弱電培訓計劃書

1. 樓宇弱電工程計劃書怎麼寫

是一棟大廈的通風安裝

2. 弱電工程年度工作計劃書怎麼寫

首先確定每年計劃實施的項目有哪些，按時工程項目整體進度進行跟蹤編寫年度工作計劃，也可以將每年的工作計劃分解成四個季度及12個月分開來寫，每個季度及月份都會有不同的工作重點及管理要點，大多數弱電項目一年內能夠實施完成，與財政年度相對應，也可以做一個表橫項（行）標明年度： 日常工作重點、內部管理措施、培訓管理、備注、 責任人等事項，縱項（列）標明第個季度和月份即可，分別來填寫。
例如：
3月份
日常工作重點：1、項目預算及招投標文件准備；
2、熟悉弱電施工圖紙、熟悉現場
內部管理措施：1、月度績效考核，審核崗位例行性工作考核成績。 2、弱電管理制度手冊修訂 。
3、周、月度工作總結及下步工作計劃。
培訓管理：1、收集弱電培訓資料，制定弱電培訓計劃。
2、培訓計劃根據工作實際情況再做具體調整；
3、根據公司工作要求做出其他的培訓計劃。
備註：1、培訓計劃根據工作實際情況再做具體調整；
2、根據公司工作要求做出其他的培訓計劃。
負責人： 弱電項目主管
4月份
日常工作重點：1、日常巡視施工現場，跟進弱電施工進度；
2、項目日匯總、周匯總、月匯總
內部管理措施：1、月度績效考核，審核崗位例行性工作考核成績。 2、周、月度工作總結及下步工作計劃。
培訓管理：1、弱電布線規范現場管理培訓
負責人： 弱電項目主管
。。。。。。
根據以上內容編寫剩餘部分即可，也許會用的上！

3. 弱電工程管理制度

工程技術檔案管理制度

1.目的：規范工程資料的編寫、收集、整理、組卷、傳遞、借閱管理，確保滿足工程施工和移交、歸檔要求。

2.名詞解釋

各專業指：鍋爐專業、汽機專業、電氣專業、熱控專業、焊接專業。

3.歸口管理和劃分

3.1 工程部為項目部工程資料歸口管理部門。

項目部各部門為各自職能范圍內的資料管理對口責任部門，負責職能范圍內的工程資料分階段或竣工時向資料管理人員提交歸檔，由資料管理人員統一向業主移交和向公司檔案室歸檔。

3.2工程資料的存檔劃分：

3.2.1工程管理文件資料：

1）工程合同、協議、招投標文件、租賃協議、工程概算結算、工程定額、索賠資料，歸工程部合同專業；

2）圖象、照片、錄象，歸綜合管理部（工程結束時歸檔資料管理人員）；

3）行政文件，歸綜合管理部；

4）工程施工技術及管理資料（音像資料等除外），歸工程部；

3.3 工程資料管理網路和人員網路

工程項目中標後一個月內由項目總工組織，建立項目工程資料管理網路（應包括各部、室、專業組、專業公司等），明確負責人（負責人應為本現場技術負責人）、管理人員和各單位資料管理員。

4.文件的編寫

文件資料的編寫按以下規定執行（業主無特殊要求時）

4.1文件的編寫一律採用A4紙張，用激光列印機或噴墨列印機（黑色墨水書寫亦可）的列印件。規格要求參考作業指導書標准樣式（尺寸及頁邊距）。

4.2文件必需採用雙釘裝釘（橫向、豎向均可）裝釘尺寸要求如下：①橫向裝釘的，左側留裝訂線2.5cm，上邊距2(5cm，右邊距、下邊距1.5cm；②縱向裝釘的，上下留出2(5cm的距離；③釘與紙張的邊緣留出1cm的距離。對復印件A4紙豎向左側裝訂線留2.5cm。

