培訓機構合作模式

① 我是開教育培訓機構的，想給學員分期付款，辦理貸款

1、通來俗來講，教育/培訓分源期就是學費分期，當學生選擇培訓機構學習時，如果不希望一次繳納全部學費，就可以選擇教育分期來分期付款，跟花唄買手機分期一個道理。
2、常見的教育分期合作模式是，第三方分期平台先跟教育培訓機構達成合作關系，當學生選擇在該機構培訓後，就可以使用他們已合作的分期平台來分期付學費，學生按期還款即可。
3、教育分期可以大幅度降低學員學習的壓力，同時幫助培訓機構建立品牌信任，是一種三贏的局面。
目前錢搭檔金融分期平台側重打造教育培訓分期領域，為IT技術培訓、學歷提升、駕校培訓、證書培訓以及各類職業技能培訓提供學費分期產品，幫助學子真正先學本領，後付學費。

② 跟培訓機構合作除了給機構返點還有什麼

跟培訓機構合作除了給機構返點還有以下幾種方式：
第一，在線上和線上舉辦聯合活動，互相推動宣傳。
第二，進行雙方捆綁合作，達到銷量以及拓展影響力的目的。
雙方合作模式能夠進行流量互換，達到資源整合，最終達到雙贏的目的。

③ 培訓機構怎麼和學校合作

您好，培訓機構和學校常見的合作模式是引進機構優勢項目到學校開展，具體如下~~
1、學校聘請機構老師來學校教學或者組織活動，按課時結算，例如200元/節課。
2、機構和學校共同來組織課程，學校提供場地，負責招；機構負責提供師資，教學物料。雙方協商學費，以及優惠方案，按收到實際收益五五分賬。例如：開設圍棋班，招到20個學生，一個學生900元/15節，總學費18000元，雙方五五分賬，各分9000元學費。
3、公益模式，學校要求機構免費進學校開展課程，但是可以收一定的材料費(雙方協商)
希望能幫到您

④ 培訓機構的運營模式是怎樣的

培訓機構的運營模式有中介模式、教學顧問模式、標桿和教師搭班模式。

1、中介模式（學大）

中介模式把教師的重要性降到最低：業務的核心是教學顧問，由教學顧問進行咨詢、銷售、教師匹配，最後再由教師授課，若學生對教師有不滿，教學顧問可以立刻調換教師，學大擁有的是先發優勢和規模優勢，劣勢是該模式容易被模仿和抄襲。

2、教學顧問模式（學而思）

學大把錢砸在了咨詢顧問上，「學而思」把錢砸在了教材研發上。學而思要求所有教師都必須使用統一的教材，其實大大降低了教師的門檻。

學而思的教師不需要有極強的講述感染力、也不需要有極強的課程設計能力，只要按教材授課，就能成為讓學生和家長接受的教師。這就造成了教師很難脫離機構去單干，即使出去了也很快能找到一個一模一樣的老師，不會影響教學質量。

3、標桿和教師搭班模式（新東方）

樹立標桿：

（1）教師在認為自己的教學水平可以獨當一面時，才有可能離開。而是否能獨當一面往往缺乏准確的標准，於是教師通常會把自己跟機構裡面最出色的教師做比較，如果認為自己還有很大的差距，就是說自身還有很大的成長空間，這樣的教師往往是願意留下來的；

（2）如果認為自己已經到了這個機構的頂尖水平了，那這個老師就有離開機構的可能了。許多機構往往缺乏教師之間衡量比較的標准，常常導致教師錯誤估計自己的實力而跳槽。

教師搭班：不同課程之間教師搭配早已有之，但是單獨的英語課程中讓不同的教師搭班授課，是新東方的創舉，這樣的搭班使得老師離開了新東方，他既帶不走學生，也帶不走口碑。

培訓機構出現的亂象

亂象一：定性模糊違規設立。根據《北京市民辦非學歷教育培訓機構設置管理規定》，成立教育培訓機構需到教育行政部門申請注冊登記並設有一定門檻。但業內人士透露，業內慣常做法以教育咨詢公司或文化公司的名義向工商申請注冊，無需教育許可就能培訓營業。

