研發項目管理培訓課程

⑴ 項目管理一般要學習什麼

企業管理課程表

員工基礎素質培訓課程

1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》

中高層幹部領導力提升課程

1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商（EQ）管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》

人力資源經理職業培訓課程

1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR：電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》

⑵ PMP項目管理培訓課程內容有哪些

學習官方指定教材PMBOK。學習職場綜合技能。學習解決問題的方法。

MBOK—《項目管理知識體系》，是美國項目管理協會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。通過學習本版教材，大家可以得知在項目實施過程中遇到的各種問題及解決方法。十大知識領域：范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干係人管理、整合管理。其次是實施項目過程中涉及的五大過程組(進程)：啟動、計劃、執行、監控、收尾。

關於更多PMP證書信息可以咨詢艾威。艾威主要的業務為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產品有：項目管理培訓、IT 管理培訓、IT 技術培訓、雲計算大數據培訓、需求管理培訓、產品管理培訓，信息安全類，AI 人工智慧等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務。

⑶ 陳新春老師簡介—實戰派項目管理專家

陳新春老師簡介—實戰派項目管理專家

背景介紹：

北京全新領執研究院執行副院長、首席講師

鄭州新理念工業智能研究會秘書長

二十年國企、民企、外企跨行業經驗

十年世界500強高管實踐管理經驗

國內多所知名院校特聘講師

（清大、人大、浙大、鄭大、廈大等）

十餘所MBA總裁班特聘講師

（清大、人大、廈大、香港亞洲商學院等）

行業經驗：

陳新春老師十五年世界500強中外合資跨國汽車及零部件企業項目管理及研發管理的背景，在企業實戰中學習和總結了豐富的項目管理、研發管理（流程管理、成本管理、質量管理）及產品管理的實踐經驗，並且於2006年在日本日產接收長達1年的新產品研發流程及項目管理等方面的專業培訓。

在日產汽車工作期間，歷任研發新車型開發總監、綜合管理部長、項目經理、生產技術部長等職務，是國內資深的項目管理與研發管理專家，擅長企業項目管理、研發流程設計、新產品研發規劃、研發人員體系建設、研發質量體系及成本管控體系等方面的管理工作。

陳老師近五年來作為項目管理咨詢總監及項目經理導過數十家企業的項目管理體系（組織、流程、評審、成本、質量及人才培育等）的咨詢及培訓工作，得到了企業的高度認可，被多家企業聘請為常年咨詢顧問和研發管理教練。

陳老師近年來一直與國際和國內知名高校和教育機構合作，主要從事項目管理及研發管理相關課程的教學培訓工作，主要是傳授在實際工作中的案例經驗以及項目管理知識靈活運用的方法及場景，秉承講自己所乾的，干自己所會的，真正做到了項目管理知識的知行合一。

主講課程：

一、 項目管理打造課程系列：

《高效項目管理實戰》

《汽車零部件開發的流程及項目管理》 

《項目（多項目）管理(七天加強版)》

《集成產品開發（IPD）項目管理》

《研發項目管理實戰》

《成功的項目經理》

《成功的項目管理》

《管理的項目化思維》

二、 產品研發戰略規劃及其它課程系列

《產品需求分析與需求管理》

《高效會議》

《從技術走向管理》

《五大工具的運用》

課程特色：

課程起點高、知識體系完善，管理工具運用靈活。

針對課程章節，設計易學易懂的互動，幫助學員學習和運用。

結合企業的實際需求，定製教學課件，最大化保證學員學習效果。

結合多年的大型合資企業的研發產品規劃、技術管理及項目管理實際，講解的示例與客戶的實際工作結合精密，保證學員學習後能很快運用到日常工作中。

授課風格：

授課風格輕松活潑，幽默風趣，善於引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

客戶評價：

陳新春老師是項目管理培訓界專家，他曾在知名企業里擔任中、高層研發管理職位，基礎扎實，專業的背景保證了課程的理論高度，是一名難得的理論與實踐結合俱佳的培訓師。

——北車集團孫鑫先生

陳新春老師的課程條理清楚，將項目管理理論、工具等用通俗的語言講述清楚明白，授課經驗豐富，對培訓行業的理解透徹，是一位不可多得的培訓師。

——宇通客車任洪學先

陳新春老師的項目管理咨詢項目，以他在合資大型企業二十年的研發產品規劃及項目管理經驗積累，深入淺出案例講解，非常適合我們學員的學習。使我們的項目管理項目順利得以落地實施，今後我們還要進一步合作。

