㈠ 大數據專業主要學什麼課程
大數據專業的職業發展主要分為3個方向:
1、大數據開發方向; 所涉及回版的職業崗位為:大答數權據工程師、大數據維護工程師、大數據研發工程師、大數據架構師等;
2、數據挖掘、數據分析和機器學習方向; 所涉及的職業崗位為:大數據分析師、大數據高級工程師、大數據分析師專家、大數據挖掘師、大數據演算法師等;
3、大數據運維和雲計算方向;對應崗位:大數據運維工程師;
以最基礎的大數據開發為例,入門最低薪資可達8K-1W,且該行業的薪資增長率極高。據某求職網站薪資顯示,資深大數據工程師的平均在50K/月,可謂非常有「錢景」了。
㈡ FMEA培訓課程主要學習哪些內容呢
以文思特管理咨詢FMEA(潛在失效模式及後果分析)課程為例,課程主要面專向:產品設計屬與開發經理與工程師、工藝工程部門負責人與工程師、設備管理部門負責人與工程人員、生產現場管理者、質量工程師、售後服務人員、風險管理專家等人員,通過對課程的學習,將幫助學員:
了解潛在失效模式與後果分析的起源與歷史
掌握設計潛在失效模式與後果分析表單的填寫方法
動態地管理該工具的應用
㈢ 建築專業培訓哪家學校好
從事建築行業需要具備如下技能:
一、從事建築設計工作需要具備如下技能:
1、設計軟體熟練,其中包括:cad、天正、PKPM節能、清華日照、草圖大師、目前流行的revit軟體。
2、建築規劃方案和建築單體方案的創作能力。其中包括住宅、公建、商業綜合體、工業園區的項目。
3、總平面施工圖、建築單體施工圖的設計能力,包括住宅、公建、商業綜合體、工業建築的總平面和單體建築的施工圖設計。
二、從事造價工作需要具備如下技能:
1、對圖紙的識圖課程。對於剪力牆結構、框架結構、磚混結構三大類型的圖紙熟練識圖是基本功。結構識圖的核心是對結構圖集的掌握。11G10國標圖集和地區結構圖集,是結構識圖的基礎。
2、熟悉施工流程和工作內容。對施工流程和工作內容的熟悉,是造價列項和套定額的基礎。
3、熟悉2013清單規范和定額。2013清單規范和定額,是造價工作的必備工具書。
4、廣聯達軟體:鋼筋算量軟體、圖形算量軟體、計價軟體是工程造價操作軟體。
5、熟悉造價工作流程:如何做估算、概算;如何編制招標控制價、清單;如何編制投標報價;如何做結算、辦理簽證;如何做決算等。
三、從事建築施工工作需要具備如下技能:
1、對圖紙的識圖能力。對於剪力牆結構、框架結構、磚混結構三大類型的圖紙熟練識圖是基本功。結構識圖的核心是對結構圖集的掌握。11G10國標圖集和地區結構圖集,是結構識圖的基礎。
2、熟悉施工流程和工作內容。對施工流程和工作內容的熟悉,是建築工程施工管理的基礎。
3、熟練掌握建築工程測量放線的技能。
4、熟練掌握建築工程鋼筋下料的技能。
5、已完工程量的計量和結算。
6、對工程質量、進度、造價的控制能力。
7、建築工程施工手冊是必備工具書。
四、從事資料整理工作需要具備如下技能:
1、建築圖紙的識圖能力。
2、熟悉建築施工流程,從開工到竣工全過程施工流程要熟悉。
3、手工整理資料的能力。
4、熟悉資料整理歸檔規范。
5、熟練掌握資料整理軟體。
6、熟練掌握隱蔽驗收、分部驗收、竣工驗收的程序
7、熟悉資料整理的內容和流程。
㈣ 工程合同管理師的課程培訓與考試
