如何寫培訓機構獎懲制度

『壹』 獎罰制度怎麼寫

法律分析：第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特製定本獎懲制度。

第二條：公司獎懲制度本著「獎懲結合，有功必獎，有過必罰」的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守並相互進行監督。

第四條：獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現金處罰(從當月工資中扣除並通報)。

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。

法律依據：《企業職工獎懲條例》 第十二條 對職工的行政處分分為：警告，記過，記大過，降級，撤職，留用察看，開除。在給予上述行政處分的同時，可以給予一次性罰款。

《工資支付暫行規定》 第十六條 因勞動者本人 原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20％。若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標准，則按最低工資標准支付。

『貳』 一個教育培訓公司內部各種管理制度等應包括哪些方面

第一，沒有規矩不成方圓，要有自己公司的規章制度主要包括：考勤的規定。員工外出的規定。員工請假輪休的規定。辦公的行為准則。

第二，獎懲制度。除了員工完成招生任務以後拿的提成，還應該有以下的方式進行獎勵：通報表揚記功獎。每次獎勵獎金XX--XX元不等。優秀員工獎。獎狀+獎金。懲罰分三種：警告。罰XX元-xxx元不等。記過。罰XX元--XX元不等。辭退。

第三，晉升制度。以工作業績為導向。年分4次加薪機會，2次晉升機會。談到晉升制度就不得不提下，績效考核。獎懲制度就涉及到監察審計了！

第四，學員的管理規定涉及到1，單位的介紹，2，師資的介紹3，課堂紀律4，開課時間及教學管理規定啊。

第五，教師的管理規定：主要涉及到：教務考務的教師，班主任以及招生咨詢的教師等等。

拓展資料：

1. 管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。它具有如下特點：權威性。

2. 管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內的普遍適用性。

3. 各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理; 相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。

