① 煤礦安全生產責任制全文
井隊長安全生產責任制
1、在生產安全經理的領下進行工作，根據下達的計劃任務高度認真地組織井隊生產，確保任務完成。
2、對全井隊安全生產工作負總責，努力實現「雙零」目標，千人負傷率控制在18%以下。
3、精心組織加強管理，努力完成生產計劃。
4、每月提交井下常用零星材料計劃，確保正常生產。
5、深入現場一線解決生產中遇到的困難，帶領全隊員工完成任務。
6、努力提高回採率，控制材料消耗，降低生產成本。
7、認真執行礦上有關整改通知書及生產指令書。
8、定期組織職工認真學習煤礦安全規程，努力提高業務素質安全意識和自救能力。
9、及時採取措施，處理和排除井下所有存在的事故隱患。 企業法人代表安全生產責任制
1、法人是企業的安全生產第一責任人，嚴格執行國家法律法規和行業標准。
2、保證安全生產所需費用按時、足額到位，確保安全生產。
3、制定企業事故處理預案，並貫徹執行。
4、保證安措費及安全費用的及時提取，做到專款專用。
5、及時向職代會匯報安全生產情況，聽取和採納從業人員對安全管理的建議，並接受廣大職工的監督。
6、審核安全措施計劃及培訓計劃，並保證所需費用按時到位。
7、足額按時發放工資，穩定職工隊伍，確保安全生產。 安全科長安全生產責任制
1、協助安全副礦長負責礦井日常安全管理工作，努力實現「雙零」目標。
2、制定和審核各種安全措施和實施辦法，嚴格執法。
3、協助安全副礦長編制礦井災害預防和處理計劃，並監督執行。
4、負責處理三違人員，並參與事故調查處理工作。
5、制定年度安全培訓計劃，並監督執行（包括從業人員和特殊工種）。
6、負責礦井「一通三防」工作，加強現場管理，確保安全生產。
7、負責管理危險源點管理，及時排除隱患。
8、組織召開安全生產會和安全專題會議，及時解決安全生產中出現的安全問題。
9、認真傳達學習和整改上級部門的有關文件和整改通知書。 技術副礦長安全生產責任制
1、協助安全、生產副礦長解決生產中的技術問題。
2、制定礦井技術革新計劃，並監督執行。努力提高礦井技術裝備和技術力量。
3、制定新技術、新工藝的技術培訓計劃，並組織相關人員進行學習考核。
4、及時召開技術研討會，完成各項技術攻關。
5、編制各種作業規程及技術措施，並組織有關人員進行學習考核。
6、有計劃地進行礦井各工種技術比武，努力提高操作能力和技術水平。 安全生產科責任制
1、研究解決安全生產中的重大問題，年初召開安全會議，對全年的安全工作進行布置、安排、並制定考核辦法。
2、按要求提取維檢費用，並做到專款專用，不斷改善安全生產條件，提高礦井抗災能力。
3、每月召開成員會議，總結上月安全生產情況，並對存在的問題及隱患提出整改措施，限期整改；並對下步工作進行安排布置。
4、每年開展一次勞動競賽、安全月活動、查隱患保安全活動。通過活動增強員工的安全意識和自我保護能力，促進安全生產。
5、對各類安全事故進行調查。分析原因，總結經驗，並提出處理意見和防範措施，教育全體員工。
6、年初組織有關人員制定礦井災害預防計劃並審批，並組織員工認真學習，貫徹執行。
7、安全生產科對全礦井安全工作負責。
② 煤礦安全培訓規定
第一章總 則第一條為了加強和規范煤礦安全培訓工作，提高從業人員安全素質，防止和減少傷亡事故，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，制定本規定。第二條煤礦企業從業人員的安全培訓、考核、發證、復審及監督管理工作，適用本規定；《安全生產培訓管理辦法》已有規定的，依照其規定。
煤礦特種作業人員的安全培訓、考核、發證、復審及監督管理工作，適用《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》。第三條本規定所稱的煤礦企業主要負責人，是指煤礦股份有限公司、有限責任公司及所屬子公司、分公司的董事長、總經理，礦務局局長，煤礦礦長等人員。第四條本規定所稱的煤礦企業安全生產管理人員，是指煤礦企業分管安全生產工作的副董事長、副總經理、副局長、副礦長、總工程師、副總工程師或者技術負責人，安全生產管理機構負責人及管理人員，生產、技術、通風、機電、運輸、地測、調度等職能部門（含煤礦井、區、科、隊）的負責人。第五條煤礦安全培訓工作實行「歸口管理、分級實施、統一標准、教考分離」的原則。
國家煤礦安全監察局負責指導和管理全國煤礦企業主要負責人、安全生產管理人員安全資格證，礦長資格證和特種作業人員操作證的培訓、考核和發證工作，組織制定煤礦安全培訓大綱和考核標准，建立考試題庫。
省級煤礦安全監察機構、省（自治區、直轄市）人民政府（以下簡稱省級人民政府）負責煤礦安全培訓的部門根據職責分工，指導、管理本行政區域內煤礦企業有關資格證的培訓、考核和發證工作，實施省屬煤礦企業、所轄行政區域內中央企業煤礦子公司、分公司及其所屬礦井主要負責人和安全生產管理人員的安全培訓、考核和發證工作，以及煤礦礦長資格的培訓、考核和發證工作。第六條煤礦企業主要負責人、安全生產管理人員安全資格證、礦長資格證在全國范圍內有效。第七條煤礦企業應當建立完善安全培訓管理制度，配備專職或者兼職安全培訓管理人員，按照國家規定的比例提取教育培訓經費。其中，用於安全培訓的資金不得低於教育培訓經費總額的40%。第八條國家鼓勵煤礦企業變招工為招生。煤礦企業新招井下從業人員，優先錄用技工學校或者中專學校煤礦相關專業的畢業生。第九條負責煤礦安全培訓的機構（以下簡稱安全培訓機構）應當依法取得相應資質，建立健全安全培訓工作制度和培訓檔案，落實安全培訓計劃，聘請經考核合格的專職教師依照國家統一的煤礦安全培訓大綱進行培訓。第二章從業人員准入條件第十條煤礦從業人員應當符合下列基本條件：
（一）身體健康，無職業禁忌症；
（二）年滿18周歲且不超過國家法定退休年齡；
（三）具有初中及以上文化程度；
（四）法律、行政法規規定的其他條件。第十一條生產能力或者核定能力每年30萬噸及以上煤礦和煤與瓦斯突出煤礦的礦長、副礦長、總工程師、副總工程師或者技術負責人除符合本規定第十條的規定外，還應當具備煤礦相關專業大專及以上學歷，具有煤礦相關工作3年及以上經歷。
生產能力或者核定能力每年30萬噸以下煤礦的礦長、副礦長、總工程師、副總工程師或者技術負責人除符合本規定第十條的規定外，還應當具備煤礦相關專業中專及以上學歷，具有煤礦相關工作3年及以上經歷。第十二條生產能力或者核定能力每年30萬噸及以上煤礦和煤與瓦斯突出煤礦的安全生產管理機構負責人除符合本規定第十條的規定外，還應當具備煤礦相關專業中專及以上學歷，具有煤礦安全生產相關工作2年及以上經歷。
生產能力或者核定能力每年30萬噸以下煤礦的安全生產管理機構負責人除符合本規定第十條的規定外，還應當具備高中及以上文化程度，具有煤礦安全生產相關工作2年及以上經歷。第十三條煤礦企業不得安排未經安全培訓合格的人員從事生產作業活動。
