怎樣做好采購培訓計劃

⑴ 如何做好一個采購

采購主要包括生產物資采購和設備采購。這兩個方面的采購性質是完全不同的，物資采購核心為價格，設備采購核心為性能和品質。
一、物資采購如何降低采購成本?
1.保持穩定且具有競爭性進貨渠道，與供貨者要達成長期的供貨協議，保證價格的優勢和貨源充足。貨比三家，但突出中心，以此達到物資采購渠道的良性循環。
2．優化物資預算。有些企業在物資采購的過程中，由於預算不足，導致經常出現物資過剩造成浪費，或物資緊缺影響企業正常生產。物資預算優化應著重從歷史數據分析和生產規劃分析著手。
3.嚴格控制采購預算成本，這一點在中小企業和韓資企業尤為突出。采購人員需要在企業成本可接受范圍內規劃采購內容，優化采購結構。
二、如何保障物資采購品質？
物資采購過程中，品質的保障應該從多方面考察，嚴格評估和監督供應商的經營模式和企業運行情況，這里要突出要說的是企業文化，擁有良好企業文化的供應商都會非常注重產品品質。無論是國營企業、民營企業、多資企業、外資企業等都是如此。
物資采購對品質考察的過程中要注意品質和成本的量化衡量。而不是一味的追求品質或價格。

三、如何做好設備采購？
物資采購的一些量化指標同樣適合設備采購，但設備采購還必須著重考慮:
1. 企業技術人員的技術能力
2. 企業未來一定時間對設備的需求方向
3. 設備維修保障渠道和維修模式
這幾點相信很多企業都深有體會，很多企業從國外引進高端設備，結果沒有人會維護，保險絲斷了都得請國外專家來接。說明書看不懂請國外專家駐廠手把手教。
四、優秀采購人員應注備哪些能力？
優秀的采購人員對企業的運營和發展有著非常之大的影響。作為一名優秀的采購人員應當：
1.熟知整個企業的運作流程和一定時間內的生產需求。不能等到旺季才想起庫存原材料，等到設備出現故障才想起維修與更新。
2.熟知和不斷優化成本的評估。
3．供應商的良性關系維持，這里特別要說的是對於一些中小企業，在同等條件下盡量不要選擇超級規模的企業作為自己的供應商。
五、突發事件的預防和處理
突發性設備故障幾乎每個企業天天遇到，小的問題技術部解決，大的問題則很可能影響企業的正常運行。對此，采購人員還需要對技術服務做好采購工作，也就是選擇勢力較強的維修服務企業來處理一些設備供應商責任之外的故障。
六、企業差異。不同的企業在文化、行業、規模等方面都對采購人員的工作方式、職責、能力有不一樣的要求，做好一名采購人員應當把工作的一切融入到企業需求中，要記住：一切采購工作都是在為企業需求服務！

⑵ 從事采購行業需要具備什麼樣的技能

1、采購員應該具備的技能：

一，成本意識與價值分析能力

二，預測能力（指對價格和供應量的預測）

三，表達能力

四，良好的人際溝通與協調能力（與供應商、與管理部門、與營銷部門、與生管部門、與品管門、與生產現場、與財務部門、與技術部門、與倉儲部門）

五，專業知識（指所經辦的產品知識）

2、對於有特長的人來說，找工作是一件很簡單的事情。

3、不同的企業（中國企業/外資企業）不同的崗位（國內采購/國際采購）對於采購員的學歷和英語要求也不同，比如說英語要求，如果做國際采購，你至少要能夠與供應商進行交流吧。

4、采購的待遇應該說還是不錯的，而且比較有發展前景。

(2)怎樣做好采購培訓計劃擴展閱讀：

采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。

不同定義

（一）所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程

能夠提供這些資源的供應商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。

（二）采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程

采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應者手中轉移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從供應商手中轉移到用戶手中。

前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。後者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統一。

（三）采購是一種經濟活動

在整個采購活動過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業正常生產的順利進行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會發生各種費用，這就是采購成本。

我們要追求采購經濟效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學采購。科學采購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉。

