汽車知識培訓資料

Ⅰ 哪裡有關於汽車培訓方面的知識

當然去博世了，這還用問嗎？學過的人都說好

Ⅱ 哪裡有關於汽車培訓方面的知識

博世啊！教的沒話說，老師專業，而且實訓課也多，能學到真東西啊！

Ⅲ 哪裡有關於汽車培訓方面的知識

江西的話就是博世，名聲在外了，很多人都知道的

Ⅳ 哪裡有關於汽車培訓方面的知識

博世吧，宣傳很多，實力也很強。博世的專業課真的很專業

Ⅳ 汽車駕駛學習基礎知識

學開車的抄基本知識有交通法規，行車規范和車輛操作等。

第一項了解儀表盤功能。包括車速表、轉速表、里程錶、行程表、燃油表、水溫表、油壓警示燈、制動系統警示燈等。

第二項知道調整後視鏡、倒車鏡的基本原則。

第三項熟悉並正確使用轉向燈、大燈、雨刮器、喇叭等系統。

第四項正確操縱方向盤，做到打多少回多少、少打少回、慢打慢回、大打大回、快打快回，熟悉各擋位置及檔位間的切換。

第五項能夠協調離合器與油門間的配合，起步時離合器踏板的操作要領，做到起步平穩、不熄火、不闖擋、尤其在坡起、堵車、跟車時順利行車。

第六項安全車速。

(5)汽車知識培訓資料擴展閱讀

交通法規定不允許學車的情況有以下幾個：

1、有器質性心臟病、癲癇病、美尼爾氏症、眩暈症、癔病、震顫麻痹、精神病、痴呆以及影響肢體活動的神經系統疾病等妨礙安全駕駛疾病的;

2、吸食、注射毒品、長期服用依賴性精神葯品成癮尚未戒除的;

3、吊銷機動車駕駛證未滿二年的;

4、造成交通事故後逃逸被吊銷機動車駕駛證的;

5、駕駛許可依法被撤銷未滿三年的;

6、法律、行政法規規定的其他情形。

Ⅵ 汽車的專業知識

汽車銷售培訓http://www.800city.net/bbs/read.php?tid=2424
汽車銷售的第一本書http://www.800city.net/bbs/read.php?tid=2425
汽車銷售有限公司各項流程調研報告http://www.800city.net/bbs/read.php?tid=2426
汽車銷售技巧
銷售技巧目錄：銷售人員的五個條件銷售的七個步驟認識汽車消費者分析客戶需求如何尋找潛在客戶接近客戶技巧把產品利益轉化為客戶利益專業銷售人員的五個條件
●正確的態度：
·自信（相信銷售能帶給別人好處）
·銷售時的熱忱
·樂觀態度
·Open-Mindedness
·積極
·關心您的客戶
·勤奮工作
·能被人接受（有人緣）
·誠懇
●產品及市場知識：
·滿足客戶需求的產品知識
·解決客戶問題的產品知識及應用
·市場狀況
·競爭產品
·銷售區域的了解
●好的銷售技巧
·基礎銷售技巧
·提升銷售技巧
●自我驅策
·客戶意願迅速處理
·對刁難的客戶，保持和藹態度
·決不放鬆任何機會
·維持及擴大人際關系
·自動自發
·不斷學習
●履行職務
·了解公司方針、銷售目標
·做好銷售計劃
·記錄銷售報表

·遵循業務管理規定 銷售的七個步驟

第一步驟稱為銷售准備。

第二個步驟是接近客戶。好的接近客戶的技巧能帶給您好的開頭。這個步驟中，掌握：?接待、拜訪客戶的技巧。?電話拜訪客戶的技巧。?銷售信函拜訪的技巧。

第三個步驟是進入銷售主題。掌握好的時機，用能夠引起客戶注意以及興趣的開場白進入銷售主題，抓住進入銷售主題的時機。

第四個步驟是調查以及詢問。調查的技巧能夠幫您掌握客戶目前的現況，好的詢問能夠引導您和客戶朝正確的方向進行銷售的工作。同時，您透過詢問能找到更多的資料，支持您說服您的客戶。