——眾智科技趙會勤女士

⑷ 美國項目管理學會（PMI）提出的項目管理九大知識領域的內容是什麼

PMI是成立於1969年一個國際性組織，PMI（Project Management Institute），即美國項目管理學會，它是一個有著近5萬名會員的國際性學會，是項目管理專業領域中最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性專業組織。這個組織的出現大大推動了項目管理的發展。
PMI一直致力於項目管理領域的研究工作，在1976年PMI提出了制定項目管理標準的設想。經過近10年的努力，1987年他們推出了項目管理知識體系指南（Project Management Body of Knowledge），簡稱PMBOK。這是項目管理領域又一個里程碑。因此，項目管理專家們把80年代以前稱為"傳統的項目管理"階段，把80年代以後稱為"新的項目管理"階段。

這個知識體系把項目管理歸納為范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識領域。

PMBOK又分別在1996年和2000年進行了兩次修訂，使該體系更加成熟和完整。
今天，PMI制定出的項目管理方法已經得到全球公認，PMI也已經成為全球項目管理的權威機構，其組織的項目管理資格認證考試（PMP）也已經成為項目管理領域的權威認證。每年全球都有大量從事項目管理的人員參加PMP資格認證。

⑸ 一六八培訓網

聽過他們組織的幾個課程，都很不錯的，希望對你有所幫助

◆◆◆ 一六八培訓網簡介◆◆◆
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一六八培訓網正式成立於2002年，自成立以來，她一直致力於成為企業管理培訓綜合型網站，整合了講師顧問、培訓電子資料、音像教材、培訓書籍等資源；一六八培訓網致力為大家創造一個家的氛圍，匯聚了一批專家、講師及有志於「共同學習、永續發展」的精英。
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一六八培訓網依託強大的網路學習平台，以極大的熱情，全力以赴，推動管理者及組織走向成功的神聖使命，立足中國發展現狀，博採世界管理精華，利用現代最新科技，為管理者及其組織建立持久的競爭優勢，提供一流的產品、一流的服務等學習支持。開展業務有：公開課、研討會、沙龍、論壇、內訓、拓展訓練、音像教材等多種學習形式。
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經過七年多的發展，我們匯集了100多位培訓顧問，秉承實用、高效的原則，成功舉辦了1000多場公開課程以及為眾多知名公司提供過培訓服務。
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我們的宗旨：科學的課前分析 實效的課題選擇 知名的專業講師
我們的宗旨：活躍的現場氛圍 真誠的意見聆聽 良好的授課效果
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經營理念： 精通、專業、誠信
企業文化： 學習、互助、奉獻、創新
核心理念： 學習中成長，成長中快樂
我們的信念： 有空間、無止境
我們的目標： 成為您攀向卓越的梯子、長期信賴的戰略合作夥伴
我們的價值觀： 知識創造財富
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◆◆◆一六八培訓網的核心理念：專業、專注、專心◆◆◆
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※※※ 專業：我們由一群熱愛管理培訓行業的專業人士組成，擁有專職的講師及產品研發團隊，為客戶提供專業化的管理培訓和咨詢服務。
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※※※ 專註：我們是深圳首批進入高新科技園區的管理顧問機構，專注於知識型企業的管理研究，致力於優秀企業成功管理實踐的傳播。
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※※※ 專心：我們以滿足客戶需求為最高准則，全心全意為客戶服務，始終為客戶的成功提供鼎力支持！
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◆◆◆一六八培訓網的優勢◆◆◆
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※※※ 持續充足的研發投入
我們每年將營業額的 10%投入新課程研發、引進和原有課程升級。
我們不斷研究行業趨勢和企業需求，不斷推出新的學習方案和模式。
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※※※ 專職講師與研發隊伍
我們擁有專職講師與研發隊伍。
我們的講師有著名企業實戰管理背景和深厚扎實的理論功底，多年企業內訓經驗，在客戶中有良好口碑。
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※※※ 成熟的實戰課程體系
我們的課程均來源於國內外優秀企業逐步發展過程的經驗積累，經過資深講師的精心提煉和數百次培訓應用，成熟度高，實戰性強。
