❶ 東北電力大學好嗎
我是東電08級校友，我想這個問題以後還會有人會問這個學校到底怎麼樣？
1.學校底蘊深厚，師生朝氣蓬勃，有一股向上的沖勁，我覺得我每次放完長假回到學校的時候感到的是一種親切感。
2.學校情況：我剛來的時候還一直糾結於我本能上個211卻來到了這，有些小失落，有點覺得虧了。
3.專業情況，我認為只要進東電半年，你就應該有些認識。雖然不能絕對的說孰好孰壞，但是。。。算了此問題迴避！
4.說說就業：東電有著昨日的輝煌，不可否認的是，東電原有的優勢正在一點點削弱，說的再直白一些，是在走下坡路，就業的崗位和質量方面也是一年不如一年。但是呢，瘦死的駱駝比馬大，相比一些同等檔次的學校還是要好很多很多的。12年找工作的時候我能切身感受到這一點，讓我印象最深刻的就是中國電力裝備來我校的宣講，985學校4k以上，211學校3k，東電呢2k。雖然並不是所有的公司都這樣吧！但是有這種差異總叫人不爽！其它電力裝備公司東方電子、四方、優特到我們學校來招的崗位絕大多數是售後的，雖然我校在就業的時候會與985、211學校在一個梯隊，但是乾的活可是最次的（如果沒干過售後的我覺得你沒有駁斥這一點的發言權），經常出差那種，唯一的好處就是賺錢多，但我相信一般人都不會堅持多久。我不是學電自專業的，相對來說學熱、動、電相對會好些吧。
5.希望我的回答能對那些有疑問的同學有所幫助，最後本人聲明不當公知，不做公敵，只是個人觀點，歡迎其他校友的補充。
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❷ 我想要一份電力工程公司的年度培訓計劃
電力工程有限公司二〇一三年度職工培訓工作計劃
為了提高員工的實際操作技能，滿足工作崗位要求，防止因員工業務技能知識的欠缺,可能造成人身傷亡和認為責任事故的發生，確保完成公司二〇一一年度培訓工作任務。特製定本計劃。 一、工作思路
一是充分利用現有的各種專業技術人才資源(如:技師、工程師、注冊建造師、注冊工程師、工程技術人員等)，積極開展技術講座等培訓活動；結合輸電、配電、變電三個專業工種的題庫和電力安全工作規程，在去年培訓成果的基礎上，由淺入深地進行技術問答練習。
二是完善「工作-培訓-工作（轉崗）」崗位動態培訓機制,立足在崗培訓和現場培訓，結合生產實際需求等開展培訓工作。定期開展一線員工業務技能培訓效果的評價，確保崗位動態培訓機制的正常運轉，提高員工參與培訓工作的主動性和積極性。 三是做好新人員二級教育培訓工作，對考核不合格的新人員嚴禁上崗。努力做好新人員三級培訓服務工作，簽定師徒合同，發揮師傅「傳、幫、帶」的優良傳統，給予帶出優秀人才的師傅一定獎勵。
四是培訓形式：集中授課、網上出題、自學、送培等培訓形式。
五是根據公司發展的需要，提前策劃緊缺人才的送培工作。鼓勵員工報考相關專業證書，特別是一、二級注冊建造師，公司將為參考人員報銷培訓考試等相關費用。
六是公司安監部負責班組每月5題技術問答的組題，與當月10日前掛在公司網站《安全生產》網頁上。 二、重點
工作計劃工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃
1、新人員、轉崗人員、關鍵崗位人員安全知識與安全技能的培訓，專業知識與專業技能的培訓。
2、崗位技能操作的培訓及年度應試培訓。
3、新技術、新材料、新設備實際應用的培訓，必要時開展送培工作。 4、加強對起重駕駛員、起重指揮人、工程技術人員、工作負責人及以上人員進行起重作業安全技術知識的培訓。
5、加強對信息採集施工人員進行相關業務技術知識的培訓，尤其要規范對分包施工隊作業人員安全知識的培訓
6、鼓勵公司年輕員工報考一、二級注冊建造師，滿足公司發展的需要。 三、目標
1、《電力安全工作規程》和「三標一體」全員培訓率達100%。 2、轉崗、離崗培訓、新人員二、三級安全教育培訓率達100%。 3、職工年度應試合格率達100%、抽考合格率達100%。
4、培養專業骨幹人才，爭取技師考試通過1-2人，注冊建造師考試通過2-3人。 四、支持及考核辦法 1、支持依據：
阜陽三環電力工程總公司《規章制度匯編》第三章全員培訓管理辦法、《員工培訓管理辦法》（阜三環[2009]14號）。 2、考核辦法：
第一條 班組每人每月應完成5題技術問答，少做1-4題扣10-40元，每月少做5題扣100元。
第二條 班組應完善培訓台帳（如：培訓需求、培訓計劃、教育培訓工作登記表、新人員的師徒合同、年度培訓計劃、年度培訓總結等）否則缺一項扣班組2分。 第三條 班組教育培訓工作登記表應於每月20前上報公司安監部,年度培訓計劃、年度培訓總結應於12月20前上報公司安監部，否則每推遲一天扣班組1分。 第四條 經公司領導同意舉辦的培訓班，公司內部的授課人及應參加學習的人員無故缺席，否則按曠工論處。