4. 管理制度具有社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。

參考資料：網路-管理制度

『叄』 如何制定獎懲制度

要根據不同的企業來制定的我這有一範文希望能幫到你
勞動紀律、安全生產考核處罰制度

為了進一步加強檢修隊各項規章制度的嚴律性及規范化管理，特製定現場勞動紀律、安全生產考核制度，加強各規章制度的管理。
現場勞動紀律考核：
一般違章考核（每次考核20-50元）；
1、遲到（7：30班前會）；
2、工作時間內出廠門未經批准或未辦手續；
3、上半時勞保用品穿帶不齊（包括不系帽帶）；
4、上半時穿拖鞋、赤腳、赤膊、穿背心等不文明現象；
5、上班看閑書，打磕睡、竄崗、閑談等做與工作無關的事情；
6、使用有缺陷的工機具；
7、不按標准作業。
較重違章（每次考核100-300元）；
1、曠工或考勤弄虛作假；
2、工人在班前或班中喝酒；
3、特種作業人員無證上崗；
4、攀登吊運物品；
5、不服從分配（安排），拖延工作時間；
6、與甲方人員爭吵；
7、禁火區域內吸煙；
8、工完料不清；
9、室、區域內不衛生；
10、隱瞞事實不報；
嚴重違章（每次考核300以上，視情況嚴重性直接追究形式責任）；
1、在危險區域內睡覺；300元
2、偷帶物資出廠或監守自盜；500-2000元
3、尋釁斗毆或嚴重擾亂公司、檢修隊次序； 500-2000元
安全生產考核：
焊接、氣割操作違章的考核
1、焊工必須持證上崗，無特種作業人員安全操作證的人員，在師傅
帶領下進行焊、割作業，違者考核50元；
2、凡屬於一、二、三級動火范圍的焊、割作業未經辦理動火審批手續，不準進行焊、割。違者考核分管經理或區域負責人100元；
3、焊工不了解焊、割現場周圍情況，不得進行焊、割。違者考核20元；
4、焊工不了解焊件內部是否安全時，不得進行焊、割。違者考核20元；
5、各種裝過可燃氣體，易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，排除危險性之前，不準進行焊、割。違者考核50元；
6、用可燃材料作保溫層，冷卻層、隔熱設備的部位，或大量飛濺到的地方，在未採取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割。違者考核50元；
7、在有壓力或密封的管道、容器、不準焊、割。違者考核50元;
8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未採取有效安全措施之前，不準焊、割。違者考核50元；
9、附近有與明火作業相抵觸的工種作業時，不準焊、割。違者考核50元；
10、單位相連部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未採取有效措施之前，不準焊、割。違者考核100元；
11、焊、割作業時，周圍有易燃、易爆或電纜線而不做任何防護的每違章一次考核50元。
12、氧氣、乙炔瓶、表，應保持完好無損，使用損壞的儀表，每查出一次考核班組長50元；
13、氧氣、乙炔瓶安全距離不足5米或同放一處者考核操作者50元；
14、焊機外殼不接保護地線，多台焊機串聯接地每發現一處，考核班組長50元；
15、乙炔皮管接頭多，老化，漏氣未及時處理或更換的考核班組50元；
防火安全違章考核；
1、在標有「禁止吸煙」或「嚴禁煙火」的場地違章吸煙、動火對違章者考核50元/人，在易燃，易爆區吸煙動火違章者考核班組50元；
2、在各電氣室、配電間使用電焊、或切割時，必須做好防範措施，備好滅火器材、對沒有任何防護措施冒險作業者，考核班組50元；
3、氧氣、乙炔瓶不準放置在變壓器室、電氣室內以及高壓線路下，一經發現必須立即移出，拒不移出的考核班組50元，若繼續作業則加強考核班組；
4、氧氣瓶、乙炔瓶要分別擺放間距不小於5米違者考核50元；
5、氧氣表、乙炔表應指示靈敏，表盤玻璃及外殼完好無損，如使用損壞和不靈敏的表，每查出一例考核班組50元；
6、重點防火區域，動火必須到有關部門辦理《動火證》，動火時必須有專人監視，違者考核班組100元；
高處作業違章考核
1、凡在2米以上高處作業人員，在無任何安全防護措施的情況下，必須栓好安全帶，並扣好保險鉤，多人高處作業時掛安全帶要分散掛，防止摘錯。凡不戴安全帶違章高處作業者考核50元/人；
2、登高作業者必須身體健康，無疾病，若查出有疾病者登高作業考核班組50元/次；
3、禁止高處作業人員酒後作業，一經發現對違章本考核100元，班組考核100元；
4、高處作業使用工具或材料應用繩掛或工具袋裝好，不準亂扔違者考核50元；
5、施工人員在高空作業時，嚴禁嬉戲打鬧，違者將考核50-200元；
6、嚴禁從高空拋丟材料，工具等物件，違者將考核100-300元，如造成落物傷人事故或造成地面材料設備損壞的，所造成的任何損失及發生的費有肇事者承擔；
7、高處作業區域未採取有效安全防護措施的考核班組200-500元；
文明施工違章考核
1、工現場的施工用電線路，用電設施的安裝必須符合規范和安裝操作規程，夜間作業時現場必須有施工安全要求的夜間照明；
2、工作業人員不得擅自進入施工檢修現場，違者考核班組50元；
3、禁止大小便違者考核50元；
4、工人上下班過程中，不得攀登廠牆、廠門、違者考核50元；
5、工人現場禁止打架、酗酒鬧事，違者將視情節輕重對違章者和班組處罰500-2000元。
其他
1、對安全隱患問題未能在限期內及時整改的將視情節輕重，對班組給予50-100考核；
2、能按規定參加每次安全例會，未按會議精神落實到位的視情節嚴重考核20-50元。
3、以上考核制度是在沒有發生安全事故情況下的考核制度，若由於違章導致發生安全事故的，將加重處罰考核。
勞動紀律、安全生產獎勵制度
個人獎勵
1、 對工作有突出貢獻，無重大、輕傷事故發生。
2、 勞動紀律良好，無遲到、早退現象發生。
3、 服從上級領導安排及指揮，全面完成分配任務。
4、 對員工團結、有團隊協作精神、自我素質良好。
（每季度獎勵100---300元）

班組獎勵
1、 對工作有突出貢獻，無重大、輕傷事故發生。
2、 班組勞動紀律良好，無遲到、早退現象發生。
3、 服從上級領導安排及指揮，全面完成分配任務。
4、 有團隊協作精神、自我素質良好。
（每月獎勵班組300---500元）

