銷售思路培訓課程

1. 如何銷售課程

第一類：企業內訓市場。

這一類市場是主流培訓師扎堆的，在企業做內訓，價格從6K/天到10W/天不等，比這個更高的就很難了。

企業內訓價格怎麼定的呢？主要是看課程類型和講師名氣。

比如你講領導力的課程，就可以比辦公軟體的課程報價更高，你講新媒體運營的課程，就可以比時間管理的課程報價更高，這是由需求決定的。

另一方面就是講師名氣，比如你和余世維老師去給一家企業做培訓，即使是講同樣的課程，余世維老師的價格肯定就比你高。

企業培訓的要求是解決實際問題，不是泛泛而談的理論和框架，所以在開展內訓之前，必須針對企業的培訓需求，做個性化調研和深度分析。

要清楚你的課程中為什麼設置這樣一些知識點，每個知識點能解決企業的什麼問題。

但是，在培訓行業，培訓師一般情況下是通過培訓機構把自己的課程賣給企業的。企業客戶是培訓機構的客戶，不是你的客戶，所以不能直接跳過培訓機構和企業合作，這是破壞行規的事情，被發現了可能會遭到封殺。

做企業內訓時，需要考慮企業管理層、培訓負責人、參訓學員三方的訴求點，要在這三方的需求之間尋求一個平衡點。要思考：

• 講什麼是能夠幫助企業解決問題的？

• 怎麼講學員更容易接受和投入學習？

• 如何授課能夠讓培訓負責人認為自己的決策做對了？

• 如何進行課程設計能夠確保落地，讓企業管理層滿意？

第二類：高校商學院市場。

高校商學院給老師支付的課酬並不低，最低都是5K/天，而且可以賦予老師能拿得出手的頭銜，有助於提升老師的曝光率，增加老師的知名度，當然，前提是，跟你合作的是非常好的高校商學院。

而且，你和高校商學院合作，可以有很多合作模式，比如合作開班，這種情況下，你是可以以合夥人的身份談利潤分配的。

第三類：知識付費市場。

知識付費平台很多，比較知名的有千聊、小鵝通、荔枝微課、喜馬拉雅等等，如果你的課程品質佳、內容獨特、能夠滿足市場大眾的需求，那麼可以去這些平台做線上付費課程，形式也很豐富，包括音頻課、音視頻錄播課、音視頻互動課、視頻直播課等等，你可以選擇自己喜歡或者擅長的授課形式。

平台針對一些領域的優秀作者，也會提供流量福利或者曝光機會，不同的平台有不一樣的扶持政策，你要去了解平台的規則，然後努力去爭取機會。

這裡面需要注意的是，你的知識儲備、資歷和經驗，要能夠支撐你所授課的課程。

第四類：企業家市場。

這一類市場是最大的，因為企業家對學習費用不敏感，但希望能夠拓寬演界、開闊思路，提升格局。

針對企業家的課程，通常是百人大課，一次來幾百上千人，正常價格都是1萬/人起。課程內容通常是和戰略管理、股權激勵、投資並購相關的主題。

百人大課/千人大課模式背後需要的人力物力、渠道體系、營銷策略、現場配置，不是一般人能快速搞定的。

第五類：跨界合作渠道。

現在市場上，只要有用戶資源的平台/社群，都需要課程產品，他們有意識的，用優質的、滿足用戶需求的課程去跟用戶對話，去增加用戶的粘性，去吸引更多的用戶進來這個圈子。

所以，你會發現，很多培訓老師，都會跟很多調性相匹配的社群一起合作開課，這些社群本身也許不是做培訓的，他們有自己的業務，可能是做茶葉的，可能是做OA軟體系統的，可能是做管理咨詢服務的，但是，他們可以通過給社群成員提供和自己業務相關的培訓課程，增加社群成員對自己的品牌/產品的信任度、好感度、忠誠度。