4.3正文文字一律採用四號宋體、1.5倍行距，標題為小三號宋體。

凡是正文應有頁眉和頁腳，頁眉頁腳均使用五號，頁腳居中設置。

頁腳使用三位阿拉伯數字，從「第001號」開始，卷內目錄、卷內備考表及某一文件的附圖無正文的部分，不

基建工程檔案管理制度

為了建立完整的基建工程檔案，提高基建檔案管理水平，按照國家及學校的有關檔案管理規定製定本辦法。
一、歸檔范圍：
上級發文、本處文件、各項報告批文、招投標文件；各類合同及附件、設計資料及圖紙、設計變更與工程洽商資料、監理文件、施工日誌、會議紀要、審計結論及各種驗收證件、檢測報告、材料設備的合格證及說明書、施工圖、財產移交手續及其他需要存檔的文件。
二、資料收集與管理：
1．上級發文原件由辦公室收存，文件使用人員留復印件。
2．工程檔案資料按項目收集。
3．工程立項開始及在建期間：報告、承匕文、設計資料、圖紙由報批人和委託人收存；設計變更、；工程洽商、合同等按照相應管理制度收存；監理文件、施工日誌、竣工圖各種驗收證件，由工程管理科收存；檢測報告、材料設備的合格證件與設備說明書等由材料科收存。
4．工程竣工交付使用後項目負責人將全部工程檔案收集後交檔案管理人員，檔案管理人員按規定裝訂成冊，送交檔案館或院內存檔。
5．審計結論及財產移交手續直接由資料室收存。
三、為配合學院維修管理和使用單位的需求，各項工程的有關文件資料還應做出備份文件，供各有關部門存檔使用。
四、基建檔案由建設開發處辦公室派專人管理。

以上是一些參考資料，希望對您有所幫助！

專家提供：
回答者： 合易管理咨詢 | 十四級 | 2010-7-21 15:38

公司工程管理制度
1．施工技術管理
2.工程技術檔案管理制度：
3．工程竣工檔案的歸檔內容：
第一部分：工程前期及竣工文件材料：
1〉可行性研究方案；
2〉計劃任務書及批復；
3〉工程項目申請，批准文件；
4〉征地審批文件(包括拆遷，補償等文件)；
5〉規劃定點文件(包括建築紅線圖和道路紅線圖)；
6〉工程方案審批(附方案圖)文件；
7〉建築設計的環保、消防、防疫審批文件；
8〉規劃許可證或施工執照；
9〉開工報告；
10〉施工任務證明書；
11〉准予開工證明書；
12〉委託監督，工程質量監督員通知書；
13〉承發包合同或施工合同、協議書、招標、投標、決標等文件；
14〉與工程有關的會計記要(貫穿全過程)；
15〉工程地質和水文地質勘察報告；
16〉決算書及審計文件；
17〉竣工報告及工程竣工驗收證明書。

第二部分：各種建築材料合格證、准用證、施工試驗報告：
1〉鋼材出廠合格證、准用證及檢驗報告(鋼筋型鋼)；
2〉鋼材焊接檢驗報告及焊條合格證、焊工操作證；
3〉水泥出廠合格證、准用證及復驗報告；
4〉磚、砂、石出廠合格證及檢驗報告（含建築用水檢驗報告)；
5〉防水材料合格證、准用證及試驗報告(含保溫材料合格證)；
6〉構件出廠合格證及試驗報告；
7〉外加劑的合格證、准用證；
8〉採暖衛生與煤氣工程材料、設備出廠合格證、准用證；
9〉電氣工程材料、設備出廠合格證、准用證；
10〉通風與空調工程材料、設備出廠合格證、准用證；
11〉土壤試驗；
12〉砂漿配合比及抗壓強度試驗報告；
13〉砼配合比抗壓強度試驗報告；
14〉現場預應力砼試驗；
15〉其它。

