項目部管理崗位培訓計劃

1. 一個項目管理計劃一般包括哪些內容

這是一個完整的IT項目的項目管理計劃所有的文檔：

2.1 IT項目綜合計劃模板(1)—項目整體介紹
2.10 工期類比估算表
2.11 項目活動計劃表
2.12 項目進度計劃表
2.13 里程碑計劃及其跟蹤表
2.14 所需資源清單及費用估算表
2.15 成本類比估算表
2.16 按模塊估計的成本估算表
2.17 基於費用科目的成本估算表
2.18 項目年度用款計劃表
2.19 IT項目質量指標框架模板
2.2 IT項目綜合計劃模板(2)—項目管理過程
2.20 IT項目質量保證計劃模板
2.21 關鍵質量活動一覽表
2.22 項目人員需求申請表
2.22 附表一：項目人員需求一覽表
2.23 面試記錄表
2.23 附表一：面試人員一覽表
2.24 項目成員審核表
2.25 項目組工作說明書
2.26 項目成員崗位工作說明書
2.27 崗位說明書一覽表
2.28 IT項目團隊知識地圖
2.28 附表一：項目成員開發知識地圖
2.29 項目成員責任分配矩陣
2.3 IT項目綜合計劃模板(3)—項目組織介紹
2.30 項目成員培訓需求調查表
2.31 項目培訓計劃表
2.31 附表一：培訓課程安排一覽表
2.32 項目文檔分類表
2.33 項目干係人的溝通需求分析表
2.34 項目信息接收責任明細表
2.34 附表一：項目信息收集責任明細表
2.35 項目成員聯絡表
2.36 單個風險損失值評估表
2.36 附表一：一個具體風險對項目主要目標的風險影響對照表
2.37 項目所有識別風險一覽表
2.38 單個風險應對計劃表
2.39 風險應對計劃一覽表
2.4 IT項目綜合計劃模板(4)—工作包、進度和預算
2.40 硬體產品請購單
2.41 軟體產品請購單
2.42 項目采購計劃明細表
2.43 采購招標書模板
2.44 采購投標書模板
2.45 供應商財務狀況調查表
2.46 供應商評估表
2.46 附表一：供應商選擇標准示意表
2.47 采購中標通知書
2.48 采購落標通知書
2.5 IT項目綜合計劃模板(5)—技術過程介紹
2.6 項目范圍說明書
2.7 軟體需求調查表
2.8 需求分析說明書
2.9 系統設計任務書

2. 我們公司現在申請安全生產許可證，需要管理人員和作業人員的年度培訓計劃，誰能幫幫我呀。謝謝！

為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹公司「質量、環境、職業安全健康」方針，確保管理體系的高效運轉，特根據2007年度安全培訓計劃制定2008年度安全生產培訓計劃。培訓內容主要涉及新法規、新規程及規范、繼續教育、特種作業等。

一、培訓內容

1、法律法規的培訓

為進一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規及現行法律法規進行培訓。

2、新規程及規范培訓

為進一步貫徹執行質量、安全新的規程、規范及各項管理規定，以便使各工程的施工按新規程、規范及各項管理規定進行。擬定對在崗的部分專業技術人員進行以新規程、規范為內容的培訓。

3、繼續教育培訓

根據公司發展的需要,對專業技術人員進行知識更新培訓。

4、新招大中專畢業生教育

本年度新招大中畢業生學生，為了使他們對公司有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新分的學生進行以企業規章制度、安全知識為內容的入場教育培訓。

5、特殊工種培訓

根據程序文件中的要求，對本年度所有新開工程中的電、焊工及小型機具操作工進行特殊工種培訓，培訓安排根據各項目部新開工程而定，培訓由安全領導小組組織實施。

二、實施措施

充分發揮各班組及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各班組、項目部。充分發揮各班組及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產實際需要相結合。

建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗；對企業提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規定進行處罰。逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。

不斷完善和修訂員工培訓管理規定，加強對員工培訓工作進行監控，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規定進行。

三、要求

各班組、項目部的主要負責人要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。並根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監控。

外送員工參加培訓，經主管領導或所屬項目經理批准後，報公司安全領導小組審批組織實施。對已經參加培訓或培訓結束後再辦理審批手續的員工視為不符合培訓管理規定。

3. 物業員工培訓計劃方案如何構思

××××物業管理有限公司
二〇〇×年度員工培訓計劃

一、 培訓目標
通過培訓，提高員工的服務意識、文化素質和管理服務水平，掌握酒店式服務操作技能，打造品牌、全麵塑造「××」的職業團隊，實現企業的跨越發展。

二、 培訓原則
統一計劃、統一內容、統一考核、分散實施。
三、 培訓方式
全員參加，分階段、分層次的實施。
1、入職培訓：對200×年新進員工進行針對性培訓，物業基本情況、服務禮儀、禮節、管理與服務技巧等。
2、 上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標准及相關的業務知識培訓和考核。
3、 在崗培訓：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規化的培訓。
培訓方法：集中授課，公開討論，分析案例，總結學習體會。
考核方法：口試／以現場提問方式，檢驗員工對培訓內容的掌握程度；
筆試／每階段培訓結束後，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內容的接受能力和培訓效果。

