法，誰用誰有效 「四五六」講故事法，誰講誰生動 「三同」觀點總結法，誰說誰驚人 五、推波助瀾——培訓師促動技巧 1、培訓破冰和培訓氛圍創造：游戲、幽默、故事 2、互動提問：穿針引線 3、有效應答：專業巧妙 4、激發學員參與技巧 5、激發學員學習慾望 6、培訓內容推動技巧 7、點評技巧：鞭策入里 練習：思維導圖繪制多感官促動 提供工具：開場破冰三節棍、刺激學員六段錦 六、處變不驚——培訓師控場技巧 1、自我：遺忘內容、自己講錯、時間失控 2、學員：學員走神、竊竊私語、接打手機、學員睡覺、有意挑釁、遭遇高手 3、環境：外部噪音、設備失控（筆記本、投影儀、話筒、音響） 演練：課堂高壓訓練、困難場面應對訓練 提供工具：主動控場六字訣、難纏問題妙方靈 修課 七、高屋建瓴——培訓課程開發與設計 1、確定培訓內容：編排課程內容、設計課程大綱、單元內容編排 練習：思維導圖規劃課程內容 2、確定培訓方法：講授講演、角色扮演、小組討論、案例分析、游戲帶動、實戰模擬 3、演示文件PPT設計：母版、風格、布局、顏色、動畫、邏輯 4、培訓行為配置表（五線譜）製作 提供工具：PPT設計二個化、五線譜課程設計法、文字變圖四步法、1000個游戲庫、300個故事集、1000張PPT3D設計模型、300張設計模板 演練：PPT設計訓練、五線譜製作訓練 總結：5分鍾精彩展示

㈡ TTT是什麼意思

1、意思：TTT是國際職業訓練協會(IPTA-International Professional Training Association)的培訓師認證課程【國際職業培訓師標准教程】(Training the Trainer to Train)的英文縮寫。

2、TTT釋義：TTT還是另外一個詞的縮寫，即教師培訓計劃(Training the Teacher Trainers)是以應對多元文化為背景的對教師培訓者的培訓。

拓展資料：

TTT(企業內訓師)的升級版本是PTT(職業培訓師)，升級後，主要有三個方面發生了改變:

1、受眾范圍。TTT主要是為企業自身服務，培訓范圍也只限於是在職企業的內部人員;升級為PTT後，則可以為所有社會對象服務，可以給所有企業和社會學員做知識培訓。舉個例子，如果你想成為一名企業內訓師，然後去參加相關的課程培訓，那麼給你講課的老師就是一名職業培訓師，比如講授TTT課程的劉子熙老師，自身就是一名職業培訓師，他是在成為PTT認證培訓師後，才開始開辦講授TTT課程。

2、成長速度。在努力程度相同的情況下，TTT的成長主要取決於企業領導的認可程度，PTT則取決於所有的企業客戶和學員,TTT沒有相關的課程推廣人員和推廣機構，PTT則有。二者相比，TTT的收入浮動較小，但成長速度慢，PTT的收入浮動較大，但成長速度快。

3、課程內容。由於TTT的關系屬於所就職的企業，所進行的課程開發與培訓內容都得受公司領導管理，而且課程主要是針對自己企業的狀況而開發，所以有著很強的針對性和保密性，一般不允許隨意向外泄露，嚴重的會被追究法律責任;而PTT則比較自由，所以相對而言，課程開發和培訓內容就顯得較為廣闊，即可針對企業的培訓需求開設專門的課程，又可針對某個行業和受眾范圍開設相關的課程，知識版權屬於自身掌管。

