A. 急需：物業管理培訓計劃
這個培訓計劃是開放性的，房地產公司的每一個成員都有必要接受一定程度的物業管理培訓。該講提出了一套簡明的培訓系統，有助於我們建立基於全局策略物業管理動作機制
第1操作環節：制定一個實戰型的培訓計劃
物業管理的員工培訓是要結合招聘計劃來進行，通常是分三步到位，即高級管理員、高級技術員、技術骨乾和普通員工。
高級管理員包括正副總經理、行政秘書（或經理助理）、工程部經理、電腦工程師、機電工程師、財務主管。這批人通常應於交付使用前六個月到位。他們的前期工作是負責組建管理公司，參與設備安裝及試運行，制定管理計劃和對下屬員工進行招聘和培訓。
技術骨幹包括部門經理、水電技術員、電腦操作員、業務員和出納，應該於交付使用前兩個月到位，他們的前期任務是熟悉公司運作程序和部門分工，熟悉設備操作。
普通員工包括保安員、清潔工、園丁，應該於交付使用前三周到位，他們的前期任務是熟悉物業情況，熟悉本職工作和實戰演習。
要點A：高級管理員培訓內容
物業管理理念
管理公司組織架構和運作程序
物業及設備情況
住戶情況介紹
物業移交程序
物業管理政策法規及相關法律常識
公共契約、住戶守則、管理規則及員工守則等文本解釋
應變組織、指揮能力
消防、急救常識及器具使用
管理及公關常識
要點B:技術骨幹培訓內容
責任感，榮譽感培養
管理公司組織架構和運作程序
物業及設備情況
住戶情況介紹
物業移交程序
物業管理政策法規及相關法律常識
公共契約、住戶守則、管理規則及員工守則等文本解釋
應變組織、指揮能力
公關知識及技巧
消防、急救常識及器具使用
設備操作及維護知識
維修具使用及保養
住戶投訴處理能力
要點c：普通員工培訓內容
責任感榮譽感培養
管理公司組織架構和運作程序
物業及設備情況
住戶情況介紹
物業移交程序
物業管理政策法規及相關法律常識
管理規則及員工守貝
消防急救常識及器具使用
設備操作及維護知識
為使物業管理工作能夠一開始就正常運作並且盡旱趨於成熟在對員工進行了全面的專業培訓後，還應該在專家的指導下進行多次實戰演習，以便及時糾正錯誤。
第2操作環節：物業管理培訓的籌備工作
要點A：培訓目的：
迅速認識物業管理建立起正確的管理意 服務意識直接運用所學開展實際工作。
要點B：培訓對象：
物業管理公司主管以上人員及直接與顧客按觸的一線管理服務人員
要點c：培訓方式：
集中授課、角色扮演實際操作交流研討跟班實習收看幻燈錄像及現場參觀等方式。
第3操作環節：培訓的具體內容
具體內容A：入伙前相關課程 、
第1課：物業管理概述 、
物業管理起源於中國古代的皇宮管理，我們的祖先早早就認識到牧業管理的重要性。然而，當今世界性的物業管理會議每二年召開一次，我國卻從未參加過。縱觀物業管理發展趨勢，住宅管理和商業大廈管理將成為物業管理的兩大流派，中國必將成為住宅管理高手，能否成為商業大廈管理行家呢？
物業管理除了管理物業外還能做什麼？物業管理的最高境界是什麼？創新、進取，總是和別人不一樣，又總是走在別人前面。
第2課：房屋建築及管理基礎常識
您會辯論建築物中的承重與非承重部分嗎？您會計算房屋面積嗎？您會看建築圖紙嗎？您了解
多少房地產各級市場基本常識？您知道房屋主權70年到期後歸誰所有嗎？如果住戶向您問起這些問題，回答不出來可就失職了。
第3課：不同類型物業的不同管理手法
住宅管理要寓管理於服務之中；工業廠房管理要把安全放在首位；寫字樓管理要抓住它的生命線即機電設備管理；商場管理范圍最大，專業程度最高。但是，掌握了管理的基本功，什麼樣的物業管理都難不倒您。
第4課：物業管理法規
有人說，中國的物業管理大難搞，因為法規不健全，果真如此嗎？如果5年以後才健全怎麼辦？工作不做了嗎？不然，怎樣熟知現有潔規並利用有關法規，物業管理人義不容辭。香港採取的是有緊有松的「大籠子」策略，讓我們剖析一下。
第5課：物業管理機構的設置
多數物業管理公司都設有保安部、工程部、財務部、經營部等，我們不這樣設，為
什麼？
一個總經理，一、二個副總經理，這樣設置合適嗎？
一個人必須同時干三件事，否則不稱職！怎麼於？
第6課：房屋的接管驗收及其注意事項
認真仔細驗收，是為了方便今後的維護工作，驗收不認真，麻煩事在後面等著您。
怎樣把好驗收關？驗收查出不合格怎麼交涉以保護物業公司利益？機電設備安裝調試要全程跟蹤、記錄、建立機器檔案，如同醫生治人建病歷一樣。調試中曾出現過的問題，可令您在接管後的維護工作胸有成竹，「葯」到「病」除。
具體內容B：入伙初期相關課程
第1課：入伙程序及相關事務
辦理入伙手續，是接觸住戶的第一課，上好這一課，可以為今後的雙方關系打下良好基礎，該說什麼話，該做哪些事，想得越全面越周到，今後工作越順利。
第2課：顧客投訴心態分析及處理技巧
求發泄、求尊重、求補償，是顧客投訴的三種心態，聽其言、觀其色，針對不同的心態靈活處理，這裡面有策略。
一個不在意，電視報紙曝你光，聯名上訴讓你慌。那麼如何處理投訴呢？這裡面有技巧。
第3課：裝修管理
裝修管理不善，可引來住戶投訴，造成危險隱患，發生治安案件等。管理手法不當，雙方矛盾形成，還可能影響到住戶的關系。矛盾激化，你在明處，他在暗處，令你十分被動，怎麼辦？建立裝修巡查制度，讓我們用案例告訴你有效的管理手段。
第4課：房屋機電設備管理技巧
制度化，是機電設備管理的有效方法，周一做什麼，周二做什麼，定好制度，照辦就行了，管理人員怎麼流動，制度始終不變。
有人說：機器不過是一堆通上電就會動作的鋼鐵。我們說：機器也是有感知的，你好好照顧它，它就為你認真工作，你不善對它，那它就會對你不客氣！
第5課：綠化養護與管理
招個綠化工程師就可以保證樹常青、草常綠嗎？不一定，綠化管理並不那麼簡單，但也不很復雜，這裡面有檔次、有文化。
玉蘭路上玉蘭花香，玫瑰路上玫瑰斗艷，由路認花、由花尋路，這不是檔次、這不是文化嗎？
第6課：緊急突發及特殊事件的處理和防範
