成本控制培訓課程

① 「企業戰略性成本管理與有效控制及應用高級培訓班」在「中國總會計師教育網」上的4月份的班，課程內容，哪

企業成本模式與競爭優勢
通過高效的成本管理，提高企業的盈利能力
成本構成及決策分析在工作中的應用
成本的經營控制方法及實務案例解析

詳細的內容你還是去「中國總會計師教育網」上看看去吧

② 專科類會計專業的課程有哪些

主幹學抄科：會計學

主修課程：管理學、會計學原理、財務管理、中級財務會計、審計學、成本會計學、管理會計學、會計電算化、高級財務會計、管理統計學

學位課程：英語、管理統計學、中級財務會計、高級財務會計

大學會計的主要課程有：基礎會計、會計電算化、財務管理學原理、微觀經濟學、宏觀經濟學、產業經濟學、會計學基礎、統計學原理、管理學、會計學原理、財務管理、中級財務會計、審計學、成本會計學、管理會計學、會計電算化、高級財務會計、管理統計學、英語、管理統計學、中級財務會計、高級財務會計

會計專業是研究企業在一定的營業周期內如何確認收入和資產的學問。會計師除了准備財務報表以及記錄企業交易行為外，更重要的是能夠參與企業間的合並、質量管理、信息技術在財務方面的應用、稅務戰略以及很多企業的管理決策活動，會計專業領域涉及面廣：鑒證，審計，稅收，公司會計，管理會計，財務管理，破產清算，法務會計，預算制定，商業咨詢等等都是會計專業將要涉及的領域。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

③ 新勞動法關於培訓費的規定

沒有具體范疇，包含崗前培訓，專項培訓兩方面。

一、勞動合同法對培訓費的規定，在什麼情況下，用人單位都不能收取勞動者培訓費;

1、崗前培訓，是用人單位的法定義務，不得收費，更不得約定違約金和服務期;

2、專項培訓，也叫專業技能培訓，企業應墊付培訓費，但是可以和勞動者約定服務期和違約金，如果勞動者在服務期內離職的，用人單位可以申請勞動仲裁，要求該勞動者按照雙方的約定支付相應違約金

二、《勞動合同法》第二十二條規定：「用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。

用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。」因此，用人單位不能單純地認為只要為勞動者提供了專項培訓費用，對其進行了專業技術培訓，在雙方勞動關系解除時，就可以向勞動者要回雙方勞動關系存續期間支付的培訓費用。

(3)成本控制培訓課程擴展閱讀

勞動者向用人單位支付雙方勞動關系存續期間的培訓費用，首先應當同時符合三個法定條件：

1、勞動者與用人單位在培訓前簽訂了培訓協議

2、培訓協議中，依法明確約定了服務期和違約責任

3、用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓。

其次，應符合下列情況之一：

1、勞動者在培訓期內，主動提出解除勞動關系

2、勞動者違反培訓協議有關服務期約定，在培訓結束後，不進入或中斷履行服務期，主動提出解除勞動關系

3、勞動者在服務期內，因嚴重違紀或其他有損用人單位利益的違法行為，被用人單位依法解除勞動關系。

④ 上海六西格瑪培訓哪裡有培訓費用要多少

張馳公司十六年專注六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓與項目輔導

6sigma課程有六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶升黑帶、精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、六西格瑪設計、六西格瑪綠帶設計、六西格瑪黑帶設計等

張馳公司每月固定有課。

六西格瑪綠帶內容：

【課程對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
【培訓收益】
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解並能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【課程內容】