第五條 授課人津貼標准為30元/半日。
第六條 專責培訓員是公司培訓工作負責人,工程專責人是本專業培訓工作負責人，班組兼職培訓員負責班組職工技術問答的批閱工作。各隊根據公司培訓計劃的內容及時間安排表提前做好培訓准備工作（包括備課、授課、出題等），共同落實好公司年度培訓計劃工作。
第七條 公司每季度檢查一次，納入經濟考核。 五、 培訓內容及時間安排表
培訓時間 培訓內容
培訓對象
一月份
公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標
國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術
公司所有員工 二月份
公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標
國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電
公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術
公司所有員工 三月份 安全防護知識 配電專業人員
電工基礎 變電專業人員 線路工作的安全知識 輸電專業人員 線路的一般檢修 巡視運行班 四月份
配電線路工的基本知識 配電專業人員 電工材料
變電專業人員 桿塔組立 輸電專業人員 線路日常維護 巡視運行班 五月份
配電網路的基本知識
配電專業人員 安全與消防 變電專業人員 導線、架空地線架設 輸電專業人員 線路工作的安全知識 巡視運行班 六月份
防雷與接地知識 配電專業人員 起重與搬運
變電專業人員 接地安裝及檢查測量 輸電專業人員 線路事故設想及反事故演習 巡視運行班 七月份
桿塔上工作 輸電專業人員 高壓斷路器檢修知識
變電專業人員 線路季節性事故預防 巡視運行班 配電變壓器知識
配電專業人員 八月份
緊急救護知識
輸電專業人員
巡視運行班
隔離開關 變電專業人員 柱上開關設備知識
配電專業人員 九月份
電氣試驗
配電專業人員 變電專業人員
輸電專業人員 巡視運行班
十月份
配電線路知識 配電專業人員 母線電纜檢修
變電專業人員 附件安裝 輸電專業人員 線路事故分析、判斷
巡視運行班 十一月份
起重機械在電力施工中的應用知識 配電專業人員 避雷器和接地裝置
變電專業人員 線路一般檢修 輸電專業人員 線路方面的各種規程 巡視運行班 十二月份
開關站、配電室和箱式變電站 配電專業人員 變壓器及互感器的維護檢修
變電專業人員 線路防護知識 輸電專業人員 線路技術管理
巡視運行班
❸ 電網行業如何進行六西格瑪培訓怎麼推行
【一】、六西格瑪管理作為一種先進的管理模式，在傳統製造業和服務業等眾多行業已經得到了很好的應用，在中國的電網行業目前正處於起步嘗試階段。無論從縱深推行精益化管理，還是從挖掘改善空間，電網企業導入六西格瑪管理均有其內在的必然性。從員工理念、人才隊伍、原始數據積累等關鍵要素看，電網企業也完全具備了系統導入的可行性。因此，對中國的電網企業而言，當前是導入六西格瑪管理的好時期。
【二】、電網企業導入六西格瑪管理的可行性
（1）六西格瑪管理已在服務業得到成功應用
六西格瑪管理雖然起源並成熟於製造業，但實際應用早已突破製造業，在服務業的眾多領域生根發芽。
早在2001年，六西格瑪管理就開始應用於國外銀行業，提高服務質量和經濟效益。其中，IBM銀行使貸款手續由1周縮短到1-2天；花旗銀行將信貸決策周期縮短67%，即從3天縮短到1天；美洲銀行將顧客滿意度提升了25%。
2006年，上海電信對上一年度的話費異議率進行分析，發現以百萬機會的缺陷數（DPMO）表示的總話費異議率水平為213，其中疑似異議水平為142，真實異議為71.經過六西格瑪管理改進後，話費異議率下降幅度達到20%。（國家電網|南方電網電力公司如何導入精益六西格瑪管理）
（2）六西格瑪管理在電網企業已有實踐案例
六西格瑪管理在國內電網企業也已經有探索性實踐。華北電力大學在《廣東電力》上介紹了某地區供電局運用DMAIC模型改進居民用戶客戶滿意度的實際案例。
該供電局通過數據分析發現，居民用戶對停電通知、95598熱線、投訴處理的滿意度較差。進一步的問卷調查表明，影響客戶滿意度的因素有2類，一是信息溝通障礙，二是服務流程缺陷。通過建立95598簡訊服務中心、升級語音系統、增加電話坐席、簡化投訴處理流程等改進舉措，該供電局的居民用戶客戶滿意度有了較大幅度的提高。
（3）持續高級的歷年已經在電網企業深入人心