火警、匪警等，大家都知道怎麼處理。電梯困人、老人犯病、煤氣泄漏、住戶鑰匙忘在屋內進不去、夫妻吵架、丈夫外遇、拾獲財物、恐嚇電話、派出所檢查、孩子深夜未歸、接待參觀檢查、天氣突變氣候惡劣、停電停水、停煤氣、家用電器突然故障、碰傷摔壞、街道辦居委會上門公於，政府職能上級主管單位拉贊助亂攤派，特殊車輛及人員不服從管理等等，什麼事都可能面對，別怕，我們讓你在聽故事中學習處理技巧。
具體內容c：進入正常階段的日常管理相關課程
第1課：有效培訓與考核
人員培訓是企業內部管理的重要一課，一般的培訓，老師講了100%，學生聽進去的80%，理解消化了60%，記住的40%，而能夠運用的只有20%，真正起到作用的，可能還不到10% ，這樣的效果如何改變呢？
考核很難，因為考核標准不易制定，制定出一個好的標准，考核的工作就完成了
一半。另一個原因是因為人情觀念作怪。
我們追求的考核，是完全客觀化的，一個固定標准套在誰身上，就可以考核誰，任何一位考官拿到這個標准都可以實施考核，同時無法摻人個人主觀影響。這個標准，就像當年蘇聯「老大哥」逼我們還債一樣苛刻，我們抵債的革果，他們用一個圈來套，大了不行，小了不要！
第2課：物業管理中的財務管理
講理論，老師累，學主煩。給你一張資產負債表，從頭到尾就講這張表，原來看懂它挺容易，從此，你再不用怕面對阿拉伯數字了！
第3課：業委會的作用及其組建
業委會嚮往戶倡議重新選擇物業管理公司說明了什麼問題？不容置疑，說明了管理公司失誤。怎樣讓業委會為我所用？怎樣處理和擺准雙方關系和位置？我們的經驗一定對你有用。
第4課：海外物業管理簡介
海外物業管理公司做什麼？我們在做什麼？幫你比較一下，分析各自特點取長補短。
不用親身出去，看看照片，若有心，你自己也能得到啟發。
聽聽教員在香港三年物業管理工作的經歷，現身說法最生動。
第5課： 1S09002導入
1S09002簡稱「埃嗦九千」，有人戲稱之為「嚕嗦九千」，分析一下，為什麼讓你感到嚕嗦？質量是永恆的競爭法寶，但日本人說，未來競爭取勝的不再是質量，而是……，你怎麼看？搞9002，是為了圖名，還是確有大用？
第6課：初級電腦
中層以上幹部必須掌握簡單英語、掌握汽車駕駛，掌握電腦運用，這是現代人基本的工作和謀生本領。
電子郵件、網上會議、信息共享，教你網上滯灑走一回，你一定會「愛」上它。
B. 園林綠化養護總結怎麼寫呢！
就是把你一年來的工作內容坐下總結，
遇到的問題及解決方法，
做的不足的地方進行總結，
來年工作的一個計劃。
C. 什麼是綠化養護管理員
就是植物修剪、施肥、除蟲等等養護工作的領頭人。
D. 園林綠化養護質量保證措施
不知你是寫論文的還是實用型的：
園林綠化種植類型及養護措施
我國有園林古國之稱，園林意為在一定的地段范圍內，利用、改造成開辟天然山水地貌，結合植物的栽植和建築的布置，從而構成供人們觀賞、遊憩、工作學習、居住的環境。綠化是園林中不可缺少的主體，是指除天然植被外，為改善環境而進行的樹木花草的栽植。
隨著改革開放的深入發展，國家實力的增強，人民生活水平的提高，精神文明建設的需要，全國城鄉單位的園林綠化日新月異。有蘇杭園林譽滿全球，桂林天然山水美甲天下，古都北京，西安舊貌換新顏。今有改革開放特區，深圳、夏門，埔東等稱之現代化花園式城市。園林綠化工作不斷上新台階，園林式、花園式的單位，小區、學校層出不窮。這樣既美化了環境，提高了人們的生活質量，又提供了大量的就業機會，而今從事園林綠化養護隊伍日益擴大，這批養護大軍中，部分是農業院校畢業生擔任技術員，園藝師，而多數來自轉崗、失業人員和進城農工，提高養護隊伍整體素質，普及養護知識，掌握關鍵技術是保證鞏固園林綠化效果，使之美景常在，鮮花盛開的關鍵。
一、園林綠化栽植類型
（一）、林木類
當前我國南方的機關、學校等單位的園林綠化常見的林木種類有喬木、灌木二大類，喬木、灌木中有落葉和常綠之分。綠化喬木有柳樹、榕樹（大葉榕、細葉榕、高山榕、黃葛榕等）、玉蘭樹（白玉蘭、黃玉蘭、荷花玉蘭等）、桉樹（大葉桉、細葉桉、檸檬桉等）。此外還有陰香，人面樹、木棉、柏樹等。綠化用灌木有：福建茶、黃心枚、山子甲、變葉木、山茶樹、含笑等。除喬、灌木外，南方城鄉不少單位把芒果、龍眼、荔枝等果樹用作綠化，一舉兩得。另外，南國風光的標志樹種、大黃椰、假檳榔、魚尾葵、槿棕等高檔亞熱帶樹種，不但公園種植，而今在機關單位學校，常作首選綠化樹種。
以上各種林木，按園林規劃設計要求和結合單位的實際，按需選擇種植。
（二）草地
草地植被，在單位綠化中種植面積較大，種植於平地為廣場草坪，種植在坡壁和山丘為草丘（草山）。草地植被，水土保持效果好，不至於黃土裸露，綠油油的草地使人心曠神怡。當前南方單位、學校綠化用的草種有台灣草、大葉草、連地針葉草等。台灣草生長速度快，葉色濃綠，葉片細嫩一致，遠近觀賞效果好，宜種植在樓前門坪和空曠地帶。大葉草耐旱耐瘠，葉片大，覆蓋好，遠視效果好，近看觀賞差。宜植於坡壁、山地、邊角地帶。連地針葉草，葉小莖硬，匍匐生長，耐旱耐瘠，耐踩踏，生命力特別強，但觀賞效果差，宜種於易踩踏地和坡瘠地。
（三）綠蘺
綠蘺是單位庭園內不可缺少的種植類型，既有觀賞價值，又是區域間道路旁的隔離帶，綠化中常見的綠蘺有平面綠蘺，園型綠蘺和造型（或造字）綠籬三種。這些綠籬中常種植的樹種有：山子甲、福建茶、黃心梅等，山子甲粗生易長，葉色深綠，宜用於平面高大綠籬；福建茶粗生快長，葉色濃綠，宜用於近牆綠籬；黃心梅粗生，葉色黃綠，易造型，觀賞效果好，常用於造型綠籬。
（四）花卉、盆景
花卉是園林綠化栽植類型中的精華，既有盆栽又有地栽，有草本和木本之分，還有陰生陽生和室內室外栽植之區別。花卉顧名思義以觀花為主，在綠化的同時選擇不同類型不同品種種植，也可人工調節其開花期，使單位一年四季鮮花盛開。綠化中常用的草本花卉有紅綠草，顏色鮮艷，常用於種植圖案，迎春宜用於立體綠化，還有紫蘿蘭、一串紅、芍葯、美人蕉、百合、菊花、海棠、紙爆花、滿天星草、百年好合等。木本花卉有：杜鵑（三角梅）、茶花、含笑、梅花、杏花、桂花、大紅花、龍吐珠、金苞、銀苞花等。適宜室內栽培的陰生植物有：巴西鐵、綠籮、花蝴蝶、龜背竹、綠霸王、富貴竹、發財樹、金錢樹等。盆景是植物藝術之精品。在單位園林綠化中常用樹庄落地盆景為多。選擇合適的材料，根據植物生長特性，結合人工藝術造型而成，它是園中景，景中之最的小品。