第五個步驟是產品說明。
在這個步驟中，要掌握的：?產品特性、優點、特殊利益；?將特性轉換客戶利益技巧；?產品說明的步驟及技巧。

第六個步驟是展示的技巧。充分運用展示技巧的訣竅，能夠縮短銷售的過程，達成銷售的目標。這個步驟中，需要掌握的：?如何撰寫展示詞；?展示演練的要點。

第七個步驟是締結。與客戶簽約締結，是銷售過程中最重要的了，除了最後的締結外，您也必須專精於銷售時每一個銷售過程的締結。每一個銷售過程的締結都是引導向最終的締結。這個步驟中，需要掌握的：?締結的原則；?締結的時機；?締結的七個技巧分別是利益匯總法、「T」字法、前題條件法、成本價值法、詢問法、「是的」、「是的」、「是的」法以及第七項的哀兵策略法。接近客戶技巧前言：在開始工作之前，必須要了解市場，必須知道哪裡可能有我們的潛在客戶？了解潛在客戶，他們的工作、愛好，他們經常出入的地方，他們的性格，他們的消費傾向，以及他們與人溝通的方式。

只有在至少五個客戶，拿著你的名片走進展廳找你的時候，你才有資格正式開始汽車的銷售生涯。
1、前三分鍾當一個客戶走進汽車展廳的時候，絕大多數的客戶首先希望自己（注意，是自己，不需要銷售顧問干預）可以先看一下展廳內的汽車。把握時機當客戶的目光聚焦的不是汽車的時候，他們是在尋找可以提供幫助的銷售顧問；動作：他們拉開車門，要開車前蓋，或者他們要開後蓋等，這些都是信號，是需要銷售顧問出動的信號。注意問題：以上這些行為提示我們，在客戶剛走進車行的前三分鍾還不是接近他們的時候，你可以打招呼、問候，並留下一些時間讓他們自己先隨便看看，或者留一個口信，您先看著，有問題我隨時過來。初次溝通的要點——初步降低客戶的戒備，逐漸縮短雙方的距離，逐漸向汽車話題轉換 成熟的銷售人員非常清楚，這是客戶從陌生開始溝通的時候，一般不先說與車有關的事情。可以談剛結束的車展，還可以談任何讓客戶感覺舒服的，不那麼直接的，不是以成交為導向的任何話題。比如，可以是與客戶一起來的孩子，長的真高，多大了，比我侄子可高多了；也可以是客戶開的車，或者客戶開的車的車牌，您的車牌號碼是特選的吧，等等。 所有這些話題的目的就是為了初步降低客戶的戒備，逐漸縮短雙方的距離，逐漸向汽車話題轉換。這前三分鍾也是遞交名片的好時候，也是你記住與客戶同來的所有人名字的好時候。
2.分析客戶需求客戶需求可能會是多方面 的，交通工具的背後許多實際的需求，身份的需要；可能是運輸的需要；也可能就是以車代步；更可能是圓夢； 客戶購買動機分析潛在客戶的動機從車行的角度來看，應該有五個重要的方面：弄清來意，購買車型，購買角色，購買重點，顧客類型。弄清來意： 首先，他們到底是來干什麼的？順便的過路的？如果他開始仔細地看某一種確定的車型，那麼看來有一些購買的誠意了購買角色：到展廳一起來的三四個人，只有一個才是真正有決策權的人，那麼其它的人是什麼角色？是參謀？行家？是司機，還是秘書，還是朋友？購買重點：購買重點還是影響這個客戶作出最終采購決定的重要因素。如果他的購買重點只是價格，那麼車的任何領先的技術對他來說都沒有什麼作用；如果他的購買重點是地位，那麼你談任何優惠的價格等因素對他也不構成誘惑。如何尋找潛在客戶
利用「有望客戶」（PROSPECT）、「尋找有望客戶」（PROSPECTING）的英文字母，來說明如何開發潛在的客戶：
P：PROVIDE「提供」自己一份客戶名單
R：RECORD「記錄」每日新增的客戶
O：ORGANIZE「組織」客戶資料
S：SELECT「選擇」真正准客戶
P：PLAN「計劃」客戶來源來訪問對策
E：EXERCISE「運用」想像力
C：COLLECT「收集」轉手資料
T：TRAIN「訓練」自己挑客戶的能力
P：PERSONAL「個人」觀察所得
R：RECORD「記錄」資料
O：OCCUPATION「職業」上來往的資料
S：SPOUSE「配偶」方面的協助
P：PUBLIC「公開」展示或說明
E：ENCHAIN「連鎖」式發展關系
C：COLD「冷淡」的拜訪
T：THROUGH「透過」別人協助
I：INFLUENCE「影響」人士的介紹
N：NAME「名錄」上查得的資料
G：GROUP「團體」的銷售