抽查／工作中，不定時隨機抽查員工對培訓內容的接受程度。
四、 培訓內容及時間安排
一 公共課程培訓
了解企業發展過程、企業現狀，熟悉××企業《員工守則》和各項管理制度，恪守職業道德，掌握服務技能，增強服務意識，發揚團隊精神，實現企業理念。

二〇〇×年度公共培訓計劃安排表

內 容

時 間

授課人

參加對象

結合公司新一年工作計劃進行企業理念、企業精神、企業宗旨、職業道德、培訓教育

一月中旬

全體員工

結合春節休假結束收心，進行企業各項規章制度的培訓

二月中旬

全體員工

結合一季度季度測評工作，進行團隊精神、服務理念及服務技巧的培訓教育

三月下旬

全體員工

結合××大廈驗收工作，進行物業管理政策法規及相關法律常識的培訓教育

四月中旬

全體員工

結合××大廈進駐，進行大廈物業、設備以及業主基本情況介紹，實地培訓講解

五月中旬

班長以上管理人員

結合××大廈業主入住，進行公共契約、住戶守則、管理規章及員工守則等溫貝的培訓教育

六月上旬

入駐××大廈全體員工

結合上半年工作總結，進行職業道德的培訓教育

七月中旬

全體員工

結合××大廈項目部近2個月工作實際，進行物業管理基本知識的培訓

全體員工

結合物業公司三季度季測評，對員工進行素質培訓

九月下旬

全體員工

結合9個月來物業管理服務的實際，進行案例分析培訓

十月中旬

班長以上管理人員

結合119消防日，進行消防知識、大廈消防器材等方面的教育培訓

十一月上旬

全體員工

年終工作總結，排問題，找差距，並著手200×年的計劃工作安排

十二月下旬

全體員工

二崗位課程培訓

熟悉個崗位職責、工作流程、操作規范及管理制度，提高服務水平、業務技能，增強服務意識，努力做好各自工作。

1、崗前培訓計劃安排表

時 間

內 容

方 式

負責人

考 核

4-8小時

公司概況、員工守則

面授

各部門

負責人

一個月

員工職責、工作內容、工作標准、工作紀律、獎懲制度、禮貌用語、操作技能、業務知識

個別輔導、自學實踐

部門主管

班組長

由主管領導對其進行上崗考核鑒定

三個月

了解物業基本情況及相應崗位操作規程、工作標准、工作技能、主要機具使用養護、訓練

實際操作

實操實練

培訓與個別輔導相結合

部門主管

班組長

機能知識書面考試，實操水平工作表現等具體業務考核

2、在職培訓計劃安排表

時 間

內 容

方 式

負責人

考 核

每月上中旬各一次每次2小時

政治思想、職業道德、法律常識、消防知識、本崗位專業知識

集中討論學習

各部門

負責人

每半年一次本崗位專業知識書面考試

每月末二次每次2小時

思想道德、法律等教育交流、案例分析、總結一個月工作

集中學習討論

各部門

負責人

每年末進行一次崗位知識考試

半年一次

設備操作演練

集中交流

部門主管

現場考核打分

每年一次

綜合培訓

等級評定

績效考核

部門主管

按不同崗位進行實操和書面考核

4. 項目管理人員培訓要求有哪些

項目管復理人員培訓要求如下制所示：
1、培訓期限
全日制職業學校教育，根據其培養目標和教學計劃確定。晉級培訓期限：項目管理員不少於90標准學時；助理項目管理師不少於140標准學時；項目管理師和高級項目管理師不少於120標准學時。
2、培訓教師
培訓教師應當具備系統的項目管理知識，一定的實際管理經驗和豐富的教學經驗，良好的語言表達能力和知識傳授能力。培訓教師也應具有相應級別：培訓項目管理員和助理項目管理師的教師應具有項目管理師職業資格證書或有關專業講師以上（含講師）專業技術職務任職資格；培訓項目管理師的培訓教師應具有高級項目管理師職業資格證書或有關專業副教授以上（含副教授）專業技術職務任職資格；培訓高級項目管理師的教師應具有高級項目管理師職業資格證書2年以上或有關專業副教授以上（含副教授）專業技術職務任職資格。
3、培訓場地
設備可容納20名以上學員的標准教室；有必要的教學設備、設施；室內光線、通風、衛生條件良好。有專門的網上培訓條件（包括硬體和軟體）；有輔導答疑教師。