二、綠化養護的技術措施
在栽培學中，常言道「種三管七」，綠化中種植的都是有生命的植物，不少單位在園林綠化時，往往規劃設計高標准，施工養護低水平，造成好景不長。在綠化養護管理上，要了解種植類型和各種品種的特特徵與特性，關鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養護管理工作。
（一）草地的養護管理
草地養護原則是：均勻一致，純凈無雜，四季常綠。據資料介紹在一般管理水平情況下綠化草地（台灣草）可按種植時間的長短劃分為四個階段。一是種植至長滿階段，指初植草地，種植至一年或全覆蓋（100%長滿無空地）階段，也叫長滿期。二是旺長階段，指植後2－5年，也叫旺長期。三是緩長階段，指植後6－10年，也叫緩長期。四是退化階段，指植後10－15年，也叫退化期。在較高的養護管理水平下台灣草地退化期可推遲5－8年。連地針葉草的退化期比台灣草遲3－5年，大葉草則早3－5年。
1、恢復長滿階段的管理
按設計和工藝要求，新植草地的地床，要嚴格清除雜草種子和草根草莖，並填上純凈客土刮平壓實10厘米以上才能貼草皮。貼草皮有二種：一是全貼、二是稀貼。稀貼一般20×20厘米一方塊草皮等面積留空稀貼，全貼無長滿期，只有恢復期7－10天，稀貼有50%的空地需一定的時間才能長滿，春季貼和夏季貼的草皮長滿期短僅1－2個月，秋貼冬貼則長滿慢需2－3個月。
在養護管理上，重在水、肥的管理，春貼防漬，夏貼防曬，秋冬貼草防風保濕。一般貼草後一周內早晚噴水一次，並檢查草皮是否壓實，要求草根緊貼客土。貼後二兩周內每天傍晚噴水一次，二周後視季節和天氣情況一般二天噴水一次，以保濕為主。施肥植後一周開始到三個月內，每半月施肥一次，用1－3%的尿素液結合澆水噴施，前稀後濃，以後每月一次畝用4－6斤尿素，雨天干施，晴天液施，全部長滿草高8－10厘米時，用剪草機剪草。除雜草，早則植後半月，遲則一月，雜草開始生長，要及時挖草除根，挖後壓實，以免影響主草生長。新植草地一般無病蟲，無需噴葯，為加速生長，後期可用0.1－0.5%磷酸二氫鉀結澆水噴施。
2、旺長階段的管理
草地植後第二年至第五年是旺盛生長階段，觀賞草地以綠化為主，所以重在保綠。水分管理，翻開草莖，客土干而不白，濕而不漬，一年中春夏干，秋冬濕為原則。施肥輕施薄施，一年中4－9月少，兩頭多，每次剪草後畝用2－4斤尿素。旺長季節，以控肥控水控制長速，否則剪草次數增加，養護成本增大。剪草，是本階段的工作重點，剪草次數多少和剪草質量的好壞與草地退化和養護成本有關。剪草次數一年控制在8－10次為宜，2－9月平均每月剪一次，10月至下年1月每二月剪一次。剪草技術要求：一是草高最佳觀賞為6－10厘米，超過10厘米可剪，大於15厘米時，會起「草墩」，局部呈勾瘩狀，此時必剪。二是剪前准備，檢查剪草機動力要正常，草刀鋒利無缺損，同時檢凈草地細石雜物。三是剪草機操作，調整刀距，離地2－4厘米（旺長季節低剪，秋冬高剪），勻速推進，剪幅每次相交3－5厘米，不漏剪。四是剪後及時清凈草葉，並保濕施肥。
3、緩長階段的管理
植後6－10年的草地，生長速度有所下降，枯葉枯莖逐年增多，在高溫多濕的季節易發生根腐病，秋冬易受地誌虎（剃枝蟲）為害，工作重點，注意防治病蟲為害。據觀察，台灣草連續漬水三天開始爛根，排干漬水後仍有生機，連續漬水七天，90%以上爛根，幾乎無生機，需重新貼草皮。漬水1－2天爛根雖少，但排水後遇高溫多濕有利病菌繁殖，導致根腐病發生。用托布津或多菌靈800－1000倍，噴施病區2－3次（2－10天噴一次），防治根腐病效果好。高齡地老虎（剃技蟲）在地表把草的基部剪斷，形成塊狀乾枯，面積逐日擴大，為害迅速，造成大片乾枯。檢查時需撥開草叢才能發現幼蟲。要及早發現及時在幼蟲低齡用葯，一般用甲胺硫磷或速撲殺800倍潑施，為害處增加葯液，三天後清掉為害處的枯草，並補施尿素液，一周後開始恢復生長。
緩長期的肥水管理比旺長期要加強，可增加進行根外施肥。剪草次數控制在每年7－8次為好。
4、草地退化階段的管理
植後10年的草地開始逐年退化，植後15年嚴重退化。水分管理，干濕高替，嚴禁漬水，否則加劇爛根枯死，加強病蟲害的檢查防治，除正常施肥外，每10－15天用1%尿素，磷二鉀混合液根外施肥，或者用商品葉面保，葉面肥如大豐田等根外噴施，效果很好。對局部完全枯死處可進行全貼補植。退化草地剪後復青慢，全年剪草次數不宜超過6次。另外，由於主草稀，易長雜草，需及時挖除。此期需全面加強管理，才能有效延緩草地的退化。
（二）綠籬的養護管理
綠籬的養護管理原則是：保證肥水供應，茂盛生長，修剪成籬成牆成形，達到觀賞和隔離的作用。
1、綠籬的肥水管理
綠籬要不斷修剪，肥水條件要求較高，初植綠籬，按設計要求的籬寬，挖40厘米深的溝，填上純凈肥沃的客土，或在客土中拌入適量腐熟的有機肥或復合肥，這樣植後生長快。施肥原則是：基肥足追肥速，以氮為主，磷鉀結合，群施薄施，剪後必施。必要時還進行根外施肥。水分管理，以保濕為主，表土干而不白，雨後排水防漬，以免引起爛根，影響生長。
2、綠籬的修剪