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※※※ 客戶至上的服務流程
我們秉持客戶至上的服務理念，嚴格按項目管理運作流程，為客戶提供專業服務；
我們根據客戶需求，量身定製產品，提供個性化的服務。 ·
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◆◆◆一六八培訓網常年開辦的課程◆◆◆
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★ 營銷管理/營銷技巧類：
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銷售數據分析 - 用數字說話 / 陳劍主講
出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓練高級研修班 / 陳碩主講
銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 / 張嫣主講
外銷團隊建設與管理暨外銷人員的考評與激勵 / 陳碩主講
大客戶營銷策略、區域市場開發與金牌銷售團隊管控 / 張嫣、鮑英凱主講
《品牌炒作與事件營銷》 / 葉東主講
銷售經理、市場經理核心技能實戰研修班 / 鮑英凱主講
銷售精英2天一夜瘋狂訓練 / 王越主講
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★ 綜合管理類：
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2010經濟趨勢與商業模式戰略研討會 / 郎咸平主講
新任經理全面管理技能提升訓練 / 曹禮明主講
中層管理幹部核心工作技能提升訓練 / 曹禮明主講
中層管理高級研修班 / 楊俊峰主講
新產品研發流程優化與研發項目管理 / 張永傑主講
企業白領核心辦公技能（PPT+Excel）高級應用v3.0 / 陳劍主講
合同管理與合同風險規避 / 周向陽主講
中層經理全面管理技能實戰訓練 / 李革增主講
雙贏商務談判技巧 / 譚曉珊主講
中高層經理目標管理與績效考核 / 曹禮明主講
傑出班組長核心管理技能提升實戰訓練 / 李廣泰主講
部門經理、管理幹部綜合管理技能提升 / 李革增主講
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★ 生產及采購供應商管理類：
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從設計到執行-工廠統籌控制體系打造 / 曹禮明主講
生產計劃與物料控制PMC / 雷衛旭主講
采購流程優化及供應商評估與管理 / 張仲豪主講
降低采購成本及供應商談判技巧 / 張仲豪主講
（EHS）工廠安全、健康與環境管理實務訓練 / 李廣泰主講
全能型車間主任實戰技能訓練 / 陳志華主講
高效倉儲管理與工廠物料配送 / 張仲豪主講
生產主管的執行控制與管理技能提升 / 曹禮明主講
從技術走向管理實戰訓練營 / 張永傑主講
工廠成本控制與製造業績提升 / 安岷主講
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★ 人力資源、績效薪酬類：
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行政工作統籌管理 / 劉大海
高級秘書、助理和行政人員技能提高訓練營 / 林恩主講
有效運用績效考核進行裁員、調崗調薪及違紀員工處理 / 梁艷松主講
崗位分析與薪酬設計管理 / 蔡巍主講
企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班 / 蔡巍主講
績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營 / 蔡巍主講
精妙優質客戶服務與客戶投訴、抱怨處理技巧提升 / 張嫣主講
新法下的人力資源管理制度設計與風險規避 / 梁艷松主講
如何構建標准化的勞動定額管理系統 / 陳志華主講
企業如何建立具有競爭力的績效考核及薪酬體系 / 林恩主講
「五步連貫」股權激勵法 --- 留駐核心人才 / 薛中行主講
行政工作統籌十大管理高級實務 / 韋俊名主講
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★ 財務管理類：
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應收賬款回收技巧及全面信用風險和信用管理體系建立 / 王強主講
總經理的財務管理實戰高級研修班 / 章從大主講
企業內部審計及內部控制與財務風險管理 / 章從大主講
稅務管理與籌劃 / 高老師主講
決策者的財務管控 / 曾國慶主講
外貿及進出口海關業務類：
海關政策導向暨自查補稅應對與海關估價風險規避 / 周世傑
海外大客戶開發與維護暨海外客戶經銷渠道管理與運營 / 陳碩
外貿避稅與離岸貿易操作技巧 / 陳碩
海關最新政策解析與關務實操研討會 / 周世傑
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● 一六八培訓網
● 全國免費熱線：400 - 6364 - 168

