① 求SYB創業計劃書整本答案服裝的
網上的很多不要信 自己去實踐 實踐最重要 別的經驗不一定適合你的項目
② syb企業計劃書答案
SYB的全稱是「START YOUR BUSINESS」，意為「創辦你的企業」，它是「創辦和改善你的企業」（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯合國國際勞工組織開發，為有願望開辦自己中小企業的朋友量身定製的培訓項目，<br> <br> <br> <br> SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。<br> SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創業意識培訓，共兩步，第二部分是創業計劃培訓，共八步。<br> 第1步 將你作為創業者來評價；（即創業適應性分析）<br> 第2步 為自己建立一個好的企業構思；（即創業項目構思和選擇創業項目）<br> 第3步 評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析）<br> 第4步 企業的人員組織；（即經營上的人員安排）<br> 第5步 選擇一種企業法律形態；（即申辦何種經營許可）<br> 第6步 法律環境和你的責任；（即創業方面的法律法規，創業對你意味著何種法律風險和法律責任）<br> 第7步 預測啟動資金需求；<br> 第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析）<br> 第9步 判斷你的企業能否生存；（包括你的創業項目的可行性分析，草擬創業計劃書）<br> 第10步 開辦企業。（介紹開辦企業的實際程序和步驟）<br> <br> <br> <br> 參考<br> <br> ■創業培訓課程安排表<br> 第一天：什麼是企業想法，你適合創辦企業嗎？（如何才能成為一個現代的創業者）<br> 第二天：產生你的企業想法,分析研究並篩選出最好的企業想法，完成你自己的企業想法（開發創業構思和創業計劃書的制訂）<br> 第三天：現金流游戲1<br> 第四天：評估你的市場——市場營銷策略<br> 第五天：小本經營與特許經營<br> 第六天：店址的選擇與設計<br> 第七天：現金流游戲2<br> 第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手<br> 第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金<br> 第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入<br> 第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制<br> 第十二天：企業人員組織——人力資源管理與開發<br> 第十三天：判斷你的企業能否生存——完成創業計劃書、項目標書制定知識<br> 第十四天：制定開辦企業的行動計劃<br> 第十五天：創業計劃書點評與闡述<br> 第十六天：法律環境和你的責任——勞動政策法規、企業經營法規<br> 第十七天：已創業學員心得交流、創業後續服務介紹<br> 第十八天：畢業典禮
③ SYB創業計劃書的答案謝謝
syb的全稱是「start
your
business」，意為「創辦你的企業」，它是「創辦和改善你的企業」（）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯合國國際勞工組織開發，為有願望開辦自己中小企業的朋友量身定製的培訓項目，
syb是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。
syb的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創業意識培訓，共兩步，第二部分是創業計劃培訓，共八步。
第1步
將你作為創業者來評價；（即創業適應性分析）
第2步
為自己建立一個好的企業構思；（即創業項目構思和選擇創業項目）
第3步
評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析）
第4步
企業的人員組織；（即經營上的人員安排）
第5步
選擇一種企業法律形態；（即申辦何種經營許可）
第6步
法律環境和你的責任；（即創業方面的法律法規，創業對你意味著何種法律風險和法律責任）
第7步
預測啟動資金需求；
第8步
制定利潤計劃；（包括成本效益分析）
第9步
判斷你的企業能否生存；（包括你的創業項目的可行性分析，草擬創業計劃書）
第10步
開辦企業。（介紹開辦企業的實際程序和步驟）
參考
■創業培訓課程安排表
第一天：什麼是企業想法，你適合創辦企業嗎？（如何才能成為一個現代的創業者）
第二天：產生你的企業想法,分析研究並篩選出最好的企業想法，完成你自己的企業想法（開發創業構思和創業計劃書的制訂）
第三天：現金流游戲1
第四天：評估你的市場——市場營銷策略
第五天：小本經營與特許經營
第六天：店址的選擇與設計
第七天：現金流游戲2
第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手
第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金