電網企業能否導入六西格瑪管理，非常關鍵的一點就是企業員工是否具有持續改進的理念。
一般而言，管理變革包括解凍、變革和凍結3個階段，其中解凍階段最主要的工作就是轉變人們的理念。大部分變革失敗的企業，在解凍階段或多或少地存在著理念轉變不到位的問題，導致變革要麼一開始就起步艱難，要麼一陣風草草收場。
大部分電網企業從2006年開始推行精益化管理。在過去的幾年中，通過網站、會議、報刊、視頻、漫畫、展板、條幅等多種形式反復宣傳持續改進的理念，充分展示精益化管理的實際成果，持續改進的理念以及深入人心。
（4）電網企業通過精益化管理建立了一支高素質人才隊伍
電網企業要導入六西格瑪管理，必須有一支接受過專門訓練的高素質人才隊伍。這是因為相關人員必須首先掌握高級統計應用的相關知識，熟練使用相關統計軟體，六西格瑪管理才能順利推進。
電網企業在系統推進精益化管理的過程中，培養了一大批掌握了精益方法和工具的實干型人才。在精益六西格瑪管理日漸融合的大背景下，故障模式影響分析（FMEA）、80/20原則、Pareto圖等工具的掌握以及實際的項目管理經驗，對於六西格瑪管理人員而言都是不可缺少的。
此外，部分電網企業在過去幾年中，以及多次派人參加專業培訓機構舉行的六西格瑪管理培訓，形成了六西格瑪「綠帶、黑帶「的人才梯隊。
（5）信息化的大規模應用為六西格瑪管理積累了必要的原始數據
為了打造信息化企業，電網企業近年來不斷加大信息化投入。不少網省公司近3年信息化累積投入占公司資本性和成本性累計總投入的比例已經達到5%左右。
隨著PMS、數據採集和監控系統（SCADA）、內容管理系統CMS、企業資源計劃ERP等系統的功能日益強大，電網企業積累了大量的基礎數據，這是六西格瑪管理能夠順利開展的必要前提。
【三】、電網行業推行六西格瑪管理的定位如下：
企業一旦確定需要實施六西格瑪管理之後，緊接著要做的一件事是確定六西格瑪管理推行的定位以及規劃。准確的定位決定了六西格瑪的推行層次及深度，而系統細致的規劃則為推進過程指明了路徑、規模及流程。在六西格瑪推進定位及規劃的關卡，我們將從以下七個方面展開討論：
一、確定六西格瑪推行定位與規劃的目的
精益六西格瑪推行定位的目的：為六西格瑪在企業的推行定「調」，即想通過推行六西格瑪得到什麼好處。定位高低直接決定企業對推進六西格瑪關注度、投入和推行成果。
六西格瑪推行規劃的目的：為企業推行六西格瑪確定明確的操作路徑；即在多大范圍內，多長時間內，要如何展開以及各階段要取得的成果。
二、確定六西格瑪推行定位與規劃階段企業面臨的基本問題
在這個階段，企業會面臨以下可能的問題：
1.推行精益六西格瑪，企業有哪些可供選擇的定位
2.已在推行的企業是如何定位的
3.不同的推行定位，帶給推行企業的是何種成效及結果
4.我的企業應如何定位，才是最優選擇
5.推行精益六西格瑪，企業有哪些可供選擇的規劃
6.已在推行的企業是如何規劃的
7.不同的推行規劃，帶來的是什麼結果
8.我的企業應如何規劃才好
以上問題如有答案，企業在確定精益六西格瑪的推行定位及規劃方面就不會是「摸著石頭過河」，而是有章可循，有法可依。
三、確定精益六西格瑪推行定位與規劃的基本流程
在實際操作中，推行企業在做定位和規劃時，展開方式如下：
精益六西格瑪的推行定位/規劃
定位分為：企業形象宣傳、解決問題的工具、局部流程優化、企業戰略文化變革需要。
規劃分為：推行周期和推行規模
①推行周期：一年內、三年內、三年及以上
②推行規模：集團公司、中小企業；
A：集團公司（試點→展開、全面鋪開、全面試點）
B：中小企業（局部推行、整體推行）
在推行定位方面，常見的選擇有四種，一是將推行精益六西格瑪定位在「企業形象宣傳」上，即給外界一個信號，本企業在推行目前業界最為先進的管理技術，本企業的管理技術是一流的。
二是將推行精益六西格瑪定位在「解決問題的工具」上，即公司擬通過藉助精益六西格瑪管理中包含的先進理念和或工具針對性解決企業目前面臨的一些棘手問題。比如某個產品合格率偏低，想藉助精益六西格瑪的工具來尋求原因和解決問題。
三是想藉助推行精益六西格瑪管理來進行局部流程的優化。比如企業在物流、倉儲、製造或供應鏈等環節上績效較差，計劃通過實施精益六西格瑪管理對該流程進行突破性優化，提升品質和效率，降低成本和周期時間。
四是將精益六西格瑪定位在變革企業文化和質量戰略的高度，使企業文化向精益六西格瑪所追求的「以客戶為關注焦點」「用事實和數據說話」、「關注流程」「依靠團隊解決問題」、「預防性尋找和解決問題」、「追求完善、容忍失誤」方面轉變。
在推行規劃方面，推行企業要考慮的方面有兩個：推行精益六西格瑪的周期和規模。
