金蝶培訓課程

1. 金蝶軟體怎麼自學啊

1、改變觀念：畢業≠就業

這應該是很多財會專業應屆生的面臨過的狀況。即便在大學積累了較多的財會理論知識，但初入社會參與崗位實踐，才發現捉襟見肘，對財務軟體多處於一知半解的狀態。

基於這種情況，一定要意識到問題所在，先明確學習的需求與目標，為自學打下思想基礎。

2、明確類型：金蝶雲蒼穹、EAS Cloud、金蝶雲星空、金蝶精斗雲、金蝶KIS雲

實際上，金蝶軟體旗下按企業規模、組織架構復雜程度，主要有三類產品。所以，在學習前，最好明確好目標崗位的業務情況，選擇合適的教程進行學習。

針對大型企業，建議學習蝶雲蒼穹、EAS Cloud；針對中大型企業，建議學習金蝶雲星空；針對中小型企業，建議學習金蝶精斗雲、金蝶KIS雲。

2. 請問財務軟體金蝶好用還是用友好用哪裡有這方面財務軟體的培訓課程

你好，兩個都差不多，高新光華路十字有這方面的培訓

3. 我想從現在開始學習使用金蝶K3-ERP類軟體，應該如何一步一步來

首先，你要了解財務知識，熟悉企業物流系統，
然後從簡單的KIS迷你版、標准版、專業版學起，最後再學K3的ERP系統。
你可以去金蝶分公司溝通，參加經常舉辦的免費培訓，這樣學的能快點。
ERP系統不是那麼好學的，再者，學會不等於會用，要懂得如何解決實際發生在企業上的問題，也就是個性化需求才能算學會。
學會的話可能會時間長點，不學的話永遠都不會會（建議先從銷售做起，接觸的能快點）

4. 什麼是深軟金蝶ERP實施工程師

ERP是 Enterprise Resources Planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。換言之，ERP將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
深軟新天科技有限公司的金蝶ERP的培訓課程主要包括理論學習和實踐學習。
理論學習+案例分析+企業對話+項目練習+專家指點（學、思、練、戰、悟）是該課程的主要特點。

5. 金蝶教程

網路文庫，免費下：

http://wenku..com/search?word=%BD%F0%B5%FB%B2%C6%CE%F1&lm=0&od=0

金蝶財務軟體練習 2010-04-05
八,請根據自定義報表編制資產表 資產表科目 貨幣資金 短期借款 原材料 產成品 待攤費用 資產合計 行次 1 2 3 4 5 6 年初數 期末數 九,由王亞軍進行月結(不備份) 4 金蝶財務軟體實務模擬試題 ...

貢獻者: ew890515 | 下載: 39次| 0人評| 共15頁

金蝶財務軟體培訓教材 2010-03-26
金蝶財務軟體培訓教材 一,使用前准備工作一, WIN98下的准備工作 1,首先,建立個名為"BF"的文件夾(將來備份用)....

貢獻者: xcl1910 | 下載: 72次| 1人評| 共9頁

新金蝶K3財務教材(下) 2010-03-08
"費用分配""銀行發放單""工 , , 資條"列印, "人員變動"等多項功能. 費用分配: 在錄完全部工資數據之後,您需要將工資進行費用分配.金蝶財務軟體提供了強大,靈活 的工資費用分配功能,同時可進行各種費用計提....

貢獻者: luo19880228 | 下載: 234次| 2人評| 共98頁

2010年最新金蝶財務軟體報價單 2010-03-30
1 4,980 1 10,800 總賬,報表與分析,工 金蝶 KIS 專業版財務包 V10....

貢獻者: Kingdee4500 | 下載: 18次| 1人評| 共3頁

金蝶_K3ERP_財務人員工作流程_整理【全集】 2010-04-15
金蝶_K3ERP_財務人員工作流程_整理【全集】 財務人員工作流程【全集】 財務人員工作流程【全集】 財務人員工作流程【全集】 一,出納崗工作流程 (一)現金收付 1,收現 根據會計崗開具的收據(銷售會計開具的發...

貢獻者: gdghb2005 | 下載: 10次| 0人評| 共31頁

金蝶K3標准財務培訓材料 2010-03-10
金蝶K3標准財務培訓材料 第三章 財務會計系統第一節 本教材案例背景介紹(p15) 一."深圳綠色原野有限公司"背景介紹公司名稱:深圳綠色原野有限公司 公司簡介:該公司是一家高新技術企業,以製造,銷售電腦為主...