平面綠籬、圖型綠籬、造案綠籬，都是為了符合設計要求通過人工修剪而成。修剪的作用：一是抑制植物頂端生長優勢，促使腋芽萌發，則枝生長，牆體豐滿，利於修剪成型。二是加速成型，滿足設計欣賞效果。修剪的原則：從小到大，多次修剪，線條流暢，按需成型。一般的綠籬設計高度為60－150厘米，超過150厘米的為高大綠籬（也叫綠牆），起隔離視線用。始剪修剪的技術要求是：綠籬生長至30厘米高時開始修剪。按設計類型3－5次修剪成雛型。修剪的時間：當次修剪後，清除剪下的枝葉，加強肥水管理，待新的枝葉長至4－6厘米時進行下一次修剪，前後修剪間隔時間過長，綠籬會失形，必需進行修剪。中午、雨天、強風、霧天不宜修剪。修剪的操作：目前多採用大籬剪手工操作，要求刀口鋒利緊貼籬面，不漏剪少重剪，旺長突出部分多剪，弱長凹陷部分少剪，直線平面處可拉線修剪，造型（圓型、磨茹型、扇型、長城型等）綠籬按型修剪，頂部多剪，周圍少剪。定型修剪：當綠籬生長達到設計要求定型以後的修剪，每次把新長的枝葉全部剪去，保持設計規格形態。
3、綠籬的病蟲防治
山子甲綠籬，常有木虱、潛葉蛾和白粉病為害，福建茶有木、介殼蟲、白粉病為害，黃心梅較抗病蟲害，偶有木虱。以上蟲病，用常規的殺蟲劑速撲殺等和殺菌劑、多托布津、多菌靈等除治均能達效。
（三）綠化樹木的管理
園林綠化中，樹木種植面積並不是最大，但其所佔的綠化空間最大，草地、鮮花、灌木、喬木合理搭配，體現了立體綠化的效果。習話講：「綠樹成陰，鮮花盛開」，創造了良好的小氣候和優美的環境。另外，許多灌木樹種植後可以通過修剪造型，亭亭屹立在草地和景點中，甚至可產生立體動感。
1、肥水管理
喬木樹型高大，根系發達，根深幅廣，種植時需要開正方形0.8－1.0立方米的大穴，填上肥沃客土高於平地30厘米才種植。在施肥方面，用肥種類以復合肥為主，N、P、K的比例1－3年的幼年樹是5:3:2；三年以上的大樹是3:2:1。施肥的次數，植後三年內，每年的春、夏、秋初各施一次，每次用復合肥1－2kg，小樹少施，大樹多施。施肥的方法是：小樹結合鬆土施液肥，大樹在冠幅內地面均勻開穴干施，三年以上高大的喬木原則上可不施肥。灌木樹型小，以淺穴或淺溝種植為主，叢生根系淺，視土壤和樹勢施用適量的復合肥，液施干施結合，觀花觀果灌木適當增加P、K肥，觀葉灌木適當增加N肥施用。綠化樹木的水分管理，重在幼樹，原則是保濕不漬，表土干而不白。高大喬木，根深葉茂，不存在因缺水影響生長，灌木矮小，根系短淺，盆栽地栽都要防旱保濕不漬，才能正常生長。
2、樹型管理
綠化林木，通過藝術設計，認真管理，使之有稀有密，有型有款，座落有置，是綠化成功的關鍵之一。喬木要求樹干筆直挺拔，不要過早拔掉種植時的固定拴護桿，以免引起樹桿彎曲。成年大樹及時鋸掉不規則的樹枝，對冠幅大，葉多枝小的擋風枝不鋸掉，遇大風雨會折枝斷干嚴重時連根拔起造成損失。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長和通過人工不斷修剪而成，可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案、線條、柱樁、椎樁等。甚至可用鐵絲編織文字或「雙龍戲珠」「獅子滾球」，「孔雀開屏「等讓灌木的枝葉在其中生長，通過編織修剪而成。不管喬木灌木要及時清除枯枝落葉，對大王椰、假檳榔等觀莖樹，要保證樹干筆直干凈，葉鞘大、乾枯後不易自然脫落，要人工及時清除。
3、樹木的病蟲防治
綠化樹木主要的蟲害有天牛、木虱、潛葉蛾、潛葉虎、介殼蟲、金龜子等。近年來在喬木灌木中木虱為害較嚴重，其次是介殼蟲，採用常規殺蟲劑、速撲殺、介特靈等均能達到防治效果。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治葯物有托布津、多菌靈、炭疽病等，常用濃度800－1000倍。除了葯物防治外，栽培上要經常清理枯枝落葉，保持清潔，同時要排除漬水，必要時修剪後噴葯。
E. 對物業綠化養護服務的整體設想及策劃
如果物業服務區域較大，建議委託專業的園林養護公司，如果服務區域較小，建議培訓自己的園林養護工。
F. 綠化養護工作的公眾制度有哪些
綠化主管崗位職責
一、協助做好綠化養護人員的招聘。綠化養護人員選，堅持以有「豐富的園藝經驗」為主，對綠化養護布局及規劃有一定的審美水平，知識文化、思想品德好和身體健康等為標准，擇優錄用。
二、負責員工的上崗培訓工作，組織員工學習管理規章制度、養護標准、崗位責任制和探討園林藝術知識，並督促員工遵守各項制度。
三、負責園林養護器械的選購及采購工作。
四、負責日常工作安排，劃分責任區，把工作具體落實到個人；負責員工平衡調配；定期組織修枝、除雜草，對大棵樹木的造型等。
五、負責員工的出勤考核，解決部門內的工作協調和人員溝通。
六、負責編制綠化管理制度、標准、工作流程。
七、指導員工正確使用綠化機械及各綠化養護工作的操作規程。
八、定期對項目進行抽查，檢查樹木花草的養護，澆水、施肥、病蟲害及修剪等工作，並做好詳細記錄。
九、負責綠化工具、材料的發放、保管，合理控制綠化工具、材料的消耗。
十、負責研究各種植物的習性和各種病蟲害的防治，並傳授給綠化養護人員，用於實際工作中。
十一、檢查員工宿舍的清潔衛生，督促員工搞好個人衛生，著裝整潔，保持公司的良好的形像
十二、建立完整的綠化養護檔案質量管理保障體系，負責綠化養護工作的組織、落實及檢查指導、考核等工作。
十三、根據養護區域的實際情況制定年度及月度園林綠化養護工作計劃。
十四、完成上級和領導交辦的其它工作。
G. 常見綠化養護要點有哪些
園林綠化養護管理每月工作重點
科學的綠化綜合養護管理，應根據樹木的不同時期採取相應的技術措施，才能養護的當養護的好。但是，園林樹木養護管理工作的項目是很繁雜的，各地區情況不同，各樹種甚至同品種不同年齡時期差別也很大。但在一般情況下，還是有一定的規律可循。
一月份綠化養護工作重點：
1、冬季修剪：全面展開對落葉樹木的整形修剪作業；大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建築物的枝杈進行修剪。
2、行道樹檢查：及時檢查行道樹綁扎、立樁情況，發現松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時立即整改。