第一天：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什麼是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業推行六西格瑪的必要性分析
3、如何應用六西格瑪？---企業推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪的組織模型---企業推行六西格瑪的組織架構分析
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什麼是項目，項目從哪裡來？
3、項目選擇標准---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、製作項目計劃
5、實例1：某企業推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）
1、質量損失函數、品質成本與利潤的關系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質成本的對應關系
4、統計學的基本原理與專業術語介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、製作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯系
3、實例2：因果矩陣案例講解與練習
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義、用途、背景與類型
2、FMEA製作的八個步驟
3、實例3：FMEA案例製作練習及講解
第六講：六西格瑪專用軟體MINITAB基礎介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
3、實例4：MINITAB實際操作演練
第七講：MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析、離散數據測量系統分析、破壞性試驗數據測量系統分析
4、實例5：測量系統分析案例講解與練習
第八講：CP K過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數（短期能力、長期能力、非正態分布數據的過程能力）
3、實例6：過程能力分析案例講解與練習
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
第九講：多變數分析技術
1、變異類別與來源
2、多變數圖（過程能力分析、量具重復性和再現性研究、方差分析）
3、實例7：多變數分析案例講解與練習
第十講：置信區間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗？
2、假設檢驗的步驟、種類（客戶風險與供應商風險）
3、連續數據假設檢驗、離散數據的假設檢驗
4、實例8：案例分析與練習
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優化相關參數
第十一講：實驗設計介紹
1、試驗設計概念、試驗因素及水平
2、試驗類別及選擇與試驗結果分析
3、試驗設計案例分析
4、實例9：試驗設計現場練習及結果分析
第十二講：全因子及分部因子實驗設計
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優化設計
3、實例10：全因子試驗設計案例分析及練習
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第十三講：SPC統計過程式控制制理論
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的准備
第十四講：計量型數據SPC
1、計量值數據控制圖的種類及用途
2、計量值數據控制圖的製作與應用
3、計量值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數據控制圖
5、實例11：計數型控制圖製作練習與講解
第十五講：計數型數據SPC
1、計數值數據控制圖的種類及用途
2、計數值數據控制圖的製作與應用
3、計數值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計數值數據控制圖
5、實例12：計數型控制圖製作練習與講解
第十六講：六西格瑪成功案例分享
1、某企業六西格瑪降低不良率案例介紹
2、某企業整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

