培訓科采購計劃

① 醫療器械公司對產品采購人員的培訓計劃是什麼

培訓目的，培訓內容，培訓結果等等

② 如何制定采購計劃

一個成功的案例背後，必有一個詳細的計劃布局，所謂無規矩不成方圓，如果漫無目的的去做一件事，必然導致內心的茫然，因為不明確自己想要追求什麼，需要什麼。無論何種采購計劃，一個周密的計劃是不可缺少，這樣才能提高辦事效率，減少盲目，那麼一個優秀的采購計劃需要做些什麼准備呢，下面我們就來分步驟詳細談談，期望對我們的生活有所幫助。
工具/原料
提出需求
制定計劃
籌備資金
尋求廠商
采購所需
完成任務
第一步：提出需求
1
需求是什麼，有何種用途，搞明白這兩點，對於采購什麼，就已不那麼迷茫了，這點很重要，萬不可粗心大意，避免因一時沖動，沒有長遠計劃而采購了不需要的原料或多采購或少採購，這些都會造成會資源的浪費，花費不必要的人力、物力才、財力，所以明確自己需求什麼，給自己定位非常重要。
第二步：制定計劃
1
提出需求後，一個好的計劃是非常有必要的，對采購能不能成功，有至關重要的影響。需要確定自己需要采購多少原料，所需多少資金，由誰去辦理，運輸方式，完成時間等等。一個好的計劃可以提高辦事效率，減少支出成本，也就是說想要成功，計劃不可少。
第三步：籌備資金
1
如果其它都做的很完美，但若沒有資金，問題依舊無法解決，對於采購計劃來說，就數資金最重要的，一切開銷都由資金來支持，所以資金這一環必須要有保障。俗話說，錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不行的，尤其對需要大額資金的人來說。
第四步：尋找廠商
1
如何花最少的錢，買到最稱心的東西，這就需要自己尋找好的賣家了，尋找價廉質優的廠商，不失為明智的選擇，尋找到一個好的廠商可以給自己的采購計劃節約成本。廠商的供貨質量，參差不齊，所以找一個好的賣家很重要，可以買的質優的商品，對采購來說，也許是最令人滿意的事。
第五步：完成任務
1
無論何種計劃，目的是最重要的，采購計劃好不好，成功與否說了算。如果任務漂亮完成，說明計劃是成功。如果其它事項都完成了且令人滿意，最後就可以購買所需的原料，任務也就完成了，這時內心定有一種喜悅。
注意事項
采購計劃要合理科學、要符合實際，不可憑主觀思想任意制定。

③ 新增培訓采購預計劃的原因

采購預算清單的重要性體現在以下幾個方面：
1. 對采購的物品進行了明確，在預算清單范圍之內的物品要列入采購計劃，並保證采購到位；
2. 對提出采購的物品費用進行了評估，在采購時一定要控制好價格，采購的物品須在預算范圍之內；
3. 對整體采購費用提出了要求，所有物品采購完成後，其整體費用不能超過預算。
采購計劃與采購預算編制的重要性主要體現在： 1、有利於優化企業資源配置，減少資源浪費 企業采購往往需要佔用大量的周轉資金，涉及到資金的有效利用。一些企業由於沒有科學的采購計劃管理，導致采購較為盲目，資金使用效率低下。特別是一些國有企業在采購中出手非常闊綽，而不管采購材料適用與否，存在較多的重復采購和無用采購，導致了企業資源的浪費和閑置。合理的采購計劃管理有助於提高企業采購的目的性、針對性和預見性，更好地解決企業買什麼？買多少？如何買的相關問題，杜絕盲目采購、超標采購，避免浪費。使企業采購資金能夠用到刀刃上，花到該花處，從而促進企業資金的節約和對生產資源的優化配置，提高企業經濟效益。 2、采購計劃管理能夠強化對物資采購行為的監督 采購監管是規范采購業務活動，落實采購內容以及防治采購違法違規行為的關鍵。除了必要的制度措施外，采購計劃管理也在采購監督環節發揮著重要的作用。其監管作用主要通過以下幾方面來實現：一是通過采購計劃及財務管理軟體，促進了采購計劃管理的信息化，在提高采購信息透明度的同時使采購效率得到提高;二是通過采購計劃書對采購活動的訂單執行，合同簽訂和物資入庫等環節進行指導，發揮其對采購行為的規范和監督作用;三是通過對采購計劃信息的共享和優先授權制度，充分發揮各方監督作用，強化監督效果。 3、調節企業庫存 俗話說「巧婦難為無米炊」，各類生產原材料物資是維持企業正常生產的基本保證，只有在充足的生產物資保證下，企業才能生產運轉，才能生產出更多的產品。但材料物資也並非是越多越好，特別是對於一些易采購、難存放、高價格的物資，過量的采購與堆積不僅會佔用大量的周轉資金，物資的存放管理也會增加不必要的成本支出。這對於企業來說顯然是一種浪費，會增加企業的成本負擔。如何使物資采購既滿足企業生產需要，又不會造成過多的物資積壓和資金佔用，這就需要企業加強對采購計劃的管理，適度采購，以調節庫存，避免庫存積壓。采購計劃管理通過對庫存和一定周期內所需生產原料的核定，結合採購預算，編制相應的采購計劃書，確保了企業的按需采購。從而最大限度提高了原材料的利用效率，降低了庫存積壓風險，減少了重復采購的佔用資金。 物資計劃要考慮庫存量、在途量、供貨周期等因素，做到科學、准確、及時。信息化時代已經來臨，唯有與時俱進才能快速適應內外變化。數夫ERP系統以企業管理為核心，利用信息科學技術，實現管理、供應鏈、生產、銷售等活動自動化。

