順豐公司新員工培訓課程表

Ⅰ 順豐快遞新人培訓要多久

培訓7天 前六天給你講各種操作流程 最後一天考試 祝你好運！

Ⅱ 順豐速運收派員入職要做幾次培訓

分部先待個3天叫體驗，就死讓你知道下工作內容和整體的大概情況，然後就是到區回部接受正答式的培訓，包括企業背景，快件操作等等

然後就是分配你的工作地點，確定後你以後就在那工作了。主管會安排一個師傅帶你，讓你熟悉區域，如何和客戶溝通等注意事項。過一段時間後就是參加承包考試，只要通過了你才是真正的順豐一員業務員。以後能取得多少薪資就看你自己了。

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順豐的工資高是出名的。一般快遞公司的遞送人員，月薪一千出頭，但在順豐，兩三千很平常，八千一萬也不算高。管理層的薪酬，同行公司給十萬，順豐至少要翻一倍。一些創業之初的有功之臣跟不上發展了，王衛從來不會掃地出門，而是高薪奉養起來。

Ⅲ 順風的人力資源管理成功體現在那些方面

順豐在人才選拔時格外謹慎。順豐所有崗位的面試通常都在2—4輪之間，從初始、筆試、復試到崗前體驗，需要經過層層篩選，除了一線快遞員和分揀員，其他崗位面試合格率往往低於10%。員工入職之後，招聘人員會時時對其進行跟蹤，入職三天進行新工訪談，入職滿一個月後又進行2次訪談，新員工入職一個月內會組織新員工座談會，離職後會在一個月內進行電話回訪。對於高流失的分點部，人力資源招聘組會協同員工關系組、分點部負責人進行走訪，及時的分析問題並作出相應的報告及改善措施。在校招方面，順豐也是不惜血本，每年校招遍及全國各大高校集中的城市，學生的需求量至少在2000人以上。
順豐內部的崗位職責劃分非常清晰，工作是一環套一環，招聘組完成招聘需求之後，所有的新人就集中進入下一個環節，由培訓組負責跟進。順豐對於人才的培訓和人才管理極為重視，總部常年固定承包一些酒店以提供培訓使用，它的培訓在線上線下同時進行；地區除了全公司常規的新員工培訓、業務技能加強培訓外，還不定期舉行回爐培訓，對於一些業務能力不達標或者專業技能不夠的員工進行針對性的培訓。順豐還建立了自己的內部大學，獨立開發課程、印製課本、獨立開發在線學習系統以及專業的講師團隊。

Ⅳ 順豐培訓是干什麼

順豐培訓主要就是給對應崗位的員工進行崗前的培訓，以客服為例子，客服的崗前培訓就是話術的培訓，公司規章制度的知悉，還有就是一對一的實踐等等。

跟其他崗前培訓一樣，部分地區的順豐公司的崗前培訓是有淘汰率的，也就是培訓做的不好是有可能直接無法入職的。

崗位培訓是企業持續的、滾動的培訓任務，特別是員工數量多、流動性大的企業，通常需要定期或不定期進行崗位培訓。崗位培訓工作的規范性強，准備工作繁重，尤其需要一套完整、合理的制度來保證。

