三日滾動計劃培訓

❶ 三周滾動計劃 什麼是三周滾動計劃

滾動計劃法--一種定期修訂未來計劃的方法。 滾動計劃法是按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。

❷ 如何做2015年生產部工作計劃

針對2014年工作中發現的問題和不足，在年中，生產部特從以下9個方面制定工作計劃如下：
1、產量、工時節拍、安全目標計劃（具體見《2015年生產部經營目標月度總結表》）
2、成本管理
2.1）重點挑戰作業標准工時。
2.2）合理配置人力資源，降低生產製造成本。（具體見《生產部組織架構》已修訂）
3、質量控制
3.1）各車間盡量減少產品的報廢數及控制報廢數，減少成品入庫返工次數、返工數量。杜絕批量返工、報廢。爭取產品批次合格率達99%以上。
3.2）嚴格重視質量問題，對於企業來說質量是企業的生命，嚴格按照質量目標去完成，改善質量問題，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠意義。
4、交期管理
4.1）現每月已制定生產交期表，所有訂單必須按交期表來完成生產。
4.2）合理安排、調配月度計劃進度，盡量滿足客戶交期。
4.3）堅持執行「三日滾動計劃未完成診斷、追責制」確保成品按期交貨。
4.4）做好生產異常管理，與各部門之前及時溝通協調減少生產中。對於生產各類異常管理實行：統計-匯總-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查設備、模具、人員安全隱范。
5.2）利用班會重點培訓新工、轉崗人員安全意識。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，強化安全生產目標管理，把安全生產工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1）制定人員培訓計劃，有計劃、有目的的重點培養關鍵崗位人員，基層組長(具體見附表:生產部培訓計劃需求表)
6.2）根據公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核(具體見附表:各車間班組長，主任績效考核表修訂內容);避免盲目考核,做到公平、公正、公開。
6.3）提高車間統計員數據統計管理能力。
6.4）強化管理，進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。
7、現場管理
7.1）推行精益生產，努力維護、改善生產現場。重點改善紙芯車間流水線加長，各車間區域的劃分，合理規劃。
7.2）實行6S管理制度
7.3）推行看板管理
8、目標管理
以公司、部門、車間、班組各項指標為中心，運用6S、精益提案、5M1E等現場管理為手段，努力實現以上QCDMS（質量、成本、交期、人員、安全）及產能目標達成。
9、自身管理
提高自身業務、管理水平，培養基層管理幹部和多技能員工。
10、獎罰措施
10.1.完善績效考核制度，修訂考核指標
10.2.對於制定的各項目標制度相應的獎罰制度

❸ 企業計劃管理的滾動計劃

這是根據計劃執行情況和條件的變化，調整和修訂未來時期的計劃，並逐漸向前移動，把近期計劃和長期計劃結合起來的一種計劃。它能充分發揮長期計劃對短期計劃的指導作用，使生產與生產准備有機地、平行地結合起來，同時它還能促使企業作好市場預測,根據市場動態、生產發展等變化,不斷對計劃進行調整和修改。滾動計劃適用於 5～10年的中長期計劃。滾動計劃體現了系統工程的思想和方法，已為越來越多的企業所採用。

❹ 什麼叫3日滾動線

3+1日滾動計劃，應該是指一次做三天排程允許調整第四天計劃，以此來指導生產和配送，提前預警采購補缺，這種模式大多時候都是因為缺件問題引發出來的想當然做法，有一定的輔助作用，但是效果並不理想，比如計劃調整後的缺件到底算誰的責任？缺什麼補什麼，又不容易打亂生產節奏。

❺ 新員工培訓計劃怎麼安排有公司做這一塊嗎

1.培訓組根據新入職員工的規模情況確定培訓時間，擬定培訓具體方案，填寫《新員工入職培訓計劃》報送相關部門；
2.培訓組負責與各公司及相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協調組織、場地的安排布置、培訓講師的溝通安排、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；
3.培訓組負責在每期培訓結束當日對新員工進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓效果反饋調查表》，並匯總分析新員工反饋的意見，總結出對培訓課程及授課講師的改進參考意見；

不過這些如果公司內部沒有系統化的培訓課程，那建議不要自己弄，找一家第三方的外包公司來配合是最好的，目前這一塊新員工培訓 做的比較好的是 谷思教育，

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❻ 骨幹員工培訓計劃怎麼做

一般企業都沒有這一塊的方案，建議找第三方專業的公司去做骨幹員工的培養計劃，目前做的比較好的有： 谷思教育，他們的高效能骨幹在線訓練營能幫助員工學習和使用超過35種工具和模型助力全面提升績效、溝通、協同、思維四大職場成長核心能力。

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