1. 我們要的是員工安全培訓，及施工技術交底範文，以及表格。
安全培訓計劃及考核 一、安全培訓計劃為貫徹公司的「質量、職業安全健康」方針，實現「質量、職業安全健康」目標，就必須不斷提高全體員工的質量、健康安全意識和專業技術素質。只有這樣才能使企業在激烈的市場競爭中生存，發展。企業員工培訓工作重點是：對在施工過程中與質量、職業安全健康有影響的員工進行的培訓，新規程及規范培訓、繼續教育培訓、特種作業培訓、特殊工程培訓等，培訓計劃表見附件1.二、培訓任務1、相關員工培訓公司計劃對所有新進入施工現場的員工進行職業安全健康培訓；對原有部分員工進行整合型管理體系的補充培訓。 2、新規程、規范培訓 為進一步貫徹執行建築工程質量新的規程、規范及各項管理規定，以便使各工程的施工按新規程、規范及各項管理規定進行。擬定對在崗的部分專業技術人員進行以新規程、規范為內容的培訓。 3、繼續教育培訓 根據企業發展的需要，對專業技術人員進行知識更新培訓。 4、新員工的安全教育培訓 對於新進員工，為了使他們對企業有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新員工進行以企業規章制度、安全知識為內容的教育培訓。 5、特種作業人員培訓 根據市勞動局下發文件中「在特殊崗位作業人員必須持證上崗，並定期進行復檢」的要求。組織在特種作業崗位工作已到復檢期的員工到市勞動局指定的培訓點進行復檢培訓。復檢培訓時間根據市勞動局培訓點開課時間而定。三、安全教育內容1、安全技能教育 (1)本崗位使用的設備、安全防護裝置的構造、性能、作用、實際操作技能。 (2)處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。 (3)使用勞動防護用品、用具的技能。 2、安全知識教育(1)本企業一般生產技術知識.(2)一般安全技術知識.(3)專業安全技術知識。3、安全法規教育(1)國家安全生產法律.(2)行業安全生產法規.(3)企業安全生產規章.4、安全思想教育(1)思想教育(2)紀律教育四、安全教育的方法：1、新職工三級安全教育新職工（包括臨時工、學徒工、實習生、代培人員和外施隊人員）都必須進行企業（公司）、工地（項目工程現場）和班組的三級安全生產教育。經考試合格後，才准許進入生產崗位。 2、特殊工種教育《特種作業人員安全技術考核管理規則》規定：電工作業等特種作業。這些工種必須進行專門培訓，考試合格後，持證上崗。 3、經常性安全教育 經常性安全教育採用多種多樣形式進行。如：安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產學習班、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。 4、轉崗及復工安全教育 5、職業健康教育 6、工人應知應會考核五、安全教育的實施1、施工現場的安全教育（三級安全教育、經常性安全教育、換崗及復工安全教育、應知應會教育、職業健康教育）由項目生產副經理、安全員、勞資部門共同負責組織實施。 2、外施隊工人的安全教育培訓使用公司統一教材（教育光碟、試卷）。 3、項目經理、技術負責人、安全員、外施隊長、的安全培訓，由公司安全監管部負責組織。 4、未經安全教育或考試不合格的職工，任何單位不得安排從事本崗位工作。5、教育培訓時間：a、三級安全教育時間不少於24學時。b、特殊工種教育時間，根據國家有關規定採用脫產或半脫產的方式進行。c、經常性安全教育時間，根據施工現場的實際情況，採用多種形式進行。如：黑板報、安全技術交底、安全會議、安全月、節假日特殊時期。d、轉崗及復工安全教育時間不少於4學時。 e、專業性安全教育：分公司級領導的培訓時間每年不少於8學時。 f、職業健康教育時間不少於8學時。六、實施措施1、充分發揮各業務系統主管部室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各業務系統、各項目部。充分發揮各業務系統主管部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產實際需要相結合。 2、建立培訓、考核與使用、待遇相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓、取證不準上崗；對企業提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規定進行處罰。逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。 3、不斷完善和修訂員工培訓管理規定，加強對員工培訓工作進行監控，保證各項培訓工作按《員工培訓工作程序》中的規定進行。七、幾點要求 1、各職能部門、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。並根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監控。 2、各單位在開工之前應填寫《開工報告》，報公司辦公室備案後組織實施。培訓結束後要填寫《員工內培記錄》，並連同資料 (培訓計劃、開班報告、員工內培記錄、試卷等)一起送綜合部存檔。 3、外送員工參加培訓，應填寫《員工外送培訓審批表》，經所在單位主管領導簽屬意見(註明本人實際工作崗位，符合何各種培訓規定，培訓時間如何安排，學習費用是公費、自費) 後，報公司辦公室審批後組織實施。對已經參加培訓或培訓結束後再辦理審批手續的員工按不符合培訓管理規定對待。培訓結束後，由所屬單位辦公室持畢結業證書、評價材料等到辦公室備案。本企業管理人員和作業人員考核情況匯總表（附表2） 附表2管理人員和作業人員考核情況表考核對象 姓名 姓別 考核情況 備注管理人員 合格 合格 合格 合格 作業人員 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 附表1培 訓 計 劃 表參加培訓人數 培訓形式 培訓時間 培訓地點 授課教師（組織單位） 考試/考核時間 負責人「二整合」貫標培訓 內培 公司會議室 整合體系文件理解與應用，方針、目標宣貫 內培 公司會議室 安全法律法規及意識 內培 公司會議室 應急預案培訓 內培 公司會議室 安全技能培訓 內審 公司會議室 安全思想教育培訓 內培 公司會議室 三級安全教育 內培 公司會議室 特殊作業人員培訓 內培 公司會議室