采購形式

常見的采購形式分為戰略采購（Sourcing）、日常采購（Procurement）、采購外包（Purchasing Out-services)三種形式。

日常采購

是采購人員（Buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發出需求信息，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。

⑶ 采購部培訓計劃要怎麼寫

可以圍繞這抄些來寫。
掌握實施襲降低采購成本的技巧
 正確分析供應商報價的方法
 洞察成本日益升高之內幕
 改善供應商質量的管理方法
 提高供應商正常供應和非正常供應的能力以增加生產柔性
 控制庫存的策略及采購計劃的制定
 技術變更和質量變更的應急措施
 洞悉采購部門橫向和縱向關系協調處理的關系，改善內部采購和外部供應商關系

⑷ 采購員培訓課程有哪些

作為采購工作者，不論是打算考采購資格證書（如CPPM）,還是充實自己的理論知識、提高自己的職業價值，以下課程都是咱們必須靜下心來，需要認真學習和應用到采購工作實踐上的。采購人員要學習的知識主要包括六大模塊：1、供應商選擇與評估 ；2、采購談判技巧 ; 3、采購合同管理；4、供應鏈管理；5、采購成本管理；6、采購戰略與風險控制。具體內容如下：

1、供應鏈管理

◆ 供應鏈管理視角與發展

◆供應鏈的網路結構

◆采購與供應鏈管理的一體化

◆供應鏈設計

◆供應鏈管理的關鍵指標

2、供貨源分析和供應庫存管理

◆決定「製造還是購買」、私有化還是外購產品或服務。

◆ 對租賃還是購買設備做出決策。

◆ 制定采購的財務融資和調節戰略

◆ 組織和控制物資儲存，並使之最小化

◆ 與有關部門討論目前的物資存貨，建立重新進貨水平或准時制戰略

◆ 確定貨源，緩解存貨矛盾

◆ 處理舊設備/物資、多餘設備/物資和廢品

◆ 開發和實施一個標准化的程序

◆ 開發和實施過程改進程序

◆ 開發一個成本降低/成本避免和成本遏制計劃（如價值分析、訂單/供應

商合並、縮短供貨時間、基於活動的成本計算）

3、預測未來市場采購需求

◆根據預計數據，計劃采購、來源和供應戰略

◆根據對未來需求的預測，制定供應計劃和戰略

◆向供應商提供有關組織未來購買需求的預測數據

◆通過商品展示會、行業期刊和其他渠道保持對市場的了解，以得到可靠的

有關新產 品和價格的信息。

◆向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供有關現在和未來市場條件的資料

4、管理與組織

◆制定戰略計劃和目標（短期的和長期的）

◆ 根據組織的目標，制定采購供應部相應的目標

◆ 規劃、開發和提供運作政策、指導方針和程序

◆為上級管理層和組織中的其他部門准備定期的部門活動報告

◆分析和解決在采購和供應審計報告中提出的問題

◆開發/應用評估采購供應部門績效的標准

5、管理、組織和人力資源管理

◆准備和/或管理采購部/供應管理預算

◆設計/修改和/或管理運作表格（紙的/或電子的）

◆監督和領導采購和供應人員

6、人力資源管理、准備考試和考試課程評估、可能要考的問題復習

◆采購管理：評估采購和供應人員的業績

◆采購管理：為提高采購和供應人員的專業能力對他們進行職業培訓

◆解決雇員的業績不佳問題

CPPM證書是由美國采購協會（APS）和中華人民共和國人力資源和社會保障部權威雙認證的國際證書，可以在國家人保部官網統一注冊管理查詢，也可以在美國采購協會官網查詢，是權威的國際采購職業資格證書，作為國內外企業招聘、晉升、加薪、職稱評定、招聘錄用等的主要依據。