『肆』 一個公司的獎罰制度應該怎麼寫

1 目的：

為加強公司員工的守法性，規范員工行為，使管理能達到賞罰分明，激勵員工優良情事，懲戒不當行為防止再犯，並維護公司各項規章制度的貫徹執行，特訂定本辦法。

2 適用范圍：所有在職員工

3 相關資料：

3.1 請假管理辦法 CH3-205

3.2 出勤管理辦法 CH3-203

3.3 加班管理辦法 CH3-204

4 定義：

4.1 獎勵：獎勵區分為嘉獎、小功、大功。

4.2 懲處：懲處區分為警告、小過、大過、降級降職、違紀辭退。

4.3 公共區域獎懲：生產車間以外之區域發生之獎懲事實。

5 作業程序與權責：

5.1 作業程序，如頁號：7/7

5.2 作業權責：

5.2.1 人事單位：

(1) 員工獎懲辦法內容制定與修正

(2) 員工獎懲提報單會簽

(3) 公告獎懲事項，執行獎懲內容

(4) 獎懲資料建檔

5.2.2 行政單位：

(1) 所有公共區域發現違規事件由行政單位專人負責提報

(2) 獎懲內容及違規條款之核定

(3) 部分獎懲事實了解與查證

5.2.3 各單位：

(1) 求員工遵循各項規章制度，評核日常配合執行狀況。

(2) 員工獎懲事項發生時，及時提報Webflow「員工獎懲提報單」：CH3-206-01 Rev.02

5.3 獎懲發生與提報

5.3.1 各級主管或其它相關單位主管對公司員工符合於本辦法獎懲事實者，應主動將其有關事實提報員工獎懲提報單。

5.3.2 員工獎懲提報單中應註明獎懲事項之發生時間、地點、人物，事實具體行為描述，並簽核至主管人員。

5.3.3 員工獎懲提報單應於獎懲事實發生後及時提報至人事單位，以維持獎懲時效性。

5.4獎勵種類：

5.4.1 員工之獎勵分為嘉獎、小功、大功。

5.4.2 員工有下列情事之一者，得予嘉獎：

(1) 品行優良、工作認真、克盡職責，能為從業人員楷模者；

(2) 領導有方、技術超群、使業務推展有相當具體成效者；

(3) 維護團體榮譽、熱心公益服務、有具體事跡者；

(4) 參予災變救援工作、主動積極，並處置得宜者；

(5) 獲外界頒給榮譽，有助提高公司聲譽者；

(6) 其它與前列各款類似之具體事實者。

5.4.3 員工有下列情事之一者，得予小功：

(1) 對於主辦業務有重大推展或改革績效者；

(2) 執行臨時緊急任務能依期限完成，表現優異者；

(3) 檢舉重大違規或損壞公司權益事項者；

(4) 其它與前列各款類似之具體事實者。

5.4.4 員工有下列情事之一者，得予大功：

(1) 對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經採行後成效卓越者；

(2) 對於重大舞弊或危害本公司權益情事，能事先舉發防止，使公司避免重大損失者；

(3) 遇非常事故靈機應變，措施得當或不顧自身危險，勇敢救護而保全人身及財產安全者；

(4) 研究改善生產技術、作業方法、工程施工方法、提高產品品質、降低成本有顯著功效者；

(5) 其它與前列各款類似之具體事實者。

5.5懲處種類：

5.5.1 員工之懲處分為警告、小過、大過、降級降職、違紀辭退。

5.5.2 員工有下列情事之一者，得予警告，情節嚴重者加重處分：

(1) 在園區內破壞衛生和自然環境者(包括：隨地棄置垃圾、隨地吐痰、踐踏管制區內草坪等)；

(2) 違反公共區域員工行為規范者(包括：未佩戴證件、穿便鞋出入更衣室、違規停車、未按規定排隊、浪費公司水電氣等資源及其它有損社會善良風俗之行為)；

(3) 違反工作場所相關作業要求(包括：著裝要求及環境衛生要求，如：未穿著規定之制服、工作鞋、未佩戴靜電手環、5S不達標等)，經勸導仍無改善者；