2. 建設部關於印發《建築業企業職工安全培訓教育暫行規定》的通知
第一章總則第一條為貫徹安全第一、預防為主的方針，加強建築業企業職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生，制定本暫行規定。第二條建築業企業職工必須定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、後上崗的制度。第三條本暫行規定適用於所有在中華人民共和國境內從事工程建設的建築業企業。第四條建設部主管全國建築業企業職工安全培訓教育工作。
國務院有關專業部門負責所屬建築業企業職工的安全培訓教育工作。其所屬企業的安全培訓教育工作，還應當接受企業所在地建設行政主管部門及其所屬建築安全監督管理機構的指導和監督。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內建築業企業職工安全培訓教育管理工作。第二章培訓對象、時間和內容第五條建築業企業職工每年必須接受一次專門的安全培訓。
（一）企業法定代表人、項目經理每年接受安全培訓的時間，不得少於30學時；
（二）企業專職安全管理人員除按照建教（1991）522號文《建設企事業單位關鍵網位持證上崗管理規定》的要求，取得崗位合格證書並持證上崗外，每年還必須接受安全專業技術業務培訓，時間不得少於40學時；
（三）企業其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間，不得少於20學時；
（四）企業特殊工種（包括電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機械操作工、起重工、塔吊司機及指揮人員、人貨兩用電梯司機等）在通過專業技術培訓並取得崗位操作證後，每年仍須接受有針對性的安全培訓，時間不得少於20學時；
（五）企業其他職工每年接受安全培訓的時間，不得少於15學時；
（六）企業待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少於20學時。第六條建築業企業新進場的工人，必須接受公司、項目（或工區、工程處、施工隊，下同）、班組的三級安全培訓教育，經考核合格後，方能上崗。
（一）公司安全培訓教育的主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標准、規范、規程和企業的安全規章制度等。培訓教育的時間不得少於15學時。
（二）項目安全培訓教育的主要內容是：工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。培訓教育的時間不得少於15學時。
（三）班組安全培訓教育的主要內容是：本工種的安全操作規程、事故安全案例、勞動紀律和崗位講評等。培訓教育的時間不得少於20學時。第三章安全培訓教育的實施與管理第七條實行安全培訓教育登記制度。建築業企業必須建立職工的安全培訓教育檔案，沒有接受安全培訓教育的職工，不得在施工現場從事作業或者管理活動。第八條縣級以上地方人民政府建設行政主管部門制訂本行政區域內建築業企業職工安全培訓教育規劃和年度計劃，並組織實施。省、自治區、直轄市的建築業企業職工安全培訓教育規劃和年度計劃，應當報建設部建設教育主管部門和建築安全主管部門備案。
國務院有關專業部門負責組織制訂所屬建築業企業職工安全培訓教育規劃和年度計劃，並組織實施。第九條有條件的大中型建築業企業，經企業所在地的建設行政主管部門或者授權所屬的建築安全監督管理機構審核確認後，可以對本企業的職工進行安全培訓工作，並接受企業所在地的建設行政主管部門或者建築安全監督管理機構的指導和監督。其他建築業企業職工的安全培訓工作，由企業所在地建設行政主管部門或者建築安全監督管理機構負責組織。
建築業企業法定代表人、項目經理的安全培訓工作，由企業所在地的建設行政主管部門或者建築安全監督管理機構負責組織。第十條實行總分包的工程項目，總包單位要負責統一管理分包單位的職工安全培訓教育工作。分包單位要服從總包單位的統一管理。第十一條從事建築業企業職工安全培訓工作的人員，應當具備下列條件：
（一）具有中級以上專業技術職稱；
（二）有五年以上施工現場經驗或者從事建築安全教學、法規等方面工作五年以上的人員；
（三）經建築安全師資格培訓合格，並獲得培訓資格證書。第十二條建築業企業職工的安全培訓，應當使用經建設部教育主管部門和建築安全主管部門統一審定的培訓大綱和教材。
3. 員工安全培訓教育表
安全培訓計劃及考核
一、安全培訓計劃
為貫徹公司的「質量、職業安全健康」方針，實現「質量、職業安全健康」目標，就必須不斷提高全體員工的質量、健康安全意識和專業技術素質。只有這樣才能使企業在激烈的市場競爭中生存，發展。企業員工培訓工作重點是：對在施工過程中與質量、職業安全健康有影響的員工進行的培訓，新規程及規范培訓、繼續教育培訓、特種作業培訓、特殊工程培訓等，培訓計劃表見附件1.