5. 項目管理培訓課程有哪些

項目管理培訓課程包括項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目合同管理、項目采購管理、目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風險管理和項目收尾管理等。

項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓，使廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。

(5)項目部管理崗位培訓計劃擴展閱讀

項目管理培訓的重要作用：

1、教育管理層

雖然管理層對ICT項目經理每天做什麼有模糊的認識，但他們不可能從處於起步階段的做法中認識到成熟的項目管理。對行政管理層教育是關於項目管理成熟度看起來像什麼，如何通過為客戶提供價值使業務受益，當最需要它（項目管理成熟度）時，更好的投資回報率（ROI）將確保C型雇員（企業最高管理層）買入的可能性。

2、尋求資金

一旦管理層同意，下一步就是為這些項目管理的改善，諸如更好的、更適用的培訓解決方案，項目管理的改善可以增值，尋求資金。持續的學習不僅來自支持條件良好的培訓的努力，而且還來自能夠最終提高您的長期投資回報率的後評估（post－assessment）指導。在您的組織中，展示一名訓練有素的項目經理的確是一名更好的項目經理，能使業務案例成為不斷的學習。

3、吸引、培養和保留合適的人才

如果沒有合適的人在合適的崗位，即使是最好的計劃也可能誤入歧途。為了吸引優秀人才，需要提供有意義的職業技能提升的發展機遇。據最近ComputerWeekly的一項調查，五分之四的IT專業人士說，他們將不得不離開他們目前的＇工作，以推動其職業生涯。需要讓好的人才更容易留下來。

4、目標設定要求實

據ESI國際年度PMO（項目管理辦公室）的調查，僅五分之一的項目／計劃管理（PM）辦公室使用組合管理，組合管理是項目管理成熟度的一個關鍵指標。設定改善目標時求實，可以幫助管理組織各級的期望。

目前的挑戰是，大多數企業沒有利用任何類型的成熟度模型去了解他們的項目管理成熟度水平。事實上，成熟度的發展很少和公司的戰略正式掛鉤。但如果沒有成熟度模型，如何知道公司是否採用了正確的舉措？使用有效的建模，基於業務優先順序和預算，可以鼓動適當的成熟度舉措。關鍵是要選擇具體的舉措，這將逐步提高成熟度，並交付快速的成果。