第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入
第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制
第十二天：企業人員組織——人力資源管理與開發
第十三天：判斷你的企業能否生存——完成創業計劃書、項目標書制定知識
第十四天：制定開辦企業的行動計劃
第十五天：創業計劃書點評與闡述
第十六天：法律環境和你的責任——勞動政策法規、企業經營法規
第十七天：已創業學員心得交流、創業後續服務介紹
第十八天：畢業典禮
④ 急求SYB創業計劃書答案，懸賞100分
SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。 SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創業意識培訓，共兩步，第二部分是創業計劃培訓，共八步。 第1步 將你作為創業者來評價；（即創業適應性分析） 第2步 為自己建立一個好的企業構思；（即創業項目構思和選擇創業項目） 第3步 評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析） 第4步 企業的人員組織；（即經營上的人員安排） 第5步 選擇一種企業法律形態；（即申辦何種經營許可） 第6步 法律環境和你的責任；（即創業方面的法律法規，創業對你意味著何種法律風險和法律責任） 第7步 預測啟動資金需求； 第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析） 第9步 判斷你的企業能否生存；（包括你的創業項目的可行性分析，草擬創業計劃書） 第10步 開辦企業。（介紹開辦企業的實際程序和步驟）參考■創業培訓課程安排表 第二天：產生你的企業想法,分析研究並篩選出最好的企業想法，完成你自己的企業想法（開發創業構思和創業計劃書的制訂） 第三天：現金流游戲1 第四天：評估你的市場——市場營銷策略 第五天：小本經營與特許經營 第六天：店址的選擇與設計 第七天：現金流游戲2 第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手 第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入 第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制 第十二天：企業人員組織——人力資源管理與開發 第十三天：判斷你的企業能否生存——完成創業計劃書、項目標書制定知識 第十四天：制定開辦企業的行動計劃 第十五天：創業計劃書點評與闡述 第十六天：法律環境和你的責任——勞動政策法規、企業經營法規 第十七天：已創業學員心得交流、創業後續服務介紹 第十八天：畢業典禮
⑤ 創辦你的企業創業計劃培訓冊答案
「創辦你的企業」（Start Your Business，簡稱SYB）是一個培訓項目。它面向那些有創辦企業的版想法，並確實打權算創辦一個新企業的人。它向參加培訓的人介紹開辦企業的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業的各項可行性調查研究 。「創辦你的企業」培訓項目的目的就是讓有創業意願的人自己來演練實施開辦企業的各個步驟，完成自己的創業計劃書，並提供後續支持服務，幫助他們創建有生存能力的微小型企業。 《創辦你的企業》教材包括一本創業意識培訓手冊、一本創業計劃培訓冊和一份創業計劃書。創業意識培訓衡量學員是否適合辦企業並有實際的創業想法；創業計劃培訓冊引導學員完成創業要經歷的各個環節和步驟，衡量自己的企業能否開辦下去；創業計劃書是培訓的最後結果，學員只要將培訓中做完的練習系統地填入創業計劃書中，就形成了自己的創業計劃，並可根據創業計劃，採取行動，開辦自己的企業。 僅供參考。
⑥ 創辦你的企業創業意識培訓冊答案
「創為你的企業」來(Start Your Business,簡稱源SYB)是一個培訓項目。它面向那些有創為企業的想法,並確實打算創為一個新企業的人。它向參加培訓的人介紹開辦企業的各個地步驟,以及怎樣完成自己開辦企業的各項可行性調查研究「創粉你的企業」培訓項目的目的就是讓有創業意願的人自己來演練實施開辦企業的各個步驟,完成自己的創業計劃書,並提供後續支技他務,幫助他們創建有生存能力的微小型企業。
《創辦你的企業》教材包括一本創業意識培訓冊、一本創業計劃培訓冊和一份創業計劃書。創業意識培訓冊衡量學員是否適合辦企業並有實際的創業想法:創業計劃培訓冊引導學員完成創業要經歷的各個環節和步驟,衡量自己的企業能否開辦下雲漢:創業計劃書是培訓的最後結果,學員要將培訓中做完的練習系統地填入創業計劃書中,就形成了自己的創業計劃,並可根據創業計劃,採取行動,開辦自己的企業。
《創辦你的企業》教材是由國際勞動工組織與中國勞動和社會保障中合作的城市就業促進項目(ILO/PEP)從國際勞動工組織在越南開展的:「創辦與改善你的企業「(Stsrt and Improve Your Business,簡稱SIYB)項目
⑦ 創業計劃培訓冊練習3確定你的競爭對手並做出優勢分析傢具答案
找到對手弱點，調整自己，強大自己，擊敗對手。
⑧ SYB創業計劃書答案
SYB的全稱是「START YOUR BUSINESS」，意為「創辦你的企業」，它是「創辦和改善你的企業」（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯合國國際勞工組織開發，為有願望開辦自己中小企業的朋友量身定製的培訓項目，
SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。
SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創業意識培訓，共兩步，第二部分是創業計劃培訓，共八步。
第1步 將你作為創業者來評價；（即創業適應性分析）
第2步 為自己建立一個好的企業構思；（即創業項目構思和選擇創業項目）
第3步 評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析）
第4步 企業的人員組織；（即經營上的人員安排）
第5步 選擇一種企業法律形態；（即申辦何種經營許可）
第6步 法律環境和你的責任；（即創業方面的法律法規，創業對你意味著何種法律風險和法律責任）
第7步 預測啟動資金需求；
第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析）
第9步 判斷你的企業能否生存；（包括你的創業項目的可行性分析，草擬創業計劃書）
第10步 開辦企業。（介紹開辦企業的實際程序和步驟）
參考
■創業培訓課程安排表
第一天：什麼是企業想法，你適合創辦企業嗎？（如何才能成為一個現代的創業者）
第二天：產生你的企業想法,分析研究並篩選出最好的企業想法，完成你自己的企業想法（開發創業構思和創業計劃書的制訂）
第三天：現金流游戲1
第四天：評估你的市場——市場營銷策略
第五天：小本經營與特許經營
第六天：店址的選擇與設計
第七天：現金流游戲2
第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手
第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金
第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入
第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制
第十二天：企業人員組織——人力資源管理與開發
第十三天：判斷你的企業能否生存——完成創業計劃書、項目標書制定知識
第十四天：制定開辦企業的行動計劃
第十五天：創業計劃書點評與闡述
第十六天：法律環境和你的責任——勞動政策法規、企業經營法規
第十七天：已創業學員心得交流、創業後續服務介紹
第十八天：畢業典禮
⑨ syb創業計劃答案
建議你還是自己寫一下吧，又不難。跟你說說如何寫
一，企業概況 說明要經營什麼，簡單說清楚就行，要注意行業類別。
二，創業者個人情況，就是你的學歷和曾經做過些什麼
三，市場評估。首先要說明你的產品要賣給誰，定位在准確。比如男裝，是賣給什麼地方的，多大年紀的，收入多少或是追求什麼風格的男性，而不能說賣給男性就可以了。其次，市場容量要進行大概的分析，有數據最好，如果沒有，就用文字說明，也就是說你的顧客群有多大。再有就是在這些所有顧客群中，你能佔有多少顧客。再次，市場容量變化，要說明你通過何種手段或是怎樣的經營方式要爭取更多的顧客，這也是對你項目未來發展的一個評估。
四，市場營銷計劃，就寫上你要通過何種方式促銷，注意是月促銷還是年促銷，這些要寫清楚，為以後的現金流量計劃提供依據。
五、企業組織結構，首先業主寫上自己，其次要用多少員工，分別是什麼崗位還有一個月給多少錢。
六，固定資產，分別列出要購置的固定資產，寫清數量和單價，最後一定要合計。
七，月營運資金，分別寫明月需要的資金量。注意，固定資產按月提折舊，還有按年計算的資金要分攤到每個月，把每個月的數字寫上，這張表要的數據是月成本！
至於後面的銷售預測、成本和銷售計劃以及現金流量計劃只有自己寫了。注意，所有數據的來源都要從前面而來，所有的數據都有有據可查，還有就是成本和銷售計劃有折舊，而現金流量計劃里不體現，再有，成本和銷售計劃不管是否當月花的錢都要計入月成本，而現金流量計劃則是那個月花錢就計入那個月。最後，算表的時候一定要細心最好一個數字算兩次，爭取一次成功。
你參加了SYB創業培訓，是吧，建議你還是自己寫創業計劃書，這樣可以把你學習的知識進行鞏固和消化，才能把學到的真正進了自己的大腦。SYB的知識很實用，不要荒廢了。
⑩ 你好，我現在在培訓syb創業培訓班 要寫創業計劃書 請問你有答案嗎 急急急 感激不盡 可發至郵箱 5436864@
只要把項目定位好，一切都好辦了。
SYB創業培訓是讓學員能夠完善好比較簡單的創業回計劃，如果你在培訓期間不缺答課，相信你能夠整理好自己的創業計劃書的。
看你的電腦玩這么熟，這點小菜對你來說根本不是問題，別人給了你答案也是別人的想法，固然網上有槍手，但這只是別人的思路，你根本無法實施的。
如果你真的想創業，創業計劃絕對不是由他人來起草的，你掙的錢也不會給別人花，所以別人雖然能幫你做計劃書，但別人的財富也只能由他人享用。
動輒在網上下載計劃書答案的現象我確實是第一次看到，你可能在應付創業培訓，但你能夠應付自己的人生一輩子嗎？
創業培訓的目的就是讓參訓者能夠結合自己的實際情況及資源，為社會提供能夠做到和做好的商業及服務項目，點燃創業激情，激發創業意識，樹立創業信心，獨立完成創業計劃的一系列過程。
我可能明確判斷：你的創業培訓老師也不會鼓勵你為了交上計劃書而鼓勵你選擇這種途徑交給槍手寫的。
真的很遺憾……
謝謝理解！