第三部分：圖紙會審、設計變更、定位放線、基礎、結構驗收、施工記錄和隱蔽工程驗收記錄：
1〉圖紙會審；
2〉設計變更；
3〉定位放線；
4〉基礎驗收：
5〉結構驗收；
6〉地基處理；
7〉地基釺探；
8〉樁基礎施工記錄；
9〉結構吊裝、預制砼、樓板安裝記錄；
10〉現場預應力施工記錄；
11〉沉降觀測記錄；
12〉施工測溫記錄；
13〉施工放線測量記錄；
14〉通風道、垃圾道暢通記錄；
15〉質量事故處理記錄；
16〉地基驗槽；
17〉基礎隱蔽工程驗收記錄；
18〉主體隱蔽工程驗收記錄；
19〉樓地面隱蔽工程驗收記錄；
20〉屋面隱蔽工程驗收記錄；
21〉採暖衛生與煤氣隱蔽工程驗收記錄；
22〉電氣隱蔽工程驗收記錄；
23〉通風與空調隱蔽工程驗收記錄；
24〉電梯安裝隱蔽工程驗收記錄；
25〉工程分項使用功能檢測記錄：包括內容分四個方面共13項(原1l項)
1)煙道，樓板堵孔情況檢查記錄；
2)地漏安裝、廁所、衛生間、陽台、地面坡向及滲漏情況檢查記錄；
3)卷材屋面防水施工檢查記錄；
4)給水(採暖)管道系統清洗記錄；
5)(排水)管道通水試驗記錄；
6)排水管道灌水(雨水)靜壓試驗記錄；
7)散熱器組裝後壓力試驗記錄；
8)給水(採暖)管道系統壓力試驗記錄；
9)照明線路絕緣電阻測試記錄；
10)普通電器設備安裝動態檢查記錄；
11)防雷及電器設備接地電阻測試驗收記錄；
12)防水工程滲、漏試驗的記錄表；
13)管道通球檢驗記錄。
第四部分：單位工程部分項工程質量評定表：
1〉單位工程質量評定表(綜合評定表)；
2〉單位工程分部質量評定匯總表；
3〉保證項目技術資料核查表；
4〉單位工程觀感質量評定表；
5〉地基與基礎工程質量表(分部及分項)；
6〉主體工程質量評定表(分部及分項)；
7〉地面與樓地面工程質量評定表(分部及分項)；
8〉門窗工程質量評定表(分部及分項)；
9〉裝飾工程質量評定表(分部及分項)；
10〉屋面工程質量評定表(分部及分項)；
11〉採暖與煤氣工程質量評定表(分部及分項)；
12〉電氣工程質量評定表(分部及分項)；
13〉通風與空調工程質量評定表(分部及分項)；
14〉電梯安裝工程質量評定表(分部及分項)。

第五部分：竣工圖：
1〉建築竣工圖；
2〉結構竣工圖；
3〉給排水竣工圖；
4〉電氣竣工圖；
5〉採暖竣工圖；
6〉通風與空調竣工圖；

第六部分：與工程有關的各種聲像材料（註明文字說明、工程名稱、地點、時間，施工部位等)及其它材料：
本歸檔內容適用於工業與民用建築的建築安裝和建築設備安裝工程，有特殊要求的工程，可據實增加檢查項目。

回答者： 安防專家組 |

基本酒店安全管理制度（五）

生火災時組織自救操作制度
1、報警通報
發現火災時，首先要把火災的信息傳給消防控制中心、酒店值班的負責人、公安消防隊和需要疏散的旅客；召集計劃中的各部員工到達著火樓層撲救。
（1）一旦著火，火災信息要在第一時間傳到本層服務員和消防控制中心；
（2）本層服務員和消防中心值班員立即到現場確認是否成災；
（3）確認起火便通知單位值班負責人、公安消防隊，召集各部員工到場；
（4）單位值班負責人到場後，決定需要疏散並組織到場員工進行滅火救人工作；
（5）根據單位值班負責人的命令，向需要疏散旅客發出通報。

2、疏散搶救
火災發生後，必須考慮的首要問題是組織指揮疏散與搶救著火層以上的人員。
（1）明確分工。把責任落實到樓層服務員，負責引導客人向安全區疏散，護送行動不便的旅客撤離險境，檢查是否有人留在火層內需要搶救出來，接待安置好從著火層疏散下來的客人，並穩定客人情緒。
（2）疏散次序。先從著火房間及著火層以上各層開始疏散，再疏散著火層以下各層。疏散時青狀年通過安全樓梯疏散，行動不便的人員則護送他們從消防電梯疏散；並對火層以下的客人做好安撫工作，並勸其不要隨處亂跑。
（3）指導自救。指導自救分別由服務員帶領或通過樓內通信設備指導方式進行。組織服務員鼓勵或帶領旅客沿著消防樓梯沖過煙霧下樓；對不能預定的消防樓梯疏散時，由服務員帶領旅客登上天台上風口等待營救，並組織水槍噴射掩護；對於被困人員增強自救信心，引導啟發他們就地取材選擇如下自救方法：使用床單、窗簾、檯布等連接起來作救生繩，把一頭固緊，沿布繩降落到下一層；封閉門窗，堵孔洞防止煙霧竄入房間，用水潑在門窗上降溫，留在房間等待營救。
（4）注意安全。在疏散路線上設立哨崗向疏散人員指明方向，防止疏散人員誤入走道，並勸導疏散人員有秩序地疏散，及時清除路障，保持路道暢通無阻。使用消防電梯疏散人員時要有專人操作，約定好聯絡信號，以便電梯出故障時採取營救措施。組織滅火時要觀察客房火勢發展蔓延過程，一般情況下是先從下向上，遇陰向水平發展，再從門窗豎井孔洞等開口部位向上下左右蔓延，因此組織滅火時道先要堵住火勢向外蔓延，把火勢控制在著火房間內予以撲滅。
1）啟動消防水泵，滿足著火層以上各層消防用水量，鋪設水帶做好滅火准備；
2）關閉防火分區的火大門；
3）派出人員攜帶滅工具到著火房間的相鄰房間和上下層的房間，查明是否有火勢蔓延的可能，並及時撲滅蔓延過來的火焰；
4）使用水流滅火時，要正確操縱水槍射水，一般應先窗後內，先上後下，從窗戶的房頂部之字形擺動噴射，向後移動到角落處，把房頂和開口部位的火勢撲滅後，再射向起火部位。