⑸ 醫療器械公司對產品采購人員的培訓計劃是什麼

培訓目的，培訓內容，培訓結果等等

⑹ 采購需要培訓什麼內容

采購培訓學習內容：
1.基礎知識: 采購基礎知識, 商品學基礎知識, 物流基礎知識, 商務談判基礎知識,相關法律、法規知識;
2.需求分析:市場調查,需求確定;
3.采購計劃制定:采購計劃編制,采購計劃分解;
4.采購洽商:供應商選擇 ,商務洽談,采購合同簽訂;
5.采購合同履行:訂單管理,貨款支付,進貨與驗收,商品質量管理 ,退貨換貨;
6.供應商管理 :供應商關系管理 ,供應商績效評估;
7.采購信息管理:采購信息處理,采購管理信息系統應用
8.與供應商的任何業務往來一定要在事情發生前溝通清楚，並將相關信息及時同業務溝通，嚴禁單方面進行操作。
9.采購在接待供貨商時說話要有禮貌要有好的形象同對方交談時頭腦要靈活不知道盡量告訴對方等清楚後再回復公司其它的事情盡量少談找主題重點談會客時間盡量在十分至十五分鍾之內談話時間長會延誤自己的工作白天的時間是很忙碌的要懂得善用時間
10.采購工作是有一定的誘惑的一定不要迷失自我不要收供貨商回扣或禮品如有都交給上級做處理這樣對你對公司都不好到時會害了自己
11.同供貨商相處要平等對待不要認為自己是客戶就了不起這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的
12.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料或幫其它人采購材料這樣做是違法的任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業

⑺ 如何做好工程采購招投標工作

1.研究招標內容，確定投標重點

看到招標公告後，首先應該研究招標公告的內容。結合本公司的資質、業績、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定投標的重點。比如同一份招標公告中存在多個標段招標時，通常是不限制投標人所投標段數量的。但投標人要考慮投幾個標段、投哪些標段，現在的投標人往往認為所投標段數量越多中標的幾率就越大，相反就會降低中標的機會，這一點不可否認，但是在限定時間內，標書編制任務重，若編標人員少、精力分散，很可能影響投標文件的編制質量，同時還加大了購買招標文件、編制投標文件的費用。故此，筆者認為一定要仔細研究招標公告的內容，結合自身強項，有目的性地確定投標重點。

2.積極參加資格預審，確保順利通過

資格預審是招標人決定投標人能否參加投標的關鍵，投標人應高度重視。投標人應根據資格預審文件的規定和要求編制資格預審申請文件。由於資格預審要查驗招標人要求的所有證書、有關證明的原件，這就要求投標人有針對性的充分准備。一類是資質證書、營業執照、企業安全生產許可證、擬任項目經理證書、技術負責人職稱證書及企業主要負責人、項目經理、專職安全員安全生產考核合格證書等，此類證書都必須出示原件，否則將直接導致投標被拒絕;另一類就是相關類似工程施工合同、驗收資料、財務報告及獲獎證書等，這類證件往往與評標辦法載明的賦分項目有關，如果出示不全，將直接影響投標人評標得分。在以往招標過程中，時常發生有的投標人由於對資格預審要求內容理解不夠，材料准備不充分，前來參加預審時間又晚，補充材料的時間都沒有，結果錯失參加投標的機會。筆者認為投標人應在規定的時間內盡早前去參加資格預審，萬一發生由於材料准備不全未一次通過審查，還有時間對材料進行補充和完善，做到有的放矢，確保通過資格預審。

3.精心組織，編制高質量的投標文件

招標文件出售後，一般招標人會很快召開由投標人參加的標前預備會及組織現場查勘，以便使投標人對招標工程有進一步的認識。同時也有不召開標前預備會及統一組織現場查勘的。所以，投標人在購買招標文件後一定要盡快組織技術人員認真閱讀，反復研究招標文件的內容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務部分內容基本類同，但每個項目都有自己的特殊要求，發現招標文件的內容不詳細或有疑問的，要及時以書面形式發送招標代理人以便得到解答。否則，有可能錯過唯一集中答疑的機會，如果發生實質性內容理解錯誤，問題就比較嚴重了，可能造成投標文件為廢標。

