集成系統培訓計劃

A. 計算機信息系統集成資質要准備哪些材料怎麼寫有相關參考嗎

、《計算機信息系統集成資質認證報告》二份。
2、《計算機信息系統集成資質申報表》四份。
3、申報附件二套，內容包括：
· 企（事）業法人營業執照（副本）復印件。
· 申報單位負責人任職、學歷與學位、職稱、業績等證明材料復印件。
· 申報單位技術負責人任職、學歷與學位、職稱、業績等證明材料復印件。
· 申報單位財務負責人任職、學歷與學位、職稱、業績等證明材料復印件。
· 碩士（含）以上學歷人員的學歷及學位證書復印件。
· 自主開發軟體相關評測、登記有關證書的復印件。
· 相應的質量管理體系證書復印件。
· 本年度員工培訓計劃。
· 提供近三年經國家認可的會計師事務所審計的財務報告復印件。
· 近三年信用等級證明、繳稅憑證等材料復印件。
· 提供其中5個典型項目的項目文件復印件：其中首先在合同額居前10位的項目中選擇兩個最能體現企業技術實力的典型項目，再提供三個除典型項目外的合同額最大的項目。（五個典型項目文件必須包含的信息：合同簽訂雙方、簽訂時間、驗收方、實施和竣工時間、項目基本情況描述、合同金額及構成、設備清單、驗收報告等。如屬於分包情況，請附分包相關文件或說明。
4、光碟附件二套，內容包括：
· 《計算機信息系統集成資質情況申報表》。
· 在所有申報的項目中選擇一個典型項目，提供以下文檔材料的電子文檔：項目合同書、項目方案建議書、需求說明書、設計說明書、測試報告、使用說明書、維護手冊、驗收與用戶使用報告。

B. 系統集成中各主體的職責分別是什麼

系統集成中各主體的職責

一 組長（副組長）職責

1、組長對項目的安全負總體責任，負責項目的各項工作安排及規劃。

2. 負責組織開展項目談判、施工、售後的管理。

3. 負責抓好系統集成部隊伍建設，形成講團結、重實效的和諧團隊。

4. 總體負責所有項目管理，保證公司建設項目的工程質量和預算控制，符合並確保完成公司全年工程項目目標要求。

5. 負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的業務培訓。

6. 負責監督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。

7. 負責洽談、監督、管理、驗收公司工程項目的施工委託。

二 高級工程師崗位職責

1. 在部門經理的領導下，服從工作安排，管理參與工程項目的員工和所轄設備。

2. 在部門經理領導下負責項目技術洽談和技術方案編制審定。

3. 制定項目施工組織總體方案和技術路線，指導項目工程師完成施工組織設計和技術方案編制。

4. 經部門經理授權，並報公司領導審核通過後，以項目負責人身份，全面負責工程技術管理及現場組織施工工作：包括負責工程項目的施工組織、施工簽證、技術施工、設計變更、工程款支付的審查審核和辦理工作。

