阿迪達斯啟動設計師培訓計劃

Ⅰ 有誰知道三葉草故事家族是什麼團體最近老在媒體上看到。

三葉草故事家族簡介

█ 三葉草的定義

三葉草之名，緣起於無處不在，綠意盎然的叢生植物，因著它一蓬蓬一簇簇的親密無間，還因著它以纖細的嫩莖支撐起的三顆心。而那三顆心，被我們形象的演繹為：「童心、愛心、慧心」的核心價值。

童心：守護童年，永懷赤子之心

愛心：愛人如己，生命充滿激情

慧心：喜閱善思，盡享智慧人生

█ 三葉草的宗旨

三葉草故事家族，是一個致力於推進親子閱讀進入家庭的民間公益團體。以閱讀講座、社區故事會、主題沙龍、講述大賽、故事劇團等不同方式組織各類型閱讀活動。將閱讀的種子播入家庭，讓孩子在溫暖的故事浸潤下健康成長，為營造良好的親子閱讀生態而盡綿薄之力。

█ 三葉草的發展

因著對親子閱讀的共同興趣和極大熱誠，一些長期活躍在國內各大兒童閱讀網站的人們聚集到了一起，從網上走到網下，組建了一個充滿活力的「三葉草故事家族」團隊。我們分享閱讀、推廣閱讀，從此開啟了正職以外，與閱讀有關的另一種人生。自2008年12月創建以來，已發展成為1500餘人的龐大團體。

█ 三葉草的線下活動

2009年 /

3月22日

台灣著名閱讀推廣作家方素珍老師應邀前來為三葉草開設講座，並盛贊深圳的媽媽能力極強、熱情極高，一定會成為大陸第一。

4月23日
國際閱讀日走進學校，三葉草故事媽媽給孩子們講故事做手工玩偶；

5月1日
在蓮花山舉行繪本情景劇表演及方言故事講述活動；

5月10日
母親節，在園博園舉行「戀戀媽媽心」故事講述及「媽媽心」手工製作閱讀延展活動;

6月1日
首屆「海豚杯」天堂鳥故事家族講述大賽；

6月21日
中央教育科學研究所南山附屬學校校長李慶明先生應邀發表題為「今天，我們怎樣做父親？」的父親節閱讀講座；

8月22日
邀請英語繪本閱讀推廣人、英國Loughborough University 經濟金融學碩士書華女士為三葉草發表主題為「不一樣的風景——兒童的英語繪本閱讀」的講座;

9月4日
在國際兒童讀物聯盟主席帕特里夏·亞當娜與中國分會主席海飛先生、副主席張明舟先生考察深圳兒童閱讀環境時，三葉草故事家族的成員共同為他們演繹了四個版本的「小豬與狼的故事」；

10月25日
三葉草應邀為中國科學院主辦的「2009全國七省市青少年快樂科學劇匯演」組織深圳地區的優秀劇目；

11月28日
2009首屆三葉草科學繪本劇大賽開幕

12月3日
中國著名的兒童文學作家、兒童閱讀推廣人梅子涵老師應邀為三葉草發表主題為「兒童文學閱讀的意義」的專題講座;

12月20日
三葉草故事沙龍第一回：你相信有聖誕老人嗎？

12月20日
三葉草接受深圳電台先鋒898媽媽寶寶欄目的專訪

12月24日
科學繪本劇《肚子里有個火車站》受邀參加2009中國科普劇邀請賽，因孩子們的出色表現，全票獲得評委會特別獎。

2010年/

1月17日
三葉草故事沙龍第二回：小小戀人——婚戀敏感期的兒童情感教育

2月1日
參加深圳電視台「讀書坊」春節節目錄制

3月15日
參加深圳電視台「讀書坊」肚子里有個火車站節目錄制

3月20日
中國奧爾夫音樂協會理事彭小琪女士為三葉草做「觸摸音樂的本質——家庭中的音樂與情境創設」的主題講座

4月24日
騰訊兒童頻道為破格為三葉草開設網路故事講述專區。

4月25日
深圳電台先鋒898媽媽寶寶為三葉草開設
「故事時間」欄目，每周播出半小時。

4月-5月
第二屆三葉草故事講述大賽拉開帷幕

5月18日
深圳市科協科普周生態故事講述大賽開幕，手偶劇《海馬先生》做開幕演出。

6月1日
與深圳廣電集團協辦故事講述大賽總決賽，在大劇院少兒劇場進行演出。《肚子里有個火車站》的謝幕演出獲得本年度評委會特別大獎。

6月5日
《肚子里有個火車站》受邀參加上海慈善基金會、復旦大學主辦的世博寶寶頒獎典禮，但因我方原因未能成行。

6月7日
中國著名兒童閱讀推廣人王林博士與三葉草故事家族就兒童閱讀等問題舉辦專題沙龍;

6月20日
父親節專題——世界上最好的爸爸，在央校燕含山大講堂舉行；當晚在電台先鋒898舉辦同題父親節故事講述；

6月23日
在湖南少兒出版社的新書《給孩子最棒的100本書》的推廣中，創下兩天內售出1551本的驚人記錄。

7月11日
三葉草做客先鋒898，暢談兒童暑期生活計劃。

7月18日
深圳商報專訪三葉草故事家族的文章登上文化版頭條。

7月31日
籌辦接力出版社《第一次發現》手電筒系列的新書發布會，邀請國內著名的兒童閱讀推廣人王林博士舉辦講座「科普書怎麼讀」。

9月9日
三葉草故事家族榮獲「感動央校2009-2010年度十大傑出團體」獎。

9月18日

在深圳少兒圖書館，故事媽媽培訓講座第一講。

10月1日
三葉草故事沙龍：《狐狸和狼》的新書試讀會

10月16日
在深圳央校，英國《可怕的科學》作者見面會。

Ⅱ 出逃中國，將工廠搬到越南，結果雙輸，耐克與阿迪忘了搬走什麼

有一句俗話說得好，欲速則不達，阿迪達斯和耐克想要通過將工廠搬到越南，以此來提高利潤，卻沒想到適得其反。

隨著這次全球性的疫情爆發，各國的市場經濟都有一定的損失，耐克和阿迪達斯工廠生產的產量產生了一定的影響，為了緩解這種壓力，耐克和阿迪達斯將製造工廠搬到了越南。

這種壯士斷臂的舉措，有些人有贊同，有些人會不解，其實從長遠來看，這是一場註定虧本的買賣。

中國製造也不是吹的

的確由於各種成本、市場、銷售渠道等因素，品牌商將大部分的生產訂單交由越南進行批量生產，這是一種分擔風險的智慧。

但實際上中國的某些工藝是越南無法復制的，他們雖然將訂單搬到了越南，設計圖紙拿到了越南進行生產，而內在細節的生產技藝是越南無法學習到的。

從2008年經濟危機開始，美國的各大服裝品牌就已經逐漸地將服裝生產由中國轉移到了越南，中國現在佔比是30%~50%，越南佔比在逐步的提高，現在處在11%~30%左右。

許多人都預測越南會讓更多的服裝品牌後悔，他們放棄了中國，選擇了越南。換一個角度，這一現象更加可以說明中國這么多年的經濟發展是有效果的。

國外的服裝製造品牌，考慮到經濟的因素，將大部分的製造商轉移到了勞動力相對便宜的越南，而中國由之前製造大國正逐步向創造大國邁進，各大服裝品牌的搬遷也正是體現了中國這么多年努力的結果。

中國勞動力的價格逐漸提高，生活水平，生活質量得到改善，人們不再只是僅僅滿足於製造大國，更加傾向於成為一個創造強國。

各大服裝品牌出逃越南更主要體現的是中國已經不適宜作為他們低價進行批量生產的國家了，從這方面來說這對中國並非是壞事。

子非魚，焉知魚之樂

凡事都是禍福相依的，有好事，當然壞事也需要分析到位，我們自以為中國這么多年的發展已經達到了一個比較高的水平，中國的科學技術以及經濟水平達到了全球前列，阿迪達斯以及耐克在中國的製造商佔比逐漸縮小，體現了中國的經濟水平的上升。

但是服裝品牌願意將更多的製造佔比放到越南以及其他海外國家，也說明其他國家的技術水平已經達到了一定的程度。

正如印度這些年的快速發展，印度手機的出口增長非常的迅猛，基本上已經趕超了中國的出口，光是印度的出口量就已經達到了中國出口量的10%。

近些年像印度這些進步很快的東南亞國家，他們雖然在人口素質以及經濟水平上還達不到中國現在的狀態，但也正在緊追慢趕趕上全球的潮流。

這不僅是一種鞭策，更是一種激勵，中國是一個不怕挑戰的國家，任何的苦難都是成長路上的墊腳石。

球鞋壞了，11億丟了

現在網上會爆發各種流言，說中國的工業是越南模仿不來的，這是為什麼呢？

就好像NBA比賽上，除了賽場上的球員的表現之外，最令球迷感興趣的就是他們的冠名商，球服，球鞋，是哪個品牌贊助，「我也要和我的偶像穿一個品牌的衣服，」這同時是這些服裝品牌打廣告最佳的方式。

卻沒有想到北京時間12月21日，一場球賽剛開場33秒讓作為冠名商的耐克，市值下降了1.1%，相當於直接損失了11個億。

耐克球鞋在比賽當中被球員一腳踩成了兩半，直接變成了一個垃圾，鞋底和鞋面變成了一體，品牌商解釋球員錫安·威廉姆森噸位有些重，但是更多的人看到了耐克球鞋質量有問題。

這是一個令人深思的問題，到底是哪裡出了問題，難道真的就是離開了中國，連球鞋都叛變了嗎？

樹欲靜而風不止，這句話說得一點也沒錯，但是有些時候「打臉」來的就是如此的迅速，此次耐克球鞋出現如此大的烏龍，讓人不得不聯想到近期越南總理在一次記者發布會上，他說道「勢必在這幾年將越南打造成世界最大生產基地」，同時對越南生產基地有了非常宏偉的計劃，但實際上偏向於理想主義。

從科學的方面來說，越南成為世界級別的生產基地是有一定的優勢的，越南的勞動力便宜程度將近是中國的60%，而越南總人口70%都是主要勞動力。

他們可以將大部分的人力投入生產，各大服裝品牌的生產基地放在越南已經是大勢所趨，現在越南的耐克生產量已經達到了全球的50%，中國僅佔20%。

優衣庫，三星，奧林巴斯、英特爾等都大部分已經實現了生產基地的搬遷，三星更是直接撤巨資800億在越南製造代工廠。

越南總理有自信說出這樣的話，最主要的就在於越南這些年進行的經濟改革，根據世界銀行對越南經濟數據的統計，由國外直接投資匯入越南的金額，在過去20年間直接趕超中國，在越南原有的基礎上翻了60倍。

同時在1986年，越南仿效中國制定了改革開放的政策，這一政策的發布，全國經濟逐漸發展，專利的申請也是逐年提高，民營經濟快速發展。

但是越南想要真正的超越中國，成為世界級的製造大國，實際上還是任重而道遠，革命尚未成功，同志仍需努力。

有一項數據說明越南距離製造大國還是有差距的，目前中國是世界上最大的製造基地，中國服裝品牌佔全球製造出口17%，而亞洲其他國家的總和是14%，可想而知越南在其中所佔的比例並不理想，而這3%差距不容易追趕，所以中國製造這一名稱可能還會長時間保持。

眾所周知越南的基礎建設有些許的落後，他們人口基數大，但是人口素質偏低，一旦讓他們進一些技藝性較高的生產活動，可能就會存在一定的質量差距。

一旦產品達不到質量要求，可能就會產生後續的許多客戶反饋，商品下架等問題，如果在每一道工序的製造質量都會與理想中的質量產生微小的差距，那麼到最後的成品可能就是一個殘次品，這一點不僅僅是生產商需要考慮的問題，也是賣家著重需要思考的問題。

中國市場競爭激烈，眾所周知，每天都有無數的小企業倒閉，也有無數的小企業上市，各大企業市值忽高忽低，這種事情在中國市場屢見不鮮。而各大品牌如果選擇退出中國市場，其實想重回中國，將會是非常困難的。