課程名稱: 工程合同管理 課程簡介: 工程合同管理是工程項目管理的核心。業主(建設單位)、規劃設計、承包商、監理等單位從事建設工程項目管理的相關人員,必須了解工程合同的相關內容,熟悉工程合同管理體系,掌握工程合同管理的技能技巧。依據工程合同條款對工程質量、進度、投資(成本)、安全進行規范化、標准化、精細化、流程化管理。
隨著我國經濟不斷快速發展,工程建設投資占我國經濟建設投資的比重越來越大,面對知識經濟全球化、產業國際化、市場一體化的發展趨勢。給建築業的發展提出了更高的要求。因此、在工程建設活動中,依據工程合同對工程質量、進度、投資、安全進行控制,確保高效、優質、低耗是工程項目建設單位(業主)與承包商共同遵守的規則和追求的目標,這就要求必須不斷提高工程項目合同管理的水平。
工程合同管理的培訓課程是專門為從事工程合同管理工作人員提供的工作標准、工作流程、工作方法、作業技巧等專業知識和實際操作能力的職業化課程。學員通過實訓將到達工作輕松、目標明確、效率提高、結果良好的能力提升效果。 培訓單位 培訓單位:北京沃凱興教育科技有限公司
承辦單位:北京百高建築科學研究院 培訓對象: 1.各建築業社會團體、建設單位、施工、設計、勘察、咨詢、監理企業各類專業技術人員與管理人員。
2、從事工程及工程經濟相關的其他產業專業技術人員及管理人員。
3.全國高等職業院校及中等職業學校師資及學生 培訓教材: 工程合同管理《崗位價值與職業道德》指定輔導教材
工程合同管理《基礎理論》指定輔導教材
工程合同管理《實操技能》指定輔導教材
工程合同管理《工程合同分析與設計》指定輔導教材(高級必考) 課程設置: 工程合同管理《崗位價值與職業道德》《基礎理論》《實操技能》《工程合同分析與設計》各授課20學時。 培訓計劃: 每月15-22日在北京地區開課培訓。
每月8-15日在長三角、珠三角地區開課培訓(單雙月輪流)。
每月23-30在東北、西北、西南地區開課培訓(單雙月輪流) 開班時間: 根據培訓需求適時開班、可以隨到隨學。 報名方式: 北京百高建築科學研究院
百高上海分校(暖通南社) 培訓地點: 全國省級省會城市、企業集團內部集體培訓 培訓方式: 面授為主、網路遠程為輔。 考核方式: 每年兩次全國統一集中考試
㈤ 學什麼技術有前途
正確的選擇是成功的一半,由此可見,好的技術可以改變自己一生。㈥ 學什麼技術最好
隨著社會的不斷發展,現已進入了汽車時代,隨著汽車消費市場的日漸火爆和汽車產業的迅速專崛起,汽屬車維修人才的缺口正一路擴大。所以現在學汽修是不錯的選擇
01就業優勢
現在社會就業形式嚴峻,學一門技能之後更能找一份好工作,而汽車行業的前景開闊,汽車幾乎是家家戶戶必備的出行工具,貨運、客運更是離不開汽車,所以學汽修不愁找不到工作,技術學到位了更不用擔心失業問題。
02門檻優勢
汽修行業與其他行業相比,門檻上也具有很大優勢,基本上身體健康的人都可以學,而且技術是隨著時間的增長,沉澱得越來越精進的。
03收入優勢
汽修行業被列為薪資高職業,讓不少人羨慕汽修技師月薪5位數已是常態,且汽車行業晉升渠道廣持有相應證書的技術,更能拿到政府補貼。
04年齡優勢
社會上有不少行業,由於行業特性對從業者的年齡有限制吃「青春飯」的行業,揮霍年齡、體力和精力到頭來卻不得不面臨失業問題,而汽修技師做得越久技術越精進、越吃香,更受企業歡迎。
㈦ 在深圳選擇哪家PMP培訓機構比較好呢
下載
