① 企業管理培訓有哪些
第一部分 優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位
1.優秀管理者的素質模型
2.管理的實質意義
3.優秀員工、業務骨乾和優秀管理者的區別
4.從優秀員工、業務骨幹到優秀管理者的五個轉變
5.優秀管理者的正確角色與錯位角色
6.五級領導人的特徵
7.企業發展到不同階段對中層能力的不同要求
8.中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用
9.管理者應該有的意識和心態
10.游戲分享:「迷你企業游戲」中看中層的常見問題,清晰中層角色、作用和責任
第二部分 管理者的管理技能
一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排,有序開展,步步為營
1.作為管理者應具備的全面系統的思維結構
2.系統思考的三個方面
3.系統思考的結構化分解思路
4.案例討論:面對部門工作目標,或一項重要任務,如何通過系統思考做整體鋪排
二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標,鋪排計劃,合理利用時間的方法
1.計劃管理的PDCA管理循環
2.目標管理SMART原則
3.計劃分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特圖的應用
5.高效時間管理的20個方法
案例分析:一個計劃實施無效的問題根源在哪裡
三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精幹高效的團隊
1.優秀團隊的特徵
2.組織形成的五個條件
3.組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次
4.部門組織設計和人員安排上,做到精幹高效的實用方法
5.團隊內如何做到人崗相配,優勢互補,人力資源最大化
6.組織內上下級指揮匯報系統的五原則
7.授權中常見的八種現象
8.有效授權的七個層次
9.游戲體驗:體驗式游戲,讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精幹高效
四、培養員工的能力---讓你不但自己會做,還能教會員工,把你的下屬培養起來
1.培育主體應有的心態定位
2.四種員工(有心無力,有力無心,有心有力,無心無力)的培養重點
3.三種方式培養員工的關鍵點:OJT(崗上培養)+OffJT(集中培訓)+SD(自我啟發)
4.如何制定培育計劃
5.崗上指導的五個步驟
6.工作中教導的六個時機
7.新員工培訓的六個要點
8.案例分析:學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答
五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧,讓團隊減少內耗,協同一致完成目標
1.以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析
2.達成良好溝通應該具備的五大心態
3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
4.溝通行為中的五個注意事項
5.溝通中所蘊含的人性智慧
6.部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法
7.與不同關系(上司、下屬、同級、客戶等)的溝通要領
8.如何轉化批評為鼓勵,如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
9.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
10.案例討論:企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決
六、有效激勵員工—讓員工從「要我干」到「我要干」,打造自動自發的高意願團隊
1.激勵的原理:刺激—需求—行動
2.激勵理論:XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
3.激勵中的常見誤區
4.不同層次員工的不同需求
5.工作中激勵的六種方式
6.案例討論:如何讓員工積極、高意願地接受公司的挑戰性任務
七、執行與控制---幫你加強過程式控制制,提高執行力,確保目標的實現。
1.執行中的常見八大誤區分析
2.如何從心態上提高執行力
3.如何從行為習慣上提高執行力
4.如何從制度的制定與執行上提高執行力
5.控制三環節:事前(預測問題)、事中(解決問題)、事後(例外事件例行化)
6.案例分析:從「質量事故」和「計劃拖延完成」看,如何進行過程式控制制,以避免死後驗屍
第三部分 領導力素質提升—讓管理者擁有影響力,帶出一個有凝聚力戰鬥力的精英團隊
1.何謂領導力:道&術
2.領導與管理的五大區別
3.領導的軟權力與硬權利
4.提升個人影響力的五個方面
5.領導的四種類型
6.情境領導:針對不同任務、不同員工的狀況,調整領導風格
7.情境領導:針對不同性格的員工,調整領導風格
8.教練型領導的核心:「人」的問題解決了,才能從根本上解決「事」的問題
9.角色扮演:針對四種員工做領導風格的調整
10.視頻分析:從一段視頻感悟,何為領導的魅力
② 杭州企業管理培訓機構有哪些
杭州企業管理培訓機構還是蠻多的,由於杭州經濟發展快,企業培訓機回構這塊需求就很答大。
但是要搞清楚機構與研修班的區別,單個機構所講的企業管理是籠統化的,有理論知識可能也有一些研討會之類的,但是幾乎對於個人提升沒有什麼明顯的改進。
但是研修班就不一樣,研修班大多是依靠名校的師資力量和硬性條件開設的,本身就有優越的條件。以浙大為例,他們的研修班在當地很有知名度,學員基本都是在職成功人士戶或者管理層,不存在就業壓力,是真的來探討學習先進的管理理念和知識,這個層面是不一樣的。