安全培訓機構應當對參加培訓人員的基本條件進行審查；符合條件的，方可接受其參加培訓。第三章安全培訓第十四條煤礦企業主要負責人、安全生產管理人員應當接受安全資格培訓，並經考核合格取得相應安全資格證後，方可任職。煤礦礦長除取得煤礦企業主要負責人安全資格證外，還應當依法接受礦長資格培訓，經考核合格取得礦長資格證後，方可任職。礦長資格和安全資格應當合並培訓，分別審核發證。
煤礦從事採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測等工作的班組長應當接受專門的安全培訓，經培訓合格後，方可任職。
本條前兩款規定以外的其他從業人員應當接受與其工作崗位相應的安全培訓，經培訓合格後，方可上崗作業。
③ 煤礦安全培訓規定(2018)
第一章總則第一條為了加強和規范煤礦安全培訓工作，提高從業人員安全素質，防止和減少傷亡事故，根據《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國職業病防治法》等有關法律法規，制定本規定。第二條煤礦企業從業人員安全培訓、考核、發證及監督管理工作適用本規定。
本規定所稱煤礦企業，是指在依法批準的礦區范圍內從事煤炭資源開采活動的企業，包括集團公司、上市公司、總公司、礦務局、煤礦。
本規定所稱煤礦企業從業人員，是指煤礦企業主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員和其他從業人員。第三條國家煤礦安全監察局負責指導和監督管理全國煤礦企業從業人員安全培訓工作。
省、自治區、直轄市人民政府負責煤礦安全培訓的主管部門（以下簡稱省級煤礦安全培訓主管部門）負責指導和監督管理本行政區域內煤礦企業從業人員安全培訓工作。
省級及以下煤礦安全監察機構對轄區內煤礦企業從業人員安全培訓工作依法實施監察。第四條煤礦企業是安全培訓的責任主體，應當依法對從業人員進行安全生產教育和培訓，提高從業人員的安全生產意識和能力。
煤礦企業主要負責人對本企業從業人員安全培訓工作全面負責。第五條國家鼓勵煤礦企業變招工為招生。煤礦企業新招井下從業人員，應當優先錄用大中專學校、職業高中、技工學校煤礦相關專業的畢業生。第二章安全培訓的組織與管理第六條煤礦企業應當建立完善安全培訓管理制度，制定年度安全培訓計劃，明確負責安全培訓工作的機構，配備專職或者兼職安全培訓管理人員，按照國家規定的比例提取教育培訓經費。其中，用於安全培訓的資金不得低於教育培訓經費總額的百分之四十。第七條對從業人員的安全技術培訓，具備《安全培訓機構基本條件》（AQ/T8011）規定的安全培訓條件的煤礦企業應當以自主培訓為主，也可以委託具備安全培訓條件的機構進行安全培訓。
不具備安全培訓條件的煤礦企業應當委託具備安全培訓條件的機構進行安全培訓。
從事煤礦安全培訓的機構，應當將教師、教學和實習與實訓設施等情況書面報告所在地省級煤礦安全培訓主管部門。第八條煤礦企業應當建立健全從業人員安全培訓檔案，實行一人一檔。煤礦企業從業人員安全培訓檔案的內容包括：
（一）學員登記表，包括學員的文化程度、職務、職稱、工作經歷、技能等級晉升等情況；
（二）身份證復印件、學歷證書復印件；
（三）歷次接受安全培訓、考核的情況；
（四）安全生產違規違章行為記錄，以及被追究責任，受到處分、處理的情況；
（五）其他有關情況。
煤礦企業從業人員安全培訓檔案應當按照《企業文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規定》（國家檔案局令第10號）保存。第九條煤礦企業除建立從業人員安全培訓檔案外，還應當建立企業安全培訓檔案，實行一期一檔。煤礦企業安全培訓檔案的內容包括：
（一）培訓計劃；
（二）培訓時間、地點；
（三）培訓課時及授課教師；
（四）課程講義；
（五）學員名冊、考勤、考核情況；
（六）綜合考評報告等；
（七）其他有關情況。
對煤礦企業主要負責人和安全生產管理人員的煤礦企業安全培訓檔案應當保存三年以上，對特種作業人員的煤礦企業安全培訓檔案應當保存六年以上，其他從業人員的煤礦企業安全培訓檔案應當保存三年以上。第三章主要負責人和安全生產管理人員的安全培訓及考核第十條本規定所稱煤礦企業主要負責人，是指煤礦企業的董事長、總經理，礦務局局長，煤礦礦長等人員。
本規定所稱煤礦企業安全生產管理人員，是指煤礦企業分管安全、採煤、掘進、通風、機電、運輸、地測、防治水、調度等工作的副董事長、副總經理、副局長、副礦長，總工程師、副總工程師和技術負責人，安全生產管理機構負責人及其管理人員，採煤、掘進、通風、機電、運輸、地測、防治水、調度等職能部門（含煤礦井、區、科、隊）負責人。第十一條煤礦礦長、副礦長、總工程師、副總工程師應當具備煤礦相關專業大專及以上學歷，具有三年以上煤礦相關工作經歷。
煤礦安全生產管理機構負責人應當具備煤礦相關專業中專及以上學歷，具有二年以上煤礦安全生產相關工作經歷。
④ 淺談如何抓好煤礦安全教育培訓
煤礦安全教育培訓是企業思想政治工作的一個重要組成部分，也是抓好煤礦安全生產工作的前提和基礎。抓好安全教育培訓，必須充分認識安全生產的潛在規律和內在的不穩定因素，下大工夫、花大氣力，在內容上求新、在形式上求活、在效果上求實，使幹部職工牢固樹立安全生產意識，消除不安全因素，確保實現安全文明生產。 要在教育培訓內容上求新。要不斷創新安全教育培訓內容，切實增強培訓的針對性和實效性。安全教育培訓內容，要按照提高職工安全素質來設置，要體現安全教育培訓與提高安全素質的統一、提高安全管理水平與安全業務能力的統一。既要切實抓好安全理論學習，又要抓好經濟、科技、歷史、法律及相關專業技術的學習教育，做到相互貫通、相互補充、相互促進。同時，要把安全理論學習與總結安全生產經驗、反思事故教訓結合起來，達到在安全科學理論的認識和把握上有所提高，在運用安全科學技術解決實際安全問題的能力上有所提高。 要在教育培訓形式上求活。要改變企業傳統安全教育中「我教你學、我說你聽」的單向灌輸教學模式，引導幹部職工主動積極參與，充分調動教與學兩個積極性。要不斷探索和完善教育培訓的規律和方法，大力推行場景模擬、案例分析、實地考察、答疑辯論、研討交流、職工上講台等方式，形成「教與學互動、課堂內外並舉」多種方式相結合的新模式，使企業安全教育培訓在形式上活起來。要著力構建井下現場培訓和井上模擬培訓相結合的職工安全教育培訓體系，不斷提升職工隊伍整體素質。井下現場培訓，要採取手把手教授如何正確使用操作機械、手指口述確認現場流程以及傳授崗位應知應會知識等方式，提高職工安全意識，規范職工操作行為，促進職工向本質安全轉變；井上模擬培訓，應結合單位資源優勢、職工特點及培訓內容，採用定單式、強化式和固定式等方式，合理選擇科學的培訓系統和有效的培訓計劃，分層次、多渠道開展教育培訓。 要在教育培訓效果上求實。