亂象二：多頭管理實為無人管理。上海市教科院民辦教育研究所所長董聖足表示，一家培訓機構的運營涉及教育、民政、工商、財政、建設等政府部門與行業協會，但絕大多數培訓機構屬於超范圍經營，並未納入行政許可范圍。而教育部門又沒有對其經營行為加以干預的權力，於是就形成了監管盲區。

亂象三：預收高額天價學費。記者走訪了多家培訓機構後發現，其學費通常是跨年預支。家長常女士說：「根據培訓中心給出的報價一算，肯定是長期班劃算，就這么一報就是好幾萬元。」

⑤ 培訓模式的優缺點有哪些

常見的培訓模式來的優缺點自如下：

（1）講授法：屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程。缺點是單向信息傳遞，反饋效果差。常被用於一些理念性知識的培訓。

（2）視聽技術法：通過現代視聽技術（如投影儀、DVD、錄像機等工具），對員工進行培訓。優點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。但學員的反饋與實踐較差，且製作和購買的成本高，內容易過時。它多用於企業概況、傳授技能等培訓內容，也可用於概念性知識的培訓。

(5)培訓機構合作模式擴展閱讀：

教育培訓類網站常見的盈利模式是代理招生。

具體操作流程是：培訓機構與培訓網站簽訂代理招生協議，約定讓培訓網站幫助機構招生，每招收一名實際報名繳費的學生， 由培訓機構支付給培訓網站一定的傭金。

這種模式是目前教育培訓類網站最常用最普及也是最好開展工作的盈利 模式，最大的優點就是培訓機構接受度高，尋找合作的培訓機構比較容易，這是因為這是一種對培訓機構來說穩賺不賠的合作模式，只有在學生實際繳費給他們之 後，他們才需要付費給培訓網站。

⑥ 線上教育平台與線下培訓機構有什麼好的合作模式

saas工具型網校搭建平台有很好的管理方式和多種功能性，節省開發軟體成本，快速搭建教育平台，只需要進行管理就好。
線下最大的劣勢就是 地域局限，它限制了就教育機構的招生情況，只能在當地進行招生，同時還有其他的機構進行競爭，如果開通線上的教育平台，可以擴大招生范圍，不收地域限制，以互聯網用戶進行招生。可以運用SAAS平台的在線招生功能進行招生，可以帶來很大的流量
線下局限還有一個時間限制，它只能在固定時間進行授課，而且線下還要考慮其他時間問題，例如路程的問題，在去教育機構的路程時間累積起來，是可以足夠然學生對上幾節課的時間了，如果運用線上的話，可以做到任何時間，任何一點，只需要一台手機一台電腦就可以進行一個線上授課。
線下局限還有一個就是空間局限，線下教育機構課室是有限制的，他所容納的學生人數只能固定在20-50人左右。但線上不一樣，現在線上可以進行直播上課，不僅可以一對一，也可以一對多的方式，同時還可以進行互動
線下局限 課程需要重復講說，線下課程，需要給不同時間段上課的學生不斷講解同樣的內容，會給老師帶來疲倦感，可以綜合線上視頻錄制，把它轉化為課程試聽或者其他，不僅可以給線下上課的學生可以重新復習，鞏固記憶。同時還可以給線上學生當做視頻課程去觀看。如果線上學生覺得課程不錯也可以到線下進行報名。這樣的線上線下結合，所獲得的價值和利益會對很多
但是線上也有它的局限， 像學習氛圍 環境氛圍
在線教育缺乏像線下教育那樣可以把學生凝聚在一個空間下相互傳染學習氣氛，人與人之間是會相互影響，如果上課懶撒的學生看到周圍都是積極的學生就會收到影響就會積極起來，這會大大提高學生效率。
同時線上缺乏老師與學生這直接溝通和及時反饋，如果學生有問題提問，線上老師不能完全了解學生意思做出的回答，學生同樣無法接受到完全信息。
如果兩者綜合在一起，就會達到最佳的教育效果。

