⑴ 培訓合同樣本
甲方：
公司地址：
項目負責人：
電話：
乙方：
公司地址：
項目負責人：
電話：
甲乙雙方依據《中華人民共和國合同法》，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，就乙方為甲方提供活動服務的事宜達成如下協議：
一、培訓事宜
1.課程名稱：
2.培訓地點：客戶指定地點
3.培訓對象：
二、雙方責任和義務
甲方責任：
1、培訓前10個工作日與乙方簽訂培訓合同；按照課程要求及時、充分地與乙方進行培訓前期溝通，明確培訓目的、內容及相關要求；提供培訓場地、設施及必要的文具。根據乙方授課要求，提供培訓環境布置協助。合同簽訂後，如因甲方原因，導致培訓課程、日期、時間、地點和人數等培訓要件發生變化時，甲方均應於開始培訓前五個工作日通知乙方；並承擔由此帶來的不確定性和相關的費用增加；如甲方單方面取消此次培訓，乙方有權解除本合同；則甲方需向乙方支付培訓總合同額的50%，作為違約金；與乙方協商一致的除外；2、因不可抗力導致本合同不能履行的，甲方不承擔責任；3、原則上不得安排旁聽人，如安排，須徵得乙方同意，並承擔由此對課程質量的全部影響；有義務對參訓學員進行引導，並要求其遵守培訓中的秩序要求；為保護乙方知識產權，培訓過程中不得進行錄音、攝像。如有此類需求須與乙方協商一致，並在合同中註明。
乙方的責任：
1.培訓前10個工作日與甲方簽訂培訓合同；
2.按照課程要求及時、充分地與甲方進行培訓前期溝通，明確培訓目的、內容及相關要求；3.負責培訓課程方案的設計、制定和實施；
4.選派合格的講師承擔培訓實施工作；
5.根據授課需要，提供培訓環境布置；
6.講師嚴格按照培訓方案完成教學任務，並能達到甲方的培訓目的。
7.合同簽訂後，如因乙方原因，導致培訓課程、日期、時間、地點和人數等培訓要件發生變化時，乙方均應於開始培訓前七個工作日通知甲方；並承擔由此帶來的相關的費用增加；如因乙方單方面原因，無法執行培訓，則乙方需向甲方支付培訓總合同額的50%，作為違約金；與甲方協商一致的除外；8.因不可抗力導致本合同不能履行的，乙方不承擔責任。
三、合同金額及支付
1.培訓費用
按上課人數收費元/人，預算合計RMB元（大寫：）2.付款方式：支票□現金□匯款？
3.付款時間：合同簽訂後，2011年培訓結束後3個工作日內，甲方向乙方結清本合同列明的實際發生的全部費用。乙方為甲方開具足額發票。
4.付款/付款方式：
乙方指定的賬戶如下，並在支付第二次服務費之前提供全額正式稅務發票：請註明。
四、其他約定
1.在雙方確定好合同內容的情況下，特殊情況下可以採用傳真的方式簽訂合同即：一方將蓋章的合同傳真至另一方，另一方蓋章傳真回，雙方確認收到後生效。
2.本協議項下的一切糾紛，如友好協商不成，可提交有管轄權的法院審理。
五、本合同一式肆份，雙方各執貳份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章後生效。如有未盡事宜，雙方另行商定。
甲方：
乙方：
（蓋章）
負責人簽字：（蓋章）負責人簽字：
⑵ 關於員工培訓協議
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一、員工訓練的基本原則
所謂安排新進員工的人事及教育，也就是安排新進員工接受訓練並分配到各工作部門。教育訓練不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導新進員工訓練一些非常基本的概念。
然後，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監督者來負責OJT(on the jobtraining＝工作場所教育)。