要建立和完善企業幹部職工安全教育培訓的考核制度，從量化責任、硬化考核、強化激勵三個環節，把「教學、評學、考學」貫穿到企業幹部職工的述職、評議、考核等管理環節中去，把安全教育培訓的考核結果與幹部職工的提拔和使用結合起來，使之成為促進幹部職工安全學習的有效手段，進而提高職工安全教育培訓的工作質量和效果。要通過安全教育培訓，在企業中形成「六個到位」的理念，即「安全管理思想認識上到位、安全現場管理到位、安全硬體設施投入到位、安全培訓到位、安全管理制度落實到位、安全科技創新到位」，使幹部職工自覺做到「三嚴」和「三個一」，即安全管理嚴在幹部、現場管理嚴在規程、行為管理嚴在細節，一切安全工作要落實到現場、一切安全管理要落實到班組、一切安全教育要落實到個人，真正實現「要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全」的轉變。 本文僅代表作者個人觀點，與中國煤礦安全網無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，並請自行核實相關內容。
⑤ 有關煤礦班組學習計劃
以下是一篇公司培訓計劃，你可以根據這份計劃擬定個人或小組計劃，此文僅供參考！！！祝你成功！！ 公司擬定煤礦井下班組長安全培訓計劃 11月24日，煤電公司根據國家煤礦安全監察局《關於進一步加強煤礦班組長安全培訓工作的通知》（安監總煤行〔2009〕87號）和重慶煤礦安全監察局渝煤安監人培字（2009）147號文件的要求，發出通知，將對公司各礦井下班組長開展安全培訓工作。公司高度重視此次培訓工作，成立了以黨委副書記向永東和安全副總經理黃吉偉為組長的班組長培訓工作領導小組，重點強化對班組長安全培訓工作的領導，公司三級煤礦安全培訓中心及公司相關部室負責班組長的安全培訓、日常學習管理、參培人員審定、考核發證及提供培訓所需的專業任課教師等。此次培訓為脫產集中培訓，共分8期進行，每學期48小時，培訓地點在公司三級煤礦安全培訓中心；培訓范圍為各礦從事煤礦井下採煤、掘進、通風、抽放、機電、運輸作業的班組長；培訓內容為團隊精神與團隊協作、人力資源管理與勞動法規、班組安全生產管理、安全質量標准化建設、班組機電運輸管理、日常通風瓦斯管理、安全法規與事故案例分析、自救互救與創傷急救。培訓結束後，公司安監部將組織考試，對考核合格者頒發《班組長安全培訓合格證書》。公司指出，班長是基層安全生產的直接組織者，對班組長進行安全培訓是狠抓現場落實、防範事故的重要舉措。公司要求各級領導必須高度重視、精心組織，每期應均勻安排人員參加，每期培訓結束後，凡應參加培訓而未安排參加者，處罰礦長、安全副礦長各200元/人。凡考核合格的班組長，在培訓學習期間的日工資標准按本隊班長當月平均日資由礦支付；考核不合格的班組長，在培訓學習期間的待遇按綦江縣最低日工資標准由礦支付。同時，公司明確規定：今後凡未取得《班組長安全培訓合格證書》的一律不得安排擔任班組長，因各種原因須免去已取得《班組長安全培訓合格證書》的班組長必須經安全副礦長同意
⑥ 急！煤礦安全方面的（2011年我礦安全業績考核指標完成情況以及2012計劃）有誰知道該怎麼寫，有例子最好
今年以來，我礦緊緊圍繞安全生產建設這一中心，堅持「安全第一，預防為主」和「管理、裝備、培訓並重」的原則，認真貫徹落實國家、自治區、××集團公司有關安全生產的重要指示、指令及會議精神，貫徹落實集團公司三級安全管理體制，強抓全員安全教育培訓，強化班前會「每日一題」培訓學習，狠抓現場工序環節安全管理，以文明生產為突破口，加大了安全質量標准化、安全量化考核、文明生產專項整治；積極協調生產過程中的各種矛盾，使安全生產建設穩步向前推進。今年1～9月全礦共生產原煤 萬噸，完成掘進進尺 米，全礦井下消滅了輕傷以上人身事故及各類重大非傷亡事故，消滅了水、火、瓦斯、煤塵事故，杜絕了機電、運輸等非傷亡事故，安全生產平穩發展。
回顧一年來的工作我們具體抓了以下幾個方面：
一、認真落實上級安全工作會議精神，切實執行安全生產責制。
年初為了認真貫徹落實集團公司、原指揮部二個「1號」文件及××集團公司召開的2009年安全工作會議精神，結合我礦實際制定下發《關於加強2009年安全生產工作的決定》1號文件，提出了奮斗目標：1、2009年××××煤礦原煤產量計劃480萬噸，百萬噸死亡率控制指標為0.21；千人重傷率控制指標0.8‰，千人輕傷率控制指標2.5‰。2、井下消滅死亡事故及重大非傷亡事故；地面消滅輕傷以上人身事故及交通事故；礦井各生產系統穩定可靠，杜絕「一通三防」、頂板、透水等重大事故，控制零敲碎打事故。3、礦井安全質量標准化達到一級，安全程度評估達到A類。將2009年安全生產工作目標層層分解，提出了實現安全生產階段性工作安排計劃和安全目標考核實施細則，年初礦與各科隊、各業務保安部門層層簽定安全責任書和科隊2009年度內部經營承包合同，各科隊、各班組及職工個人寫出自保、互保、聯保責任書，明確安全工作目標、指標及要求、月月考核，嚴格獎懲兌現。同時以礦傳導型績效考核為依據，對全礦各級幹部、職工進行績效考核打分，把工作質量與安全目標、指標與當月績效考評有機結合起來，進行綜合考評，有力推動了全礦安全生產工作的良好發展勢頭。
二、加強全員安全教育培訓，提高員工安全素質。一是以現場安全教育培訓和崗位技能培訓、技術比武競賽活動為主線，以開展「七個一」培訓活動為載體，強化各級各類人員的素質培訓。技能培訓的學習內容在崗位上查找，技能培訓的效果在崗位上體現，在員工中營造「爭創技術能手，爭創管理能手，爭創創新能手」的三創活動，提倡在員工中樹立集體意識、成本意識、效益意識、安全意識四種意識。在學習中增知識，干中長技能，互幫互學共同提高，二是把培訓內容和實際工作、爭優創先的意識、安全質量標准化結合在一起，力爭使培訓效果達到最佳狀態。在全礦營造競賽活動的熱烈氣氛，掀起了一個學技術、學業務、創業績的熱潮。三是加大對關鍵崗位、特殊工種的培訓，全面提升各級各類人員的安全素質。1—9月份，全礦共參加各類培訓人數達2349餘人次，其中：崗前培訓76人次，轉崗培訓264人次，特作人員復訓111人次，一般工種復訓156人次，，普通工種培訓109人次，特殊工種復訓227人次，適應性培訓1809人次，持證上崗率均達到100%。
三、加強了全礦的安全管理，主抓了安全重點工作
1、年初，召開了安全生產座談會，針對全年的安全生產工作做出了總體安排和部署，並在此基礎上形成了2009年安全生產戰略目標實施措施。同時，制定並下發了《2009年安全工作安排》和《開展第一個安全季的工作安排》，明確了2009年安全生產的奮斗目標和實現目標採取的措施，對第一個安全季活動做出了詳細安排。礦與各業務部室、與基層區隊、區隊與班組、班組與職工層層簽定了安全責任狀，全礦職工寫了自保、互保、聯保責任書。編制完成了《××××煤礦2009-2008安全戰略規劃》、《××××煤礦安全環境評價報告》、《××××煤礦安全責任體系》。