㈢ TTT是什麼的縮寫

TTT就是專門為培訓企業各部門主管、內部培訓師開設的經典課程。在這里――

▲ 讓您在培訓師的領域里做得更職業、更專業、更規范；

▲ 讓您領悟TTT的價值，系統吸收TTT理論，找到人生發展方向；

▲ 讓您成就自身的公眾魅力並對自己的職業生涯有更精確的定位。

培訓對象
企業各部門主管、人力資源部培訓專員、內部培訓講師

課程大綱 一、TTT 3項職業理念訓練

1、改變組織先改善學習

2、成就他人必先提升自我

3、職業形象傳達職業態度

二、TTT 5大專業技巧訓練

1、壓力轉換技巧

2、風格選型技巧

3、語音運用技巧

4、眼神運用技巧

5、手勢運用技巧

三、TTT 4大教法訓練

1、課堂講授法

2、現場演示法

3、游戲帶動法

4、案例分析法

四、TTT 教學互動能力訓練

1、四類學員解析

2、感受型學員教法

3、反思型學員教法

4、理論型學員教法

5、實用型學員教法

五、TTT 課程設計能力訓練

1、培訓課程開發流程

2、標准課程結構模型

3、導入設計五種

4、收結設計五種

5、主體設計四種

六、撩開企業技術培訓之面紗

1、企業技術型培訓師的困惑及誤區

2、解讀技術培訓的難點、重點

3、技術型培訓師如何表達更有效

4、技術型培訓師如何與學員互動

5、技術類培訓師如何修煉

㈣ 2010版STT企業培訓師快速提升訓練(TTT實戰加強版)

【前言】
培訓師 「速成」，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了……
STT是一門極具挑戰性的培訓師培訓課程， 4.0版不僅帶給學員一種全新的培訓觀念，還會給個人成長、生活和工作帶來巨大的啟迪，立刻拓寬思路，讓你獲得無限的發展可能。基於STT這樣一個強有力的工具，即使你是一個完全沒有培訓經驗的骨幹員工，我們也將在2天內將你變成合格的內部培訓師。
在STT現場，你將現場親眼目睹、親身體驗職業水準的大綱、課件、PPT是如何在你手上變成現實的，全面了解國際級大師課程的研發過程，親身感受培訓效率遠超過TTT的超級訓練方式。兩天時間內，老師將與你共同突破一切障礙，充裕的現場演練機會，深刻的點評，使你成為能夠輕松演講、自如控場、生動表達、完整總結、深刻點評的培訓師！
【學員收益】
 輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力
 能夠比以往任何時候都更犀利、更准確的識別培訓需求；
 完全顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路，直指問題核心，引爆解決方案；
 能夠快速完成課件開發，只佔用極少甚至不佔用工作時間
 培訓能力、授課技巧、培訓師的系統知識得到快速地提升；
 開發的課程能與企業情況緊密結合，培訓能出工具指引實際工作，能出績效；
 藉助自己的培訓技能獲得職業生涯的高速成長
【增值服務】
 現場掌握多套實用培訓技能提升工具，課後還可免費下載海量素材與課件
 加入STT同學圈子，參加定期舉辦的STT分享會，獲得比以往更多的學習機會
 加入《STT培訓師蛻變計劃》，獲得大量的實操培訓機會，享受長期持續的後續服務
 國內唯一一家提供終身免費復訓的品牌培訓師培訓，緊跟培訓師培訓研究的最前沿成果，深入學習STT每個新版本的課程！
【其他事項】
零風險保障：STT鄭重承諾，課程現場一小時內對授課不滿意，無條件退款！
培訓認證費用：中級600元/人;高級800元/人（不參加認證考試的學員無須交納)）
參加認證考試的學員可獲得雙證書：國際職業認證標准聯合會頒發的企業培訓師職業資格證書和中國企業培訓管理研究學院頒發的培訓師證書；
備注:
1．凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由lt;lt;國際職業認證標准聯合會 頒發 企業培訓師 ;國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／僱主認可／官方網上查詢；2.凡參加認證的學員須另外提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束後15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．可申請中國國家人才網入庫備案。

【課程大綱】
一、撥開迷霧：窺見培訓師快速成長捷徑
1、 擊破傳統培訓師培訓的六大桎梏
2、 熱身：現場獲得超強培訓自信力！
3、 培訓大師自如表達的根本原因
4、 鑒別自己和他人培訓能力的實用方法
5、 感受STT威力！半天內完成TTT三天內容！！
6、 培訓師風采PK賽：一分鍾發掘你的呈現天賦！
本節將提供工具：《STT內部培訓師呈現能力評估表》

二、曾經滄海：培訓課程鑒賞力大突破
1、 實戰課程評價：《中層幹部管理技能提升》
2、 3分鍾觀點PK：我們有評估標准嗎？
3、 培訓效果是如何受到各種因素影響的？
4、 煉就從大綱看穿課程的真功夫！
5、 火眼金睛：科特勒《行動銷售》為什麼會獲得成功？
本節將提供工具：《STT三線評判圖》、《培訓效果初審量表》

