① 如何提高針車員工自檢
1.針對生產部的員工，做好基本的品質方面的培訓，讓他們了解品質概念，品質手法，品質的重要性;針對班組長，則需要進一步的培訓。
2、要讓他們知道不按正確的方法操作會帶來什麼質量後果;
3、要讓他們知道不按正確的方法操作會帶來什麼經濟上的後果
4、要有完善的監督措施來促進他們按正確的方法操作;
5、要持之以恆地對他們進行正確操作方法的灌輸，即培訓;
6、要讓有良好自檢意識的人得到應有的回報，樹立榜樣作用
7、方法+情感+獎懲=員工自檢意識
② 如何使用電腦針車，電腦花樣機，啟捷免費提供培訓
啟捷電腦針車公司（東銘牌）是專業生產、銷售、維修為一體的電腦針車供應商。自成立起，以高品質的產品、高標準的技術、高水平的服務，贏得國內外廣大客戶的支持！主要生產銷售全新牌東銘 牌系列電腦花樣機、電腦打棗車。此機器廣泛適用於手袋銀包類、箱包類、運動鞋旅行用品類、制衣牛仔類、手機套類、皮帶類縫紉等。同時批發、零售原裝、台產等各種電腦針車配件。所銷售之針車 實行上門技術指導、保修及終身維護。
③ 學針車有幾個要門
針車培訓主要要學習：x0dx0ax0dx0a1；首先要有正確的坐姿，因為對於針車來說，坐姿是非常的重要，這是一個首要的前提，只有坐姿對了接下來的培訓才能比較快速的學習，一般對於坐姿很多學校都是比較在意的，這就是打基本功，只有基本功打牢了，接下來的事情才能夠快速的學習。x0dx0a2；之後就是掌握針車的主要結構構成，知道具體有哪些部件，開關的具體位置，如何操作開關。x0dx0ax0dx0a只有對針車有了一定的理論學習之後，才能快速的掌握針車的使用。
④ 平車工是干什麼的
主要設備是平車 一般招培訓工有年齡限制 培訓1個月後開始計件 企業產品有淡季和旺季 淡季1500左右 旺季有2500-3000.熟手的話更高。
平時上班 大體來說是流水作業 也就是說不同的班組負責不同的工序 有可能一連幾天車同個工序 也可能半天就換線。
培訓也十分簡單，熟悉平車的上線剎車倒車 調針距 等等 關鍵是要熟能生巧。功夫到了 自然就快了
做針車要想薪水高大概注意兩點就好了：①自己的熟練度，培訓時花點心思
②和你的上級搞好關系，爭取少換工序（同一件事做多了也就快了）爭取單價高的而相對不太麻煩又適合你自己的工序（沒有最好只有最合適的，體驗過就明白了）。
⑤ 普通鞋廠個造鞋工序！
一雙鞋子的好壞，做工能體現一款些的品質，這款鞋的價值，也看到這一廠家的前景。細分為裁料，手工，針車（線路），錳鞋，過錘，刷膠，落底，處理，包裝這些工序。其中注射鞋沒有刷膠和落底二道流程，直接流水線灌注而成。1、裁料，我之前說過的，選料原則是鞋頭最好料，鞋頭不能有皮傷，傻眼等等，外幫次之，再內幫，以及一些不起眼的小位置。2、手工，比如，折邊是否該圓則圓，該方則方，二隻鞋同一位置是否大小一致，飾扣位置是否一致，內里是否清潔，不能到買家手上還有污漬，拉鏈鞋的拉鏈裝得是否平順，拉動是否順暢。內里是否平順，手伸進鞋裡是否有凹凸不平的感覺等等。3、針車，是最能反應鞋做工的一道工序了，鞋子線路邊距正常是1MM~1.5mm，休閑鞋例外，那麼鞋子線路邊距過大、過小、車爛邊、線路彎曲不順暢都是做工不好的表現，針距1厘米4.5~5.5針正常，過稀過密都是品質問題，休閑鞋例外。男正裝鞋一般情況下鞋頭不允許接線或重針，更不會有線頭了。成品鞋不管在哪位置留下線頭都是品質超差的表現。鞋口有剪壞現象，內里沒車到或留有針孔都是品質不好。4、錳鞋，就是鞋面套上鞋楦以後定型的一道工序，要保證鞋頭一樣長短，鞋頭要正，鞋後跟一樣高低，鞋後跟正，高低一致，鞋口一樣大小，斜面要光順。5、過錘，關鍵就是鞋面和鞋底粘合處要光順，不能有凹凸不平或起泡現象，特別是鞋頭和鞋後跟，有的低檔女鞋這點最差了。6、刷膠，刷面膠和刷底膠二種，有的鞋面搭位處膠睡溢出現象嚴重，賣PU涼鞋的店主都該知道不車線帶帶涼鞋存貨二年肯定會開面膠的，那就只能扔垃圾桶了。底腳溢出到鞋面，也是質量問題，底腳不到位就會開膠了，最是最惱火的問題吧。店主在進貨時發現有開膠超過3CM以上的現象的鞋最好不要拿貨或少拿，如果只是一雙質量問題還好說，有很多工廠在操作過程當中因為處理水使用不當或者膠水質量，還有加工過程省了工序而導致這批鞋開膠的現象是有的。畢竟所有穿鞋人都惱火鞋開膠掉底。7、包裝是鞋子的重中之重了，賣相就是靠包裝出來的。清潔度，鞋面上膠水沒擦乾凈，記號線沒洗干凈，都是鞋的質量問題。中高檔女鞋都要求配有備用天皮一對。鞋內有釘是個非常嚴重的問題了，給客人試穿時一定要仔細先檢查，在國外有點公司鞋內有釘扎到腳就罰款5萬美金的。塞紙是最關鍵的一環節，放撐筷，放套板等等的方式，鞋子要賣個好價錢，包裝很重要的，比如手提袋，鞋盒都很重要。
⑥ 鞋廠針車課長如何寫月總結及月計劃
產品質量、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
⑦ 項目計劃書怎麼寫
項目計劃書怎麼寫
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱；申請（執行）機構；通訊地址；電話、傳真、E－mail；聯系（負責）人；