2、抓了兩節期間的安全管理。一是明確了各級領導跟班，規定了節假日期間值班礦級領導必須在崗，各科單位隊長、書記24小時在礦上值班，隨時處理解決出現的各種問題。二是「兩節」期間的檢修項目、零星工作，明確了負責人和實施時間，編制了專項措施。施工過程中，負責人堅持現場指揮，確保安全措施落實到位，沒有發生無計劃檢修現象。三是狠抓了「兩節」期間地面井筒防凍、防煤煙中毒及治安保衛工作。生活服務公司組織了地面治安巡邏和巡迴檢查，檢查到哪個部門，必須在該部門的記錄上簽字。
3、對××××煤礦2009年安全質量標准化工作進行了詳細規劃，分專業、分區隊明確了達標目標規劃、明確了責任人員和獎罰制度。
4、組織了安全生產法律法規學習、研討，全礦共收集研討安全論文58編，並推薦了6編安全論文參加指揮部組織的論文徵集。
5、根據××集團全員安全學習的要求，及時制定下發了[2009]26號文件《關於加強全員安全學習的通知》，成立了全員安全學習領導督查小組，制訂了《全員安全學習考核細則》，人力資源部結合職工安全教育培訓，制定了每周、每月的培訓計劃，每月初下發當月《全員安全學習培訓計劃》，明確了學習時間、授課人、學習內容、檢查人、考試時間等，充分利用班前會進行「每日一題」的講解，並組織效果抽查和考試。轉變僅以書面考試成績判斷培訓效果的做法，對每天所講內容是否落實到了現場具體操作中進行評價打分。切實把安全教育培訓的知識和標准轉化成職工上標准崗、干標准活、安全操作的能力。
6、安全順利的完成了Y262（1）採煤工作面及Y262集中運輸、集中回風巷的安全回收封閉工作。
7、安全順利的完成了110202工作面進口大采高綜采設備的安裝、調試並投入正常生產，為××××煤礦當年投產當年達產奠定基礎。
8、開展了礦井「一通三防」專項整治工作，對井下所有密閉、風門和地面裂隙必須認真檢查和維護處理。加強了安全監測、束管監測系統的檢查、維護和保養，安全監測系統規范了調校工作。開展了一氧化碳專項治理工作，有效的控制了110201、110202兩個回採工作面一氧化碳超限現象，杜絕了欠風作業現象和無計劃停風的發生。消滅「一通三防」事故的發生。
9、成立了井口信息站，建立了入井人員檢身制度和升井清點制度，加強了對安全生產信息收集、篩選、反饋和整改落實。
10、進一步加強了地面交通運輸安全管理工作，增加了兩輛新大客車，指揮中心重新對大客車班次進行合理調整，已解決了員工上下班乘車超員、擁擠現象。
12、認真落實了××集團安全工作會議及××集團視頻安全工作會議精神，開展了以「強化管理理念，提高安全意識」為主題的安全大討論活動。通過大討論使各級人員明白了：煤礦要保證不死人，就要做到「零事故」；在人的行為方面做到「零三違」；在生產系統和設備方面做到「零故障」；在生產現場做到「零隱患」；在安全生產管理方面做到「零盲點」。
13、加強了頂板安全管理，做到超前預防。重新在110201下運巷、110202回風巷以及110204下運巷補打了錨索，及時修改了110203、110204四個掘進工作面的支護設計，進一步加強了采區巷道的支護能力。
14、嚴格按照集團公司的要求，實施了管理人員安全檢查卡、安監員工作票、各級管理人員入井帶班制，下發執行了《××××煤礦安全結構工資考核實施細則》，使安全量化考核工作落實到實處。
15、組織各區隊利用學習日以及班前會進行了《××集團安全質量標准化標准》的貫徹學習，制定了學習規劃，組織了各級管理人員、操作人員學習《××集團安全質量標准化標准》考試。
16、主抓了連采機入井前各項措施工程的施工安全管理工作和110203上、下運巷使用連采機掘進的技術准備工作，保證了連采機安全順利的投入試生產運行。
17開展了掘進會戰工作、加強了掘進會戰的安全管理工作，有效的防止了掘進會戰抓進度不顧安全的現象發生。
18、在全礦開展了礦井文明生產專項整治，改變了井下文明生產贓、亂、差的現象，提高了礦井文明生產形象。
19、6月份組織開展了以「安全發展，國泰民安」為主題的「安全生產月」活動，結合礦安全戰略規劃目標和安全工作各項部署，制定切實可行的活動計劃和措施，突出主題，注重實效；營造「安全發展」的文化氛圍。為實現全年安全生產目標奠定了基礎。
四是加強機電運輸管理，嚴格執行斜巷「一坡三擋」制度，堅持小絞車安裝驗收制度，將小絞車提升、人力推車、等作為重點，狠抓提升運輸管理，嚴格落實機電設備「四防」制度，即：預防性檢查、預防性修理、預防性試驗和預防性操作。今年1-9月份，全礦機電設備檢查36次，檢查776台/件，設備完好率94.3%，五小電器完好率達97.11%，電纜懸掛符合率達96.83%，設備待修率3%，設備故障率1%，發放機電設備整改單646份，共查出問題520條，及時消除設備隱患，最大限度減少影響，有效保證了礦井生產與建設的協調運轉。
五是加強「一通三防」管理，及時對采空區進行黃泥灌漿，鞏固了以黃泥灌漿為主要手段的綜合防滅火成果；及時充填地表裂隙，有效杜絕了煤炭氧化、自然現象。加強了「一通三防」基礎工作和內業完善，修訂完善了各種」一通三防」表格和礦井「一通三防」責任制，結合大井監測系統的安裝，在全礦安裝瓦斯監測儀14套，建立了礦井束管監測系統，完善了防塵噴霧裝置44處，凈化水幕36道，使礦井通風管理、文明生產面貌明顯改觀。
一是狠抓採掘工作面班評估工作，認真作好信息的收集、存儲、整理、反饋和落實，今年1～9月採掘工作面班評估率達到100 %，A級率46.2 %，B級率55.8%，消滅了C級品，採掘工程質量平均得分93.3分。二是在各級管理人員實行安全管理「一卡一票」制和安全質量標准化及安全量化考核旬檢制度，全年各級人員入井檢查紅卡登記為3402份，下發《事故隱患排查流通卡》183份，事故隱患整改率達99%；安全質量標准化檢查29次，檢查問題289條，問題整改率達99%。三是採取召開安全例會、生產調度會、安全專題會等形式，研究解決各類安全問題，及時調整不同時期安全管理策略，明確安全管理思路，確立了安全管理的重點和核心。四是藉助安全質量標准化檢查驗收、安全程度評估、安全專項整治的有利時機，對檢查出的問題隱患強化整改，按照「五定」的原則，加大整改力度。五是堅持群眾監督，發動群眾安全組織積極開展安全活動和零點查崗活動，對查出問題及時落實解決或反饋。
六、狠反「三違」，齊抓共管，群策群力。
「三違」是事故的根源，成在安全、敗在事故，俗話說「三違」不除，事故難免，對「三違」人員除了嚴格按集團公司《「三違」處罰辦法》執行外，一是在繼續實行「三違」過「六關」處罰教育辦法的同時，對B類「三違」人員要到各科隊巡迴檢查，真正使「三違」人員丟票子、丟面子。截止九月底，全礦反「三違」累計為76人次，舉辦「三違」學習班7期次，其中：C類51人次；B類23人次；A類2人次。分別是：違章指揮1人次；違章作業54人次；違反勞動紀律22人次。根據集團公司《「三違」處罰辦法》規定屬A類2人次；B類16人次；C類46人次。其中：工長1人次；班組長10人次。