C. 系統集成問題

也不知道你說的是什麼系統集成，下面有好多，什麼集成都有：

計算機信息系統集成項目經理技術手冊
http://book.jqcq.com/proct/801061.html
本書涵蓋了應用系統集成和網路系統集成兩大部分內容，介紹了計算機系統集成項目中涉及到的面向對象軟體開發、軟體應用架構、企業應用集成、常用軟體開發工具、網路技術與標准概述、網路交換與存儲、光網路、布線系統與機房工程、網路伺服器等十幾類主要技術，為項目經理 ...
自動測試系統集成技術
http://book.jqcq.com/proct/801031.html
本書是由國內一批專家學者歷時二年研究撰寫而成的。本書共六章，分別論述了自動測試系統的概況和發展前景、測試匯流排技術、儀器控制技術、硬體集成技術、軟體研製技術以及系統集成的方法和步驟。本書涉及了國內外的技術標准和自動測試系統研發應用的現狀，從各個技術?...
信息系統集成技術（第二版）
http://book.jqcq.com/proct/801020.html
信息系統集成技術是信息系統工程的重要基礎技術。本書從綜合型信息系統設計的角度，重點講述了信息系統的體系結構，信息系統集成的概念、原則與目標以及信息系統集成基礎技術。從網路集成、數據集成和應用集成三個層次深入描述了信息系統集成技術。本書主要內容包括：信 ...
測量控制與儀器儀表現代系統集成技術
http://book.jqcq.com/proct/582294.html
本書為測量控制與儀器儀表工程師資格認證（MCIEA）培訓教材。對現代測量控制與儀器儀表系統集成技術的理論和成果進行了系統全面的闡述，反映了這一學術領域的當代發展水平。 本書共分6章，內容包括緒論、儀器儀表中的感測集成技術、系統及系統特性描述、儀器儀表計 ...
網路系統集成技術
http://book.jqcq.com/proct/581690.html
本書全面系統地介紹了網路系統集成所涉及的各種理論、技術，使用的主要設備及技術指標，設備選型和方案設計方法等。全書涵蓋了網路系統集成需要的區域網、廣域網、網路接入、網路協議、網路互聯、伺服器、網路操作系統、存儲備份、綜合布線、網路管理、網路安全、網 ...
計算機網路系統集成
http://book.jqcq.com/proct/570867.html
本書系統地介紹了計算機網路系統集成中各網路設備的基本概念、基本用途、基本使用方法及其在實際中的應用。全書共11章，主要內容包括：網線、網卡、集線器、交換機、路由器、伺服器和防火牆等設備在網路中的作用，在網路中的工作層次，基本配置或設置等。 本書 ...
計算機信息系統集成項目管理實踐
http://book.jqcq.com/proct/541198.html
本書結合現實中的真實案例，介紹了信息系統集成項目管理的概念、框架、方法及組織管理、計劃和控制，並闡述了信息系統集成項目生命周期中4個階段的一些典型活動和注意事項，以及項目團隊開發和建設的要點，具有較好的參考價值。 書中案例來自於信息系統集成項 ...
信息系統集成技術（第2版）
http://book.jqcq.com/proct/540978.html
本書主要從信息系統與信息系統集成的概念出發，介紹了信息系統集成的原則和信息系統的體系結構，並按照網路集成、數據集成和應用集成的順序，闡述各個層次進行系統集成所應用到的技術、方法以及工程。本書並對應用相關技術進行系統集成給出以網路集成、電子商務系?...

D. 系統集成項目管理工程師學習一個月能通過考試嗎求系統集成項目管理工程師學習計劃。

完全沒問題，我去年下半年備考的不到一月就通過了考試。
參加了希賽系統集成項目管理工程師面授班（公司組織的）和在線輔導，上了五天的課，首先做了一套真題掂量了一下，然後每天做一套模擬題，模擬題做完後，再做剩下的真題，共花了十五天左右，後來又查漏補缺，看一些重點難點，並找了些對應的題型做了，57、54，毫無懸念的通過了考試。

E. 系統集成項目管理工程師，有必要參加培訓班嗎有沒有好一點的培訓班介紹一下謝謝

關於系統集成項目管理工程師考試，C哥輔導班就很不錯！我推薦一個人，阿里旺旺是majun915915。他可以免費提供考試用書咨詢、推薦最少最便宜的書，而且質量保證和別人是一樣的！備考只需要2本書，帶郵費，40元不到就可以搞定！學習計劃編制、文字載體的重點串講資料，節約大量的復習時間，現場語音講課，互動交流，現場答疑，備考全過程答疑，提供自己整理的模擬題、易錯題！有串講視頻、真題解析視頻！是全程輔導，輔導到通過為止！押題非常准（上午、案例、都押題，有圖有真相的），考生對他的評價非常好！那個人已經過了4個軟考科目了！可以視頻看證書原件，也可以提供管理編號去工信部查，不是忽悠人的！而且有5年考培經驗！您可以咨詢下，反正咨詢又不要錢！2011年5月他的通過率達到了50%，都是有基礎數據的，不瞎吹牛！而且價格非常便宜，淘寶交易！好評如潮！ 他是專職輔導，響應時間不超過三分鍾，保證了輔導質量！
PS：他推薦的書都是價格最便宜的！2本書+郵費，40元不要就可以了，而且免費輔導的內容有11項之多！

F. 培訓計劃方案

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，現在的你想必不是在做計劃，就是在准備做計劃吧。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？下面是我整理的培訓計劃方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