這樣既能滿足社群成員階段化的學習需求，也能幫助平台/社群實現更多元化的收入。

現在很多平台都在用免費引流課的方式吸引用戶，其實這也是商業社會的發展趨勢。未來所有的用戶，平台都可以用引流課的方式，把他們吸引過來，通過課程的權威背書和精彩講解，給用戶建立一套選擇某項產品/服務的標准，用戶拿這套標准來選擇產品或服務，就大概率會選擇該平台的。

2. 銷售培訓課程一般有哪些

銷售經理都是從基層干起來的。沒有說你一個不懂這行的一培訓就當經理的。 你不懂銷售怎麼管銷售。 如果你是項目總監這一級別的 給銷售經理培訓就是很有針對性的了，都是銷售做起來的，所以不會培訓銷售技能，反而會以你的高度，來看待市場，看待政策，看待項目未來的發展做分析，然後就是激勵，然後就是鞭策。 就看你的高度了？

3. 銷售培訓包括哪些方面

產品的抄品牌、產品的價格、產品的概念等方面。

銷售培訓為企業或相關機構組織的圍繞銷售人員、產品、客戶等展開的培訓活動。銷售的工作為去滿足客戶的需求，並藝術性地讓客戶認同和接受工作。

產品的培訓包括以下幾個方面：產品的品牌、產品的價格、產品的概念、產品的包裝、產品的服務等方面的內容，企業要拿這些內容和消費者的需求進行對接，讓消費者感受到產品和需求之間的聯系。其次要談的是推廣方面的培訓，推廣培訓為第二個大的內容。

(3)銷售思路培訓課程擴展閱讀：

銷售培訓的相關要求規定：

1、明確劃分培訓的種類和層次，研究不同培訓對象的特點和特殊需求，在內容和方法的選擇上做到恰如其分。

2、對與別人有聯系的准顧客我們要抓住顧客的擔憂去誇大其說，奪取顧客的信任，給顧客一個可信的承諾。

3、在推銷的時候可以與顧客談些與工作或產品無關的事，關心顧客的工作生活，贏取顧客的信任，懂得靈活的交流。

4. 網路營銷培訓具體有哪些課程板塊

網路營銷第一階段叫做網站建設，搭建屬於你的營銷陣地，第二階段叫做SEO搜索回引擎優答化，優化就是做的網站要在搜索引擎有排名和覆蓋率，網站才有營銷的意義，第三階段是SEM搜索引擎營銷，通俗來說就是在網路投放競價廣告，第四階段是社交媒體營銷，利用新興社交媒體，自媒體進行營銷的一個過程，有個機構還有EPM電商運營，圍繞淘寶，天貓，速賣通等電商平台進行營銷導流的運營方式，容不容易學看兩點，第一個教學模式，教學模式有三種，遠程教學，面授大班，一對一小班，遠程效果最弱，可能是一個講師面對幾百學員，第二個大班效果其次，是一對多的模式，最好的是一對一，講師能夠隨時面對學員解決問題，落地效果最好，第二點，學什麼專業，能不能學好，最大的因素還是自己夠不夠努力和能不能堅持！第三個問題，關於費用，全國網路營銷培訓費用90%在10000-20000之間，價格太低教學質量差，太高容易被騙！總的來說，選擇很重要，堅持更重要！說了這么多，給個採納吧！

5. 如何做好銷售如何管理好團隊誰能提供系統點的思路傳統、電商、微商各種銷售方式不限制

阿塔推薦您學習這個課程《從銷售高手到管理精英》
培訓背景：
據權威調查結果表明：中國企業95%以上的銷售主管、經理都是從一線銷售高手提拔起來。
許多走上管理崗位的朋友們，由於沒能及時從「銷售員」轉換到「管理者」的角色，導致在管理工作中被許多的問題所困擾：
1、每天親力親為，從早到到晚忙得焦頭爛額，但領導和員工仍都不滿意；
2、為了提升業績，每次都搶著到一線做銷售，但團隊業績還是沒上去；
3、銷售業績做上去了，但緊跟著客戶投訴、產品退貨問題不斷；
4、每次分配銷售任務的時候，大家都有意見，任務分不下去，很是頭痛；
5、銷售骨幹違反管理制度，我按照公司規定進行處罰，結果員工辭職了；
6、自己也知道執行力的重要，但每次給下屬安排工作時，總是拖拖拉拉，而且也不及時匯報情況，耽誤了不少事；
……
《從銷售高手到管理精英》，就是從實戰的角度出發，幫助我們的銷售經理樹立正確的管理理念，理清應當承擔的工作職責。還將幫助銷售經理利用本課程介紹的管理思想、方法和工具，來具體、有效地指導下屬，使其成為一個優秀的管理者！