小結：

中國製造大國向創造大國還是有一定的差距，各大品牌的搬遷也刺激著中國科技的快速發展，為了緩解大量市場的丟失，中國的市場經濟自發的調節，可以滋生更多的產業生產。

雖然現在大部分的生產基地向越南靠近是眾望所趨，但是最後的結局如何，還需靜靜等待。

Ⅲ 2010南非世界盃法國-烏拉圭03:38我看到場邊中國英利廣告，請問這是一家什麼公司

英利集團

英利集團簡介
英利品牌創建於1987年，總部位於河北保定，22年來英利人以超常規的思維英利集團標識和戰略，創建了獨特的運營模式，應用於集團旗下各子公司、分公司及關聯企業中，在管理、技術、市場等各個環節不斷改革、創新。以與時俱進的精神和成熟、健康的成長軌跡，使英利不斷創造新的價值並保持活力。特別是順應了節能減排，保護生態，綠色能源，科學發展的理念。憑借其特立獨行，敢為天下先的開拓、倡導精神，在不同的歷史階段，始終保持了品牌優勢，英利逐步成為產品品牌，進而成為了公司品牌，並走向世界，尤其在新能源領域中英利的全球品牌戰略，使得其在歐、美等國家建立了較高的行業知名度。 英利集團是以新能源投資與經營管理為主業的國際化企業集團。目前集團旗下實際控制的有英利綠色能源、英利新能源、英利能源（中國）、六九硅業、源盛融通公司等近三十六家子分公司。 英利集團秉承 「高新技術，綠色產業，可持續發展」的企業宗旨，以敢為人先的精神，勇於開拓，積極進取，目前英利涉及領域以綠色能源產業為龍頭，是集能源、化工、科技、工業、貿易、金融、地產等多元化產業，員工近萬名，在歐洲、亞洲、美國等多個國家擁有本土化的生產、貿易、工程公司。 「英利」作為民營企業以做實做強的信念，以堅實、穩健的步伐成為中國特色新型工業化道路上的開拓者，並發展成為大規模的跨國企業集團。 英利能源(中國）有限公司是英利綠色能源國際控股有限公司在中國河北保定國家高新技術產業開發區投資成立的外商獨資企業，注冊資本12000萬美元。 英利中國擁有雄厚的技術力量,聘請了在光伏領域從事多年研究並有突出貢獻的專家、教授為指導，並與多家科研院所建立了長期的合作關系，為企業的可持續發展提供了有效的保障。英利集團地址 董事長：苗連生，高級經濟師，擁有超過10年太陽能光伏領域從業經驗，及21年的企業管理經驗，現任中國可再生能源學會光伏委員會常務委員,並於2005年取得中國北京大學MBA碩士學位。1998年創立英利新能源公司，擔任總經理，承擔由國家計委批復立項的高技術項目——「多晶硅太陽能電池及應用系統示範工程」，引進具有國際先進水平的太陽能矽片、電池、組件生產線，填補了中國不能商業化生產多晶硅太陽能電池的空白。2007年6月8日他帶領英利綠色能源控股有限公司（YGE）成功登陸紐交所，使之成為河北省第一家在紐交所上市的光伏企業。 主營產品、業務：硅太陽能電池及其相關配套產品、風機及其相關配套產品、熱發電產品、控制器、逆變器、兆瓦級跟蹤器的研發、生產、銷售、技術咨詢及服務；太陽能光伏電站工程的設計、安裝、施工。
集團產業
六九硅業有限公司
六九硅業有限公司是英利綠色能源控股有限公司（YGE）的全資子公司，憑借YGE進入太陽能光伏行業十餘年的豐富經驗，對光伏行業原料——多晶硅市場發展趨勢的准確把握，於2008年3月投資成立了六九硅業有限公司。其太陽能及電子級多晶硅材料項目，總設計產能1.8萬噸，分四期建成。第一期設計產能3000噸/年，預計於2010年年底達產。
西藏英利新能源有限公司
西藏英利新能源有限公司是由中國英利新能源有限公司於2005年8月在自治區投資2000萬元人民幣建立的一家以研究、開發、示範、推廣太陽能光電及光熱產品為主營方向的高新技術產業化公司。中國英利新能源有限公司是一家成立於1998年的太陽能光伏產品專業製造商，是目前國內唯一、全球四家之一的具備從鑄錠、切片、電池片、電池組件到光伏系統應用完整光伏產業鏈的高科技企業，並於2007年6月在美國紐約證券交易所掛牌上市。 為實現立足本土、長遠發展，西藏英利新能源有限公司在總公司的生產技術和經營管理的支持下、在自治區各級領導和政府的關心和幫助下，於2006年8月在達孜縣工業園區建成了西藏 第一條也是目前唯一一條光伏生產線，產能達3兆瓦，與此同時，西藏英利緊緊抓住市場機遇，准備引進適合高原氣候特點的蓄電池生產線、太陽能戶用系統（控制器、逆變器）生產線，西藏英利也將成為自治區唯一具備組件封裝、應用系統、蓄電池完整產業鏈的規模化生產企業，填補了自治區不能商業化生產太陽能光伏產品的空白。 在強大的技術力量支持和現代企業經營模式的管理下，西藏英利成為帶動西藏自治區光伏產業化的龍頭企業，先後通過了ISO9001質量管理體系、ISO140001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系認證，並於2005年成為國家發改委/全球環境基金（GEF）世界銀行中國可再生能源發展項目入選公司。 在兩年多的工程實踐中，西藏英利新能源有限公司鍛煉出一支優秀的工程隊伍，積累了豐富的施工經驗和應用設計數據具備了雄厚的技術研發實力，自主設計並承建了多座大型光伏電站及獨立應用系統等光伏項目。目前，在西藏自治區的獨立電站、通信、氣象、戶用等光伏應用領域均有西藏英利的身影。2005年在西藏自治區成立40周年之際，英利向自治區捐贈了價值400萬元的戶用太陽能發電系統。 西藏英利的產品和服務涵蓋了從多晶硅鑄錠、矽片、光伏電池片、光伏電池組件的生產到系統安裝的整個光伏行業產業鏈。西藏英利為德國、西班牙、中國、美國和義大利等世界多個市場的光伏系統集成安裝商和經銷商提供高品質的光伏組件產品。 西藏英利經過近幾年的市場開發，公司目前已初步形成了覆蓋西藏主要區縣的服務、營銷和培訓網路，並實現了各地區間的信息互通和資源共享。公司擁有完善的銷售機制，高素質的營銷、服務人員，時刻為客戶提供優質、快捷、便利的服務。 西藏英利新能源有限公司以中國英利新能源有限公司強大的技術和規模優勢為後盾，以達孜工業園廠區生產能力為依託，以立足本土、建設西藏、為西藏人民服務為己任，以光伏應用為重點，致力於加速西藏光伏產業化進程，用環保清潔的能源撐起這片雪域藍天。 另外西藏英利為了實現多元化經營，於2007年4月獨家投資建設了位於拉薩市的三星級酒店——西藏英利新能源有限公司英利酒店。 酒店位於拉薩市魯定南路269號檔案局旁，按三星級標准承建，酒店硬體設施齊全，設有前廳部、客房部、茶園、商務中心、保安部、洗車場等部門，酒店設有36間（套）客房，其中套房三間，商務標間3套，標准間25間，單間5間。茶園設有包間14間。
英利能源（北京）有限公司
英利能源（北京）有限公司是英利綠色能源控股有限公司的控股子公司。公司主要涉及生產太陽能電池組件、光伏並網及獨立應用系統、太陽能照明設備、太陽能路燈、城市道路及景觀照明設備、風力發電機的控制器與逆變器；太陽能兆瓦級跟蹤器、熱發電系統、風光互補系統等產品的設計、研發、加工和安裝服務。 公司擁有承接、設計、建設大規模光伏並網電站的能力，並參與德國、西班牙等國家多項兆瓦級大規模光伏並網系統項目的建設，通過工程項目的建設，培養了一批光伏並網項目設計施工的工程技術人員，積累了豐富的工程設計、施工、運行維護經驗。 英利能源（北京）有限公司旗下還設有英利順通（北京）國際貨運代理有限公司，主要提供海運進出口、空運進出口、產地裝箱、商檢報驗、海關報關、國內物流等服務。
成都英利新能源有限公司
成都英利新能源有限公司位於成都市新都區，由保定英利新能源有限公司與成都紅光電工公司（原電子部八七九廠）太陽能應用研究所的專家和技術業務骨幹共同合作出資組建。主要從事太陽能電池及配套產品的開發研製和推廣應用，是我國開發與推廣應用太陽能光伏應用產品的主要專業單位之一。 公司積極利用紅光太陽能應用研究所20餘年的光伏應用產品的研究、生產、銷售服務經驗，以及遍布川、藏、滇等西南地區的客戶群和銷售服務網；並依託保定英利新能源有限公司在太陽能電池生產和研發的技術、產品優勢；不斷創新、拓展太陽能發電應用領域，為客戶提供高性能的太陽能電源產品。架構起為廣大客戶提供太陽能光伏應用產品和服務的平台。 公司嚴格按照ISO9000質量管理體系模式運行，建立起從原料、配件采購到製造工藝、生產設備、員工培訓、售後服務等全過程的質量保證體系，確保產品和服務的優良品質，從而保證了客戶的利益。 主經產品：太陽能電池組件、太陽能戶用電源、太陽能街燈、控制器、逆變器、不間斷電源、充電機、通信用太陽能電源、太陽能直放站電源、小靈通電源、對講機電源、太陽能草坪燈、太陽能信號燈。 主經行業：太陽能設備、光電池、逆變器、太陽能燈、信號燈、庭院燈、太陽能電池、其他未分類、草坪。 英利太陽能供電系統在地震災區發揮積極通信作用 今年5月12日，汶川遭受8.0級大地震，在該地區所有房屋和通訊系統皆受毀滅性損壞的同時，由我公司提供的太陽能電源對講機系統基本保持完好，發揮了積極的通信作用。 2004年9月，為了使汶川縣至映秀鎮的交通幹警便於對車輛的交通指揮和疏導。汶川縣公安局決定，在汶川縣城旁的大山頂上安裝一套對講機太陽能電源，該電源系統採用我公司生產的130W太陽能電池組件2塊，用角鋼支架固定在山頂普通民房的平台上，為對講機提供電源。該系統由成都英利新能源有限公司負責設計、安裝、維護，從2004年10月安裝後，平穩運行3年，期間由我公司工程安裝人員對蓄電池進行更換，確保了系統的正常運行。 汶川地震發生後，該地區所有房屋和通訊系統，皆受到毀滅性的損壞。而由我公司設計建設的對講機太陽能電源，除所在民房損壞外，整個系統基本保持完好，經簡單維護後又投入使用，在汶川的抗震救災期間，發揮了積極的通信作用。 據悉，鑒於我公司太陽能供電系統在地震災區發揮的積極通信作用，當地公安部門緊急增訂6套，立即安裝使用，並准備在災後恢復重建中，對該電源系統進行推廣應用。
海南英利新能源有限公司
海南英利新能源有限公司是一家專業生產、銷售太陽能光伏產品的高新技術企業，由英利能源（中國）有限公司、海南省發展控股有限公司、海口市創新產業投資有限公司於2009年共同投資成立。公司位於海口國家高新技術產業開發區獅子嶺「飛地工業」園區，佔地面積305畝，注冊資本5億元人民幣。 依靠全球最完整產業鏈企業——英利集團強大的光伏生產技術優勢和海南控股、海口創投雄厚的本土資源優勢，海南英利新能源有限公司啟動了「一期年產100兆瓦多晶硅太陽能電池完整產業鏈」項目，全力建設海南省光伏產業基地。該項目得到了海南省委、省政府主要領導及各級政府的高度關注和支持，海南省衛留成書記、羅保銘省長、海口市陳辭書記、徐唐先市長等省市主要領導及有關部門負責人都親自參加了2009年7月17日舉行的項目簽約儀式。 「一期年產100兆瓦多晶硅太陽能電池完整產業鏈」項目總投資76715萬元，主要建設內容是從鑄錠、切片、電池到組件的完整光伏產業鏈，設計年生產能力為100兆瓦太陽能電池。 該項目已於2009年8月動工，計劃於2010年5月份投產，達產後可實現年產值103500萬元、利潤18138萬元、利稅22673萬元，可提供1200個就業崗位，並帶動當地相關產業的發展，為海南經濟的快速健康發展創造了良好的條件。
電谷錦江國際酒店
電谷錦江國際酒店是英利集團投資建設、由錦江國際酒店管理公司託管的五星級酒店，也是保定市第一家集接待、娛樂、餐飲、會展、國際會議交流於一體的綜合性的國際商務五星級酒店；位於保定·中國電谷的核心地帶，是中國首座利用太陽能光伏玻璃幕牆與建築相結合的建築，成為國家新能源與能源設備產業基地及中國電谷的標志性建築。 「電谷錦江」的設計理念是把它定義為「金屬與玻璃的時裝」，整個設計充分吸納了國際時尚、高品質的現代設計元素，將建築節能——太陽能光伏玻璃幕牆融入到整體設計之中。太陽能玻璃幕牆的優點是：遮陽、環保、節能、隔音、美化建築、具有良好的透光率、產生電能、降低工作及管理成本、結構牢固等。 整個大廈採暖、製冷、供生活熱水,採用了污水源熱泵系統，提高了可再生能源的利用效率。 太陽能並網發電技術、BIPV技術和污水源熱泵技術的應用全面提升「中國電谷」的整體形象，一個集綠色、環保、原生態、人性化的CBD將展現在世人面前。
保定源盛房地產開發有限公司
保定源盛房地產開發有限公司成立於2006年12月29日，注冊資本1億元，是保定源盛融通貿易有限公獨資的企業，是一家專門從事房地產開發和經營的公司。 保定源盛房地產開發有限公司為英利集團下屬的專業從事房地產投資和開發的企業。公司秉承英利企業文化的精髓、弘揚「節約資源、共創和諧」的精神，倡導「品質成就生活」的開發理念。自成立以來，公司致力於以人性化和生態環保的角度去開發項目，努力使每一個項目不但成為城市發展的亮點，同時也是城市歷史和文脈的自然延續。 在房地產開發過程中，公司重視提高建築品質，改善人居環境，促進人與自然的和諧共處的理念。同時努力弘揚祖國的歷史與文化，推廣健康文明的生活理念。公司正在保定市建設我國建設部推廣的可再生能源示範項目——電谷廣場，該項目是國內首次利用太陽能光伏玻璃幕牆並網發電系統及污水源熱泵技術，充分吸納國際時尚、高品質現代設計元素外，其最大的亮點就是充分考慮人與自然和諧共生的理念。 源盛房地產以全面提升人居生活水平為己任，傾力打造中國地產品牌。
保定英利水牛物流有限公司
國香養殖
公司成立於2008年4月，注冊資金1300萬元，是致力於對優良種豬、商品豬養殖、開發、銷售的大型股份制民營企業。公司以中國農業大學、中國農科院、河北農業大學等科研院所為技術依託，新建年出欄10萬頭商品豬生產基地項目。該項目總投資1.2億元，位於河北省定州市全國文明生態村—鈕店村，項目佔地600畝，新建現代化豬舍及配套飼料廠、開發實驗室、辦公區共計約5萬平方米，飼料加工設備、養殖設備、科研開發設備60台套，是目前國內最大的商品豬集約化養殖生產基地在建項目之一。一期工程年出欄5萬頭商品豬項目竣工在即，已建成現代化豬舍44幢，約1.6萬平方米，大型飼料廠約5000平方米及配套辦公區、宿舍、化驗室2000平方米，預計在今年10月底正式投產。
英利順通（北京）國際貨運代理有限公司
英利順通（北京）國際貨運代理有限公司是英利綠色能源控股有限公司（2007年6月8日在紐交所上市）的全資子公司，是由中華人民共和國商務部批准，並在工商行政管理局正式注冊成立的貨運一級代理企業，是中國國際貨運代理協會會員。 主要經營范圍：承辦海運、空運進出口等物流業務。 具體包括：攬貨、訂艙、倉儲、中轉集裝箱、拼裝拆箱、結算運雜費、報關報檢、物流及咨詢等業務。 公司憑借豐富的行業經驗、先進的物流管理理念、優秀的專業化團隊、完善的國內外代理網路和信息系統平台，為您提供全球化的物流服務！ 海運部年出口總量為6000TEU，進口總量為3000TEU，且與CMA、HANJIN、MAERSK和COSCO等世界頂級船公司保持著緊密的合作關系。空運部目前年進出口總量在5000噸左右。
近五年公益活動
英利自成立以來積極投身和參與公益事業，21年來累計向西藏、新疆、青海、河北邊遠山區及貧困地區等地無償捐助資金和物品數千萬余元。英利集團公益活動 2008年9月13日，董事長苗連生率隊赴甘肅會寧參加向三房吳中學捐贈光伏電站的啟動儀式，捐贈總價值達232.9萬元。為助教事業，英利人不辭辛苦，慷慨捐助。正如會寧縣委書記常守遠在捐贈儀式上講的一句話：英利的捐贈，為會寧帶來的有遠比一座太陽能光伏電站還要多的精神財富。 2008年7月31日上午九點整，在中國人民解放軍建軍八十一周年來臨之際，英利集團董事長苗連生帶領集團部分退伍老兵員工和工作人員到保定第二炮兵干休所走訪慰問，並為部隊離退休老幹部們帶去了食用油、水果等慰問品，向大家帶去節日的問候。 2008年5月13日，英利向災區捐款1107.5126萬元及200支太陽能手電筒，向災區獻上英利人的愛心。 2007年11月17日，英利組織員工向貧困災區「送溫暖，獻愛心」活動，共捐款21.88萬元。 2007年1月26日上午，英利在河北省優撫醫院向省慈善總會捐款20萬元，捐款平均分配給河北省14名在非洲開展服務工作的志願者。 2006年1月13日，英利員工自發向退休老幹部和特困職工捐款5萬元。 2005年8月24日，為慶祝西藏自治區成立40周年，英利向西藏捐贈了400套太陽能發電系統和20套太陽能車載制氧機，總價值為400萬元，將用於改善西藏牧區人民的生產生活。 2005年5月30日，英利向河北省張家口市康保縣蘆家營僑聯僑心小學、張紀鎮中心小學以及油簍溝鄉喜順溝小學捐贈三套太陽能照明系統和一批學慣用品。 2004年9月27日，英利向新疆阿勒泰軍分區捐贈了兩套價值5萬元的獨立太陽能發電系統，來自新疆阿勒泰軍分區的董副司令員代表軍分區接受了捐贈。 2003年2月27日，英利得知新疆伽師、巴楚發生地震之後，向災區人民捐贈了兩套價值20萬元的太陽能光伏發電系統，為災區人民送去光明。

