① 中國六西格瑪培訓機構排名是怎麼樣的
這個沒有什麼排名，中國這樣的機構不多。討教大學專注於六西格瑪研究
② 經過六西格瑪培訓機構的培訓後，中質協六西格瑪認證是不是一定通過
通過六西格瑪培訓機構的培訓後，中質協六西格瑪認證，他不一定能夠通過她們通過的話還是要看自己的一個合格的產品是否合格，並不是說通過什麼什麼機構來進行，看看他能不能能不能合格的。
③ 參加中質協6西格瑪綠帶認證之前，一定要參加6西格瑪綠帶 培訓 機構的相關培訓么
是的，詳情你可以看一下六西格瑪綠帶(SSGB)認證條件：
你也可以到天行健 咨詢一下
1、至少回3年的工作經驗答
學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），並提供培訓證明。
3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。
。。。
④ 六西格瑪培訓機構如何製作控制計劃的流程
一、六西格瑪培訓機構製作控制計劃的一般流程如下：
組織跨功能小組→製作過程流程圖→確認CTX』S→確定過程關鍵輸出變數→確定過程關鍵輸入變數→確定控制方法→確定抽樣方法→確認測量系統有效性→確定實施擔當→確定異常處理程序→控制計劃草案出台→評審及修正→批准控制計劃→控制計劃實施。
二、流程各步驟說明。
1、組織跨功能小組。
跨功能小組的目標是制定高水平的控制計劃。小組成員分別來自品質、技術、製造、工程、物控、營業等控制計劃涉及到的部門。小組組長一般由技術部或品質部門人員擔任。對小組成員的要求為：
①熟悉所要製作控制計劃的產品和過程。
②熟悉公司文件體系。
③掌握一定的統計知識，了解SPC。
④醉好有相關的經驗。
以上要求並非在小組成立伊始每個組員均能達到；小組成立後需針對進行相關培訓，在短時間內提升組員的能力；並對類似的控制計劃範本進行解析和傳閱，以使組織能盡快進入角色。
2、製作過程流程圖。
過程流程圖是描繪過程工作狀況的一份地圖，是我們認識過程、進而對其進行改善的有力工具。它用簡單的目視方式表現復雜的過程本身，使分析過程變得相對容易。控制計劃就是根據過程流程圖來展開，針對流程的各步驟進行控制的。所有在制定控制計劃前須製作反映過程真實狀況的流程圖。這是制訂控制計劃的基礎。
3、確認CTX』S。
CTX』S為客戶要求密切相關的關鍵參數，如關鍵質量（CTQ）、關鍵交付（CTD）、關鍵成本（CTC）等。製作控制計劃、對過程進行控制計劃、對過程進行控制的醉終目的是為提升過程能力和滿足客戶要求，因此在制定控制計劃時明確客戶的關鍵要求是十分重要的。
4、確定過程的關鍵輸出變數。
過程輸出往往較多，我們醉關心的是與客戶CTX』S緊密相關的過程輸出，對此類輸出進行識別和控制是提升客戶滿意度的關鍵。這類關鍵輸出變數在計劃中往往表現為某項產品特性。
5、確定過程的關鍵輸入變數。
根據六西格瑪Y=f（x1、x2、x3.......xn）模型，過程輸入決定了過程輸出，一般而言，過程輸入往往非常多，它們綜合作用於過程，對過程的影響千差萬別。但根據柏拉圖法則，僅有「關鍵的少數」輸入變數對過程輸出起著決定性影響，大多數輸入變數均被歸入「次要的多數」中。在六西格瑪培訓機構改善策略的前幾個階段，已找到「關鍵的少數」輸入變數並將其調整至醉佳水平，在控制計劃中需要採用適當方法對其進行控制即可，在制定一個新過程的控制計劃時，須採用因果分析等技術對過程的輸入變數進行篩選，以確認過程的關鍵輸入變數。
6、確定控制方法。
對於不同性質的控制對象——可能是某一關鍵輸入或關鍵輸出變數，需採用不同的控制方法，比如某些控制對象可能需用標准操作程序進行控制，另一些可能需用防錯法或統計過程式控制制方法進行控制。因此，小組需認真研究，找到醉佳控制方法以取得理想的控制效果。
7、確定抽樣方法。
