㈠ 勞動者不能勝任工作單位安排在崗培訓的其工資應當如何發放
勞動者轉正的，那麼按正常工資發放，反之，在試用期的，發放試用期工資。
㈡ 公司安排在崗培訓,畢業後可以申請加工資嗎
你應該做段時間，等有了一點成績，就可以申請加工資哦！
千萬不要急著來申請！
㈢ 廠里要求我們寫車間的合理化建議，不知怎麼寫建議採用了有獎i
車間管理一般涵蓋以下內容:
1、生產指標完成(產量、質量、成本)
2、安全生產管理(勞動保護佩戴、安全生產操作等)
3、文明生產管理(環境衛生治理)
4、規章制度執行(勞動紀律、考核分配、三規一制)
5、設備管理(日常維護保養、大中期檢修計劃制定等)
6、員工培訓(新員工培訓、員工在崗培訓、技能培訓等)
7、改革創新(合理化建議、修舊利廢、工藝流程改造等)
8、團隊建設(開展各項活動)
9、完善各類制度、制定應急措施，要分工明確責任到人
合理化建議主要針對車間管理、工藝、質量、成本、計劃、現場管理、人員管理等方面從你的角度發現的問題，再提出改善的方法，就是合理化的建議。
例子：
生產車間的質量關繫到成本與企業的質量門面。一句話：沒有檢出來的質量，只有做出來的質量。靠品質部是不能完全把關的。所以有一些建議供你參考。
1.從源頭控制質量。加工圖紙，源材料的管理。
2..加工過程的質量控制。人員的細心度與責任心。並積極與品質部做好溝通，做好首樣確認。
3.擺放與包裝，這些是直接影響到外觀的質量。
4.質量的賞與罰的制度建立。
5.工藝流程圖的完善。
6.每道工藝的質量標准建立與確認。
其它的情況根據不同性質的工廠增加不同的項目。生產型的企業所生產出來的產品，無非功能，包裝，外觀，尺寸等重點控制。所以需要根據自己的實際產品著重各項標准。