Ⅳ 安徽省有哪些公司是專業做口才培訓的

安徽省專業做口才培訓的公司有很多，在選擇的時候一定要選擇正規的口才機構進行學習。比如新勵成就不錯。

新勵成的優勢：
1、講師都是有著豐富教學經驗的專業人員。
2、新勵成在全國70+個城市開設了100+家學訓中心。
3、支持線上線下學習，隨時能知道學員的學習情況。
4、會根據各地的特點，提供針對性的教學服務。

新勵成成立於2005年,是一家集課程研發、面授培訓、在線教育、內訓咨詢、模式輸出於一體的軟實力教育培訓綜合服務公司。
公司自成立以來一直專注於以演講、溝通為核心的口才類軟實力教培業務,經過十幾年的積累與發展,已在全國70+個城市開設100+家學訓中心,形成遍布全國的學訓中心直盟體系,多維共生的軟實力教育培訓業務型態。
新勵成的專業師資力量雄厚,匯集90+位專職講師,擁有自主知識產權體系和新勵成特色課程產品體系,累計為16萬+人次和200餘家企業提供演講口才、人際溝通、企業管理、團隊建設等方面的專業訓練。

很多人專業技能很強，但是與人交際、協作方面的能力相對較弱。在職位供過於求的今天，就業市場的激烈競爭實際就是人和人之間軟實力的較量。點擊進入測評我的口才水平

Ⅳ 美國哪所大學有服裝設計研究生

FIT——紐約時裝學院

紐約FIT學院（FASHION INSTITUTE OF TECHNOLOGY）
紐約FIT學院，又被譯為紐約技術學院、紐約時裝學院。1944年建校，有著悠久的歷史。
FIT學院是一所公共機構的高等教育學府，但是長年來與私有企業保持著良好的合作關系。因此學院在注重學生的創造力的同時，緊緊的把握商機，學生的能力在此得到充分的利用和開發。
學院成立於1944年9月，當時的學生只有100人左右，開設的相關學科只有科學管理和設計。FIT的創始人莫蒂默（Mortimer C Ritter）希望學院成為"一座像MIT麻省理工學院一樣的設計學院"。因此經過不懈的努力，FIT已經成為具有豐富的成功的歷史，在紐約城市經濟的沖擊下仍然持久屹立的著名學府。
1951年，FIT成為紐約市第二大的州立學院。1953年，學院實施免學費的公立制度。1959年，學院搬至紐約市中心，這也是學院現在的地址。1970年，FIT被正式授予資格頒發文理學士、碩士學位證書。
在經歷了數十年的成長後，如今的FIT已經擁有正式學生11000人，開設了30個不同的專業。專業內容緊貼時尚脈搏，如服裝設計、形象包裝、電腦、市場營銷、廣告、商品營銷，等等。
在近23年來，FIT不但繼續保持優良的校風，同時在校園建設上取得很大的成績，吸引了越來越多的外國學生來校學習。學校的教學風格獨特，師資力量雄厚，培養出人才無數，他們現都活躍在巴黎的時尚尖端。

課程設置

授予碩士學位的課程
Graate Programs
Cosmetics and Fragrance Management and Marketing化妝品和香水管理和營銷
Gallery and Retail Art Administration, MA美術和零售藝術行政
Museum Studies: Costume and Textiles, MA戲服和紡織品
Bachelor Degree Programs
Accessories Design裝飾品設計
Advertising Design廣告設計
Advertising and Marketing Communications廣告和營銷通訊
Computer Animation and Interactive Media媒體互動
Cosmetics and Fragrance Marketing化妝品和香水營銷
Direct Marketing直銷
Fabric Styling織物設計
Fashion Design服裝設計
Fashion Merchandising Management服裝製作管理
Fine Arts藝術
Graphic Design美術設計
Home Procts Development家庭產品發展
Illustration圖表設計圖表設計
Interior Design室內設計
International Trade and Marketing for the Fashion Instries國際貿易和時尚產業營銷
Packaging Design包裝設計
Proct Management: Textiles產品管理紡織
Proction Management: Fashion and Related Instries產品管理：時尚和相關產業
Restoration裝修學
Textile/Surface Design紡織/表面設計
Toy Design玩具設計
Associate Degree Programs
Accessories Design裝飾品設計
Advertising and Marketing Communications廣告和營銷通訊
Communication Design通訊設計
Display and Exhibit Design展覽設計
Fashion Design服裝設計
Fashion Merchandising Management
Fine Arts藝術
Illustration圖表製作
Interior Design室內設計
Jewelry Design珠寶設計
Menswear男裝設計
Patternmaking Technology搭模製造
Photography攝影
Proction Management: Fashion and Related Instries產品管理：服裝和相關產業
Textile Development and Marketing紡織發展和營銷
Textile/Surface Design紡織/表面設計

費用

學費：
碩士學位：約人民幣43575元/學期
學士學位：約人民幣42745元/學期
文憑課程：約人民幣34237元/學期

其他雜費：約人民幣5000元

Parsons School of Design帕森設計學院--PSD

1896年成立，共有1700多位學生，33位全職教師。1970年，Parsons正式與紐約的New School合並，從此，Parsons開始穩定的成長為全美最大的藝術與設計學校之一。除紐約外，還設有巴黎分校，以及在多明尼加，日本，馬來西亞和南韓也有相關的姐妹校，是一個國際化的學校。.Gucci 現任首席設計師Tom Ford，Donna Karan、山本耀司，為Louis Vuitton 打響服裝設計名號的 Marc Jacobs，以及名攝影師Steve Meisel，都是由該校畢業的。