二、培訓任務
1、相關員工培訓
公司計劃對所有新進入施工現場的員工進行職業安全健康培訓；對原有部分員工進行整合型管理體系的補充培訓。
2、新規程、規范培訓
為進一步貫徹執行建築工程質量新的規程、規范及各項管理規定，以便使各工程的施工按新規程、規范及各項管理規定進行。擬定對在崗的部分專業技術人員進行以新規程、規范為內容的培訓。
3、繼續教育培訓
根據企業發展的需要，對專業技術人員進行知識更新培訓。
4、新員工的安全教育培訓
對於新進員工，為了使他們對企業有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新員工進行以企業規章制度、安全知識為內容的教育培訓。
5、特種作業人員培訓
根據市勞動局下發文件中「在特殊崗位作業人員必須持證上崗，並定期進行復檢」的要求。組織在特種作業崗位工作已到復檢期的員工到市勞動局指定的培訓點進行復檢培訓。復檢培訓時間根據市勞動局培訓點開課時間而定。
三、安全教育內容
1、安全技能教育
(1)本崗位使用的設備、安全防護裝置的構造、性能、作用、實際操作技能。
(2)處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。
(3)使用勞動防護用品、用具的技能。
2、安全知識教育
(1)本企業一般生產技術知識.
(2)一般安全技術知識.
(3)專業安全技術知識。
3、安全法規教育
(1)國家安全生產法律.
(2)行業安全生產法規.
(3)企業安全生產規章.
4、安全思想教育
(1)思想教育
(2)紀律教育
四、安全教育的方法：
1、新職工三級安全教育
新職工（包括臨時工、學徒工、實習生、代培人員和外施隊人員）都必須進行企業（公司）、工地（項目工程現場）和班組的三級安全生產教育。經考試合格後，才准許進入生產崗位。
2、特殊工種教育
《特種作業人員安全技術考核管理規則》規定：電工作業等特種作業。這些工種必須進行專門培訓，考試合格後，持證上崗。
3、經常性安全教育
經常性安全教育採用多種多樣形式進行。如：安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產學習班、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。
4、轉崗及復工安全教育
5、職業健康教育
6、工人應知應會考核
五、安全教育的實施
1、施工現場的安全教育（三級安全教育、經常性安全教育、換崗及復工安全教育、應知應會教育、職業健康教育）由項目生產副經理、安全員、勞資部門共同負責組織實施。
2、外施隊工人的安全教育培訓使用公司統一教材（教育光碟、試卷）。
3、項目經理、技術負責人、安全員、外施隊長、的安全培訓，由公司安全監管部負責組織。
4、未經安全教育或考試不合格的職工，任何單位不得安排從事本崗位工作。
5、教育培訓時間：
a、三級安全教育時間不少於24學時。
b、特殊工種教育時間，根據國家有關規定採用脫產或半脫產的方式進行。
c、經常性安全教育時間，根據施工現場的實際情況，採用多種形式進行。如：黑板報、安全技術交底、安全會議、安全月、節假日特殊時期。
d、轉崗及復工安全教育時間不少於4學時。
e、專業性安全教育：分公司級領導的培訓時間每年不少於8學時。
f、職業健康教育時間不少於8學時。
六、實施措施
1、充分發揮各業務系統主管部室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各業務系統、各項目部。充分發揮各業務系統主管部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產實際需要相結合。
2、建立培訓、考核與使用、待遇相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓、取證不準上崗；對企業提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規定進行處罰。逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。
3、不斷完善和修訂員工培訓管理規定，加強對員工培訓工作進行監控，保證各項培訓工作按《員工培訓工作程序》中的規定進行。
七、幾點要求
1、各職能部門、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。並根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監控。
2、各單位在開工之前應填寫《開工報告》，報公司辦公室備案後組織實施。培訓結束後要填寫《員工內培記錄》，並連同資料 (培訓計劃、開班報告、員工內培記錄、試卷等)一起送綜合部存檔。
3、外送員工參加培訓，應填寫《員工外送培訓審批表》，經所在單位主管領導簽屬意見(註明本人實際工作崗位，符合何各種培訓規定，培訓時間如何安排，學習費用是公費、自費) 後，報公司辦公室審批後組織實施。對已經參加培訓或培訓結束後再辦理審批手續的員工按不符合培訓管理規定對待。培訓結束後，由所屬單位辦公室持畢結業證書、評價材料等到辦公室備案。