六西格瑪黑帶有兩種課程：六西格瑪綠帶升黑帶（10天）、六西格瑪黑帶（20天）

綠升黑與完整黑帶課程的區別，一個有六西格瑪的思維，想做更大的六西格瑪項目，另一人有一定的工作經驗，可以直接學習完整版的黑帶。

公司選擇以下幾點建議：
選擇一家有歷史的公司；
選擇一家專注某類的公司；
選擇一家有強有力的公司（與客戶續簽率高的）；
價格是關鍵，但認清物有所值更是關鍵！

⑤ 哪位好人心知道多樂寶兒童創意畫怎麼樣天津哪有培訓的樂知舟教的怎麼樣

近日,北京市工商行政管理局根據國家工商總局打擊"傍名牌"多樂士漆要求,對本市塗料行業的"傍名牌"產品進行突擊檢查,查獲各種"傍名牌"多樂士漆塗料產品200餘組,"華潤新世紀"、"英國華潤"、"九龍華潤"、"潤美"等多種塗料品牌因涉嫌"傍名牌"被查處.(據《經濟參考報》)
涉案品牌之多、規模之大,讓人觸目驚心.然而這,只華潤漆中國目前"傍名牌"現象的冰山一角,這種侵權行為紫荊花漆各個行業都有.北京市工商局的這次專項行動,無論對於被"傍"企業還是對於消費者,都是大快人心,但同時華潤漆讓人心有餘悸.一次專項行動能長治久安嗎?這次塗料行業的幾個品牌被查處,那麼僥幸"逃過一劫"的那些呢?是否還紫荊花漆繼續為禍社會?面對手法越來越狡詐的"傍名牌"產品,我們下次消費時怎能不感到膽戰心驚?怎樣從根本上根除"傍名牌"現象、杜絕它們死灰復燃,一兩次專項行動能真的解決嗎?
目前"傍名牌"的形式不斷翻新,仿冒者的手段越來越隱蔽,受到"傍名牌"困擾多樂士漆國內外名優企業越來越多,查處的難度越來越大."傍名牌"現象的肆虐,令眾多苦心打造品牌、誠信守法經營的企業陷入困境,正常的生產經營秩序被打亂."傍名牌"現象已經成為擾亂我國市場經濟秩序的一個焦點,損害我國國際形象的一個污點,遏制中國民族品牌成長的毒瘤.這一現象的蔓延必將嚴重阻礙中國打造國際品牌的進程,影響中國的國際競爭力.那麼,"傍名牌"存紫荊花漆的根源華潤漆什麼呢?
首先,利潤驅動.巨大的利潤空間來自低成本和高售價的價差.紫荊花漆塗料行業,"傍名牌"者大多是技術、設備落後的小作坊.為了控製成本,他們使用的紫荊花漆料大多是廢舊塑料泡沫等,污染嚴重.由於生產塗料所要求的技術含量較低,生產流程相對簡單,對設備的要求也不高,因此,不需要很多人力、物力、財力投入就能生產出所謂的塗料產品.產品質量可想而知.
產品生產出來後,要立刻打開銷路,最便捷的方法自然是"傍名牌".小企業只要花1萬元注冊一個公司,再用被"傍"企業的名稱大規模發展加盟公司和經銷商,產品很快被當作正品進入市場,而價格華潤漆就可以隨意抬高,再冠以"打折、促銷"等名義,利潤也還華潤漆相當驚人.
其次,相關法律法規不夠完善,懲處力度不夠."傍名牌"具有違法行為的復雜性、法律適用的邊緣性和違法手段多樂士漆多變性的特點,既涉及不正當競爭和商標侵權,華潤漆涉及違反產品質量法和消費者權益保護.而現行法規使得法院對商標侵權人打擊力度過小,不具有威懾力."傍名牌"者即便被抓華潤漆還華潤漆有利可圖,自然願意鋌而走險.此外,他們作案手法狡詐,也使很多違法行為難以界定.
再次,消費者和經銷商"助紂為虐".由於"傍名牌"產品價格比正品真名牌實惠得多,部分消費者存有盲目追求名牌的虛榮心,願意接受.還有一些消費者對所購買的產品缺乏鑒別,將"傍名牌"產品誤認為名牌.而經銷商由於經濟利益驅使,明知是"傍名牌"也不太會拒絕.這都助長了"傍名牌"的氣焰.
因此,要從根本上抵制"傍名牌"現象,就必須健全完善法律法規,不給侵權仿冒者絲毫可乘之機.同時司法和執法齊頭並進,加大對"傍名牌"者及銷售渠道的懲處力度,提高"傍名牌"的風險.加大消費者消費觀念的引導,自覺抵制"傍名牌"產品.只有這樣,才能有效保護知識產權,鼓勵企業遵循商業道德,自力更生,誠信經營,從源頭上杜絕"傍名牌".

⑥ 「車間主任」培訓的課程有哪些

車間主任培訓的課程內容有：
一、車間主任基本知識
1.車間主任在企業管理中的作用及時代要求
2.車間領導工作特點
3.車間領導必備觀念
4.車間領導管理素質
5.車間基本領導方法
二、車間主任車間生產過程管理
1.車間生產技術准備的任務和內容
2.工藝方案和工藝文件的准備
3.工藝裝備的准備
4.車間生產進度、在製品佔用量、生產調度過程式控制制
5.車間生產管理內容
6.車間生產運行調度
7.看板管理及其應用
三、車間生產現場控制與管理
1.車間主任如何打造靚麗的現場
2.抓現場的主線
3.設計最佳的生產流程
4.管好現場的每一個過程
5. 車間主任效率管理
6.車間主任現場效率管理
7. 車間主任現場組織控制
8. 車間主任現場氛圍管理
9.車間主任現場環境管理
四、車間質量管理和控制
1.產品全面質量管理
2.車間質量管理內容
3.車間質量管理方法
4.車間計量管理
5.嚴格執行工藝規程
6.全面堅持技術檢驗及質量檢驗的控制
7.強化不合格品管理及不合格品的控制
8.車間質量改進
9.物資供應質量管理
10.工具購置質量管理
11.設備維修質量管理
五、車間主任的生產監督與作業控制
1.生產監督與作業控制的內容
2.生產監控的程序
3.現場巡視的內容、方法及技巧
4.車間生產數量和進度控制
5.車間主任生產方法控制
六、車間技術管理
1.車間技術管理的基礎工作
2.車間的產品和工藝工裝管理
3.工藝管理工作過程及原則
4 工藝紀律與文明生產
5 車間技術資料的保管與發放
七、車間成本管理
1.車間成本的構成及其因素分析
2.車間成本管理的內容和方法
3.降低車間成本的途徑
八、車間設備工具管理
1.設備現代化管理的內容
2.設備運行管理要求
3.設備技術狀態的完好標准
4.設備的使用管理
5.設備的維護管理及潤滑管理
6.設備維護情況的檢查評比
7.設備故障與事故管理
8.工具的分類和編號
9.工具的檢驗、修理與翻新
九、車間安全管理
1.安全生產的任務和要求
2.安全生產的實施方法
3.機械設備安全
5.電氣安全
6.特種設備安全
7.防火、防爆、防塵、防毒
8.勞動保護工作
9.傷亡事故的調查與分析
十、車間運作與管理規范
1.車間主任規范要求
2.車間主任規范內容
3.車間勞動群體管理
4.車間崗位職責管理
5.車間績效綜合評價
6.生產管理控制
7.車間生產實施計劃
8.車間安全管理控制
9.車間生產設備管理
10.車間產品質量控制
11.車間生產運行標准
十一、車間主任領導力和執行力提升