另外

美國設計類的好學校有：

舊金山藝術大學（Academy of Art University）
成立於1929年。2004年由Academy of Art College(簡稱AAC)改名為Academy of Art University。辦學宗旨是為具有理想抱負的藝術家和設計師提供嚴格的專業訓練。該校設有廣告設計、動畫及視覺效果、建築（僅授美術碩士學位）、電腦藝術、時裝設計、美術、平面設計、插圖、工業設計、室內設計、電影電視藝術和攝影藝術等12個專業系科。其中以動畫和平面設計最為出名。可授予美術學士、美術碩士學位和美術專科結業證書。

亞利桑那州立大學設計學院（Arizona State University, School of Design）
設計學院成立於1977年，原名為設計科學系，1989年更為現名。初期設有工業設計和室內設計兩個專業。1997年增設平面設計專業（由美術學院轉入）。2001年，工業設計和平面設計專業都通過了美國全國藝術和設計院校協會（NASAD）的認證。2002年，室內設計專業也通過了美國室內設計教育研究基金會（Foundation for interior Design Ecation and Research, FIDER）的認證。設計學院現為建築與環境學院部（College of Architecture & Environmental Design） 下屬三所獨立學院之一（另兩所為建築學院和景觀設計學院），本科設有工業設計、平面設計和室內設計三個專業。研究生學習分為三個方向：工業設計、平面設計、室內設計。學生決定了專修方向後，便可選擇下列研究領域：設計方法、理論與評論，技術設備計劃與管理，設計中人為因素研究。學院可授予理學士和理學碩士學位。

勞德代爾堡藝術學院（The Art Institute of Fort Lauderdale）
簡稱AiFL ，1968年成立。2000年，通過了美國獨立院校認證委員會（Accrediting Council for Independent Colleges and Schools, ACICS）認證。2004年學院現由廣告、播音、烹飪、數碼產品、時裝設計、游戲藝術與設計、平面設計、工業設計、室內設計、媒體藝術與動畫、互動式媒體設計、攝影、視頻製作、視覺效果與運動圖形、艦船設計等系組成。可授予理學士學位和理科專科結業證書。

奧本大學工業設計系（Auburn University, Department of Instrial Design）
1945年成立。現隸屬於建築、設計及結構工程學院（College of Architecture, Design and Construction）。1993年，該系通過了美國全國藝術和設計院校協會（NASAD）的認證，是美國南部最早通過NASAD認證的工業設計系。該系也是目前美國阿拉巴馬州唯一可授予工業設計學士和碩士學位的學術機構。

加州州立大學長灘分校藝術學院（California State University, Long Beach, College of the Arts）
簡稱COTA，是全美最大、最受關注的州立藝術學院之一。現擁有超過3300名本科生及250名研究生。學院由藝術、舞蹈、設計、電影及電子藝術、音樂、劇場藝術等6個系所組成，均可授予學士及碩士學位。其中的設計系設有工業設計、室內設計兩個專業。工業設計專業可授予工業設計工學士、藝術碩士學位。室內設計可授予美術學士、藝術碩士和美術碩士學位。

卡內基梅隆大學設計學院（Carnegie Mellon University, School of Design）
為美術學院下屬5所學院之一（另4所分別為建築學院、藝術學院、戲劇學院、音樂學院）。該學院本科分為傳達設計系和工業設計系。研究生學習分為溝通計劃與資訊設計、互動設計、產品開發3個方向。除此之外，學院為其它學院學生提供設計輔修課程，並為中學生提供夏季課程。可授予美術學士、設計學碩士和設計學博士學位。

羅徹斯特理工學院設計學院（Rochester Institute of Technology, School of Design）
隸屬於成像藝術及科學學院（College of Imaging Art and Science）。現設有平面設計、室內設計、工業設計、互動式媒體設計與成像等系科。研究所設有平面設計、工業設計和計算機圖形圖像設計等方向。可授予美術學士、美術碩士學位及美術專科結業證書。

喬治亞州理工學院工業設計系（GEORGIA INSTITUTE OF TECHNOLOGY, Instrial Design）
工業設計學科最早是在20世紀40年代作為建築學院的建築課程的一部分而被引入喬治亞理工學院的。並於1952年在建築學院中開設了工業設計課程，其創建時間是全美最早的，也是喬治亞州公立學院中唯一開設的工業設計課程。現隸屬於建築學院。其研究生課程主要有產品開發、界面設計和人性化設計三個研究方向。可授予理學士、理學碩士學位。

藝術中心設計學院（Art Center College of Design）
簡稱ACCD，1930年成立。是美國著名的設計學校之一。設有廣告設計、環境設計、電影藝術、純藝術媒體、平面設計、插圖、攝影藝術、產品設計和交通運輸工具設計等9個系。其交通運輸工具設計專業與美國通用汽車公司有良好的合作關系，為其主導專業，也是全美聲望最高的科系之一。其研究所設有下列研究領域：電影、藝術、工業設計、媒體設計、設計評論與理論。該校還有為各個年齡階段的社會人士開設的設計教育公共課程。ACCD還在瑞士建有分校，其分校開設課程有：為攻讀學位開設的學前基礎教育、學位課程、在職進修課程。可授予學士和碩士學位。

加州藝術學院（California Institute of the Arts）
簡稱CalArts， 1961年成立。由一所藝術學院及音樂學院合並而成。原本是由迪斯尼集團投資興建的非贏利性高等藝術學院，是目前美國最前衛的純藝術學院之一。它一共包括6所學院：藝術、評論、舞蹈、電影與錄影、音樂、戲劇。是美國高等藝術學院中擁有評論系的極少數院校之一。可授予美術學士和美術碩士學位。

奧蒂斯藝術與設計學院（Otis College of Art and Design）
私立學校，1918年成立。該校通過了美國全國藝術和設計院校協會（NASAD）的認證。現設有傳達藝術、數字媒體、建築/景觀/室內設計、時裝設計、美術、互動式產品設計、玩具設計等。可授予美術學士學位。

芝加哥藝術學院（The School of the Art Institute of Chicago）
簡稱SAIC。私立學校， 1866年成立。美國聲望最高的藝術學院之一。校風自由，學生並不被要求限定主修什麼科目。學院主要設有設計與實用美術、影視與攝影藝術、美術與藝術研究、室內建築、音樂、藝術品修復、科技與社會、師范教育、特定理論與職業培訓、視覺藝術與表演藝術等專業。其研究所提供下列主修課程：藝術與科技、陶藝、纖維與金屬研究、影片製作、室內建築、繪畫、表演、攝影、版畫、雕塑、錄影、視覺傳達、寫作、藝術教育、藝術管理、史績維護等。可授予美術學士、室內建築學士和美術碩士、文學碩士學位。

羅得島設計學院（Rhode Island School of Design）
私立學校， 1877年成立。是一所評價很高的藝術學校，並以其多元化的六周冬季課程著名。設有建築學、服飾與紡織品研究、設計與實用美術、影視與攝影藝術、美術與藝術研究、室內建築學、園林建築學、木工學等專業。其研究生教育設有陶藝、傢具設計、玻璃、平面設計、珠寶與金屬、繪畫與版畫、攝影、雕塑、纖維、景觀建築、工業設計、藝術教育、室內建築等課程。

克蘭布魯克藝術學院（Cranbrook Academy of Art）
1927年成立。該校由建築、設計、陶瓷、平面設計、金屬工藝、繪畫、攝影藝術、雕塑和人類學等十個系組成。設計系設置的課程有工業設計、室內系統及傢具設計、展示設計、室內建築、建築設計及方法論、視覺和平面設計、包裝、環境設計分析和理論、插花、攝影學、營造學等。主導專業為傢具設計。在任教師多為具有豐富實踐經驗的藝術家，學生也可以選修其他系科的課程。視學生所選擇的課題，聘請心理學、工程學、社會學、製造工藝、都市規劃設計及計算機等方面的專家到校舉辦講座和指導學生。學校設有大型藝術展覽館和藝術圖書館。可授予學士和碩士學位。

北卡羅萊納州立大學設計學院（North Carolina State University, College of Design）
公立學校， 1887年成立。本科設有建築、藝術和設計、平面設計、工業設計和景觀建築設計等專業。工業設計是其主導專業。碩士研究生的研究方向主要有：建築、環境設計、景觀建築設計、平面設計和工業設計等。可授予文學碩士學位，並提供環境設計和信息設計的博士課程。

伊利諾斯大學藝術與設計學院（School of Art & Design, University of Illinois at Urbana-Champaign）
私立學校， 1867年成立，是美國中西部十大名校之一。藝術與設計學院，簡稱A&D，1877年建校。其中工業設計學專業於1937年設立。該學院主要設有工業設計、平面設計、藝術教育、藝術史、雕塑、繪畫、攝影藝術、陶瓷、印刷、手工藝製作（包括玻璃、金屬、紙）等專業。A&D學院的特點，各專業所開設的課程相互承認學分，因此學生可根據自己的興趣和需求選修其他專業的課程。可授予學士、碩士和博士學位。

藝術大學（The University of the Arts）
私立學校，1870年成立。是視覺及表演藝術專門學校。全校分為三大學院：藝術與設計學院、表演藝術學院、媒體傳播學院。本科設有手工藝、民間藝術與工藝、舞蹈、設計與實用美術、戲劇藝術與舞台技巧、作曲、美術與藝術研究、新聞與大眾傳媒、音樂、師范教育、特定理論與職業培訓等專業。碩士研究生的研究方向主要有：藝術教育、書本藝術/版畫陶藝、工業設計、爵士樂研究、博物館學、音樂教育、繪畫、雕塑、視覺藝術教育等。

馬薩諸塞藝術學院（Massachusetts College of Art）
簡稱MassArt。私立學校， 1873年成立。設有建築學、設計與實用美術、影視與攝影藝術、美術與藝術研究、工業產品技術、新聞與大眾傳媒、師范教育、、特定理論與職業培訓等專業。可授予藝術教育的碩士學位和美術碩士學位。其美術碩士研究生的研究方向主要有：設計、電影/影像、二維美術、三維美術、攝影等。

藝術博物館學院（School of the Museum of Fine Arts）
簡稱SMFA。私立學校，1876年成立。設有藝術教育、藝術史與藝術欣賞、陶瓷、電影攝影、電影動畫製作、電影藝術、玻璃製品、金屬製品與珠寶設計、繪畫、雕塑、攝影藝術、電視學、視覺與表演藝術、平面設計、彩飾等專業。

俄亥俄州立大學（The Ohio State University）
簡稱OSU。1870年成立，為該州的第一大學。原名為The Agricultural and Mechanical College（農業機械大學），1878年改為現名，是美國中西部十大名校之一。在教育、研究方面，有舉足輕重的地位。該校工業設計學系主要設有產品設計、室內空間設計和視覺傳達設計等專業。研究生主要研究方向有設計開發、設計計劃、設計管理和設計教育。在教學上注重通過專題練習與製作。在制定計劃和方案時，尋求與社會、文化、環境、技術諸方面所產生的互動作用。強調設計理論與設計實踐並重。以師資國際化來補充、豐富授課內容。可授予工業設計工學士和碩士學位。

哥倫布藝術與設計學院（Columbus College of Art & Design）
簡稱CCAD。私立學校，1879年成立。是一所頗具歷史的藝術與設計學校。設有廣告設計、室內設計、時裝設計、設計與實用美術、影視與攝影藝術、美術與藝術研究、市場管理學等專業。可授予美術學士學位。

緬因藝術學院（Maine College of Art）
私立學校，1882年成立。設有設計與實用美術、影視與攝影藝術、美術與藝術研究等專業。可授予美術學士學位。

普拉特學院（Pratt Institute）
私立學校，1887年成立。是美國第一所把工業設計視為正規教育的學校。在20世紀30年代末就接受了包豪斯的設計教育理論，強調功能、結構和美學三方面的有機結合，設計理論與實踐並重。設有服裝和服飾營銷、建築學、建築結構實施與管理、影視與攝影藝術、美術與藝術研究、師范教育、特定理論與職業培訓、視覺與表演藝術等專業。可授予學士和碩士學位。