本企業管理人員和作業人員考核情況匯總表（附表2）
附表2
管理人員和作業人員考核情況表
考核對象 姓名 姓別 考核情況 備注
管理人員 合格
合格
合格
合格
作業人員 合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
附表1
培 訓 計 劃 表
參加培訓人數 培訓形式 培訓時間 培訓地點 授課教師
（組織單位） 考試/考核時間 負責人
「二整合」貫標培訓 內培 公司會議室
整合體系文件理解與應用，方針、目標宣貫 內培 公司會議室
安全法律法規
及意識 內培 公司會議室
應急預案培訓 內培 公司會議室
安全技能培訓 內審 公司會議室
安全思想教育培訓 內培 公司會議室
三級安全教育 內培 公司會議室
特殊作業人員培訓 內培 公司會議室
4. 我司是做建築外牆塗料的公司，公司讓我擔當市場部主管，現讓我寫年度十二個月的年度培訓計劃，求培訓主題
大客戶營銷、營銷技巧、有效溝通等。
5. 建築公司的人員管理制度
建築公司人事管理制度
第一章 員工錄用審核辦法
第一節 總則
第一條 隨著公司業務規模的不斷擴大，公司需要不斷地吸引人才，為嚴格把好招聘關，選擇最適宜的人才進入公司，特製定本辦法。
第二節 招聘的渠道
第二條 招聘的渠道包括：1、通過招聘廣告、人才市場、他人推薦等多種形式公開招聘實用型人才；2、從應屆畢業生中挑選優秀學生加盟公司。
第三節 錄用條件
第三條 公司本部職能部室錄用員工的條件包括：1、具有本科及以上學歷。2、具有大專且有中級及以上專業技術職稱。
第四條 各事業部的職能部室錄用員工的條件包括：1、具有大專及以上相關專業學歷。2、具有中專專且有中級及以上相關專業技術職稱。
第五條 各事業部基層班組、項目部錄用員工的條件包括：1、持有一、二級相關專業項目經理證書或等同專業證書的施工管理人員。2、具有市政、道××梁專業中專及以上的學歷，並持有"五大員"上崗證書或相關操作上崗證書。
第六條 各單位、各部門在人員的使用上一定要以滿負荷為標准，因事設人，核定崗位人員，以提高工作效率。
第四節 錄用的程序
第七條 錄用員工的程序為：
1. 用人單位提出申請；
2. 人力資源部復核申請；
3. 發布招聘信息；
4. 人力資源部進行初步面試；
5. 人力資源部與用人單位共同面試；
6. 總經理面試；
7. 經理辦公會討論決定是否錄用。
8. 傳達錄用員工，確定錄用意向，並在正式錄用時要求員工簽署《保密協議》，拒絕簽署保密協議的，不予錄用。
第一節 附則
第八條 本辦法自批准之日起執行
第九條 本辦法解釋權屬人力資源部
附：審批流程表
保密協議
附件1：
審批流程表
應聘人姓名： 應聘崗位：
應聘人簡歷 性別 出生年月 學歷 職稱
畢業院校及專業
工作經歷：
用人單位意見
人力資源部意見
分管領導意見
總經理批示
附件2
上海××××建設股份有限公司
保密協議
甲方：上海××××建設股份有限公司
乙方：
1. 甲方、乙方本著雙方自願對等的原則，簽訂如下特別保密協議。
2. 甲方在乙方供職期間和離職後的規定時間內，應對乙方的如下信息保密，願意承擔泄密的責任。
人事檔案、相片
工資水平、個人所得稅扣繳資料
私生活信息
未經乙方同意的其他個人資料
3. 甲方承諾，未經乙方同意不得將上述乙方個人資料傳遞給其他第三方，但政府有關機構提出要求者除外。
4. 甲方將按照甲方和國家有關個人檔案管理規定保管和處理乙方個人檔案資料。
5. 乙方在職期間和辭職後的規定時間內，應對甲方的如下資產保密，並願意承擔泄密的責任。
企業發展規劃
企業重要的財務、會計信息
企業人事資料、工薪福利資料
企業董事會或股東會議記錄
企業重要會議決議和決策資料（如：新產品開發、重大設備投資、重大人事調整等）
企業的技術、設計圖紙
新產品、新材料的試驗和實驗數據
企業的產品生產工藝資料，特別是新開發產品的生產工藝資料
企業的生產設備技術參數、生產經驗
企業的專利技術、發明等資料
客戶資料和信息
供應商資料和信息
其他對外泄露後可能會給企業事業不利競爭地位的資料和信息
6. 乙方以個人人格保證，乙方到甲方企業應聘工作未受到任何其他單位的委派並為其他單位收集甲方經營管理信息；當甲方發現乙方應聘甲方單位工作系接受其他單位派遣並幫助其派遣單位收集甲方上述信息資料者（簡稱工業間諜），一經發現，甲方將對乙方實行包括但不限於立即辭退、提出經濟賠償的處罰，必要時可在法院提起法律訴訟。甲方同時有權通過適當的新聞媒體對乙方和其派遣單位的此等行為予以譴責。
7. 乙方承諾在其離開甲方單位時，無論因為何種原因包括因違反甲方管理規定被甲方強行辭退，乙方將主動並無條件退還由其使用、控制保管的上述各項屬於甲方的保密資料。
8. 為保護甲方利益免遭進一步的損失，甲方有權在特殊情況下，要求企業保安人員各種原因離職的乙方實行現場監督物品移交並限時送其離開甲方工作場所。
