⑴ 員工外出學習培訓計劃申請書要怎樣寫
~~讓我頭痛@#$%&~~
~~如果能在公司培訓就在公司培訓就好了,費用最低專
~~如果覺得某個傢伙屬不錯,就讓其來你們公司講課就好了,費用中等
~~如果外出,大家的費用可不菲：包括場地的租金,員工的伙食,講師的費用,還有來回的車費和其它費用
~~一般公司有表格的，按表格去填就行了
~~如果用A4紙的，題目就寫針對員工哪些方面的培訓申請
~~接下來正文寫目前員工存在的問題，需要怎樣的培訓
~~最重要的寫這次培訓為什麼一定要外出的原因
~~要讓老闆同意，就要有合理又比較感性的原因：比如（參考）：這批員工是公司未來的主要力量，而且他們的好壞會直接影響到其他新人的士氣，為了鼓舞士氣，更投入地學習，所以想讓他們換到XX地方進行封閉式的培訓……並希望達到什麼樣的效果
~~最後要寫上費用的預算
⑵ 員工外出學習培訓計劃申請書要怎樣寫
~~讓我頭痛@#$%&~~~~如果能在公司培訓就在公司培訓就好了,費用最回低~~如果覺答得某個傢伙不錯,就讓其來你們公司講課就好了,費用中等~~如果外出,大家的費用可不菲：包括場地的租金,員工的伙食,講師的費用,還有來回的車費和其它費用~~一般公司有表格的，按表格去填就行了~~如果用A4紙的，題目就寫針對員工哪些方面的培訓申請~~接下來正文寫目前員工存在的問題，需要怎樣的培訓~~最重要的寫這次培訓為什麼一定要外出的原因~~要讓老闆同意，就要有合理又比較感性的原因：比如（參考）：這批員工是公司未來的主要力量，而且他們的好壞會直接影響到其他新人的士氣，為了鼓舞士氣，更投入地學習，所以想讓他們換到XX地方進行封閉式的培訓……並希望達到什麼樣的效果~~最後要寫上費用的預算
⑶ 向領導提出申請餐飲培訓學習計劃怎麼寫
「五一」勞動節到了，這是我在小學時期的最後一個「五一節」假日。為了使整整七天的長假,能過得比往年更加的充實和快樂,我將盡可能地做到學習和娛樂二不誤，以優異的成績告別培養我整整六年的母校，跨入我一直所嚮往的初中校門，因此，我決定，「五一」長假的前兩天和爸爸、媽媽一起去拜訪親戚朋友，後五天我將安下心來認真地投入到學習中去，現特訂學習計劃如下：一、認真完成學校布置的作業。
二、看課外書三本。
三、每天抄寫和閱讀英文單詞50個。
四、每天看電視或玩電腦不超過1個小時。
五、每天練習硬筆書法半小時。
六、保持早起早睡的好習慣。
七、趁「五一」節的機會體驗家務勞動幫媽媽打掃衛生。
八、每天閱讀經典文章一篇。
九、每天抄寫好詞好語十個。
十、數學背一背重要的計算公式，語文讀一讀課文中的一些重點段落。十一、認真仔細地完成學校老師布置的作業。
十二、要把那些學過的所有知識理一理，記一記，做一做。十三、把老師在這一學期講過的新知識通過做、讀、背真正地轉化成為自己的真本領。
十四、好好地復習以前所學到過的全部知識，並加以練習和鞏固。十五、在復習時，如有一知半解的地方先自己去分析和理解，如有自己理解不了的，請教爸爸。
十六、做到勞逸結合，放鬆精神，該復習時認真復習，該休息時好好地休息。凡事預則立，不預則廢。相信有了這個計劃，這一個「五一」長假一定會比往年過得更加的充實和快樂。
⑷ 培訓學校申請時要交一一份教學計劃及課程設置怎麼寫，想各位能給幫幫忙
這個只要將你要開設的課程分下類，然後根據每門課程做下詳細的課表的就行了，譬如你有一個英語類課程，然後根據培訓大綱按課時做個計劃就可以了，很簡單的
⑸ 培訓計劃如何製作
培訓需求信號表培訓需求信號信號的表現對培訓的影響正面信號(主動產生回的培訓需求)⑴公答司銷售額的激增和業務區域的擴大⑵內部升遷⑶崗位輪換⑷請外部的專業機構(如專業的咨詢公司、培訓公司)進行診斷後提出培訓改善建議 ⑴通常表現為培訓活動的計劃性和前瞻性⑵需要講師與相關業務部門密切配合，以確保培訓需求被正確開發⑶培訓也經常作為咨詢的關聯項目開發，即通過咨詢項目提出系統性解決方案，通過培訓使受訓人掌握應用這些解決方案的必要技能、經驗等 負面信號(被動產生的培訓需求)⑴工作質量低⑵來自公司內、外部的抱怨增多⑶過高的員工流動率⑷工作中經常出現失誤⑸無法按時按質完成公司分配的任務⑹公司無法承擔超出自己能力的項目⑴培訓需求較為明顯，但需要分析培訓是否是解決問題的最佳手段或培訓是否能夠真正從本質上解決問題 部門年度培訓需求申請表申報部門 申報時間 培訓范圍培訓理由培訓人員 部門意見 一級部門長意見
⑹ 培訓方案怎麼寫啊
物業管理公司員工培訓計劃
一、前言
羅伯特-歐文曾說過：把錢花在提高勞動力素質上是企業經理最佳的投資。被稱為朝陽產業的物業管理行業，經過20多年的發展，已顯現出越來越強的生機，為適應市場經濟發展的需要，物業管理企業員工培訓工作已顯得十分重要。
二、目的和意義