⑦ 財務 成本 管理 如何學習

財務成本控制培訓信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡介：
有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮控製成本費用，需要建立起科學合理的成本分析與成本控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。

課程收益：
◆ 跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析並控製成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
◆ 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持
◆ 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

培訓對象：成本會計、財務分析人員、會計經理、高級財務經理、需要控製成本的預算責任中心負責人

內容大綱:
1. 企業成本模式與競爭優勢
◆ 如何平衡增長與控製成本的關系
◆ 不同商業模式下的成本特點
◎ 成本領先——流程卓越
◎ 差異化——產品領先
◎ 目標聚集——用戶至上
◆ 企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式

2. 理解成本的構成及與自身工作的關系
◆ 成本在公司財務運作中的位置
◎ 狹義的成本和廣義的成本
◎ 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
◆ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
◎ 產品生產的料、工、費分析
◎ 製造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
○ 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
○ 什麼樣的成本費用率是合理的
◎ 變動成本、固定成本分析
○ 區分變動、固定成本對成本控制的意義
○ 案例分析：製造業常見的變動、固定成本分析
◎ 直接、間接成本分析
○ 區分直接、間接成本對成本控制的意義
○ 案例分析：製造業直接、間接成本分析
◆ 各部門及每位員工對成本的影響
◎ 成本金字塔：系統的成本分解
◎ 各部門通過哪些環節影響公司成本

3. 選擇有利於成本控制的成本計算方法
◆ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
◎ 3A核算模型
○ 3A模型分解
○ 3A模型的成本控制意義
○ 具體案例——如何使用3A模型
◎ 標准成本法
○ 標准成本法的意義
○ 標準的制定及技術部門的參與
◆ 成本中心的設定——劃分成本責任
◎ 以產品為中心，如何管理成本
◎ 以部門為中心，如何管理成本
◎ 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
◎ 成本中心與預算責任中心怎樣結合
◆ 控制間接成本的先進方法：作業成本法
◎ 作業成本法模型及思路
◎ 過程管理的重要性
◎ 案例分析——作業成本法的應用

4. 通過成本分析有效控製成本
◆ 保本點分析
◎ 成本結構變動化還是固定化？
○ 風險水平分析
○ 收益狀況分析
○ 決策時需要考慮的因素
◎ 保本點與規模效益的關系
◎ 邊際貢獻的計算與分析
◎ 系列案例分析
◆ 價格、量、成本相對利潤的影響
◎ 企業提高利潤的3大杠桿
◎ 因素敏感性分析
◎ 單因素及多因素變化的案例分析
◆ 產品、部門、子公司獲利能力分析
◎ 分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
◎ 成本中心管理
◆ 提高核心競爭力的成本控制
◎ 通過產品價值分析改善成本
◎ 選擇最優的業務流程
◎ 如何改善瓶頸環節的管理
◎ 策略性成本與非策略性成本
◎ 增值活動與非增值活動