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⑹ 項目管理專業有哪些課程

課程設置:必考課16門77學分;加考課2門11學分。
中國近現代史綱要、馬克思主義基本原理概論、管理數量方法、項目質量管理、項目管理法規、項目論證與評估、項目管理學、項目范圍管理、項目時間管理、項目融資資源管理等。

專業課程
1、項目范圍管理
是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。
2、項目時間管理
是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、項目成本管理
是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、 項目質量管理
是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。
5、人力資源管理
是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
6、項目溝通管理
是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。
7、項目風險管理
涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
8、項目采購管理
是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
9、 項目集成管理
是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等

⑺ 華為研發項目管理厲害在哪裡

華為研發項目管理厲害在哪裡

引導語：提及研發項目管理，認知度最高和接受度最高的一定是IPD;提到IPD,一定繞不開華為。不知道從什麼時候開始，國內各行各業的企業都在向華為學習研發項目管理，那麼華為的IPD研發項目管理究竟有哪些厲害之處呢。

基於流程的產品開發項目管理

產品研發項目是企業最常見的一種項目方式，華為公司也不例外。為了把產品研發活動管理好，華為公司建立了結構化的產品開發流程，也就是大家都熟知的以LPDT(產品開發項目領導)管理項目工作。

華為公司提倡流程化的企業管理方式，任何業務活動都有明確的結構化流程來指導。華為公司的產品開發流程分為6個階段，分別是概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發布階段、生命周期管理階段。

當年IBM咨詢顧問指導設計的產品開發流程，和之前華為公司產品開發模式相比，其中一項比較大的差別是：概念階段和計劃階段明顯比原來的流程周期長，更加重視概念階段對產品的定義以及各領域策略的制定，以及重視計劃階段對技術方案的制訂以及各領域實施方案的制定，後來華為公司經過幾個PDT項目的驗證，反而整個產品開發項目的周期縮短了。其原因是在引入IPD之前，由於概念階段和計劃階段時間短，產品定義模糊、方案不具體就進入了開發和驗證階段，導致開發和驗證階段周期加長，反而導致整個項目開發周期加長。

因此，華為公司的產品研發項目，是基於產品開發流程的項目管理，LPDT帶領項目團隊成員實施產品開發，要接照公司定義的流程來完成項目目標。

對產品開發項目實施端到端的管理

“端到端”這個專業術語，是IBM的咨詢顧問引入華為的`。在華為，是非常常見的——它提示大家在做產品開發項目時，要從市場中來，最終通過項目活動滿足市場需求。就是說，產品開發項目不僅僅是技術體系一個部門的工作，而且需要其他部門參與形成跨部門的團隊才能完成產品開發目標，保證市場的需求。

為了完成最終的產品開發目標，需要市場人員的參與(提供產品需求定義、制定產品宣傳方案和實施等)、銷售部門參與(銷售預測及銷售渠道建立等)、注冊部門參與(注冊方案制定及實施)、技術部門參與(產品技術實現及目標成本達成等)、製造部門參與(產品試制及生產測試設備開發等)等等，只有各個部門參與了，才是完成了產品開發的任務。為了完成產品開發項目“端到端”目標，華為的產品開發項目團隊成員是跨職能部門組建的，項目經理就是這個團隊的領導。