又得公司崗前培訓是沒有工資的，有的公司則會開一半的工資或者是另外給一定數額的補貼讓員工留下來培訓。

Ⅳ 想成為順豐的一名員工，需要具備那些條件

去順豐快遞上班要做好心理准備特別是要抗壓力，首先剛進去你是別想賺到錢了。一個月只能拿個4000多一點還會累個半死。首先你從入職三天的適應期沒有錢的，過後辦理入職簡約合同。然後給你分劃分區域如果你分配的是類似於小區沒有什麼公司的，你基本別想，賺到錢。因為派單特別多會讓你累個半死一個人要負責好幾個小區。一個一個的打電話給他送上門如果不打電話直接送上去。客戶不在你就白跑了。繫上客戶了又不同意放那種豐巢快遞櫃話，你還要帶回去重新約定時間重新派送。就算可以放快遞櫃也要收費，一個小件才1-2塊錢而已放進櫃子，一個要¥0.5到¥0.8毛。放進去你又賺不到什麼錢了。還有順豐快遞收一派二就是上門收件一個小時派件兩個小時，你剛出去派件的時候你會發現你在這棟剛上到樓上去派件隔壁棟又開始下單。然後當你跑到隔壁去收快件的時候，剛剛那一棟又開始下單。這樣來回折騰沒完沒了散單太多。你就在這一個小區被折騰個半死，更別說收派其他小區的快件了。一天還要回兩三趟站點取貨卸貨。而且如果你太晚到的話被客戶投訴了你就玩完了。隨便一個客訴你就好幾天都白幹了，關鍵客戶就是上帝不聽你解釋，就算客戶取消了投訴上面還是要扣你錢的，公司不管三七二十一在意他眼裡只有公司的品牌與形象沒有所謂的員工關懷與愛。一個月下來你會發現沒有老員工三分之一的工資高。至於人們為什麼會說順豐快遞一個月工資過萬這個我重點解釋一下。那是因為那些老員工或者新員工分配的地方區域比較好，他們負責的區域基本上每天都有穩定的單量如有公司小工廠之類的會發一些大快件都是單價比較高的而且每個單還有補貼所以一個月下來工資就過萬基本上不是事，好的區域與平台基本上讓那些老員工佔領去了。一個新來的只能分配那些又累又繁瑣單價格又低又散基本上都是一些小快件比較多，所以你會發現收十個件都沒他一個快件單價高。一個月下來工資又不如意只能拿個4000多至5000以內，如果不要命拚死拼活上班時間超過了正常的上班時間再高點撐死了也就5000多一點。。扣完生活費如吃飯，電話費，還有租房子費。一個月只有休息四天輪休，基本上是賺不到什麼錢了。特別是冬天的時候夜幕降臨大晚上你會發現大馬路上大雪紛飛只有你的身影在哪裡奔波忙碌著？如果這時電動車又壞了，你還要自己花錢聯系維修人員過來拉車去維修店修，如果人家不願意過來，你就自己推到站點去，時間了你就會做得很累，很累，主要是心累，窘困無助的時候就是這么的使人絕望，公司也不會管你的死活讓人自生自滅的感覺。如果你不小心出了刮擦車禍受傷了，住院了公司最多派一個站長去走個流程，其他的醫療費只有低的社保賠償以外，其他的基本上得不到補償，超出低保的醫療費都要自己承擔。瞬間讓你感覺天塌下來的心都有！無奈呀，社會就是如此的黑暗。最好還是要三思而後行，否則你會後悔終身的，畢竟天天在馬路上跑危險，那是無處不在的交警罰單那是時時都有的。算你再怎麼守法也不可能永遠都不會被交警開嘉獎單的，因為馬路是千變萬化的，不是方方圓圓的。常在河邊走哪有不濕鞋，只有過來人才能體會到當中的難以隱藏的辛酸和痛苦與無奈！每個人心中都有一團火路過的人只看到煙。上面是本人在順豐上班的真實經歷！不訛不坑不抹黑不誇大，對順豐如此沒有人性化，也就心灰意冷不得已只能原則離職了。

