招聘技巧培訓課程

A. 人力資源培訓課程有哪些

各大培訓機構會有所出入,大多都與實際工作內容相關,對實際工作多少都與有幫助回的,培訓的具答體內容如下:

1.人力資源培訓的目標是幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模塊（人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理）功能，系統掌握現代企業人力資源管理的理論和方法。

2.全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。人力資源課程通過大量經典案例的分析和講解，讓學員迅速學以致用。

B. 一般管理培訓學校的企業人力資源管理培訓課程有哪些

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。

C. 招聘崗位需要哪些方面的培訓

新員工課程中常見的企業文化，傳統的做法是講故事，舉案例，看視頻等單向信息傳輸式，但如果能加入設計互動體驗，甚至包括引入翻轉課堂的理念，讓新員工圍繞企業戰略願景進行小組討論，描繪出他們理解的公司戰略及行動計劃；又例如通過團隊調研對新興市場分析後完成成果匯報，採用實地參觀了解公司上下游的業務鏈等等方式，都能有效提升學員對新員工培訓的認知。

我們應當認識到，在新員工中加入互動體驗設計，更容易激發出新員工的工作意願與動力，正確管理新員工對公司的合理預期，也是公司有計劃、有的放矢的向新員工進行正面企業文化宣傳的重要途徑。

因此，跳出沉悶的新員工傳統課程設置的第一要義，就是重新審視新員工培訓作為員工培訓第一課的重要意義。通過建立行之有效的新員工培訓體系，將過去節點式培訓改變成為項目式培訓，有條件的企業甚至可以考慮滾動開展新員工培訓，將新員工培訓的效果盡可能的延長，也是從另一方面，滿足對新員工快速勝任崗位的培養需要。

創新性利用碎片化時間

隨著互聯網時代的到來，互聯網技術讓員工獲取信息的渠道越來越多，事實上，年輕一代的員工可能也更樂於使用APP等方式來進行學習。另一方面，分散性企業面臨的培訓難題突顯，人員分布較廣、各地新員工入職人數較少，培訓師資力量薄弱等，都在一定程度上制約著公司新員工培訓的開展。

因此，人力資源管理者應當與時俱進的使用互聯網技術來實現新員工培訓，順應碎片化學習趨勢。充分利用E-learning、M-learning及其他互聯網應用技術，作為輔助手段對新員工培訓進行補充。有效利用員工的碎片化時間，進行系統性的培訓。從這個角度出發設計新員工培訓項目，

D. HR培訓新員工，技巧有哪些

1、入職培訓

人才招進來只是第一步，當人才配置基本完成後，HR們就需要將工作重點從招聘面試轉移到新員工入職管理上來。某知名人力資源管理企業曾調研：如果員工入職體驗不佳，20%員工將會在2個月內流失，69%的員工也會在三年內選擇離職。入職管理的重要性不言而喻，而入職培訓就是其中最重要的一環！

E. 如何招收主播

謝謝邀請，這個問題，框架很大，每一個問題，都涉及到具體都細節問題，篇幅有限我也只能給你回答一個大概的，以下回答我會根據業務順序邏輯回答。

一、如何選擇直播平台
這個問題是你優先需要解決的，看你到底想做什麼業務。
1、娛樂直播，還是電商直播還是游戲直播，娛樂直播裡面分為純秀場直播平台還是泛娛樂直播平台，秀場平台的話，可以參考陌陌，酷狗一類的直播平台，秀場類的直播平台優點是變現快，盈利周期短，開播就賺錢。
2、電商直播，又分為抖音快手一類的短視頻內容電商，以及淘寶京東拼多多電商直播。中小型公司可以考慮短視頻內容電商+直播的形式，如果是品牌和實力強的商家可以選擇入駐天貓等，當然，具體屬於哪一個平台也要看你賣什麼商品，以及商品價格去決定了，此處暫不展開。
3、游戲直播，目前可以選擇的就兩個平台，斗魚和虎牙。

二、如何搭建公司的管理體系

平台選擇好了之後，也就是決定了我們到底想從事什麼業務，那麼公司業務定位好了，接下來就是你要搭建公司的團隊架構，需要什麼樣的人來做這個事情。
1、基礎財務和人事部門要有（職能部門）
2、主播經紀人或者主播運營人員（業務部門，也可以說是運營部門）
具體崗位要求和崗位職責可以到各大人才網站搜索，到處都有的東西，我這里就不展開，要學會自己動手；經紀人側重主播招聘工作，運營人員實際上是從承擔了經紀人的工作，增加了主播培訓管理的責任。

注意：你在招聘核心運營團隊（主播經紀人或者是運營）之前，你要把薪酬體系做出來，KPI考核方案你要做出來，對吧，前期做個簡版的就行了，後續可以根據公司的實際情況做調整。

三、主播招聘方案（這個屬於星探培訓課程）
這個看你自己本身的業務結構，如果是側重線上運營的，那麼你的招聘渠道就是整個互聯網，如果是側重線下運營管理的，那麼就需要做地推，本地線上招聘渠道結合，方式方法很多，網上一搜索也是一大把，但是你要去如何結合你這邊的實際情況，則是落地的問題了。星探培訓課程裡面我給你截圖一個大綱就好了，具體內容不太方便放上來。