貢獻者: 接近仙 | 下載: 47次| 0人評| 共15頁

新金蝶K3財務教材(上) 第二篇:報表系統 2010-03-26
新金蝶K3財務教材 第二篇 報表系統(F2) 報表系統(F2) 第一章:報表的日常操作(F2第一章:報表的日常操作(F2-1) (F2 報表系統通過驅動程序與其它數據源相接,...

貢獻者: luo19880228 | 下載: 66次| 1人評| 共9頁

金蝶K3系統財務培訓(上)F3 現金流量表 OK 2010-03-15
金蝶K3系統財務培訓(上)F3 現金流量表 OK K/3系統財務培訓( K/3系統財務培訓(上) 系統財務培訓 現金流量表系統 —主講:李賽娟 2010年3月 現金流量表系統 ...

貢獻者: lilepeng520 | 下載: 18次| 0人評| 共19頁

金蝶財務軟體具體操作步驟 2010-04-05
金蝶財務軟體具體操作步驟 金蝶財務軟體具體操作步驟 1.新建帳套 2.用戶授權(在"工具"菜單下) (1)新增用戶組(取名"電算化組" ) (2)新增用戶 (3)為新增的用戶授權 3.設置核算項目 4.設置會計科目 (注意:輔...

貢獻者: ew890515 | 下載: 7次| 0人評| 共1頁

金蝶專業版財務業務一體化 2010-04-15
金蝶專業版財務業務一體化 連接圖

貢獻者: BOTLW | 下載: 1次| 0人評| 共1頁
請採納。

6. 財務培訓課程有哪些

財務管理是企業管理的一個重要方面，隨著我國市場經濟的深化和金融市場的健專康發展，投資、融資分析等財屬務決策業務越來越成為企業決策的重要部分。因此本專業內容包括公司決策、財務管理、企業金融、金融工程和風險管理、證券投資和期貨與期權管理。

主幹學科:經濟學、工商管理

基礎課有：經濟學基礎、經濟數學基礎、會計學、審計學、計算機應用基礎。

專業基礎課和專業課有：財務管理學、公司理財、金融學、金融市場學、證券投資學、金融風險管理、金融工程、期貨期權與衍生證券、審計學、財務報表分析、管理會計、經濟預測與決策、計量經濟學、C語言、電子商務概論、財務管理信息系統、資產評估、投資銀行業務、保險精算、公司財務理論、風險投資、項目融資、投資分析、資產評估等。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

7. 金蝶、用友軟體及全套培訓完整視頻教程

你好給我一份吧！310676035@qq。com 謝謝了

8. 我是會計請問金蝶K3財務方面如何使用，有培訓視頻或課程嗎

我有這方面的視頻，可以告訴我你QQ嗎

9. 要學金蝶軟體怎麼學

金蝶國際軟體集團有限公司是香港聯交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟體產業領導廠商、亞太地區企業管理軟體及中間件軟體龍頭企業、全球領先的在線管理及電子商務服務商。金蝶以引領管理模式進步、推動電子商務發展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內超過50萬家企業和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務。

學習金蝶軟體心得

大二下學期，我們專業開設了中小企業軟體管理實訓課
程，也就是認識金蝶軟體及操作。

首先打開金碟軟體，選擇新建帳套，可以進入金碟標准
版界面，在這里會出現一個主功能選項模塊，以及一個初始
設置的子模塊。
在初始設置模塊設置裡面可以看到又分為帳
套選擇；幣別；核算項目；會計科目；初始數據；啟用帳套
等子模塊。進入各個子模塊可以鍵入初始數據進入系統，以
及設置系統將可以記錄的各個可核算項目。
當將各項數據及
增加或減少的類別設置好，就可以

進入到下一步。此時主
功能模塊下的子模塊就變成了賬務處理；固定資產；工資管
理；往來管理；報表與分析；出納管理；系統維護七個子模
塊。
在每一個的子模塊選項下都會出現一個業務處理模塊和
賬簿報表模塊。這個軟體所包含的內容還是挺復雜的，要求
我們自己培養成一種仔細認真的學習態度，
因為在企業管理
中，使用金碟軟體當你粗心輸錯了數據進系統，那麼給企業
帶來的可能是不可估量的損失。