(4) 在禁吃東西場所吃東西者；

(5) 未到下班時間，提前於刷卡機前等待刷下班卡者；

(6) 未按作業要求填寫報表或工作記錄者；

(7) 在工作場所從事與工作無關之事，影響工作者(包括：聊天、嬉戲、接聽私人電話等)；

(8) 違反教育訓練規范(包括：講習或受訓無故缺席、不遵守上課紀律、考試作弊、代人簽到等)；

(9) 因疏忽或失職導致工作錯誤，未影響正常工作秩序或未造成公司財產、名譽損失或人身傷害者；

(10) 檢查或督導人員未盡工作職責者；

(11) 違反其它規定與前列各款類似之行為，情節尚屬輕微者。

5.5.3 員工有下列情事之一者，得予小過，情節嚴重者加重處分：

(1) 故意破壞公共區域植物或公用設施(包括：樹木、垃圾箱、站台、站牌、內務櫃等)；故意破壞園區內衛生和自然環境者；

(2) 無乘車證乘坐廠車者；

(3) 在工作場所故意妨礙他人工作者；

(4) 在工作場所，利用公司資源從事與工作無關之事者；

(5) 徒手乘貨梯者；

(6) 未經許可進入禁止進入之場所者；

(7) 正常出勤，託人刷卡或代人刷卡者；

(8) 上班時間擅自離開工作崗位，影響本職工作者；

(9) 對上級的工作指示或交辦的工作任務，未執行或未正確執行者；

(10) 遇有意外狀況而隱瞞真相，不向上級報告者；

(11) 因疏忽或失職導致工作錯誤，影響正常工作秩序或造成公司財產、名譽損失或人身傷害，情節輕微者；

(12) 違反作業程序，影響生產效率或品質者；

(13) 自行安裝軟體、變更系統設定、拆裝或更換電腦設備，未造成電腦或網路出現故障者；

(14) 不配合公司因生產需要進行的工作安排或崗位調動，影響正常工作秩序者；

(15) 檢查或督導等人員未善盡工作職責，造成工作失誤者；

(16) 攜帶物品出入園區內各出入口(包括園區各大門和廠區各門)拒絕警衛人員查詢檢查者；

(17) 妨礙被授權的工作人員執行公務者(包括拒絕配合、言語侮辱等)；

(18) 泄漏自己及探聽他人薪資及考績，未造成不良影響者；

(19) 在園區內任意跨坐、攀爬建築物或窗戶等設施者；

(20) 有違反警告各款行為之一，情節嚴重者；或經記警告處分後仍不知悔改並重犯錯誤者；

(21) 違反其它規定，情節與上述記小過事相當者。

5.5.4 員工有下列情事之一者，得予大過，情節嚴重者加重處分：

(1) 在園區內，言行不檢，使對方精神或感官受到傷害，構成侵犯對方人格權或名譽權者（適用於性騷擾行為）；

(2) 在園區內，擅自用火或從事可能引起火災的行為者(包括在禁煙區吸煙、點火焚燒等)；

(3) 園區外言行有損公司形象，使公司聲譽受到損失者；

(4) 借用他人證件(包括識別證、培訓證、乘車證等由公司發放的有特殊功能的證件)，或將自己證件借於他人使用者；

(5) 無證駕車，未造成公司財產損失或人身傷害；

(6) 捏造不實報告、記錄、報表、口供等蒙蔽上級者；

(7) 因疏忽或失職導致工作錯誤，影響正常工作秩序或造成公司財產、名譽損失或人身傷害者；

(8) 違反招募流程，私自干預招募活動者；

(9) 冒領他人信件、個人電腦，或其它公司核發到部門或個人之物品者；

(10) 未經公司許可，擅自拿取、翻閱、抄錄、翻印公司機密或管制圖紙、資料、文件、郵件；或私自將公司資料及軟體攜帶出公司；

(11) 盜用他人密碼或帳號；泄露自己密碼或帳號供他人使用者(包括：電話、網路密碼和郵件帳號等)；

(12) 對公司同仁辱罵、攻訐、誹謗等具有言語侮辱之行為者；

(13) 無正當理由，年度內曠職累計達兩天者；