二是年度出現「三違」的人員取消評先進的資格和年度安全獎金，把「三違」人員的多少作為科隊年度評選先進集體的主要依據。三是營造狠反「三違」氛圍，形成遵章守紀光榮，違章作業可恥的輿論導向。
在全礦上下牢固樹立「一盤棋」的思想，打破崗位界限，營造全員抓安全的意識，把安全責任理念融入安全文化建設之中，全員參與安全管理，群防群治。一是開展了豐富多彩群眾性安全文化活動，把安全文化建設面向基層，面向職工群眾，通過多層次、有重點、有實效的安全文化教育，提高職工隊伍的安全意識和業務素質，促進安全生產協調發展。二是充分發揮群監網、青監崗和零點小分隊的作用，堅持不定時、不定點開展突擊檢查。深入開展井口「送溫暖、獻愛心」等活動，1～9礦黨群部利用班前會時間在基層5個區隊組織「安全生產、青年當先」錄音演講播放5場次，組織了12場現場安全知識問答，並發放小獎品1000多份；「十、一」前夕，組織了「迎中秋、慶十、一」安全文藝演出等活動。通過小型、多樣、有效的安全活動，極大的提高了全礦員工的安全意識和業務素質，促進了安全生產的協調發展。月家協組織家屬深入井下「送溫暖、獻愛心」活動7次，送慰問品2930餘份；每周堅持井口服務6次，全年服務226次；團委「零點小分隊」共檢查58次，查出問題295餘個，為安全生產工作起到了保駕作用。三是充分利用報紙、廣播、電視、板報、標語等多種宣傳形式，加大對安全生產形勢、典型事跡的宣傳報道，營造「人人事事保安全」的濃厚氛圍。全年向集團公司新聞單位提供宣傳稿件360餘篇，拍攝反映礦區安全生產、基本建設等電視片139部，極大的提高了××××二礦在區內外的知名度，樹立了良好的企業形象。？？
七、狠抓了安全質量標准化工作，夯實安全生產基礎。
為了更好的貫徹落實2004版《安全質量標准化標准》，結合我礦實際情況，年初及時修訂《××××二礦2005年達標規劃》和學習安排，分階段把安全質量標准化向縱深拓展，形成了「主要領導分口把關，業務部門嚴抓細管，各個專業協調發展」的質量標准化保障體系。堅持動態下安全質量班評估制度，嚴要求、擠水分。實施班組安全質量一票否決制和安全質量事故責任追究制度，把旬檢、班評估、區隊自檢和內業資料檢查結合起來，對照標准找差距、定措施，夯實質量標准化基礎工作。
2005年安全生產工作中存在的問題和不足：
1、部分幹部職工 「安全第一」的思想樹立的不牢，安全意識淡薄、思想麻痹，隨著安全生產周期的延長，產生了鬆懈思想和厭戰情緒，放鬆了對安全重點工作的管理，安全責任意識不強，安全管理流程不嚴密，安監員自身素質差，超前防範不夠。
2、教育培訓工作存在諸多問題，培訓工作存在明顯缺陷，部分職工自保互保能力差，對不安全環境的識別能力弱，操作技能低下。
3、礦各管理部門內部缺乏溝通，部門之間工作有時脫節，配合不力，工作落實有時不到位。對重點工作重視程度不夠。
4、安全管理責任沒有落實到作業現場，致使現場管理有時失控，對違章指揮、違章作業沒有及時發現，人的不安全行為沒有及時制止。
5、對規程措施在現場的執行情況監督檢查不到位，技術管理存在漏洞。
6、質量標准化工作不扎實，日常管理工作要求不嚴，從而造成工程質量有時低劣，沒有給工作場所創造安全的環境，給安全生產埋下隱患。
2010年的工作思路：
2010年是我礦實現跨越式發展的關鍵一年，我們面臨著生產建設系統的全面調整、現代化裝備的投入使用等重大任務。需要克服生產任務繁重、人員緊張、人員素質低、管理水平參差不齊等諸多困難。為了認真扎實地抓好2010年的安全生產工作，繼續推進我礦安全生產健康平穩發展，在發展中建設，在生產中創新，堅持管理、裝備、培訓並重的原則，以全新的理念，扎扎實實地做好安全工作，順利實現全年安全生產奮斗目標。
一、2010年安全工作指導思想
以貫徹落實國務院《關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》（國務院令第446號）精神為指導，以建設安全、優質、高效的現代化礦井為目標，以實現2009-2008年三年戰略規劃目標為主線，以強化安全質量標准化工作為基礎，以建設一支高素質職工隊伍為保證，堅持「安全第一，預防為主」的方針和「管理、裝備、培訓並重」的原則，強化責任落實，加強監督檢查，突出重點環節，超前防範管理，確保全礦實現全年安全生產。
二、2010年安全生產目標
1、地面消滅輕傷以上人身事故，井下消滅死亡以上人身事故及重大非傷亡事故，杜絕「一通三防」、頂板、機電、運輸等重大事故；
2、機電設備三率達90.5.1，礦井安全質量標准化達到一級；
3、消滅地面交通運輸事故；
4、實現全年安全生產；
5、全礦千人輕傷率控制在3‰以下，重傷事故控制在2人次以內；
6、礦井安全程度評估達A類。
三、實現安全生產的步驟；
第一步；實現首季安全生產，有一個良好的開端（時間2010.1.1－2010.3.31）
第二步；實現上半年安全生產，（時間2010.4.1－2010.6.30）
第三步；實現安全生產一周年，（時間2010.7.1－2010.10.17）
第四步；實現全年安全生產（時間2010.10.18－2010.12.31）
四、實施安全戰略管理創建本質安全型礦井
1、在安全生產管理體系方面，層層建立管理網路：建立以礦長為組長的安全生產決策、安全生產管理保證體系；建立以總工程師、生產礦長為組長的各級安全技術、安全技術措施計劃及實施體系；建立黨、工、團貫穿於施工全過程的政治思想、群眾監督檢查保證體系，形成層層負責、專群結合的安全生產監督管理網路。明確現場管理組織機構體系、生產管理組織機構體系、安全聯保組織機構體系。嚴肅安全程序化管理，認真抓好安全區域責任制的責任落實
2、採用閉環管理，保障安全之基，圍繞安全生產要素和安全操作控制環節，組織以6組閉環摸塊和29個控制環節為主要內容的安全責任閉環體系。
工作程序閉環：以時間周期為單位，以天，周，月，季，年為過程，形成全年的安全管理工作閉環系統。即會議組織——貫徹執行——現場監督——補充完善——會議反饋。通過生產調度會，安全辦公及月度，季度，年度總結會等安全會議，安排部署當期安全管理工作，對各項安全管理制度實行24小時復命制，避免不回復或延時，漏復，從而將每個時段的安全管理工作納入一個有始而終的閉環反饋系統。
目標責任閉環：以實現階段目標為目的，逐步實現安全目標的閉環管理。即目標激勵——目標分解——考核反饋——落實責任——兌現獎懲。在每年，季度，月度的安全周期，對各專業，各單位，層層分解目標，落實安全責任，嚴格考核兌現獎懲，然後進入下一個安全目標的循環運作。
質量管理閉環：從工程的設計施工，到質量驗收實行全過程的閉環管理。即工程設計——規范編制——組織施工落實——安全監督與考核——工程質量驗收。該閉環模塊對工程的每一環節都有明確的責任人，目標要求與驗收人，監督人員嚴格控制，並堅持從設計到施工，各個環節，各道工序高標准，嚴要求。把質量標准「毫米關」，對不合格工程堅決推倒重來，由施工單位包賠一切損失，杜絕不合理工程。