建立跨部門的項目管理模式

在引入IBM咨詢之前，華為公司採用的是職能式的產品開發模式，將產品開發任務按照職能分配到各個職能體系，沒有明確的產品開發項目經理，或者最多指定一個協調人，由於項目成員溝通不順暢，產品開發周期和競爭對手相比較長，因此必須改變這種按職能模式進行產品開發的現狀。

IBM公司在給華為在IPD咨詢項目的過程中，為華為公司建立了許多跨部門的業務團隊，如產品組合管理團隊(PMT)、集成技術管理團隊(ITMT)等，其中產品開發團隊(PDT)是最典型的，團隊成員分為核心組和外圍組，分別來自於市場、銷售、財務、質量、研發、製造、采購、技術服務等部門，他們在LPDT(產品開發項目領導)的帶領下，共同完成由IPMT(集成組合管理團隊)下達的產品開發目標。

現在華為公司產品開發項目團隊是採用重度矩陣式的管理模式，由LPDT和部門經理共同協商確定PDT成員，PDT成員在LPDT的領導下完成產品開發項目目標，職能部門經理由原來既管事又管人轉變為只管人，也就是說，在引入IPD後，職能部門經理的職責更多關注培養部門的能力，包括對部門人力資源規劃與培養、部門技術的規劃及開發、部門的管理體系建設、向PDT團隊提供合格的人力資源等。

在矩陣管理模式下，LPDT對團隊成員具有考核的權利，在考核周期，各LPDT將核心組成員的考核意見匯總到職能部門經理處，由職能部門經理統一給出對項目成員的最終考核結果。

將研發項目按不同業務類型進行分類管理

華為公司一直非常重視研發，每年都會將上年度銷售收入的10%投入到本年度的研發中。華為公司將研發體系的項目重點分為產品預研、產品開發、技術預研、技術開發共四大類。

之所以將研發項目分類，也是為了考核的需要，針對預研項目而言，由於預研項目風險大、結果難以預知，因此對進度、結果考核的權重要小一些，而對開發項目而言，由於進度、結果可以預知，質量可以控制，因此針對開發項目，進度、質量、財務往往成為考核的目標。另外，不同類型的項目對人力資源要求不同，對預研項目，技術傾向明顯，往往是技術水平高的人進行預研工作，而開發人員往往工程化傾向明顯，華為公司提出的“工程商人”大部分是針對開發人員而言的。

依靠過程審計保證項目過程

在華為有專門部門組織公司的流程建設與優化，建立的重大流程包括產品規劃流程(又稱為市場管理流程)、產品開發流程、集成供應鏈流程、需求管理流程等，每個流程都對應一個業務團隊(或稱項目團隊)。流程管理部門有專門人員對流程建設、優化負責。

為保證流程體系能有效執行，華為公司引入過程審計的概念，由PQA(產品質量保證)承擔過程審計的任務。在每個產品開發項目啟動階段，公司質量部會為項目指定一個PQA，PQA定位於項目中的流程專家。流程專家作為項目的過程引導者，培訓項目團隊熟悉流程和管理制度;作為過程組織者，組織技術評審，包括選擇評審專家、撰寫評審報告;獨立於項目團隊之外，負責過程審計，以審計項目團隊成員是否按照公司規定的流程實施項目。研發團隊在執行流程的過程中接受PQA的審計，以保證流程得到有效執行。

大力培養項目經理

IPD咨詢引入後，華為公司發現產品開發項目有兩個角色的人員最為欠缺，一個是項目經理，另一個是系統工程師。華為公司為培養項目經理，專門成立了項目管理能力建設組，制定了培養規劃，並對項目經理的資格條件進行了規定。

華為公司在項目管理建設願景中明確表示：以不斷提升公司的項目管理能力、各業務領域多項目管理能力為龍頭，牽引項目經理不斷提升個人的項目管理能力，促進公司各業務領域持續提高項目成功率、不斷滿足客戶需求。