我對金蝶的理解就是它是一個強大的系統，覆蓋了企業
幾乎所有的活動。從采購到生產再到銷售，這三大環節，從
以前傳統的人工做賬到通過計算機做賬，這是一個質的跨
越。通過電腦操作，不僅可以節省更多的人力，降低成本，
而且還使得財務信息的質量得到更好的保證。

在使用金蝶的過程中，我覺得對自己的財務知識也是一
種考驗。我覺得金蝶只是幫你提供了一個操作平台，在具體
填制憑證時還是需要自己的財務知識，
而且金蝶自動生成的
憑證有時有很多的錯誤，需要去修改，如果自己的財務知識
不強，用金蝶做賬還是非常麻煩的。我覺得金蝶在財務這塊
最實用的是只要我們把憑證做好，其他的就非常省事
。

在不斷的反復重做過程中，不斷審核、過賬、反審核、
反過賬，漸漸有了清晰地思路。在應收應付這塊，十足花費
了大量的時間，但我覺得很值，我從中也學會了很多。其實
很多東西只有自己動腦筋去做了後才會留下深刻的印象。
在
做的過程中，
還有一點就是細心。
做會計的一定要認真細心，
細節決定成敗
。

學習的時候也有不少認識：

做會計需要理清思路，像在建賬的時候，要對整個建賬
的輪廓有較清晰地了解，這樣具體工作起來有方向，效率比
較高，否則很容易在一個問題上卡住。而理清思路後就是具
體的一些工作，這些工作或許會重復，比較枯燥，很需要耐
心。

最好在開始項目之前，完成前期數據准備。

對於一些
基礎數據，
例如各種基本資料的編碼。
我們有必要提前完成，
免得拉長項目實施周期。基礎資料

使用前，必須設置好
基礎資料，基礎資料是運行
K3
系統的基石，有點象做房子

前要准備好材料一樣。
基礎資料的准備順序基本上就是系統
默認的順序。這個順序沒有什麼特別的，怎麼著都行，你在
需要時自動提示你需要先處理哪一些。
不過我還是要將一般
處理順序說明一下，最好是：幣別、憑證字、計量單位、結
算方式、倉庫、倉位、部門、職員、科目、客戶、供應商、
物料。一些項目是有必錄項與非必錄項的，在前期我們可以
只錄入必錄項，以後在需要時再錄入非必錄信息。

金蝶軟體相對比較容易學，但較適合規模小的企業；而
用友軟體則更適合規模比較大的企業的需求，
它的購銷存系
統和應收應付系統對需要處理大量品種及較多往來單位的
企業而言是十分方便、簡捷的，同時，用友能分部門分項目
進行核算，
有利於進行企業內部的考核。
在網路上有分析說：
金碟與用友針對的用戶層不同，用友軟體核算全面，但操作
起來較繁鎖，
特別是在設置存貨，
固定資產的參數時較麻煩。
如果公司的存貨較多，分類較細，建議不要用金碟，可以考
慮其他財務軟體。
如果企業當中的會計人員懂得操作用友軟
件，那就建議用用友軟體，因為用友軟體考慮得比較周全，
在數據導出導入方面數據介面方面做得比較好。

學習過程中，還要勤動手，學了一個知識點就去嘗試著
操作，這樣才能使知識得到應用，也才能對知識理解的更加
深刻。學以致用，切合實際；只學不用，很難深入。然而，
會寫字不等於會寫文章。學會了軟體的單個操作應用，其實