隱患治理閉環：從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉環體系。即隱患排查——分類整理——落實整改——復查驗收——信息反饋。將全礦管理人員及安監人員每天檢查發現的各類隱患，匯總到當天的評估日報中，並註明隱患產生的班次輸入微機，專業領導在每天的生產會上通報，所有隱患必須在規定時間內消除。
「三違」人員幫教閉環：從「三違」人員的發生，幫教，接受教訓到重新上崗形成嚴格的閉環體系。即原因分析——安全培訓——考試——過「六關」——跟蹤回訪。對於各類「三違」人員，除按規定執行經濟處罰外，由人力資源部門對其進行安全知識培訓，由所在單位支部書記、工會主席對其進行座談幫教，有宣傳部門對其進行照相、井口亮相，最後由工會與安監處分分別對其進行家訪和現場跟綜回訪，鞏固幫教效果。
事故管理閉環：針對事故的整個循環程序，組成的由始而終的閉環體系。即事故匯報——事故分析——事故處理——事故通報——事故防範。凡是發生事故的單位，必須立即向調度室匯報，礦有關部門組織專業部門調查分析，真正做到處理問題不過夜，對有關責任者，按責任大小連責處分，並通報全礦。把「小」事故當「大」事故處理，把別人的事故當自己的事故處理。對防範措施落實由安監處進行跟蹤，組織全礦各單位討論分析，接受教訓。避免類似事故再次發生，從而最大限度的延長安全周期。
4、安全生產技術應用方面，嚴格按照技術規范進行設計，優化設計方案，使設計科學合理，從源頭消除隱患，為安全創造一個寬松的條件；嚴格規程措施貫徹落實工作的檢查，切實將規程措施的具體規定落實到生產現場實際工作中，做到超前防範，特別對工藝、系統、工序復雜的環節，要從技術上搭好安全生產的平台，確保規程措施對安全生產做到超前指導、超前防範作用。
加強安全管理技術研究，促進安全生產管理機制創新，逐步建立適合我礦特點的安全生產科學管理體系。充分利用數字技術、信息技術等高新技術，提升安全生產的科技水平。加大網路技術在安全生產中的推廣應用力度，建立完善安全生產基本信息庫、信息管理系統和災害事故監控預警網路，
5、安全管理流程方面，實行安全目標層層分解的互保聯保流程
(1) 現場管理流程：礦長→分管領導→副總→基層區隊長→班組長→職工
(2) 技術管理流程：總工程師→副總→基層區隊技術隊長→基層區隊技術員→現場操作員工
(3) 安全監管流程：安監員、崗網員→安監副處長、主任工程師→安監處長→礦長→分管領導→副總→基層區隊長→班組長→職工
全面安全管理活動實行「PDCA」管理循環
P階段——制定計劃階段：就是安全戰略規劃，把安全決策目標、任務、要求、重點，通過加以具體體現，變成礦全體人員的行為目標。
D階段——實施計劃階段：就是按照預定計劃、目標和措施及分工，去落實和執行，努力實現預期目標的過程，是PDCA循環安全管理的中心環節。
C階段——檢查計劃階段：就是把事實的結果和計劃要求進行對比，檢查計劃的執行情況和實施的效果如何，找原因、找差距，重新制定對策。
A階段——安全整改階段：就是採取措施或安全整改，A的任務就是通過及時根治安全隱患，控制危險因素不發展成危險狀態，保證安全生產。
6、安全信息管理方面，井口設立安全信息評估中心，採集每天入井人員現場檢查發現的安全信息，並對其篩選分級分檢落實。在全礦職工中開展「我為安全獻一計」、「我為安全進一言」活動，鼓勵廣大職工發表對我礦安全發展的不同意見和建議。通過礦安全小分隊、基層崗網員對存在的問題及安全隱患進行排查、整改、復查，並建立隱患排查記錄。建立安全管理信息網路，利用礦區區域網加快安全信息傳遞速度，提高安全信息反饋質量。
7、安全文化體系方面，堅持人性化管理：在井口設立安全電視、廣播，要求每位入井職工在井口回答「班前會上隊領導是否強調了安全？」、「你認為今天工作現場安全嗎？」、「你能確保安全嗎？」等問題，得到全部確認答案並簽字後方可入井作業。充分體現了安全管理理念由「要我安全」向「我要安全」的轉變，把安全責任具體到每位員工的頭上，每位員工都有自己的安全責任區。
用真情感化：在各基層區隊會議室懸掛職工「全家福」照片。讓每位職工在上班時都能看到家人關切的目光，濃濃親情融入神聖的責任感，使職工更加恪守安全規章制度、法律法規，珍惜生命，平平安安度過每一天。
開展素質工程：強化安全宣傳教育，提高全員安全意識，增強安全生產的自覺性。經常開展安全培訓講座，突出抓好礦、區隊兩級安全教育、管理人員安全教育和職工安全教育。
開展春風工程：堅持安全生產黨政工團齊抓共管的原則，在黨員隊伍中，利用黨員安全責任區廣泛開展黨員聯保制度，發揮黨員的模範帶頭作用；在青年團員中，開展爭創青年安全監督崗活動，爭創「團員無違章，青年無事故」等活動，切實為安全生產保駕護航。
8、安全目標管理的考核、評價、獎懲、激勵方面
建立安全管理幹部職業危機制；月度從安全評估、安全質量標准化、事故率、非傷亡事故率、人身傷亡率、處理隱患及時性等方面對管理人員進行考核，根據考核結果，給予幹部罰款、降級、降職、免職等處分，讓出現事故的管理幹部在形象上丟面子，在經濟上丟票子，在職務上丟位子。在井口建立管理人員入井登記薄，要求技術員以上管理人員主井時必須在井口填寫入井登記薄，寫清入井時間、所到工作地點、升井後將所查問題及所了解解決的主要問題一一記錄在案，於次日報送生產礦長、安監處長審批，月底匯總考核，通過對管理人員入井制度的規范，極大地提高了管理人員的責任感，使管理人員切實撲下身子，深入井下一線解決生產中的實際問題。
獎罰、激勵措施方面；把安全獎與安全風險抵押金捆綁起來，按照各單位安全指標完成情況，對管理層人員實行量化打分評獎，月度考核，季度兌現。改年度考評為月度業績考評，按照有「剛性指標、硬性措施」的原則，從「安全、質量、指標、紀律、配合及服務」五個方面，為每一位科級幹部量身確定考核指標和考核標准，考核實行末位淘汰，如連續三個月為末位3名，由組織進行戒勉談話，連續六個月為末位3名，將被解聘職務。
為充分調動廣大員工與安全管理的積極性，制定了安全隱患市場化運作制度，主要內容是現場存在的安全隱患及「三違」情況；班組長及以上管理人員違章指揮情況：安監員、瓦檢員上崗職責履行情況等，安全隱患市場化運作獎勵對象是除班組長及以上管理人員、安監員以外的所有職工，給予100-1000元的獎勵。
⑦ 煤礦安全培訓計劃怎麼做
首先必須特種工每年的培訓。
其次就是一般工種每年20小時安全教育。
最後是新工人的72小時崗前培訓。把這三點考慮好就可以做
⑧ 煤礦從業人員培訓制度
第一條 安全管理質量標准化礦井必須具備以下條件：
礦井無重大安全隱患或對重大安全隱患按照規定採取有效監控措施，限期治理。
第二條 安全管理質量標准化礦井分為三個等級，考核標准如下：
一級：考核評分在90分及以上。
二級：考核評分在80分及以上。
三級：考核評分在70分及以上.
