應屆生入職培訓課程

A. 教俺一下校招應屆生新員工怎麼做培訓

做新員工培訓一般有兩種方式，一種是分散培訓，由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工，這樣對點培訓可以讓新員工更快適應工作崗位，但所消耗的人力成本較高。

另外一種是集中培訓，將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但培訓內容難以深入，並且需要達到一定人數才適合集中培訓；

如今，重視新員工入職培訓的企業越來越多，對於培訓的需求也不再局限於集中培訓或分散培訓二選一，而是將兩者優勢集中在一起，在線上通過直播的方式進行培訓。這樣的培訓方式對於地點、時間沒有硬性要求，更加靈活，也更容易開展。

比如：谷思教育 的G0-職業化新人在線訓練營，從4個維度構建內容體系，共計6門課程；每門課程包含4節微課，每節微課為8-10分鍾高品質MG動畫視頻課程；每門主課以【1總3分】的內容結構，完整架構關鍵挑戰下核心問題的解決思路與具體辦法，邏輯嚴密且方法可操作性強。通過對校招生職業思維、職業心態、職業技能全方位的培養，助力校招生快速實現從校園人到職場人完美轉身。自己也可以去網路。

B. 應屆畢業生入職必備技能有哪些

1、應屆畢業生入職必備技能有Office使用能力。Word排版可以讓文案更加清爽和用戶友好；Excel可以讓你事半功倍；PPT可以很好地展現你的思路以及讓別人理解你的想法；Onenote可以很好的管理你的知識。

2、應屆畢業生入職必備技能有郵件寫作能力。職場里最重要的軟技能就是溝通能力，而寫一封目的明確、簡明扼要的郵件，則是職場溝通的重要基礎。

3、應屆畢業生入職必備技能有檔案管理能力。千萬不要小瞧這一能力，需要對工作文件分類匯總，當需要某個文件或者某個數據的時候，可以迅速的找到它以及與之相關的文件，這很重要；此外，同類文件的匯總也可以有助於經驗曲線上不斷攀升。

4、應屆畢業生入職必備技能有演講能力。領導的時間是有限的，如何在最短的時間內把要闡述的觀點或者試圖說服領導所要做的事情講清楚，是非常重要的能力。在校期間就經常參加個辯論隊，上台發個言，做個PPT展示什麼的，在職場上大有裨益。

5、應屆畢業生入職必備技能有體力。身體是革命的本錢。活少錢多的工作在這個世界上鳳毛麟角，市場經濟下還是非常公平的，錢多的工作。擁有好的體力，才能應對工作中的壓力與復雜性，保持生活與工作的平衡。在大學期間就少宅在宿舍，多運動，養成好的習慣。

C. 員工培訓內容有哪些

一、做培訓的三個基本目的

1、讓員工了解公司情況

一個員工越了解公司的信息就越有利於開展工作。員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等信息，一方面他們會增強榮譽感；另一方面，他們會明確自己努力的方向。

2、讓員工掌握工作制度與流程

員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應的制度和流程。因此，在新員工培訓中，要讓員工了解公司、業務線的基本要求和操作守則，同時也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應工作職位要求。

3、讓員工認同企業組織文化

一個員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正加入了公司。每個公司都有自己獨特的企業文化，員工必須首先要認同企業的使命和文化，他才能為公司做出比較大的貢獻，他的努力方向與公司的發展方向才能保持一致。

二、建立入職培訓的3個要點

1、培訓時間

做好招聘和培訓的配合，使員工培訓日期相對集中，這樣才能保證一個培訓班具有足夠的人數。員工培訓時間根據公司業務規模、復雜程度、培訓體系完善度而定。一般不少於3天，跨國公司和國內大型企業，往往會安排1－3個月的時間，通過一段長時間的訓練和引導，塑造員工對企業的忠誠度，完成員工對業務流程的了解和掌握。

2、培訓人員

所有的員工都應該參加員工培訓。員工培訓班應當按照職位、能力類別予以劃分，根據不同的職位類別、能力級別劃分培訓班。理想的培訓班人數是15—20人。這樣做有助於新員工之間的交流，也便於他們提出問題並獲得解答。

3、培訓內容

由人力資源部負責集中培訓的內容有：介紹公司的發展歷程、現狀以及未來前景。介紹公司的組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構，公司的企業文化、核心價值觀等。由各部門負責人實施的培訓內容一般包括：部門職責介紹、工作匯報流程、崗位相關的基本技能與操作方法等。