5、協調好資源

雖然您的組織可能有大量的資源，仍然需要靈活地在這些資源之間做出正確的平衡。當創建項目管理改善計劃時，在整個組織范圍內，考慮到您當前的人才、工具、系統和流程。

6. 施工項目部培訓管理工作有哪些

建築工程職能部門一般設置有工程技術部.生產調試室.材料部.采購部.安全部.質檢部.計劃財務部.機械保障部.辦公室.試驗室等等,一般根據工程項目的規模大小配置各個部門的人員和辦公室,規模較小也有一個人兼幾個職務的情況.各部門的職責及工作范圍如下:
1、組織機構圖
擬建***公司***項目經理部，具體組織和實施本工程的施工組織工作。項目經理由***擔任，***任項目副經理，***任項目總工，下設工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、辦公室、調度室。施工隊有：***隊、***隊、襯砌隊、機械隊。現場組織機構框圖。
2、項目經理:
⑴、按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業主合同要求；
⑵、制定項目管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現；
⑶、組建精幹、高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工；
⑷、科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案、提出合理化建議與設計變更等重要決策；
⑸、建立嚴格的經濟責任制度，強化管理、推動科技進步，搞好工期成本控制，提高綜合經濟效益；
⑹、溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系；
⑺、接受建設單位和上級業務部門的監督指導，及時向建設單位匯報工作；
⑻、參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，並有全權對事故直接人進行經濟處罰。
3、項目副經理：
⑴、協助項目經理全面負責本工程項目的管理。
⑵、負責人員、機械設備的調度，掌握施工進度情況，保證施工生產順利進行。
⑶、及時協調處理施工中出現的問題，加快施工進度。
⑷、完成項目經理安排的其它工作。
4、項目總工程師：
⑴、全面負責本工程項目的施工技術、工程質量。組織編制施工組織設計、質量計劃和作業指導書，制定技術管理標准，並組織實施、監督檢查。簽發有關施工技術文件。
⑵、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、安全規章制度，並檢查督促各職能部門及下屬單位實施。
⑶、組織研究、制定重大施工方案和協調解決施工中遇到的問題。
⑷、負責組織質量事故調查、分析和處理。
⑸、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導、監督。
⑹、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件。
5、工程技術部：
⑴、貫徹執行國家的技術政策、法令、法規，嚴格按合同規定的設計文件、標准規范組織施工，確保工程質量。
⑵、組織施工調查，審核工程項目設計文件及現場核對，組織編制項目及重點工程的施工組織設計、組織項目的工程測量。
⑶、參加技術交底和有關簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。
⑷、根據變更設計程序和分工，審查處理有關設計變更事宜。並報請有關部門。
⑸、按設計文件及施工計劃向物資設備部門提供所需的材料設備清單，並督促按時間數量要求提供合格的產品。
⑹、組織專業技術人員培訓。推廣應用「四新技術」，推進科技進步。
⑺、組織實施工程實驗及現場計量工作。
⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術人員編寫施工技術總結。
6、安全質量部：
⑴、貫徹執行國家和上級有關部門質量管理、安全工作的方針政策、法規，制定工程項目的質量管理和安全管理，確保工程質量和施工安全。
⑵、全面負責安全管理和檢查工作。設安全監察長，協助項目經理管好安全工作。工程質量的監督檢查工作，並配合監理人做好職權范圍內的其它工作。全面負責施工質量管理工作。
⑶、根據局、公司及合同的質量方針，制定工程項目的質量計劃、並組織實施。對工程全過程的工程質量實行全面監控管理。
⑷、負責施工過程中各工序的質量檢查評定和組織階段性的質量檢查評定。抓好創優樣板工程，推動工程項目質量上新水平。
⑸、督促檢查工程項目所屬單位認真貫徹執行上級指示要求和各項規章制度，堅持按施工程序、技術、質量標准組織施工，對違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅決糾正，並按規定給予處罰。
⑹、組織質量事故調查分析處理。積極幫助和指導本工程項目施工單位搞好現場管理。
7、計劃財務部：
⑴、認真執行國家和上級有關部門計劃、統計、財務方面的法規、政策，實行統一計劃，規劃管理，嚴格財務管理。
⑵、組織編制上級下達的工程項目的年、季、月施工計劃，明確任務、產值及形象進度。並及時了解掌握計劃的執行情況。
⑶、組織編制工程項目的施工圖預算、計算準確，單價有據，取費合理，精心做好索賠工作。做好進度計量計價。
⑷、熟悉各類施工定額，制定工程項目的經濟承包責任制，並組織實施。
⑸、及時准確地編制各類統計報表，積極整理工程項目的統計資料和台帳，各類工程造價資料保存完整齊全。並認真分析各種統計數據，提出指導性措施意見。
⑹、根據施工組織設計和施工計劃，籌備工程所需資金，加強管理，節約資金，確保施工生產順利進行。
⑺、按合同規定撥付計價款，搞好工程項目的成本核算和竣工決算。
8、物資設備部：
⑴、貫徹執行國家、上級及局、公司有關物資、設備方面的方針政策、法規、規定，制定工程項目的物資設備管理標准和規章制度。
⑵、按施工組織設計和施工進度計劃調配、采購、管理工程項目的施工設備和施工器材及合同內的設備和工程材料，並按施工技術部門提供的材料、設備清單及時組織供應，確保施工需要。
⑶、掌握物資、設備動態、數量和技術指標狀況及安全狀況，並負責監督檢查、做好標識，及時隔離不合格品。
⑷、負責工程項目物資設備采購、運輸、管理，做好工程材料的保管使用和機械設備的使用、保修、保養工作。
9、辦公室：
⑴、積極宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真及時傳達、貫徹上級的決議指示，研究安排項目工作中的有關重大事宜，並及時提交有關會議討論決定。
⑵、全面掌握工程項目的施工情況，協調各部門之間的關系，及時完成上級指示精神。
⑶、協助處理日常工作，做好會議的准備、記錄，督促檢查會議的貫徹落實情況。
⑷、搞好內外關系，接待來賓、來訪、來函，做到熱情周到，及時處理，事實求是。
⑸、負責掌握項目經理部及領導印章的使用，嚴格把關。對公文的收發、傳閱及檔案資料的保存要及時、准確、登記清楚，嚴格保密制度。
⑹、負責項目經理分配安排的其它工作。
10、試驗室：
⑴、在總工程師的領導下，執行現行的有關國家標准和作業標准，負責生產過程中試驗、計量管理工作，並對所作各種試驗結果的准確性負責。
⑵、負責物質采購後的抽樣或物資人員送檢的試驗，並提出質量檢驗報告單。
⑶、負責試驗設備的檢定、校驗、維護、保養，並保證能滿足試驗精度要求。
⑷、根據設計配合比選定混凝土、砂漿施工配合比，填發施工配合比配料單，經項目總工簽認後交付施工，並視環境、澆注現場情況變化及時調整施工配合比。
⑸、按照規范製作試件，進行養護及檢驗。
⑷、負責對試驗數據進行統計分析，並為質量分析會提供質量分析報告；及時做好試驗原始數據的整理、保管和報表工作。
⑺、參加有關工程質量事故的調查分析會，並提出處理措施。