華為公司不僅通過和外部合作，建立一致的項目經理項目管理能力標准、培訓課程與平台、認證程序與平台，還定期組織項目經理認證，從知識、技能、行為和素質四個方面進行認證項目經理的勝任力，並對項目經理認證規定了五個等級。

在研發項目中技術管理和項目管理分開

華為公司的研發項目管理，體現了技術線和管理線分開的思路，在項目團隊中有兩個非常重要的角色，一個是項目經理(PDT)，另一個就是系統工程師(IPMT)。

PDT經理一般來自研發、市場、製造等各個領域，PDT經理類似於一個新成立公司的首席執行官，他將業務計劃提交給IPMT，並爭取獲得項目開發所需的資金。PDT經理全面負責新產品的成功開發。PDT經理組織項目開發團隊，對團隊的結果負責並代表整個團隊在產品開發合同上簽字。

系統工程師在預測需求，及指導產品開發滿足這些需求方面扮演重要的角色。系統工程師與PDT開發代表和其他代表一起將市場需求轉化成產品包需求，更進一步以技術規格表示出來。他監視整個產品的開發過程以確保開發過程一直滿足預先規定的產品需求和規格。系統工程師開發產品的總體架構，並推動產品集成和測試策略和計劃的實施。

因此，在研發項目中，項目經理更像是管理專家，協調各個部門與角色的關系，而系統工程師更像是技術專家。

結語：華為公司作為中國最具有創新能力的科技型企業，在短短的幾十年時間，從三萬元開始，到2009年跨入世界500強企業，2016年銷售收入接近6000億，順利躋身世界500強前75位，其先進的研發項目體系和完善的研發管理流程是功不可沒的。雖說每個企業都有自己的特點和難點，但是管理總歸是相通的，華為在研發項目管理方面的這些成功實踐值得大多數中國企業借鑒和學習。

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⑻ 一周一本書-04-《不懂項目管理，還敢拼職場》-李治（栗子面）

一遍通讀一遍精讀詹姆斯.劉易斯的《項目計劃、進度與控制》之後，我將15年要進行的項目管理培訓課程PPT全部做出來，9類管理，5個過程穿插，好吧，15章節——加上實踐，大概20個課時。

然後開始一遍一遍捋PPT，忽然有一天在看完《會切西紅柿就會開餐飲店》那本書之後，裡面講到了一個道理「不要站在顧客的立場想問題，那樣你往往不知所措，要站在自己的角度去想，如果是你，你希望得到什麼樣的服務？」

恩，這個培訓項目的願景：

一是降低研發團隊項目的延遲率和返工率，

二是降低客戶投訴率，提高項目過程中的客戶參與度和滿意度··· ···

這樣的願景是沒有問題，那問題來了，這些90後的小夥伴們能接受這么沓長的培訓課程么？如果這個培訓我沒有發揮好，沒有讓他們應用到工作實踐中，十幾個人*二十幾個小時，是不是一種重大的項目風險？

有沒有一種辦法，不要我拚命講，讓他們更多的參與進來，在培訓中反思自己的工作經驗，然後總結一下實踐的方法，用到他們工作中呢？最重要的是，這個培訓得有趣！（因為我希望自己得到的培訓，都是有趣的）