④ 培訓采購預算的目的是什麼

1）可以有效地規避風險，減少損失。2）為企業組織采購提供了依據。3）有利於資源的合理配置，以取得最佳的經濟效益
采購計劃（預算），是屬於生產/銷售計劃中的一部分，也是公司年度計劃與目標的一部分。通常，銷售部門的計劃（即銷售收入預算）是公司年度營業計劃的起點，然後生產/銷售計劃才隨之確定。而生產/銷售計劃則包括采購預算（直接原料/商品采購成本）、直接人工預算及製造/銷售費用預算。由此可見，采購預算是采購部門為配合年度的銷售預測或采貨數量，對所需求的原料、物料、零件等的數量及成本做出的詳細計劃，以利整個企業目標的達成。采購計劃（預算）雖是整個企業預算的核心，但是如果單獨編制，不但缺乏實用的價值，也失去其他部門的配合。
采購計劃應達到下列目的：（1）預估商品/物料采購需用的數量與時間，防止供應中斷，影響產銷活動。（2）避免采購商品/物料儲存過多，積壓資金，佔用堆積的空間。（3）配合公司生產/采貨計劃與資金的高度。（4）使采購部門事先准備，選擇有利時機購入商品和物料。（5）確立商品及物料合理耗用標准，以便控制采購商品和物料的成本。

⑤ 采購部培訓計劃要怎麼寫

可以圍繞這抄些來寫。
掌握實施襲降低采購成本的技巧
 正確分析供應商報價的方法
 洞察成本日益升高之內幕
 改善供應商質量的管理方法
 提高供應商正常供應和非正常供應的能力以增加生產柔性
 控制庫存的策略及采購計劃的制定
 技術變更和質量變更的應急措施
 洞悉采購部門橫向和縱向關系協調處理的關系，改善內部采購和外部供應商關系

⑥ > 采購培訓計劃

《采購供應師》培訓計劃(二級)

一、說明
本計劃根據上海市勞動和社會保障局對《采購供應師》職業標准(二級)及對采購供應師的需求所制訂。
本計劃始終貫徹職業培訓的指導思想---能力本位,理論與實際相結合。在培訓內容上力求與國際接軌。注重理論知識的全面性、先進性，技能操作的實用性、針對性。本計劃培訓內容的編排組合，採用理論知識與實務演練密切結合的模塊結構,根據內容的類別及相互關聯程度，組合成理論知識學習和實務操作演練一體化的若干個培訓模塊。每一模塊視需要設置若干個單元。

二、培訓目標
通過專業理論知識學習和實習演練，使學員懂得VA/VE價值分析工程, 國內外合同法律法規的基本要求,按供應鏈和物流的預測進行控制,戰略采購及供應商審核，績效管理等原理。。學會產品功能和供應結構的優化來降低產品成本,物料需求計劃的管理和全球采購實務,能夠有效地管理合同的執行，評估和優化采購供應結構和流程熟練運用電子數據系統進行供應計劃的控制；正確評估和選擇供應商。具備采購供應師（二級）應具有的獨立工作能力。