在對過程變數進行控制時，根據不同需要，有時採用全數控制，有時綜合考慮成本等因素，會採取抽樣方式進行控制，如何合理分組，樣本容量多大，抽樣頻率為多少等均需要考慮，並在控制計劃中明確下來。
8、確認測量系統有效性。
測量系統的有效性直接決定了數據的有效性，如果測量系統本身誤差太大，導致取得的數據是錯誤的，控制就不可能取得預期效果，所以在確定抽樣方法以後，確認測量系統的有效性是須考慮的。
9、確定實施擔當。
任何控制計劃的落實均需依賴於人，在確認了控制項目後，需選擇適當的擔當人員，一般而言，控制項目實施主要由一線作業員和檢驗員進行。
10、確定異常處理程序。
在制定控制計劃時，須考慮到如果控制項目發生異常時如何進行處置，即過程異常採取何種糾正措施。這里的「異常處理程序」可以用一兩句直接在控制計劃上寫明，也可註明為遵照某一專用程序執行。
11、控制計劃草案出台。
在完成過程各步驟的控制計劃後，控制計劃草案即告完成，經過後續的評審、修改及批准，控制計劃就成為正式文件。
12、評審及修改。
小組對控制計劃草案的討論、調整、定稿過程。
13、批准控制計劃。
經相關高層批准控制計劃，該計劃即發生效力。
14、控制計劃實施。
即依照經批準的控制計劃進行過程式控制制。
張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課/線上培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
⑤ 看到有好多六西格瑪的培訓機構，哪家比較好呀，有參加過的沒有
有關六西格瑪方面的咨詢與培訓最好找大型咨詢公司來做
這個講簡單了就照著資料念念就好了
但是企業與企業的情況不同
大型咨詢公司比較靠譜
⑥ 6西格瑪的培訓機構有ASSA、ASQ、中國質量協會，他們的培訓有什麼特點最後給的證書都是一樣的嗎
張馳國際管理咨詢集團專注精益六西格瑪整體咨詢解決方案12年。以培訓和咨詢為重點。
是六西格瑪奠基人
張馳咨詢的證書在官方網站上能查詢，到全國都是被認可的。
⑦ 六西格瑪培訓機構哪家好
1、SBTI為六西格瑪皇室血脈，因為經典六西格瑪教材出自SBTI。創始人Steve Zinkgraf 博士，於1988年加入摩托羅拉，負責大型電子工廠SPC的規劃和執行，後來在Allied Signal（現Honeywell）全面推行六西格瑪管理方法。作為全球公認的六西格瑪管理的技術領袖，Steve Zinkgraf 博士編寫了六西格瑪培訓的所有專業教材，Motorola、GE、Allied Signal、Samsung等全球各大公司以及其它專業六西格瑪管理顧問公司使用的六西格瑪專業技術資源，均起源於Steve Zinkgraf 博士領導的專家隊伍。
2、SBTI中國公司成立於2001年，2001年11月，組織第一個中國六西格瑪黑帶培訓認證班。2002年10月，第一個中國六西格瑪黑帶項目收益超過50萬美金。2004年，第一次將DFSS引入中國。2005年，第一個設計六西格瑪全流程實施的中國企業案例（華為）。。。2010年，就被經理人雜志評選為精益及六西格瑪國內排名第一的管理咨詢公司。
3、成立了18年，SBTI了解每個行業，根據企業在流程和行業規范等方面的不同要求，定做穩健的實施策略和精簡的培訓計劃，在金融、電信、電力、能源、航空、汽車、電子、通訊、化工、機械、食品、醫療健康、運輸物流、貿易、冶金、公用事業等行業取得顯著的成效。
4、部分客戶名單：招商銀行、平安保險、中國銀聯、中國工商銀行、華為、GM、AMD、康明斯、中鋁、京唐、寶鋼、三一重工、中糧、藍月亮、比亞迪、三星、美的、海爾、科勒、中國遠洋運輸、馬士基、百世快遞、香港地鐵等。
⑧ 六西格瑪黑帶哪些機構在做培訓
如果時間緊，BMGI在線學習很不錯。不過要英文好啊 ，而且BMGI是全球通用的證書。可以聯絡他們北京咨詢中心010-65846589