5. 總結：成本控制關鍵點

客戶反饋：
◇ 學到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學習到了一種理念：如何跳出財務看分析抓控制。此次培訓的質量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升
——凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士
◇ 講課生動，案例充分，能把原則與教條式的公式運用到案例中以通俗易懂的方式表達出來，易於學員接受，受益匪淺。謝謝！
——威泰能源（蘇州）有限公司 趙先生
◇ 通過本次培訓開拓自己的視野，發現自己平時工作中的不足之處，使自己在今後的成本分析提高一個層次，老師在本次培訓中給了我一個全新的成本管理理念
——艾歐史密斯 (中國) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 對成本管理和分析有思路性的啟發,掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲
——用友軟體股份有限公司 胡女士
◇ 新的理念，新的認識，新的啟迪，外面的世界很開闊，企業之間的交流，知識的更新使我有了新的提高
——金龍聯合汽車工業（蘇州）有限公司 高先生
◇ 通過培訓開拓了思維，對財務知識有很多的補充，從不同的角度看成本，對成本分析非常有幫助
——邦迪管路系統（秦皇島) 白女士
◇ 此次培訓主題鮮明,形式多樣,內容豐富,效果顯著
——維維集團 審計部 張先生
◇ 老師水平高，舉例多，容易理解，開拓了思路，非常實用
——歐司朗（中國）照明有限公司 甘女士
◇ 從此次培訓中，從中學到財務管理的理念，以前是從某一個部門來考慮問題，現在會從全局的方面去思考，並知道如何從眾多的數據中發現其本質的東西，能提醒公司從數據找出決策的方案
——升輝電子科技（蘇州）有限公司 蔣女士
◇ 通過這次培訓，對成本控制的方法有了更進一步的了解，覺得很珍貴，對今後成本管理方面有幫助
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 實用性很強，拓展了財務人員的經營理念，非常利於財務工作的深入開展
——瀚德汽車產品（蘇州）有限公司 陸女士
◇ 通過培訓更好地擴寬了知識面，了解了如何利用擴散性的思維方法去分析成本動固及差異點，從而達到有針對性、有效地控製成本和管理成本
——北汽福田汽車股份有限公司 游先生
◇ 對完善個人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓不虛此行
——海南航空股份有限公司 李先生
◇ 開拓了思維，跳出「小財務」的傳統，站在決策層來談財務
——上海汽輪機有限公司 韋女士
◇ 專業的培訓，多種的成本分析方法
——上海濟豐石東包裝紙業股份有限公司 歸先生
◇ 對成本控制有了非常系統的了解和深刻的認識，掌握了成本控制的方法，對今後工作的改進有很大幫助
——北汽福田汽車股份有限公司 張女士
◇ 從不同的角度來看成本問題，使現有財務的缺點一一顯示出來。有利於公司從不同方面進行成本核算
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
◇ 最主要的是拓寬了工作思路，並學習到了很多方法，對日後的工作很有幫助作用。同時對目前的工作有了更進一步的認知
——北京蛙視通信技術有限責任公司 宋女士
◇ 擴散性思維；換位思考；分析的思路、方法，數據組織的形式；一個起點、三大運作、兩大結果
——信元公眾信息發展有限責任公司 許女士
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn

盧老師
現任安越企業管理咨詢有限公司高級培訓顧問。此前，盧老師曾多年任職於歐洲最大的企業管理培訓集團，擔任財務管理部門高級培訓及咨詢顧問。

盧老師還曾先後在摩托羅拉等世界500強公司負責財務及稅務工作，在天津財經大學教授大學本科相關專業的課程及注冊會計師考試輔導班課程，並參與國家稅制改革課題組的課題研究。

盧老師開發和主持了多門財務管理培訓課程，扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的培訓風格。她的培訓課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚。