培訓計劃方案 篇1

【課程背景】：

新員工入職培訓引導是一種最常用的人力資源開發方法，但普遍存在的情況是太多企業不能保證這些方案具有較高的質量和效度，存在著這樣或那樣的缺欠。理想的員工入職培訓引導方案應該能夠向新員工提供他們需要的信息，幫助他們盡快適應組織。另外，入職培訓引導是一段很有利的時期：通過這段時間，可以減輕新員工的焦慮，強化組織的價值觀，並且激勵新員工去做好他們的新工作。然而，很多組織並沒有利用這些機會獲得上述好處。

【課程簡介】：

新員工在進入組織時，面臨著許多挑戰。他們要學會對於他們有效地進行工作所必需的技能和行為，同時，他們還要知道組織和工作團隊的規范和期望。有一個重要的概念叫「組織社會化」，是指圈外人怎樣轉化為得到認可的和有效率的圈內人。成功的社會化能夠產生對新員工和組織都很重要的結果，包括職位的滿意度、工作績效和流動率。如果組織運用好各種策略來讓新員工融入組織，這些策略都會對新員工的態度和行為產生影響。然而，並非所有的新員工都會回應組織的這種努力，可大部分新員工也會在採取行動之前積極收集信息，運用各種戰略和不同的信息資源，來學習有關組織和組織期望他們扮演的角色的各個方面。

本課程在幫助新員工轉化有效率和獲得接受的圈內人的兩種方法是：現實工作預覽和員工入職引導。

【課程特點】：

職業化：這是一套標準的職業化入職引導與培訓方案

操作性：企業可依次標准建立屬於自己企業的入職培訓流程

實用性：實用價值強，彌補了普通企業關於員工入職、培訓的缺失

工具性：流程中標準的表格植入是入職培訓中必不可少的工具

享受性：聽完這個入職、引導、培訓過程，如同享受了一次星級服務的溫暖

【課程收益】：

描述組織如何讓新員工成為圈內人即「社會化」的內容、成果和過程

陳述新員工進入組織面臨的挑戰，以及幫助他們獲得成功的因素

描述新員工預覽現實工作的方法，並解釋這種方法能夠為組織和新員工帶來什麼利益

定義並解釋員工入職引導的目標。

確定有效的員工入職引導方案所具備的特點。

學習有關設計、實施和評價有效的員工入職引導方案的關鍵要素。

【課程對象】：

新入職員工、調崗員工、輪崗員工、人力資源部、中高管理者。

【課程時間】：

1天，6小時

【課程大綱】：

一、 引言

1. 研討：《你是否曾經……》

故事：曹操與劉備的「入職引導」

2. 新員工入職面臨的問題——政策解決的問題。

3. 新員工入職引導四大原則——「您」的引導很重要。

二、 社會化：成為圈內人的過程。

1. 社會化的基本概念

職位說明書與「角色」：個人如何做才能適應組織的要求。

角色溝通與角色定位：個人、同事、直接主管、高層管理者對同一角色有不同的看法。

群體規范：圈內人共同贊同的行為。

期望：對可能的行為、感受、規定和態度的信賴感

「期望」影響滿意度、績效、認同感、流失率

不切實際的過高期望

新員工檢驗期望

2. 社會化的內容

基礎培訓

有關組織的培訓

工作團隊功能的培訓

特定職位的技能培訓

個人的學習與培訓

3. 社會化的結果

正面結果

負面結果

培訓計劃方案 篇2

一、我公司對工程的服務承諾

作為業內享有良好聲譽的弱電系統工程集成商，我公司有能力及時向用戶提供解決方案，和產品的高質量標准相吻合，所有採用和安裝的設備都將得到12個月的質保。為了保證保質的實現，我公司將成立一支受到良好培訓並富有經驗的工程師隊伍駐留在「XXX花園」，在驗收後的頭一個月內，對系統運行提供一線支持。這支隊伍將同我公司的後方保持緊密聯系，獲得支持服務。我公司後方的技術顧問在智能大廈技術的領域內具有廣泛而精深的知識。這些顧問將幫助留在「XXX花園」的技術隊伍分析處理不能及時得到解決的問題。如果仍舊不能得到及時解決，這些問題將被提交

我公司的高層，同時報告給廠家技術中心。

最初一個月的現場支持以後，一個擁有受過良好培訓並富有經驗的職員的協助小組將會成立。協助小組將在周一至周五每天從9:00到17:00工作。在此時間以外，協助小組的職員可以通過傳呼機和手機進行聯系。