（一）員工培訓是物業管理企業參與市場競爭的需要
物業管理企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，物業管理企業除了從市場上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓提高現有員工的素質，使其成為滿足企業需要的人才。
（二）員工培訓是物業管理企業管理者激勵員工的方法
當今社會，學習培訓已成為很多人改變自己生活和環境的重要手段，幾乎每一個人都有對學習的需求和渴望。物業管理企業內濃郁的學習氛圍，以及有效的學習政策都會對員工產生足夠強的吸引力，有利於員工隊伍的穩定。有遠見的管理者甚至還把學習培訓作為一種員工福利用來贈送或獎勵員工。
（三）員工培訓是物業管理企業經營管理現代化的基礎
經過20多年的發展，物業管理行業已從過去傳統的房屋協作管理轉向以委託管理方式為主的市場化經營管理。這種社會化、市場化的經營管理方式對物業管理從業人員的素質提出了較高要求。物業管理已不僅是一個勞動密集型的行業，需要有大批精通管理的優秀人才來推動它的發展。因此，員工培訓是實現物業管理企業經營管理現代化的基礎環節和可靠保證。
三、制定物業管理企業培訓規定
培訓工作對物業管理企業來說是一項長期工作，物業管理企業應結合自身情況制定培訓規定使培訓工作制度化、規范化。培訓規定主要包括培訓的目的和意義、培訓的基本內容、培訓的方法、培訓的分類、培訓的組織實施、培訓的監督管理、培訓的效果評估等內容。
四、物業管理企業培訓的內容
物業管理工作涉及內容較多，培訓工作相對復雜，但總的來說，培訓可包括三個方面的內容。
（一）企業相關知識的培訓
該類培訓是為了讓每一個員工對企業的歷史、現狀、未來規劃、管理服務理念、經營范圍、內部規章制度、人力資源管理等有一個全面的了解。
（二）物業管理工作基礎知識的培訓
該類培訓主要是讓管理人員及操作人員熟悉並掌握與企業管理、物業管理相關的基礎知識。
（三）物業管理從業人員專項技能培訓
該類培訓是為了提高基層管理者及操作者的實際工作技能。
五、物業管理企業培訓計劃
（一）培訓需求分析
1、培訓需求分析的內容
在編制培訓計劃之前，首先要對企業的培訓需求進行全面的分析，培訓需求分析主要包括三個方面的內容。
⑴組織分析
結合企業的年度經營管理發展計劃，分析企業及各部門需要哪些培訓以保正計劃的實施。
⑵任務分析
依據企業的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。
⑶個人分析
依據企業的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什麼。
2、需求分析的方法
⑴問卷調查法
向企業員工發出培訓需求問卷，讓員工結合企業發展戰略對企業應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業文化建設的重要內容，較為有效。
⑵約見面談法
挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。
⑶會議調查法
召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求。
⑷工作表現評估法
根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。
⑸報告審評法
根據各部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。
（二）制定培訓計劃. 培訓計劃是為了規定培訓工作的目標，制定整體規劃以實現這些目標；以及將培訓計劃逐層展開，以便協調和將各種活動一體化。
1、制定程序
企業各部門根據培訓需求分析的內容，結合部門培訓目標以及部門年度發展計劃制定出本部門的年度培訓計劃，上報到企業人力資源管理部門，再由企業人力資源管理部門結合企業年度發展計劃以及企業培訓總體目標制定整個企業的培訓計劃。
2、計劃內容
為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃應包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。
⑴培訓目標
培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該准確、細致並具有可測量性。
⑵課程設置
培訓課程包括了培訓課程的名稱、培訓的時間、培訓地點、培訓教員簡介、針對培訓課程的培訓要求等內容。明確的培訓要求有利於員工提前對所培訓的內容有所准備和有所側重，有利於提高培訓效果。
⑶培訓方式
