企業戰略培訓課程

① 戰略定位課程培訓一般有多長時間呢

這個要看是什麼類型來的培訓自，有那種公開課，一節課兩三個小時，還要就是企業的內訓課程，也就是企業自己請專業的老師給企業內部人員做相應的內訓，這個時間的長短是由企業的具體需求來定的。就我們做過的內訓來說有的兩三天，有的一周左右，還要咨詢+培訓時間可能更長，需要視具體情況而定。

② 總裁班企業管理培訓課程：如何做好企業戰略管理

戰士，就要知道如何取得任何形式戰斗的勝利。
如果不是。
首席經理。要有科學的前瞻。規避任何的風險。為企業盈利。
國法庄嚴國法尊嚴

③ 企業培訓班有哪些培訓課程

1、人力資源培訓課程：幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模塊功能，系統掌握現代企業人力 資源管理的理論和方法，全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。

能夠通過國家人力資源和社會保障部知識技能考核並獲取相應資格證書。

2、戰略管理培訓課程：戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰略管理首先是一個「自上而下」的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。

3、物流培訓課程：是針對物流從業人員進行的有關普及現代物流理論、增長物流操作技能、提升管理水平的在職教育工作。具體可分物流職業認證培訓、物流企業內訓、物流從業人員崗前培訓等基本學習常識。

4、銷售培訓課程：是指企業或相關機構組織的圍繞銷售人員、產品、客戶等展開的培訓活動。

銷售的工作就是去滿足客戶的需求，並藝術性地讓客戶認同和接受我們的工作。要成功地做到這一點，銷售人員必須充分了解自身的產品和服務，並具備優良的銷售技巧。

5、商務禮儀培訓課程：在商務活動中，為了體現相互尊重，需要通過一些行為准則去約束人們在商務活動中的方方面面，這其中包括儀表禮儀，言談舉止，書信來往，電話溝通等技巧，從商務活動的場合又可以分為辦公禮儀，宴會禮儀，迎賓禮儀等。

④ 營銷管理培訓課程的業績倍增的策略

銷售業績倍增策略與技巧
第一章 揭開沉睡兩千年的「營銷黑匣」：業績原柱
第一節 雅典娜智慧啟示：「帕台農神廟」營銷秘義
第二節 全世界中小型企業失敗最主要的原因？
第三節 隧道式視野VS漏斗式視野：營銷「組合拳」
工具：企業營銷效益等級考評表
第二章 業績平台：關鍵營銷視野
第一節 東北虎和鯨魚的生存差別：市場區隔化
第二節 消費品市場、企業市場的主要細分變數
第三節 極度競爭時代的生存之道：產品差異化
第四節 「與眾不同」：尋找差異化的九大方法
案例：YKK、非常小器、「犀利哥」
第三章 最優化：業績增長優勢思維
第一節 深度測試：你不可不知的營收——檢查你的銷售來源
第二節 「最優化」營銷盈利公式：年營業額公式
第三節 業務幾何增長准則：業績增長三極戰略
企業成長問卷：30個倍增成效的測試力量
第四章 十大績效成長黃金策略：成就極限業績
第一節 提出「獨特的銷售主張」：不可替代的唯一
第二節 提供「客戶無法拒絕的誘惑」：風險逆轉策略
第三節 開啟「企業爆量增長之據」：獵犬計劃
第四節 發動「KAM攻勢」：前端打平，後端獲益
第五節 建立「主客兩益」關系：競爭→競合→競予
第六節 鑄造「營銷基石」：領著顧客購買之手
第七節 鏈就「個性化服務質量環」： 服務質量管理白金方案
第八節 發展「縱橫雙向」銷售模式：向上銷售和交叉銷售
第九節 開采「未被挖掘的金礦」：針對現有客戶的營銷活動
第十節 亮出「最犀利的營銷武器」：反市場營銷
工具： 獨特的銷售主張（USP）設計、客戶推薦系統、通過細分法甄別企業關鍵客戶、尋找合作夥伴的
思路、捕捉顧客服務質量感知與期望的多維度量表
第五章 終極績效真理：學著變得不可戰勝
第一節 最卑劣的商業秘密！：「潛規則」之惑
第二節 「營銷十宗罪」&「營銷十誡」
第三節 獲取最大的杠桿：公司最寶貴的資產！
模擬實戰演練：「超級營銷組合」大競拍

⑤ 企業員工培訓有哪些課程可選

企業員工課程抄可分為以下幾個類型
1、通識課程：如新人入職培訓課程，公司所有員工必備的知識（像電子製造業的所有員工都要上過GP的課程）。
2、專業課程：幫助員工達到崗位需求的課程，可分為生產類、研發類、品質類、業務類等。
3、管理課程：如Leadership的課程。
4、晉升課程：根據公司的規定，某個等級的晉升，必須要有什麼課程的受訓記錄。
5、個人成長課程：如英語課程等。
以上課程都可通過內部講師、或外聘講師來進行，若受訓人員較少，且通行的課程即可滿足需求，那麼可選擇專業的培訓機構舉辦的公開課。此外，有條件的話，也可以配合在線的視頻課程學習。
以上，希望對你有幫助~

⑥ 適合企業高管，人力資源總監等人群的課程

企業高管和人力資源總監要提升HR管理知識的話，可以從以下幾方面拓展：

一、人力版資權源戰略

《戰略人力資源管理》《組織架構與職位說明》《HRBP助力企業戰略實現》《企業文化建設》

二、招聘與配置

《戰略招聘管理》《勝任素質模型的構建與應用》《關鍵崗位的任職資格體系的建設》

三、培訓與開發

《培訓體系的建立》《基於企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》

四、勞動關系管理

《員工關系與勞動法實務》

五、績效與薪酬管理

《如何成功實施戰略性績效管理》《激勵性薪酬體系設計與優化》《關鍵人才的管理與復制》

六、HR自我修煉

《教練技術在管理中的作用》《卓越HR的關鍵思維》《組織管理心理學》《組織行為學》

⑦ 誰能介紹一下明德戰略婁勇先生「人生從此不惑——看透人的心與性」培訓課程

本門課復程是婁勇先生長期企業經營實制踐、管理實踐、企業培訓、戰略咨詢、自我學習的知識與實戰積累碩果，由以下四部分內容組成：
1、 中國人的心性
2、 中國古代管理智慧
3、 人性的真相
4、 中外識人之道

該門課程對企業識人用人、社會人際交往極具啟發價值與實用意義，關繫到企業與個人發展運勢。不得不學！

課程囊括古與今、中與外，傳統與現代，社會與企業關於人學的精華集萃，內容極豐富，觀點極犀利，分析極專業，信息量極大，是當今中國關於人學的集大成培訓課程。

中國唯一。在當代中國，能講如上內容者，唯婁勇先生一人歟。

超出你的思維容量，讓你茅塞頓開，醍醐灌頂，終生獲益。

⑧ 「企業戰略性成本管理與有效控制及應用高級培訓班」在「中國總會計師教育網」上的4月份的班，課程內容，哪

企業成本模式與競爭優勢
通過高效的成本管理，提高企業的盈利能力
成本構成及決策分析在工作中的應用
成本的經營控制方法及實務案例解析

詳細的內容你還是去「中國總會計師教育網」上看看去吧

⑨ 企業員工培訓有哪些課程可選

企業員工做的培訓課程包括基礎禮儀、員工心態、基礎銷售技巧、營銷策略等。員工培訓版是指一權定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。