但是對工作忙碌的第一線管理者或監督者來說，要全身心地教導新進員工是不可能的。事實上，這種教導的責任大多是交給和新進員工一起工作的資深同仁們。
但是在將教育指導新進員工的責任交給資深員工之前，必須先教導資深員工教育新進員工的方法。
這並不是光指那些可以直接教育、指導新進員工的舊有員工，對其他人也是一樣。
因為新進員工會學習前輩們的各種處事方法。所以在新進員工尚未上班之前就必須將舊有員工訓練成為新進員工的榜樣。
□ 舊員工的檢查
訓練舊員工之前，首先要對員工的能力和素質做一次總檢查。也就是說，對舊員工的能力、素質等不足之處，一項一項檢查總結。換句話說，訓練之前要先找到教育的重點(必要點)。檢查的方法可依照下列幾點來做。
1．首先分為能力和人際關系
對於舊員工的能力、素質和人際關系等大致上進行分類，再從各項分類仔細地去檢查。
2．再細分為知識、技術、態度三方面
只將能力、素質分為工作和人際關系兩項是不夠的，必須再做進一步詳細地分類。也就是將能力、素質再分為知識、技術、態度三部分。因為能力是知識、技術、態度等綜合表現出來的一種力量，因此將能力、素質分為知識、技術、態度三方面是最合理不過的了。
3．將知識不足的部分列出來
既然分為知識、技術、態度三個方面，就必須將各方面欠缺的部分列舉出來。
首先關於知識方面，這方面必須分為工作上必要的知識和在人際關繫上必須的知識兩種。特別是在工作上必要的知識，一定要實事求是地總結，才能明確地知道教育的需求內容。
4．技術的熟練度
這里所指的技術就是指工作的技巧。知識是用頭腦去記的東西，但技術卻必須以知識為基礎，而由親身體驗去積累的東西。並且，這可以說是一種工作熟練的程度。
在上述的定義下，關於技巧上的一切問題也是非常重要的。
5．態度的總結
無論知識、技術多麼的優良，若是工作態度不好，人際關系有許多問題的人就不能算是優秀的商業人才。人際關系若有問題就是致命傷，因此關於這點一定要好好的檢查，並且改正過來。
□ 工作方面的訓練
檢查完舊員工的能力、素質之後，就必須針對每一種教育的需要進行再教育。關於教育的內容會有許多的不同，必須先從舊員工中最常見的缺點開始訓練。接下來讓我們從各種角度來檢查。
1．對工作部門整體性的工作內容理解不足
有不少已經工作三四年的員工，無法理解自己的工作部分的整體觀。也就是說，這些人只處理上級交給他做的事，完全不了解整個工作部門的工作系統、流程等。
這種舊員工可以說沒有長遠的眼光，不足以成為新進員工的榜樣。這種員工遲早會成為壞榜樣，因此要早一點再訓練他們。
2．忘了基本方法，我行我素
忠實地依照基本方法進行工作是重要的。忘了基本做法，任意地照自己的方法去進行的話就容易引起失誤或導致失敗。
但是，工作幾年後，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來越多。因此如果新進員工一開始就碰到不照基本方法來做事的舊員工的話，事態將會變得更嚴重。
所以如果發現不依照基本方法做事的舊員工的話，要立即指正，讓他使用基本方法來做事。
3．對改善工作的努力不夠
也有許多員工，雖然就職好幾年了，但是除了上司或領導人所指示的工作外，其他什麼事情都不做。他們常說：「照著指示做，總可以吧！」而不願意多投入。若舊員工有此狀況就必須立即糾正他，同時計劃如何改善其工作。
特別值得注意的是，對改善工作的能力就是決定有沒有業務實行能力的因素，所以必須檢查舊員工對改善工作的努力，並且如果有這種情況時必須好好指導這些人如何改善工作的方法。
4．時間管理不徹底
工作就是和時間的戰爭。也就是工作一定要在規定的期間(期限、deadline)之內完成，這是工作的准則。但是，也有不少舊員工沒有什麼時間觀念。這種人就無法有效地利用時間，這樣的員工也決不是新進員工學習的對象。
所以必須下功夫教會這種舊員工工作的方法，徹底改善他們對時間管理的能力。
□ 人際關系方面的訓練