9. 乙方承諾在離開甲方單位後的3年內不得到與甲方產品有直接競爭關系的企業供職，包括臨時技術指導，也不論是否收取報酬。
10. 乙方承諾在離開甲方單位後的3年內，不得將其在甲方單位學到的生產管理知識或職務發明等信息提供給甲方企業的直接競爭對手，不論是否收取報酬。
11. 乙方承諾在離開甲方單位後的3年內，不得自行投資或融資設廠，包括以其直系親屬名義設廠生產與甲方企業相同的產品。
12. 乙方承諾，當乙方違反上述第6、7、8、9、10、11條承諾時，甲方有權對乙方包括乙方所供職的單位提出要求停止侵權行為並賠償經濟損失。必要時甲方可向當地法院提出法律訴訟，要求乙方賠償相應的經濟損失。乙方將根據實際損失和法院判決履行賠償責任。
13. 乙方鄭重聲明在簽署本協議前已對男方企業的保密內容和本協議上的上述承諾進行了充分的了解和研究。
14. 本協議將作為甲方聘用乙方工作所簽署勞動合同的附件。
15. 本協議一式兩份，經甲乙雙方簽字蓋章後生效。甲乙雙方各執一份為憑。
甲方簽字蓋章： 乙方簽字蓋章：
年 月 日 年 月 日
第二章 員工教育培訓管理辦法
第一節 總則
第一條 為開發公司員工的職業技能，提高公司員工綜合素質，增強員工的工作能力，進一步提高生產效率，根據《中華人民共和國勞動法》及國家有關規定，特製定本辦法。
第二條 本辦法由人力資源部會同各有關部門負責具體實施。
第二節 培訓計劃
第三條 公司員工教育培訓應以在職崗位培訓、專業人員繼續教育及管理人員知識更新為主。
第四條 人力資源部定期制定員工教育培訓計劃，除公司總體安排培訓以外，各基層單位或部門也可結合實際需要，舉辦一些講座、短訓，以幫助員工在職業道德、專業技術和實際工作能力方面達到本崗位要求。
第五條 員工教育培訓是提高職工素質的重要途徑。各事業部和基層單位應重視員工教育培訓工作，並指定專人落實這項工作。
第三節 培訓內容
第六條 教育培訓主要內容
1. 崗位培訓；
2. 繼續教育；
3. 素質培訓；
4. 特殊培訓。
第七條 崗位培訓，必須堅持專業對口的原則，嚴格貫徹講究實用，注重實效的原則，培訓的對象是需要持證上崗的各類崗位專業技術人員。主要分為施工管理崗位和施工操作崗位。公司人力資源部對施工管理崗位、施工操作崗位人員制訂培訓計劃，原則上自製度頒布之日起，二年之內都應考出各類相應的崗位證書，二年內未取得相應的崗位證書者，將調整其工作崗位。凡考試（評審）合格者，考試、培訓費由公司承擔。公司對以下崗位給予獎勵，一級建造師（項目經理）、注冊造價師獎勵3000元；二級建造師（項目經理）獎勵2000元，三級項目經理獎勵1000元，五大員上崗證獎勵500元。考試（評審）不合格者，考試、培訓費自己承擔50%。員工取得各類證書後，如因個人原因離職，應賠償公司支付的培訓費和按服務年限年均制賠償獎勵費用。
第八條 繼續培訓，主要指職稱教育。公司所有符合考試（評審）條件的人員，都應積極爭取，凡考試（評審）合格者，考試、培訓費由公司承擔，職稱由公司聘用的，在技術津貼上給予獎勵，公司不聘用的，給予一次性獎勵，高級職稱獎勵2000元，中級職稱獎勵1000元。
第九條 素質培訓，主要是公司組織的高管層理念培訓，中層幹部管理培訓，管理人員務實培訓，新進員工入職培訓和其他一些培訓。
第十條 特殊培訓，公司根據一定的選拔機制，按照不同類型，選送優秀人員到國外培訓，到國內著名學府輪訓以及到新區相關單位掛職鍛煉。
第四節 培訓管理
第十一條 員工參加外部各類培訓，必須填寫"外讀申請表"，經所在單位或部門同意，報公司人力資源部審核後，報請公司領導批准。
第十二條 員工的培訓費用原則上先由本人支付，培訓合格後，憑合格證書和"外讀申請表"，經人力資源部簽字後方可報銷。
第十三條 培訓期間獎金處理
1. 由組織選派參加崗位培訓，不扣獎金。
2. 由組織選派全脫產學習一個月以上的，獎金按所在單位（部門）的平均獎計發。
3. 各類學習的考試時間，經批准，作公假處理。
第五節 附則
第十四條 本辦法自批准之日起執行。
第十五條 本辦法解釋權屬人力資源部，修改權屬公司。
第十六條 本辦法自執行起，原"職工培訓教育管理制度"廢除。
第三章 工資管理辦法
第一節 總則
第一條 為進一步深化公司內部機制改革，完善和理順企業內部分配機制，維護職工利益、提高工作積極性，特製定本辦法。
第二節 總體目標
第二條 公司重新制定工資制度是為了進一步統一規范工資管理，在內容上考慮到公司與事業部經營目標責任書相銜接，與事業部內部機制改革相一致。新工資制度是建立崗位工資為基礎、效益考核為核心的工資體系。工資體系分基本工資和效益工資兩大部分。
第三條 基本工資體現平穩過度、保護老職工的原則，主要由崗位工資、工齡工資、技術津貼三部分組成。
第四條 效益工資即獎金，主要體現績效掛鉤的原則，即完全人工成本與利潤指標、經濟目標責任書相掛鉤的原則。事業部（中心）的工資總額要在完全人工成本的基礎上與凈利潤相掛鉤，實行一定比例的增長或下降，真正體現多盈利、多收益，少盈利、少收益的精神。
第三節 實施范圍
第五條 本制度適用公司全體正式員工。
第四節 基本工資的構成