投標文件應對招標文件的實質性要求做出響應。投標人既然參加投標，就應該完全響應招標文件實質性的要求。在投標文件編制過程中，投標文件編制人員一定要仔細對照招標文件的實質性要求逐條作出響應，才不至於造成廢標、缺項，同時還要加強校核。往往由於一些看似低級的錯誤，卻造成整個投標的失敗，下面是評標過程中出現的幾個有代表性的廢標情況，希望能給投標人一些提醒。

(1)投標報價書項目名稱填寫錯誤。

這種錯誤的發生主要是由於投標文件編制人員的疏忽而造成的，現在編制投標文件都是運用計算機，為了圖省事復制一份原來做的投標文件，直接在上面修改，有時一個人編制多個標段項目的投標文件，由於編標人員精力有限，再加上校核人員不到位、不仔細，出現標段之間部分內容相同、項目名稱錯亂等問題，結果導致廢標。

(2)投標文件編寫不完整。

根據招標文件要求，投標文件不得使用活頁裝訂，且為連續頁碼。在實際工作中，曾發現投標文件存在漏頁、重頁、錯頁或者空白頁現象，還有在排版上頁眉與正文重疊，導致關鍵字跡無法辨認，顯然均是在印刷或者復印過程中產生的，因為這些問題而廢標，對投標人來說實在可惜。這就要求編制人員在投標文件印刷裝訂過程中，首先要對文件逐頁翻查，是否存在漏頁、空白頁現象，以及是否對需改正更換的頁進行了替換。投標文件編制完成後，要對其進行密封前最後一次檢查，除對上述問題進行檢查外，還要對其他有關廢標要素進行逐條檢查。在實際工作中，就曾發現投標報價函內報價處空白的情況，還有的投標人填寫報價不正確。投標文件製作的同時，應及時提醒配合財務部門做好投標保證金的提交工作，避免因保證金超期或未按規定的方式遞交而導致廢標。

(3)簽字、蓋章不全。

做為投標文件的編制人員，一定要對招標文件認真閱讀，對於蓋章、簽字部分要特別仔細研究，每個字理解偏差就可能造成廢標。我們舉個例子，某工程多次招標文件這樣要求：「投標文件的正本封面需加蓋單位公章，其他除扉頁、目錄、分隔頁外，每頁均應有法定代表人(或委託代理人)簽名、加蓋單位公章。副本可以使用正本的復印件，但封面亦須加蓋單位公章。法定代表人委託代理人時，委託書應是法定代表人本人簽字真跡。」而每次均有若干投標文件因為簽字或蓋章不當而廢標，主要存在情況有這幾種：①封面未加蓋單位公章或某分冊未加蓋單位公章;②封面加蓋的為單位投標專用章;③因採用壓塑膜，封面無法蓋章或者蓋章被摸掉，評委無法辨認是否蓋章;④某一頁或某幾頁，甚至偶數頁均未蓋章;⑤為增加單位信譽，在投標文件最後加附銀行「信譽證明」復印件，其上無投標人單位蓋章和簽名;⑥法人授權委託書中法人用簽名章代替真跡;⑦委託代理人簽名處有一處或多處未簽名;⑧授權委託書出現二次授權現象;⑨簽名處只簽委託代理人姓氏;⑩簽名真跡字跡草率，無法辨認，蓋章、簽名使用掃描列印件。

(4)工期計算錯誤。

例如招標文件計劃工期自2008年1月15日至2011年7月15日，共計914個日歷天，而遞交的投標文件在報價書中承諾工期為944個日歷天，超出計劃工期，認定為廢標。

(5)更改工程量清單。

招標文件投標須知明確規定投標人不應在分類分項工程量清單計價表中自行增加或修改項目名稱、數量和單位，可能投標文件編制人員錄入的時候不仔細，又沒有校核，結果有的項目名稱、數量、單位發生錯誤，投標文件只能按廢標處理。