要開發新客戶，應先找出潛在客戶，而潛在客戶必須多方尋找。增多潛在客戶的渠道 朋友介紹參加車展舉辦的各種試乘試駕活動駕校、汽車俱樂部、汽車維修廠等汽車潛在客戶集中的單位或場所老客戶介紹售後服務人員介紹電子商務，汽車相關的網站論壇電子郵件直郵（DM） 直郵（DM）也是幫助您大量接觸客戶的一個好辦法。銷售信函電話 電話最能突破時間與空間的限制，是最經濟、有效率的接觸客戶的工具，您若能規定自己，找出時間每天至少打五個電話給新客戶，一年下來能增加1500個與潛在客戶接觸的機會。展示會 擴大您的人際關系 （特別是目標客戶集中的團體或場所）
?參加各種社團活動
?參加一項公益活動
?參加同學會 建立顧客檔案：

更多地了解顧客 如果顧客對你抱有好感，你成交的希望就增加了。要使顧客相信你喜歡他、關心他，那你就必須了解顧客，搜集顧客的各種有關資料。所有這些資料都可以幫助你接近顧客，使你能夠有效地跟顧客討論問題，談論他們自己感興趣的話題，有了這些材料，你就會知道他們喜歡什麼，不喜歡什麼，你可以讓他們高談闊論，興高采烈，手舞足蹈……只要你有辦法使顧客心情舒暢，他們不會讓你大失所望。」 讓顧客幫助你尋找顧客讓產品吸引顧客

Ⅶ 汽車知識!

阿庫拉（ACURA）是本田汽車公司豪華車品牌，有獨立的標志。它誕生於1986年3月。

阿庫拉（ACURA）的歷史

在慶祝Acura創立20周年之際，作為轎車和卡車領域（如RL、TL、MDX和TSX）豪華車市場的領導者，Acura 集創新技術、頂級性能、時尚設計和豪華裝備於一身，是大眾心目中的理想車型。

Acura的誕生、推出並在激烈競爭的汽車市場中站穩腳跟並發展成為一支主導力量，它的成功故事不僅是對公司產品的有力證明，也充分體現了企業領導者建立日系第一豪華品牌轎車的遠見卓識。

歷史證明，Acura不僅對豪華車進行了重新詮釋，而且還永久性地改變了豪華車的市場，使其從少數品牌的緩慢演變發展到眾多品牌的激烈競爭。今天，日系豪華車品牌已經獲得承認，但它在八十年代還難覓蹤跡，那時極富創造力的Legend轎車還停留在繪圖板上。

■企劃

八十年代早期美國汽車市場競爭異常激烈。七十年代的石油短缺、經濟蕭條、新的政府法規導致公眾購買習慣發生很大變化，公眾購買的產品也變化顯著。小既是大，日本製造商（如Honda）已經塑造了良好的品牌形象，其產品性能可靠、油耗低且價格低廉，令許多競爭對手羨慕並妒忌。即使是最經濟的Honda，也一樣能提供獨一無二、充滿樂趣的駕駛體驗，同時公司產品在可靠性上的聲譽更是首屈一指。Honda開創的新技術——如CVCC發動機受到消費者追捧，使競爭對手不得不轉而尋找新的對策。