人際關系是做人處事的基本，如果人際關系良好的話可以使工作績效事半功倍，因此要有好的工作表現，人際關系對每個人都是非常重要的。
1． 業務員基本的條件
為了維持團體的和諧，工作場所人際關系的圓滿，有些基本禮節是一定要遵守的。
這就是所謂的業務員的基本禮節，在新進員工進來之前，一定要先檢查每位舊員工是否已經記住最基本的禮節，並且確實遵守著，如果有尚未確實記住並遵守的舊員工的話就必須加以教育、指導。特別對被認為已經破壞公司規矩的人要盡早再教育。
2．合作、協調的能力
合作、協調是在團體中工作最重要的問題，如果不能主動積極地幫助別人或與周圍的人合作、協調的話，就無法順利達到公司的目標。
因此，上級、領導人必須注意自己的屬下是否有合作、協調的能力。對缺乏協調性的員工，為了維持團體績效就必須讓他了解在團體中每位成員之間能協調的重要性，一定要使他真正地了解並改正過來。
如果發現在合作、協調上發生了問題的話，就必須立即分析雙方的原因並盡快地恢復，有效地合作、協調。
3．對上司態度要有禮
有些年輕人不知道長幼有序的道理，所以常常不將上司當做上司。也就是說，不懂得尊敬上司，用對待同事一樣的態度對待上司，這是很不應該的。
如果舊員工有不將上司當做上司的態度的話，當然新進員工也會跟著學，因此，舊員工對上司的態度必須隨時注意並加以指導。
4．同事之間的態度問題
公司同事和學校同學或一般朋友不一樣，同事是以工作為目的集合在一起的公司成員。當然，人與人之間的關系也和同學、朋友的關系不一樣，這一點很少人去理解、認識，因此與同事之間的態度應該常常提出來檢查，如果有不好的地方就要指出來，立刻改進。
□ 指導新進員工方法的訓練
新進員工分配到工作部門之後，有關實際的工作內容的指導大都由同部門的舊員工來執行。因此，在新進員工進來之前，就必須先訓練舊員工如何去指導新員工。
這里要提出幾點舊員工在指導新進員工時必須注意的重點：
1．首先要了解最近年輕人的特質、特徵
首先要教舊員工如何去發現現代年輕人的特質、特徵。大致可舉出下列特質：(1)以自我為中心；(2)較不認同所謂的權威；(3)沒有指示就不會有行動；(4)沒有義務(責任)意識，權利意識則很強；(5)注重休閑活動甚於重視工作。應該好好理解這種特質、特徵、即時加以指導使他們能夠改正。
2．教育內容
⑶ 合同和培訓計劃書時間不一
不合法,不用擔心,你可以隨時離開,只要提前一個月告知公司就好.
現在專的心勞動合同法可以保障你屬的權益,即使去勞動仲裁,企業也不會勝訴,它們只是寫來嚇嚇你.
而且如果合約中寫明你剛說的這些內容的話,拿這份合約直接去給勞動仲裁委看,企業是違法的.
⑷ 急求關於公司和培訓公司之間的合同
甲方：××集團抄公司 乙方：××企業顧問公司 甲、乙雙方就甲方企業中層幹部工商管理培訓簽定合同。合同各條款內容如下： 一、培訓內容及課程 根據甲方的培訓要求，乙方為甲方舉辦《營銷管理》、《財務管理》、《WTO基本規則》、《人力資源管理》、《供應鏈管理》等短期培訓班。 二、甲方責任 1 負責課室安排，培訓學習人員的落實以及開班期間的組織工作。 2 每一期開班，應提前10天將具體上課時間、地點通知乙方。 三、乙方責任 負責編制培訓計劃(課題設置)，並提供師資、培訓教材(資料)；應聘請博士以上學歷的合格講師擔任培訓師。 四、費用支付 每期培訓班為一天半時間，由甲方向乙方支付×××元 委託培訓費(包括授課計劃、組織教材、教師授課的酬金)，如每期學員基本人數超出3人(基本人數以40人為准)，甲方應向乙方多付 元，以此類推。以上費用在培訓結束後，甲方即向乙方支付。 五、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，雙方簽字之日起生效。如有未盡事宜，雙方可另行協議解決。 甲方簽章： 乙方簽章： 代表簽字： 代表簽字： 年月日 年月日