⑨ 北京六西格瑪培訓哪個培訓機構好
天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理和精益生產（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。
天行健還擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對於企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。
天行健咨詢公司始終堅持以「專注、創新」的服務精神，「專業、務實」的咨詢風格，「認真、嚴謹」的工作態度，為不同領域的企業客戶提供「優質、滿意」的咨詢與培訓服務。
【天行健咨詢案例】：
六西格瑪管理是領導承諾的全面質量管理，為了有效地推進六西格瑪管理，某鋼鐵集團管理層聘請天行健管理公司專家顧問進行封閉式培訓；專業部門領導帶隊到國內的組織去參觀學習。2011年計劃並完成106個項目，並將「六西格瑪管理」納入組織文化及公司方針目標。冶金行業、機械加工製造業等也在推行六西格瑪管理。這些說明了「六西格瑪管理」已逐步被我國鋼鐵冶金組織認同。在認真學習「六西格瑪管理」理論，了解國內外成功運用該方法經驗的基礎上，該鋼鐵集團確定三煉鋼廠、熱軋廠、大型廠和軋板廠作為試點單位。
【項目過程】：
2011年3月，該集團聘請天行健管理公司專家對公司級領導和二級單位高、中層領導進行了為期一周的六西格瑪管理知識培訓。4月份，又在公司舉辦的六西格瑪管理高級研討班授課，對公司選拔的六西格瑪管理骨幹30多人進行了封閉式培訓，為項目正式啟動提供了人力資源方面的保證。
接下來的項目採用六西格瑪DMAIC改善流程進行項目改善，每個項目分「D-定義、M-測量、A-分析、I-改進、C-控制」五個階段推進的模式。導入方式為：項目培訓與項目實施結合進行，因此六西格瑪培訓過程實際上也是項目實施過程。DMAIC五個階段，每個階段第一周集中培訓。其餘三周學員在崗位進行項目實踐，兩次培訓間進行一次輔導，持續4～6個月，每個黑帶不間斷地邊學邊做，每一階段都對項目進展情況進行檢查回顧。
【項目成果】：
（1）由於6σ的成功應用實施，高線正品率由92.26％升到96.33%（合格率提升到＞99.45%的水平）,工藝廢鋼比率由72%下降到61%，績效明顯。
（2）提高了高線設備的作業率和產品的成材率的質量指標的進一步提高，產能優勢得以進一步提高。
（3）質量指標的提升為我們的合同兌現和及時迅速交貨提供了保障，給用戶的滿意度增加。
（4）軋制廢品的減少，使高線的生產成本降低，產品的市場競爭力加強，拓展了高線的市場佔有率。
（5）以顧客為中心的策略和持續的6σ管理法的應用改進，市場反應良好，顧客回頭率提高，高線的訂貨量持續增長。
經濟效率計算：
創造效益＝直接效益＋間接效益
直接效益＝年產量（噸）×正品提高率×正材與廢鋼差價（元）
＝700000×(96.33%－92.26%)×600
＝1709.40萬元
間接效益＝60×120×600＝432萬元
創造效益＝1709.40+432＝2141.4萬元
⑩ 精益六西格瑪培訓機構有哪些項目及人員的選擇
企業對精益六西格瑪咨詢項目及人員的選擇
1、精益六西格瑪項目及人員選擇的目的
項目及人員選擇目的包含以下幾個方面:
①依據診斷結果，找出制約企業發展的瓶頸問題，通過篩選、分析確定出合適的精益六西格瑪項目；
②依據所選定的項目，確定出合適的項目組成人員及項目組長(經理)；
③結合項目涉及的流程分布區域(范圍)和人員，組建合理的跨部門、跨職能的成員團隊，明確職責和團隊的運作方式。
2、精益六西格瑪項目及人員選擇面臨的基本問題
在初次導入精益六西格瑪管理咨詢時，經常會遇到以下問題:
①項目如何選定，應從哪些方面著手?