3、防治害蟲：冬季是消滅園林害蟲的有利季節。可在樹下疏鬆的土中挖集刺蛾的蟲蛹、蟲繭，集中燒死。1月中旬的時候，蚧殼蟲類開始活動，但這時候行動遲緩，可以採取刮除樹幹上的幼蟲的方法。在冬季防治害蟲，往往有事半功倍的效果。
4、綠化養護：街道綠地、花壇等地要注意挑除大型野草；草坪要及時挑草、切邊；綠地內要注意防凍澆水。
二月份綠化養護工作重點：
l、養護基本與1月份相同。
2、修剪：繼續對大小喬木的枯枝、病枝進行修剪。月底以前，把各種樹
木修剪完。
3、防治害蟲：繼續以防刺蛾和蚧殼蟲為主。
三月份綠化養護工作重點：
1、植樹：春季是植樹的有利時機。土壤解凍後，應立即抓緊時機植樹。植大小喬木前作好規劃設計，事先挖（刨）好樹坑，要做到隨挖、隨運、隨種、隨澆水。種植灌木時也應做到隨挖、隨運、隨種，並充分澆水，以提高苗木存活率。
2、春灌：因春季乾旱多風，蒸發量大，為防止春旱，對綠地等應及時澆水。
3、施肥：土壤解凍後，對植物施用基肥並灌水。
4、防治病蟲害：本月是防治病蟲害的關鍵時刻。一些苗木（如海桐等）出現了煤污病，七彩大紅花捲葉螟也出現了（採用噴灑殺螟松等農葯進行防治）。防治刺蛾可以繼續採用挖蛹方法。
四月份綠化養護工作重點：
1、繼續植樹：四月上旬應抓緊時間種植萌芽晚的樹木，對冬季死亡的灌木應及時拔除補種，對新種樹木要充分澆水。
2、灌水：繼續對養護綠地進行及時澆水。
3、施肥：對草坪、灌木結合灌水，追施速效氮肥，或者根據需要進行葉面噴施。
4、修剪：剪除冬、春季乾枯的枝條，可以修剪常綠綠籬。
5、防治病蟲害：(1)蚧殼蟲在第二次蛻皮後陸續轉移到樹皮裂縫『內、樹洞、樹干基部、牆角等處分泌白色蠟質薄繭化蛹。可以用硬竹掃帚掃除，然後集中深埋或浸泡。或者採用噴灑殺螟松等農葯的方法。(2)天牛開始活動了，可以採用嫁接刀或自製鋼絲挑除幼蟲，但是傷口要做到越小越好。(3)其它病蟲害的防治工作。
6、綠地內養護：注意大型綠地內的雜草及攀援植物的挑除。對草坪也要進行挑草及切邊工作。
7、草花：迎五一替換冬季草花，注意做好澆水工作。
8、其宦：做好綠化護欄油漆、清洗、維修等工作。
五月份綠化養護工作重點：
1、澆水：樹木展葉盛期，需水量很大，應適時澆水。
2、修剪：修剪殘花。行道樹進行第一次的剝芽修剪。
3、防治病蟲害：繼續以捕捉天牛為主。刺蛾第一代孵化，但尚未達到危害程度，根據養護區內的實際情況做出相應措施。由蚧殼蟲、蚜蟲等引起的煤污病也進入了盛發期（在紫薇、海桐、夾竹桃等上），在5月中、下旬噴灑10一20倍的松脂合劑及50%三硫磷乳劑1500-2000倍液以防治病害及殺死蟲害。（其它可用殺蟲素、花保等農葯）
六月份綠化養護工作重點：
1、澆水：植物需水量大，要及時澆水，不能「看天吃飯」。
2、施肥：結合鬆土除草、施肥、澆水以達到最好的效果。
3、修剪：繼續對行道樹進行剝芽除櫱工作。對綠籬、球類及部分花灌木實施修剪。
4、排水工作：有大雨天氣時要注意低窪處的排水工作。
5、防治病蟲害：六月中、下旬刺蛾進入孵化盛期，應及時採取措施，現基本採用50%殺螟松乳劑500-800倍液噴灑。（或用復合BT乳劑進行噴施）繼續對天牛進行人工捕捉。月季白粉病、木棉木虱等也要及時防治。
6、做好樹木防汛防颱前的檢查工作，對松動、傾斜的樹木進行扶正、加固及重新綁扎。
七月份綠化養護工作重點：
1、移植常綠樹：雨季期間，水分充足，可以移植針葉樹和竹類，但要注意天氣變化，一旦碰到高溫要及時澆水。
2、排澇：大雨過後要及時排澇。
3、施追肥：在下雨前干施氮肥等速效肥。
4、行道樹：進行防颱剝芽修剪，對與電線有矛盾的樹枝一律修剪，並對樹樁逐個檢查，發現松垮、不穩立即扶正綁緊。事先做好勞力組織、物資材料、工具設備等方面的准備，並隨時派入檢查，發現險情及時處理。
5、防治病蟲害：繼續對天牛及刺蛾進行防治。防治天牛可以採用50%殺螟松1：50倍液注射，（或果樹寶、或園科三號）然後封住洞口，也可達到很好的效果。香樟樟巢螟要及時的剪除，並銷毀蟲巢，以免再次危害。
八月份綠化養護工作重點：
1、排澇：大雨過後，對低窪積水處要及時排澇。
2、行道樹防颱工作：繼續做好行道樹的防颱工作。
3、修剪：除一般樹木夏修外，要對綠籬進行造型修剪
4、中耕除草：雜草生長也旺盛，要及時的除草，並可結合除草進行施肥。
5、防治病蟲害：捕捉天牛為主，注意根部的天牛捕捉。蚜蟲危害、香樟樟巢螟要及時防治。潮濕天氣要注意白粉病及腐爛病，要及時採取措施。
九月份綠化養護工作重點：
1、修剪：迎接市容工作，行道樹三級分叉以下剝芽。綠籬造型修剪。綠
地內除草，草坪切邊，及時清理死樹，做到樹木青枝綠葉，綠地干凈整齊。
2、施肥：對一些生長較弱，枝條不夠充實的樹木，應追施一些磷、鉀肥。
3、草花：迎國慶，草花更換，選擇顏色鮮艷的草花品種，注意澆水要充足。
4、防治病蟲害：穿孔病（旅人蕉、大葉傘等）為發病高峰，採用500%多菌靈1000倍液防止侵染。天牛開始轉向根部危害，注意根部天牛的捕捉。對楊、柳上的木蠹蛾也要及時防治。做好其它病蟲害的防治工作。
5、節前做好各類綠化設施的檢查工作。
十月份綠化養護工作重點：
1、做好秋季植樹的准備，下旬耐寒樹木一落葉，就可以開始栽植。
2、綠化養護：及時去除死樹，及時澆水。綠地、草坪挑草切邊工作要做好。草花生長不良的要施肥。
3、防治病蟲害：繼續捕捉根部天牛。
十一月份綠化養護工作重點：
1、植樹：繼續栽植耐寒植物，土壤凍結前完成。
2、翻土：對綠地土壤翻土，暴露准備越冬的害蟲。
3、澆水：對綠地土壤澆水，要在封凍前完成。
4、病蟲害防治各種害蟲在下旬准備過冬，防治任務相對較輕。
十二月份綠化養護工作重點：
1、冬季修剪：對些常綠喬木、灌木進行修剪。
2、消滅越冬病蟲害。
3、做好明年調整工作準備：待落葉植物落葉以後，對養護區進行觀察，繪制要調整的方位。
H. 怎樣寫保潔綠化工作總結及工作計劃