第六條 基本工資主要由崗位工資、工齡工資、技術津貼三部分組成。在調整崗位工資前，對公司現有崗位進行梳理。崗位設置是根據公司不同的工作性質而定，管理崗位以責任大小、管理的難易程度、工作量大小為依據；技術崗位以技術復雜性、責任大小為依據；操作崗位以責任大小和勞動條件、勞動強度等因素為依據。經整理，公司管理崗位分為10級，技術崗位分為7級、操作崗位分為6級，以此作為崗位工資的基礎。
第七條 除公司、事業部發文任命的人員外，其他本部職能管理層和事業部職能管理層人員涵蓋管理七級至管理十級，事業部基層單位職能管理層人員涵蓋管理九級至管理十級。項目經理崗位涵蓋管理六級至管理九級，技術負責人涵蓋技術四級至技術六級，施工員、預算員、資料員、質量員、測量員、安全員、材料員、試驗員涵蓋技術六級至技術七級。
第八條 崗位工資：將原崗位工資與物價補貼、車貼、飯貼等合並並適當提高形成新的崗位工資。管理崗位工資標准分為10級，技術崗位工資標准分為7級，操作崗位工資標准分為6級，相鄰上下級崗位工資有交叉。每級工資分五檔，每檔相差100元。
第九條 工齡工資：按照連續工齡來進行確定並適當提高標准，每一年工齡工資為從原來8元提高到12元，四十年為上限。
第十條 技術津貼：技術職稱的補貼，保持公司原有標准不變，即高級職稱為180元/月，中級職稱、技師為120元/月，初級職稱、高級工為80元/月，技術員40元/月。
第十一條 一級項目經理參照高級職稱、二級項目經理參照中級職稱、三級項目經理參照初級職稱，項目經理、職稱同時具有者就高不就低。
第十二條 工資中法定規定的其他項目如獨補等繼續保留，原有的班組長津貼在崗位工資體現。
第五節 效益工資構成
第十三條 效益工資總量，"二部一中心"根據經濟目標責任書進行確定，每年公司根據與事業部（中心）簽定的經營目標責任書以及年底事業部（中心）財務凈利潤情況，在公司對事業部綜合考核的基礎上確定分配總額。公司本部根據公司整體情況進行確定。
第十四條 效益工資分配，公司根據不同崗位工作難度、強度以及該崗位以往收入的基礎上，確定了效益工資崗位系數，年終按照該崗位的崗位系數、考核系數以及出勤等綜合考核情況進行確定。
第六節 工資管理
第十五條 崗位工資的確定。
1. 公司中層以上幹部聘任期原則上第一年為本級崗位工資的第一檔，第二年經考核續聘後上升一檔，依次類推，直至最高。
2. 公司普通員工崗位工資由人力資源部提出初步意見，聽取事業部（中心）、本部職能部門意見後，綜合平衡進行確定。
3. 崗位工資實行一崗一薪，從事復合崗位的員工，取高崗位工資。項目經理以公司發文任命為准，基層單位經理助理、部室（分站）負責人以事業部發文任命為准。
第十六條 崗位工資的晉升。應屆生為本級崗位工資的最低檔、市場引進人員由人力資源部聽取相關部門的意見後進行確定檔次，崗位工資經"二部一中心"考核後按程序報批晉升。公司通過崗位競聘等途徑，建立優秀人才晉升的途徑。
第十七條 崗位工資的調整。
1. 崗位工資結合崗位聘用，每年調整一次，中途崗位變動，崗位工資次月調整，技術津貼可動態調整。
2. 崗位調整後，原則上按照調整後崗位工資最低檔計發，如晉升崗位最低檔工資低於或等於現崗位工資，按提高一檔工資計發。崗位下降後，按同檔工資標准下降。
3. 崗位工資、技術津貼調整，需要填寫崗位工資（技術津貼）調整表，事業部中心提出意見，人力資源部初審，報總經理同意後進行調整。
第十八條 效益工資發放。效益工資實行動態管理，每年根據實際情況進行預先發放，年終總結算。
第十九條 加班工資、有毒有害津貼規定。由於公司實行綜合計算工時制，除法定假10天（國慶、五一、春節、元旦）以外的加班，由"二部一中心"在年終效益工資中先行計發，有毒有害津貼在年終結合效益工資體現。
第二十條 過節費、高溫費規定。"國慶、五一、春節"每次500元、高溫費800元，不納入員工效益工資。
第二十一條 新進人員試用期工資規定。所有新進人員試用期內只有基本工資，無效益工資，試用期後公司留用的，效益工資從試用期算起。
第二十二條 應屆生效益工資規定。應屆博士研究生，效益工資全額。應屆碩士研究生第一年效益工資按70-80％計、第二年按100％計。應屆本科生第一年效益工資按60-70％計、第二年按80-90％計、第三年效益工資100％計。大專生第一年效益工資按50-60％計、第二年按60-70％計、第三年效益工資70-80％計，第四年效益工資按100％計。非應屆畢業生，工作年限在3年內的，參照應屆生計發。
第七節 附則
第二十三條 本制度從2006年1月1日起試運行。
第二十四條 本制度解釋權屬人力資源部。
第四章 員工檔案管理辦法
第一節 總則
第一條 為加強公司員工檔案管理，有效保護利用人事檔案，切實維護公司和員工的利益，根據《中華人民共和國檔案法》及有關法律、法規的規定和公司實際情況，特製定本辦法。
第二條 公司員工檔案的管理部門為公司人力資源部，人力資源部設專職檔案管理崗位專人負責進行管理，並設置檔案專用櫃存放員工檔案。
第二節 員工檔案管理崗位
第三條 員工檔案管理崗位的職責如下：
1. 收集、鑒別、整理和保管員工檔案材料，建立完整的登記統計冊；