(14) 有違反小過各款行為之一，情節嚴重者；或經記過處分後仍不知悔改且重犯錯誤者；

(15) 違反其它規定，情節與上述記大過事相當者。

5.5.5 員工在同一年度內累計被記大過兩次的，得予降級降職。

5.5.6 員工有下列情事之一者，得予違紀辭退，案情重大者，移送公安機關嚴辦。

(1) 在園區內聚眾鬧事、聚賭、酗酒、同事間爭吵、打架、煽動罷工或怠工等，嚴重影響生活或工作秩序者；

(2) 在園區內，擅自用火或從事可能引起火災的行為 (包括在禁煙區吸煙、點火焚燒等)，造成人身財產損傷及公司財物損失者；

(3) 未經許可在工作區(包括但不限於物管碼頭、辦公區、生產線等區域)自行攝影、攝像或帶人參觀、攝影、攝像者；

(4) 未經許可，私自帶領非本公司人員進入園區者(未在園區出入口登記和換證)；

(5) 因疏忽或失職導致工作錯誤，影響正常工作秩序或造成公司財產、名譽損失或人身傷害，情節嚴重者；

(6) 塗改或偽造證件(包括識別證、培訓證、乘車證等由公司發放的有特殊功能的證件)；

(7) 虛報加班時數；未上班託人刷卡或代人刷卡，偽造出勤記錄者；

(8) 於訂立勞動合同時虛偽意思表示，使公司誤信而有損害之虞者；

(9) 申報、填寫個人資料時有隱瞞不報或作假欺騙行為的；

(10) 偽造或傳播不實言論，煽動員工情緒，嚴重影響生產或工作秩序者；

(11) 故意泄漏自己及探聽他人薪資及考績，影響其他員工工作情緒者；

(12) 擅自攜帶管製品或危險品進入園區、生活區者(包括：槍炮、彈葯、刀械、易燃易爆物、危險化學品等)；

(13) 破壞、盜取、偽造公司印章、各類專用章、印信或文件；仿效主管簽字者；

(14) 未經許可，泄漏公司經營、管理、技術、商業等機密者(包括對外泄露和泄漏給公司內部非管制內成員)；

(15) 接受或索取與公司有業務往來之供應商、廠商、客戶的賄賂(包括：收受回扣、錢款、免費旅遊、物業、汽車等貨幣或非貨幣形式的贈予、出借或事實上構成贈予性質的假借行為)；

(16) 與公司有業務往來之供應商、廠商、客戶串通，故意損害公司利益者；

(17) 在公司任職期間，擅自至其它單位任職或在外兼營同類或相關事業，影響本公司利益或從中謀取非份利益者；

(18) 擅自利用公司名義對外發布信息或謀取非份利益者；

(19) 偷竊公司或他人財物者；

(20) 虛報請款、核銷費用者；

(21) 非法侵佔、挪用、私贈、倒賣、收購公司財物者；

(22) 利用公司資源謀取非份利益者；

(23) 自行安裝軟體、變更系統設定、拆裝或更換電腦設備、導致電腦或網路出現故障者；

(24) 違反作業操作規程或擅自更改作業方法，造成重大事故或使公司遭受重大損失者；

(25) 故意破壞或損耗公司所有物者(包括：重要經管文書、設備、原料、物品或工具等)；

(26) 妨礙被授權的工作人員執行公務，對執行者有肢體侵犯者；

(27) 對公司同仁實施威脅、恐嚇、肢體侵犯等具有危害人身安全之行為者；

(28) 違反政府法令、法規，妨害公共權益、參加非法集會；危害社會安全或被追究法律責任者；

(29) 在同一年度累計被記大過三次者；

(30) 無正當理由年度內曠職累計達三日者；

(31) 違反其它規定，情節與上述事項相當者。

5.6簽核許可權：

5.6.1 小功、小過及以下之獎懲提報至廠長核決，總管理處提報至經(副)理級核決；大功、大過及以上之獎懲提報至總經理核決。

5.6.2 公共區域之獎懲：由行政部提報後， 先送用人單位簽核(小功、小過及以下提報至各廠廠長簽核， 大功、大過及以上提報至總經理簽核)，再由人事單位送行政單位核決(小功、小過及以下提報至行政經(副)理核決，大功、大過及以上提報至總經理核決)。

