水電站員工培訓計劃表

㈠ 水電站職務表包括領導中層管理人員職務表

已發送，請查收。

水電站站長崗位職責 1.在公司主管副總經理的領導下,認真做好電廠的各項管理工作認真貫徹執行電力行業相關法規及公司的各項規章制度。是電廠安全生產的第一責任人。 2.組織設備檢修、技改工作和制定相關的安全、技術措施並監督、檢查、嚴格執行。 3.經常深入生產現場、隨時掌握安全生產情況及「兩票三制」的執行情況及時制止違章行為總結安全生產經驗落實安全獎懲辦法。 4.根據公司年度預算計劃提出電廠月生產費用計劃和材料采購計劃。 5.負責電廠生產管理工作為電廠的安全生產、檢修工作創造良好的工作環境。 6.建立健全電廠的安全生產體系督促、檢查、指導各級人員安全責任制的落實。 7.定期組織安全大檢查對自查和上級領導檢查出的問題及時制定相應的整改措施組織相關人員認真落實限期完成。 8.組織本廠安全生產例會和經濟運行分析會及時解決安全生產中存在的問題。 9.按照《電力系統事故調查規程》規定組織一般事故及以下不安全事件的調查認真分析事故發生原因嚴格按照事故處理「三不放過」的原則做好相關各項工作。 10.嚴格執行公司制定的考勤制度負責電廠人員的考勤審核負責對電廠人員休假的審核及批准。 11.根據公司有關規章制度對電廠各級人員提出獎懲、考核意見。 12.做好員工的勞動安全防護措施切實保證員工在生產過程中的人身安全。 13.制定並實施員工業務技術培訓計劃不斷提高員工技術素質。 14.督促班組及時、准確上報相關部門所需要的數據資料。 15.完成公司領導交辦的其他工作。
水電站副站長崗位職責 1.在廠長的領導下,認真做好電廠的各項管理工作認真貫徹執行電力行業相關法規及公司的各項規章制度。 2.協助廠長做好設備檢修、技改工作和制定相關的安全、技術措施並監督、檢查、嚴格執行。 3.經常深入生產現場、隨時掌握安全生產情況及「兩票三制」的執行情況及時制止違章行為總結安全生產經驗落實安全獎懲辦法。 4.協助廠長抓好電廠生產管理工作為電廠的安全生產、檢修工作創造良好的工作環境。 5.督促、檢查、指導各級人員安全責任制的落實。 6.參與定期組織的安全大檢查對自查和上級領導檢查出的問題配合廠長制定相應的整改措施組織相關人員認真落實限期完成。 7.按照《電力系統事故調查規程》規定參加一般事故及以下不安全事件的調查認真分析事故發生原因嚴格按照事故處理「三不放過」的原則做好相關各項工作。 8落實員工的勞動安全防護措施保證員工在生產過程中的人身安全。 9.組織和抓好員工的業務技術培訓不斷提高員工技術素質。 10在廠長缺席時行使廠長在安全、生產及管理上的職權。 11完成領導交辦的其他工作。
水電站專責工程師崗位職責 1.在站長領導下全面負責本站電氣、機械、水工運行技術管理工作在技術業務上副總工程師的指導。 2.認真執行各項生產技術管理制度、安全管理制度嚴格執行「兩票三制」保證機電設備的安全穩定運行。 3.監督值班人員嚴格執行調度命令、按調度下達的有功、無功負荷及電壓曲線運行。 4.負責電氣、機械、水工運行規程的審查、編修。審查有關技術措施方案、圖紙資料和技術總結報告作好電廠生產技術台帳和值長交代記錄的審查、管理工作負責電廠生產技術原始資料的收集、整理、統計、歸檔工作。 5.經常深入現場檢查和分析設備的運行狀況及時掌握設備的薄弱環節提出改進措施努力解決生產中的關鍵問題不斷總結、推廣先進技術和先進經驗督促班、值長在保證機組安全運行前提下服從調度命令選擇最佳運行方式實施經濟運行方案確保全面完成生產任務和技術經濟指標。 6.掌握電站設備的檢修消缺情況布置落實安全措施和控制檢修工期直接參加施工組織、技術管理和質量驗收工作。 7.編制電站設備的大、中、小修和更新改造計劃制定實施方案。負責電廠備品備件和材料計劃的編制。 8.協助站長定期對員工進行技術培訓及業務考核參加事故調查分析制定反事故措施不斷提高運行人員的事故處理能力和實際操作技能。 9.經常對班組的生產技術工作進行檢查、指導發現問題及時糾正切實作好各項技術管理工作。 10.負責全站消防設施管理工作。 11.完成站長交辦的其他工作。
水電站值長崗位職責 1.在站長領導下進行工作。 2.值長在當值期間是電站安全、經濟運行的負責人技術業務上受專責工程師的指導。 3.嚴格執行「兩票三制」負責審查當值生產台帳填寫的正確性。 4.正確執行調度命令組織全值人員按調度下達的有無功負荷及電壓曲線運行努力完成發電計劃。 5.根據設備狀況、來水情況和電網要求選擇合理運行方式做到安全經濟運行。 6.組織全值人員認真貫徹執行規程制度統一指揮全值人員進行事故處理和操作。 7.組織當值期間設備運行分析、反習慣性違章、事故預想和考問講解等工作對當值發生的事故、較大的異常情況應及時向站長和公司主管領導匯報並通知有關單位進行處理。 8.值長應對自己發布的工作安排和指令負全部責任值班人員有意違抗或拖延時間而造成事故受令人要承擔全部責任值長有權停止其工作並及時報告站領導。 9.值長在當值期間對運行設備及備用設備存在的缺陷應及時匯報廠長並通知有關人員進行處理。任何單位、班組、個人未經值長同意不得變動設備狀態。 10.組織全值11.組織本值人員對相關制度、規程的學習搞好文明生產。 12.負責審查全值人員的考勤。 13.完成站領導交辦的其他工作。人員對大修、重大缺陷消缺後的設備進行驗收。
