『壹』 西安有哪些比較好的管理咨詢公司
可以找一下西安本土的西安思拓樂企業管理咨詢，在人力資源管理，流程管理等方面都有不錯的功底。在西安本土也有很多成功的案例。價格也比較能夠讓人接受。
『貳』 西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司怎麼樣
簡介：西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司（簡稱「華鼎項目管理」）成立於2001年，是由中國（雙法）項目管理研究委員會、西北工業大學等單位聯合發起成立的專業性項目管理咨詢與培訓機構，是國際項目管理協會IPMP認證的中國唯一總授權單位。
法定代表人：白思俊
成立時間：2001-08-17
注冊資本：540萬人民幣
工商注冊號：610100100129776
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：西安市友誼西路127號(行政樓付113 115號)
『叄』 西安有沒有做ACP敏捷培訓的
ACP(Agile Certified Practitioner)是敏捷管理專業人士資格認證。由美國項目管理協會PMI，在全球的191個國家和地區范圍內，發起的針對敏捷實踐者的資格認證，該認證是目前國際上敏捷領域，知識方法內容全面、含金量高、認可度廣的證書。PMI-ACP證書認可證書持有者針對不同敏捷方法的原則、實踐、工具與技能所掌握的知識，且不對從業者限定某一種敏捷方法。與其他僅基於考試或培訓的敏捷認證不同，PMI-ACP要求申請者參加多種敏捷培訓，擁有豐富的敏捷項目工作經驗、普通項目工作經驗並通過考試。
現在培訓機構在課程安排上有面授和遠程兩種授課方式，遠程培訓可以不受時間、地點等的限制，減少學員不必要的時間，給學員更多學習時間。遠程與面授在學習主體內容上幾乎相同，學員可隨時打開進行觀看學習。由此可見，參加ACP培訓無論是面授還是遠程網路授課，學習的知識都是一樣的。另外，學習的效果，面授與遠程的通過率相差並不大。只需要根據個人情況在時間、地域上多加考慮即可。
遠程班的學習時間、地點更加自由，學員可以根據自己的時間來安排學習，更可以通過重復的觀看錄播課件，加深理解，也可以通過學習群和老師交流互動。
其實，遠程和面授只是授課的方式不同罷了，不論學員選擇遠程或是面授，培訓機構都會認真的對待每位學員。
『肆』 西安西電愛波瑞企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：西安西電愛波瑞企業管理咨詢有限公司是從事精益管理的培訓，咨詢機構，目前已形成精益管理項目咨詢、精益管理系統培訓、中國製造業管理論壇為主的三大產品服務體系，核心顧問團隊均來自豐田、三星、大眾、西門子等世界五百強企業。企業宗旨：立足西電、面向製造業、助推企業轉型升級。該公司以「為中國製造業發展壯大提供人才」為目標，以全價值鏈精益方法論體系為依託，以精益研修道場為載體，為企業架構價值系統，提供務實、落地的一體化培訓解決方案。精益管理系統培訓：將精益人才根植於企業之中，是企業實現「精益全價值鏈」成功的重要因素。以精益系統培訓為拉動，以「持續改善，減少浪費」為學習目的，全方位提升企業各類員工素質，培育出滿足企業發展需求的精益人才，構建精益人才梯隊，形成從企業實現「精益全價值鏈」出發，實現員工自律、企業持續化的企業精益文化。精益管理項目咨詢：基於企業中長期發展規劃，為企業量身定製「精益全價值鏈」解決方案。通過調研診斷，在充分把握企業現狀的條件下，與企業共同制定改善項目的目標和實施計劃，在實現「精益全價值鏈」基礎上，快速讓精益理念、精益工具與企業情況相結合，幫助企業解決研發、製造、營銷、物流與供應鏈上的管理問題，更好地推動企業自我完善與提高。在從事精益咨詢培訓數年來，已為1000多家大型國有製造企業客戶提供了相關的培訓和項目咨詢。曾指導過的企業：中國西電集團、中國中車集團、中化集團、中國航空工業集團、中國兵器工業集團、濰柴控股集團、沈鼓集團、中國鋁業公司、特變電工股份、青島四方股份、安徽合力叉車集團、中船重工集團、陝汽集團、江淮集團、一汽等......
