epc總承包培訓機構

⑴ epc總承包的優缺點

EPC總承包模式的優缺點有:

優點

一，EPC總承包商負責整個項目的實施過程,不再以單獨的分包商身份建設項目,有利於整個項目的統籌規劃和協同運作,可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少採購與施工的中間環節,順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾;

二，工作范圍和責任界限清晰,建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商;

三，合同總價和工期固定,業主的投資和工程建設期相對明確,利於費用和進度控制。

四，能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢,實現工程項目管理的各項目標;

五，可以將業主從具體事務中解放出來,關注影響項目的重大因素上,確保項目管理的大方向。

缺點

一，業主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監管,對工程實施過程參與程度低,控制力度較低;

二，業主將項目建設風險轉移給EPC承包商,因此對承包商的選擇至關重要,一旦承包商的管理或財務出現重大問題,項目也將面臨巨大風險;

三，EPC承包商責任大,風險高,因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素,所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高;

四，與傳統的建設模式區別比較大,傳統行業的業主比較難以理解和配合承包商的工作。

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EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結構形式。

在EPC總承包模式下，總承包商對整個建設項目負責，但卻並不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目。除法律明確規定應當由總承包商必須完成的工作外，其餘工作總承包商則可以採取專業分包的方式進行。在實踐中，總承包商往往會根據其豐富的項目管理經驗、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，將設備采購(製造)、施工及安裝等工作採用分包的形式分包給專業分包商。所以，在EPC總承包模式下，其合同結構形式通常表現為以下幾種形式：

(一) 交鑰匙總承包;

(二) 設計—采購總承包(E-P);

(三) 采購—施工總承包(P-C);

(四) 設計—施工總承包(D-B);

(五) 建設—轉讓(BT)等相關模式。最為常見的是第(一)、(四)、(五)這三種形式。

交鑰匙總承包，是指設計、采購、施工總承包，總承包商最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。該種模式是典型的EPC總承包模式。

設計、施工總承包，是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。在該種模式下，建設工程涉及的建築材料、建築設備等采購工作，由發包人(業主)來完成。

建設、轉讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘查、設計、采購、施工、試運行實現全過程總承包；同時工程總承包商自行承擔工程的全部投資，在工程竣工驗收合格並交付使用後，業主向工程總承包商支付總承包價。

參考資料：網路 EPC 工程總承包

⑵ 工程總承包（EPC)高級項目經理可以掛靠嗎

EPC項目經理證書是有用的。掛靠是違法行為。

EPC是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人，也是相關人員擔任工程總承包項目經理的相關資質要求。證書是國培網頒發的，可作為勞動者從業、考核評價和繼續教育學時等的重要參考依據。

培養目標：

1、針對工程總承包項目特點，立足工程總承包人員素質能力、專業技能需要，建立滿足總包業務發展需要的管理體系框架、培養熟悉管理模式與核心業務過程、具備扎實項目管理專業知識的復合型人才，緊跟前沿熱點趨勢，組織項目同步建設，聚焦核心業務環節，深化關鍵要素管控。

2、提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下企業提質增效的新方法，培養合格的工程總承包項目管理從業者。

以上內容參考網路-工程總承包(EPC)項目經理

⑶ 工程總承包EPC項目經理有什麼用

工程總承包EPC項目經理是工程總承包項目中的專業技能人員，自去年工程總承包EPC項目經理專業培訓項目開展，後期有很多無良機構冒充類似培訓名稱來蹭熱度，比如、工程總承包(EPC)高級項目經理、工程總承包（EPC）項目管理師、工程總承包（EPC）項目咨詢師、工程總承包（EPC）工程師等等，目前最權威的還是《工程總承包（EPC）項目經理（高級）》專業人員等級則在最後邊的為最正規的，大家網路可以仔細看下，以免上當誤導。

⑷ EPC總承包模式的優缺點是什麼

EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢：

1.強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利於工程項目建設整體方案的不斷優化。

2.有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利於設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

3.建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

EPC總承包模式的缺點主要有：

1.業主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低；

2.業主將項目建設風險轉移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關重要，一旦承包商的管理或財務出現重大問題，項目也將面臨巨大風險；

3. EPC承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；

4. 與傳統的建設模式區別比較大，傳統行業的業主比較難以理解和配合承包商的工作。

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EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建築設備材料采購，而更多的是指專業設備、材料的采購；Construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。

參考資料：網路：EPC

⑸ 什麼是epc總承包

epc總承包意思是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。x0dx0a一、通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。x0dx0a二、在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建築設備材料采購，而更多的是指專業設備、材料的采購；Construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、技術培訓等。x0dx0a三、包括全部正常達標，接手就可正常使用。交付前應做無負荷試運行、還包括帶負荷聯動試運行、試生產直至達產達標，正常生產為止。

⑹ 工程總承包EPC項目經理是在中國國家人事人才培訓網報名嗎

工程總承包EPC項目經理在人事人才培訓網是無法直接報名的，因為人事人才培訓網是不接受個人直接報名的，報名的話是在人事人才培訓網的授權單位進行報名的、

⑺ 工程總承包（EPC)工程師這個證書一年掛靠費是多少錢

工程總承包（EPC)項目咨詢師、工程總承包（EPC)工程師好像沒有什麼太大的區別，問了很多做這些培訓項目的機構承諾掛靠都在好幾萬，市場最正規的就是網路認證的工程總承包（EPC)項目經理（高級）已經咨詢過很多單位了，證書掛靠是違法行為嚴厲禁止

⑻ 什麼是epc總承包

EPC是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

EPC:工程、采購、建設，是國際通用的工程總承包產業的總稱。

工程：從工程內容總體策劃到具體的設計工作；

采購：從專業設備到建築材料的采購；

建設：從施工、安裝到技術培訓。涉及領域有能源（傳統電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建築。

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EPC的模式：

1、強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利於工程項目建設整體方案的不斷優化。

2、有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利於設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

3、建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。