第三條 安全管理質量標准化標准及考核評分辦法見附表
安全管理質量標准化總分100分，各檢查項目得分按照標准扣分，至單項標准分扣完為止。
附表:
安全管理質量標准化標准及考核評分辦法
檢查項 目
質量標准
檢查方法
評分辦法
機構設 置
10分
1.煤礦設置安全管理機構，負責企業內部安全監督檢查工作；
2.煤礦設置專職部門或明確專門機構負責頂板管理、機電、提升運輸、「一通三防」、地測防治水等專業的安全管理工作。受沖擊地壓（礦震）威脅的礦井，必須設專門的防沖機構。
3.煤礦設置專職部門或明確專門機構負責生產調度指揮、應急值守等工作。
檢查有關機構的設置文件，部門、單位有關職責規定。
相應機構未設置的，扣3分；部門職責不明確的，每項扣1分。
人員配 備
10分
1．煤礦內部安全管理機構，設專職主要負責人一名，並由單位行政副職擔任；設主任工程師（技術負責人）一名；配備分管煤礦主要專業（採掘、機電、提升運輸、通防）安全監督檢查的管理人員。受水害威脅及沖擊地壓威脅的礦井，應配有相應安全監督檢查人員。安全管理機構的專職安全管理人員總數不少於礦井從業人員總數的5‰，且不得少於7人；安全檢查工總數不少於井下從業人員總數的3%。
2．煤礦企業配置採掘、通防、機電、地測防治水等專業副總工程師及部門技術負責人，並在有關機構配備相應的專職技術人員。 受沖擊地壓（礦震）威脅的礦井必須配備防沖副總工程師及專職技術人員。
3.有關安全管理人員、技術人員應符合上級對煤礦從業人員准入資格的有關規定。
查閱有關人員任職文件、檔案資料。
未按規定設安全管理機構主要負責人、主任工程師（技術負責人）、採掘、機電、通防、防治水、防沖副總工程師的，每缺一職，扣2分；缺相應部門技術負責人的，每缺一職，扣1分；缺相應專職技術人員的，每缺一名，扣0.5分。
安監部門管理人員達不到規定要求的，每缺一名，扣1分；安全檢查工數量達不到要求的，每缺一名，扣0.5分。
安全管理人員、技術人員未達到煤礦從業人員准入資格制度規定的，每有一人，扣0.5分。
安全規章制 度
20分
煤礦必須依據法律法規、國家標准和行業標准，制定本單位的安全生產規章制度和操作規程。安全生產規章制度和操作規程應當涵蓋生產經營的全過程和全體從業人員，並結合實際定期分析實施效果，適時修訂，具體制度包括：
1.安全生產責任制度（各級負責人、職能機構、各崗位安全生產責任和義務）；2.安全會議制度；3.安全目標管理制度；4. 安全投入保障及安全費用提取和使用制度；5.安全質量標准化管理制度；6.安全教育與培訓制度；7. 隱患排查治理制度；8.安全監督檢查制度；9.安全技術審批制度；10.礦用設備器材使用管理制度；11.重大危險源檢測、監控、管理制度；12. 礦井主要災害預防制度；13.生產安全事故應急救援制度；14.安全獎懲和責任追究制度；15.入井人員管理制度；16.安全舉報制度；17.管理人員下井及帶班制度；18.安全操作管理制度；19. 勞動防護用品配備和管理制度；20.特種作業人員管理制度；21.生產安全事故報告、搶救和分析處理制度；22.上級規定必須制定的其他安全規章制度和企業應建立的安全制度。
煤礦安全規章制度應滿足以下要求：①符合相關法律、法規、規章、規程、標准及上級有關規定；②內容具體、責任明確，能夠對照執行和檢查，有針對性和可操作性；③以正式文件發布，並確保其能夠約束涉及到的部門和人員。
查閱有關制度規定，發布文件，檢查有關制度落實情況。
每缺一項制度扣2分；制度不符合上級規定要求的，每項扣1分。
安全費用提取及使用
10分
1. 嚴格執行國家有關安全費用提取使用的規定，落實安全投入保障及安全費用提取和使用制度。
2.按規定確定安全費用提取標准，並按規定報有關部門備案。
3. 制定安全費用年度使用計劃，對安全費用按已確定標准及時、足額提取，並按照規定使用范圍支出，做到專戶存儲、專款專用。
4.建立有關安全費用項目管理台帳，做到賬、物相符，項目完成要進行驗收，並有驗收記錄。
5.風險抵押金的存儲和使用符合《煤礦企業安全生產風險抵押金管理暫行辦法》規定。
1.檢查對上級規定及本單位有關制度的貫徹落實情況。
2.查閱煤礦確定安全費用提取標準的文件。
3.查閱年度安全費用計劃，查閱財務專戶提取、使用、結余管理帳目。
4.查閱安全費用項目管理台帳，有關驗收記錄、資料。
1. 不落實上級有關規定，未確保安全投入的，扣5分；
2. 未明確安全費用提取標准，並按規定進行備案的，扣2分；
3. 無安全費用年度提取使用計劃的，扣2分；未按計劃及時、足額提取安全費用的，扣1分；無專戶存儲賬目扣2分；安全費用在規定范圍外支出的，每項扣2分。安全費用提取、使用、結余賬目每有一處不符合要求，扣1分。
4.無安全費用項目管理台帳的，扣2分；賬、物管理不符的，每處扣1分，項目未驗收的，每項扣1分。
5.未按規定存儲和使用安全風險抵押金的，扣2分。
隱患排查治 理
15分
1.落實上級有關隱患排查治理的規定，建立並逐級落實從主要負責人到有關部門、人員的隱患排查治理責任制。
2. 煤礦主要負責人每月至少組織進行一次由單位技術負責人、有關部門和技術人員參加的隱患排查；對排查出的事故隱患，根據事故隱患分級、分類標准，分別確定級別和類別；建立事故隱患排查治理台帳和重大隱患信息檔案，對重大安全隱患應按規定上報有關部門，並採取相應安全措施。
3. 對於排查出的一般事故隱患，由現場安全管理人員或者有關人員立即組織整改。
對重大事故隱患，由煤礦主要負責人組織制定並實施重大隱患治理方案，治理方案內容符合上級要求並按規定審批。
4.對治理結束的事故隱患，應組織進行驗收，驗收合格的隱患進行銷號處理。
1.查閱各級管理人員、部門、有關人員的隱患排查治理責任制。
2.查閱月度隱患排查記錄，台帳、檔案、隱患上報文件，所採取的相應安全措施記錄。
3.查閱有關隱患治理方案。
4.查閱隱患排查治理檔案、登記表、驗收記錄。
1.未逐級建立隱患排查治理責任制的，扣2分，責任不明確的，每處扣0.1分。
2.月度未按規定組織隱患排查的，每次扣3分；隱患未分級、分類的，每條扣1分；未建立隱患登記台帳的和重大隱患信息檔案的，扣3分；隱患排查治理監控台帳記錄及重大隱患信息檔案不全的，每條扣0.2分。未按規定上報重大安全隱患的，每條扣1分；對重大安全隱患未按規定採取措施的，每條扣3分。
3. 對重大隱患未按規定製定治理方案並按期實施的，每條扣3分；隱患治理方案不符合規定要求的，每處扣1分。
4.隱患治理結束後未驗收的，每條扣1分；未做銷號處理的，每條扣0.5分。
應急預 案
10分
1．煤礦企業應當按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》、《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安監總局令第17號）等上級有關規定，制定相應的應急預案。