推行周期上，可分為以下幾種選擇：
一是做一期BB/GB培訓，做幾個項目，或僅僅做一期「掃盲培訓」，關注精益六西格瑪的時長在一年以內，推行精益六西格瑪的同時，在關注其它的東西，隨時會改弦更張。
二是做了中期規劃，打算花二到三年時間，培養幾個梯次的BB/GB人員，在企業內部做幾期項目，取得相當可觀的財務收益，取得階段性成功後，精益六西格瑪告一段落，再開始關注新的管理理念和方法。
三是做了較長期的規劃，時間常為三年及以上。該規劃明確了精益六西格瑪在企業的推行進程，展開方式、資源需求、各階段目標等里程碑，更重要的是將精益六西格瑪的推行擴展至兩個源頭：新產品研發和供應商/客戶。
推行規模上，實際操作中，集團公司與中小企業的規劃往往有所不同，集團公司常見的幾種精益六西格瑪推行規模方面的規劃方式如下：
1.先在某個或某幾個分公司/企業試點，成功後在整個集團有層次，分階段的展開。
2.先在各分公司/企業各培養BB/GB種子，由這些種子帶首批項目，成功後整個集團有層次、分階段展開。
3.直接全面進行展開。
4.中小企業常見的規劃有以下兩種：
5.在某個領域（如製造領域）或流程（如裝配流程）或產品上試點，成功後推行至整個公司。
6.直接在公司范圍內展開推進
7.以上是在推行精益六西格瑪的定位及規劃方面推進企業的展開流程。
【四】、張馳咨詢16年來專注電網行業。
提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。
輔助企業運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
❹ 怎麼做電力工程公司的年度培訓計劃
一月份： 公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標 國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術 公司所有員工；
二月份 ： 公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標 國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術 公司所有員工；
三月份 ：安全防護知識 配電專業人員 電工基礎 變電專業人員 線路工作的安全知識 輸電專業人員 線路的一般檢修 巡視運行班；
四月份： 配電線路工的基本知識 配電專業人員 電工材料 變電專業人員 桿塔組立 輸電專業人員 線路日常維護 巡視運行班；
五月份 ： 配電網路的基本知識 配電專業人員 安全與消防 變電專業人員 導線、架空地線架設 輸電專業人員 線路工作的安全知識 巡視運行班；
六月份 ：防雷與接地知識 配電專業人員 起重與搬運 變電專業人員 接地安裝及檢查測量 輸電專業人員 線路事故設想及反事故演習 巡視運行班；
七月份 ：桿塔上工作 輸電專業人員 高壓斷路器檢修知識 變電專業人員 線路季節性事故預防 巡視運行班 配電變壓器知識 配電專業人員；
八月份： 緊急救護知識 輸電專業人員 巡視運行班 隔離開關 變電專業人員 柱上開關設備知識 配電專業人員；
九月份 ：電氣試驗 配電專業人員 變電專業人員 輸電專業人員 巡視運行班；
十月份： 配電線路知識 配電專業人員 母線電纜檢修 變電專業人員 附件安裝 輸電專業人員 線路事故分析、判斷 巡視運行班；
十一月份： 起重機械在電力施工中的應用知識 配電專業人員 避雷器和接地裝置 變電專業人員 線路一般檢修 輸電專業人員 線路方面的各種規程 巡視運行班；
十二月份 ：開關站、配電室和箱式變電站 配電專業人員 變壓器及互感器的維護檢修 變電專業人員 線路防護知識 輸電專業人員 線路技術管理 巡視運行班。
❺ 電力行業怎麼才能做好年度培訓計劃
年度培訓計劃的流程主要如下：
1、各部門年度培訓計劃
2、部門員工提出培訓需求
3、培訓計劃
4、實施
5、綜合總體培訓計劃和部門/計劃編制年度培訓計劃
6、下發編制培訓計劃通知
❻ 我是電氣自動化專業的畢業生想了解去年電力系統子女考試的內容，大致方向，好有個復習的大概。
各個地方的都不相同，不知道你是哪裡的。。我就發幾個我知道的吧。。
湖北電力內部子女考試：電力系統分析
電力系統繼電保護
發電廠電氣部分
江蘇省：
是要求職工子女一本以上，專業對口，和所有應聘的一起考試，筆試內容是行測加英語加專業，面試有的問專業問題，有的就是閑聊，但是對符合條件的職工子女就是個形式，只要符合條件的全都進了！
青海電力職工子女招工考試：
1.行政能力測試；
2.電力行業基礎知識；
3.個人發展意向等常規筆試內容...