除了組織線下培訓，企業還可利用一些在線平台，比如企慧通培訓考試系統，在系統內，建立員工入職培訓流程，製作學習課程，達到一次開發，多次使用的效果，大幅提高培訓效率。

D. 應屆生入職培訓與已有工作經驗的人員在培訓內容和方法上有何不同（急）

應屆生的入職培訓偏重於基礎知識、基本知識、政策法規等。
已經參加工作人員的培訓，除了基礎知識和政策法規知識外，更偏重於解決問題的思路、站位等等。

E. 新員工入職培訓的內容包括哪些方面

1、企業文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業的文化和價值觀。為後期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工了解公司的發展階段、發展歷史、企業文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的了解。

2、職業化和職業生涯規劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業人的轉變，並鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業的應屆生的課程，會對其進行針對我們公司的生涯發展路徑、晉升通道、發展規劃等方面的指導。

3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距並針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。

4、團隊能力的培訓可以根據企業需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的了解自己的同事，並且有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力。

(5)應屆生入職培訓課程擴展閱讀：

入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網路培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。

無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。

入職培訓的目的通常包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮；

2、減少啟動成本；

3、降低員工流動；

4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；

5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；

6、協助新員工獲得適當的角色行為；

7、幫助新員工適應工作群體和規范；

8、鼓勵新員工形成積極的態度。

F. 新員工培訓計劃怎麼安排有公司做這一塊嗎

1.培訓組根據新入職員工的規模情況確定培訓時間，擬定培訓具體方案，填寫《新員工入職培訓計劃》報送相關部門；
2.培訓組負責與各公司及相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協調組織、場地的安排布置、培訓講師的溝通安排、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；
3.培訓組負責在每期培訓結束當日對新員工進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓效果反饋調查表》，並匯總分析新員工反饋的意見，總結出對培訓課程及授課講師的改進參考意見；

不過這些如果公司內部沒有系統化的培訓課程，那建議不要自己弄，找一家第三方的外包公司來配合是最好的，目前這一塊新員工培訓 做的比較好的是 谷思教育，

谷思教育校招新人職業化訓練營是谷思教育面向企業招聘的應屆生定製的在線學習項目，根據校招生群體特徵、能力現狀，把課程學習主線和小組學習任務相結合，以高頻工作情景為支撐，促進學員對學習內容的理解以及轉化應用。有不明白的可以繼續追問或者網路搜索。

G. 對於適合應屆生入職的培訓課程有哪些，請幫忙推薦下

關於這個培訓課程的多了去了，不過最近博思嘉業在開《從這里起飛：新員工入職訓練營》，很不錯的課程，我們准備去聽下，然後准備引入內訓，嘎嘎。

H. 新員工培訓的內容有哪些

企業對新進人員培訓的內容主要有：

一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；

二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標准、程序、制度辦理。

包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標准、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能准確地與各個有關部門進行聯系，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；

六、 介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；

七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；

八、 介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

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培訓誤區

1、沒有對新員工進行明確的區分。

要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少實際的心態，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區別對待。

2、很多企業忽略了新員工直屬主管的重要作用。

企業招募新員工都希望其能為企業創造價值並長期為企業服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業的主管在這方面沒有較明確的認知。

3、培訓方式的缺失。

無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業忽略的問題，甚至很多專業的培訓機構都將其忽略。

要知道，校招新員工和社招新員工由於其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。

I. 如何給應屆生做培訓，有相關公司推薦嗎

新入職員工培訓目的：幫助新員工對公司和同事達到相識、相知、相融的狀態；讓新員工短時間內快速跟上公司的節奏，最大化發掘員工的價值；
顧名思義就是：讓新員工快速互相熟悉，快速熟悉公司；
對這一塊的培訓，行業裡面有一個叫 谷思教育 的機構，非常擅長。他們提供應屆生訓練營通過對校招生職業思維、職業心態、職業技能全方位的培養，助力校招生快速實現從校園人到職場人完美轉身。

具體的課程詳情可以直接去谷思教育的官網向他們的工作人員了解一下。這里也推薦谷思教育下面的「培訓新見」社群，這個群里都是培訓經理或者HR群體，氛圍很活躍，裡面有很多培訓資源，包括異業合作、招聘信息等等，每天還有培訓的話題討論，加入能學到很多東西。我就在裡面，還獲得了很多免費的精品培訓資料。建議你去「培訓新見」的公眾號了解一下怎麼加入。還不明白自己網路下。