網路搜索任長友

我是任長友，8年直播行業運營管理經驗，給超過40家傳媒公司提供過系統的運營解決方案和運營團隊及主播的培訓工作，4年企業管理咨詢經驗。

F. 如何提升招聘能力

提高人力資源招聘能力有以下方法：
一、提高招聘人員的綜合素質
在企業招聘開展前，對參與招聘的人員要進行相關招聘知識的培訓與指導工作，讓其准確掌握企業的基本信息；向應聘者傳達信息時要做到實事求是，既不能誇大也不能貶低企業提供待遇等方面問題，以確保招來的人是真正想來而不是在誇大事實的情況下而被哄騙來；同時企業招聘小組要與用人部門進行有效溝通，准確把握招聘要求，使錄用者與用人部門要求之間的差距達到最小化；最終要做到專業化和職業化。
二、確定科學的招聘程序
一項正規的企業招聘流程應該是這樣的：首先是一線經理從專家的角度確定本部門的招聘需要，然後向人力資源部門傳達招聘需要；人力資源部接到企業招聘需求後進一步向用人部門確認部門究竟空缺哪些職位、需要什麼樣的人來補充、什麼時候需要這些人、從什麼地方獲得這些人以及如何獲得等；在雙方溝通良好的情況下，HR開始規劃並實施招聘過程。
三、選擇合理的招聘渠道和方法
在招聘方式的選擇上，許多企業招聘選拔過程中，使用多種專業測評技術，除了結構化面談、無領導小組討論、案例分析之外；還有公務筐測驗、模擬工作會議、演講、角色扮演等方法。但對於中小民營企業來說，要根據自身實力來選擇合適的方法，如情景模擬技術。一般用於中高級經理人員的選拔，費時費錢，一般不適用於中小型民營企業。
四、建立明確的招聘目標
在招聘前應當通過溝通等方式，引導用人部門准確描述出職位的職責和全面具體的能力素質要求，建立明確的招聘目標。在招聘過程中也應當與用人部門保持暢通的溝通，以確保不偏離企業招聘需求，從而提高企業招聘效率與成功率。
五、建立科學的選拔標准
六、完善招聘質量考核體系
在後期效果評估方面，企業招聘小組應該在人員招聘以後對整個聘用工作進行檢查、評估，以便及時總結經驗、糾正不足。

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G. 銀行校園招聘考試筆試面試培訓應該報哪個培訓機構啊

課觀銀行幫——專注抄於銀行招聘考試培訓服務，其師資和教研力量雄厚，課程體系設計科學合理，為您提供網申—筆試—面試全方位教學指導。

網申：所要報考的銀行出公告後十二小時內提供專業的網申指導，針對每家銀行進行單獨指導；網申老師一對一簡歷修改，個性化志願填報方案，指導簡歷填寫。
筆試：筆試從理論知識精講到刷題講題再到考前沖刺，實行階段性輔導。直播+錄播，零基礎入門，系統學習，搭建體系，力圖夯實基礎；錄播練題刷題、模擬題系統訓練，重難點解析，旨在提升做題准確率；錄播二十大專題專項練習，涵蓋四十一個重難點針對性訓練，重難點精講；直播考前開班，集中沖刺，每家銀行專行專講，重難點突擊。
面試：整理近三年上百家銀行及分支機構考情，講義及授課更具針對性；深度研究銀行一級分行考情，梳理重難點點，總結面試技巧；模擬實戰訓練配合面試理論精講旨在提升學員面試水平，後期通過模擬點評不斷強化認知；針對每位學員表現進行一對一點評，提出個性化的提升意見，不做填鴨式教學；小班授課，每班招滿即封班，切實保證上班效果。

H. 教育機構所需的招生技巧方法

方式基本都是相同的
但是競爭實在是太激烈了
可以打廣告在網站上
讓學員介紹再給學員介紹費
各大招聘網站上
都是招生的技巧之一

I. 對新招聘的銷售人員，培訓哪些方面的內容呢

銷售型員工培訓的三個階段1、入職培訓2、銜接培訓 3、在崗培訓 銷售型新員工培訓的內容： 1、價值觀統一類課程（企業文化、職業生涯規劃、體驗式團隊意識訓練等 2、產品知識類（產品的特點、使用、維護、保養、競爭性產品的特點等） 3、銷售技巧培訓（參照NLP--致勝行銷學） 4、公司相關制度類培訓 5、老員工經驗分享 銷售型新員工培訓中的注意事項： 1、銷售部經理在培訓過程中要充當銷售培訓師角色，培訓不應該是培訓部的事，而是銷售部為主，培訓部輔助，這個概念要有，否則配合度會有問題。 2、銷售型員工的培訓要以訓練為主，現場模擬、話術練習、銷售環境中的客戶異議解除等，總之不能讓新員工到市場中找客戶練手。