不難 最終錄取的100人名單 本科生各種專業都有（甚至有動物醫學專業）還有一部分退伍軍人 所以沒什麼難度
江西省電力公司
江西省電力公司工會
贛電人資〔2008〕179號
江西省電力公司 江西省電力公司工會
關於印發《新錄用員工招聘辦法》的通知
省公司所屬各單位，本部各部門，各縣（市、區、場）供電有限責任公司：
為適應國家電網公司建設「一強三優」現代公司的要求，滿足江西省電力公司發展再上新台階的需要，不斷吸納和補充高素質員工，實現公司人才引進戰略全面與市場接軌，經省公司2008年第10次總經理辦公會審議，並經省公司一屆職工代表大會第十一次聯席會表決通過了《江西省電力公司新錄用員工招聘辦法》。現印發給你們，請遵照執行，並做好宣傳貫徹工作。
附件：江西省電力公司新錄用員工招聘辦法
附件：
江西省電力公司
新錄用員工招聘辦法
第一章 總 則
為適應國家電網公司建設「一強三優」現代公司的要求，滿足江西省電力公司跨越式發展的需要，不斷吸納和補充高素質員工，實現省公司人才引進戰略全面與市場接軌，結合公司實際情況，特製定本辦法。
招聘全日制普通高等院校應屆畢業生(以下簡稱：畢業生)是公司改善人力資源結構，提高員工綜合素質的重要手段；是公司用工資源的主要來源；是員工隊伍建設的重要內容。
招聘員工子女退伍軍人（以下簡稱「退伍軍人」）是公司履行國防義務的體現，是公司用工的來源之一。
新錄用員工招聘的工作原則：
一、需求導向原則：以公司崗位需求為核心組織招聘工作。
二、突出主營業務的原則：保證電力主營業務發展對專業員工的素質需求。
三、充實生產一線崗位的原則：除博士研究生外，新聘用的員工，一律安排到生產一線崗位工作。其中主專業本科、碩士生在生產一線工作時間不得少於3年、2年；輔助專業本科、碩士學歷畢業生在生產一線工作時間不得少於2年；專科畢業生和退伍軍人在生產一線工作時間不得少於5年。
四、堅持公開、公平、公正、擇優錄用的原則。通過雙向選擇、供需見面的方式，按照本辦法中規定的操作程序選聘員工，注重對新錄用員工能力和素質的考察。
五、迴避的原則。對畢業生、退伍軍人實行生源地異地分配政策。
公司設立新錄用員工招聘工作領導小組和工作小組。領導小組負責研究確定新錄用員工招聘工作中的重大事項；工作小組負責具體落實領導小組的決議，工作小組掛靠省公司人力資源部。
相關定義：
主專業是指與本單位生產關系密切的專業。供電企業的主專業包括：電力系統及其自動化（電氣工程及自動化）、高電壓技術、繼電保護、電力市場營銷、供用電技術、輸電線路、電網監測、電力客戶服務管理、通信工程、技術經濟（電力概預算管理）專業。
輔助專業是指與本單位行政和經營管理關系密切的專業。供電企業的輔助專業主要包括財會、計算機、法律、土木工程、中（英）文專業。
專業對口是指新錄用員工所學專業與用工單位崗位設定的專業要求一致。
對企業發展所需的特殊專業人才的招聘，由省公司另行確定。
第二章 招聘范圍
招聘的應屆畢業生年齡為：專科24歲及以下、本科26歲及以下、碩士研究生30歲及以下、博士研究生35歲以下。退伍軍人為上年度退出現役人員（年齡不做限制）。年齡計算截止時間為招聘當年的6月30日。
地市供電公司、超高壓分公司、柘電公司、電力職業技術學院、電力技師學院招聘畢業生的范圍為：國家統一錄取的全日制普通高等院校「211」重點院校和電力專業院校（東北電力大學、上海電力學院、三峽大學、長沙理工大學，以下同）本科及以上學歷且專業對口的應屆畢業生和上年退出現役的退伍軍人。
地市供電公司、超高壓分公司、電科院、設計院、電力職業技術學院、電力技師學院招聘的畢業生要求通過英語四級等級證書合格要求（CET—4）和取得計算機二級等級證書。
施工、修造單位、縣級供電公司招聘畢業生的范圍：國家統一錄取的全日制普通高等院校專科及以上學歷且專業對口的應屆畢業生和上年退出現役的退伍軍人。其中，專科畢業生只限於電力主專業應屆畢業生，且錄取比例不得超過總數的30%。
公司每年根據生產情況，在江西電力職業技術學院和江西電力技師學院考錄一定數量的電力主專業大專學歷應屆畢業生，按照勞務派遣的方式充實生產一線技能崗位（具體實施細則另行制定）。
電科院、設計院招聘畢業生的范圍為：國家統一錄取的全日制普通高等院校「211」重點院校和電力專業院校碩士學歷且專業對口的應屆畢業生。