7. 項目經理的培訓計劃是什麼

做結構到一定年齡後都有轉項目管理方面工作的想法，因為結構畫圖的時間一長了，就會感覺到厭煩，而項目方面的工作主要重點在於溝通，處理問題，不會整天坐在電腦台前畫圖。最關鍵點項目工作接觸的人員較廣，為自己以後創業建立相應的人脈關系。而在設計公司上班的人員整天面對就是那麼幾號人，接觸人員較窄。多種因素導致眾多md人員，特別是年齡較大的人員想轉做項目管理或研發管理方面的工作。
金三維特此開設針對「有結構基礎的人員」開設「手機項目管理培訓」。該班別內容適合的工種：手機項目工程師；手機項目經理；也適合(非手機行業)製造業項目經理；(非手機行業)製造業研發主管；(非手機行業)產品開發管理。
金三維會教你大公司的整套項目運作流程（期間也會講到小集成公司項目工作的注意點），各階段的表格製作，專業項目管理軟體的應用，大公司內部的勾心鬥角分寸把握，處理好與上司、下屬及平級間的關系。
手機項目培訓,手機項目經理培訓-培訓內容章節簡介
培訓內容分為三大部分：1、項目管理，研發管理 2、項目管理軟體應用 3、手機項目工作相關。
一、項目管理，研發管理部分內容
該部分內容包括：項目管理定義；解釋什麼是管理；管理者心態的建議；管理者與上下屬關系的處理；管理團隊組建；管理者有效的時間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權。
二、project軟體應用部分內容
講解項目管理轉業軟體project的應用，用一個手機項目作為實例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分內容
該部分內容包括：
1、集成公司，設計公司，整機工廠三種不同模式的項目工作流程；
2、對於1款機在什麼時候做什麼工作？比如：什麼時候打什麼樣，什麼時候下板，什麼時候訂屏等；
3、手機各零部件供應商，價格，供應商聯系人及重要零件供應商的聯系方式；
4、手機重要的測試細則；
5、手機改模指南，如何快速找到塑件問題，及後期的解決方法；
6、手機生產當中常出現的問題：注塑成型問題，電鍍不良問題，絲印不良問題，鋅合金不良等。
四、贈送內容：
1、對模具結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽模具方面的課程；
2、對於翻蓋結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽翻蓋手機結構方面的課程；
3、對於產品工藝不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽手機工藝方面的課程；
手機項目培訓-培訓講義內容
因培訓的內容較多，項目培訓講義內容有2000多項。更詳細的內容請來現場看培訓講義。
1 項目管理定義
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目三要素是哪些
1.4 什麼是項目干係人
1.5 什麼是項目里程碑milestone
1.6 什麼是項目甘特圖
1.7 項目特徵
1.8 影響項目成功的因素
1.9 項目失敗主要因素
1.10 項目管理的五大流程
1.11 項目計劃的制定（計劃的作用）
1.12 項目控制的五個步驟
1.13 工作分解圖wbs定義
1.14 wbs分解的標准
1.15 wbs工作編碼樣式
1.16 wbs分解的一般步驟
2 項目輔助軟體應用 (主要講解project軟體應用)
3 項目管理工作的五大過程 (內容太多，未展開)

8. 請說明作為項目經理的你,想要保證項目的成功完成,你打算從幾個方面重點進行管理,如何管理

200x年已經過去，200x年業已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做以下匯報。 〈一〉200x年全年工作內容： 200x年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。 〈二〉全年各項工作完成情況： （1）工程質量完成情況： 濱河灣小區是公司2004年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建「無質量通病小區」，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的准確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。 （2）工程生產及進度控制： 濱河灣小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。 在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到2004年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。 （3）安全、設備管理： 施工進場的准備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。 （4）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。 （5） 全年工作存在的不足： ① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。 ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 （6）200x年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 ① 繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。 ②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。 ③進一步作好施工管理工作： 200x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