只是學會了
「
寫字
」
，但是工作上要求交出的作業是
「
文章
」
，
這就需要自己去融會貫通，在實際業務中積累經驗，從而寫
出一篇篇滿意的文章。

這是我學習金蝶的一些心得體會，一些個人見解如有不
妥之處請大家不吝指出；如果大家有更好的學習方法，我們
互相交流，以達共勉。

堅持「活到老，學到老」的信念，我想必能成就屬於自
己的一片天空。
希望對您有有幫助

10. 企業架構的相關問題

為什麼需要企業架構？
組織需要企業架構有兩個主要原因：
1、對企業生存和成功至關重要
有效的企業架構對企業生存和成功至關重要，使通過IT取得競爭優勢不可或缺的手段。今天，CEO們已經認識到通過IT對信息進行有效管理和利用是企業成功的關鍵所在。企業架構恰恰解決了這一問題，它為企業IT系統演進提供了戰略上下文，使企業能夠應對不斷變化的業務環境。
2、使企業創新得到管理
企業架構使您能夠平衡IT效率與業務創新之間的關系，對創新進行管理。各業務單元可以踏踏實實地進行創新以獲得自身競爭優勢。同時，可以保證組織的全面IT戰略需要，實現企業范圍內最緊密的協作。
什麼促使我們發展企業架構？
典型地，發展企業架構的原因在於組織內的關鍵人員具有需要通過IT系統進行處理的關注。這些人員通常稱為系統中的「利益相關者」。架構師的角色是處理這些關注，通過識別和提煉利益相關者的需求，開發顯示關注和需求將如何被處理的架構視圖，並顯示為調和不同利益相關者之間潛在沖突性的關注而將做出的權衡。
沒有企業架構，考慮和滿足所有這些關注和需求，是極不可能的。
近幾年來，隨著企業信息化程度的加深，如何建立有效機制使IT與業務融合，即通過更好的IT運營，產生相應的業務價值，提高核心競爭力成為企業迫在眉睫的問題。融合了戰略發展、業務以及 IT 系統的企業架構（EA）應運而生。
企業架構的歷史悠久，在歐美有很多成功的案例。最成功的實踐是企業架構被列入歐美政府的法案。實踐表明：EA可以協助企業實現IT效益最大化，通過業務架構藍圖，避免重復投資與信息孤島。但目前中國企業在對EA的認識和具體實踐上還處於學習和探索的階段，只有極個別的企業完整的採用企業架構設計的方法與思路進行IT系統的規劃、實施與管理工作。中國企業在信息化認識與實踐的真正成熟還尚需時日。企業架構在中國企業或政府的引進、宣傳、推廣的意義重大。
選擇TOGAF作為企業架構框架的原因
TOGAF 是一個架構框架，簡而言之，是一種協助開發、驗收、運行、使用和維護架構的工具。TOGAF已被80%的Forbes 50（福布斯）的公司使用，並支持開放、標準的SOA參考架構。
The Open Group於1993年開始應客戶要求制定系統架構的標准，在1995年發表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構框架。TOGAF的基礎是美國國防部的信息管理技術架構(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基於一個迭代(Iterative)的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現有架構資產。它可讓您設計、評估、並建立組織的正確架構。TOGAF的關鍵是架構開發方法（Architecture Development Method: ADM）: 一個可靠的，行之有效的方法，以發展能夠滿足商務需求的企業架構。
TOGAF 是通過300多家開放群組架構論壇的會員協同努力發展的，會員包含全球領先的IT客戶及廠商，代表了架構發展的最佳實踐。使用TOGAF作為架構框架將允許架構開發的一致性，反映利益相關者的需要，採用最佳實踐，並為當前需求以及未來可能的業務需要提供應有的考慮。
架構設計是一個復雜的技術過程，而設計異構、多供應商的架構更是尤為復雜。在幫助對架構開發過程的「去神秘化」和「去風險化」方面，TOGAF扮演了重要的角色。TOGAF提供了增值平台，可以使能使用者建立真正基於開放系統的解決方案，以處理他們的業務議題和需要。
誰將從使用TOGAF中獲益？
任一承擔、或計劃承擔旨在支持關鍵任務業務應用的企業架構的設計和實施的組織都將從TOGAF的使用中獲益。
尋求「無邊界信息流」的組織，能使用TOGAF來定義和實現可使能對企業內或企業間集成信息進行訪問的結構和流程。
使用TOGAF設計和實施企業架構的組織確保了其設計和采購的規格，它能促進開放系統的實現，從而使能開放系統的效益並降低風險。