2. 辦理員工檔案的查閱、借閱和傳遞手續；
3. 及時登記員工檔案材料變動情況；
4. 為有關部門提供員工的個人資料；
5. 做好員工檔案的安全、保密和保護工作；
6. 辦理其他有關事項。
第四條 員工檔案管理崗位人員必須具備的條件：
1. 中共黨員；
2. 熟悉員工檔案管理業務，受過人事檔案管理資格培訓並取得資格證；
3. 工作責任心強，能嚴守員工檔案秘密。
第三節 員工檔案的內容和分類
第五條 員工檔案的內容及其分類如下：
1. 履歷材料；
2. 自傳材料；
3. 對員工的鑒定、考核、考察材料；
4. 評定崗位技能和學歷材料（包括學歷、學位、學績、培訓結業成績表和評定技能和考績、審批等材料）；
5. 政審材料；
6. 參加中國共產黨、共青團及民主黨派的材料；
7. 獎勵材料；
8. 處分材料；
9. 招用、勞動合同、勞動手冊、調動、聘用、復員退伍、轉業、工資、保險福利待遇、出國、離（退）休、退職等材料；
10. 其他可供組織參考的材料。
第四節 員工檔案的收集、保管
第六條 對員工的情況變化及對其進行考察、考核、培訓、獎懲等所形成的材料要及時予以收集、整理、立卷，以保持檔案的真實與完整。
第七條 立卷歸檔的材料必須齊全、真實、文字清楚、對象明確，寫明承辦單位及時間。
第八條 歸檔材料必須手續完備。
第九條 檔案材料統一使用十六開規格的辦公用紙，不得使用復印件和復寫紙書寫，應使用毛筆、黑色或藍黑墨水筆，以正楷書寫。
第十條 建立好文書檔案室（櫃），達到防火、防蛀、防鼠、防潮、防竊、防失密的要求。
第五節 員工檔案的查閱和轉遞
第十一條 查閱員工檔案應憑蓋有黨政機關、人民團體、企事業單位公章的專用"閱檔"介紹信，並經人力資源部負責人同意並在介紹信上簽名。介紹信由檔案管理崗位人員負責保存。
第十二條 查閱人應為二名中共黨員。在指定地點查閱並且檔案管理崗位人員必須在場。
第十三條 員工檔案一般不予外借，如必須借出使用時，要說明理由，人力資源部負責人同意，限時歸還，不得轉借，同時必須辦理借閱和歸還手續。
第十四條 任何人不得查閱本人或直系親屬的檔案。
第十五條 查閱檔案必須嚴格遵守保密制度，嚴禁塗改、劃圈、抽取、撤換檔案材料。查閱後不得泄漏或擅自向外公布檔案內容。對違反者要追究當事人的責任，嚴肅查處。
第十六條 查閱或借閱人不得擅自拍攝或復制檔案內容。因工作需要從檔案中取證的，必須經檔案管理崗位人員的同意。
第十七條 員工調離公司時，須及時向對方單位轉遞其檔案；員工退休後，須及時將其檔案移交公司檔案室保管；員工死亡後，其檔案由人力資源部保存一年後，移交公司檔案室保管。
第十八條 檔案的轉遞應編造移交表，辦理交接手續。
第六節 附則
第十九條 本辦法自批准之日起執行。
第二十條 本辦法與上級有關規定相抵觸時，按上級規定執行。
第二十一條 本辦法解釋權屬人力資源部，修改權屬公司。
6. 怎麼寫員工的工作計劃和目標
1，主要工作內容和工作性質介紹
2 ，對前任工作的肯定和一些建議
3 ，對自己工作的具體規劃
4 ，對工作的憧憬和預期做一個匯報
7. 急需一份根據SMART原則制定的新進員工培訓計劃，謝謝！
SMART原則，是用來制定工作以及項目管理等目標的時候作指導用的，對於制定新員工的培訓計劃來說，雖然也可以應用，但不免有點牽強。所以，建議你在制定新員工入職培訓的時候，可以放開自己的思路，不要有任何限制。
事實上，新員工的培訓計劃在網上很容易就能找到，這里有一份還是不錯，建議你參考一下：
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目錄
一、 概要 2
二、 總體目標 2
三、 培訓原則 2
四、 培訓內容 2
五、 措施及要求 4
XX公司員工培訓計劃方案
一、 概要
此次培訓從XX公司的戰略出發緊跟XX公司的變革腳步，針對XX公司人力資源現狀和未來公司的發展要求展開，旨在提升相應的人力資源的專業技能和管理水平。本計劃主要涉及培訓的具體內容、時間安排、培訓效果評估方式等。
二、 總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升管理者的開發、營銷理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代房地產經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的技術理論水平、業務水平和銷售技能，培養創新理念，增強嚴格履行崗位職責的能力。
4、加強公司各級員工的學歷培訓和職業資格培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質，進一步實現規范、系統管理。
三、 培訓原則
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。