我能想到的方法，就是拆書了。於是在拆書幫的微信群里弱弱的問了一句，有么有前輩拆過項目管理類的書籍？

於是就有了這本《不懂項目管理，還敢拼職場》，嘿，栗子老師，麻煩您來給我講講唄？

沒錯，項目管理中的9大管理系統就包含在一個一個項目故事裡，於是一邊看，一邊做好記號：這段可以拆成『項目計劃』課；這段可以拆成『項目溝通』課··· ···

這是一個愉快的閱讀經歷，漫雪紛飛的夜晚，沒有約會，就和這位大姐聊了一個晚上，讀完合上書才發現泡的蜂蜜茶已經冰冷。

我們每個人在職場或多或少都承擔一些任務，需要去做一些協調，如果有一天領導交給你一個任務，你有信心帶著大家和你一起干嗎？

最後還是老規矩，抄錄本書的一句話來結束書評：世界上沒有失敗的項目，因為我們總能從失敗中獲得今後收益的東西。一個項目只有兩種結果：項目成員下次還願意和你一起干啊？

以此，獻給所有在做任務的朋友。

⑼ 項目管理培訓課程有哪些

項目管理培訓課程包括項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目合同管理、項目采購管理、目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風險管理和項目收尾管理等。

項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓，使廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。

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項目管理培訓的重要作用：

1、教育管理層

雖然管理層對ICT項目經理每天做什麼有模糊的認識，但他們不可能從處於起步階段的做法中認識到成熟的項目管理。對行政管理層教育是關於項目管理成熟度看起來像什麼，如何通過為客戶提供價值使業務受益，當最需要它（項目管理成熟度）時，更好的投資回報率（ROI）將確保C型雇員（企業最高管理層）買入的可能性。

2、尋求資金

一旦管理層同意，下一步就是為這些項目管理的改善，諸如更好的、更適用的培訓解決方案，項目管理的改善可以增值，尋求資金。持續的學習不僅來自支持條件良好的培訓的努力，而且還來自能夠最終提高您的長期投資回報率的後評估（post－assessment）指導。在您的組織中，展示一名訓練有素的項目經理的確是一名更好的項目經理，能使業務案例成為不斷的學習。

3、吸引、培養和保留合適的人才

如果沒有合適的人在合適的崗位，即使是最好的計劃也可能誤入歧途。為了吸引優秀人才，需要提供有意義的職業技能提升的發展機遇。據最近ComputerWeekly的一項調查，五分之四的IT專業人士說，他們將不得不離開他們目前的＇工作，以推動其職業生涯。需要讓好的人才更容易留下來。

4、目標設定要求實

據ESI國際年度PMO（項目管理辦公室）的調查，僅五分之一的項目／計劃管理（PM）辦公室使用組合管理，組合管理是項目管理成熟度的一個關鍵指標。設定改善目標時求實，可以幫助管理組織各級的期望。

目前的挑戰是，大多數企業沒有利用任何類型的成熟度模型去了解他們的項目管理成熟度水平。事實上，成熟度的發展很少和公司的戰略正式掛鉤。但如果沒有成熟度模型，如何知道公司是否採用了正確的舉措？使用有效的建模，基於業務優先順序和預算，可以鼓動適當的成熟度舉措。關鍵是要選擇具體的舉措，這將逐步提高成熟度，並交付快速的成果。

5、協調好資源

雖然您的組織可能有大量的資源，仍然需要靈活地在這些資源之間做出正確的平衡。當創建項目管理改善計劃時，在整個組織范圍內，考慮到您當前的人才、工具、系統和流程。

⑽ 培訓課程有哪些

培訓課程有：高效培訓、時間管理培訓、團隊精神培訓、營銷技巧培訓、客戶服務技巧培訓、溝通技巧培訓、項目管理培訓。

1、高效培訓

這是有關提高效率的培訓課程，盡管費用高昂，但仍受到高層次職業人士的歡迎。

2、時間管理培訓

此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，還包括生活時間的管理方法。由於時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。

3、團隊精神培訓

受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到：員工整體協作對企業的發展將起重要作用。因此，團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，市場對這方面專業培訓的需求也水漲船高。

4、營銷技巧培訓

市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市場。營銷人員要想提高業績，參加專業培訓是非常重要的。

5、客戶服務技巧培訓

客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。因此，越來越多的企業把客戶服務作為盈利的一種好方法。

6、溝通技巧培訓

演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的范疇。

7、項目管理培訓

項目管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。項目管理可以幫助企業保證項目實施質量、制約實施時間、控制費用等，因此備受重視。