Honda獲得的成功正是這些變化的標志。在正確的時間（七十年代早期的石油危機）推出了正確的產品（創新的CIVIC），使Honda的銷售額迅速增長。其後續車型（如Accord和Prelude）證明Honda不僅是趕上了好時機。Honda引領了「在有需求的地方生產」的理念，著手實施在美國生產汽車的雄心計劃，新工廠於1980年在俄亥俄州破土動工。

當俄亥俄州瑪麗斯威利製造廠開始投產時，汽車市場發生了細微的變化。經濟增長，豪華車銷量開始攀升。寶馬、梅賽德斯－賓士和奧迪等製造商以其空氣動力學設計贏得公眾青睞，同時屏棄了六十和七十年代美國豪華車的鍍鉻裝飾和過分張揚的設計。由於歐洲車款豪華且性能卓越， 歐洲製造商開始占據高端市場，其主要客戶群是美國中產階級。當時中產階級數量膨脹，擁有更多可以自由支配的收入，有足夠的購買能力，可以實現其以前做夢都不曾想過的事情。

許多公司職員，年輕時開的是Honda車，但隨著收入的增長，Honda沒有更高端的車型可供選擇。雖然特別版Accord裝備真皮座椅，但是即使這些限量版的車款也不能稱其為豪華車。與此相對，尋求更大、更豪華、動力更強車型的Honda車主，不得不舍棄Honda，轉而購買梅賽德斯－賓士、寶馬、奧迪和其他歐洲豪華品牌。

1981年，一款新的較大的Honda轎車正在早期規劃中。它將比Accord更大，有寬闊的空間、裝備首款Honda V6發動機，並配備豪華裝備。它的賣點不僅是燃油經濟性，而且還有令駕駛員興奮刺激的動力性能。Honda的高層認為這款完美的汽車能為Honda公司留住喜歡高端車的顧客。

但是有一個問題。由於購買者對日系品牌的認可停留在產品的可靠性和經濟性上，而豪華是與此完全不同的風格。傳統看法認為，經濟型轎車製造商試圖從歐洲轎車製造商中爭奪高端市場是很愚蠢的。然而，Honda否定了這一傳統看法，並取得了成功。

■第二銷售網路

在Honda計劃進軍高端市場時，從其產品鏈上看，成功似乎遙不可及。當時Honda只有三個車型：Civic、Accord和Prelude，這甚至不是一個完整的產品線。Honda的這幾個車型之所以在公眾和媒體間受到歡迎，就是因為它們都明確地為有財務預算意識的人而准備。價格可以承受，即使是最貴的Accord也遠低於$20,000。基本的豪華裝備，如電動車窗和真皮內飾，在Honda產品中很少見到。雖然無人質疑Honda能夠製造出色的汽車，但幾乎沒人相信Honda能與歐洲豪華品牌相抗衡。

新的Honda轎車在Honda內部稱為HX，後來被命名為Legend。在汽車運營部高級副總裁Tom Elliott的指導下，HX將成為Honda豪華車事業的基石，與沃爾沃、寶馬和其他同級車型進行競爭。HX裝備24氣門燃油噴射V6發動機，動力強勁，精密先進。它的獨立懸架和4輪盤式制動器賦予車輛歐洲運動型轎車般的操縱性，但同時還兼具豪華車購買者所期望的乘坐舒適性。它還會裝備高級立體聲音響、空調、防抱死制動和電動附件。價格將接近$20,000，幾乎是80年代早期Accord基本款價格的兩倍。

通過Honda原有的經銷商銷售這樣一款豪華車所面臨的問題是顯而易見的。它不僅會使已經非常繁忙的經銷商（每年平均銷售600輛Honda車）負荷過重，而且顧客可能會奇怪為什麼這樣一款豪華車會帶有Honda標志。最終，Honda高層認為，HX不僅太大而且昂貴，和CIVIC擺在一起出售極不協調，因此，為滿足豪華車購買者的需求，Honda將啟動新的事業部。它將與Honda完全分開，使用統一獨立的經銷體系，提供一流的客戶服務和首屈一指的銷售體驗。Honda新的事業部將能滿足大眾市場對於購買「價值」的需求。新的事業部追求豪華與性能。在內部，它被稱為第二銷售網路。