向「XXX花園」提供的支持服務被分為3級：

1) 關鍵性的；關鍵性的服務享有最高的優先權，反應時間將是在從問題得到報告後的4個小時之內。

2) 重要的；重要的服務享有二級優先權，重要服務的反應時間在從問題得到報告後的8個小時之內。

3) 常規的服務。常規服務反應時間在從問題得到報告後的24個小時之內。 各類問題的具體分級將在安裝驗收後與業主商討議定。

我公司作為各廠家的商業合作夥伴，與他們保持著從高級部門到工作小組級別的頻繁定期的聯系。這種聯系使雙方對客戶運作、產品信息和最新技術解決方案有一個完整的認識。這使我公司能夠更有效、更完善地處理「XXX花園」的技術問題。我公司准備每月與「XXX花園」開會，回顧提供的支持服務的情況，會議將在合理的基礎上由高層復查。

我公司完全相信，我們和各廠家共同提供的服務和安排將在所有方面滿足「XXX花園」的高質量之要求。

二、工程維護服務

1、保修內容及范圍

我公司根據在大型智能弱電系統的總包知識及過去經驗，初步擬定對「XXX花園」的保修內容如下。各子系統的詳細保修內容，須在各子系統合同簽訂前與「XXX花園」業主共同決定。

在保證期內因產品質量出現的故障，賣方負責設備的維修、調試或更換；在保證期內因買方操作不當或外界因素（如自然災害等）造成的設備故障，賣方負責給予維修、調試或更換，買方負責由此產生的所有費用。

2、保修期限

竣工驗收後一年。（以各子系統的合同內容及條文為准）

3、保修承諾

（1） 統開通後一個月內，派駐工程師，保證系統運行正常，並進行回訪，征

求意見，回訪率達100%。

（2） 設保修服務隊伍，實行全天24小時保修值班電話和到現場處理制度；24

小時內到現場。

（3） 屬於保修外的問題，協助用戶解決。

（4） 保修人員作到禮貌待人，文明施工，愛護用戶的設施，不吃請受禮。

（5） 項目完工後，日常維護將由「XXX花園」物業公司共同承擔，我公司提

供及時快捷的響應，響應時間不超過24小時。並按業主要求，提供不同

等級維護服務，包括業主所需服務反應時間，如收到業主有關維護通知

後，一個工作天內作出答復及處理。

4、保修服務隊、負責人姓名、辦公地點、工作電話

我公司承諾在「XXX花園」智能化工程竣工前，向業主提供保修服務隊伍所有資料，包括負責人、成員、辦公地點及工作電話等。

三、保修期後服務

質量保修期滿後，雙方可協商簽訂系統保修維護合同；我公司向業主提供與投標書同等的產品，價格不高於本投標價設備單價；如無同等的產品，則提供性能不低於原產品的新產品，並按優惠價提供給業主。