②先選人還是先選項?
③選項有哪些具體要求?
④選人有哪些具體要求?
⑤黑帶項目與綠帶項目如何區分?項目運作與日常工作如何兼顧?
⑥項目團隊由哪些人員組成較好?項目選定需要什麼樣的審批程序才可立項?
3、中國企業對精益六西格瑪項目及人員的選擇
選項和選人是精益六西格瑪成功推行至關重要的要素。在選項、選人時要捨得時間和精力的投人，從海選到篩選，再到最終確定的每個環節都需要仔細斟酌。
企業在初期選項時都會感覺茫然，核心把握所選項目是否與企業當前的經營發展戰略相吻合，是否在解決企業的瓶頸問題，問題解決後對企業有沒有效益提升的幫助，所選問題能不能在短時間內得以解決，解決問題的支撐數據是不是很充分等，這些需要全面考量和論證。
很多企業在首次導入時，容易忽略選項、選人的重要性。企業為了快速導入、往往通過簡單提議或領導指定幾個項目和人員就開始展開工作，但在後期項目運行過程中實施起來困難重重，嚴重的甚至導致失敗。
選對項目才算把精益六西格瑪的「靶子」樹立起來。正確的事情還要靠合適的人來完成和實現。如何選對合適的人就是我們接下來要思考的問題。
選人時一定要依據所選項目把合適的人納人團隊，在有些企業推行時。就有個別項目組把不合適的人納入做黑帶、綠帶種子來培養，同樣不能很好的幫助企業解決實際問題。
曾經有這樣一個企業，人力資源部經理通過每個月的員工工資分析表發現，生產一線員工每月的工資發放總額波動變化很大，經確認標准工時差異比較明顯，就倡導發起了「提高工廠標准工時的准確率」這一項目。後經評價確立為精益六西格瑪項目，並提出該項目的項目組長由人力資源部經理擔任。經過三個階段的運行，發覺項目組長在標准工時制定和分析方面對業務不熟悉，不能很好地指導和帶動項目。致使項目組內成員也有點喪失信心，這時便提出更換項目組長。從具體項目來看，問題現象發現於人力資源部，工資計算也在該部門，但從問題研究業務方面看，這個項目組長就要選取對標准工時制定業務頗有研究的人員來擔當，人力資源部經理僅可作為項目團隊成員來參與。從這件事看出，項目組長的人選一開始就要選好，要避免中途易人。
項目組長選好後就要考慮組建項目團隊，精益六西格瑪項目是依賴於團隊的力量來實現的。團隊成員一般由倡導者、黑帶或綠帶、流程專家、流程所有者、黃帶等五類人員構成，通常控制在10人以內。其中，倡導者也叫項目發起人或項目明星，多在領導崗位，有一定的資源調配和管理協調能力。黑帶或綠帶多為項目組長，黑帶項目內有綠帶支撐。流程專家是指對項目所涉及的固有技術(或業務)非常精通的人。流程所有者是指項目問題涉及的發生源(或流程區域)的管理責任人。黃帶通常是一些相關的支持隊員。
只有認真把握好選項、選人和團隊組建的每個細節，選出合適的項目課題和黑帶、綠帶種子，精益六西格瑪項目成功推行才有希望。
二、張馳咨詢向全國各地的各行業提供精益六西格瑪咨詢整體解決方案！（客戶續簽率連續10多年來高達95%以上）
文章來源：張馳咨詢