公司系統正式員工子女，屬於國家統一錄取的全日制普通高等院校應屆畢業的本科及以上學歷的畢業生，以及電力主專業應屆專科畢業生和復退軍人可以參加省公司組織的新錄用員工招聘考試，員工子女復退軍人享受員工子女畢業生同等待遇。
公司系統不在民辦學校、成人教育、網路教育類學校招收畢業生。
直屬公司（包括：贛電物業管理公司、電力置業公司、物資公司、上海經營部、誠達監理公司）、電力信息通訊公司、電建分公司、井岡山培訓中心、廬山療養院原則上不直接接收新錄用員工。
博士畢業生的招聘由省公司根據年度計劃，單獨制定招聘方案，統一組織面試、考核、統一分配。
第三章 招聘計劃編制
第十六條 各單位根據自身的隊伍結構現狀及人才規劃、生產經營的發展和崗位的需求，經集體研究後，合理確定本單位次年所需新錄用員工的學歷層次、專業要求、人員數量等，依據不高於當年自然減員的60%進行總量控制，並按急需程度進行排序後，於每年的10月中旬報省公司人力資源部。
第十七條 省公司人力資源部匯總各單位上報的需求計劃，根據公司當年的生產經營實際情況和對專業結構的需求，考慮各專業與主營業務的關聯程度，綜合平衡後產生年度需求計劃，於每年的12月前報省公司總經理會審議。
第十八條 經省公司總經理會議審議通過後，嚴格按核定後的招聘計劃執行。當某一專業的招聘計劃在實際招聘中出現困難時，經省公司同意，在主專業招聘計劃出現缺額時，可在主專業范圍內依次替補，但主專業的計劃不得調劑為輔助專業計劃；當輔助專業計劃出現空缺時，不再進行補招。公司下達的各類計劃已包含毀約因素，各單位招聘的新錄用員工毀約後不再補錄。
第四章 招聘考試及組織
第十九條 公司依據確定的招聘錄用員工計劃，採取以下方式收集擬報考人員的信息和申報志願書：
通過與公司簽訂委託協議的第三方人力資源中介機構（以下簡稱「第三方中介機構」）的對外網站發布各專業招聘計劃、招聘條件和申報志願書。
直接向全國各重點大學（「211」學校）和電力專業學院畢業生就業服務中心發布各專業招聘計劃、招聘條件和申報志願書。
組織參加國家電網公司人才交流中心畢業生信息交流會。
選擇參加全國重點高校組織的畢業生就業招聘會。
5、選擇適當時機，召開江西省電力公司擬錄用員工招聘專場招聘會。
第二十條 公司系統各單位的擬錄用員工招聘由省公司召開考錄會統一組織、統一分配。
施工、修造企業如有對擬錄用員工招聘特殊要求，需專題向省公司進行書面請示，經批准後，可以自行組織年度的招聘工作，但學歷等素質要求不能降低標准。
第二十一條 擬錄用員工招聘考試的內容：國家公務員錄用考試科目《申論》及《電工基礎》兩科，每科總分100分。考生考試成績合並計算總分。
第二十二條 省公司人力資源部負責會同紀檢監察、思政、工會在每年的12月中旬前完成對應聘人員提供的基本信息進行初步篩選。
第二十三條 對通過初選的應聘人員，由省公司統一組織招聘考試。
第二十四條 在擬錄用員工招聘筆試工作結束後，對正式員工的親生子女（或辦理領養手續，且領養時年齡不超過10歲）給予總分上加20分後，參加專業排名。
第二十五條 根據考生的筆試成績和員工子女的加分情況，分專業類別、依據從高分到低分進行排序，按錄用計劃的120%確定入圍人員名單，並張榜公布。
第二十六條 在完成筆試並張榜公布後，由「第三方中介機構」組織供需見面會，由各用工單位和入圍人員進行雙向選擇，達成就業意向。省公司人力資源部匯總各供用雙方的意向，在綜合平衡的基礎上，形成專題報告，報公司總經理會議審議後發布。
第五章 《就業協議書》的簽訂
第二十七條 按照《勞動合同法》的有關規定，以及《江西省電力公司人才引進工作暫行規定》（贛電總【2007】124號文件）的相關要求，從2009年開始，公司新引進的員工一律按照人才派遣和勞務派遣的方式與「第三方中介機構」簽訂勞動合同。就業協議書由用工單位與新錄用員工簽訂，報省公司人力資源部備案。
第二十八條 依據《江西省電力公司關於加強和推進勞動用工市場化工作的指導意見》（贛電總【2007】123號文件）規定，人才派遣適用於大學本科以上學歷的畢業生；勞務派遣適用於大專及以下畢業生和復退軍人。
第二十九條 各單位與新錄用員工簽訂就業協議時必須按《勞動合同法》的要求，統一約定：「凡發現有以下情況之一者，本協議無效，不予接收。
1、違反誠實守信原則，弄虛作假的；
2、不屬於國家全日制普通高等教育招生計劃錄取的；
3、身體狀況不符合招聘體檢標準的；
4、不服從組織分配的；