9. 項目管理類包括哪些職位

項目管理類包括哪些職位：
1、項目經理崗位；
2、總工程師崗位；
3、綜合部崗位；
4、財務部崗位；
5、工程部崗位；
6、測量組崗位；
7、合約部崗位；
8、安全員崗位；
9、專業工程師崗位；
10、質檢工程師崗位；
11、資料員崗位；
12、機械設備部崗位。
(9)項目部管理崗位培訓計劃擴展閱讀：
項目部管理人員崗位職責分工：
一、項目經理崗位職責：
1、項目經理是施工企業法人代表的授權代理人，代表企業對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精幹高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責許可權。
4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃，及時組織處理施工中出現的重大技術問題。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支並制訂項目有關人員的收入分配方案。
7、負責本項目的資金的調度安排使用及資金的保障工作。
8、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。
9、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。
10、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
11、貫徹國家相關的法律法規，確保農民工工資按時足額發放。
12、負責履行公司內部的及外部合同，並以此組織全部檢查、監督、考核工作，接受上一級部門的監督。
13、按照上級的規定和條例對優秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。
14、發生工傷事故，按應急預案組織搶救，參加事故調查處理。
15、加強對材料、機械、財務的管理，提高管理決策水平和指揮能力。
二、總工程師崗位職責：
1、在項目經理的直接領導下負責全標段的技術管理、質量管理工作，貫徹落實國家和上級關於質量工作的方針、政策、制度、辦法。
2、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖設計文件，領會設計意圖，參加業主組織的設計交底和圖紙會審。
3、主持編制項目實施性施工組織設計和質量目標，並組織貫徹實施。
4、主持安排項目的日常生產活動，督促落實項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃的具體實施。
5、負責制定各部門、各技術人員的質量職責、工作質量標准並每月對執行職責的情況作出公正評價和考核意見，負責組織制定施工過程中的質量控制措施、特殊工序的作業指令並定期組織進行全標段質量大檢查。
6、做好開工前及施工中技術交底工作，審核分部分項工程開工報告。
7、負責向工作技術人員進行書面技術交底，督促、檢查施工技術人員進行現場技術交底工作。
8、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，並進行質量、進度把關控制。
9、負責建立項目質量管理體系，協調質量工作以及相關部門的職責劃分和介面工作，檢查各相關部門職責落實情況，定期向項目經理報告質量體系運行情況。
10、代表項目部發布質量信息，處理來自業主、監理及質量監督部門的質量信息。
11、領導項目工程技術、質安、測量、試驗、計量工作，審定測量、質檢、試驗的檢測成果與報告。
12、負責項目工程變更設計的審查和實施、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
13、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術總結和學術論文的撰寫並負責審核和向上級報告。
14、完成項目經理交辦的其它工作。
三、綜合部崗位職責：
1、在項目經理、總工領導下，負責項目部的行政、接待、衛生、廚房工作。
2、做好項目部的日常接待工作，樹立良好形象。
3、做好項目部的往來文件的收發工作，建立完善的收發文台帳。
4、做好項目部的衛生工作，定期或不定期地進行檢查、評比。
5、做好項目部的辦公用品管理，建立物品領用台賬，嚴格執行公司與項目部與此相關的制度。
6、做好項目部的廚房管理工作，保障項目部職工的生活供應。
7、負責項目部的安全保衛等工作。
8、負責項目部人員的選派、培訓等人事管理工作。
9、完成領導交辦的其他工作。
10、搞好職工食堂，經常變換花樣，努力提高飯菜質量。保證職工上下班的熱、開水供應。
11、負責項目職工的住宿管理，搞好職工宿舍及生活區的環境美化，負責項目工程的環境保護工作。
12、建立健全小車使用制度，合理安排用車。
13、建立健全工地治安制度，維護正常的工作秩序，嚴格各項防範措施，並監督實施。
四、財務部崗位職責：
1、根據法律、法規、財務會計制度和項目經理部各項規章制度建立健全相應的內部財務管理制度。
2、加強會計基礎工作，嚴格執行會計法規制度，保證會計工作有序進行。
3、堅持原則，廉潔奉公。
4、參與審查施工預算，督促有關部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。
5、嚴格審批借款和工程款結算業務。
6、及時登記總帳帳簿，建立健全工程台帳，及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。
7、編制月、季、年財務報表和決算報表，及時向上級提供真實完善的資金信息。
8、制定成本計劃，實行成本控制，對每月成本支出情況進行分析，向有關領導匯報。
9、統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化。