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以「某機構某人」為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間「看」完所有的項目 計劃書。所以，項目『概要』部分將成為影響「初選」結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使 命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以 充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起 因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
*項目范圍（問題與事件、受益群體）；
*導致項目產生的宏觀與社會環境；
*提出這個項目的理由與原因；
*其它長遠與戰略意義；
4、目標與產出
在使資助機構確信「問題」的存在以後，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作夥伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標准。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，「減少文盲」是總體目標，「到2005年10 月，使200個農村婦女達到認識1000字」就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
5、受益群體
在這一部分中， 你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益 群體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提 供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受 益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
6、解決方案與實施方法
通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。
在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，並對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等 等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在採用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。
此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什麼時候？使用什麼樣的設備？做什麼樣的事情？做這些事情的人要具備什麼樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。
7、項目進程計劃（時間表）
在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先後順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目瞭然地告訴讀者「在什麼時候做什麼」，以及各項活動之間的關聯與因果關系。
8、項目組織架構
在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什麼樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志願者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項 目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。
另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。
工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先後順序、邏輯關系等。
9、費用、預算與效益
這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表（當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分 成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用；非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一 部分資金來源，也要註明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。
上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。
往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。
比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務於一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問 題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越 能得到資助方的同意。
另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。
10、監控與評估
監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員（可以是理事會、資助方或其它第三方機構）、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還 有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，盡早地解決。同時，可以 使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重 要的因素。
有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用於你的項目。你選擇何 種方式將取決於項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你准備怎樣收集評估信息和進行數據分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評 估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。
無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。
除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。
11、附件
任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適於放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數據、圖表等。
你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件＊＊＊。
總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時，如果讀者對某些問題的細節感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。
在把上面的所有部分都寫完以後，現在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——「概要」部分了。
概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。沒關系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最後留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把 一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結果。
項目計劃書 （一）
第一部分 鞋廠建設與管理
一、部門設置
二、人員配置
三、設備配置
四、部門職責
五、生產流程
六、工資結構
七、廠規廠紀
八、效益分析
第二部分 建立和推廣知名童鞋品牌
一、建立品牌
二、品牌推廣
三、營運目標
四、價格定位
五、效益分析
第一部分 鞋廠建設與管理
一、部門設置
1、行政部
2、業務部
3、品管部
4、生產部
1）生管課；
2）、沖裁課；
3）、針車課；
4）、成型課 。
二、人員配置
1、行政部：人事2、會計1、出納1、總務1、門衛4、廚師3，合計12人；
2、業務部：主管1、業務2、版師3、備料1、技術員6，合計13人；
3、品管部：主管1、QC15，合計16人；
4、生產部：
1） 生管課：倉庫5、中倉2、准備組10、生管2，合計19人；
2） 沖裁課：主管1、班長或副班長3、助理2、員工23，合計29人；
3） 針車課：主管1、組長或副組長4、班長或副班長8、助理5、員工100人，合計118人；
4） 成型課：主管1、組長或副組長2、班長或副班長6、助理3、員工120人，合計132人。
5、其它人員：6人；
總計：345人。
三、設備配置
1、裁斷機5台；
2、削皮機3台；
3、萬能車2台；
4、高頭單針車26台；
5、高頭雙針車4台；
6、平車2台；
7、流水線：15米X4＝60米，10米X2＝20米，合計80米；
8、烤箱：2米X4個，1.5米X2個；
9、壓底機：2台；
10、打粗機：2台；
11、其它設備：
四、部門職責
1、行政部職責：以服務為宗旨，服務員工，服務現場
1） 人事職責：辦理員工入（出）廠手續，新員工上崗前培訓，統計審查員工考勤，組織和安排員工娛樂活動等；
2） 財務人員職責：除完成日常財務工作外，還需審查和統計員工的計件工資，生產成本分析等；
3） 總務職責：管理後勤事務，協同保安保護好工廠及人員的生命財產安全，做好消防安全檢查工作，新員工進廠隊列訓練，管制員工作息，飯堂伙食調配等。
2、業務部職責：企業的航標和靈魂
1) 樣品開發；
2) 確認樣品；
3) 接單；
4) 製作生產指令表；
5) 全套紙版試作；
6) 備料；
7) 船務、出貨。
3、品管課職責：品質是企業的生命。激勵員工提升品質觀念是己任。