（一）標題。一般包括單位名稱、時間界限、事由和文種組成。如《××集團公司**年政治理論學習安排》，有的省去單位名稱，如《**年政治理論學習安排》；有的省去時間項，如《××集團公司黨員輪訓工作安排》；有的由事由和文種構成，如《業務考核計劃》；有的甚至只寫文種，如《計劃》。 （二）正文。一般由前言、主體、結尾三部分組成，但有的沒有結尾部分。 1、前言。這是計劃的開頭部分。通常用簡明扼要地概述制定計劃的指導思想、依據、意義、本單位情況及總目標等。 2、主體。包括任務、要求、措施、辦法、步驟、時間等項內容。這部分是要求實施和隨時對計劃落實情況進行檢查的依據。所以提出的任務、要求應當明確，完成任務的措施、辦法、步驟、期限等要具體可行。 3、結尾。可以提出執行的要求，也可以展望計劃實施的前景。有的計劃主體內容表述完畢全文就結束，因此，寫不寫結尾，要根據內容表述的需要確定。 （三）尾部。包括署名和時間兩個項目。署名寫上制定計劃的單位名稱。標題中已標明單位名稱的，這里可以不寫，時間寫計劃通過或批準的年、月、日期。有附件的計劃，附件名稱應注於正文之後，署名的左上方。 撰寫「計劃」應注意的問題 計劃的擬寫要注意以下幾點： 一是要注意深入領會黨和國家的有關方針、政策和法律、法規精神，以之作為制定計劃的指導思想。 二是要注意從本單位、本部門的實際情況出發，不要脫離現實，任務指標不要訂得過高或過低。 三是措施和辦法要制訂得具體、可行，以便於落實和監督檢查。 四是表達方式要以說明為主，行文中不要夾雜不必要的議論。
I. 急需12月份綠化養護培訓計劃（盡量詳細點，謝謝！）
根據市委市府的有關精神，今年我市要加大老城區改造和整治的力度。為此，為內提高老城區老容住宅小區綠化管理的水平，不斷改善老住宅區生活環境狀況，為此根據局領導要求，市綠化管理所主辦，園林協會協辦，對老城區各街道居委會綠化管理人員進行綠化養護知識的培訓，培訓計劃每月一期，著重於實用性，內容針對綠地養護的各種基礎知識和基本技能。此項決定，受到了各街道的普遍歡迎，紛紛報名要求參加，有的街道甚至要求能多派人來聽課。
J. 需要一份園林綠化的方案（包括施工組織設計）。謝謝
施工組織設計
一、編制依據、指導思想及管理目標
1.1 編制依據
1.1.1 **********實驗樓綠化工程招標文件；
1.1.2 采購人提供的《********實驗樓綠化方案》施工圖；
1.1.3 《城市綠化工程施工及驗收規范》（CJJ/T82-99）、建築安裝工程質量檢驗評定統一標准（GBJ301）、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34）及國家和行業頒布的其它現行施工及驗收規范、標准；
1.1.4 ISO9001系列標准；
1.1.5 我公司技術檔案資料等。
1.2 指導思想
以質量管理為中心，參照ISO9001系列標准，建立工程質量保證體系，選配經驗豐富、素質高的項目經理及施工管理人員，充分利用我公司的技術優勢，精心組織，科學管理，圓滿完成工程施工任務。
1.3 管理目標
充分發揮公司技術優勢，嚴格管理，精心施工，確保實現下列目標。
1.3.1 工期目標：在保證工程質量、安全和文明的前提下，確保工期達到甲方要求，即自簽定工程合同之日起40天之內完工。
1.3.2 質量目標：工程質量達到優良標准。綠化植物植樹施工執行現行國家驗收規范，嚴格按圖紙設計要求采購植物材料，養護期滿，苗木成活率100%，生長良好。
1.3.3 文明施工目標：達到市文明優良工地。
1.3.4 安全生產目標：符合安全操作規范要求，達到市安全優良工地。
二、工程概況及特點
2.1 工程概況
*********實驗樓綠化工程，位於*****路，綠化面積為5771.8平方米。根據工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以桂花，紅楓，看桃，紅梅等季節性觀花觀色喬灌木，辦公樓前高標准，高質量精緻灌木色塊植物。工程要求苗木的規格整齊，質量要求高。我公司擬定高標准施工方案，做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。
2.1.1 現場條件：
（1）施工現場平整情況：已平整
（2）施工用水、電：已通
（3）場內外道路：已通
2.2 工程特點
2.2.1 工期短，質量要求高；
2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高；
2.2.3 施工過程處於武漢市適宜移栽苗木季節，有利於保證植物成活率。
三、現場施工管理、組織及部署
3.1 施工組織
我公司將合理組織施工，成立優秀的施工組織機構，確保工程質量及進度。本工程實行項目經理負責制，由項目經理全面負責該工程的原材料采購、施工安排、人員調配，負責工程質量、工程進度管理、施工安全文明等。
3.2 施工准備
3.2.1 理解設計要求熟悉施工現場
施工之初，對施工現場進行實地勘察，盡量對現場有比較安全的了解，對土質、水源、供電、道路交通、地下管網等進行實地調查，並做好記錄，為工程施工組織做好基礎性工作。在設計單位向施工單位進行設計交底後，組織相關人員對設計圖進行現場核對，當有不符之處時，提交設計單位作設計變更。在建設單位組織設計交底後，組織各對口班組對施工技術、質量要求、注意事項等進行詳細的技術交底，並提出相應的安全交底。
3.2.2 工程前的准備工作
3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設計單位了解如下情況：
（1）工程范圍和工程量，包括每個工程項目的范圍和要求；
（2）工程的施工期限；
（3）工程投資及設計預算、設計意圖；
（4）施工現場地上、地下情況；
（5）定點放線的依據；
（6）工程材料來源及機械和運輸條件等。