曾經接受過盧老師培訓的部分公司有：通用汽車、霍尼韋爾 （中國）有限公司、美國強生醫療器材、梅特勒—托利多、東風雪鐵龍、艾歐史密斯、3M中國、聖戈班、伊萊克斯、阿姆斯壯世界工業（中國）有限公司、中海油、美國鋁業、奇瑞汽車、上海外高橋集團、證大置業、上海家化集團、中國聯通、中國移動、青島海爾、方正科技、英國馬可尼通信設備有限公司、拉法基、艾默生、達能、西門子、一汽豐田、朗訊科技、賽博電器、華源集團、三九醫葯、博福—益普生（天津）制葯有限公司、三維制葯、南京揚子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、愛立信（中國）、普靈仕制衣、中國石油、克魯勃潤滑劑（上海）有限公司、豐泰保險、里昂信貸銀行、諾基亞、歐司朗（中國）照明有限公司、李寧體育用品、普茨邁斯特、京移通信設計院、新汶礦業集團、華辰隆德豐企業集團、中鐵十八局、創發天辰科技有限公司、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、江蘇核電、靖遠第二發電有限公司、汽巴精化(中國) 、哈爾濱遠大購物中心等世界500強和國內成功企業。更多信息：http://www.AnYue.net

安越實用財務知識專題推薦:
◇ 安越-ACCA CPD(持續職業發展計劃)認證提供機構(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企業內部控制基本規范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 美國薩班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 企業會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 金融企業會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企業會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 2007物權法(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/article/NEW-Accounting/7497.asp)
◇ 財務管理制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/financial-principle.asp)
◇ 作業成本法(http://www.EasyFinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
◇ 現金流量表 (http://www.EasyFinance.com.cn/special/cash-flow.asp

所屬類別：企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本

時間：2008年10月16-17日 上海
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

主辦公司：上海安越企業管理咨詢有限公司
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: [email protected]
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⑧ 如何控制采購成本哪裡有好的采購培訓課程呢

采購的成本控制對於操單的Merchandiser來講，你必須要有這些概念，然後再一步一步去做，切莫為了眼前的利益，最後什麼都不能控制。采購最重要的是多動腦筋，把不可控的東西變成可控。那麼成本控制就相對容易多了。

行業里采購成本控製得最好的公司無疑是沃爾瑪。這家全球最大的零售超市運用一切最先進的技術把成本壓到了最低，成為行業內的楷模。近日又傳出沃爾瑪與香港利豐成立合資采購公司，目的是為了進一步降低采購成本，這真的是幾家歡喜幾家愁。白員作為服裝行業里的一份子，談談如何控製成衣的采購成本。只是一些經驗，願意跟大家一起分享。

成本有兩個維度。一是縱向成本，另外一個是橫向成本。先講前一個。

一、縱向成本。

衣服它的成本必定含：面料、輔料、人工、稅費，運輸、利潤。所謂的成本也是在此基礎上變動。而你要做的是，比如面料是雪紡，你得有2到 3家在紹興最有成本優勢的廠家；比如紐扣，你得在嘉善的西塘有2到3家長期合作的工廠；對於人工，你得有2到3家在蘇北或者安徽的工廠。這是保證你縱向成本穩定的主要因素，當然還可以繼續細分，越清楚，成本控制能力越強。

二、橫向成本。

這是指在不同地域和不同工廠同一件衣服報價的差別。比如在越南做的衣服成本就要比中國便宜，原因是因為越南到美國不需要配額。但他們的面輔料的采購成本卻比國內要高。這些因素是地域和法規的原因決定的。再比如美國的人均收入比中國高，那麼人工的費用也是必中國要高很多。如果影響橫向成本，幾本是靠換地域。

成本控制是先要把整體分解，分解到沒辦法再分為止，而這個能力跟你對各項的熟悉和控制能力，也和工廠的成本控制能力相關。然後再整合在一起，達到能控制的最低成本。白員願意分四步來講。

第一步，建立穩定高效的供應商體系。含面料，輔料，工廠等。這些跟你配合的工廠必須是反應快速，高效率，成本低，長期合作等。如果任何一個環節有短板都會影響你的成本控制能力，甚至會對你的正常交貨產生致命的影響。當然，供應商體系是從你自己進公司起的那一刻就要做，或者整合原有的供應商，把他們打造成一套完整的供應鏈體系。

第二步，讓工廠熟悉訂單操作流程。不停的變換工廠之後的後果就是工廠不熟悉訂單操作，因操作失誤而使得公司損失慘重，這在服裝公司里比比皆是。往往是老工廠的配合，質量以，交期和成本控制能力等都要強於新工廠也是這個道理，熟能生巧。巧就是降低成本，降低風險。