我們將指定專人作為系統主要聯系人及負責人。業主可通過電話及傳呼機與我們聯系人作24小時聯絡。

對於每次維護服務，我公司將更新有關業主系統文檔，以便管理。

對於各系統的服務與支持的具體內容各有不同，在前面各子系統方案的相關章節中已有陳述，在此不再贅述。

四、培訓

為使業主操作管理人員能完全自主、靈活地使用、管理、修改此系統，針對本項目智能系統的特點制定如下計劃：

1、培訓名額：

高級管理人員1-2名，各子系統普通維修保養及操作人員不少於3名。

2、產品安裝前的培訓（技術交底）：

介紹產品的接線、配電要求、安裝要求，提供所有產品樣本資料。

3、調試中的培訓：

要求業主方技術人員跟隨調試，從而熟悉整個系統的結構、調試過程、編程及

在操作過程中的注意事項。

4、現場培訓：

（1） 用戶的控制室，針對具體工程，學習操作技術，達到熟練操作。

（2） 掌握軟體的操作，使用及各種故障報警、事故報警的處理方法。

（3） 掌握現場控制器、感測器、執行器的使用，手動操作及檢驗等。

5、分層次培訓：

（1） 級培訓：日常使用、操作、軟硬體維護、手動操作及檢驗等。

（2） 中級培訓：編程、修改參數、系統擴展、每種圖表的製作、系統通訊。

（3） 高級培訓：主要針對計算機網路系統、辦公自動化信息系統，各種高級

管理及辦公軟體的使用、對圖表的分析處理並採取相應措施、修正參數。

6、長期培訓：

在我公司的培訓中心，可按用戶要求為用戶培訓不同層次的人員。不定期舉辦的系統培訓班，將給用戶發出邀請，用戶根據需要決定是否參加。

對於各系統培訓的具體內容各有不同，在前面各子系統方案的相關章節中已有陳述，在此不再累述。

培訓計劃方案 篇3

一、指導思想

以《國家教育改革和發展中長期規劃》為指導，以提高教師素質、促進教師專業化成長為目的，以加強教師執教能力為核心，以提高教師職業道德、專業水平為重點，利用寒假對教師集中進行業務理論知識的培訓。

二、組織機構

成立「二十五中學寒假教師培訓領導小組」，領導小組負責教師培訓工作的安排、布置、落實、資料收集及考核。

三、學習的主要內容

1、學習《新課程標准解讀》，通過學習明確《新課程標准》在課程目標和內容、教學觀念和學習方式、評價目的和方法上的詳細論述。

2、開展第二季「本土。特色。發展」教師論壇活動。就「發展性課堂」教學方法和效果進行討論。在教材內容的處理、教學策略的選擇教學手段、教學方法如何適合學生進行探討，追求課堂教學效果最大化。

3、開展構建有效性課堂教學模式——問題教學法研究活動，就「發展性課堂」教學問題設計進行討論，力求八大環節，實現無痕跡銜接。

4、組織教師深入學習本學科知識，研究近三年中考試題，尋找命題規律，提升教師的學科專業能力。

5、各學科集中進行一次集體備課，熟悉下學期教材內容。

四、培訓時間和地點：

時間：20xx年1月10日—1月26日

地點：二十五中學階梯教室。

五、培訓對象

全校教師。

六、培訓安排：

20xx年1月寒假期間教師集中學習安排表（略）

七、培訓要求

1、所有教師認真對待寒假培訓工作，必須服從學校的培訓安排。

2、培訓期間要進行考勤。

每天上午8：30—10：30、下午2：30—4：30進行學習簽到，做到有事請假。

3、教師培訓期間認真寫好學習筆記和心得體會。

八、培訓作業：

1、寫一篇學習《新課程標准解讀》心得體會。()1500字以上，電子稿且不能雷同，上交時間20xx年3月2日。

2、教師作近三年本學科中考試題，開學進行考試。音體美教師寫一篇教學案例，2500字左右，電子稿且不能雷同，上交時間20xx年3月2日。

3、各學科集中進行集體備課，制定下學期教學計劃與進度。

培訓計劃方案 篇4

為了引導我院學生樹立正確的學習觀、實踐觀，形象觀，提高他們在語言、服務、技巧、禮儀等方面的水平和能力，提升學生講解員整體形象，結合我院工作實際，特製定20xx年學生講解員選拔培訓方案：

一、領導小組

組 長：馬 嘯 汪金榮

副組長：劉治立 馬卓群 石 強

成 員：孫琳嬋 李 穎 張婭莉 張元興 李亞娟 劉艷艷 劉月蘭

二、培訓對象

歷史與地理學院20xx級、20xx級有意講解的學生。

三、培訓時間

20xx年6月8日、6月15日、6月22日

下午2：40—4：30

四、培訓內容

（一）集中培訓學習

1.講解員基本素質

2.講解技巧

3.講解禮儀

（二）自學（每周1—2次）

1.利用課余時間自學相關理論知識；

2.利用歷史與地理學院展館進行講解實踐，互相講評。

五、培訓考核

1.20xx年6月2日進行第一次面試，已進行。（10分）

2.20xx年6月8日至6月22日進行培訓、自學考核（以出勤、課堂表現為主要內容）。（20分）

3.20xx年6月23日進行第二次面試。（70分）

本次培訓考核採取百分制，培訓結束後參加面試並取得80分以上成績方為培訓合格。培訓合格講解員將由學院統一推薦到慶陽農耕文化產業園區管理局、甘肅省北石窟寺文物保護研究所等相關單位進行專業實習。