鹿特根大學卡姆藝術科學學院（Rutgers University-Camden College of Art & Sciences）
公立學校，1927年成立，1950年並入鹿特根大學。設有會計學、生物物理學、生物學、工商管理、化學、計算機科學、戲劇藝術與舞台技巧、經濟學、英國語言與文化、民族與文化研究、美術與藝術研究、德國語言與文化、保健與醫學實驗技術、歷史、數學、音樂、護理學、哲學、物理學、政治學與政府學、心理學、羅馬語言與文化、社會工作、社會學、城市文化研究等專業。可授予文學士和理學士學位。鹿特根大學梅森格羅斯藝術學校（Rutgers University-Mason Gross School of the Arts）

公立學校，1976年成立。設有舞蹈、戲劇藝術與舞台技巧、音樂、視覺藝術與表演藝術等專業。可授予美術學士和音樂學士學位。

孟菲斯藝術學院（Memphis College of Art）
簡稱MCA。私立學校，1936年成立。是美國田納西州少數的私立藝術學校。本科設有設計和實用美術、美術和藝術研究等專業。該學院於1987年設立美術碩士點，是美國南部私立藝術學校中唯一提供美術碩士學位並受到國家認證的藝術學校。其碩士研究生的主要課程有：纖維與介面設計、繪畫、造紙、雕塑、編織、印刷媒體、互動多媒體和三維電腦動畫等。可授予美術學士和美術碩士學位。

視覺藝術學校（School of Visual Arts）
簡稱SVA。1947年成立，是位於紐約市區內的著名私立藝術學院。設有廣告、平面設計、插圖、設計與實用美術、影視與攝影藝術、美術與藝術研究、藝術品修復、師范教育、特定理論與職業培訓等專業。其中廣告、平面設計和插圖最為有名。1983年設有美術碩士點。碩士研究生的課程有：電腦藝術、設計、美術、視覺短文插圖、攝影與相關媒體。可授予美術學士和美術碩士學位。

薩凡納藝術與設計學院（Savannah College of Art and Design）
簡稱SCAD。私立學校，1978年成立。設有建築史、建築學、藝術史、電腦藝術、時裝設計、纖維設計、傢具設計、平面設計、歷史維護、插圖、室內設計、媒體與表演藝術、金屬與珠寶、繪圖、攝影、產品設計、戲劇美工、影片/電影製作等專業。可授予建築學士、美術學士、建築碩士、文學碩士和美術碩士等學位。

其中工業設計最強的是藝術中心設計學院（Art Center College of Design）與羅得島設計學院（Rhode Island School of Design）。

Ⅵ 2020年有什麼創業開店項目可以加盟

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中的資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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Ⅶ 李寧的4PS策略分析報告

在遭遇成長的上限之後，李寧公司開始激活業已老化的品牌，使自己的品牌成為一種被高度認知的價值承諾：它提供的決不僅僅是體育用品，而是一種生活品質和生活境界。李寧重塑品牌的一系列動作可圈可點，但要有效地激活一個老化的品牌，還有太多的問題需要解決本刊特約記者原燕飛一個個普通的男孩女孩，出現在很平常的馬路、天橋、空地、天台、胡同，沒有專業的運動場地，沒有觀眾，沒有喝彩，他們正在跑步、踢足球、打籃球、打羽毛球……一切看似平常……他們都身著李寧服裝，眼神里流露出對運動無盡的專注與陶醉—
—他們好像已經忘記了周圍的一切。小院里晾著衣服，他們站在兩邊打網球；胡同中的鐵門上劃上一個白圈，就成了投藍板；屋子裡，一個孩子以一個標準的投藍動作乾脆利索地關了燈鈕……最後，畫外音響起：「只要你想，一切皆有可能」。

這是李寧公司新的廣告片呈現的情景。廣告在世界盃期間投入播放，長達一分鍾。

一位一直關注李寧公司的廣告從業者說：「這個廣告跟以往的李寧廣告的風格完全不同，讓人耳目一新。定然有高人指點。」成功的廣告可以稱為「意義的快速注射」——用精心營造的場景，在最短的時間內將最豐富的意義傳達給受眾。曾經為諾基亞、寶潔、微軟、SAS等公司做過廣告策劃的托馬斯·蓋德(Thomas Gad)認為，一個成功的品牌應該有四個維度：功能效用、社會身份認同、情感的享受和心靈的感召。與之相應，一個成功的廣告要讓其目標受眾迅速地產生對產品或服務的認知，意識到這種品牌給予自身的身份歸屬感，體驗到一種使用同類產品或享受同類服務時難以體驗到的感受，最後——也是最難達到的，是感受到一種生動的生活信念和生活境界。

如此看來，李寧公司新推出的這個廣告是相當成功的。與它以前推出的廣告主題(「我運動我存在」，「運動之美，世界共享」，「出色源自本色」)相比，「一切皆有可能!」(Anything is possible!)給LI-NING品牌的定位精準得多。在年輕、充滿活力的人面前，外界的限制都形同烏有，一切都剛剛開始，一切都可以從無到有，「一切皆有可能！"。它以生動可感的畫面，向觀眾強烈地暗示一種價值承諾：擁有李寧牌產品，不僅僅是擁有一種生活用品，而是擁有一種生活質量人生境界。

這非同尋常的「一分鍾」透露出一個重大的信號：LI-NING牌將會以一個全新的面貌出現在世人面前。它標志著李寧公司謀劃已久的重大工程——重塑LI-NING——全面啟動了。

成長的上限在中國的體育用品市場上，李寧的銷售收入是8億多，位居第一，相當於耐克和阿迪達斯在中國銷售額的總和。(圖一)

但這些年從來都沒有超過10億。(圖二)

這是任何一個公司都可能遇到的難題：在經過成功的快速擴張後，企業成長的速度驟降，直至原地踏步，甚至退步。企業上下都感覺到，有一種近乎魔障的東西在阻止企業的規模、效益無法再向上增長。

在李寧公司總經理張志勇的眼裡，這一切意味著李寧品牌已面臨著危機。張進入李寧公司已有9年，去年3月份接任北京體育用品公司的總經理。在此之前，他先後做過財務會計、財務主管、財務部經理和財務總監。

財務出身的張志勇天生對數字敏感，喜歡從數字中發現問題。他把李寧與耐克、阿迪達斯在不同的城市的銷售額作比較，發現李寧在對品牌不太敏感的二類城市售額一直都不錯，而在北京、上海和廣州等品牌充斥的大城市，李寧的銷售額總是上不去。這可以自然地得出一個結論：李寧的品牌號召力已經停滯，或者在衰減，公司已陷入品牌老化的困境，雖然這種困境還沒有到毀滅性的程度。

2001年4月，張志勇請蓋洛普公司為李寧品牌做了一次全面的消費者調查。調查結果顯示出李寧牌的種種問題：

一，目標消費者不清。李寧公司管理層定位的目標消費者是：年齡在14到28歲之間，學生為主，大中城市，喜愛運動，崇尚新潮時尚和國際化的流行趨勢。但真正購買李寧牌體育用品的核心消費者的年齡在18到45歲之間，居住在二級城市，中等收入，非「體育用品的重度消費者」。(圖三)

二，品牌面臨被遺忘的危險。品牌的忠誠度很高，但忠誠的消費者是崇拜李寧的那代人，更加年輕的新生代並不知道李寧是誰，對新生代追逐的流行時尚，李寧品牌是隔膜的。(圖四)

三，品牌的個性不鮮明。在真正的消費者眼中，李寧牌的個性是與李寧本人的形象連在一起的，是具「親和性、民族的、體育的、榮譽的」，並非是李寧公司最近幾年奮力打造的「年輕的、時尚的」品牌個性。(圖五)

四，李寧牌的產品線不斷的擴張，很難搞清楚他的「旗艦產品」是什麼。更多的產品會使得消費者無法弄清楚「李寧牌」到底是什麼概念。

著名的營銷專家戴維·奧戈爾維說：「任何一個傻瓜都會做成一筆生意，然而，創造一個品牌確需要天才、信譽和毅力。」李寧過去是現在仍然是一個品牌，但它的「品牌力」在悄悄衰減。如果沒有強有力的品牌重塑，李寧公司或許會成為一個在一些品牌意識不強的地方做成一筆筆生意的公司，而在成熟的市場中，這個品牌可能會逐漸淡出。一個沒有強大品牌號召力的公司，將會在市場上遭到兩面夾擊:一面是深入人心的品牌產品(如耐克和阿迪達斯)，一面是沒有品牌力但具有價格優勢低檔產品，而它自身陷入高不成低不就的尷尬境地。兩類產品會像兩個無形而巨大的吸盤，將李寧公司已有和潛在的顧客吸過去。

所以，品牌重塑勢在必行。

不要再提類似這樣的口號了——不做中國的耐克，要做世界的李寧。也不要再提李寧要國際化了。注意，最棘手的事情是，如何取得新生代對李寧牌的信賴，如何解決品牌老化的問題。

重塑李寧新品牌定位品牌老化問題給張志勇非常大的壓力。張覺得關鍵是建立一個組織機構，來負責品牌的整體規劃。但是，因為體育產業在中國尚未成熟，這個行業的從業者很多都是經驗型的，沒有張需要的那種人才。所以，這個團隊只能「從天面降」，「李寧需要快速建立完整的Marketing體系，引進一種方法論，至於體育行業的經驗，可以在做的過程中不斷體驗。」2001年10月，李寧公司組建了營銷部門，下面分為市場部、銷售部和營運支援部。全力負責重塑李寧牌的工作。

營銷總監王鸝，來自於班尼路，是第一批為班尼路作市場的元老，開始進入班尼路時做銷售部經理，離開的時候是班尼路的總經理。王鸝2000年來到李寧公司，開始做的是銷售部。在組建這個品牌重塑的團隊的時候，王被提升為營銷總監。

王鸝把自己在班尼路掌握的零售終端方面的經驗引進到李寧公司來。「產品是一件件被人賣出去的，因此生意很大程度取決於終端的水平，這是連鎖經營的優勢和前提。這方面有一些做的不錯的品牌，象班尼路、佐丹奴這樣的公司，它們的終端很厲害，它們像麥當勞一樣的標准，對生意有非常直接的控制和幫助，我們也希望我們的零售終端做到這一點。」王再一次強調零售終端的重要性。

市場部經理是在可口可樂做了6年多市場部經理的徐偉軍。徐大學畢業以後一直都在可口可樂。徐非常謹慎，對他來說，對李寧品牌重塑的壓力很大，徐認為每一個決策都必須謹慎而行。

首先，他進行公司內部的訪談，跟基層的銷售人員和各個部門的經理溝通，得到很多關於品牌的片斷的認識。

接下來，徐在市場部進行頭腦風暴，盡可能激發李寧牌的品牌聯想。最後初步選定的是「時尚和運動」、「潛能和運動」這兩組聯系。

然後他又做了32場消費者座談，挖掘出消費者對李寧牌的想法。經過定性和定量的研究，他發現消費者更加看重的是運動和潛能的關系。

通過對消費者的調研，一個關於李寧牌的新的品牌個性漸漸浮現出來了。李寧要做成一個運動時尚的體育品牌，成為人們生活中不可缺少的一部分。李寧牌應該是親和的，魅力的，時尚的。李寧牌應該給消費者兩個利益支持點:功能性的利益和體驗上的利益。而對於體育用品來說，其功能性與體驗性是天然相通的。這兩者可以用一句話來概括:「一切皆有可能」(Anything is possible!)。

「一切皆有可能」的品牌概念就這樣被挖掘出來。

新的定位出來以後，整個公司立即開始以這個定位來統一公司對外的口徑。公關及品牌經理張慶說：「『一切皆有可能』是一個品牌精神，如果這個品牌精神融入到消費者心目中的話，那我們的品牌是無法戰勝的。」

廣告代理商接下來要做的事是選擇一個好的廣告代理商來負責品牌管理。公司邀請國際著名的5家4A廣告公司參加廣告比稿。為了找到更適合自己的廣告公司來傳達新的品牌定位，公司決定精挑細選。