課程收益：
1、對自己從「銷售員」到「管理者」的角色轉換有清晰的認知；
2、掌握如何有效管理和激勵銷售員的技巧和方法；
3、掌握如何有效帶領團隊、快速提升業績的技巧和方法；
4、掌握如何進行銷售目標任務分解的實操技能及確保達成的管控；
5、掌握分析問題的技巧及有效提升解決問題的能力；
6、掌握如何讓銷售會議開得更高效的技巧和方法。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：各級營銷主管、經理、儲備幹部、新晉管理者
課程形式：案例分析、小組PK、場景模擬、角色扮演、經驗分享、現場點評。

課程內容：
第一部分：銷售管理中常遇到的問題
一、 銷售管理中常見問題
討論分析：
1、你在管理工作中常遇到的問題有哪些
2、你從問題的現象中找到產生的根源是什麼
二、銷售經理應記住的兩句話
下屬有錯不是錯，不幫助下屬改錯就是你的錯。
自己不懂不是錯，不懂提升自己就是最大的錯；

第二部分：銷售經理如何快速進入角色
一、 銷售經理四種角色錯誤的表現
1、急於表現
2、過於緩和
3、經驗主義
4、好好先生
二、認清不同的角色
1、視頻案例：他們是如何轉換角色的
2、互動分析：分析下面的「銷售經理」
A、土皇帝
B、民意代表
C、自然人
D、傳話筒
三、進入角色困難的4個原因
1、個人能力的差異
2、原有角色的慣性
3、個人成就感缺失
4、存在角色定位的誤區
四、銷售經理的角色定位
1、銷售經理的不同角色
2、銷售經理在企業中的位置
五、做「五好」銷售經理
1、規劃的好
2、組織的好
3、協調的好
4、控制的好
5、輔導的好

第三部分：銷售經理的「六脈神劍」（上）
第一劍：時間管理
學員互動：
1、「我」的一天是怎樣度過的
2、視頻賞析：成功經理人的一天
高效的時間管理：
1、時間管理的兩種認知
2、時間管理的四項限
3、時間管理的三種實戰技能
4、課堂練習：如何統籌你的時間
第二劍：壓力與情緒管理
1、案例分析：水的故事
2、視頻賞析：情緒對壓力的影響
3、壓力的管理的三種技能
第三劍：溝通管理
1、盲人點燈的故事
2、溝通中的「望、聞、問、切」
3、與上級、平級、下級的溝通技巧
4、現場溝通演練