以上是我的一些建議,希望能對您有所幫助。
③ 中國最好的企業管理培訓機構有哪些
中國企業復管理培訓機構製做得好的有很多,可以實地考察選擇適合自己的。④ 企業管理培訓做的不錯的機構有哪些
我見過很多的培訓公司,有博商管理科學研究院、北大匯豐、中旭、聚成、行動回成功等等,從課程質量上答面評價。
博商的課程理論與實戰相結合,實用性高;北大匯豐的課程理論多,不實戰;中旭的課程主要以總裁執行力為主,不夠系統;聚成他們沒有核心的課程,賣學習卡, 裡面的課程都是東平西湊的。
總的來講, 我跟人還是比較認可博商這家企業培訓公司。
⑤ 企業管理培訓課程包括哪些
企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。
1、意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓,其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定,但最少一周,最多一個月為宜。時間太少,新員工還沒進入狀態就結束了,時間太長會造成員工的厭煩心理,再說企業的成本也會大幅增加。
4、職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換,成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括:社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等,培訓的方式是集中培訓,講師根據企業實際情況,內外部均可。
企業管理培訓的特點
1、實效性
企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓,以便提升員工們的專業技能和專業知識,這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的,因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。
2、針對性
每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同,員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容,讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研,找到處置問題的獨到方法。
3、專業性
優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性,其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育,讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識,提高其行業素養,從而帶動這個公司的整體素質,也許也會間接影響客戶的評判,進而給企業贏得更多客戶。
⑥ 國內有哪些是企業管理課程培訓班,多嗎
國內企業管理課程培訓班的內容:
一、沒有溝通,就沒有管理
我很信仰那樣一個見解:管理並不是門造型藝術,也並不是科學研究,只是實踐活動,根據其銷售業績總體目標的最後進行來反映企業的使用價值。企業管理有四種職責:方案、機構、領導幹部、操縱,而圍繞在這其中的一條主線任務即是溝通。
溝通為保持其管理職責的關鍵方法、方式、方式和方式。沒有溝通,就沒有管理,沒有溝通,管理僅僅一種構想和力量薄弱的機械設備個人行為。溝通是企業機構中的命運線。彷彿一個機構生命體中的毛細血管一樣,圍繞滿身每一個位置、每一個階段,推動人體循環系統,出示填補各式各樣的營養物質,產生性命的生物體。企業的平時管理工作中不可或缺溝通。平時管理工作中即業務流程管理、會計管理、人力資源管理管理,所有憑借管理溝通才足以順利開展。
業務流程管理的關鍵是在深層次掌握消費者和銷售市場的基本上,向企業的市場定位和總體目標目標消費群體出示合適其綜合性必須的服務項目和商品,而與銷售市場開展互動交流,就必須溝通。
會計管理中財務報表的立即得到和梳理、剖析、歸納、派發、傳輸,也是企業管理層監管企業運作情況的權威性根據,為典型性的溝通個人行為。
人力資源管理管理也是立即以一刻也不可或缺溝通的人為因素管理目標,只能優良的管理溝通才可以連通大家的智謀與內心的大門,鼓勵人,發掘人的潛能,更強的為企業創造財富。
管理溝通是造就和提高企業精神和企業文化,進行企業管理本質總體目標的關鍵方法和專用工具。管理的真諦就是說在企業運營管理中造就出一種企業特有的企業精神和企業文化,使企業管理的外在要求轉換為企業職工自得的意識和主動的個人行為方式,認可企業關鍵的價值觀和總體目標及重任。而企業精神與企業文化的培養與營造,其本質是一種觀念、見解、感情和生命的溝通,是管理溝通的最大方式和內容。
沒有溝通,就沒有對企業精神和企業文化的了解與的共識,更不太可能認可企業相互重任。管理溝通也是管理自主創新的必需方式和富饒土壤層。很多新的管理核心理念、方式技術性的頒布,莫不是歷經多次溝通、撞擊的結果,以提升企業管理溝通高效率與業績考核為目地,其本質目地是提升管理效率和高效率。某種程度上講,當代企業管理就是說溝通,溝通確實就是說當代企業管理的關鍵、本質和生命。國內陳列共和是有開設企業管理課程培訓班。
二、創建外部環境溝通體制
了解管理溝通的必要性後,不僅終止在核心理念方面,而應貫徹落實到實行方面,務必根據內、外界溝通體制來協助執行,以實行及時,實際效果更強。管理溝通分外界溝通和內部溝通。
⑦ 國內企業培訓機構有哪些
大家比較熟知的有長江、中歐、湖畔、時代華商商學院、和君、BOSS等等……
⑧ 做企業管理培訓的機構有哪些
比較知名的有:清華大學深圳研究生院,博商管理科學研究院,長專江商學院等。
其中博商是全屬國覆蓋范圍最廣的,除深圳地區外,現已在廣州 / 東莞 / 佛山 / 長沙 / 重慶 / 蘇州 /
惠州等7個地區開設分教點,方便同學們就近選擇上課地點。