推出世界級首款日系豪華車品牌，這一想法就像一場賭博。如果推出時只有一輛，而且又是如此昂貴，就太冒險了，因此需要緊隨HX之後，推出另一輛較HX配置稍低的車型，而且不失第二銷售網路追求的豪華與性能。幸運的是，在日本市場上找到了解決方案，這就是Quint-Integra。Integra配備了雙凸輪16氣門4缸燃油噴射發動機，擁有先進的底盤調節系統和引人注目的外觀造型，即使是Volkswagen GTI這樣的高級運動型轎跑車都要相形見絀。它的時尚造型、先進技術和卓越性能是對HX和新事業部的有力補充。

後來，又有了第三輛車的計劃，這輛車將在最有聲譽和最富挑戰性的市場上推出：特型跑車。

1984年2月，美國本田公司確認其高端市場發展方向。第二銷售網路成為媒體爭相評說的話題，其中不乏批評的聲音。一些評論家認為，打造日系豪華車品牌的想法——特別是來自一家以生產經濟型轎車著稱的公司——只不過是一種不切實際的空想而已。

不論媒體如何評說，工作還在繼續。將新的事業部與Honda盡量分開是非常重要的。這意味著需要建立新的經銷商網路、新的服務、新的零件體系、新的銷售和市場營銷體系……一切都是新的。開發銷售網路的任務落在了新事業部副總裁助理Ed Taylor身上。Honda以經濟車廠商的形象著稱，主要吸引那些追求物超所值的用戶。新的事業部旨在吸引想購買歐洲豪華車的顧客。這意味著經銷商需要提供良好的客戶服務，達到或超過豪華車購買者的期望，使其體會到尊貴，不僅僅是購買了一款昂貴的Honda車的感覺。Paul Pugh，汽車現地服務經理，負責新服務網路的建立。

新的事業部需要一個名稱，命名第二銷售網路的任務落到了加利福尼亞州舊金山的Ira Bachrach』s Namelab公司身上。所起的名字要能體現高檔車事業部的品牌形象和風格。1984年9月，新的名字正式宣布：Acura。名稱源自拉丁文的「acu」，意即精細加工或精湛的加工工藝。

1984年11月，未來的經銷商齊聚達拉斯的阿納托爾旅館召開秘密會議。美國Honda的高層Schmillen、Elliott、Taylor、Pugh和美國本田的總裁宗國旨英第一次介紹了經銷計劃。新的銷售店要與現有的Honda銷售店分離，甚至不能彼此相鄰。而且，店面外觀要獨特，從感覺上將其與Honda銷售店區別開來。

在那一天，對於少數幸運的參會者還有更精彩的內容。這是Honda總部外的人第一次看到HX和Integra。對這一計劃反應不一。雖然人們對車輛本身普遍看好，但是對於Honda這一受大眾歡迎的品牌，一些經銷商認為，Honda製造的任何車輛都應該能從Honda經銷商處買到。與此意見相反，更多的人認為將新的車型歸入新的事業部並啟用新的品牌形象是明智之舉。

1985年2月Honda開始選擇經銷商，標准極其嚴格。未來的經銷商必須有足夠的資金負擔新銷售店的建設。Acura管理層堅持將銷售店設立在主要市場上，如洛杉磯、紐約、西雅圖和全美各地豪華車銷售勢頭強的地方。

對於Honda的服務經理們來說，Acura將引入新的技術，Pugh負責在洛杉磯、亞特蘭大和新澤西建立新的服務培訓中心。到1986年3月底Acura開始銷售之前，這些1985年9月聘用的服務經理們只有幾個月的時間來掌握新的Acura技術。大量的新技術需要掌握。Acura不僅配備兩款全新的發動機，包括首次使用了Honda V6發動機，而且採用了電子燃油噴射、四輪盤式制動、雙頂置凸輪軸和其他新的創新技術，而且這些新技術作為標准配置應用到了所有車輛上。