三、擒賊擒王：精準確定培訓主題
1、 關鍵問題分析：哪個是「賊」？哪個是「王」？
2、 3分鍾實戰分享：《高效會議技巧》
3、 怎樣選定培訓主題容易獲得領導和職能部門認可？
4、 「心智地圖」帶來的需求理解差異
5、 自選課題分析與3分鍾陳述
本節將提供工具：《STT因果線制圖法》

四、一針見血：直指問題核心，引爆解決方案
1、 經驗背後的故事：向老師傅學習培訓內容規劃
2、 行為證據：有效果比有道理更重要！
3、 選擇行為證據的基本依據和標准
4、 經驗回溯高級技巧：STT標准行為證據法
本節將提供工具：《STT標准行為證據法》

五、去莠存精：保障培訓效果持續有效的工具方法
1、 從W. Chan Kim之《藍海戰略》透視培訓效果
2、 保障培訓效果持續有效的重要手段：簡單和快速復制
3、 改善成人經驗存儲模式：經驗框架 (Experience Frame)
4、 3分鍾成果展示：STT實戰經驗框架研發法
5、 STT經驗框架研發法的擴展應用
6、 經驗傳承中可能遇到的經驗風險與應對
本節將提供工具：《STT經驗框架研發法》

六、豁然開朗：確保培訓落地且實現績效的培訓方法
1、 思考：為什麼演講家永遠不能讓培訓落地？
2、 培訓失效的罪魁禍首：學員與培訓師間的四重隔膜
3、 四重隔膜的衍生現象
氣氛沉悶、課堂混亂、學員挑釁、權威喪失……
4、 一招化解四重隔膜：STT指導模式
5、 OJT——影響績效實現的第五重隔膜
6、 如何通過跨部門溝通實現培訓的真正價值：盈利能力！
本節將提供工具：《STT指導模式》、《STT培訓績效溝通技巧》

七、漸入佳境：輕松生成職業級別培訓大綱
1、 一花開五葉：一個主題，五種演繹！
2、 完全掌控培訓進程的必備工具：STT情緒線分析法
3、 結果自然成：培訓大綱編制兩大利器
4、 培訓目標設置與管理精粹——讓培訓成為盈利核心！
5、 現場輔導與實操：自選課題培訓大綱研發
6、 5分鍾成果展示：我們的課程最優秀！！
本節將提供工具：《STT情緒線分析法》、《STT大綱四步成型》、《STT培訓標准目標用詞表》

八、綻放美麗： 內部培訓師課件快速成型
1、 控制PPT，不要被PPT控制！
2、 觀念動一動，世界就不同——徹底顛覆你的PPT風格
3、 好PPT不一定費時間：內部培訓PPT開發速成技法
4、 徹底解決培訓師的時間控制問題
5、 內部培訓師課件的擴展形式：PPT + 講師手冊 + 學員手冊
6、 現學現賣：運用STT方法設計講師手冊與學員手冊
本節將提供工具：《內部培訓PPT開發速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》

九、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越
1、 阻礙企業培訓體系建設的兩大難點問題
2、 案例分享：STT是如何營造學習氛圍的？
3、 如何運用STT加快企業培訓體系建設與發展
4、 通過STT完成培訓體系與人力資源其他五大模塊的對接

讀萬卷書不如行萬里路；行萬里路不如閱人無數；閱人無數不如明師指路。課後將提供《STT培訓師蛻變計劃》，幫助每位學員從優秀到卓越，實現個人與企業的成長與雙贏！

㈤ 張玉培訓師TTT企業內訓師培訓大綱誰有

現在的培訓師TTT課程，美國培訓認證協會（AACTP）的國際注冊培訓師認證是認可度最高的，在很多大企業都得到認可，市場上很多優秀的講師也是從AACTP課程里成長起來