水電站副值長崗位職責 1.在值長的領導下進行工作在技術業務上受專責工程師的指導。 2.在值班期間值長不在時代理值長負責當值全面工作。 3.在值長的統一領導下協助值長組織班組人員的正常監盤、操作、巡迴檢查及事故、故障處理搞好班組人員的現場技術培訓。 4.認真貫徹執行安全規程、運行規程模範遵守廠里的各項規章制度發現值班人員違規、違章或無理拒絕執行命令時有權批評、制止並報告值長。 5.在值班期間發現設備缺陷和異常情況應及時向值長報告並按有關規定進行處理。 6.負責本班圖紙資料、公用工器具保管工作認真做好班組各種台帳記錄認真做好生產現場的各種技術記錄台帳和原始資料的有關統計工作。 7.負責審查檢修工作票上所列安全措施是否正確、完善以確保檢修工作安全進行。做好設備檢修質量檢查及驗收工作。 8.負責本值分管區域內的設備清潔和環境衛生搞好班容班貌、做好文明生產。 9.負責生產現場公用工器具及安全用具的管理與交接。 10.完成值長交辦的其他工作。
水電站機電值班員崗位職責 1.在值長的領導下進行工作。 2.認真執行運行規程及電業安全工作規程遵守廠里的各項規章制度操作過程中嚴格執行「兩票三制」監盤時精力集中巡迴檢查時認真負責檢查到位。 3.發現設備缺陷和異常情況立即向值長匯報積極提出處理意見和建議。當發現危及設備和人身安全情況來不及匯報時應立即採取果斷措施進行處理事後及時報告值長。 4.根據值長的命令做好設備檢修、缺陷處理的驗收試驗工作。 5.努力學習業務技術不斷提高自身業務素質。 6.按值長安排認真填寫各種生產技術台帳。嚴格遵守勞動紀律、廠紀廠規服從指揮。 7.負責搞好本值分管區域及公共區域的清潔衛生做好安全文明生產。 8.負責班組的公用物品領取、發放。 9.完成值長交辦的其他工作
水電站水工班長崗位職責 1.在站長的領導下全面負責班組的生產技術及各項管理工作業務上受專責工程師指導和當值值長的指揮。 2.班長在當班期內是水工設備、設施安全運行的責任人。 3.負責值班期間閘首生產、生活區域的安全管理工作。 4.遇天氣及來水情況異常須及時匯報值長合理調整運行方式確保水工設施及大壩的安全。 5.認真執行水工運行規程、電業安全工作規程及各項管理制度發現值班人員違反規章制度或無理拒絕執行命令時有權批評、制止或停止其工作並及時報告廠領導。 6.負責組織本班人員的正常操作巡迴檢查定期工作及故障、事故處理並組織好現場培訓。 7.負責辦理水工設備檢修的各種工作票保證工作安全進行做好檢修設備的質量驗收。 8.認真做好班組及現場的各種技術記錄負責班組圖紙、資料公用工器具的管理工作。 9.加強班組勞動管理負責班組人員的考勤帶頭搞好並組織督促值班人員做好分管范圍內的清潔衛生做好文明生產。 10完成站領導交辦的其他工作
水電站水工值班員崗位職責 1.在班長領導下進行工作。 2.嚴格執行「兩票三制」及各項規章制度禁止違章作業杜絕誤操作。 3.發現設備異常情況立即報告班長發現危及人身及設備的緊急情況應採取果斷措施事後向班長報告。 4.認真做好水工運行設備的監視、操作、巡迴檢查、定期工作做好設備的檢修、消缺、驗收工作。 5.定時、准確的向中控室報告運行水位及柵差並做好記錄。 6.認真、准確、規范的填寫現場生產技術台帳保管好公用工器具。 7.搞好分管區域及公共區域的清潔衛生做好現場文明生產。 8.完成班長交辦的

㈡ 年度公司員工培訓計劃表(通用版)

提示：計劃表在文末。

每個企業都在做年度培訓計劃，但是由於企業管理水平、人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法不同，導致各企業的年度培訓計劃存在較大的差異。

比較常見的做法是由培訓部門或人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然後由責任部門匯總成年度培訓計劃，再由高層會議討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數企業都是如此。

為使年度培訓計劃的制訂更加有效，我們應該如何做呢？

1、找准需求

培訓計劃的制訂是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，二是員工為完成工作目標需要做出的提升。通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

2、遴選需求

當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並匯總整理，形成培訓需求匯總表。負責培訓的人員要選定分類標准，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。

3、落實課程

根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。

4、制訂預算

根據確定的培訓課程，結合市場行情，制訂培訓預算。做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。

5、編寫計劃

在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃（如下圖所示）