在Taylor和Pugh建立經銷商、銷售和服務網路的同時，新組建的Honda公共關系部於1985年11月邀請經過挑選的一組新聞記者前往日本，最先觀賞這些車輛。在Honda櫪木賽車場的賽道上，經過挑選的媒體得以首次駕駛Legend和Integra，以體驗Honda和Acura產品的差異。

駕駛體驗是最好的證明。雖然一些大眾媒體還在對日系豪華車品牌的生存能力表示置疑，但《Motor Trend》雜志表達了不同意見，「我們認為Acura的成功奇跡，很大程度上得益於Honda的口碑，Legend是一個非常棒的市場新寵。」駕駛過Legend的人都會發現，新的轎車並不是歐洲或美國豪華車的復製品，也不同於當時豐田和日產出售的較大的轎車車型。「它確實是打開市場的一條新路。」《Car and Driver》這樣評論。Integra也贏得了一片好評。「Integra正好是汽車愛好者熱衷的類型，而價格只有$10,000多一點，這樣的車怎麼會不贏得市場。」《Car and Driver》這樣評論。

1986年3月27日，公眾終於可以一睹其廬山真面目，親自看一看這些汽車媒體談論的新款日系豪華車。首批60家Acura的銷售店開業，成為豪華車市場的轉折點。從那一刻起，豪華車品牌不再等同於歐洲品牌。

■早期

在首批Acura開始銷售時，在大眾媒體和Acura競爭品牌中間仍然存在一片置疑聲。在Acura開業當天，Schmillen和當時的沃爾沃北美總裁一起出現在著名的NBC《今日秀》 采訪節目中，後者道出了大多數歐洲製造商對Acura的態度：「盡管人們喜歡物美價廉的日本汽車，」他說，「但是我不認為他們有能力真正進入美國豪華車市場。」Schmillen聽後鎮定自若，從容應對。「15年前這個市場上還沒有我們，我們從零發展到今天50萬輛的銷量，我們認為我們能夠繼續保持這個發展勢頭」他回應道。

歷史證明Schmillen是正確的。到第一年年底，Acura已經售出了52,869輛，經銷商已經增加到150個。1987年，銷售持續攀升，Acura宣布年度銷售量為109,470輛。這個數字不僅是前一年總銷售量的兩倍，而且，它超過了在美國市場上銷售的包括沃爾沃在內的任何一款歐洲豪華車，這使最苛刻的評論家家也啞口無言，不容置疑地證明了Acura是豪華車市場上的一支生力軍。

Acura的系列廣告聲勢也是咄咄逼人，設計和感覺與Honda廣告截然不同。Acura敢於和歐洲最強勢的品牌相比。它重點強調車輛的性能和豪華及與Honda一級方程式車隊一樣強調的公司口號「Precision Crafted Performance」（精心打造卓越性能）。

到1987年底，Acura的轎車和跑車已經贏得系列獎項，建立了豪華車品牌信譽。Legend和Integra分別在對比測試中獲勝，即使是最苛刻的評論家，也不得不佩服它們的神勇不凡。贊譽不斷，好評如雲；Integra和經典Legend Coupe於1987年成為Acura家族中的一員，入選《Car and Driver》的10佳轎車名單，Legend Coupe獲得《Motor Trend》1987年度進口車大獎，《Road and Track》將Legend Coupe評選為世界10佳轎車之一。

Acura事業部最重要的成功標志是在1987年下半年，豐田和日產宣布計劃增設自己的豪華車事業部。

■充滿挑戰的九十年代

從八十年代到九十年代，Acura不斷續寫著自己的輝煌篇章。在JD Power客戶滿意度調查中，Acura一直名列前茅，Legend Coupe仍然名列《Car and Driver》的10佳轎車榜單中，銷量持續攀升。