㈥ 范一智老師最新的大綱有嗎

范一智老師 最新的TTT課程大綱 希望幫到您

團隊風采
■ 團隊建設
■ 團隊風采展示
■ 課程核心簡介

第一步 「撥」走出迷霧---培訓師技能成長捷徑
■ 培訓世界浪潮高漲又暗流洶涌
1）培訓的十大價值
2）培訓六大怪
3）培訓四大責任分析
4）培訓的企業管理行為特訓
5）培訓KASH與冰山理論
■角色定位
1）培訓與培訓師工作的理解
2）發現自己，找到自己的世界----只有在自己的世界裡才能把潛能和天分發揮到極致
3）培訓師角色定位
①宏觀定位
六大角色：學習專家、開發者、咨詢顧問者、創新者、管理者、戰略執行者
②微觀定位
授課三角色：
編---課程設計者；
導---活動組織者；
演---內容表達著。
■三級培訓師
合格：能工用術器
專業：巧匠明法理
職業：明師悟道勢

第二步 「基「有效表達基本功——萬丈高樓平地起
■培訓表達三大要素
■發揮聲音魅力
1）口部訓練
2）氣息訓練
3）發聲訓練
■有效身體語言訓練
1）眼神訓練
2）肢體訓練
①手勢訓練：翻江、蹈海、劈山、買單
②細節訓練：姿勢、移動、白版、放視頻時、激光筆、水筆、話筒
③上場與下場
3）培訓師形象管理
①形象自檢
②標准服飾搭配
③訓練氛圍營造

第三步 「煉」有效表達技巧——百煉成剛
■ 現場製作雷達圖：優秀培訓師的八大能力
■三句話自我介紹：真誠的用心表達生命的感動和學習的分享
■百講不倒：黃金三點法技術
■克服緊張怯場的六大策略
■如何開場？
1）標准模板
①問兩個問題
②感激兩個人
③提兩背景
2)瀟灑自如的十種開場技巧
■如何進行內容表達？
1）標准模板
①提對於主題的三個重點
②說三個自己與重點相關的故事
③舉三個相關例子
2）白問不倒：九宮格表達法
3）演說四部曲表達法
4）生動演說之情理並茂
①身邊事
②抓現場
③講故事
④打比方
⑤口頭論證
5）生動演說之排山蹈海
①瞬間排比
②話峰一轉
③脫口一秀
6）生動演說之信手拈來
①360全腦思維
②「一字經」特訓
感受 「一字經」威力——發掘你的呈現天賦！半天內完成TTT三天內容
7）表達心法：探究本源，反思常識
■如何結尾？
1）感恩聽眾
2）回顧知識要點
3）呼籲行動

第四步「演「綜合演繹技法——成功一定有方法
■「三字經」頓悟與特訓
■卓越課程模式
1）四種課程表達模式
2）理性了解與感性表達
■ 效果呈現六步法
1）講授
2）示範
3）演練
4）討論
5）輔導
6）點評
■效果深化八大方法
1)演講法優缺點分析與演練
2)問答法優缺點分析與演練
3)示範教學法優缺點分析與演練
4)個案研討法優缺點分析與演練
5)角色扮演法優缺點分析與演練
6)視頻教學法優缺點分析與演練
7)游戲體驗法優缺點分析與演練
8)頭腦風暴法優缺點分析與演練
■培訓師最高境界
1）形神兼備---形象與內涵的統一
2）收放自如---習慣於規范的統一
3）執行合一---觀念和行為的統一

第五步「控」實戰互動技巧—— 一切皆在掌控之中
■ 化解敵意
■ 氣場塑造
名師片段分析與研討
余世維、曾仕強、李強、李踐、傅佩榮、劉一秒等
■成年人學習六大學習特點分析
■三大要素：老師、學員、課堂
■ 四大互動技巧
1）提問
2）舉手
3）上台
4）游戲
■ 激發學員參與技巧
■ 鬥志又斗勇---難纏學員分析與處理
1）培訓課堂上的9種動物
2）培訓課堂六大類型學員
A一言不發型
B口若懸河型
C切切私語型
E爭論不休型
E離題萬里型
F自以為是型
3)七步完美處理難纏學員
■ 課堂禁忌
1）態度禁忌
2）行為禁忌
3）內容禁忌
■ 自身問題處理與自我控制
1 ）時間的失控 ？
2 ）場面的失控
3 ）環境和設備的影響
4 ）出錯了，怎麼辦？
5 ）突然忘詞了，怎麼辦？
6 ）突然莫名地緊張，怎麼辦？
7 ）學員的問題答不上來，怎麼辦？