1） 訓練和培養員工的品質理念；
2） 根據客戶要求和行業標准進行檢查和督導；
3） 協助現場在保證基本品質的前提下按時完成生產任務。
4、生管課職責：生產指揮中心，企業延續和進步的保障。
1） 制定生產計劃；
2） 組織和安排斬刀試作，召集試作會議；
3） 定期召集生產進度會議；
4） 原物料追蹤；
5） 協調和安排各部門生產進度；
6） 用量、計件工資核算和審查；
7） 根據業務部和客戶要求按時、准時出貨；
8） 填寫每日生產報表；
9） 每月對生產各部門當月的業績進行總結。
5、沖裁課、針車課、成型課職責：
1） 根據業務部和生管課的計劃制定、安排本部門的生產任務；
2） 核算員工計件工資單價報上級主管審核後執行；
3） 按照客戶要求、行業標准和品管指示進行生產；
4） 極大的調動員工的生產積極性，提高工作效率，減少加班時間，對員工的業績進行獎勵和處罰；
5） 生產前必須准備的資料：指令表、試作報告、樣品鞋及相關更改通告和資料，杜絕盲目生產；
6） 認真填報每日生產報表，呈生管課審核；
7） 核算員工計件工資，呈生管課和財務人員審核。
五、生產流程：略
六、工資結構
1、管理人員工資結構：底薪＋績效工資＋全勤獎＋年資獎；
2、工人工資：計件工資＋績效工資＋全勤獎＋年資獎。
七、廠規、廠紀：略
八、效益分析
1、投資規模：兩條生產拖、涼鞋生產線。
2、設備投資：15－20萬元。
3、周轉資金：450－480萬元。
4、年產量：180－250萬雙。
5、純利潤：180－250萬元。
第二部分 建立和推廣知名童鞋品牌
傳統意義上，兒童的定義是16歲以下。隨著市場的不斷細化以及兒童和青少年的發育情況都與以前大有不同，因此一般的'童鞋銷售，以14歲以下人群為主體。
目前，據有關數據統計，童鞋產品每年有近300億元的市場容量。現在人們的生活水平越來越高，兒童消費呈現出明顯的個性化、購買主動化的趨勢。所以，童鞋的市場空間將逐年高速遞增。全國的兒童數量以3.8億算，每人每年消費4雙鞋，每雙鞋以保守的20元計算，就是288億元。
業內人士認為：童鞋相對其他的兒童產品而言，成本小，利潤大，並且兒童不斷長大的腳就是商家滾滾而來的財源。大人鞋的縮小版和兒童卡通版相映成趣。兒童裝束成人化的趨勢，使兒童鞋的設計費用被降到最低，市場中的高檔品牌又少得可憐等因素，使得創業者成功的概率無形中被擴大了。
這個龐大的市場，能家喻戶曉的品牌還沒有。我們的目標就是要盡快的建立和推廣全國乃至全球的知名品牌。
一、建立品牌
1、取名、注冊商標；
2、開發產品；
二、品牌推廣：目標是家喻戶曉
1、和網路運營商合作，比如阿里巴巴；
2、建立網站；
3、建立連鎖專賣店；
4、經濟實惠的廣告。
三、營運目標
1、第一年在全國建立30家連鎖店，銷售90萬雙；
2、第二年新增30家，銷售180萬雙；
3、第三年新增30家，銷售270萬雙；
4、以後每年新增30家，平均每家銷售3萬雙；
四、價格定位：20－40元/雙
五、效益分析
前3年投入：連鎖店90家X6萬=540萬 廣告投入 460萬元 共投入：1000萬；
銷售收入：540萬X30元＝16200萬元 利潤 4860萬元（利潤率按30％計算）；
純利潤略為：1600萬元
整個項目由兩個個部分組成，既可以合並操作，也可以分開操作，視資金籌措情況才決定。
整個項目看似傳統產業，其實融進了很多新的創意。如果能夠得以順利實施，還可以帶動相關產業――零售、物流、電子商務等共同發展。
項目計劃書 （二）
一、關於「零距離超市」項目提出的背景和必要性
隨著世界各領域的信息化。網路購物已經深入人心據商務部不完全統計，2005年我國電子商務交易總額達7400億元，比上年增長50%，2007年中國網商交易額突破13000億元。不僅如此，據艾瑞最新的《2007-2008中國網路購物發展報告》中的統計數字顯示，2007年中國C2C電子商務市場交易規模達到518億元，光是淘寶上的賣家就已經超過80萬。
大宗商品或保質期較長，或無保質期要求的商品可以經過網路購物為消費者提供便利。那保質期較短的，甚至是只有一兩天保質的商品的出路呢？難道在酷暑嚴冬還要去超級市場進行采購么？
這就提出了「零距離超市」項目。如果採取上門服務（即送每期更新的貨單，提供電話預訂商品，上門服務送貨，貨到付款），就能夠填補非直接購物的短保質期商品的空白。
關於本項目提出的必要性。面對近在咫尺，甚至遍布市區的大型超市的「壟斷」。小型超市如何生存成了一個很重要的問題。根據20/80理論。作為小型超市我們必須要把大型超市放棄的那部分顧客（不能等待付款時間，不願逛超市，購物種類繁多）擁到懷中。
二、針對性市場分析
本小型超市位於居民區內，可以想像當初投資的目的。服務對象就是本小區的住戶。從規模來看，當初經營者也看到了存在的競爭對手（即在小區周邊分布的3~4家其他的小型零售店），並希望通過貨物品種的增加來打壓他們。但是就經營者選擇的地址，完全就在大型超市的控制范圍內，在大型超市面前完全沒有可以與之抗衡的力量，甚至連對抗他品牌效益的能力都沒有。( )但是我們還是要在「鷹嘴下奪食」。
大峪街道辦事處是門頭溝區委、區政府所在地，面積4.4平方千米，總人口7.5萬人。
城子街道辦事處 面積2.9平方千米，總人口3.6萬人。
可見在我們周圍常住人口約10萬人。而每人僅春節就會人均消費193.82元。全年人均消費在380元左右。甚至更多。這些還不包括不再超市都買得人群。所以說這個市場還是很龐大的。
三、項目主要開發和建設內容