10、定期檢查項目部各施工分隊（班組）的財務收支與農民工工資支付情況，發現問題及時糾正。
五、工程部崗位職責：
1、貫徹落實國家和上級關於質量工作的方針、政策、制度、辦法，全面負責項目工程的技術管理。
2、認真貫徹合同文件與施工圖紙，技術規范、規程及上級頒發的施工技術管理制度，不斷提高自身業務素質。
3、負責整個標段的工程、技術、質量管理工作並承擔質量管理責任。
4、負責建立項目質量管理體系並組織實施，定期向項目總工程師報告質量體系運行情況。
5、編制項目實施性施工組織設計和分部分項工程施工組織設計，編制季、月施工進度計劃，並在總工程師領導下組織實施。
6、編制分部分項工程開工報告，做好施工前技術交底，施工中技術指導工作，組織各單項工程施工圖審查，檢查和進行施工放樣，配合總工程師對工程現場進行監控。
7、認真填寫施工日誌，經常深入施工現場，了解施工質量、進度情況，及時收集、匯總各種質量、安全、進度簽證資料。
8、負責編制並實施工推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的方案。
9、及時提供各類工程計量數據與資料，配合計量合約部做好計量工作。
10、負責交竣工技術文件資料的編制，嚴格按照有關規定做好工程內業的收集整理歸檔工作，撰寫交竣工驗收報告、施工技術總結和學術論文。
11、負責一般性質量事故的處理、上報工作，參與重大質量事故的處理、上報工作。
12、負責月工程質量報表，負責工程結算匯總單和中間結算單的出具。
13、在施工過程中依據有關《規范》、《標准》等經常性地進行質量檢查，發現問題及時糾正、處理，重大質量問題及時上報有關部門或領導。
14、加強原材料質量控制，不合格的材料堅決禁止使用。
15、做好與業主、監理相關部門的業務聯系。
16、配合計量合約部做好工程計量工作。
17、完成領導臨時交辦的任務，配合其它部門做好其它工作。
六、測量組崗位職責：
1、在項目總工程師和工程部的領導下，認真貫徹學習合同文件，技術規范、規程、施工圖紙及上級頒發的施工技術管理制度，不斷提高自身業務素質。
2、熟悉領會合同文件，核對設計圖紙及數據，繪制項目的有關樣圖及施工輔助圖，填寫項目測量原始資料，為工程施工提供准確的測量資料。
3、參加設計交底與測量控制樁（點）移交，組織復測，建立、加密施工測量控制網，並及時報送業主、監理審批。
5、根據設計圖紙，組織施工放樣，技術交底，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。
6、負責橋梁各細部工程和路基觀測樁施工跟蹤測量及定位測量，做到准確計算，精心放樣，確保測量結果准確無誤。
7、根據工程科安排及工程施工需要，及時向各施工分隊、班組書面移接測量放樣成果，保障現場施工的順利進行。
8、參加項目中間檢查驗收，編制各種施工放樣資料並存檔，參與交竣工驗收資料的編制。
9、愛護儀器及設備，確保儀器完好正常，並定期保養儀器設備。
10、明確樹立對工程負責的態度，嚴格復核施工圖紙尺寸標高，按圖放樣。
11、完成領導臨時交辦的任務。
七、合約部崗位職責：
1、熟悉設計圖紙，合同文件，技術規范，認真研究合同文件，熟練運用合同文件所賦予的承包人的權利，保護項目的合法利益。
2、在項目經理的領導下，與項目部其他部門密切配合，做好項目工程的合同管理。
3、按合同文件與業主、監理的規定，按時完成每月工程計量與支付工作。
4、按合同文件與業主、監理的規定，在項目部各部門配合下及時報送各類計劃報表。
5、主管工程變更設計工作，收集工程變更信息，在項目部各部門配合下及時、准確地與業主、監理等上級部門辦理好各項變更手續。
6、根據工程施工實際情況及時收集、整理資料，按規定期限向業主提出工期延長或索賠意向，辦理工程的延期或索賠。
7、編制、簽訂各類合同、協議、責任書，定期或不定期地檢查合同履約情況，並及時採取相應措施。
8、協助項目經理處理好與業主、監理的關系，為加快工程資金回籠創造良好環境。
9、負責中間結算單的復核和工程結算紅單的出具，工程完工後，及時辦理工程決算，並協助竣工資料的編制。
10、完成領導臨時交辦的任務。
八、安全員崗位職責：
1、認真貫徹執行有關的建築工程安全生產法令、法規，堅持「安全第一、預防為主」的方針，組織落實公司的各項安全生產規章制度。
2、參與安全計劃及各項施組的編制，有權行使安全一票否決制。
3、配合有關部門做好對施工人員的三級安全教育，節假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作，並記錄在案，健全安全管理台帳。
4、做好安全記錄、安全檢查，督促做好標識。
5、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收；
6、監督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，並做好記錄；
7、掌握安全動態，發現事故苗子並及時採取事故隱患控制措施；
8、制止違章作業，嚴格安全紀律，當安全與生產發生沖突時，有權制止冒險作業；
9、協助做好分包方施工現場的安全控制和監督糾正與預防措施的落實；
10、對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行檢查工作；
11、協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；
12、負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協助處理重大工傷、機械事故，並參與制定糾正和預防措施，防止事故再發生。
13、協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況。
14、參與協助對項目存在隱患的安全設施，過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，並驗證糾正預防措施。