評價廣告公司的標准有三點。第一，能否提出一個關於李寧公司長遠的品牌策略和營銷策略；第二是能否製作出一個符合新定位的廣告片。第三是報價。

廣告片出來以後，徐偉軍把廣告片拿出去測評。被邀請來測評的觀眾，有李寧的消費者，也有非李寧的消費者，公司讓他們評選出一個他們最喜歡，也最能夠刺激他們購買慾望的廣告片。

最後，經過細致的評選，代理寶潔、麥當勞的李奧貝納的方案勝出。今天我們看到的這個廣告，的確是出自高手。

品牌形象店張志勇當然看重廣告的效果，但他更看重的是跟消費者的直接溝通。他要探求一種新的、可行的品牌溝通的模式。

他說，「蓋洛普的調查顯示，李寧牌給消費者印象最深的是李寧的體育贊助和眾多的專賣店。但專賣店是一把雙刃劍，店多可以使銷售額增加，但消費者反映李寧的專賣店服務不好、店面形象不佳。這給我壓力的同時，也給了我一個機會，如果我做得好的話，就會與消費者有直接的溝通。」「做得更好」的專賣店就是品牌形象店。他決定把品牌溝通的工作交給營運支援部去做——開形象店。目前，品牌形象店正在籌劃的過程中，第一個試點計劃7月份在亞運村開業。

在營銷學上，與著名的4P理論相提並論的，是4C理論。4C即顧客的慾望和需求(Consumer's Wants and Needs)、滿足慾望和需求的成本(Cost to Satisfy Want and Needs)、方便購買(Convenience to Buy)，以及與消費者的溝通(Communication)。李寧開設品牌形象店，正是對4C理論的實踐。

但作為一個成熟的經理人，張志勇決不會僅僅因為一種理論來做出重大的商業決策。他還有更多的考慮。

銷售公司產品的主力不可能是這些品牌形象店，而只能是大量的經銷商。但經銷商很難達到琴瑟和弦的程度。如何才能使廠商與經銷商實現「無縫連接」，這是高層經理人必須用心解決的問題。他想把先期開辦的品牌形象店辦成一個為公司培養一批得力的銷售骨乾的「黃埔學校」。張志勇的想法是為經銷商提供更多的店長，同時幫助經銷商做促銷，提高經銷商銷售額的同時業提高李寧的銷售額。

李寧公司目前有700個認證店和200多個經銷商，但是對零售在行的人員非常缺乏。張看到，如果不給經銷商提供服務的話，再大的零售網路也無法對自己的銷售額有所幫助。

王鸝對此非常認同，她說：「零售這塊完全交給經銷商是不行的，經銷商對生意的理解是仁者見仁，智者見智。雖然公司有統一的標准，但也只是把握一些硬體，軟體是很難把握的，經銷商的觀念，經常會偏離公司的初衷。如果我們給他們提供培訓基地，給他們實踐的地方，一切都會好辦得多。」經銷商和製造商存在著一定(有時甚至是相當大)的利益沖突，李寧公司為經銷商提供培訓是為了避免這個沖突，避免經銷商對品牌的損害。另一方面，跟經銷商合作，在經銷商賺錢的同時，賺到屬於自己的那部分。王鸝說：「對公司和經銷商，都是一個雙贏的過程。」營運支援部的人員進來半年多，正在籌劃工作，他們初步選定在北京的王府井和上海的南京路來開自己的品牌形象店，這樣的地方適合與全國的消費者以及國外的消費者進行溝通。

品牌策略聯盟2000年5月28日，李寧公司和朝華科技在北京硬石餐廳(Hard Rock)舉行新聞發布會，宣布與朝華科技下屬公司——朝華數碼(ZARVA)結成「運動數碼盟軍」。

對於這次合作，李寧公司品牌資產以及公關經理張慶說：「『運動數碼盟軍』是一個品牌策略聯盟，因為雙方合作的基礎是雙方有重疊的潛在目標消費群體。基於運動的數碼和數碼的運動，可以引導一種全新的消費時尚和品牌聯想。這個品牌策略聯盟可以更好地詮釋我們新的品牌概念——『一切皆有可能』。」雙方都認為，這樣的合作會整合資源，形成時尚和運動的互補，會創造出1+1>2的效應。當然，對更多的人來說，這還是一個未知數，雙方的合作會像麥當勞和可口可樂、肯德基跟百事可樂一樣珠聯璧合嗎？

競爭品牌「在中國市場上，我們的主要競爭對手是耐克和阿迪達斯，它們也把我們看成競爭對手，這點我們的看法都一致了，據我了解，現在耐克成長非常快，阿迪略微的慢一點。」張志勇這樣描述李寧公司面臨的競爭格局。

耐克與阿迪在產品的功能性和時尚性的結合方面，在運動資源上，在把握產品形象上，以及市場的推廣上，遠遠地優於李寧。

當然，有一點張沒有提到，耐克和阿迪達斯的品牌,是李寧牌遠遠比不上的。

張認為李寧對他們來說，最主要的優勢是分銷，第二是定價的優勢。雖然李寧的價位相對於這些國際品牌來說是很低的，但是體育行業不是高檔產業。耐克和阿迪在1999年的時候，曾經做過200塊錢以下的鞋子，最後全面失敗。張說功利性的因素制約了李寧，也制約了耐克和阿迪達斯。

但是更多的因素是可能轉化的，經濟大環境對體育行業的影響一直都很大，如果人們生活好了之後，價格的優勢因素會不會轉變？
「可以說，我們長遠的優勢是在分銷上，但是如果國際品牌意識到這點，他們也來做的話，那情況就會有進一步的變化。目前大家還沒有到短兵相接的地步。」看得出來，張志勇在盡可能做到「知己知彼」。最重要的，他清醒地意識到，如何利用短兵相接沒到來之前的這段時間，如何在自己尚處於劣勢的情況下不要與耐克和阿迪達斯等品牌短兵相接。

耐克的個性是叛逆和張揚(它的廣告詞是just do it)，對於普通人來說，好像有點高不可攀。阿迪達斯，讓人更多想到的是30多歲的成功男士，其個性是穩健。而張志勇為首的李寧的管理團隊希望人們談到自己的品牌的時候，會用親和的、時尚的、魅力的字眼來描述。很明顯，他們面對的是不同的目標消費者。

別忘記，以安踏、三興為首的福建晉江造牌企業也在威脅著李寧的市場。目前安踏每年運動鞋的銷售量是300多萬雙。李寧目前鞋與服裝的比例是4：6。營銷總監王鸝說：「安踏進步得很快，但它只是一個短期的戰術對手，我們的實力、品牌、知名度、管理水平和開發能力是它們沒有的。安踏的現象給我們一個警示，李寧不能放棄低端市場產品，至少必須牢牢地把握住相當的市場份額，以前我們沒有意識到這一點，我承認這是我們前期戰略的失誤。」李寧對安踏的戰術反擊是首先推出針對低端市場的產品，例如今年的「舒適裝備」，價位是100多塊錢。舒適裝備賣得非常好，現在已經斷了貨。

李寧的第二個戰術是開20平方米以下的鞋店——叫「起跑線」鞋店。張慶說，「過去，我們忽視了安踏，我們有全國最大的分銷網路，但事實上，我們開的專賣店是大動脈，毛細血管被它們佔了，今後我們會用20-30平方米的『起跑線』鞋店來阻擊它們。」徐偉軍對耐克、阿迪達斯以及安踏有自己的價格策略有一個清晰的認識，他認為價格因素制約著李寧的同時，也在制約著他的競爭對手，耐克、阿迪達斯在高處下不來，安踏等品牌在低處上不去，相比之下，李寧公司恰好找到了一個獨有的利基(Niche)市場。

結局尚未明朗營銷總監王鸝說到未來的增長目標時雄心勃勃，她定下的目標是今年達到10億，三年達到增長百分之百，即達到15億，到2008年達到20億。

然而李寧公司在中國入世，市場壁壘降低或消失的產業生態下拓展生存的空間並非易事。在耐克和阿迪達斯長驅直入，安踏等企業造牌意識覺醒的情況下，重塑後的李寧品牌能否獲得廣泛的認知和接納？答案決非簡單明了。

一個品牌的持續的生命力來自於兩方面：持續的創新與完善的營銷。以耐克為例，它的極其強勢的營銷容易讓人忽略一個事實：耐克公司每年投入巨額的研發費用並卓有成效地對研究進行管理。星巴克的CEO霍華德·舒瓦茨認為，以寶潔公司為代表的傳統的品牌推廣模式(即「寶潔模式」)——「以大規模分銷和鋪天蓋地的廣告來佔領市場，然後再集中全力從你的競爭對手中搶奪市場份額」，正成為過時的模式。「一個耗資數百萬美元的廣告計劃並不是創立一個全國性品牌的先決條件，即它並不能說明一個公司有充足的財力就能創造名牌產品」。

我們前面提到的托馬斯·蓋德認為，品牌不再僅僅是營銷部門的問題，而是一個涉及公司上下各個部門的問題。良好的營銷至多是一種「生長激素」，而品牌的本質是「公司DNA」。「公司DNA」決定了公司未來的生長形態，公司的壽命，公司的品格。與品牌關系更密切的，不是公司在外部打造的形象，而是公司內部的一種無形而可感的文化，通俗地說，它是一種深厚的「內功」。比廣告和銷售網路更重要的，是公司的「內部市場」(如海爾內部的「市場鏈」)；比訴之於消費者的外在品牌更重要的，是深藏於公司員工心裡的「內部品牌」。只有在高層經理人和所有員工心中建立了一種清晰的、引以自豪並自覺維護、全力改善的品牌後，品牌才可能強有力地在外部市場上迅速擴散。

對李寧來說，關於品牌，還有太多的問題需要解決。比如說，一個好的品牌必然有好的品質在，很多的消費者購買李寧的產品都是因為他的設計雖然土了一點，但是質量是非常值得信賴的，更多的消費者希望可以從李寧那裡得到質量放心的產品。

如何加強品控，張志勇給出的解釋是，李寧一直都在加強產品質量控制，強化質量標准。但消費者是用腳投票的，他們可能會有更大的發言權。

總之，只有在李寧公司內部，所有的員工都確信「一切皆有可能」後，「一切都有可能」的李寧品牌才會在未來的市場上創造驚人的業績——「一切皆有可能"

Ⅷ 大學生創業項目研究方法

新時代大學生創業者擁有顯著的自身標簽和特色鮮明的個人特點，這與他們自身和其所處環境密切相關。

1.充滿激情

新時代大學生創業者往往具有更為強烈的創業激情，對創業活動的闖勁更足，沒有太多對困難和問題的顧慮。

2.思維活躍

大學生接受了系統的高等教育，能夠接觸更多的先進思想和知識，扎實的知識儲備極易引發思維火花，產生創新思想。

3.角色交叉

顧名思義，新時代大學生創業者有兩種角色定位：一是學生身份，二是創業者身份。這兩種角色看似無關，實際相關，看似互不影響，實際上相互牽扯。要想成為成功的大學生創業者，就要突破自身角色的限制，實現角色的有機融合和互補。

4.非全職創業

新時代大學生的主業是知識學習，這耗費了他們很多時間。創業也是艱辛且消耗大量精力的事情，這必然會造成與學習的時間沖突。因此，大學生創業過程中因一時沖動休學甚至退學的情況屢見不鮮。

新時代大學生創業者的優勢

新時代大學生創業者具有其獨特的優勢，是我國「大眾創業、萬眾創新」的生力軍。

1.經過長期的專業學習，大學生創業者大都具備了扎實深厚的知識技能，綜合素質也相對較高。

2.相對於其他創業群體而言，大學生創業者無論是在體力、精力、生活壓力還是在社會適應能力等方面都體現出了一定的優勢。

3.較之傳統思維相對固化的社會創業群體，大學生創業者尚未被社會經歷所磨礪和束縛，對於新事物、新科技、新發展的感知度、認知度以及適應能力都更強，擁有更為迅速的思維反應能力和變革創新能力。

4.當今，各高校都高度重視大學生創業，為大學生創業提供了各種資源支持。一是基本建立了完善的創業教育課程體系。二是基本建立了完備的創新創業指導體系。三是各高校高度重視創業類賽事，並提供強大支持力度。