三、模塊設置和培訓要求
本培訓計劃根據國際標準的培訓要求和現行的實際，對采購供應師的要求分為三個培訓模塊：
模塊一采購原理
使學員懂得VA/VE，價值工程分析原理，規范合同行為，評估和優化采購流程和供應結構，能有效降低采購成本，進行跨國采購；掌握電子商務知識，進行網路采購；掌握各種采購方法和策略，在制訂目標和實施方案中取得主動。
模塊二供應計劃控制
使學員懂得運輸計劃和供應原理，安全庫存的工具和技術，掌握采購流程的制訂、控制和評價，並能解決 和 運行中存在的問題；懂得國際貿易有關的基礎知識，掌握海關報關事務和保險業務，並能協調處理操作中的問題。
模塊三 供應商開發和質量管理
使學員懂得戰略采購目標和評估方法，懂得新供應商選擇原理，學會進行新供應商開發流程的管理及選擇。並對供應基地的流程進行分析和改善；掌握全面質量管理提升原理、項目與績效管理；學會對供應商的質量控制和工藝過程、實驗室進行審核，學會對供應商進行績效評估和反饋。
四、模塊課時分配表

序號 模塊 課時
合計 理論 實訓
1 采購原理 120 50 70
2 供應計劃控制 88 40 48
3 供應商開發和質量管理 92 40 52
4 復習與機動 20 10 10
總課時 320 140 180

五、設施條件與師資條件
1. 設施設備條件
多媒體教學培訓設施(投影儀，白板，DVD等)，有操作演練的系統軟體和計算機房能開展小組討論及授課的教室。
2. 師資條件
需大學本科畢業從事相關專業五年以上並有培訓教學經驗的高級行政經理；咨詢培訓機構的知名師資，具有實踐背景學術研究的教師。

六、培訓方式方法建議
以學員為主採用情景模擬，主題發言，案例討論，論文答辯和工作實例參與，鼓勵帶項目進培訓班實訓。

七、選用教材
選用本編寫小組所撰寫的培訓講義；

參考教材：《采購與供應管理》，美國亞利桑那州立大學哈羅德�6�1E�6�1費倫、
加拿大西安大略大學米歇爾�6�1R�6�1利恩德斯著

⑦ 采購培訓有哪些課程

采購培復訓的課程有《專制業采購技能提升 》、《實用采購與成本削減 》、《實用采購與談判技巧 》《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 》基本課程。

采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。

(7)培訓科采購計劃擴展閱讀：

采購管理培訓是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。

采購管理包括采購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動。

合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業可以有限的資金保證經營活動的有效開展，在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

⑧ 采購需要培訓什麼內容

采購培訓學習內容：
1.基礎知識: 采購基礎知識, 商品學基礎知識, 物流基礎知識, 商務談判基礎知識,相關法律、法規知識;
2.需求分析:市場調查,需求確定;
3.采購計劃制定:采購計劃編制,采購計劃分解;
4.采購洽商:供應商選擇 ,商務洽談,采購合同簽訂;
5.采購合同履行:訂單管理,貨款支付,進貨與驗收,商品質量管理 ,退貨換貨;
6.供應商管理 :供應商關系管理 ,供應商績效評估;
7.采購信息管理:采購信息處理,采購管理信息系統應用
8.與供應商的任何業務往來一定要在事情發生前溝通清楚，並將相關信息及時同業務溝通，嚴禁單方面進行操作。
9.采購在接待供貨商時說話要有禮貌要有好的形象同對方交談時頭腦要靈活不知道盡量告訴對方等清楚後再回復公司其它的事情盡量少談找主題重點談會客時間盡量在十分至十五分鍾之內談話時間長會延誤自己的工作白天的時間是很忙碌的要懂得善用時間
10.采購工作是有一定的誘惑的一定不要迷失自我不要收供貨商回扣或禮品如有都交給上級做處理這樣對你對公司都不好到時會害了自己
11.同供貨商相處要平等對待不要認為自己是客戶就了不起這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的
12.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料或幫其它人采購材料這樣做是違法的任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業