六、培訓要求

1.學員必須准時參加培訓，認真聽課，做好筆記，學員有課或有事需向學院和老師請假；

2.培訓期間有玩手機、做其他作業或看與培訓課無關的書籍者，一經發現將作相應的考核扣分處理。（手機務必處於關機或靜音狀態）

培訓計劃方案 篇5

目的: 自校園足球活動開展以來，各地關於校園足球的培訓，賽事搞的紅紅火火。通過足球活動的開展，讓學生廣泛地接觸足球，以球育德、以球益智並從中發現和培養真正適合踢足球的苗子，為中國足球的培養奠定基礎。在校園足球活動實施中，校園足球指導員扮演著非常重要的角色；校園足球指導員的素質決定了校園足球的未來；校園足球指導員培訓工作意義重大。 措施： 一、培訓結構

將校園指導員培訓劃分為三個階段和校園「D」級，具體如下：

二、培訓課程設置

初級和中級，具體如下：

中級

高級

三、考核項目： 初級理論：筆試

中級實踐：5人制比賽的組織實踐； 中級理論：筆試

高級實踐：8人制比賽組織實踐 高級理論：比賽

四、考核標准：

1、熱愛足球

2、健康狀況

3、上完全部課程

4、參與態度

– 誠實 – 可信

5、對執教投入

6、執教範圍

– 學校足球

7、知識水平（具有讀寫能力）

8、通過評估考試 實踐理論各佔50%

實踐和理論合格為60分

實踐和理論均需要合格，如有一門不合格視為未通過，需重新學習 所考內容均為課程表教學內容範疇。

培訓計劃方案 篇6

一、分析培訓需求――方案設計的前提

培訓專家應該採用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：

1，組織分析。根據企業的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業的總體目標和戰略要求。

2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。

3，差距分析。指將員工現有的水平與未來工作崗位對其技能、態度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的.崗位勝任能力。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓方案的設計依據，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業的各種環境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識並認同企業的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解並接受企業的共同語言和行為規范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業的文化和經營理念、熟悉企業的各種通用的政策、規章制度;了解企業的業務狀況和產品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養;培養過程嚴格管理，嚴格考核。

四、明確培訓方案的適用對象

如本方案適用於某公司或某部門的新員工培養。

五、設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7―30天不等，少數大型公司的部分職位如銷售則要2―3個月;到崗後的培訓周期較長，會持續6個月―1年左右。

六、選定合適的培訓責任部門

職前培訓由企業總部統一安排，責任部門為人力資源部或專門的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業務部門共同負責。

七、設計培訓內容

一般來說，新員工入職培訓內容應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，並與工作的要求相關。知識方面應包括企業的地理位置和工作環境、企業文化和企業經營理念、戰略和企業的發展前景、企業的標志及由來、企業的發展歷史階段、產品和服務等，專業性較強的崗位還需要增加對應的專業知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業相關圖書並通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內容重點，如企業層次的培訓傾向於文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向於部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。

八、選擇合適的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選擇採用。根據成人學習的規律，新員工入職培訓應該盡量多採用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

G. 項目經理培訓系統集成項目管理工程師培訓

IT項目經理培訓的職責
一、軟體公司項目經理崗位職責

主要職責：

1、 計劃：

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標准化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。

c)定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干係人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、 領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、 控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

二、項目經理崗位

一項目經理的職責

1、 對整個項目負完全責任。
2、 確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
4、 嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。
5、 負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
6、 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
8、 對團隊成員進行工作安排、督查。
9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

二項目經理的許可權

項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景.

另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。

四項目經理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力

注釋：中青教育網 教育培訓輔導課程門戶網站
項目經理培訓課程·

H. 系統集成工程師崗位的工作內容

系統集成工程師需要完成現場伺服器、存儲及相關軟體的配置、維護、巡檢。以下是我整理的系統集成工程師崗位的工作內容。

系統集成工程師崗位的工作內容1

1. 參與並指導集成工程師完成系統前期的集成實施與後期的維保保障工作;

2. 制定編寫系統實施規章制度;

3.編寫更新系統實施調試安裝手冊;

4. 根據實施手冊與圖紙參與系統的安裝與調試;

5. 現場診斷、排除常見軟硬體故障，特殊問題加以記錄分析反饋後在上級指導下完成;

6. 能與業主總包進行溝通協調，安撫客戶情緒，能與施工方緊密配合，妥善處理緊急狀況，發現問題加以記錄與反饋;

7. 作完成的實施記錄與維保記錄及總結報告並歸檔，積累第一手的系統運行資料，作出合理化建議;

8. 負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

9. 配合項目經理完成做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

10. 解決處理施工中出現的各種技術問題;