TOGAF在國內的發展和影響
2010年3月18日，全球著名的市場咨詢和顧問機構IDC公司在北京正式發布《架構企業未來-2010企業架構中國管理者調查報告》。報告顯示，中國逾七成大型企業已開始構建企業架構，TOGAF是目前認知度與接受度最高的架構框架。超過一半的企業已經了解TOGAF框架方法，並且37.5%的企業在構建企業架構時，會選擇TOGAF框架。企業在考慮框架方法時，最關心的5個重要因素包括：架構的技術基礎是否為業務導向、是否是開放的架構、是否可以落地實施、是否有成功案例的應用以及對SOA的支持能力。TOGAF框架的特徵優勢以及價值恰恰在此。
金蝶作為The Open Group的中國代表，首次引進國際企業架構標准，致力於在國內普及TOGAF的知識和應用。
在國際上，TOGAF已經被驗證，可以靈活、高效地構建企業IT架構。引進TOGAF，將對國內軟體產業產生重要影響。在此之前，國內軟體企業很少參與國際標準的制定，致使國內軟體總體水平低，與國外軟體存在較大差距。引進TOGAF後，將推動國內管理軟體與國外先進技術架構保持同步。
TOGAF將幫助國內企業大大節約成本，增加業務模式的靈活性，更加的個性化、隨需應變，並提高信息系統應用水平，同時還可以對客戶的業務模式創新起到推動作用。同時，由於TOGAF不僅僅是一套標准，更是一種方法，能帶來最佳管理實踐。金蝶可以通過TOGAF幫助國內企業與國外最佳實踐接軌。
提供TOGAF培訓的國內機構
TOGAF培訓由開放群組中國分會指定的授權培訓中心進行，目前的培訓機構主要有：
金蝶集團教育培訓中心
金蝶集團教育培訓中心利用自身的考試中心及 100 多家分支機構，建立了覆蓋全國范圍的TOGAF考試體系。截至 2011 年 6 月，金蝶集團教育培訓中心已成功地舉辦了20期中文培訓和16場TOGAF 中文認證考試，為企業和社會培養了160多名中國第一批TOGAF企業架構師。
師資力量：金蝶集團教育培訓中心依託開放群組中國分會頂尖架構專家資源，擁有以The Open Group 中國分會首席技術官、金蝶首席企業架構專家褚幼鴻博士，以及The Open Group中國分會SOA技術總監、金蝶中間件公司研究院院長滕騰博士為首的強大的師資團隊。
培訓教材：金蝶集團教育培訓中心使用的教材，為The Open Group獨家授權，包括《TOGAF中文培訓課件》、《TOGAF9手冊》、《TOGAF9 口袋書》、《TOGAF9術語表》等中文版教材。
金蝶集團教育培訓中心的TOGAF培訓課程有基礎課程（2 天）和鑒定課程（5天）兩種。課程注重TOGAF的案例教學，其中會講授開放群組企業架構案例及模板，以及企業架構工具軟體示例等等。
北達軟信息化咨詢與培訓中心
作為國家信息資源管理北京研究基地，也作為北京大學CIO班的協辦單位，北達軟積累了雄厚的信息化知識和資源。2009年11月，北達軟受邀參與The Open Group2009全球大會，並進行主題演講，引起各國參會代表的濃厚興趣與廣泛討論。與此同時，北達軟同The Open Group主要認證培訓機構QRS(Quick Response)，美國聯邦企業架構認證協會（FEAC）簽訂了戰略合作協議。北達軟企業架構培訓認證體系正式建立。
隨後，北達軟與QRS、FEAC聯合相繼推出TOGAF9、FEA認證培訓，並定時舉辦中國架構師發展沙龍系列，旨在於為國內企業架構師建立一個中立、開放的思想交流平台，聯合國內外的知名機構及專家一起推動企業架構EA方法論在國內信息化建設中的深化應用。
北達軟在引進國外優秀EA方法論的同時，將企業架構本地化工作提上日程。2010年，北達軟在EA領域邁出突破性的一步：經過架構專家組幾個月的潛心研究，相繼開發出TOGAF、FEA中文教材，並隨後開展了開放組架構框架與聯邦企業架構中文認證培訓。
截止到2010年7月，共計六十餘名政府和企業的CIO、信息化部負責人參與了北達軟TOGAF與FEA認證培訓，並獲得了全球認證的架構師資格。企業架構的影響力在中國不斷擴大，國際認證的架構師隊伍也在迅速壯大。
2010年9月份，北達軟推出為期13天的EA美國考察學習方案，召集架構師前往美國，開展項目實例考察，了解美國各機構應用EA的最佳實踐與效果。通過與EA大師直接交流，領悟企業架構的精髓。對於北達軟來說，這是開展企業架構領域國際交流與合作方面的重大飛躍。
北達軟將會一直致力於企業架構的研究與推廣，將EA方法論真正貼合中國信息化的實際，為政府和企業實現無邊界信息流，獲得核心競爭力做出貢獻。