在1989年芝加哥汽車展覽會上，Acura揭開面紗，露出了其「王冠上的寶石」，這就是它向豪華車市場邁進的三產品策略中的第三輛車Acura 全新NSX。它新穎獨特，可以與世界頂級豪華車相媲美，全面展現了Acura的技術領導地位。Acura 全新NSX是首款量產採用鋁制單殼體車身的車型，配備了首款帶有可變電子氣門正時和升程（VTEC™）的發動機，首次配備鈦連桿量產發動機。當媒體最終能夠駕駛量產的NSX時，車輛的技術參數和頂級性能為其自身帶來了更多的贊譽。NSX與眾不同的是它隨和易處的個性。當NSX贏得五款外來車型對比測試的桂冠後，《Car and Driver》稱，「獲勝的NSX集下述優點於一身：極富魅力的外觀、讓人躍躍欲試的舒適駕駛艙、隨時准備帶你去兜風的高可靠性發動機、自信穩健且激動人心的操縱性。」《Motor Trend》評論得較為簡練，宣稱NSX是「有史以來最好的跑車」。

Acura在其核心產品上並沒有停步不前。雖然Legend和Integra重新定義了其所在的市場范圍並且市場銷量表現不俗， 但是Honda仍於九十年代早期對這兩款車進行了重新設計。1990款的Integra較大，配有更強勁的發動機，更豪華的內飾和更精緻的乘坐舒適性和操縱性。之後是1991款體積更大、動力更強、裝備更豪華的Legend轎車和跑車。新的Legend鞏固了這一車型在豪華車市場的地位，其連續六年作為最暢銷豪華進口車型領先美國市場。這兩款車都擴展了Acura豪華車市場的領地，同時印證了公司的口號。

1990年，在推出NSX時，Acura徽章第一次出現在車輛上。它在設計上用一組機械卡鉗，表示Acura產品的精湛和對細節的關注。

但是，在九十年代早期，豪華車市場再一次發生了變化。豐田和日產在1990年成為新的挑戰者，使得已有的歐洲品牌意識到，必須改變其產品和價位以應對新的日系競爭對手。美國經濟又面臨另一次衰退，日元對美元的匯率走勢強勁，日系車一直保持的價格優勢突然消失。隨著世界范圍經濟持續低迷，豪華車市場開始萎縮，所有製造商的銷量都出現下滑。

Acura為應對這些變化做好了充分的准備，其核心產品依然是豪華車市場的主要力量。盡管有新的車型和相隨的評論贊譽，但Acura仍無法不受當時經濟形勢的影響。

Acura以獨特的方式應對日元波動這一嚴酷的現實。它通過在美國完成一些車輛的裝配，來避開匯率市場的影響，這是進口豪華品牌第一次這么操作。第一輛在美國設計、製造、裝配的汽車是1996款2.2升CL 跑車，緊隨其後的是配備V6發動機的3.0升CL。由於Acura銷量在九十年代後五年開始上升，美國產量增加，到1999年，美國本土銷售的Acura一半以上是在美國組裝的。

同時，Acura開始擴展它的產品線。Vigor在1992年投入市場，旨在填補Integra和Legend之間在價格和規格上的空缺。在Acura開始改用數字和字母命名其各車型後，TL系列開始取代Vigor。1994年，新的Integra推出，之後就一直穩居《Car and Driver》10佳轎車之列，從而鞏固了Acura在跑車市場的地位。Legend被RL代替，通過採用創新裝備，如第一個採用觸摸屏的衛星導航系統等，使得Acura的霸主地位在高檔車市場上更進一步。同時，Acura還領導著急速增長的豪華運動型多功能車市場，於1995推出SLX，這是第一款來自豪華汽車製造商的運動型多功能車。

Acura繼續保持它的技術領先地位。在NSX中引入的VTEC發動機，迅速應用到本系列的其他車輛中。1992款Integra GS-R、1996款CL和1999款TL都配備了VTEC發動機。今天，所有Acura發動機都運用了這一技術。Acura還裝備了導航系統。這項技術在96款 RL中引入，並在後續幾代車型中加以改進。通過採用全球定位（GPS）系統，Acura 繼續在該領域內保持領先地位，並被認為是該領域的領導者。