11. PIS、IPIS、AB屏業務的現場故障排除，故障修復以及相關記錄整理;

12. 積極主動完成上級領導交辦的其他工作任務;13. 服從區域負責人對工作的調動安排。

系統集成工程師崗位的工作內容2

職責：

1、負責系統集成項目的設計與規劃，集成方案咨詢、項目調研、需求分析、軟硬體選型、技術路線選定、方案設計編寫、投標技術標書編寫等工作;

2、系統集成項目的組織管理與項目實施、售後服務、排障等技術支持工作;

3、產品性能、運維系統的優化和改進;

4、發現產品問題，提出優秀的解決方案。

任職要求：

1、計算機、電子類大專及以上學歷;有3年以上相關工作經驗;

2、熟悉X86系列伺服器、主流存儲設備的安裝、配置、維護、升級、保修;

3、有成功的存儲實施項目經驗;

4、熟練操作CAD、AUTCAD、PPT、VISIO、OFFICE等辦公軟體，具有較強的技術文檔編制能力;

5、了解網路知識優先考慮;

6、較強的表達能力、溝通能力及團隊協調能力，良好的分析問題和解決問題能力，良好的學習能力和創新能力;

7、持有「系統集成項目管理工程師」或「信息系統項目管理師」證書優先考慮。

系統集成工程師崗位的工作內容3

職責：

1、配合項目經理分析客戶需求，完成項目前期與客戶的技術交流，參與標書技術部分內容編寫，參與招投標技術答疑和設備演示等項目前期工作;

2、配合項目經理跟蹤項目實施，解決項目中出現的問題;

3、配合項目經理編寫項目實施方案，制定項目實施計劃，輸出接線圖、物料清單、調試說明、測試大綱和產品規范等技術文件;

4、配合項目經理處理或協調相關部門解決項目實施過程中出現的問題，下發項目分任務書;

5、配合項目經理組織安排項目驗收工作，編寫項目驗收資料，解決驗收過程中出現的問題;

6、配合項目經理組織安排客戶培訓工作，編寫培訓教材，對客戶進行理論和實際操作培訓;

7、配合項目經理解決售後部門提出的技術問題，指導售後人員售後服務工作，必要時參與售後服務工作。

職位要求：

1、熟練掌握辦公軟體(Word，Excel，PowerPoint，Project,Visio等);

2、熟練掌握CAD等專業軟體;

3、掌握模擬電路、數字電路、天線原理、射頻理論等行業知識;

4、掌握計算機及網路技術;

5、良好的溝通交流能力，能承擔培訓工作;

6、具有1年以上行業工作經驗優先。

系統集成工程師崗位的工作內容4

1、駐場工程師，為客戶提供技術支持和維護。

2、負責網路設備、伺服器系統、存儲設備、應用系統日常監控，並及時進行各種故障處理。

3、日常問題及突發事件的及時響應、反饋並解決跟進故障處理。

4、按照客戶的各項工作要求，嚴格執行各項管理規范。

5、負責給業務部門提供技術支持，及時完成領導交辦的其他任務。

6、承擔公司項目中的相關子系統的實施部署管理等工作。

7、負責公司伺服器維護、操作系統和基礎軟體維護。

8、負責公司應用系統環境安裝，部署和維護，以及應用系統的日常備份和故障處理等工作

系統集成工程師崗位的工作內容5

職責

1、能獨立完成系統集成方案的設計製作並負責方案的驗證工作，包括組網方案、IP規劃、設備選型等具體工作，研究項目施工的可行性;

2、負責指導並且執行系統集成項目的實施及管理;

3、維護公司項目客戶計算機系統的穩定運行，對其PC, OA設備，區域網、廣域網、信息中心，網路系統等設施進行管理;

4、對客戶提供IT軟硬體方面的服務和支持。

任職資格

1、通信、計算機等相關專業專科及以上學歷，2年以上相關工作經驗,;

2、具有良好的系統集成的實踐經驗，以及解決方案、技術方案的編寫能力;

3、熟練掌握伺服器、交換機、路由器以及存儲、備份系統、網路安全產品的規劃、配置及調試工作;

4、有良好的溝通、文字編寫能力，有較強的客戶服務意識及團隊合作精神;