PMP®認證參加考前培訓是必不可少的,隨著PMP®認證在國內認可度越來越高,國內的PMP®培訓機構也是層出不窮,那麼深圳PMP®培訓機構哪個比較好呢?下文進行了簡單說明,供大家參考。
培訓機構選擇主要考慮機構的資質(需要是官方授權的)、師資(經驗豐富很重要)、培訓方式(看你自己的時間,如果平時有工作的話,能安排在晚上或者周末上課的最好)、售後服務(主要是通過之後續證的PDU積累)。
關於深圳PMP®培訓機構為大家推薦希賽,希賽至今已有多年PMP®培訓經驗,擁有多名經驗豐富的全職教師,希賽開設的PMP®網路直播課堂,晚上或周末上課,錯過直播或沒聽懂還有錄播視頻可以反復學習和理解;另外凡是報名希賽PMP®培訓的考生,希賽將有專人輔導考生完成報名,以幫助各位考生順利的報考。
講師介紹:
羅福星:信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、系統集成項目管理工程師、PMP®。羅老師具有7年系統集成行業工作經驗,涉足國土資源、銀行、遙感、環保、地震、城市規劃、教育等多個行業。曾給中海油、中國建設銀行、北京地鐵、長沙銀行、中興、新疆大學、四川省環境信息中心、安徽交控、濰柴動力、雲南遠信等企業提供內訓服務。近年來,羅老師潛心於PMP®與信息系統項目管理師考試的教學與研究工作,且有獨到見解。
黃錕:美國項目管理專業人士(PMP®),項目管理工程師,具有多年項目管理和培訓經驗。希賽專家顧問團顧問,希賽PMP®高級美女講師。授課輕松易懂,極具感染力,逗比搞怪的風格深受廣大學員喜愛。
㈧ 建築工程管理培訓課程,誰講的好
呵呵,樓主,你好,關於這門課程如果你們也是要培訓的話,建議可以多聽聽譚小芳老師,因為她與我們經常合作,所以無論授課方式還是培訓內容都很幽默,學員也都很容易理解的哦!
你看下吧!
培訓大綱:
(一)管理理論模塊
一、經濟金融形勢與政策分析
1、2011年經濟形勢分析及2012年展望
二、建築企業管理學
1、企業管理的發展及其現代化
2、建築企業管理觀念和管理原理
3、建築企業生產經營管理的特點
三、建築企業戰略與技術創新管理
四、建築文化與建築審美觀
五、城市總體規劃設計與原理
(二)技術應用模塊
一、綠色建築與節能管理
二、建設工程項目的組織與管理
1、 建設工程項目管理的目標和任務
2 、建設工程項目的組織
3、 建設工程項目策劃
4、 建設工程項目采購的模式
5、 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
6、建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法
三、建設工程項目成本控制
1、施工成本管理的任務與措施
2、施工成本計劃
3、施工成本控制
4、施工成本分析
四、建設工程項目進度控制
1、建設工程項目進度控制與進度計劃系統
2、建設工程項目總進度目標的論證
3 、建設工程項目進度計劃的編制和調整方法
4 、建設工程項目進度控制的措施
五、工程風險分析和安全評估
1、工程風險分析
2、建設工程安全生產管理
3、建設工程生產安全事故應急預案和事故處理
4、建設工程施工現場文明施工和環境保護的要求
六、地基處理與基礎工程建設
1、土方工程
2、地基處理
3、樁基礎工程
4、地下建築防水工程
5、砌體基礎
6、混凝土基礎
㈨ 軟體配置管理培訓課程需求!