5.7人事單位公布執行：

5.7.1 人事單位依核決之獎懲提報單內容執行獎懲事項，並於公布欄公告之。

5.7.2 受獎勵或被懲處之員工，應當按下列標准加(減)發當月份的獎金

(1) 大功(大過)一次加(減)叄佰元；

(2) 小功(小過)一次加(減)壹佰元；

(3) 嘉獎(警告)一次加(減)叄拾元；

(4) 扣款金額超過個人薪資20%，當月以20%計，未扣完之金額在下月薪資中扣除，扣完為止。

5.8 獎懲之年度統計及相關事項之參考：

5.8.1 人事單位將整年之獎懲記錄匯總，於考核時送交各單位主管，作為考核評定之參考。

5.8.2 根據5.5.6條列之規定，被公司違紀辭退（解除勞動合同）之員工應向公司支付離職日上一個月之固定全薪作為賠償金，賠償金支付方式依勞動合同書之規定為准。

5.9 其它事項：

5.9.1 對於弄虛作假，騙取獎勵之員工，應按照情節之輕重，給予必要之處分。

5.9.2 對於濫用職權，利用處分員工作為個人報復或對應處分之員工進行包庇的員工,應當從嚴予以處分,情節重大並追究其刑事責任。

5.10 針對特定行為由公司不時發布之相關獎懲公告，視為本管理辦法之附 件，與本管理辦法具有同等效力。

『伍』 員工參與培訓的積極性不高，公司要我出獎懲方案，怎麼寫呢請各位高人出謀劃策！

有這么一句話叫做：「你可以不成功，但不能不成長」，而快速成長的方法之一就是學習培訓。從這一方面來說，培訓確實是員工最好的福利。但是員工不參加、積極性不高，客觀原因有，但很重要的原因就是培訓質量不高，沒辦法讓他們感覺到這是一種福利，能幫助他們成長。
針對你的問題，我有幾點不太明確。
一、你們的培訓周期是多長
二、培訓內容是什麼
三、培訓講師的構成如何
如果說是每周都培訓、培訓的內容都是基礎簡單的、培訓講師只有你一個人或少數幾個人的話，那麼就算制定出再嚴厲的處罰方案也不可能激發員工的積極性。
建議：1、跟公司領導、部門主管充分溝通，達成共識，只有這樣才有可能事半功倍。
2、減少培訓的次數，提高培訓的質量，確實讓員工感覺到參加培訓是有收獲的。
3、如果允許盡可能的邀請些外面的「講師」來授課，俗話說外來的和尚好念經嘛。
4、如果必須每周搞一次培訓，講師又沒辦法外聘的話，那就從內部多挖掘些講師出來，培訓的方式更多樣化些。例如：不定期讓部門主管、業務骨乾等來分享授課；培訓的方式可以化單一授課為案例研討、模擬演練等
當然針對你說的獎懲方案，這個我就不寫了，網路上很多，網路下就有。但有一條，一定要跟領導溝通到位，確定培訓的目的以及所要達成的效果，如果沒有領導的支持，制度設計的再好，也很難執行下去。
希望對你有所幫助，祝你工作順利。

『陸』 獎懲制度怎麼寫

獎懲制度，是國家行政機關對所屬機關和公務人員依法進行獎勵或懲罰，以強化人事行政的制度。包括實行獎懲的原則、條件、種類、方式、程序、手續，以及行使獎懲許可權的機關等內容。
獎勵，是對成績優秀的機關、公務人員，給予精神和物質的嘉獎，以激勵全體成員。懲罰，是對工作不力或犯有過失、違反紀律的機關、公務人員進行的行政處罰或行政制裁。獎勵與懲處具有激勵與控制的雙重功能，二者相輔相成，結合使用。

『柒』 幫忙寫一份培訓班管理制度

為了辦好（網路）培訓班，抓好培訓質量，達到預期的培訓效果，制定內此培訓班管理制度。

一、容學員必須遵守公司及教育培訓中心的有關培訓規章制度。

二、學員必須按培訓課程表安排學習培訓課程，不學習者按曠課處理。

三、學員在培訓期間原則上不準請假，確因工作需要或因病不能參加者，必須向教育培訓中心出示所在工作單位分管領導批準的請假條，經教育培訓中心領導批准後方可停課，無故缺課視為曠課。