新時代大學生創業者的劣勢

新時代大學生創業者同時也面臨著不可迴避的創業劣勢和困難。

1.傳統觀念和社會環境的制約

中國的傳統觀念是安分守己，家長們期盼自己的孩子大學畢業之後找一份體面安穩的工作。在這樣的家庭觀念和社會影響下，很多大學畢業生會放棄直接創業。創業需要大量資金投入，還需要承擔必要的投資風險，創業的高風險性，也促使大學生得不到來自家庭的支持和投入。這種客觀現實在一定程度上大大挫傷了大學生的創業積極性，造成大量大學生對創業的誤解，甚至對創業者持嘲諷態度，樂於看別人失敗，進而造成本有創業想法的大學生被逼安於現狀。這使得創業的大學生人數少之又少，不僅僅嚴重阻礙大學生的創業意識提升，更影響大學生的創業精神和創業能力的發展。

2.創業資源不足

大學生創業者創業過程中，首先面對的就是創業資源的整合，尤其是創業資金的獲取。但是現實情況是，大學生創業者開發外部資源能力不足，能夠獲取資源支援的渠道太少。風險投資市場對大學生創業缺乏信心，支持力度往往不夠。

3.對創業目標的把控不足

大學生創業者在創業過程中容易盲目跟風，創業目標和方向不明晰，缺乏獨到之處和競爭力。加之高校在開展創新創業教育和實踐初期，為了盡快形成學校內部創新創業的良好氛圍，缺乏嚴格的管理、指導和篩選，為創業大學生大開方便之門，造成許多不成熟的創業行為在學校的扶持下付諸實踐。最終導致大量初創實踐失敗，既打擊了大學生創業者的信心，也妨礙真正好的創業項目落地，造成高校創業環境的惡化。

4.缺乏有效的長遠規劃

大學生在創業過程中往往只看到眼前利益，追求短期效益，缺乏前瞻性，沒有長遠創業規劃，因而在創業的道路上越走越窄。因此，大學生創業者在創業初期不要急功近利，定位不要僅僅局限於校園，應把目光放長遠。選取一個合適的長期目標和創業項目，長期地堅持下去。

5.大學生創業者綜合能力有所欠缺

創業者不僅要有激情、想法，還要有強大的綜合能力。創業者需要具備許多能力，對每一項能力的要求很高，大學生創業因為自身所處環境往往導致能力欠缺，尤其是領導管理能力。在真實創業過程中，大學生創業者需要面臨各種各樣的問題，然而這些恰恰是大學生能力欠缺之處。

Ⅸ 我是校園小編輯，請問報紙專題策劃要怎麼寫呢感謝。。。

給你一個例子，你照著套就可以了，如果套都套不出來，報紙也不用辦了：

一 前言

大學是一塊思想活躍的地方是先進思想的重要萌生地.我們的思想需要一塊交流的平台.從這一方面說,創辦一份覆蓋北京高校的校園報紙.必將為北京報業的發展起到促進的作用。
首先,現今市場份額已被各媒體分割殆盡,惟有高校校園這塊荒地尚未被開墾,其潛在的商業價值十分巨大.
其次.各院校信息及院校與外校信息很閉塞.大學生對信息的要求非常強烈.

第四,這也將開辟報業發展的一個新思路.
第五,有利於各民族間的交流和團結.在京各族大學生是國家將來發展的中堅力量.社會的發展與團結也在很大程度上依賴於這一群體.《雛鳳周報》就是在這種思路指導下萌生的.

二 定名
暫定名為《雛鳳周報》"雛鳳"出自唐詩：「雛鳳清於老鳳聲」。
三 定位
《雛鳳周報》脫離了以往校園報紙的純文化，純感性的思路。首先它的性質應定為重人性的功能性報紙。

1形式定位:我們首先在設計上不能落後於其它報紙，當然這不是要提高成本去印刷高質量的報紙,紙張不一定非常好,但一定要有精緻的封面,版面要大方得體,內容要有親和力,追求客觀事實,值得讓人們信賴.
2廣告客戶定位,主要客戶是與大學生生活有關的行業如,服裝類:唐獅,美特斯邦威,佐丹奴,耐克,阿迪達斯等等.飲食類,伊利 蒙牛等等及各種培訓班,旅行社等企業公司

四 市場情況分析:
1.受眾分析:就以北京各大高校來說.大學是一個寬松安逸的生活氛圍.相當部分同學都樂於輕松的生活.他們對時尚,對品牌都非常敏感..消費能力和空間市場都很大。可見這個群體不僅有消費能力.而且有這樣一種消費習慣.同時大學生的消費能力與消費習慣也將成為吸引廣告客戶的重要因素.每年都有一批大學生進入校園成為主流消費者.
2廣告客戶的分析 北京有很多的大型企業,針對大學生這塊市場的更是占不少，如中國電信,中國移動.聯通等這些都與學校有長期的活動關系,還有許多專門針對大學生的業務.而大型超市 肯德基等快餐飲食和電腦IT業手機，學生是它們的消費者之一.而這些企業也都曾零星在高校做過活動,他們需要這一平台在校園做活動.
3公益廣告 一方面為公益事業盡一份力.為政府,單位做宣傳等. 同時也可以提高本報的影響力和美譽度.

七 具體內容策劃
1 定價：也許高價策略會在消費者心目中留下高消費富有個性的印象，也可以更多地收回成本更多的贏利，但在大學校園中不太適合運用高價，我認為報價定在一元左右.(定價依據成本待定)
2 刊物標志: 不虛華要樸素但又不失活力 一定要有強烈的視覺效果.
3 公關活動: 在辦報初期策劃幾次活動(具體如 征報名 征刊標等等)使本報在深入人心的同時把報紙的優勢全部展現
4 稿件來源: 1高校校報薦稿 2學生自由投稿 3特約撰稿 4本報記者稿 5徵稿 6摘抄網路或刊物

五 版面內容:

我們將《雛鳳周報》分為三大版塊：A，B，C

A版以彩印為主
A1 封面：封面要摒棄美女封面。我認為這是對大學生的誤導，不應以貌取人,而要以宣揚人格魅力為主,因而封面主要應為高校內外在某方面有突出亮點 對大學生有積極榜樣作用的人物，並在人物專訪版中從各個方面評析，讓大學生從中受到啟發.
A2~4 圖片說事：這個版的設置滿足了我們讀圖時代的閱讀要求,圖文並茂,形象展現生活面貌.但這要求印刷的精美,細膩,清晰.
A5~7校內新聞：主要以大學校園新聞和與大學生有關的新聞為主,配評論,做新聞調查,新聞觀察和深度報道.力求在內容上有深度,以彌補時效不強的缺陷
A8~11校外新聞：了解國內外的動態,介紹國內外發生的大事要事，使青年學生「身在校園，心繫世界」

A12~14專題版:每期一個專題,針對大學校園中的熱門事件或現象加以全面的評述,分析,進行深度報道.

B版以普通報紙為主
B1 人物專訪:采訪校園明星如何實現自己的人生價值,如何過自己的生活,如何確定自己的人生目標介紹他們成長經歷以期對大學生有借鑒意義。如:自主創業的大學生,挑戰自我的自行車旅遊,等等.
B2~4 信息版:關於考研,考級,考證的各類信息及就業的各種信息和分析等
B5~7 論壇:評論薈萃：各種雜文,網上論壇中對大學生有意義的討論及對某一現象的不同見解.
B8 煮酒論史:介紹中西方文化歷史,人物介紹,追溯文化淵源
B9~10 校園英語:主要以日常趣味口語為主 彌補大學生普遍的動口能力差的現象.轉載原版英文文章等等.

C版以青色或紅色為底色，色彩鮮亮
C1~6娛樂,體育.熱衷娛樂和體育的大學生不在少數,這個版就為滿足他們的信息要求,報道要深入,體育新聞熱點,娛樂信息,明星檔案等
C7 健康:這個版包括健康飲食,醫葯學問,等生活常識.
C8~10心理健康:這是大學生問題較多的，也是日益引起大家注意的方面.大學生面臨的心理問題確實為數不少,這個版旨在引導他們更好地認識自己，以積極的心態去學習,生活,更健康地成長.
C11~12 文摘:教書育人,陶冶情操.主要是以哲理,勵志內容等等教讀者優秀品德.