3、防煙排煙
在撲救高層建築初期火災時，為了降低煙氣毒性，防止煙氣擴散，採取防煙、排煙措施是保證人員安全加快滅火進程的必要措施，具體措施有：
（1）啟動送風排煙設備，對疏散樓梯間、前室保持正壓送風排煙；
（2）啟開疏散樓梯的自然通風窗；
（3）把客用電梯全部降至道層鎖好，並禁止使用；
（4）使用濕毛巾捂住鼻口匍匐地面的防煙方法。

4、注意防爆
一是防止易燃物體受熱而產生的爆炸，二是防止產生轟燃。因此在撲火時，要注意做到：
（1）把處於或可能受火勢威脅的易燃物品，迅速清理出樓外；
（2）對受火勢威脅的石油產品貯罐用水噴灑，使災害冷卻；
（3）撲救客房火災時要堅持正確射流的方法，防止轟燃的發生。

5、現場救護
撲救高層建築火災，應組織單位醫務人員及時對傷員進行護理，然後送醫院救治。

6、安全警戒
為保證撲救、疏散與搶救人員的工作有秩序地進行，必須對大樓內外採取安全警衛措施。安全警戒部位，包括在大樓外圍、大樓首層入口、著火層等分別設置警戒區和警衛人員，其任務是：
（1）大樓外圍：清除路障，指導一切無關車輛離開現場，勸導過路行人撤離現場，維持好大樓外圍的秩序，迎接消防隊，為消防隊迅速到達火場滅火創造有利條件；
（2）大樓首層出入口：不準無關人員進入大樓，指導疏散人員離開大樓，看管好從著火樓層疏散下來的物件保證消防電梯為消防人員專用，指導消防隊進入著火層；
（3）著火層下一層：不準客人進入或再登上著火樓層，防止壞人趁火打劫、渾水摸魚或乘機製造混亂，保護好消防裝備器材，指導疏散人流向下層有秩序地撤離。

7、通訊聯絡
保持大樓內著火層與消防控制中心、前後方的通信聯絡，使預定的滅火疏散應急方案順利實施。
（1）樓內的電話、樓層服務台的電話要設專人值班及時對話；
（2）值班經理與消防中心、著火層以上各層、供水供電部門保持聯系有條件時最好設置無線電通信網；
（3）設立通信人員，負責口語通信聯絡，擔任此項工作的人員必須熟悉各部位位置和各部的負責人。