投標文件不響應招標文件的原因很多，這里僅列舉了5種有代表性的情形，也是經常發生的，希望投標人引以為戒。另外，影響評委評分的因素還很多，譬如主要單價的合理性、施工機械設備及技術力量的配置、施工組織設計的針對性和可行性、施工進度計劃的安排及保證措施等。投標報價是整個投標文件的核心，投標報價由成本和利潤等組成，投標人要以招標文件中投標須知、合同條款、技術條款和招標圖紙等為基礎，結合市場材料價格及實際情況，做好充分的調查，在了解和分析競爭對手情況的同時，結合自身利益，做出最適當的投標報價。

4.按時參加開標會，遞交投標文件。

參加開標會就是把精心編制好的投標文件按招標文件的要求，在規定的截止時間期限內完好無損地送達招標代理人。這項工作事關投標工作的全部努力與心血，要求委託代理人必須做到萬無一失。作為投標文件拒收的條款，投標人一定要引起高度重視。

①選擇在會場遞交投標文件的，投標人應提前對遞交地點進行勘查，掌握遞交地點的交通、天氣等情況。筆者在招標過程中就曾遇到過，剛過規定的投標截止時間，也就是說在主持人剛剛宣布停止接受投標文件後，投標人才攜帶投標文件滿頭大汗地跑入會場，以至於投標文件遞交不上。

②投標文件在遞交前和遞交時一定要對密封完好情況進行檢查，否則也將被拒收。

以上所述，均是實際工作中遇到的因非技術性原因引起的廢標。作為投標人，要想順利成功競標，除正確掌握《招標投標法》及法規規章等規范性文件外，還要認真對照招標文件，積極響應其實質性要求，編制高水平的投標文件，防止廢標給投標人帶來損失。希望投標人要不斷地積累和總結投標工作的經驗，認真編制出高質量的投標文件，從而提高投標的中標率。

⑻ 想從事采購行業，該如何入門呢

1.什麼樣的人適合做采購:

工科比文科更適合做采購,技術是觸類旁通的,不管你學機還是電,工科的那些知識還是可以作為采購基礎的,如果你不能了解所采購的東西的基本知識,是很難買到最合適的東西的.而采購中用到的商務和財務知識卻是可以短時間內學會的,悟性高的甚至做過一兩單就可以學會.反之,文科的學生卻很難在短時間內對商品的要求掌握透徹.

男生比女生更合適做采購,這主要是從差旅多應酬多而言的,其他的性格等等都是在工作中可以改變和優化的.

2.怎麼入行好:

我不建議畢業就入采購這行,最好在技術部門的底層先學點實際的東西,企業實際的技術和大學里學的畢竟不一樣,而同時你如果對采購有興趣可以有意識的接近采購部門或參與.一般來說,設計和進貨質量控制這兩個職能部門是最能接近采購的,其次是生產工藝.在此期間,最好能有意識的參與兩個環節:供應商的選擇,合同的條款擬定,積極點,多問是沒錯的,尤其是那些商務和財務條款的細節.我就是因為積極參與,被采購經理看中的.如果在同一家公司轉采購困難,那就跳槽,不用我教你怎麼偽造簡歷吧.

3.入門時期的策略:

一般大公司選擇供應商和購買是兩個獨立部門,當然是為了反貪.我的建議是進購買部門,因為選擇供應商所需要的能力和技巧還不是畢業兩三年的人能具有的,很容易給公司造成損失,自毀前途.而購買部門恰恰提供了這樣一個鍛煉人的機會.因為這個崗位是公司底層能接觸最多部門的崗位,主要包括設計(咨詢商品要求),選購(供貨條款),財務(付款),生產(采購需求,質量問題跟蹤),技術(試生產階段跟蹤),倉庫(庫存控制,收料和盤點),計劃(生產需求),質量(進貨檢驗和質量問題反饋跟蹤,ISO),進出口(清關與核銷),IT(ERP系統),這么多部門的人都需要你來協調,需要學會的技巧很多,最重要的是兩個,一是與人溝通的技巧,二是對整個供應鏈的掌握.

4.向下一個層次的發展:

上一個階段一般最多兩年就可以完全掌握,你也差不多27-28歲了,正是成家立業的好時候,這時候最佳策略是跳槽,如果本公司有升職機會最好,但一般很難.該學的都學會了,如果繼續做這樣的重復工作那是浪費你的青春.同樣偽造簡歷,至少向主管級別進軍.