⑨ 《政府采購科》崗位職責

為執行本局行政執法責任制工作制度，明確采管科各工作崗位的職責，落實崗位責任，規范科內各項工作，制定本科崗位職責如下：
一、采購監管科職責
負責制定本市政府采購的政策制定，擬訂公布政府集中采購目錄、采購限額標准等負責編制本級政府采購預算和采購計劃，審核采購項目調整和集中采購資金支付對政府采購信息、采購方式實行管理審批采購人因特殊情況需要採用公開招標以外的采購方式負責審批政府采購評審專家資質，建立、管理專家庫、供應商庫和信息庫依法對政府采購活動和政府采購法律、法規的執行情況進行監督檢查受理政府采購活動中的質疑或投訴事項，並做出處理決定、行政復議對集中采購代理機構資格進行審查監督，考核工作業績規定政府采購人員的職業素質和專業技能制定政府采購合同必備條款，受理合同備案，監督合同的履行辦理其他政府采購的有關事項。
二、科長職責
1、負責本科的全面工作，是本科行政執法工作的第一責任人，對分管副局長負責，與局領導簽訂行政執法責任書，對本科的行政執法行為承擔主管責任。
2、制定本科的工作計劃，審核本科的工作總結。
3、主持科務會議，討論決定本科的重要工作或事項。
4、向局領導或局行政執法責任制工作領導小組匯報本科的行政執法工作情況。
5、管理本科的公章。
6、主管政府采購方式管理崗位工作。
7、完成局領導交辦的其他工作。
三、副科長職責
1、協助科長開展本科的各項工作，對科長負責，對分管和經辦的工作承擔直接責任。
2、制定分管工作的實施計劃，並按要求進行分析總結。
3、按要求向科長或局領導匯報相關工作。
4、分管政府采購信息、統計崗位工作、政府采購專家庫管理崗位工作和政府采購活動監督崗位工作。
5、完成局領導和科長交辦的其他工作。
四、崗位職責
（一）綜合崗位責任
1、根據《政府采購法》編制政府采購預算。負責審核采購項目的采購方式和集中采購資金支付。
2、根據《政府采購法》，除了對規定的政府采購方式進行審核外，還要做好審批采購人因特殊情況需要採用公開招標以外的采購方式的工作。
3、根據《政府采購法》，負責制定本市政府采購的政策規定，擬訂公布政府集中采購目錄、采購限額標准等。
4、負責對政府采購申請、支付程序受理登記，對采購信息資料匯總上報。
5、負責采購文件資料檔案管理。負責本科文件的登記、轉發、保管和移交歸檔工作，擬訂本科的OA系統辦文程序，攥寫本科月份、季度、半年和年度報表及工作總結並按規定上報。
6、負責對采購人的培訓，發布政府采購信息等。
7、負責本科人員的考勤登記和衛生監督工作。
（二）政府采購專家庫管理崗位責任
1、負責審批政府采購評審專家資質，建立專家庫、供應商庫和信息庫。
2、負責抽取專家、做好評標工作。
3、擴大專家庫的規模，負責對專家進行政府采購政策、法律法規的培訓工作。
（三）政府采購活動監督崗位責任
1、依法對政府采購活動和政府采購法律、法規的執行情況進行監督檢查。
2、審核政府采購合同必備條款、采購合同備案、監督合同履約情況。
3、管理政府采購活動中的質疑和投訴事項，並作出處理決定、行政復議。
4、對集中采購代理機構資格進行審查監督、考核工作業績，規定政府采購人員的職責素質和專業技能。

⑩ 如何管理采購計劃的執行情況

1、先分清輕重緩急，按照事情的重要程度一件一件來，這樣條理清楚，做起來效率也會高一些。

2、當然計劃永遠趕不上變化，所以要隨時做好隨機應變的准備，以備不時之需。

3、在執行的過程中，必然會有來自各個方面的干擾因素和困難，可能很多，也許很雜，這時候就需要心平氣和地思考，理性地分析，找出問題所在，一樣一樣去解決，直到計劃順利完成。

(10)培訓科采購計劃擴展閱讀：

采購流程

1、采購計劃

采購計劃管理對企業的采購計劃進行制定和管理，為企業提供及時准確的采購計劃和執行路線。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務計劃（如系統根據銷售和生產需求產生的）。

通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業的采購需求變為直接的采購任務，系統支持企業以銷定購、以銷定產、以產定購的多種采購應用模式，支持多種設置靈活的采購單生成流程。

2、采購訂單

采購訂單管理以采購單為源頭，對從供應商確認訂單、發貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉的各個環節進行准確的跟蹤，實現全過程管理。通過流程配置，可進行多種采購流程選擇，如訂單直接入庫，

或經過到貨質檢環節後檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現對采購存貨的計劃狀態、訂單在途狀態、到貨待檢狀態等的監控和管理。采購訂單可以直接通過電子商務系統發向對應的供應商，進行在線采購。