根據培訓內容以及培訓對象的不同，可採用不同的培訓方式。常用的培訓方式包括講授法、學徒制、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法、觀摩範例法。
①講授法
講授法是最常用的一種教學方法，通常是讓一位教員向學員直接傳授某方面的知識。這種方法的優點是節約經費、教授對象多，可同時面對多名學員，一次教學可讓很多學員同時受益。
②學徒制
學徒制是最古老的教學方法，但至今為止仍然是企業培訓新人最常用的一種方法。它的特點是由一名經驗豐富的老師傅，負責幫帶一名或幾名新來的員工，通過傳授、示範、練習、檢查反饋等一系列過程提高新人的工作技能。學徒制較適合物業管理工作實踐中保安、綠化、保潔、維修等技術性工種
③小島討論法
員工以5-7人為一組圍在一個圓形桌前（也稱「小島」），對特定的話題或主題進行討論。指導老師控制培訓的時間和進程。每一位員工都可以自由地發表自己的意見，但是不允許反駁別人的意見。指導老師將每個人的意見都寫在黑板上，同時鼓勵員工說出更新或更古怪的想法。當大家將自己的想法全部講完後，在指導老師的指導下，員工對每一種意見進行評價，最後選出大家都滿意的答案。這種小島討論方式是引導員工自己解決管理問題的有效方法。
④角色扮演法
角色扮演法是讓培訓對象假想自己是公司的某一角色，並以此角色的身份來解決問題。這種方法能讓培訓對象身臨其境地分析問題和解決問題，對員工提高工作技能和改造工作習慣都很有幫助。例如：讓員工扮演業主要求提供相應的服務，以提高員工的服務意識；讓工作習慣不好的員工與上司角色轉換以達到改變工作習慣的目的。
⑤管理游戲法
這種方法寓教於游戲中，通過完成事先設計好的精妙游戲，讓培訓對象領悟到其中的管理思想。例如：組織員工對有爭議的物業管理事件進行辯論，在辯論中提高認識。
⑥觀摩範例法
通過組織實地參觀考察，運用電視機、錄像機、幻燈機、投影機、收錄機、放映機等設備來向學生呈現有關資料、信息，讓員工學習經驗、發現問題、改進工作。
⑺ 財務人員培訓計劃，怎樣寫應向公司申請哪些培訓比較好呢急急
財務培訓可以很多：會計核算、財務管理、內部控制、稅收管理、投融資管理
但要看你們公司的性質需要側重哪方面，或你自身需要提升什麼，還有就是根據公司的培訓
⑻ 員工外出學習培訓計劃申請書要怎樣寫
外出學習培訓計劃首來先要有自充足的理由打動領導，一方面可以寫這批員工非常需要這個培訓，另外一方面可以寫這個培訓能為員工提高什麼，而經過培訓的員工又能為公司貢獻什麼，讓領導明顯感覺到這個培訓非常有必要，而且對公司有益處就行。
另外，還要寫上培訓的方案和預算，讓老闆心裡有個底。
至於格式，和一般的申請策劃差不多，內容按照上面我說的應該就可以。
⑼ 年度培訓計劃怎麼寫
2012年度培訓計劃一、2012年度培訓計劃根據公司發展目標和經營狀況，我司處於飛躍發展階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業技能人才缺乏；員工心態封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發展目標就無法實現。為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業技能和管理知識，培訓一批具有敬業精神，勇於承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓計劃的程序1、根據公司發展目標的需要；2、公司各部門根據公司發現目標及實際需要來制定自已各部門的培訓需求；3、管理部根據公司發展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃。三、培訓計劃本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。① 中層以上管理者培訓：1）、培訓對象：公司課長級以上人員2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：看執行力度實施教材影片、自學、實習4）、培訓內容： A、企業發展戰略（內訓，11月）； B、打造企業卓越的執行力（內訓，11月）； C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）； D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）； E、5S基礎知識（內訓，半年/次）； F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）；②一般員工培訓：1）、培訓對象：一般員工2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講解、自學、實習 