第四部分：銷售經理的「六脈神劍」（下）
第四劍：目標管理
1、目標管理的SMART原則
2、目標管理技能訓練

第五劍：過程管理
1、過程管理在銷售工作中的三大作用：
A、糾偏
B、監督
C、培養
2、過程管理三步曲：
A、一定
B、二查
C、三修

第六劍：會議管理
1、視頻賞析：糟糕的會議
2、銷售會議時常犯的錯誤
4、銷售經理如何開好銷售會議
5、現場演練：

第五部分：銷售經理如何做好員工的「選育去留」
一、火眼金睛識人——「選「
1、思考：為什麼招不到合適的銷售員
2、銷售人才的招募技巧
A、招募前的准備
B、招募現場分工
C、如何快速打動應聘者
3、銷售人才的甄選技巧
A、快速甄選的「3S」原則
B、快速甄選的「3T」原則
C、快速甄選的「3L」原則
4、角色演練
二、傳道授業解惑——「育」
1、思考：你是怎樣帶新人的？
2、銷售人才的培訓
3、銷售人才的培養
三、人才管理「清道夫」——「去」
1、思考： 你是怎樣清理不合格銷售員的？
2、如何清理不適合的銷售員？
A、分辨真偽
B、對號對座
C、三招化解
四、做好「吸金石」——「留」
1、思考：優秀銷售員離職的原因有哪些？
2、留住優秀銷售員的「組合拳」
A、情感溝通：
預防型溝通
即時型溝通
彌補型溝通
B、願景規劃：
企業願景
個人願景
C、待遇調整
薪酬待遇調整
崗位職能授權
學習提升的機會
五、打造非職務影響力
1、互動：談談你對非職務影響力的理解
2、打造非職務影響力
A、會「舍」才會「得」
B、發自內心的關心下屬
C、注重非物質激勵員工

6. 如何做好一個培訓課程的營銷策劃

首先要基於一個理論，建立培訓體系！！
基於培訓體系製作一個體系說明PPT！！
給客戶介紹你的培訓體系，讓客戶選擇體系中的那一部分適合客戶，如何做出詳細的培訓計劃，再與客戶溝通實施培訓！

7. 請問有關於銷售培訓的方法有哪些

做為培訓師，我們要知抄道，銷售人員來參加我們的培訓，是想獲得什麼，或者說改變什麼。
也就是首先做訓前調查、培訓需求分析。一般來看，銷售人員會對以下幾個方面比較需求：顧客需求分析，產品賣點介紹，報價的技巧和成交的方法。
想讓銷售人員在短短的幾天內或者幾堂課掌握這么靈活的技能，必須採用適合的教學手段。除了必須的知識講授以外，常用的方法還有：案例分析、模擬演練、分組PK等形式。但是同樣的形式會有不一樣的培訓結果。關鍵在哪裡？現場的運營。破冰暖場是否做足？培訓師的權威是否樹立？學員的心扉是否打開？小組長的積極性責任心是否調動起來了？環節設置是否嚴謹……等等。

8. 營銷管理培訓課程的業績倍增的策略

銷售業績倍增策略與技巧
第一章 揭開沉睡兩千年的「營銷黑匣」：業績原柱
第一節 雅典娜智慧啟示：「帕台農神廟」營銷秘義
第二節 全世界中小型企業失敗最主要的原因？
第三節 隧道式視野VS漏斗式視野：營銷「組合拳」
工具：企業營銷效益等級考評表
第二章 業績平台：關鍵營銷視野
第一節 東北虎和鯨魚的生存差別：市場區隔化
第二節 消費品市場、企業市場的主要細分變數
第三節 極度競爭時代的生存之道：產品差異化
第四節 「與眾不同」：尋找差異化的九大方法
案例：YKK、非常小器、「犀利哥」
第三章 最優化：業績增長優勢思維
第一節 深度測試：你不可不知的營收——檢查你的銷售來源
第二節 「最優化」營銷盈利公式：年營業額公式
第三節 業務幾何增長准則：業績增長三極戰略
企業成長問卷：30個倍增成效的測試力量
第四章 十大績效成長黃金策略：成就極限業績
第一節 提出「獨特的銷售主張」：不可替代的唯一
第二節 提供「客戶無法拒絕的誘惑」：風險逆轉策略
第三節 開啟「企業爆量增長之據」：獵犬計劃
第四節 發動「KAM攻勢」：前端打平，後端獲益
第五節 建立「主客兩益」關系：競爭→競合→競予
第六節 鑄造「營銷基石」：領著顧客購買之手
第七節 鏈就「個性化服務質量環」： 服務質量管理白金方案
第八節 發展「縱橫雙向」銷售模式：向上銷售和交叉銷售
第九節 開采「未被挖掘的金礦」：針對現有客戶的營銷活動
第十節 亮出「最犀利的營銷武器」：反市場營銷
工具： 獨特的銷售主張（USP）設計、客戶推薦系統、通過細分法甄別企業關鍵客戶、尋找合作夥伴的
思路、捕捉顧客服務質量感知與期望的多維度量表
第五章 終極績效真理：學著變得不可戰勝
第一節 最卑劣的商業秘密！：「潛規則」之惑
第二節 「營銷十宗罪」&「營銷十誡」
第三節 獲取最大的杠桿：公司最寶貴的資產！
模擬實戰演練：「超級營銷組合」大競拍