8、後勤保障
（1）保證滅火器材；
（2）保證水電供應不間斷；
（3）積極協助救援單位，提供支援項目，保障器材供應。

9、以上事項必須在著火後5——7分鍾內完成。

4. 弱電工程培訓計劃書哪裡可以下載

這裡面確實有很多弱電工程師培訓資料，你看看有用不；

5. 需要一個弱電項目的施工計劃和對應的施工日誌

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6. 弱電工程的施工計劃怎麼做

1.施工順序

（1） 一次預埋的施工順序

先按照土建的施工進度按照施工圖紙選擇有預埋要求的主體牆面或地面；

根據設計要求選擇各系統相應的弱電用管道，放入鋼絲密封好管道口防止堵塞並與混凝土一起澆鑄到相應的主體牆面或地面上；

待混凝土凝固後檢查弱電管道是否暢通，鋼絲是否可用；如出現被堵現象需馬上清除被堵物或從新敷設弱電管道，被堵管道不允許超過1%-2%。

（2） 二次預埋的施工順序

其工序與一次預埋基本相同。

（3）敷設線纜的施工順序

按照施工前的圖紙會審、技術交底和施工前培訓的要求，對各系統進行線纜敷設和標注的施工工作，並保證線纜的通路，為設備的安裝打下良好的基礎。

（4）設備安裝的施工順序

設備的安裝按照設計圖紙、施工圖紙及產品說明書的要求將設備安裝到相應的位置上，並保證設備能正常運行；檢測室內之間的互通情況，保證設備的互通性。

（5）設備調試的施工順序

將設備和網路進行互通的調試，選定工作站安裝相應的後台軟體，保證後台軟體與設備鏈接的正常、保證設備的正常運行、保證後台操作軟體的工作正常，從而達到原設計目的。

1.1 整體工程施工順序

施工管理是安裝工程的重要環節，善於運用計劃、組織、指揮、調控及監督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優、效益好的目標。

根據進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：

(1) 施工初期階段

組織精明能幹、認真負責 施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結構的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。

(2) 施工高峰階段

隨土建主體結構的陸續交出，各系統施工全面敷開，各系統設備、管道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統籌協調和土建裝修及其他工隊的配合。

(3) 竣工驗收階段

掃清少量的收尾工作，按編制的系統調試方案，各專業對各系統進行單機試運行、系統綜合測試及調整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區的進行驗收工作。對發現的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。

1.2 安裝工程特點

本項目工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業多，另外本項目的線槽和線管的施工將有一定的難度，尤其是智能化系統的構建很多按照業主的入住情況和業主的需要進行，施工變動多，但預留孔洞可能沒有到位等，這些方面均需相應單位配合。

本系統除了設備安裝外，關鍵任務設備的編制和調試運行，所以很多工作量不在工地現場完成，只有等系統設備安裝到一定階段，才能進場調測和總體調試，因而調試工期就比較長。

1.3弱電施工與其他施工單位的協調和配合

與土建單位的配合

首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對於要打牆或樓板的孔洞要請土建單位協助，在管線到位後及時封堵，設備搬運和垂直運輸也要土建予以協助。

與相關安裝單位的配合

主要是配電、照明、給排水、空調通風、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業的協調，另一方面是樓宇自控系統中需要與相關系統設備連接，這方面需要這些單位提供設備說明書和接線圖，配合我方接線，在調試階段，配合我方進行系統聯調。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電施工單位提供相應部位的配電屏等。

與裝修單位的配合

為保證業主室內整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協調十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始後，提交相應圖紙和設備說明書給裝修單位，要求在相應部位開孔，並把導線放下來，有些較重的設備在吊頂上安裝要求在頂棚內加固，在開孔部位加邊框。在牆上安裝的設備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。

總之，要與工地現場各單位密切配合，相互協調，保質保量完成施工任務。

2.總進度安排

（1）整體控制目標：

確保整個大樓弱電工程按照甲方要求保質保量完成。

（2）XX溫泉度假村_建築智能化系統工程施工工作主要工期控制節點如下

一次預埋工程按照土建工程施工進度計劃與土建同時施工，同期完工；

二次預埋工程跟近土建工程施工進度；

樓內主幹工程根據土建工程施工進度，計劃該部分工期為50日歷天；

設備安裝工程根據裝修工程完工情況，計劃該部分工期為30日歷天；

整體系統設備調試工作，計劃該部分的工期為40日歷天；

本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬於跟近施工，其工程進度完全取決於土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。

3．XX溫泉度假村_建築智能化系統工程施工進度計劃橫道圖

7. 弱電工程年度工作計劃書怎麼寫

首先確定每年計劃實施的項目有哪些，按時工程項目整體進度進行跟蹤編寫年度工作計劃，也可以將每年的工作計劃分解成四個季度及12個月分開來寫，每個季度及月份都會有不同的工作重點及管理要點，大多數弱電項目一年內能夠實施完成，與財政年度相對應，也可以做一個表橫項（行）標明年度：
日常工作重點、內部管理措施、培訓管理、備注、
責任人等事項，縱項（列）標明第個季度和月份即可，分別來填寫。
例如：
3月份
日常工作重點：1、項目預算及招投標文件准備；
2、熟悉弱電施工圖紙、熟悉現場
內部管理措施：1、月度績效考核，審核崗位例行性工作考核成績。
2、弱電管理制度手冊修訂
。