第三步，共享非核心資源。作為下服裝訂單的貿易公司，其實質就是這些資源的整合者。把各工廠的資源利用效率最大化。在這個基礎上，靠分解成本到最有優勢的工廠，使得整體采購成本降低。

第四步，成本持續降低，生產效率持續提高。每一個工廠和每一樣產品並不是沒有降低成本和提高生產效率的可能。而是看你怎麼去影響他們改進，提高。比如你手中有一件衣服，它的工藝很復雜，在此情況下有手工和機器兩種選擇。而你腦中的第一印象應該是：1）用手中做成本大概是多少，用機器做成本又是多少。2）哪一個成本最低，如果機器的成本是最低的，那用什麼機器做是最合適的。我以前做過一樣輔料，光機器和人工的成本就懸殊3元左右，這在服裝里的利潤已經屬於很高了。

結論：采購的成本控制對於操單的Merchandiser來講，你必須要有這些概念，然後再一步一步去做，切莫為了眼前的利益，最後什麼都不能控制。采購最重要的是多動腦筋，把不可控的東西變成可控。那麼成本控制就相對容易多了。

采購管理培訓學習資料：http://www.saipei.com.cn/Course_Topics_Detail.html?id=20

⑨ 感覺自己做什麼都是錯的，該怎麼辦

很正常啊，人常說日久生情，既然喜歡她，就好好對她，祝你們幸福啊這個你上去看一下你的誠意。當女生給你這幾個暗示，你就應該主動追求她了在愛情里，女生往往都是很矜持的。因為大多數女生臉皮都比較薄，害怕被拒絕，也害怕兩個人之後連朋友都做不了了。如果女生對另外一個人有好感，她不會直接的去捅破自己的內心。而是給予一些。不經意的暗示，透露出她自己內心真實的想法。就快點去大膽追求吧。日久見人心心，所以相處久了也會見人情，既然喜歡對方就好好對人家吧，跟著自己的感覺走，不要太在意外表，關鍵是內在，只要有共同語言和共同的思思。都想找個漂亮的女孩當女朋友，外表的丑與美並不代表內心的好與壞，人和人最開始的接觸，最先看到的是外表，她不漂亮，所以你開始並不喜歡她，但是經過長時間的接觸，你對她有了很多了解，所以慢慢的對她的感覺發生了變化，人常說日久生情，既然喜歡她，就好好對她，祝你們幸福啊這個你上去看一下你的誠意。當女生給你這幾個暗示，你就應該主動追求她了在愛情里，女生往往都是很矜持的。因為大多數女生臉皮都比較薄，害怕被拒絕，也害怕兩個人之後連朋友都做不了了。如果女生對另外一個人有好感，她不會直接的去捅破自己的內心。而是給予一些。不經意的暗示，透露出她自己內心真實的想法。就快點去大膽追求吧。日久見人心心，所以相處久了也會見人情，既然喜歡對方就好好對人家吧，跟著自己的感覺走，不要太在意外表，關鍵是內在，只要有共同語言和共同的思想就行。當女生給你這幾個暗示，你就應該主動追求她了在愛情里，女生往往都是很矜持的。因為大多數女生臉皮都比較薄，害怕被拒絕，也害怕兩個人之後連朋友都做不了了。如果女生對另外一個人有好感，她不會直接的去捅破自己的內心。而是給予一些。不經意的暗示，透露出她自己內心真實的想法。就快點去大膽追求吧。日久見人心心，所以相處久了也會見人情，既然喜歡對方就好好對人家吧，跟著自己的感覺走，人常說日久生情，既然喜歡她，就好好對她，祝你們幸福啊這個你上去看一下你的誠意。當女生給你這幾個暗示，你就應該主動追求她了在愛情里，女生往往都是很矜持的。因為大多數女生臉皮都比較薄，害怕被拒絕，也害怕兩個人之後連朋友都做不了了。如果女生對另外一個人有好感，她不會直接的去捅破自己的內心。而是給予一些。不經意的暗示，透露出她自己內心真實的想法。