5、畢業時未能同時取得畢業證書和學位證書的；
6、根據錄用崗位要求，畢業時未能同時取得國家大學英語四級證書、計算機二級及以上證書的」。
第三十條 經雙方協商，在協議書上還應註明違約處理條款：
1、由新錄用員工提出解除協議的，需賠付用工單位的招聘成本2000元；用工單位提出解除協議的，需賠付新錄用人員參加用工單位招聘所發生的交通和食宿成本費用。
2、用工單位有特殊需求的，經雙方協商同意後在協議書上進行約定並簽字確認。
3、就業協議書須上報省公司人力資源部，經審核蓋章後生效，由用工單位、新錄用員工本人和學校各執一份。
第六章 新錄用員工報到及體檢
第三十一條 新錄用員工在接到錄用通知書後，必須在規定的報到時間15天內，攜帶畢業證書、學位證書、畢業生報到證、大學英語四級證書及計算機二級證書等原件（退伍軍人提供相關退伍證書等材料）到用工單位人力資源部辦理報到手續。
過期未報到的，視為自行放棄錄用資格。
第三十二條 新錄用員工報到時，由用工單位安排到定的醫院體檢。體檢標准按照國家《公務員錄用體檢通用標准》及雙方約定的行業、工種的特殊要求執行。對體檢不符合要求者，在體檢結果出來後一周內告知當事人，不得延誤。
第七章 崗前培訓
第三十三條 為使新錄用人員順利轉變為企業合格員工，適應工作崗位需要，盡快融入企業文化，對新錄用員工實行先培訓、後上崗。培訓主要內容為：企業文化及公司發展戰略，江西電網基本情況，電力安全生產工作規程，電力專業基本理論，電力法律法規，電力新技術的應用與展望，電力企業管理基本知識，勤政廉政教育，職業指導，員工守則及職業道德，軍訓，實地考察等。
第三十四條 地市供電公司、超高壓分公司新招聘的主專業畢業生參加省公司在電力技師學院組織的為期二個月的崗前培訓，其它專業的畢業生參加省公司在電力技師學院組織的為期半年的崗前培訓；退伍軍人參加為期兩年的擬錄用學歷、技能教育班學習。
主網其它單位新招聘的畢業生的崗前培訓工作由本單位依據崗位需求自行組織。
縣級供電公司新招聘的畢業生由所在地市公司組織崗前培訓。
第八章 試用期和勞動合同管理
第三十五條 由「第三方中介機構」配合用工單位，根據《勞動合同法》相關規定，對新招聘的畢業生進行試用期管理。
第三十六條 新錄用員工培訓合格後，按照人才派遣（勞務派遣）的方式，一律與「第三方中介機構」簽訂為期三年的勞動合同；由「第三方中介機構」與用工單位簽訂派遣協議；新錄用員工與用工單位簽訂用工協議。
第三十七條 試用期間，用工單位應當按照規定，定期對新錄用員工的綜合素質進行考試、考核，並將考核結果送「第三方中介機構」。
第三十八條「第三方中介機構」依據考核結果分別作出如下處理：
試用期滿，合格者繼續履行勞動合同。
試用期不合格者，依法解除勞動合同。
第三十九條 依據《勞動合同法》第三十九條規定，新錄用員工有下列情形之一的，「第三方中介機構」應與新錄用員工依法解除勞動合同：
1、以欺詐等手段，騙取用工單位招聘條件的；
2、在試用期間被證明不符合錄用條件的；
3、嚴重違反用工單位的規章制度的；
4、嚴重失職，營私舞弊，給用工單位造成重大損害的；
5、同時與其他用人單位建立勞動關系，經用人單位提出，拒不改正的。
第九章 人才派遣（勞務派遣）員工的考核與錄用
第四十條 用工單位負責對人才派遣（勞務派遣）員工進行考核，考核周期分為季度考核、半年考核和年度考核。考核結果作為續聘、解聘的依據。考核結果為不稱職的，退回「第三方中介機構」，由「第三方中介機構」依法解除勞動合同。
第四十一條 對考核結果為優秀的派遣員工，用人單位可申請正式錄用部分優秀派遣員工。錄用資格依據畢業生的學歷層次和年度考核優秀次數綜合確定。
第四十二條 派遣員工錄用資格的確定原則：碩士畢業生工作滿一年並考核優秀；本科畢業生工作滿兩年且連續兩年優秀；專科畢業生工作滿三年且連續三年考核優秀的可以參加用工單位組織的正式錄用考試。通過錄用考試的與用工單位直接簽訂勞動合同，同時與「第三方中介機構」解除勞動合同關系。
第四十三條 由用工單位按照省公司確定的錄用計劃，採取「公平、公正、公開」的原則對符合參加錄用考試資格的人員組織專場錄用考試，並經公示無異議後，提出錄用建議報省公司審定後發布。
第四十四條 在省公司人事「兩項制度改革」期間及以前年度錄用的人事代理優秀員工的考試錄用，從2009年10月起按第四十二條之規定執行。