第六步「雕」培訓課程開發設計—— 精雕細琢出傑作「
■ 三字經綜合運用
直登頂峰：三字經表達技術
■ 課程開發設計六大靈魂
■ 七步成課
1）學員分析與績效目標
准備比資歷更重要
2）課程名稱
3）課程大綱
①頭腦風暴、思維導圖、金字塔、魚骨頭四大工具應用與分析
②煉就從大綱看穿課程的真功夫！
火眼金睛：李踐《五項管理》何以成功？
4）信手拈來皆素材---運用知識才是力量
5）培訓方法
八大培訓方法綜合運用
6）教材教具
7）培訓資格
■PPT設計與製作速成
1）五代課件：控制PPT，不要被PPT控制
2）文字、色彩、圖形、聲音、動態
3）板書配合
4）視聽覺互動
■內部培訓師課件的擴展形式：PPT + 講師手冊 + 學員手冊

第七步「評」評估見績效—— 用對方法促成效
■ 培訓失效的罪魁禍首
■學員與培訓師間的四重隔膜：氣氛沉悶、課堂混亂、學員挑釁、權威喪失
■ 培訓的四級評估
■ 培訓評估的模板
■如何通過跨部門溝通實現培訓的真正價值：盈利能力！

「悟」一起走過的日子—— 再回首
■ 回顧本次培訓
■ 現場PK結訓

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TTT就是專門為培訓企業各部門主管、內部培訓師開設的經典課程。在這里――

▲ 讓您在培訓師的領域里做得更職業、更專業、更規范；

▲ 讓您領悟TTT的價值，系統吸收TTT理論，找到人生發展方向；

▲ 讓您成就自身的公眾魅力並對自己的職業生涯有更精確的定位。

培訓對象
企業各部門主管、人力資源部培訓專員、內部培訓講師

課程大綱 一、TTT 3項職業理念訓練

1、改變組織先改善學習

2、成就他人必先提升自我

3、職業形象傳達職業態度

二、TTT 5大專業技巧訓練

1、壓力轉換技巧

2、風格選型技巧

3、語音運用技巧

4、眼神運用技巧

5、手勢運用技巧

三、TTT 4大教法訓練

1、課堂講授法

2、現場演示法

3、游戲帶動法

4、案例分析法

四、TTT 教學互動能力訓練

1、四類學員解析

2、感受型學員教法

3、反思型學員教法

4、理論型學員教法

5、實用型學員教法

五、TTT 課程設計能力訓練

1、培訓課程開發流程

2、標准課程結構模型

3、導入設計五種

4、收結設計五種

5、主體設計四種

六、撩開企業技術培訓之面紗

1、企業技術型培訓師的困惑及誤區

2、解讀技術培訓的難點、重點

3、技術型培訓師如何表達更有效

4、技術型培訓師如何與學員互動

5、技術類培訓師如何修煉

㈧ TTT培訓都培訓什麼內容

課程推薦：http://www.365soke.cn/list/54/
目標：
1. 學員能夠識別和分析培訓需求；
2. 設計教案和編寫教材，運用教學技巧與設計活動、案例，以增加學習的成效；