2.應急預案按照規定進行評審、備案、發布，按照規定及時進行修訂。
3.煤礦應該對從業人員進行應急培訓，使有關人員了解應急預案內容，熟悉應急職責、應急程序和崗位應急處置方案。
4.根據本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。應急演練前應編制演練方案，應急演練結束後應編寫評估報告。
1.查閱單位有關事故應急預案等資料。
2.查閱有關預案評審資料、意見，預案發布文件，修訂記錄。
3. 查閱從業人員安全培訓檔案、檢查有關崗點的現場處置方案學習、掌握情況。
4.查閱有關應急演練方案、評估報告。
1.應急預案不全，存在重大危險源或主要事故類型未制定專項預案的，每缺一項預案，扣2分；危險性大的重要崗點，缺現場處置方案的，每處扣1分。
應急預案內容不符合有關規定要求的，每處扣0.5分；信息有錯誤的，每處扣0.2分；預案之間不銜接，相互矛盾的，每項扣1分。
2. 未按規定對應急預案進行評審、修訂的，每件預案扣1分；未按規定對應急預案進行備案的，扣1分。
3.未對從業人員進行應急培訓的，每人次扣0.1分。
4.未按規定組織綜合預案或專項預案演練、現場處置方案演練的，扣2分；演練無方案及演練後未編寫評估報告的，每次扣1分。
安全培 訓
15分
1. 有年度安全教育培訓工作意見、安全培訓計劃，明確安全培訓方式、方法、安全教育內容和重點，並按計劃認真實施。
2.每季度對單位安全培訓開展情況至少進行一次檢查總結，對查出問題制訂措施，整改落實；年終對安全培訓工作進行總結表彰。
3. 建立健全從業人員安全培訓檔案，實現一人一檔，詳細、准確記錄培訓考核情況。
煤礦主要負責人、安全管理人員、特種作業人員按照規定參加安全培訓，並取得相應資格證書，特種作業人員持證上崗。
煤礦其他從業人員按規定接受安全培訓並考核合格，後方能上崗。
從業人員在本單位內調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應當重新接受安全培訓。
煤礦實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，應當對有關從業人員重新進行有針對性的安全培訓。
4.煤礦有培訓基地，加強培訓師資建設，充實必要的師資力量，培訓條件達到上級規定要求。
5. 保證本單位安全教育與培訓工作所需資金。
1.查閱單位年度安全培訓工作意見、安全培訓計劃，檢查計劃執行情況。
2.檢查季度安全教育活動記錄、整改措施，年度安全培訓工作表彰決定。
3.查閱單位安全培訓檔案。有關人員安全資格證書，現場抽查特種作業人員持證上崗情況。
4.查閱單位安全培訓資金計劃及其落實情況。
1. 無年度安全培訓工作意見、安全培訓計劃的，分別扣2分；未按照計劃認真執行的，每項扣0.5分。
2.季度內未組織安全培訓檢查的扣2分，對查出問題無整改措施的扣1分；年度未對安全培訓工作總結表彰的扣2分。
3.未建立安全培訓檔案的，扣5分，未實現一人一檔的，扣1分；安全培訓檔案記錄不全、不詳細、不準確的，每人次扣0.1分。
「三項崗位人員」未經安全培訓合格、取得相應資格證書上崗的，每人次扣2分。
煤礦其他從業人員未按規定參加培訓的，每人次扣1分。
4.無培訓基地的，扣3分；培訓基地師資、辦學條件不符合上級規定要求的，扣0.5分。
5.單位未落實和確保安全教育培訓工作所需資金的，扣3分。
調度通 訊
10分
1、礦井必須安裝井下調度通訊系統。通訊設備、小型電器（通訊）、線纜必須有產品合格證、入網許可證、礦用產品安全標志。
2、健全各種管理規章制度。規章制度應包括維護人員、值班人員崗位責任制，設備安全操作規程，交接班制度，周期維護試驗制度，防火制度等，並嚴格落實。
3、調度電話安裝數量及場所必須符合要求。主副井井底車場、運輸調度室（站）、變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機集中控制硐室等主要機電設備硐室和採掘工作面；《年度災害預防和處理計劃》中明確要求的地點等；單位主要負責人及分管安全生產的負責人辦公室，與井下安全生產工作有關的主要科室、醫院（衛生所）、車隊等，必須安裝調度電話，並能與礦調度室等部門直接聯系。井下電話不得並接。
4、調度通訊系統安全設施齊全、可靠。通訊設備交流電源必須裝設防雷保護裝置；入井調度電話必須全部經過安全隔離柵；通信線路必須在入井處裝設熔斷器和防雷電裝置；接地保護系統完善，接地電阻阻值符合調度交換機設計安裝要求。
5、系統功能齊全，性能良好。調度台的強插、強拆、集呼、群呼、會議等功能完善、可靠，符合設計要求；通話質量應清晰無斷續、無雜音；必須配備錄音系統；調度交換設備的主要板卡及電源系統必須採用熱備份運行模式，後備蓄電池容量符合安全運行要求。
6. 煤礦企業要建立健全煤礦井下無線通訊系統和井下作業人員管理系統、，為井下安全生產管理人員配備無線通訊工具，實時監測井下作業人員的行動軌跡。系統產品必須具有礦用產品安全標志，井下設備具有防爆合格證。系統的安裝、使用、管理符合標准規定。
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1.現場檢查調度通訊系統，檢查有關證件。
2.查閱有關制度，規程。
3.現場檢查井下調度電話安裝情況，查閱災害防計劃。
4.現場檢查調度通訊系統的各類安全設施、保護
5.現場檢查調度通訊系統功能，設備配置等
6.現場檢查煤礦井下無線通訊系統及人員定位系統的裝備、使用、管理情況，查閱有關證書、合格證。
1.井下調度通訊系統設備、線纜等無合格證、入網許可證、礦用產品安全標志的，每有一項，扣2分。
2.各類規章制度不全的每缺一項扣1分；未貫徹落實的，每項扣0.5分。
3井下調度電話數量不足的，每缺一部扣0.5分，有一處通話不正常扣0.5分。
4．調度通訊系統安全設施、保護裝置不全的，缺一項扣1分；安設不合格或不完好的，每處扣0.5分。
5.調度通訊系統功能不完善的，每缺一種功能扣1分。質量達不到要求的，每項扣0.5分；無錄音系統的，扣1分；調度交換設備的主要板卡未採用熱備份運行模式的，扣1分；後備電池容量不符合安全運行要求的，扣2分。
6.未按照規定建立井下無線通訊和井下作業人員管理系統的，扣5分；未向井下安全生產管理人員配備無線通訊工具的，每有一人次扣0.1分；未實現實時監測井下作業人員行動軌跡的，扣1分；井下作業人員管理系統和井下無線通訊系統無規定安全標志、防爆合格證的，扣2分；系統安裝、使用、管理不符合標准要求的，每處扣0.5分。
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⑨ 需要一篇關於煤礦安全的培訓計劃，謝謝···
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