第十章 其 他
第四十五條 本辦法自下發之日起執行。原《江西省電力公司供電企業員工子女畢業生招聘辦法(暫行)》（贛電人資【2007】15號文件）停止執行。
第四十六條 本辦法解釋權屬江西省電力公司人力資源部。
以上供您參考。。
❼ 我是電力系統專業~面臨方向選擇，雖然是一個專業的，但差別還是挺大的，看看有沒有牛人幫我分析一下~
1 城市配電網規劃：將來到各省市的電力設計院、電網設計所、電網規劃部門，前景可以，薪酬也可以；
2 電力系統安全性與穩定性：將來到電網運行、電網調度、遠動、電網設計部門，前景也很好，薪酬也可以；
3 模擬培訓：將來到各電網、電力集團公司的培訓中心或各地區電力培訓中心，工作一般，薪酬一般；
4 電力市場：目前中國基本沒有電力市場，由電網公司壟斷，根據計劃將負荷分配給各個電廠。預計可見期間，電力也不會形成市場，所以將來一定是改行；
5 電力系統的優化運行與控制：將來到電網公司或各電力公司運行直至調度、系統遠動、可能能夠到電網公司或電科院進行優化研究；
上述各種工作去向僅僅指所謂專業對口，在目前的用人市場上，可能除了城市配電外，其他專業都不可能對口專業找到工作的。
❽ 如何開展電力企業安全生產標准化工作
企業怎樣開展安全生產標准化
（1）組織學習培訓：各類人員分層次培訓，全員學習貫徹符合本企業類別的安全生產標准化評審標准。其中，要重點培訓有關人員。可採取「請進來，派出去」的形式，對少數專業人員進行專業培訓，培養企業自己的骨幹力量，以便對本企業內部的領導、員工進行培訓。
（2）部門職能分解：根據規定，結合實際，做好部門、人員職能分解。在理解《考核評級標准》的基礎上，按「分級管理、分線負責」的原則對各單位（部門）進行明確分工，明確各自所承擔的項目。
（3）成立領導小組：成立考評領導小組，提供人力、物資資源。
廠長、經理任組長，生產主管任副組長；各單位、部門、工會領導為成員。各單位成立相應考評組，主要領導任組長，成員有專業人員、安全員和工會代表。
（4）全面排查評價：全面開展排查，摸清企業現有安全狀況水平。以機械行業為例：首先要將設備設施台賬建立清楚。對照《考核評級標准》，將基礎管理、設備設施、作業環境與職業健康三部分內容，分5個專業（75個檢查表）在本單位內部進行全面排查；找出現存的全部問題或不符合條項，掌握本企業的安全狀況處於什麼水平。其他行業對照標准進行。
（5）確定等級目標：確定企業建立安全生產標准化的等級目標。
根據企業安全現狀水平，分析整改所需工作量的大小、技術的難易程度、所需資金的保證程度和一把手的重視程度等因素，來確定建立哪一級安全生產標准化企業的目標。
（6）編制整改計劃：依據確定的目標，針對排查問題，制定整改計劃。按確定的目標，制定整改措施計劃表。內容要包含 （序號/存在問題/目標值/資金/責任部門/責任人/完成期限/完成日期）等。
（7）落實整改計劃：加強領導，落實整改措施計劃，確保目標實現。特別是一把手，要加強領導，確定達到目標的時間，確定對各單位完成目標值的獎罰辦法；要嚴格管理，嚴格考核、獎罰兌現，確保目標實現。
（8）專業考評整改：成立考評組，提供資源保障，做好自評准備。各單位整改措施計劃完成後，企業要成立專業考評組。明確組長、副組長及各專業考評人員。制訂考評計劃，統一考評方法，確定考評時間表，實施全方位的現場評價；要對照《考核評級標准》初步評分。對存在的問題，各單位制訂整改計劃表，限期整改。
（9）企業正式自評：考評組進行自評，整理有關資料，編寫自評報告。企業要制定正式自評計劃表，確定對各單位的考評時間。召開考評首次會議；宣布考評組成員、分工及考評計劃；按照《考核評級標准》進行現場檢查、考核評分。各專業組匯集考評情況，召開未次會議，考評組長宣布自評結果。
（10）企業申請復評：申請復評，配合工作。企業根據自評結果，整理、規范自評和評審申請的有關材料，按照《考核評級辦法》中的有關要求，向安監局評審機構提出書面評審申請。在評審前和評審過程中，企業要做好與評審機構的配合工作。評審時，考評組將以企業在創建安全生產標准化過程中是否「領導重視，機構健全，制度完善，管理有效」作為主線，考核其綜合效果並作為問題分析的主要依據。
（11）持續改進：達標後，由省安監局頒發「安全生產標准化企業」牌匾和證書。企業通過評審達標後至少每年進行一次自評，將自評報告上報安監部門，三年後申請延期復審。