3. 提高授課技巧：表達、卷問、回答、討論活動帶領等教學方式要領；
4. 由實際演練中得到隨學即用的效果；
5. 有效評估培訓效果。
大綱：
1. 企業培訓師之道
2. 培訓師的技能素養
3. TTT課程設計指南
4. 培訓師專業教學方法
5. 現場教學的掌控
6. 課堂精彩四元素的運用
二、企業培訓師之道（企業培訓師的角色定位及心理輔導）
1.現代培訓的「三一律」
2.企業培訓師的四項職業使命
3.企業培訓師的職業素質模型
4.演練：1分鍾Mini課程@
三、培訓師的技能素養
1.克服怯場的5項策略
2.課程導入的5種手法
3.課程收結5項手法
4.演練： 1分鍾導入
5.課堂必修的4項風范
6.專業培訓的12種手勢
7.演練： 綜合演示分組賽
四、課程設計指南
1.培訓師的三個層級
2.課程設計流程
3.範例：課件結構圖的應用
4.培訓課程四大結構方法
5.心智結構： 360°領導力
6.案例：溝通的藝術
五、培訓師專業教學方法
1.教學目的決定教學方法
2.說明-演示教學法
3.探討-案例教學法
4.演練：Mini案例分析——演練輔助記錄表
5.趣味-游戲教學法
6.演練：同心順——演練輔助記錄表
7.實操教學法
六、現場教學的掌控
1.培訓教學四沖程
2.案例：學員習性解析
3.課堂語言，因人而變
4.演練：3分鍾Mini課程——演練輔助記錄表
5.培訓師四大風格選型
6.課堂問答十項技巧
7.現場應變六項對策
8.精彩點評三項原則
9.演練：2分鍾Mini課程
七、課堂精彩三元素的運用
1.新知元素設計
2.案例：客戶的四大「熱鍵」
3.哲理元素設計
4.演練：3分鍾Mini課程
5.情感元素設計
八、學習型企業培訓建設
1.學習型企業10項評價指標
2.企業培訓的「7個1」體系
3.培訓者的5項責任
4.培訓計劃5步流程
5.培訓需求分析6項方法
6.演練：制訂培訓規劃
7.演練：7分鍾畢業呈現

㈨ 員工培訓與開發體系課程設計

你這個題目太廣泛了，培訓體系和開發體系就蠻大的
培訓體系包括（培訓課程體系、培訓講師管理體系、培訓效果評估體系、培訓管理體系）
開發體系包括的員工的職業生涯規劃結合素質能力模型，考慮到企業的戰略發展需要結合去進行的。
第一單元 培訓職能在企業中的定位
培訓與教育、員工職業生涯發展的關系
培訓部門在企業中的地位
培訓與企業戰略、企業文化
培訓部門的任務
培訓模式
培訓方式及培訓方法的選擇
第二單元 培訓體系構成及3P人力資源系統
培訓機構
培訓制度
培訓流程
培訓課程體系
培訓設施設備
3P人力資源系統
第三單元 培訓需求分析
培訓需求分析的含義和作用
培訓需求分析的8項內容、4步流程
培訓需求信息的來源
培訓需求分析的作用與確立要點
培訓需求分析報告的撰寫
需求調查的方式方法
第四單元 培訓計劃
培訓計劃分類
制定培訓計劃的原則、內容
制定培訓計劃的步驟、方法
培訓計劃預算
年度培訓計劃
制定員工發展規劃、確定培養目標、培訓對象
第五單元 培訓評估與反饋
培訓評估的含義和意義
柯克帕特里克四層面評估模式
成本－收益分析方法
影響培訓成果轉化的三個要素
培訓預算確定方法
第六單元 培訓課程設置及3C課程體系
培訓課程體系模型
企業生命周期及培訓管理發展的四個階段
培訓課程設置基本環節、原則
培訓課程設計的流程
3C課程體系
全員培訓課程體系案例分享
第七單元 培訓管理與案例
培訓政策和制度
培訓預算
培訓溝通
培訓機構選擇
典型案例
第八單元 內部培訓師隊伍建設及職業化培訓師塑造
培訓師隊伍建設目標、甄選流程、素質標准
培訓內容和培訓方式、講師來源及負責課程
內部講師的考核標准
培訓實施技巧
職業化培訓師塑造
1.TTT課程大綱簡介
2.優秀培訓師的6項能力
3.培訓師3大基本技能
4.台風
5.培訓師的角色
6.課程流程
7.提問
8.開場、結束

㈩ 哪裡有專業的TTT培訓

福建雙維勞動保障機構
歡迎您參加—— 企業內部培訓師必修課程

泉州首屆企業內部培訓師（TTT）培訓
人才培養與能力提升是維持企業競爭力的重要手段
培訓企業培訓師已成為企業有否發展後勁的主要舉措！！
只有通過有能力培訓師，才能在企業普及所需知識，掌握必備的技能！！！

如何能在短時間走上講台，將知識、素質、學問、經歷、體驗、經驗、心得與他人分享？如何在短時間內提高培訓質量和效果，以幫助更多的人盡快走向成功？其中必有規律！
本課程參考IPTA國際職業訓練協會標准培訓系統，並結合培訓專家自我提升成功方法，形成獨特訓練教程，有極強的理論性、系統性和可操作性；能夠幫助學員快速掌握培訓技能和培訓要點，以克服和避免認識誤區和操作盲區。