A、廠規廠紀（內訓，半年/次）； B、獎罰條例（內訓，半年/次）； C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）；D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）；E、5S基礎知識（內訓，半年/次）；F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）四、培訓目的①向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；② 使員工調整好工作的心態，從而更好地為公司服務；③ 培養一批既有專業技能，又有管理知識的復合型人才；④ 提高整體員工的素質，從企業文化入手，從5S開始，到安全生產、成本節約，形成8S；⑤ 使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法：①年度培訓與員工培訓計劃銜技；②管理部確定受訓者；③外訓員工需填寫《訓練申請單》，經總經理審批後生效；④中層以上管理幹部培訓時間不少於20H，員工不少於10H。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以後員工晉升、調動的依據。⑥ 所有員工培訓都需經過考核，考核合格者，發給結業證書；對成績優秀者，公司根據《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥ 建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔；⑦所有培訓，按《培訓制度》執行。僅供參考！
⑽ 開培訓班申請書
你的創業精神可佳，但需慎重選擇好項目。如你選辦汽車培訓班，屬社會力量辦學，需要當地教育、交通、民政（資質認可）工商（營業執照）、物價（收費標准）以及稅務等部門的審批。現將申請條件、程序提供給你，僅供參考。
社會力量辦培訓班申請條件
（一）申請辦培訓班的單位或個人，應具法人資格。
（二）有辦學章程、發展規劃、教學計劃、教學大綱和相應的教材，有完善的教學、財務和財產管理制度。
（三）培訓班負責人應有大專以上學歷和教師資格，有3年以上教育、教學經驗，無違法違規辦學記錄。
（四）培訓班須有3名以上有大專以上學歷，熟悉教學業務，具有管理能力的專職管理人員（有正式聘用合同）。財務人員必須具備上崗證。
（五）受聘教師應具備教師資格，每個專業有1名以上與辦學層次、類別相應的專職教師。培訓班必須與受聘教師簽訂聘任合同，聘任外籍教師的，按國家有關規定辦理。
（六）有滿足辦學需要的教學場地、設施、設備和教材。辦公、辦學場地不得使用民宅,並具有房產證明或1年以上租賃合同或協議書、消防安全合格證、同時符合衛生要求。辦學總面積應達200平方米以上，其中，專用辦公場地不少於30平方米，辦學場地的課室每間不少於30平方米。
（七）涉及藝術、體育、衛生、法律、公安、建築、財經等培訓的，須由有關行政主管部門提出意見。
(八) 設立分教點參照成人教育培訓班設置基本標准。
申請程序及所需材料
一、 提交申請報告和單位（個人）有關資料。
1、申請報告必須寫清楚：培訓班的名稱、辦培訓班的目的、地點（辦公和上課地點）、培訓的內容、培訓使用的教材、每一節課時的收費標准（45分鍾）、辦班的形式、招生對象、單位（個人）情況、單位法人、培訓班負責人和管理人員以及師資情況（姓名、性別、年齡、學歷、教師資格或職稱、任職崗位）、聯系電話。
2、 單位申請須提供工商營業執照、法人的身份證、培訓班負責人的身份證、畢業證、教師資格證或職稱證、任職文件。個人申請須提供本人的身份證、戶口簿、畢業證、教師資格證或職稱證、詳細的簡歷（從參加工作前一學習經歷寫起）、無業的有關證件或批文。
3、 管理人員和教師須提供身份證、畢業證、教師資格證或職稱證，財會人員須提供會計證，
以及聘用合同書。
4、所使用的教材一套。辦學章程、教學計劃、完善的教學、財務和財產管理制度一份。
5、按審批條件需提交的其他部門意見。
二、 申請材料齊全，符合申請辦班條件的，研究後發給籌辦通知書。
三、 籌辦好後，須提交房屋租賃合同、消防驗收合格證、衛生證明並通知我辦去檢查驗收。
四、 驗收合格後，填寫社會力量辦班審批呈報表，詳細填寫並蓋章後交回我辦（一式三份）。
五、 上報有關領導批准後，發給社會力量辦班許可證。
以上材料除教材提供一套原件外，其它證件、批文、合同均要提供原件和復印件。