■新的千年，新的Acura

在九十年代中後期，股票市場趨於繁榮，互聯網成為不斷增長的經濟實體，科技以前所未有的程度滲透到日常生活的方方面面。豪華車銷量增加，從1995年開始，Acura銷量再次回升。

由於在技術創新方面有了穩固的聲譽，Acura可以從容地在擁擠的豪華車陣營中對自身重新定位，將自已與注重技術的公眾聯系起來。體現Acura復興精神的第一個例子是1999 款TL。與之前的CL一樣，TL的設計、開發和生產也是在美國進行。1999款TL標注的標准配置數目眾多。僅有的一個選裝裝備是基於DVD的導航系統。新的TL立即在公眾和新聞界中引起了震動，並在隨後的連續三年中成為同級別中最暢銷的車型。一年後，重新設計的CL也獲得贊譽。它也提高了裝備檔次，S型車款配備260馬力發動機和運動調節懸架。

2000年，Acura再次提升，推出它從設計到開發全部自行完成的第一輛SUV — MDX。作為在美國開發的另一款車型，MDX迅速獲得了成功。《Motor Trend》將其譽為年度SUV，MDX當選為北美年度車，在《Car and Driver》5種最佳車型的評比中成為豪華SUV領域內的優勝者。

Acura創新聲譽因為MDX的出現更加聞名。導航系統成為業界的基準。它的第三排座椅可以放倒，和地板齊平，這是其競爭對手完全不能做到的。可變扭矩管理

四輪驅動系統賦予MDX越野威力，但並不犧牲公路上的行駛樂趣。它還是第一輛滿足ULEV（超低排放車輛）標準的豪華SUV。

1996年CL引入市場，它標志著Acura歷史上一個新紀元的開始。CL的設計、製造和生產都是在美國完成的，成為Acura的未來車型的一個先例。1999 款TL是第二個在美國生產的Acura產品， 緊隨其後的是2001年的MDX，它是加拿大Honda生產部門在安大略的Alliston生產的。今天，TL和MDX繼續在北美生產，還包括今年晚些時候開始銷售的全新RDX運動型多功能車。自1999以來，Acura售出的車輛大約有三分之二是在北美生產的。

Acura非常注重駕駛者的參與感。在2002車型年之前，TL和CL都提供S型車款，它們擁有更強勁的發動機、運動調節懸架，CL-S型配備了6速手動變速器和螺線形防滑差速器，《Car and Driver》稱，「通過一系列變化縮短了前驅和後驅的差距。」

作為高科技和駕駛樂趣的完美結合，公眾對Acura反響熱烈。2001年，Acura宣布其年終銷售量為170,469輛，打破了其在1991年創造的記錄。盡管新世紀初有短期的經濟低迷，但Acura銷售一直保持強勁勢頭，體現了它在美國本土進行車輛生產這一戰略的價值。

■Acura的今天

今天，Acura擁有在其歷史上引以為豪的最強勢的、最廣泛的產品系列。Acura品牌吸引尊貴客戶的並不是傳統的社會地位的象徵，而是一種引領時代的感覺。這是因為，Acura致力於創建令人興奮的世界級豪華汽車，技術的應用不僅是為了增強駕駛樂趣，而且是為了使駕駛者的生活更美好。正如RL上裝備的Super Handling All-Wheel Drive™（簡稱：SH-AWD超級四輪驅動力自由控制系統）和Collision Mitigation Braking System™（碰撞緩解制動系統） 等先進系統提高了駕駛者對車輛的掌控，帶實時交通信息更新的衛星導航系統或HandsFreeLink™ Bluetooth®（免提藍牙）集成系統技術可以使Acura駕駛者更好地掌控自己的生活。

在過去的20年中，汽車市場發生了顯著變化，將來還會繼續演變和發展。藉助新款車輛如RDX運動型多功能車、不斷改進的RSX、TSX和TL等車輛以及將推出的如配備V-10發動機的NSX的替代款，Acura將在今後繼續站在豪華車市場的前沿，引領時代的發展。