培訓時間：5月30日、31日（2天 上午9：00—12：00 下午2：00—5：00）
培訓地點：晉江榮譽國際酒店
咨詢電話：0595-85616116 周小姐 傳真：85616116
收費標准：800元/人（5月24日前報名600元/人，含二天午餐）
參與對象：HR經理、培訓經理、企業內部講師、培訓師及負有培訓責任的各類管理人員
授課方式：講師講解、小組討論、游戲演練、案例分析、回饋點評等
講師簡介：實戰派TTT培訓師--亞太工商經濟（國際）研究所王明軍教授
報名截止：5月27日17：00，名額滿60名不再接受報名
禮品贈送：由理想茶行提供一份精美禮品，價值100元
王明軍教授：經濟管理與企業管理(MBA)雙碩士、教授，TTT實戰派培訓師、實戰派品牌營銷管理專家、策劃師，系資深終端營銷管理專家，多家大型鞋服、通訊類品牌終端品牌營銷顧問，擔任鞋服品牌連鎖機構、管理咨詢顧問機構，品牌營銷策劃機構職業經理人十多年，擁有豐富的營銷管理培訓實戰經驗。現為: 中國管理科學院企管研究所高級研究員、香港亞太工商經濟(國際)研究所高級研究員、中國營銷協會理事會員、中國服裝協會理事會員。

授課特點：理論教學與實訓操作相結合，將管理管理研究與諮詢中積累的寶貴經驗及成果與學員分享，就企業中存在的有關問題與學員一起探尋解決方法，使最新、最先進的管理思想和方法逐步應用到企業中；不僅傳授知識和提供答案，更重要的是傳授分析和解決問題的方法、工具，大量運用案例分析的方法，介紹每個課程的難點和相應的解決方案，提高培訓內容的實用性和可操作性，生動、專業的圖片演示將使課程內容直觀、形象；根據具體專案，採用講授、練習演練、模擬測試、案例討論、角色扮演等不同方式，增強互動溝通，增進培訓參與、提高培訓效果！

培訓過客戶：李甯體育、安踏體育、特步體育、銳步體育、駱駝鞋服、匹克體育、快節奏體育、大帝鞋業七匹狼鞋服、靠背服裝、愛都服裝、威鹿服裝、四海龍服裝、卡丹王服裝、班尼路服裝、貓和老鼠兒童用品、唐老鴨米老鼠兒童用品、大力水手兒童用品、幫登童鞋、熊熊伊鳴兒童用品、百威啤酒、惠康食品、福康葯業、親親食品、蒙古王酒業、百禾食品、金山電器、金威電子、建冠輕工、康迪電子、悍威節能燈、富安百貨、茂益百貨、新世紀百貨、重慶百貨、王府井百貨、成都百貨、昆明百貨、遵義百貨、建德房地產、金鑫房地產、匯源陶瓷、煌迪水暖、南方機械、閃亮箱包、廈門大學、華僑大學、華中財經大學、杭州商學院等
企業內部培訓師（TTT）培訓課程大綱
一、培訓理念
現代培訓與組織績效
三位一體的職業角色
培訓師的職業形象
二、專業技巧訓練
壓力轉換技巧
減緩緊張情緒
課堂語言運用技巧
眼神運用技巧
手勢運用技巧
精彩點評技巧
三、經典教法訓練
培訓方法應用要領
課堂講授法
回答問題的三個步驟
處理問題的選擇方案
現場演示法
七步教練法
游戲帶動法
案例分析法
四、課程設計能力訓練
建立學員檔案
將培訓內容導入已知范圍
組織收集到的信息
將內容概括成大綱
天龍七部
五、使用視覺輔助工具
為什麼要使用視覺輔助器具
視覺輔助器具使用原則
投影片 (Transparency)
投影機 (OHP)
掛圖 (FLIP CHARTS)
白板 (WHITE BOARDS)
錄像 (VIDEO PLAYER)
六、如何營造演講氣氛
房間布置
成功的條件
14個方法以確保成功
七、如何處理棘手情況
處理棘手的情況（1）當問題出現時
處理棘手的情況（2）如何應付學員的報怨
處理棘手的情況（3）如何你知道學員是對的…...