Ⅹ 廣告業的發展趨勢如何

探討中國廣告業的發展趨勢，因之角度不同，自然結論不同。即使同一角度，也可能見仁見智。有宏觀的層面，也有中觀和微觀的層面；有廣告主的角度，也有廣告公司、媒介等角度。無論哪個層面，何種角度，充分的論據(定性與定量，尤其是定量)，完整的系統，嚴禁的推斷，是學術論文基本規格的起碼標准。以此觀之，本文不能稱之為學術論文，只能忝列論文之側，是為斷想。
一.影響中國廣告業發展趨勢的三個背景因素。
——新世紀已經到來。其實，早在五、六年前，就有不少的專家、學者、權威人士，或撰文、或演講，在積極探討中國廣告業的發展趨勢。當時的諸種論點，都是建基於「世紀末心態」之上的，新世紀僅僅是曙光而已。結論無論是已被證實的，還是已被證偽的，對於廣告業者來說，都會有啟發價值的。
在新世紀由曙光變為現實的今天來探討發展趨勢，要牢牢把握住三個背景因素：
第一個背景因素，是改革開放二十年來，國民的社會經濟文化心理之變化。我們北京廣播學院廣告學系在從廣告的角度或從傳播的角度所進行的許多研究中都有很多新發現。我們認為，二十年來社會經濟文化心理變化一個最突出的特點就是我們一定不要在國際化，本土化的口號下忽略了我們的國情。以往，我們談廣告的現實與發展，往往用美國、用嘎納來做參照。但我們回頭想想，我們中國人無論是經濟消費，還是經濟收入，僅相當於美國人1900年的水平，而信息消費則相當於美國1980年的水平。由於存在這樣大的落差，我們以美國的標准來衡量中國的廣告業顯然是不切實際的。從消費的角度看，我們所處的市場環境實在是太復雜了。如果能在中國大陸做好廣告，我個人認為在世界各個地方都能做好。比方說我們的信息環境和國外的大不一樣。
第二個背景是新時期中國廣告二十年發展的啟示。中國大陸廣告二十年的歷程與中國改革開放的特質大體相同。大致可以分為三個階段：第一個階段是理論先導。1978年底召開的三中全會，在理論上為廣告業發展作了鋪墊，包括1979年《文匯報》為廣告正名等這類文章，以及後來我們廣告學會探討的一些問題，都是為廣告業的發展做了准備，但不是恢復。第二個階段是邊緣啟動。中國廣告業並不是從最主要的媒體，如中央電視台、《人民日報》等開始啟動的，而是從經濟社會文化程度較發達的某些邊緣城市，象上海、廣州、天津等地區的媒體開始啟動。第三階段可以認為是精英示範階段，也就是說在二十年的中國廣告業發展中，搖旗吶喊的呼風喚雨的往往是那些有先見之明的人，把他們稱為中國廣告業的精英恰如其分，往往是由於他們的引導而帶動中國廣告業某一方面水平的躍升。第四個階段是社會磨合。目前我國的廣告業正處於這個階段。中國廣告市場的復雜就在於這幾個階段不是相互替代的過程，而是從79年廣告業恢復開始，這四個階段就一直並存發展，這是一個重要的事實。此外，從企業利用廣告的角度來講，我們把中國廣告業發展分為三個階段：第一個階段是1979-1986年底，從投入和產出的角度來考慮，這個階段可以用一個帶引號的詞
「中國廣告業的黃金時間」來概括。這個階段只要企業做廣告就能成功，無論做得好還是不好，無論做得多還是少，只要你做就一定有錢賺。這是因為當時中國的企業很少做廣告，象黑暗裡點燃一盞燈一樣，只要有人做廣告就會引起轟動，就一定能推進市場的發展，此階段出現一種現象，「一條廣告救活一個企業」。從1987年開始，情況發生了變化，開始進入第二個階段，企業只要花足夠的錢做廣告就一定能賺錢。實際上這種苗頭從1992年小平南巡講話就已經出現，一直持續到1994年。這個階段的特點是企業瘋了一樣地做廣告，不惜血本做廣告。那時造就出很多知名企業，太陽神、娃哈哈、樂百氏，都是這一階段出現的知名品牌。企業只有一百萬資產，它就能拿出六十萬八十萬投入廣告。只要這個環節打開了，就能用大量資金砸出一個名牌，轟出一個市場。大概從94年開始進入第三個階段，可以概括為「企業雖然花足夠的錢做廣告，但未必有錢賺」。既要做得對，又要做得好，還要做得值。只有到了第三階段，廣告才需要理性與「科學」。在前兩個階段，廣告人的作用是無足輕重的，廣告人的地位是不高的。而當我們面臨著「企業花錢作廣告未必有錢賺」這樣一個背景，廣告人、理論研究者，以及那些按照理性來操作廣告的人才有了一方用武之地。
第三個大背景，是世紀末經濟不景氣對中國經濟、消費心理的影響，廣告人要了解這些經濟形勢。我個人對這個問題的看法是，在世界范圍內遇到經濟危機的國家和地區中，經濟可以呈現三種回升形態：第一是V字型，降得快，升得也快，象韓國，香港這類地區，市場結構較單一，經濟涵蓋范圍較小，往往是這種回升形態。第二種是東歐市場那種W形回升形態。落得快，起得也快，但有可能再經歷一個低谷，這個低谷可能還會起得很快，經過一系列的反復，最後達到較好的狀態。象中國這么大的一個市場，按照市場經濟發展規律來講可能屬於第三種回升形態，我們把它叫做U字型，在谷底要持續一段時間。
面對經濟不景氣，廣告業如何採取適當的對策是一個很大的話題。我個人認為要注意幾個環節：首先是大的背景，目前比較流行一種新的經濟理論，叫做注意力經濟。實際上無論是媒介，還是廣告業，從客戶角度來講，我們面對的市場是注意力已經成為一種資源，無論廣告策略多麼正確，我們的企業無論多麼有錢，如果不能贏得消費者的注意，在這個注意力過剩的時代任何投入都是白費的。因此在經濟不景氣中，我們要注意的一個背景是注意力已經成為一種經濟。其次，我們廣告人太過於相信自己的感覺，所以很多廣告很超前，根本沒有考慮到客戶及消費者的情況，所以在很多研討會上，客戶與廣告人的沖突也就不難理解了。在經濟不景氣的背景之下，就從消費者的角度來講不要試圖去改變消費者的口味，更應著重去適應消費者的習慣，因為在經濟不景氣的時候，消費者的消費行為是保守的，這個時候廣告人不應過分相信自己的專業感覺，要離市場近一點，離消費者近一些，離產品近一些，與其試圖改變消費者的口味習慣，不如好好地去適應消費者。
綜上所述，我們要注意研究三個問題。第一，要研究有中國特色的廣告業的行業規律。目前我們的廣告業面臨廣告國際化的問題，包括進入WTO後我們對國際社會的承諾，對美國的承諾。目前我國還沒有外商獨資的廣告公司，即使是那些合資的廣告，我們不讓它佔大股。如果到加入WTO，那麼一旦外資廣告公司兩年控股四年獨資成為現實，我們的面臨的挑戰會更大。雖然如此，由於中國市場很大，廣告業的發展空間也很大，我們一定要遵守有中國特色的廣告事業的規律。這種規律是什麼呢，這是我們要探討的問題。第二，適應飛速發展的社會需求，要研究我們的時代特點是什麼。第三是符合本土市場的發展策略。所謂本土化發展策略，我覺得很多跟外國不一樣，跟台灣地區和香港地區也不一樣。比方說品牌的問題，在中國就是一個很復雜的問題。在國外消費者如果忠誠於你的品牌，他就會大量地去購買這個品牌。而中國市場消費的量少，頻次低，但人口基數大。假設國外一台電視機的設計壽命是五年的話，到了中國市場，就應該設定為十年，而一般的中國人一般會用到十二年、十三年，即使家裡有很多錢，他也會有這個習慣。這一系列變化都提醒我們一定要注意本土市場發展策略。這是我們要掌握的一個基本原則。在這樣一個原則下，我想談談對未來廣告業發展趨勢的看法。
二.廣告公司將向兩極化方向發展。
——也就是說無論現在說集團化，還是航空母艦，在未來具有競爭力的廣告公司只有兩種：一種是大的，一種是小的。面對知識經濟，面對互連網路，中國目前一些不大不小的廣告公司經營成本太高。所以要麼大到相當大的規模，成為航空母艦，靠規模、靠水平、靠人才來競爭，這是一類發展趨勢。第二類是小型化，甚至個人化，藉助通訊設備和網路的發展，這種公司將有很好的前途。目前大多數不大不小的公司由於經營成本太高，可能沒有發展空間。
總體上講，我們的廣告公司在發展上都有遵循一個原則，即和別人做同樣的事，一定要比別人做的好。第二原則是和別人做不一樣的事情，要為這個行業提供獨有東西。在這樣一個背景之下，廣告公司的最大變化將是廣告公司的非模式化，在未來我們的廣告公司可能會有多種形態出現。無論哪種形態的出現，第一要適應市場需求，第二要適應客戶需求。現在我們的廣告公司雖然標榜每一家都有獨有的一套，但從總體上來說，模式化現象非常嚴重。我們的提案、機構設置，人員的行業標准基本上是模式化和標准化的。我們的客戶見得太多了，每家公司來提案，說的都是同樣的話，行的都是同樣的禮。在未來我覺得會形成多種模式。其中可能跟現在不一樣的，是要多核心制。我們現在的廣告公司往往是老闆或創意總監統括一切，也就是一個核心，這個公司離了這個老闆可能就一敗塗地，在未來可能由於網路溝通的迅速，專業水平的提高，人才的多元化，可能在一個公司中形成多個中心，這種公司才有競爭力，不會再有老闆個人統領的局面。
三.廣告活動中的許多概念可能會被重新界定。
——這二十年，我們不是在一窮二白的基礎上成長起來的，我們的行為中有一些錯誤的概念，在錯誤之前，我們還有一些偏激的概念。比方說對廣告這個概念的認識，在這二十年中，我們會發現有人是從藝術角度界定廣告，有人從營銷角度界定，有人從心理學角度認識，還有人從傳播學角度來認識廣告，每個人的認識都有一定的道理。但面對一個整合的時代，我們可能會從市場的角度，從功能的角度對廣告進行重新的界定，包括對廣告策劃，廣告創意，對一些我們耳熟能詳教科書上講了多少遍的都要重新界定。在重新界定時，我們要注意新名詞的陷阱，這是我們未來要面臨的難題，比方說，市場細分是一個很好的概念又是目前非常時髦的概念，可是這個概念使我們的廣告公司在客戶面前吃盡了虧。我們僅僅學到了一點皮毛，要把市場分得很細、很專業。實際上市場細分在中國這個市場中，特殊的含義可能是非常具體的市場，但要有一定得帶動面，然而正是這個帶動面我們往往沒有界定清楚。
四.廣告媒體將進一步飽和。
——我們前面說到中國的媒體越來越多，有些前幾年形勢非常好，廣告部門前排著長隊，一夜間就變得不好了，長隊沒有了。這樣的跡象稱為廣告媒體飽和狀態，實際上是一種非均衡的飽和和非均衡的不飽和。以CCTV為例，實際上，該緊的時段還是很緊，但是有相當多的時段幾乎沒人投放廣告。這一狀況的發展在下一步需要整合。其中要注意的是，從廣告的角度來講，客戶的主要利潤來源之一在於創造性地使用媒介。這可能是我們面臨的一個很大的難題。媒介的創造性購買與使用，我們已經提了幾年，但在未來我們可能真正面對的是這樣一個問題：規范化的媒介購買。創造性地使用媒介和規范化地購買媒介可能是我們應對媒體飽和的一個最主要對策。過去CCTV的廣告非常難上，一夜之間長隊不見了，今年CCTV在大連、青島、成都等到處開客戶說明會，為什麼呢？不是我們的媒體價值下降了，也不是客戶真的沒錢了，而是市場變了，媒介環境變了。所以目前廣告媒介處於一種非均衡的飽和狀態，真正到了飽和狀態我們的難題可能更多。
五.廣告公司與客戶的關系將明確並趨於合理。
——除廣告公司外，包括媒介購買公司，下游公司，目前的生存都很難，其症結是廣告公司與客戶的關系不明確。站在廣告公司的角度我們會抱怨企業有問題。但是如果參加企業的會，我們會聽到很多企業包怨廣告公司水平低、服務差。目前最大的難題是雙方互不信任，導致雙方之間合作不長久。廣告人要麼騙客戶，要麼被客戶騙，這是目前中國廣告業普遍存在的一個很大問題。當然有的廣告公司作得很規范，也很長久，但是從行業來講，我們存在這這樣一種困惑。所以在未來發展中，面對激烈的市場競爭，我們有必要重新擬定客戶與廣告公司的關系術語。首先是朋友關系、夥伴關系。廣告公司與客戶是共創利潤的夥伴，如果廣告公司不能給客戶帶來利潤，將無法生存。更進一步說是共擔風險的朋友。如果我們只把利潤留給自己，把風險留給客戶，這樣的公司在行業內也走不遠，客戶不會與之維持長久的關系。其中核心的變化是客戶在選擇媒介和廣告公司時將由現在的價格判斷轉向價值判斷。現在我們的企業要看廣告公司的實力、服務水平或品牌，核心都是在錢上。包括我們廣告公司也想獲得利潤，實際上都是價格問題，是最核心的。
六.創意分散和媒介集中將更加明顯。
——這個問題在境外已經是過時的熱門話題，探討的論文非常多。現在國內外一些大客戶在這方面得操作也非常明顯，不再贅述。
七.員工教育被視為最主要的課題。
——因為這是解決人才流動問題的關鍵，也是為客戶提供最佳服務的資源。廣告公司人員頻繁流動是一個症結，很多人都探討過如何解決這個症結。包括挖角、跳槽，這些問題的核心在那裡？實際上我們忽視了廣告行業的魅力。在未來發展中，對一個成熟的廣告公司來說，其培訓體系的完整與系統可能是吸引人才最關鍵的部分。未來我們的廣告公司和媒體的培訓可能包括三個層次：第一是入門教育，一個新人進入公司後，一定要接受兩三個月的入門教育，從事的是基礎工作。如果工作得好、有潛力，在工作一年半後，可能升入第二個階段，我把它界定為部門經理級教育。他可能不當部門經理，但他接受部門經理級的教育。一個人懂得關注自己的成長，他覺得在這個公司有盼頭，不僅僅是加薪，他的盼頭是公司獨有的培訓體系，他還要進中級層次，接受經理級的培訓。這就要求廣告公司要有一個完整的計劃，經理級培訓後，可以從事比較核心的工作，工作到一年半兩年後，還有一個更高的目標，可能是總監級的教育。
八.消費行為消費心態更為復雜。
——比如，對質量要求苛刻，消費行為更難測定，商品選擇更嚴格，服務滿足更強烈，個性消費更明顯，購買時間要求更短。我覺得我們未來發展會出現兩種態勢，一種是城市化趨勢，城市佔整個市場30%的人口，這可能是一個群；第二種是70%的農村人口，我們過去的廣告業研究沒有把這個問題做有效界定。這兩個消費群體中，城市化的階段可能呈現的是我們中國人將由過去的生存狀態進入生活狀態。生存與生活一字之差，帶給我們的思考卻大不一樣的。生存狀態的人追求的是流行、是統一、隨大溜，而生活狀態的人講求個性，追求差異。這是最重要的變化。
九.廣告市場多元化競爭形成。
——在未來至少五年內，我們的競爭主體會發生變化，其中很重要的方面是我們不會再僅僅局限於國內市場。現在很多廣告人盲目樂觀，說我們不需要到國外去開拓市場，中國的市場夠大了，這里的錢足夠賺了。我認為，在未來如果不能到國外賺錢，那你在中國也賺不到錢，這可能是我們在面臨競爭主體多元化時一個非常嚴峻的考驗。
十.企業運用廣告的心態、目的和方式將調整。
——未來充滿變數。中國廣告業的前途，從量的角度講，是個充滿誘惑的未來。在這種變化中，唯一不變的是，中國廣告人應該跟得上潮流，適應各種變化。