9. 銷售人員需要哪些培訓

銷售培訓主要需要做到兩個方向的培訓，一是針對理論知識的應知培訓⌄二是針對實踐的應會培訓。應知就是銷售在一家公司應當知道的信息，包括制度文件、操作流程等。應會是一個銷售人員必須掌握的工作技能和業務操作，說白了，應知是知道，應會是做到。銷售人員層級不同，應會的能力要求不同。

比如，我們企業與平安知鳥合作，對公司的銷售人員進行培訓，應知內容就來自於平安知鳥優課。銷售們可以在知鳥優課上學習《大客戶銷售的銷售工具》，《大客戶銷售的銷售工具》，或者參與銷售精英復盤訓練營。另外，對於沒有時間集中學習的銷售，我們企業會給這些銷售發放知鳥優課的銷售攻略知識卡，方便他們隨時進行學習。

而對於應會內容培訓，平安知鳥有個很好的學習培訓工具，那就是智能陪練。智能陪練支持完成銷售相關的復雜對話訓練，能夠識別和評價員工在回答完整性、准確性、邏輯性等維度的表現。同時「虛擬教練」還能夠准確捕捉員工的情感表達、眼神變化，根據銷售環境下的應答話術給出真實的動作反應和表情反饋，模擬銷售專業化對話場景，讓訓練更有效。

針對應知，應會的培訓我們企業還會根據平安知鳥培訓平台反饋的學習時長、考核結果等數據進行定期調整，以確保銷售培訓的有效性，更有效促進銷售業績的提升。

10. 微營銷培訓課程都是培訓什麼內容

你好！很高興回答你的問題。
網路營銷課程是網路營銷培訓機構為做網路營銷的組織進行培訓所設計的課程。網路營銷課程內容一般應包括網路營銷定位、營銷型網站建設、網路推廣、運營服務和網路營銷管理。

1，內容
網路營銷課程內容是影響網路營銷效果的決定性因素。網路營銷課程的內容，一般應包括網路營銷課程內容一般應包括網路營銷定位、營銷型網站建設、網路推廣、運營服務和網路營銷管理。但不同的網路營銷培訓機構針對不同的搞網經營銷的組織所進行的培訓課程設計安排是不太一樣的。例如，從網路營銷培訓機構所倡導的網路營銷解決方案來分,網路營銷課程有整合式網路營銷課程的內容，也有顛覆式網路營銷課程內容,還有系統化網路營銷課程內容等.。從網路營銷所針對的對象人群不同，網路營銷課程內容有針對企業高層的網路營銷培訓課程，也有針對企業中層的網路營銷培訓課程，還有針對企業基層的網路營銷培訓課程。

2，針對人群
不同的網路營銷培訓機構針對不同的網路營銷學員，所設計課程具有不同的特點。
針對企業高層

A、強調網路營銷的理念；
B、強調網路營銷的思路；
C、強調網路營銷的策略；
D、強調網路營銷的重點和要點；
E、網路營銷的檢查工具等。
針對企業中層

A、課程內容一般是最全面的；
B、實戰性的內容會多一些；
C、強調網路營銷的管理；
針對企業基層

A、一般只重點講述網路營銷某方面的實戰操作內容；
B、一般會講述一些網站的基礎知識；
C、一般會講述網路營銷推廣的基礎知識和一些基本的操作方法，例如，SEO的基礎（當然，SEO工作者會重點講述實戰操作技巧和方法）；
希望能幫到你，請採納如滿意給點贊一個哦