四、按時完成作業，無故不交作業者視為曠課，取消作業成績。

五、曠課學時超過總學時的20%取消培訓資格並通報學員所在單位，面授期間遲到、早退按教育培訓中心培訓班管理制度進行罰款。

六、作業不得抄襲，作業完全一樣者均視為作弊，作業成績取消。

七、准時參加考試，無特殊情況錯過考試不予補考。

八、學習最終成績及學習情況將通過電郵發至單位負責人郵箱。

九、學習期間違反其他相關制度所罰款項按照公司相關規定執行。

『捌』 寫獎懲制度應該採用什麼樣的標准。

員工獎懲管理制度
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特製定本制度。
第2條適用范圍
企業所有員工。
第二章獎勵
第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。
（2）熱心服務，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。
（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。
（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到採納實施，並取得重大成果和顯著成績。
（6）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
（7）忠於職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。
第5條企業設有「管理創新及合理化建議獎」、「傑出員工」、「先進員工」、「優秀管理者」等獎項，在每個工作年度結束後，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎並通報，頒發獎金____元，獎金隨當月工資發放。
（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。
（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。
（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。
第8條優秀員工每名獎金為____元。
第9條對傑出員工獎項，企業金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。
第10條對「優秀管理者」獎項，企業設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
（1）工作時間未經批准離崗或竄崗、閑談。
（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。
（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。
（4）不按規定著裝。
（5）在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。
（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理
（1）遲到或早退 每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元並警告一次。
（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評並另罰款____元。
（4）委託他人打卡或塗改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評並加罰____元。
（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，並警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，並警告一次。
（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。
（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。

『玖』 請問關於執行力的獎懲制度該怎麼寫

1、看你的上級是誰-是CEO還是懂事長。
2、看上級態度和隱含目標-是痛下決心？嘗試新鮮？堅決要干？
3、看公司業務運營情況-業務很好，管理有點亂，能湊合？業務不好，管理又亂，影響到業務？
4、看考核對象-人員素質、文化水平。
5、看考核是否可以定量-考核可以定量？考核可以部分定量，部分不能定量？
6、看考核范圍大小-全公司范圍？部門范圍？
7、看考核中獎懲比例-獎勵多，懲罰少？獎勵少，懲罰多？
總之：
1、要看目標，光說執行力很低不是問題，問題是執行力很低是否對公司總體運營有很大的影響，或者說對外部客戶已經造成了很大影響。如果公司運營還可以，那獎懲制度就意思意思，搞得不痛不癢就行，獎懲各自比例比較低，走個形式主義。相反就加重比例。
2、獎懲制度需要員工的參與，要徵求各部門領導和同事的意見，否則，你就被人罵。
3、還要考慮你的獎懲制度必須不能影響到公司的穩定和運維，搞得太過了，領導會罵你。

所以，為了兩面不得罪，你最好是出一份簡單，可執行（執行阻力比較小）的制度，猶如隔靴搔癢，徐徐圖之，不要妄想一步到位，獎懲比例小，多些宣傳效應，同時不好定量的不寫入考核標准，把這些不好定量的交給各部門領導評判就行。

『拾』 培訓機構管理制度

培訓機構管理制度指的是廣泛的收集和聽取各方關於企業培訓工作意見和建議的一個過程。針對不同部門不同級別的企業員工，結合企業往年的培訓安排和效果以及企業發展的中短期階段目標，對各個部門的需求進行分門歸類，給制訂年度培訓計劃給予來自各方的意見參考。

培訓需求調查，這個階段理論上是排在需求調查和收集的過程之後的，主要做的工作是在前一階段的工作基礎上，也為把培訓計劃進一步深化和具體提供數據上的依據。

培訓需求診斷，一些企業提出來的一些培訓意向，有些時候是和企業希望解決的問題沒有因果關系或者是存在其他方面的原因，所以對於在一些期望解決一些問題的培訓需求，特別是涉及到一些專業性的培訓計劃的時候，是需要真正進入企業，對真正的問題所在進行診斷和分析的，這樣也才可以做到培訓的有的放矢。

(10)如何寫培訓機構獎懲制度擴展閱讀

為實現一定的培訓目標，將培訓三要素（講師、學員、教材）進行合理、有計劃、有系統的安排而形成的一種指導性文件。通常一個完整的培訓體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是培訓體系的三大核心工作內容。尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合。

培訓體系是動態平衡的體系。包括培訓課程體系和培訓講師調整，及如何激勵學員培訓意願，如何開發和管理培訓供應商，如何把培訓課程的內容轉化為工作流程和規范化的操作文件等等，這些都是培訓管理體系要考慮的，並通過制訂相關制度加以落實。