「中國電子標准協會WAYS」有專業的2-3天「軟體項目配置管理及工具操作實踐「的課程。詳情你可以網路一下他們協會到他們網站上看看。以下為相關課程的課程大綱:
1、軟體工程&配置管理概述
o 軟體工程與質量管理簡介
o 配置管理在質量管理、軟體工程中的作用意義
o 配置管理發展歷史
o 引入配置管理的原因
o 配置管理的作用意義
o 各方法論/模型中配置管理
2、配置管理概念與術語
o 軟體配置管理
o 配置項
o 基線
o 版本
o 配置狀態報告
o 配置審計
o 配置管理員
o 配置控制委員會
o 配置庫
o 出/入庫
3、CMMI中CM過程
o CMMI2過程域簡介
o CM通用實踐要求
o CM目的
o CM特定目標
o CM特定實踐
o CM語境圖
o CM現狀分析
分組討論:結合你的工作實踐,談談你對軟體配置管理的認識,分析CMMI中CM過程應用現狀和「天生不足」
4、研發配置活動
o 研發配置框架
o 研發常見模式
o 出入庫
o 集成管理
o 分支
o 構建管理
概念流程
構建問題管理
構建環境
構建案例
交流討論:建立合適的構建制度。
o 發布管理
產品的發行與更新發布
o 版本管理
o 基線管理
o 配置變更
項目變更控制
產品變更控制
練習作業:請您設計您所在項目的研發配置活動,並說明每個配置活動的目的是什麼。
5、項目配置管理
o 配置申請/計劃
o 配置項識別
o 練習1:定義《公司級配置管理過程》
配置管理角色及職責
配置庫結構
配置庫建立及許可權管理
o 練習2:完成一份《配置管理計劃》
估計配置管理工作量
估計配置管理資源需求
配置審計與備份
協調配置管理活動與其他項目活動
o 練習3:設計一種類型項目的《配置庫結構》
o 配置基線及其項目運用
o 配置管理報告四種最佳實踐
o 配置管理文檔
案例分析:配置管理文檔實例展示分析
分組討論:配置管理與研發生命周期的關系,在研發項目各階段要嚴格控制的配置活動包括哪些?
6、公司級配置管理
集中問題討論:
o 項目啟動時怎樣定義配置管理?
o 集中式與分布式配置管理分析?
o 怎樣建立公司級的配置管理?
o 合理定製配置管理工具支持策略?
o 配置經理、配置工程師、軟體開發工程師、軟體測試人員的配置工作職責及相關協調?
o 誰是CCB?所有的變更都需要CCS審批嗎?
o 配置審核和QA審核在實際操作上的區別?
o 怎樣衡量配置管理是否有效?
o 配置管理員可以兼職嗎?誰兼職合適?
o 什麼是基線?基線和里程碑有什麼關系?基線在產品管理中的作用意義?
7、配置管理案例分析
o案例1:公司級配置管理案例分析
o簡述:JN公司是CMMI5級公司,公司建立了配置管理流程,各個部門也有一套配置管理方法,因各部門配置工具、配置庫結構、方法、團隊不相同。項目資產跨部門使用非常困難,研發人員跨部門調用比較困難,項目研發與產品研發的配置管理難以統一。
o配置策略:
配置管理現狀分析
配置目標意義
配置庫結構定義
配置工具選擇
配置流程職責
配置團隊建設
知識庫與配置管理
o 風險分析及實施步驟
建立研發配置管理子體系
研發配置管理策劃
搭建研發配置平台
選擇配置管理工具
建設配置監控隊伍
o案例2:部門配置管理案例分析
o簡述:MZ研發部,有20個項目,研發人員30人左右,其中有兩個項目實施有10年,七期項目都已經啟動,有的項目在客戶現場,有的項目在研發基地。近五年來,除開大項目經理沒有離職,其它項目經理、研發人員已經更換多次。歷史的項目資料,有的丟失,有的無人識別,發布到客戶現場的系統經常莫名其妙出錯。
o配置策略:配置庫的整合與研發配置的控制管理。
8、配置工具(SVN/VSS)項目演練
SVN 操作實踐演示
VSS 操作實踐演示(李R)
案例分析:ST研發項目配置演練
參考資料:中國電子標准協會WAYS
㈩ 網路工程師的培訓課程有哪些
建議你自學網路工程師專業的課程。像你說的bios或者dos是比較基礎的,如果你自學兩年,那都是看得什麼書籍,關於那個方面的,諸如計算機硬體還是軟體的。如果是計算機硬體的話,對於學習網路工程師的課程會有一些幫助。做網路工程師要學四門課程,路由交換,伺服器應用,網路安全,綜合布線。這四塊很重要。舉個例子講講,比如綜合布線,最起碼你要讓網路連接,能夠上網,這就需要如何布線,如果規劃網路拓撲。如果要是買書的話,可以從這幾方面下手,最好在練路由交換的時候,下載一個實驗模擬器。另外如果你覺得自己學習太單調的話,可以選擇培訓班,目前培訓班很雜,選擇時注意資質以及他們哪裡的硬體設備。培訓費也不等,在5000-10000左右吧,如果能幫助你最好,如果還有不清楚的地方,可以交流。