15、查安全防護用品使用狀況，制止各種違反安全生產的行為，發現緊急險情時，有權指揮施工人員撤離危險區，並立即向上級匯報。
16、做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促現場工長搞好安全資料。
17、審核項目部的安全管理資料，對存在的現場安全通病進行分析改進。
18、完成領導交辦的其他工作。
九、專業工程師崗位職責：
1、服從分工，對所承擔的工程項目履行工程師職責，對所管的工程質量承擔管理責任。
2、熟悉合同文件、技術規范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規定要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目經理處理。
3、負責制定本專業工程管理工作實施細則。組織、指導現場施工，填寫施工日記並進行檢查和監督。
4、審核施工隊的施工計劃、方案、施工組織設計及變動設計的建議的報項目總工程師審查。對經批准後的施工方案、計劃、施工組織設計督促其貫徹、實施。
5、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙並進行交樁和技術標准、關鍵工藝、注意事項等交底；監督放樣，校核平面位置及標高；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部驗收；對關鍵工序和隱蔽工程做好記錄。
6、做好每日完成工程量的統計及各施工隊實際完成工程量的中間驗收與中間結算工作，配合計量師做好計量及支付工作。
7、對所管工程，若發現施工隊違反合同及技術規范，經勸阻和制止仍不改正，有權暫令其停止工作，並向項目經理、項目總工報告。
8、填寫工程日記和各種施工記錄，負責所管工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。
9、督施工隊遵守安全操作規程，有權制止違反安全操作行為。
10、經常對施工隊的質量意識及其質量保證組織、質量標准等進行檢查。
11、完成領導分配的其他工作。
十、質檢工程師崗位職責:
1、熟悉合同條款、技術規范、設計圖紙及《公路工程質量檢驗評定標准》，熟練運用各種質量檢測器材。
2、協助項目總工進行項目工程施工質量管理並對工程施工中出現的質量事故負責。
3、協助項目總工做好施工前的技術交底工作，詳細指出各項工作的工作程序、應達到的技術指標和應注意的重點和難點、及容易發生質量問題的工作或部位應採取的防範措施。
4、深入施工現場，檢查各負責施工的專業工程師對施工程序、技術規范、監理的指令的執行情況，指出存在的問題和不足，提出改進意見，消除質量隱患。
5、與測量、試驗工程師一起對已完工作進行檢驗，自檢合格後報監理認可，禁止自檢不合格的工作報監理認可，並對自檢不合格的地方提出切實有效的補救措施。
6、督促、檢查作業班、組、中心試驗室、測量隊的有關施工技術資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數據是否准確，內容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續。
7、審查試驗室所做的各種建築材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其它技術指標，未經監理工程師簽認的材料不能批量進貨，經檢驗屬不合格材料不準使用。
8、參加經理部組織的工程質量及有工程質量方面的會議。對項目採用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查。
9、對由於質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。
十一、資料員崗位職責:
1、工程技術資料是貫穿施工的全過程，應經常性動手收集和書寫、整理。
2、資料員必須從施工開始，腳勤、手勤、嘴勤全面性全過程的收集，從材料質保單驗收檢查統計、評審、會審檢查等有順序的系統性記錄。
3、技術資料質量必須達到准確、齊全，及時清楚符合國家規范及標准。
4、資料員要經常深入基層工地，了解和掌握工程的實際進度要求及時編制進度計劃，認真書寫。
5、要會同監理、設計、建設單位，並與工地技術、質安、材料采購等部門正確及時地將一切資料匯編成冊，履行簽字手續，做到正確無誤。
6、工程結束時，技術資料全部裝訂成冊，待竣工驗收檢查存檔。
7、做到不馬虎，不遺漏，整齊清潔，目錄清楚。
8、根據程序文件要求對文件進行管理，使文件受控分類、編號、收集、整理、歸檔、借閱等環節符合規定要求。
9、負責項目資料收集、編目、保管工作，及時收集項目管理和控制資料。檢查資料手續完整性、資料編寫的規范性、對不符合要求資料及時反饋到責任人，定時整改好。
10、協助主管工程師進行項目貫標資料工作。
11、配合分公司辦公室進行信息管理。
12、負責對工程技術資料、質量控制資料、人員培訓資料等信息進行分析，向項目經理提供持續改進的資料。
十二、機械設備部崗位職責：
1、根據生產計劃做好機械設備的租賃，退場以及調配工作，做到調配合理、經濟、高效和安全無事故。
2、制定機械設備的月、季維修保養計劃，做好設備的配件供應工作，使機械設備完好率達到90%以上，配件供應及時，不影響施工生產的需要。
3、負責機械設備的租賃，核算和分析工作，做到核算準確、攤銷及時，為財務提供正確可靠的核算依據。
4、建立機械台帳，負責進場機械設備的各種原始資料的積累，分析和整理工作，及時准確地匯總上報各種統計報表。
5、負責機械設備的安裝、臨時用電用水的安裝、拆除，並組織驗收，安全使用工作，隨時檢查操作人員對操作規程的執行情況，發現問題應及時糾正和處理。
6、負責項目有關機電管理措施的完善和執行，負責文明施工中機械設備的達標管理工作。