本項目適合小型超市（社區）。原因很簡單，上門服務對於大型超市來說光運輸費用一項就是負擔。而小型超市，占據有利位置，可以真正實現「零距離」。隨叫隨到，可以最大限度的滿足消費者的需要。
由於主要對象是大型超市丟失的消費者，所以不需要更超前的科技手段，故無投入。
開發的任務，將「零距離超市」的概念，內容進行推廣，使他獲得一定的認知度，甚至得到深入消費者的生活。
四、項目實施的技術方案
方案a：採取最直接也是最容易的推廣方法，遞送貨單到每家每戶。最好能夠 面進行「零距離超市」介紹。只需要簡單的對話便可實現。如：「大媽，我們超市推出了「零距離」業務，就是送貨上門，這是我們的貨物清單和價格。」訂貨方式為電話服務。收款方式為貨到付款。價格的更新，為進貨一次更新一次。
方案a補充：對於小型超市剛開始「零距離超市」業務，肯定會出現貨物品種匱乏的問題。其實如果您悉心觀察，會發現物美和小白羊等大型超市的貨物品種也存在較大差異。很幸運，我們的地理位置出在他們中間。這樣就為我們超市「零距離」的推廣提供了很好的機會。前期提供「代購」服務，將會成為幫助我們分析市場需要，提高「零距離超市」品牌的重要手段和方法。
具體操作：代購業務，要求的就是坦誠和真實性。需要我們能夠提供大型超市的正式小票，有特別要求的可提供大型超市的發票。在代購中看到需求就是本超市下次進貨數量和種類的重要依據。
方案長期：如果一切順利，在新橋大街等地均可開設分店，如果沒有預期利潤大，則可以向鄰近幾個居民住宅區延伸業務。
五、項目實施的現有基礎
六、項目組織機構和人員安排
七、項目實施進度計劃
奧運來臨之際，營業場所開門時間均已經變更，我個人認為這是推廣「零距離超市」的最好時間。第一批貨單最好在近期而且在兩天在內進行分發，並且完成。
八、項目資金需求及來源
資金需求，本小區大約有住家600左右，每戶每次進貨一張貨單。每次80元左右的資金投入。
資金來源，本人可以進行前兩月資金的投入，如果效果不錯，今後的投資由經營者投入。
九、項目經濟和社會效益分析
未來3個月的預期成本為500元。利潤歸經營者所有，如經營收入增長100%本人需要回籠成本資金。其他情況均不需經營者指出成本資金。
本項目的目的是成為小型超市的主營業務。成為小型超市發展的經濟支柱。
社會效益：填補了超市上門服務的空白，推進了非直接購物的進程，為國家重造更多的收益。
十、項目風險分析及應對措施
風險：（1）出現惡意購貨。這就引出了「零距離超市」的會員業務。當我們的推廣人員上門進推廣並且遞給潛在客戶的貨單的時候，我們會當著他的面，在貨單的右上角，寫上他的唯一認證號。具體操作為：前5位為樓、單元、門號，後三位為我們服務的序號，最後一位為當天日期的最後一位數。
（2）對於貨品出現無庫存，如果能在其他超市購買到，一定還是要上門服務的，這樣就保留下了一位客戶。差額，多的要退，少的就讓利給客戶，但是要提供正規超市的商品小票。讓客戶做到心知肚明。
十一、其它需要說明的事項
本項目需要大概1~2個月的適應期，所以前期見效並不快，當潛在客戶認可之後就會出現發展的空間。（參考案例：電話煤氣服務的推廣）
⑧ 鞋廠針車好學嘛，需要學習多久
1.你人在那裡。？在溫州我可以幫你
2針車徒弟我至少教了 200多個。可我現在沒做針車了。你用心學很快的，要想短期學會也只能做做流水。
⑨ 怎樣的坐姿做針車才不會累
買一個網狀的凳子墊坐著同時坐姿保持好坐直的狀態。
做針車坐姿不好一定要及時改正，長期從事針車工作會導致脊椎變形，甚至引起病變。另外對於做針車來說，坐姿是非常的重要，這是一個首要的前提，只有坐姿對了接下來的培訓才能比較快速的學習，一般對於坐姿很多學校都是比較在意的，這就是打基本功，只有基本功打牢了，接下來的事情才能夠快速的學習。
⑩ 在鞋廠上班,希望在哪些方面得到培訓和訓練
要看什麼工作，主要來說分幾大塊：
1，下料（上手簡單，需要經驗。把刀模往上一擺，按鈕一按就行了，但要有點經驗怎麼擺放刀模，擺得不好會浪費材質，還要注意看皮的材料上面的皮疤，材料的拉力方向，紋路方向等）
2，針車（上手難，每人一台機器，跟以前的縫紉機類似，但要注意手和腳的配合。這個需要熟練的操作，因為不小心針走歪了那塊材料就廢了，要是皮的可能成本就是幾元十幾元或者更多。一般最少練一個星期，多至一兩個月可以上班了）
3，做包（上手簡單，每人一張桌子，和一個針車的湊成「一對」，就是給材料刷膠，畫線，敲來敲去什麼的，有人教的話最多一個星期能自己上班）
4，夾包（上手簡單，需要經驗。這個是純手活，主要工具是用包鉗，把鞋包夾到楦頭上，要用力，要夾得准，需要練下眼力，再用汽槍釘或者短釘子訂下。一般有人指點，幾天就會了。機器夾包也差不多，主要是操作要熟練，眼力要到位，這個需要專門練下，因為老闆不會讓生手去操作一台幾萬十幾萬的機器的）
5，復底（上手簡單，需要經驗。鞋底是鞋子質量很關鍵的地方，雖然操作簡單，但很多人技術「不行」，不要滿膠不溢膠不露膠不欠膠不滴膠，隨意幾下就能學會，但經驗和人品是最重要的）
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主要就這幾個吧，別的也有但不是主打，比如批皮，拼縫什麼的。
設計的話需要專門去學校或者找廠里的師傅帶。
打普工不用學，幾句話跟你說了基本就會了，比如釘中底，畫線，刷膠，塞紙，裝鞋盒什麼的，沒什麼技術含量。
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全手打。我是廠里辦室的。