3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術人員進場前必須閱讀圖紙，對發現的問題做出標記，做好記錄，以便在圖紙會審時提出。
3.2.2.3 踏勘現場：由工程負責人組織施工技術人員進行，應重點掌握以下情況：
（1）現場地下水及水源、電源情況；
（2）施工現場是否平整，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷，如尚未拆除要督促建設單位按規定辦理拆遷手續，及時處理，為植物工程施工提供條件。
3.2.3 開工准備
3.2.3.1 辦理開工報告；
3.2.3.2. 將甲方測定的施工控制基準點引測到便於工程測量放線的幾處基準點上，建立穩固的工程式控制制網點。
3.2.3.3 有關設備、工具運到現場，搭好臨時作業設施；
3.2.3.4 根據施工現場情況及甲方要求，合理布置臨時水管網，修建必要的臨時道路，保證生產需要；
3.2.3.5 管理人員和生產人員到位；
3.2.3.6 制定材料采購買進場計劃；
3.2.4 圖紙會審
由建設單位組織設計、施工單位參加圖紙會審。會審時先由設計單位進行設計交底，然後各方提出問題。經協商同意後的意見形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加會議各方蓋章，作為與設計圖同時使用的技術文件，施工單位在圖紙會審中應重點把握以下內容：
（1）圖紙說明是否完整、齊全，圖中的尺寸、標高是否准確，圖中植物表所列數量與圖中同植樹物符號數量是否一致，圖紙之間是否存在矛盾。
（2）施工技術有無困難，能否確保施工質量和安全，植物材料在數量質量方面能否滿足設計要求。
（3）地上與地下、建築施工與植樹施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對植物栽植是否有影響。
（4）圖中不明確或有疑問處，設計單位是否解釋清楚。
（5）施工、設計中的合理建議是否被採納。
3.2.5 編制施工組織設計
施工組織設計是規劃和指導施工全過程的一個綜合性技術經濟文件，是施工單位編制施工作業計劃，分部分項編制施工勞動力、植物材料、機具等供應計劃的主要依據，施工組織設計由該項目工程技術負責人編制。
（1）編制施工組織設計的依據
1、上級機關對該項目工程的指示，建設單位對施工的要求，施工合同中的有關規定。
2、經過會審後的施工圖及會審紀要精神。
3、工程預算文件及相關定額。
4、本工程開竣工日期的規定及其它穿插項目施工的要求。
5、本工程的施工條件，如：供水、供電、土源、配套勞動力情況、植物材料來源及供應情況等。
6、施工現場勘查資料，如：高程、地形、土壤、運輸條件、現場障礙物等情況。
7、園林綠化驗收規范、質量標准等。
（2）施工組織設計的內容
1、施工組織領導機構。
2、根據工程量確定施工程序和進度計劃。
3、根據工程任務量和勞動定額計劃各工序工數及總工數。
4、施工中各項資源需要量的計劃，包括施工期准備工程計劃及建築材料和工具、土壤、農葯、肥料、植物材料等計劃。
5、機構與運輸車輛使用計劃及進度表。
6、制定施工技術措施、質量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。
7、繪制施工組織設計平面圖。
8、根據工程任務量和質量要求及當時市場價格，編制合理的施工預算，作為工程投資的依據。
9、編制詳細施工組織設計，並於開工前一周將開工報告請主管部門批准後，方可施工。
3.2.6 技術准備
3.2.6.1 做好組織設計施工技術交底，辦好一次性洽商；
3.2.6.2 針對各分項工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情況，包括地質地貌、地下土質、有關部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時造成事故。
3.2.7 交通運輸
工程材料的進場時間必須制定計劃，科學合理安排，避開人流、車流高峰時段，以利施工順利進行，保證施工進度。
3.2.8 植物材料准備
3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料，均須經過病蟲檢疫合格後方可使用，外地購進的苗木，需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調進。
3.2.8.2 植物質量標准
1、按設計要求選擇生長健壯、樹勢恢復能力強、樹形端正、主幹通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝幹生長發育良好、樹皮無破損的苗木。落葉喬木應有一定的分支高度，常綠苗木應樹冠豐滿勻稱，枝葉色澤正常、頂芽充實飽滿，花灌木主枝數不少於3-5個，無徒長枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。
2、根系發育良好，裸根苗木主側根應達到足夠的數量。
3.2.8.3 無病蟲害和機構損傷，一般常綠樹不能損壞中央主枝。
3.2.9 施工人員配備
3.2.9.1 選派經驗豐富的技術管理人員，成立優秀的項目現場管理班子。
3.2.9.2 本公司經過多年的努力奮斗，體制已基本完善，公司人員分工明確，勞務分包詳細，勞動安排在技術人員統一協調下，合理布置，提高勞動效率，確保工程質量，工期、安全、文明施工。
3.2.9.3 根據本工程的實際情況，在考察施工人員技術水平的基礎上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進駐本現場，並分級簽訂勞務合同，特殊工種持證上崗，進場前進行質量要求、技術培訓、安全生產教育，使其入場後能迅速進入工作狀態。