3、周、月度工作總結及下步工作計劃。
培訓管理：1、收集弱電培訓資料，制定弱電培訓計劃。
2、培訓計劃根據工作實際情況再做具體調整；
3、根據公司工作要求做出其他的培訓計劃。
備註：1、培訓計劃根據工作實際情況再做具體調整；
2、根據公司工作要求做出其他的培訓計劃。
負責人：
弱電項目主管
4月份
日常工作重點：1、日常巡視施工現場，跟進弱電施工進度；
2、項目日匯總、周匯總、月匯總
內部管理措施：1、月度績效考核，審核崗位例行性工作考核成績。
2、周、月度工作總結及下步工作計劃。
培訓管理：1、弱電布線規范現場管理培訓
負責人：
弱電項目主管
。。。。。。
根據以上內容編寫剩餘部分即可，也許會用的上！

8. 弱電智能化規劃設計包括哪些步驟和內容

通用設計內容：綜合布線、網路（內外網）系統、電話（包括無線電話和呼叫對講）系統、有線電視+衛星接收、閉路電視監控、公共廣播、門禁或樓宇對講、電梯層控、樓宇自控、智能照明、停車場管理、多媒體會議、消防報警、信息發布等。
專用設計內容：包括各種不同應用環境的專業系統。如 酒店的客房電控，醫院的護士站呼叫，機房的環境監控，等等等等太多了。涉及到工業項目就更復雜。

弱電設計過程大致如下：
接受用戶設計任務書
洽談項目需求
確定標准規范
方案設計（文稿，描述項目范圍、功能目標、關鍵技術和示意性的系統結構）
初步設計（規劃圖紙，描述設備布局、主要設備選型及其技術參數、設備關聯性的系統結構，工程概算）
一次深化設計（招標圖紙，設備材料安裝位置和安裝方式、各子系統系統結構、I/O關系表、設備材料表，工程預算）
二次深化設計（施工圖，設備材料安裝位置和安裝方式及其編號、標注管線的各子系統結構、成套設備局部安裝圖或工藝圖、設備點碼表）

就你的問題，如果沒有具體實例，很難用很小的篇幅講清楚。畢竟弱電是一個比較邊緣性的行業，設計到的內容汗多、很雜。上面也就是籠統說說，僅供參考。

9. 弱電的施工方案

熟悉並審查施工圖紙和相關技術資料

1. 施工圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區域的有關標准、規范的要求；

2. 施工圖紙與建築現場在平面尺寸、標高、管線布置等方面是否一致；
   

3. 施工圖紙與文字說明內容上是否一致，以及施工圖紙與各專業部分之間是否一致；
   

4. 專業技術人員應認真閱讀並熟悉施工圖紙的內容及要求，把有疑問及問題整理出來，待設計院技術交底時逐一解決；
   

5. 根據施工圖紙中的材料、工藝、施工難度的要求，核查現有的施工技術能力和管理能力能否滿足工期及質量要求，並制定相應措施。

施工技術人員的技術交底

1. 施工技術人員必須持有電工作業操作證才能上崗；
   

2. 所有施工技術人員入場前必須經技術交底後才能上崗，並熟悉施工圖紙。

施工進度計劃安排

1. 與土建施工進度同步，嚴格按照施工工藝要求及步驟進行；
   

2. 落實施工用水電駁接到位；
   

3. 落實材料運輸線路、堆放場地、材料加工場地到位；
   

4. 按圖紙及現場需求，核實倉庫材料、設備到位情況，並核查驗收是否符合設計及質量要求，發現質量問題及時提出要求更換，缺少設備及輔助材料的及時提出采購到位。
   

施工人員計劃安排
人員配置根據施工進度及目標，合理安排整個施工期的管理人員、技術人員、安裝人員的人數及工作周期，做到分工明確，責任到人，使監督、管控、施工作業各個環節密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，定時定量保質保量完成施工任務；避免造成不必要的勞動力浪費，減少工程成本。

10. 100分 弱電工程計劃書

切··· 沒懸賞···

要來要至少價值幾百塊的設計方案書···