深圳最好的生產管理培訓機構

Ⅰ 深圳做精益生產咨詢哪家公司最好謝謝了，大神幫忙啊

深圳最好的精益生產咨詢公司----深圳市華天謀企業管理顧問有限公司（CTPM華天謀）是一家致力於實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司。專業從事TPM管理、5S/6S管理、精益生產等現場管理咨詢服務。公司一直致力於為製造型企業實現4大目標：災害0化、故障0化、不良0化、浪費0化；為企業培養了大批CTPM精益管理專家；
CTPM華天謀不僅是中國企業用得上，而且是中國企業用得起的綜合生產性管理咨詢顧問。從人、機、料、法、環入手，對企業的P（效率）、Q（品質)、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）、T（綜合運營）等方面的指標進行持續改善。

速效產品：


「3天1層樓36小時實戰」為企業現場定做6個現場標准化、可視化、規范化的可復制的樣板區，在打造樣板的同時為企業快速培養樣板區推進人才；
將世界一流生產企業的細胞迅速移植到工廠現場，立竿見影！快速解決企業領導的心病，讓企業管理者和員工看到奇跡在自己身上發生。


長效產品：


「3年36個月手把手咨詢」，為企業度身制定並運作全面改善6大系統機制：現場（設備）管理持續提升機制；員工全員參與機制；專業巡檢互動機制；課題組活動機制；革新改善目標機制；企業活性化機制。使企業各項管理升級全面落地、生根、開花、結果。確保建成國內行業標桿企業，永不倒塌！


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通過CTPM華天謀提供的服務，企業可以實現以下指標大幅度提升：


P 生產效率

Q 品質改善

C 成本改善

D 交期改善 地址：深圳市南山區西麗大學城平山一路工業園13棟4樓

地鐵：環中線 大學城站C出口

公交：平山路口站


開車：沿平山一路行駛70米，左前方轉彎進入留仙大道再行駛60米，到達終點

網址：http://www.chinatpm.net

Ⅱ 深圳哪裡有好的企業管理培訓

我最近要參加培訓，所以對這方面還比較了解，企業管理培訓課程包括:總裁研修班，中高層管專理課程，企業內屬訓，國學，營銷總監班，並購班，女子學堂等等。
當然，不同層次的人才，對課程的選擇是不同的。
下面以知名培訓機構博商管理科學研究院的課程舉例。
對於企業老闆，可以選擇總裁班，比如博商的商界精英班，它採取1+1的教學模式，咨詢式教學，已第9次升級改版，很受學員歡迎。
當然，老闆也可以選擇他們的企業並購重組課程、傳統文化與現代管理課程、營銷總監實戰課程等，提高綜合能力。
而針對中高層人才，博商專門開設了商界英才班、營銷總監實戰班等。

Ⅲ 深圳企業管理培訓排名前十的

像博商、清華、北大、聚成、華商這些管理培訓都是蠻不錯的，綜合來看，個人偏向博商的課程，夠實用，資源也多

Ⅳ 深圳企業管理培訓學校哪家好一點

博商這家學院比較不錯，他們不僅在深圳小有名氣，在整個珠三角區域都極具影響力

Ⅳ 深圳有幾家做專業精益生產的

深圳有幾家做專業精益生產的？
精益生產，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。
我們專注精益生產咨詢和培訓，可以了解下。
所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。
1、以培訓咨詢及現場調研指導為主的咨詢公司。
2、不要看規模大小，尋找主要目的是為了實施效益及落地效果 。
3、企業不能跨步做精益，必須試點先行（防止企業內部不配合）。
4、必須跟精益生產咨詢配合做出一份評估及調研報告。

Ⅵ 企業管理培訓機構排名

我 們學校要是都說自己的服務教育排第二的話；

那就沒幾個人敢拍第一了

Ⅶ 企業管理培訓機構，在深圳做得好的有那些

深圳做培訓的太多了，打廣告的也一大堆，說一些我知道的吧。

舉個例子，比如萬友引內力管理咨容詢的內容：

• 商務禮儀培訓，白領和管理層都需要的培訓，提升個人和企業形象很有幫助；

• 員工的拓展培訓，針對業務團隊、管理團隊等都有，提供銷售水平的，提升管理思維的；

• 總裁班，高層的培訓，這種類型的培訓更多的是思維提升，當然都是各個企業管理層，更潛在的價值可定是資源平台啦；

• HR崗位培訓，這個比較專業，HR是企業非常核心的部門，所以獨立出來一個版塊

• 自我管理培訓，這一塊可能比較虛，是修正心態，提高自信，開拓思維的培訓，看著虛，聽完後如醍醐灌頂。

• 其他的諸如企業文化啊等等都有。很多培訓機構只是單提供某種培訓，不能滿足企業的需求，但這家還可以，做的綜合，講師經驗豐富，肚子里有幾斤墨水。

Ⅷ 誰知道深圳哪家咨詢公司精益生產管理培訓最好

不好說，最主要還是以成效來檢驗

Ⅸ 深圳好的企業管理培訓公司有哪些

國立咨詢的自運行機制非常不錯，傳統管理教您「如何管」，而自運行機制教您」如何不管「真正通過機制讓員工「自動自發」，助老闆「無為而治」！國立咨詢是全球首家專注於自運行機制設計的公司，首席導師為自運行理論創始人、國內唯一擁有外企、國企、民企實戰背景的戴天宇先生。自運行機制自2001年以來，已經為1萬余家企業提供了變革性培訓與咨詢，為180多家企業進行了自運行設計，近年來自運行不斷吸引了伊利集團、良品鋪子、紅星美凱龍、瀘州老窖、傳音控股、西貝、恆潔衛浴、老鄉雞等眾多百億級企業扎推學習，其中的申通更是做到了從快遞小哥到高層骨幹「自組織」「自管理」「自運行」的變革， 實現了100萬到100億商業傳奇。

Ⅹ 精益生產培訓哪家比較好

天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施精益生產或六西格瑪管理（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。

天行健咨詢案例：
某公司是一家機械加工公司，該公司的產品普遍存在生產成本過高、交貨期限較長、產品質量相對較低的問題，從而造成其產品市場競爭力不強，難以在激烈的市場競爭中更好地發展。

在2014年，該機械加工公司邀請天行健到公司推進精益生產，以提高企業競爭力。
經過兩期精益生產方式的實施，從項目實施到項目結案，該公司獲得了非常滿意的收益，具體的收益情況如下：
1、提高了一線員工的工作學習積極性。
2、增強了中層管理人員的執行力。
3、改善了廠房車間的利用條件，減少了庫存浪費。
4、改善優化了生產線，提高了員工的作業效率。
5、車間經過5S項目的實施，提高了生產力，降低了生產成本，確保了准時交貨時間。
6、通過實施TPM管理活動，生產率顯著提高了80%。
7、降低了生產成本，縮短了交貨期，提高了產品質量。
8、年銷售收入增長率達50%～60%，2013年銷售收入突破300億元人民幣，2014年突破500億元人民幣。