3.2.10 主要機械設備准備
依據工程內容需要及其設計要求，配備機械合理、齊全，保證工程質量和施工進度，滿足養護管理要求。
3.2.11 施工現場准備
3.2.11.1 栽植物地的土壤經過專業技術部門對土壤理化性質測定與分析後，如有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤改良工作。
3.2.11.2 排灌設施：為確保綠化成果，便於管理，應按規劃接通施工用水，有條件的、大面積的綠化場地要配套安排排灌設施，並按排水要求平整的場地呈現一定緩坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整時要做到匯水面應朝有排水設施的方向。
3.2.11.3 搭設臨時設施：為施工順利進行需要搭設宿舍、倉庫等，應盡可能利用永久性建築。
3.2.11.4 綠化植樹工程各項准備就緒並經建設單位批准同意後施工，組織精幹隊伍進場施工，並做到安全生產、文明施工。
3.2.11.5 綠化施工過程中為便於掌握施工進度，考核施工質量，為工程決算、驗收提供依據，應指定專人填報施工進度表及現場簽證單。
3.3 突發事件的應急處理
成立以項目經理為負責人的突發事件應急處理小組，根據實際情況（持續高溫、大風等）制定切實可行的施工工期、安全生產、社會治安、公共衛生突發事件等應急預案，確保一旦發生突發事件時領導得力，行動有序，最大限度地降低損失，減少負面影響。進場前對工人進行應急知識教育和培訓，提高遇案應對能力。
3.4 施工部署
3.4.1 施工部署原則
1、施工機構職能
1）貫徹執行國家和武漢市政府的有關法律、各項管理制度。
2）項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、工程進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。
3）做好施工准備，落實具體計劃，形成切實可行的實話計劃系統。
4）協調好各方面的關繫到，預見問題，處理矛盾。
5）建立高效率的通訊指揮系統。
6）對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理全面負責。
7）注意在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。
8）組織好項目日生產調度會、項目日經濟活動會等關鍵性會議。
9）組織制定項目經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。
10）嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。
11）按照企業法人代表與業主簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。
2、項目各部門職責
工程技術部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝，編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，並保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。並對施工檔案資料進行收集、整理。
質量安全部：對施工工程中的生產安全、施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定，按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。文明施工進行綜合管理。對工程施工進行測量放線及評定。
器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。
經營財務部：對工程用款有計劃、有測算，並進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。
安裝部：對施工范圍內的安裝工程進行檢查、監督，並及時穿插。
綜合辦公室：負責公關、接待、後勤保障及消防保衛工作。
3、根據本工程的質量、工期目標，結合工程的特點進行項目分解，制定各階段的實施目標，並就主導工序和重點環節進行重點監控實施，制定相應的技術管理及施工措施，使施工人員有針對性地安排工序，遵循施工工序進行施工。在現場落實專職人員跟蹤管理，項目經理重點監控。
4、建立建設動態的現場施工管理網路，合理的安排勞動力，優化設備和人員的組合，確保每道工序的工程質量。從日常施工中加強進度的控制，用各級管理來提高施工質量，使動態的管理模式發揮出有力的保障措施。
5、嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，有計劃，有目標的嚴格管理各施工班組的施工進度、工程質量。
3.4.2 施工階段的劃分
根據本工程的特點及工期要求，將本工程劃分為平行順序流水作業，單位工程分為兩個階段施工。
3.4.2.1 基礎工程：地面換土、綠化平整；
3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植，落葉喬木栽植，灌木栽植，色塊植物栽植，水生植物栽植、草坪鋪植。
3.4.3 施工程序
施工以「先地下、後地上」的程序為原則，採取平行順序流水作業方式，合理安排。
四、資料整理和交接
在施工准備階段、施工階段、竣工階段及養護管理階段，均及時、全面地做好各項資料的准備工作，及時向監理工程師和甲方提供有關工程進展的資料。工程竣工驗收後，及時向建設單位提供全套竣工資料，配合監理方和甲方做好決算工作，並做好公司內部工程資料整理工作。養護管理階段，建立養護管理工作檔案，做好工作記錄等資料的存檔工作。