法定代表人：李長江
成立時間：2014-11-27
注冊資本：110萬人民幣
工商注冊號：610131100171853
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：西安市高新技術開發區唐興路7號B105
『伍』 西安有哪些好的管理咨詢公司
創吉威（洪生咨詢團隊）十大經典咨詢案例
1、 全友家私
2002年開始，持續十年時間，協助全友家私制定企業發展戰略、構建根據戰略業務需要的組織架構、引進人才，進而導入卓越績效管理模式，使全友從一家每年只有幾千萬業績的企業，發展成為今天擁有近3000家專賣店、3萬多員工、8000多畝生產基地的現代化企業，業績增長200多倍，一舉成為中國行業第一名！
2、 極草5X冬蟲夏草
2011年3月，開始協助青海春天（極草5X冬蟲夏草）制定企業品牌戰略、渠道策略等，通過有效的宣傳策略和營銷手段，對消費者進行有效的教育，改變1300年來人們服用冬蟲夏草的低效吃法，傳遞冬蟲夏草現在開始含著吃的理念，一舉成為冬蟲夏草第一品牌，同時建立高效的組織組織運作系統、引進人才，建立卓越績效管理模式，使得企業業績從2010年的1.5億，一舉成長為2011年12億！而2012年的營業額將達到50億！創造了中國的商業神話！
3、 真功夫快餐連鎖
2006年－2008年，作為真功夫快餐連鎖的顧問，協助真功夫制定企業發展戰略、設計符合全國業務發展的組織架構、建立卓越績效模式、完善獎勵機制、大量培養人才，使得真功夫迎來爆炸式的增長，迅速成為中國中式快餐第一品牌！
4、 鄉村基快餐連鎖
2008年－2009年，作為鄉村基快餐連鎖的顧問，協助鄉村基制定單店管理模式並進行有效復制、制定企業發展戰略、設計符合區域業務發展的組織架構、建立卓越績效模式、完善獎勵機制、大量復制人才，在短期內迅速開店過百，並2010年9月成為中國在美國上市的第一家快餐企業！
5、 盼盼食品
2005－2006年，協助盼盼食品制定企業發展戰略，建立基於戰略的組織架構，通過卓越績效模式，縮小核算單位，責任明確，見人見數，幫助盼盼食品在五年間業績增長10倍，成為中國農業龍頭企業。
6、 曼秀雷敦（中國）
2007年，協助曼秀雷敦建立卓越績效模式，明確企業戰略目標，按照企業價值樹對指標進行有效分解，確定各部門和核心崗位的績效指標，按卓越績效模式進行管理，一年內產能提升46%，產品生產周期縮短36%，交貨及時率超99%。
7、 金輪科創股份
江蘇金輪科創股份有限公司是集研發、生產、銷售、服務於一體的高科技企業，經營產品主要有紡織梳理器材、特種鋼絲及製品。2008年受金融危機影響，銷售收入比07年下滑9.6%。
公司於08年10月底導入卓越績效模式咨詢項目。
到2009年末，在同行業績下滑25%的情況下，逆市銷售增長了36%，凈利潤增長了55%，並在紡織行業1萬多家企業中脫穎而出，被評為卓越績效先進企業。3年後，金輪公司的業績增長了6倍，一舉成為細分市場里的全球第一！並於2012年成功上市！
金輪公司運用卓越績效模式後，老闆從原來每天要工作10多小時，到後來每月只需工作4天。
8、 粵晶高科
2007－2008年，協助合誠化工通過組織架構的梳理，明確崗位的責、權、利，推行卓越績效模式，人人頭上有指標，在一年內產能提升30%，成本降低18%，交貨及時率提高36%，成為細分市場的中國領先品牌，企業已成功上市！
9、 松川包裝機
2002－2004年，協助松川企業制定企業發展戰略，根據發展戰略建立企業四大事業部，布局全國，明確發展目標，建立卓越績效模式，培養人才，創新產品，服務客戶，實5年內實現十倍成長，成為中國行業第一！
10、 麒麟貿易
2011－2012年，協助寧波麒麟貿易公司實施戰略規劃，前向一體化戰略的實施和網購平台的搭建，促使麒麟貿易成功轉型！搭建企業運營平台，建立卓越績效模式，引進和培訓人才，打造卓越的企業工作氛圍，在2012年中國外貿型企業大幅業績下滑的情況下，逆勢業績增長近50%，成為外貿型企業轉型的成功典範！