⑦ 培訓機構的運營模式是什麼

1.准確的市場定位。
准確的市場定位，簡單說來就兩個方面，第一「是什麼」，即每一個機構在社會上存在的價值和核心意義。作為我們教育培訓機構來講，更應該時刻問問自己這個問題，核心價值就是能夠提供「有特殊性的產品和服務」。第二是「客戶群」，定位和客戶群是緊密聯系在一起的。在目標細分越來越清晰的情況下，每一個企業都要有一個清晰的定位。每一個機構都是一樣的，你存在的價值是什麼？你能夠給客戶，給你的服務對象提供的最核心的利益是什麼？現實中是許多人和機構總是走著走著就轉彎，所以說准確的定位是一個非常重要問題。
2.優秀的運營團隊
教育培訓機構的運營模式中的第二個要素，就是優秀的團隊。任何一種定位和服務，都是靠團隊來實現的。優秀團隊應該具備什麼樣的標志呢，第一個要有共同的目標；第二個要有使命和奉獻精神，一個團隊一定要有使命感，不能僅僅是為了利益。使命感是讓組織支持下去干到底的原動力；第三個就是團隊的合作精神，雖然有共同的目標共同的使命感，但是如果沒有團隊的合作，目標是很難實現的；第四個要有不斷學習精神，現今社會，特別是對我們從事職業培訓的成人教育培訓機構來講，面對知識更新速度越來越快時代，我們一定要具有不斷學習的能力；第五個就是要有創新，要有不斷的創新的精神。因為產品和服務不斷面臨新的挑戰，當你的競爭對手或者說這個客戶他也有疲勞的問題，他有不斷的要求，在這種情況下要不斷地滿足客戶的要求，就要有不斷的創新精神;第六個是要有執行力。
3.清晰的組織架構
教育培訓機構的成功運營模式中的第三個要素就是要有很好的組織架構。人的組織如同建築一樣，是需要有一個清晰的組織架構,這個是物理結構和人類社會結構的共性。因為團隊不是幾個人，有可能是成百成千甚至上萬人，這么多人怎麼結合呢，一定是有一個結構。比如美國最早的憲法，就是美國社會結構一個基礎。大到國家小到一個組織都要有一個結構。這個結構的搭建是非常重要的，那麼組織結構應該按照什麼樣的原則來建構呢？就是按照業務流程來定。每個環節點都由一個人或者幾個人在那兒做服務，每一塊人有一個領導，領導上面再有一個領導，這種就是按照業務流程來搭建組織結構。就教育培訓機構來講，一般有產品設計，有市場招生，有咨詢，有教學服務，也有就業服務，就是按照業務流程來劃定組織結構。
4.標准化的管理制度
標准化是教育培訓機構成功運營模式體系中的又一個重要因素。那麼怎麼來建立教育培訓機構的標准化呢？我的理解就是依照一個正確的一個業務流程，正確的組織結構，來界定標准化的每一個操作環節。作為教育工作者，當然需要有激情、有愛心、對學員和社會負責任，但是這些東西都要落實到正確的服務流程上。像麥當勞、肯德基他們的加盟店上萬家。他們怎麼控制他們服務呢？實際上他們就是按照非常標准化的業務流程和標准化的服務流程來控制。
5.良好的社會責任感
最後一點，就是良好的產品是實現社會責任的重要基礎。作為教育培訓機構的成功運營模式來講，除了前面我說的那些因素之外，好的產品是一個重要基礎。好的產品要有一個好的設計，產品要根據客戶的需求，根據客戶的條件來做設計。

⑧ 教育培訓機構一般如何與老師們分利潤

培訓機構常見教師薪資組成：底薪+課酬+獎金+保險+福利

底薪

【方式一】

無責任底薪

【方式二】

包課時底薪

【方式三】

保護期底薪：在某個階段給予一定的底薪，階段過去後會作出調整（比如取消底薪等），主要是為了保障教師在剛入職狀態時的收入

【方式四】

無底薪：不是看錯了，確實有機構即使全職教師也是沒有任何底薪的，因為教師的所有收入都來自於上課，發出去底薪越多，其實就意味著上課部分拿到的越少，對課多的老師來說就是相對的不公平。但底薪對員工是一個保障。所以是否有底薪的問題就要根據情況而定了。