5.進入初級管理層次需要的東西:

最需要的是提高自己的學歷,為再下一個階段做准備,這時候如果公司有這樣的培訓機會最好,沒有的話建議去讀個兼職MBA,不要怕吃苦,我就是因為這階段正好結婚生子,錯過了時間,至今後悔中.其次是學習一些管理人的技巧,MBA可以提供這樣的機會,你業余時間也可以自己買些這方面的書看看.最後是把整個供應鏈的知識提升到理論階段,你會發現很多你工作中碰到的問題在你學習的內容里幾乎都能找到理論上的答案.實際采購工作中唯一要做的事情其實就是成本控制.運用你在上一個階段學到的知識,和供應商砍價去吧,另外注意庫存的控制,這是很明顯快速可以在老闆面前表現自己的機會.

6.三十而立:

兩三年過去了,這時候你三十齣頭,有家有業有學歷,相信你的電話會被獵頭打爆的.這時候需要的是生活方式,平衡家庭和事業.我正在平衡中......

⑼ 采購的主要工作是什麼主要流程是什麼.要注意哪些

采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。

從定義中可以看出采購的目標是為滿足自身需要和保證經驗活動而展開的活動。

我們科力普省心購做為晨光旗下專門的辦公用品采購平台，日常接觸最多的就是各公司的采購人員，包括我們自己也有很多采購工作人員。在工作的過程中，我們總結了采購的流程，主要包含以下幾方面：

1. 采購計劃

采購計劃是采購員根據請購單和公司生產計劃、銷售計劃制定的采購計劃，是以公司需求為依據的。

2. 供應商的選擇與考核

采購的職責之一就是為公司節約成本，選擇高品質的產品，因此需要考察供應商是否達到自己的要求，要判斷供應商的好壞。

以生產型供應商為例。采購經理一定要確定供應商具備一定的質量管理系統、生產控制系統、物料管理系統和合理的管理結構。這意味著采購經理本人應熟悉生產企業的運作。好的供應商與差的在這些基本管理系統上會有實質的區別。供應鏈管理專業通過一系列的課程來提高學生在這方面的能力。非專業的人也可參加一些質量管理、生產進度、庫存管理、運營管理等方面的培訓。

3. 詢價、比價、議價

確保供應商有合理的利潤。作為采購方，一般都在談判中有相當的優勢，關鍵是把這些優勢發揮到什麼地步。把供應商壓榨到無利可圖絕對不是明智之舉。采購要做的是真正理解供應商的成本結構，讓它有一定的利潤，但又不要牟取暴利。這需要一些成本估算方面的知識。

4. 合同的簽訂

買賣雙方經過詢價、報價、議價、比價及其他過程，最後雙方簽訂有關協議，合約即告成

5. 交貨驗收

交貨驗收，采購員必須確定或物品品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。

就總體而言，采購的工作涉及收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款全過程的，每一個過程都非常重要。

作為一名優秀的采購人員必須具備較強的綜合能力。

• 確定供應商時，需要專業的行業知識和經驗；

• 選擇最終供應商時，需要多部門合作的協調能力；

• 談判價格時，不僅需要商務知識、經驗，還需要談判技巧；

• 完成訂單時，需要懂得基本的財務和稅務知識；

好的采購員，首先是一名好員工，遵守公司規定，維護公司利益，為公司創造更多的價值。

其次，是一個好商人。這是采購應該具備的技能定位，有全局觀，有成本意識，有價值衡量標准，有使業主方利潤最大化的能力，也就是在采購時讓企業少走錯路彎路的技能。

⑽ 采購培訓有哪些課程

采購培復訓的課程有《專制業采購技能提升 》、《實用采購與成本削減 》、《實用采購與談判技巧 》《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 》基本課程。

采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。

(10)怎樣做好采購培訓計劃擴展閱讀：

采購管理培訓是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。

采購管理包括采購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動。

合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業可以有限的資金保證經營活動的有效開展，在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。