I. 想考系統集成項目管理工程師，怎麼備考

系統集成項目管理工程師考試最大的難關就是攻克教材。600+頁的教材是考試的核心，滿滿的知識點，也是考試的全部內容，千萬不能因為厚就不學習，教材必須多看幾遍才能熟練掌握重要內容。其次就是大量刷題，想要過考，刷題必不可少。但網上各種題庫零散瑣碎不成系統，內容缺失。
好的培訓機構 讓教材變得更「輕」
短時間通過考試，離不開系統高效的學習，這是靠自學做不到的。⌄系統集成項目管理工程師，需要看的教材很厚，需要學習的考點很多，自學過程中遇到不理解的考點，需要花大量時間找資料。如果沒有老師監督學習，自覺性會一點一點下降。時間和學習熱情一點點被消耗掉，得不償失。

科科過培訓一站式服務讓你沒有後顧之憂，專心備考。科科過將厚重的教材化繁為簡，把重點內容提煉精簡，分類整理成思維導圖，這非常有助於學員理解和記憶知識點。同時，也讓看教材變得更輕松。

好的培訓計劃 讓學習更「輕」
除此之外，科科過的資料、視頻、直播錄播課程全部契合考點，讓大家學習更有針對性。教材中的相關專業名詞，專業術語，在老師的講解下，也變得通俗易懂，學習起來更容易簡單。

科科過有科學的學習進度安排表，幫助學員更合理的學習、練習。只要按照安排表定好的學習目標和方向，一步一步往前走，完成落實每天、每周、每月等各個階段的目標，課程學起來就很輕鬆了。

好的練習方法 讓刷題更「輕」
我們都知道，考試離不開大量的刷題。但不能盲目刷題，而是要有效的進行練習。不要隨便找到什麼題目拿來就做，要做和考試難度相近的或者與考點相同的題目。科科過有4000+智能題庫可供大家練習，章節練習、專項訓練等，題庫內每道題都契合考點，有效幫助學員掌握重點難點。

認真對待每一道題，是刷題最基本的態度。堅持日日練習，無論是日常練習還是模擬，都要格外重視錯題，對照答案分析自身薄弱知識點，後期側重復習。而在科科過，老師不僅周周有作業，而且還會一對一批改作業，針對每位學員重點講解錯題的解題思路和方法，加強學員對知識的掌握。

總而言之，報培訓班，有專業的師資力量、專業的學習資料和培訓課程，以及一系列課余服務，讓備考更高效，更輕松，更簡單。集體學習的氛圍，也能很好地帶動你的積極性！參與模擬考試，積累實戰經驗，比自學步入考場更有把握！通過率也能大大提升。

想要證書，想要高效備考，想要提高自己的通過率，培訓班一定要安排，科科過是你過考的好幫手。可以搜索科科過聽一下試聽課，絕對不會讓你失望的

J. 系統集成項目管理工程師培訓費用高嗎想了解一下

系統集成項目管理工程師培訓價格和課程形式有很大關系，一般按價格排序為：面授-->高於直播課-->高於錄播課。
系統集成項目管理工程師培訓價格從幾十-幾萬不等。【軟考名師薛大龍課程免費試學】
考軟考，選擇51CTO學堂，51CTO學堂全程4對1服務，專屬學習群交流；還有闖關式學習，量身定製學習計劃，每天抽出1-2小時即可；而且報名3天內，無理由退培訓費，部分班型還有一次不過免費重修。51CTO學堂是51CTO旗下的職業IT在線教育平台，依託於11年行業品牌、1400萬技術用戶，目前已成為專業IT技能在線培訓平台。51CTO學堂秉承「學以致用」、「因材施教」、「有教無類」的教育理念，提供輔導式「微職位」和自學式「視頻課程」兩種在線學習模式，幫助廣大IT技術人員實現技能提升、高薪就業的職業夢想。51CTO學堂聘請網路安全、伺服器、Android、iOS、開發技術、雲計算、大數據、HTML5、SQLServer、Oracle、資料庫等各IT領域、具有豐富實戰經驗的行業專家，設計包括思科認證、軟考、Linux認證、微軟認證、H3C認證等各類精品IT課程體系，打造頂尖IT培訓講師、網路技術精品培訓課程、培訓自測題三位一體的網路教育特色，是國內最完善、最專業的IT在線教育平台。學員可免費在線觀看，下載培訓課件，並與培訓講師互動交流，參加課程評測。