3、堅持業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於30天；中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於20天；一般職工操作能力培訓累計時間不少於30天。
四、 培訓內容
1、財務部：
針對財務人員的實際情況，應由資深教授和青年骨幹教師共同授課。不僅要側重於本職崗位管理技能的提高，更著眼於綜合素質的提升，使她在強化崗位技能的前提下，具備更廣闊的視野和更廣大的發展空間。
財務人員主要培訓課程包括理財實務、納稅籌劃實務操作、公司戰略財務等；另一方面，應著眼於公司未來的發展前景，適當設置企業融資、資本運營與企業並購、股權私募和期貨市場等課程。
因財務培訓是非脫產學習，所以設計共分4次，每次5天，集中面授，使他們能夠工作、學習兩不誤。
2、施工管理部：
培訓的最終目標是讓管理人員懂得現代管理知識，提高員工工作的積極性，進一步加強對安全生產新政策和新法規的學習了解，從而進一步提升安全生產管理能力，全面提高整個企業的安全生產管理水平。
培訓課程包括房屋建築工程專業基礎知識與專業實務兩門科目。使員工能熟悉並掌握修建構造、修建力學、修建資料、修建識圖結構、修建施工組織設計根底、項目安全管理制度、施工安全檢查標准、安全生產發展新動向、潛在的危險因素及防範措施、安全生產意識教育等操作。
培訓時間以20~30天為佳，集中培訓。
3、物資采購部：
熟悉建材采購、裝飾裝修材料采購，具備良好的職業操守，工作細心、負責，能夠承受一定的工作壓力是房地產采購員應具備的基本素質。
所以運用案例教學和現場指導的方法進行培訓最為合適。
擬定20天的學習時間，培訓可與工作同時進行，真正達到學以致用的宗旨。
4、市場部：
銷售人員在整個銷售過程中是最重要的、最關鍵的環節，要實現成交的過程，銷售員能否說服顧客實現交易，症結在於面談是否成功，所以這是一份技術性較強的工作。
結合公司售樓部員工的實際情況，應當聘請專業培訓師授課，主要內容為基本接待禮儀，各種電話、面談技巧等。培訓可適當穿插模擬售樓現場的課堂形式，增強市場部隊伍的實戰能力。
應著力提升市場部人員的職業素養，以提升公司的形象和行業競爭力。
時間安排同財務部，「5天×4次」的形式。
5、開發部：
因該部門人員年齡結構不夠合理，所以在培訓之前應招聘1~2名具有相當工作經驗的項目開拓人員。對該部門主要培訓的內容包括地產招投標、市場調研觀念、市場定位與競爭決策能力，以及建築規劃和設計、樓盤選址等。
專業知識和工作態度較為重要，應努力提升該部門工作人員的創新精神。
培訓30天，集中授課。注意課堂拓展。
6、公關部：
公關部同樣是一支對公司形象塑造影響重大的一個部門，所以培訓針對社交能力、宣傳推廣能力、表達能力、應變能力、調研能力等展開，加強知識與品性培養。
從公司實際來看，公關部員工整體能力欠缺，培訓形式應與市場部類似，多採取模擬現場的課堂形式，強化員工的溝通協調和談判能力。
培訓20天，分4次上課。
7、人力資源部：
在招聘1~2名新員工的基礎上，對包括經理在內的人力資源部工作人員進行人力資源管理方面的培訓。
培訓的主要內容包括工作分析能力、人力資源規劃能力、員工招聘及培訓能力、績效考核和薪酬管理能力等。
培訓的形式可選擇案例分析、實訓課等。時間為30天。
五、 措施及要求
1、領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建XX公司「大培訓格局」確保培訓計劃如期開班，全員培訓。
2、培訓的原則和形式。按照「誰管人、誰培訓」的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及「四新」推廣培訓；各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。3
3、確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5％上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
4、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業技術學校)，並對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。
5、加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
7、公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
在企業改革大發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。
而人力資源作為企業發展的第一要素，但我們公司總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，來源於員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使XX公司從優秀到卓越，永遠基業常青！