課酬

【方式一】

固定課酬：課酬完全按照定值發放，不論班級實際情況，每節課就是固定課酬。

【方式二】

固定分層：課酬不是按照定值，而是按照收入的百分比給予。

【方式三】

可變課酬：根據具體帶班情況課酬在發生變化，比如當班級人數在15人以內時課酬是多少錢，每多1個人課酬多多少錢等。

獎金

獎金部分的類型很多，常見的班級就是獎勵續班和滿班，個性化就是獎勵結轉或續費。

保險

【方式一】

無保險：這個其實是不對的，但是確實很多機構用非全日制勞動合同的形式不給教師上保險

【方式二】

有保險

【方式三】
根據條件上保險：根據教師實際帶課量定數據，當達到某值時給上保險。

當然，還有其他很多變化，比如直接跟老師分班級總收入等，以上只是簡單舉例，希望對你有幫助

⑨ 聲合邦培訓機構是怎麼合作的

線上APP合作模式。聲合邦app一款語言學習教育軟體，讓用戶學會講話，有聲語言學習者的最佳學習伴侶，分為6個階段：牙牙學語、珠圓玉潤、聲情並茂、繪聲繪色擲地有聲、一鳴驚人。是採用線上APP合作模式。

⑩ 培訓機構尋找與羽毛球館合作的最佳方案

培訓機構尋找與羽毛球館合作的最佳方案咱們就來了了如何運營和盈利的部分，也有熱心的粉絲提出，羽毛球館的盈利主要靠的是青訓，但是如何靠？又如何去運作或者是建立口碑及品牌又是另一門學問了，很多同行都知道，培訓是一個羽毛球館盈利的重點，但是當自己去開展培訓的同時，無論是合作的模式還是自營的模式，都會遇到各種各樣的問題，那麼以什麼樣的方式去運作，遇到了困難該如何解決，才是每一個經營者遇到的首要難題。


一、羽毛球館的經營結構

一般情況羽毛球的客戶群體相對於其他的服務業來說是比較穩定的，一個球群的每周活動時間大部分都是固定的，群友的覆蓋范圍長期也是固定人群，所以球館日常的收入大部分來自於這些穩定的球群。第二就是如果球館周邊有一定數量的國企或者事業單位，其中領導如果愛好此類項目，單位裡面會經常舉辦羽毛球的賽事，各部門定期訓練的需求就會上升，很多地方的羽毛球館被一兩個單位給養起來的案例也不少見。第三學生人群，目前國內擁有專業羽毛球館的大學或者高職還是佔少一部分，除了985/211這類的重點大學肯定會有羽毛球館以外，一般大學的羽毛球館要不就是室外的要不就是用籃球場臨時搭建的，所以很多大學內的羽毛球社團為了尋找活動地點，通常都會來到羽毛球館裡面進行組織活動，雖然消費能力有限，但是還是對生意有一部分貢獻。

最後一部分就是退休職工，在工業發達的地區，退休員工是很大一部分人群，並且大多注意身體鍛煉，但因為自身具有時間分配的優勢，所以大部分是選擇在晨練時間段進行鍛煉，雖然晨練的價格相對於黃金時間段要少很多，但是在羽毛球的整個收入佔比裡面還是起到了不小的作用。

羽毛球館固定打球客戶份額佔比：球群40%，單位30%，學生20%，晨練10%


二、羽毛球館的培訓運營

目前市場上大部分的球館開展的培訓一般是以三種形式進行開展，第一單純充卡賣場地給培訓機構或者培訓教練的形式，這種形式比較單一，方便操作管理，但是無法達到盈利最大化的效果。第二尋找合適的羽毛球培訓機構進行培訓合作分成的形式開展培訓，培訓機構與羽毛球館聯合招生並且分潤，一般情況下球館4成培訓機構6成，根據球館的定價以及培訓機構的品牌分成比例可能還有調整。這種合作方式有個比較關鍵的問題就是在於現金流的問題，如果招生的現金流在球館手上，培訓機構就會有意見，反之亦然。並且現金流在培訓機構手上還有一個問題就是俗稱的上「黑課」，在合作的過程中球館無法及時地掌握培訓機構的營收，所以在長期合作上存在很大的信任問題。第三種模式就是自營培訓，自營培訓是利潤最大化的體現，相對的問題就是如果進行教練的管理，如果打造品牌，如果在當地已有其他培訓的情況下打開市場，自營培訓是一個很漫長的過程。

客戶的維護、教練的教案、課程的設計、價格的制定、續課的比率都是決定是否能繼續生存的關鍵問題，所以一般情況下新開的球館除非在有專業背景的基礎下，不要輕易嘗試自營培訓。？