Ⅵ 順豐入職流程

新員工入職流程主要共分為六大步驟：一、入職准備；二、入職報到；三、入職手續；四、入職培訓；五、轉正評估；六、入職結束。具體如下。

入職手續

1、填寫《員工履歷表》。

2、發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網路了解進一步情況。

3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。

4、確認該員工調入人事檔案的時間。

5、向新員工介紹管理層。

6、帶新員工到部門，介紹給部門總經理。

7、將新員工的情況通過E-mail和公司內部刊物向全公司公告。

8、更新員工通訊錄。

9、簽訂《勞動合同》。

Ⅶ 順豐新進員工需要培訓的嗎

培訓是肯定的，每個公司的業務都不同，質檢的標准也不同啊。
如果你做過呼叫中心的話應該比較了解的。

Ⅷ 順豐快遞員上崗前要公司培訓嗎

要培訓，培訓期間是有底薪的，培訓後上崗按量計算薪資

Ⅸ 順豐快遞新人培訓要多久考試考什麼！面試注意什麼。

培訓五六天，接著考試合格，發裝備和工作服工號

Ⅹ 順豐組織架構拜託了各位 謝謝

(一) 內部管理制度的優化 1. 員工管理 加強員工培訓是企業參與市場競爭的需要，而企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了提高企業員工的整體素質，除了從市場上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過對內部已有員工的培訓，使其成為能滿足企業需求的人才。隨著經濟技術的發展，快遞企業已不僅是一個勞動密集型行業，它更需要有大批精通管理的優秀人才來推動行業的整體發展。因此，員工培訓是實現快遞企業管理現代化的基礎環節和可靠保證。 順豐速運快遞是典型的物流企業，因此，我們根據物流行業員工培訓的普遍性與特殊性，提出以下培訓方案： 1 ） 有關企業文化的培訓 順豐力求塑造「知行合一」的價值觀，讓價值觀的內涵通過員工的所想、所行體現出來，形成一股精神的力量，深深熔鑄在企業的凝聚力、競爭力、生命力之中。該培訓是為了讓每一個員工對企業的歷史、現狀、未來規劃、管理服務理念、經營范圍、內部規章制度、人力資源管理等有一個全面的了解。 2 ） 有關工作基礎知識的培訓 關於工作基礎的培訓主要是讓從業人員及操作人員熟悉並掌握與企業管理、物流管理的相關基礎知識。對於順豐的工作人員而言，熟練的掌握工作的基本知識，有利於提高員工的工作效率，增加效益。 3 ） 從業人員專項技能培訓 該類培訓是為了提高基層管理者及操作者的實際工作技能。做好基層工作管理以及操作技能，有利於順豐速運打好基層工作。 對於內部員工培訓，順豐速運應首先進行需求分析，從而了解員工的培訓要求，以便制定相應的培訓計劃。為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃應包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容： ① 培訓目標 培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該准確、細致，並具有可測量性，適合順豐的企業理念。 ② 課程設置 培訓課程包括培訓課程的名稱、培訓的時間、培訓地點、培訓教員簡介、針對培訓課程的培訓要求等內容。明確的培訓要求有利於順豐速運提前對所培訓的內容有所准備和有所側重，有利於提高培訓效果。 ③ 培訓方式 根據培訓內容以及培訓對象的不同，可採用不同的培訓方式。常用的培訓方式包括講授法、學徒制、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法、觀摩範例。順豐速運可以根據自己的實際情況，選擇合適的培訓方式，提高培訓效果。 ④ 培訓控制 培訓控制的目的是為了監視培訓活動，以保證培訓活動按計劃進行並糾正培訓過程中的偏差。一般可採用培訓簽到制、教員評語制等方法，還可在每次培訓結束時對員工進行考核，並將考核成績納入績效考評，與員工的待遇掛鉤。這種激勵制度有利於提高順豐速運員工參與培訓的積極性。 ⑤ 培訓評估 培訓工作結束後可通過員工的培訓報告、員工的工作表現等對培訓工作的效果進行評估，以便在今後的培訓中採取更好的培訓措施。 對順豐速運來說，進行員工培訓能增強員工對企業的歸屬感，提高其主人翁意識。就企業而言，員工培訓能發揮其人力資源的高增值性，促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。最重要的是，員工培訓能提高企業員工的綜合素質，從而提高其服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。據美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般將高達33%左右。因此，順豐速運應好好把握這個機會，增強自身企業的實力。 綜上所述，加強員工培訓，有利於增強順豐內部的凝聚力，從而適應市場變化、增強企業的競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。 2. 完善員工激勵制度 實行完善的員工激勵制度是提高員工對企業忠誠度的又一重要手段。對於積極性較高的員工，順豐速運可通過實施適當的鼓勵政策，對員工採取主動的激勵方法，幫助員工進行職業生涯規劃，使員工確立明確的職業目標。而對於新進職員，順豐速運應進行相應的計劃和安排，委派相關工作人員向新員工介紹公司具體工作情況及相關人員，從而增強新員工對公司的親近感。 同時，針對新老員工不兼容這一問題，順豐速運可指派經驗豐富的老員工成為新員工的工作聯絡指導員，在工作、生活等各方面為新員工提供幫助，從而改善工作氛圍，使新老員工相處融洽。