『壹』 一個培訓公司應該由哪些部門組成，分別負責什麼
教育培訓機構的組成部分大致為： 招生部 ，市場部 ，人力資源部 ，財務部，教學部，教研部，後勤部機構大了，還有公共關系外聯部部 工程維修維護部，IT網站網路管理部，法務部 客服部，電話咨詢部 ，收銀部等相關部門。
拓展資料：
1、培訓機構是為提高學歷或能力而採取不同培訓形式、不同類型教育的教育機構。培訓機構的培訓形式有以下三種： 技能培訓。這主要是一種旨在學習專業或技能的培訓形式，面向所有年齡段的人群。技能訓練一般包括：藝術特長訓練，如鋼琴、嘻哈舞、長笛等；職業技能培訓，如廚師、會計師、教師等。 業務培訓。這主要是針對企業管理者或員工的一種培訓形式。培訓范圍包括如何管理和運營公司、市場營銷、財務等知識。
2、課外輔導與培訓。這主要是針對中小學生或大學生的一種課外培訓形式。一般培訓課程包括奧林匹克數學、英語、漢語等。此外，培訓機構的類型可以按照不同的群體和單位細分為七類：行政機構或政府部門下屬的培訓中心、各行業協會組織、高校專業部門和培訓中心、中國高級管理人員培訓機構、職業教育集團、國外培訓機構在華授權研究、各地地方小型培訓機構。
3、教育機構是為不同班級提供技能培訓，提供教育資源和培訓信息的機構，可分為：以教書育人為主要目的的機構，即學校。此類教育機構主要是幫助孩子提高成績，增強興趣。本組織主要針對企業崗位緊缺人才的培養。此類機構主要是幫助企業為部分崗位培養幫助企業填補空缺。提供就業和自主創業培訓的機構。
4、此類培訓機構主要是針對各種崗位的人才和想自己創業的人進行培訓。招生培訓機構，即日常輔導班，主要是幫助孩子尋找和填補空缺，提高孩子的學習樂趣，幫助孩子找到學習方法。引導孩子的思維，讓孩子學會思考，學會自己解決問題。這些教育機構需要得到國家的認可，才能辦理。教育機構的主要目的是幫助大家解決問題。它們是我們生活中不可或缺的一部分。
『貳』 教育培訓機構老師如何才能當上主管
一般是內部提拔的，外面招聘的大部分水土不服。這就需要在內部工作時積極內向上，提高自己的容能力，另外一方面團結同事，能夠將自己的正能量傳遞給周圍的人，這樣工作水平上來了，同事關系又和諧，能得到大家的支持何愁不升職呢？有什麼不懂的再問吧，我本身也是在教育機構做主管，一步一步慢慢的升上來的，總之加油就對了，不要想著天上有掉餡餅的好事，有這好事還得起得早的才撿的到呢，你說對吧。業精於勤。。。
『叄』 教育培訓機構需要哪些必要的部門或者崗位
教育培訓機構需要以下部門：1.市場部銷售部，2.教學部，3.客服部，4.行政人事部，5.教務部，6.客服部
需要崗位：1.客服部經理，2.前台專員銷售人員,3，市場專員助教（中教）,4.外教，5.學科教師
『肆』 培訓學校的教育主管要做些什麼
培訓學校的教育復主管制/說的范圍不夠精確
校區總監/校長：對分校業績負責、提高新簽率、監督課時完成（課時消耗/課時生產）、指導/促進續費、控制退費、負責員工管理等等
教學主管/教務主任：對時課消耗負責、促進教師課時飽和度（排課）、指導各學科組組織教研等等
其它的有興趣我再說
『伍』 少兒藝術培訓機構的主管部門有哪些
卓美挺不錯的！卓美的少兒舞蹈班，孩子都很喜歡！
『陸』 培訓主管崗位職責
培訓主管職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。培訓主管工作內容: 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施； 編制、修訂、完善員工培訓手冊，建立崗位職業發展方向，完善培訓體系； 建立和實施群組培訓體系，並指導各部門的落實； 按照ISO質量管理體系的要求，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作； 拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料，並指導在各部門的落實； 掌握需接受培訓的人數和培訓種類； 與外部培訓機構保持良好關系，並從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓； 為內部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質量及效果； 統一安排和辦理培訓實習人員的工作。培訓主管任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關專業本科以上學歷。培訓經歷:◆受過現代人力資源管理技術、雇員培訓與開發、教育學、勞動法律法規等方面的培訓。經 驗:◆3年以上人力資源管理相關工作經驗。技能技巧:◆熟悉培訓市場，能與培訓供應商保持聯系及合作關系；◆熟悉內部培訓及外部培訓組織作業流程，對年度培訓規劃有一定經驗；◆對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程，尤其崗位培訓流程；◆熟練使用辦公軟體，熟悉人事管理軟體。態 度:◆具有敬業精神和拼搏精神，能夠帶領團隊開展日常培訓工作；◆優秀的表達能力、溝通能力、規劃能力，思維敏捷。
『柒』 校外教育培訓機構的主管部門是誰
校外教育培訓機構的主管部門是培訓機構所在地的教體局，更細一點的就是教體局裡的民辦科！不過除了主管部門之外市場監督管理局、公安、消防部門對於校外培訓班的經營方面、學生安全方面、場地的消防方面有監管許可權！希望以上的回答能幫助到您，希望您能採納！
『捌』 教育培訓機構一般分哪些部門
校長
教務部：負責學生、老師排課，保證教學順利進行。
教學部：負責內老師招聘、培訓容、管理，保證教育質量。
咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。
市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。
『玖』 培訓機構教學主管的薪資教育培訓機構教學主管工資是多少
摘要 你好，據我們了解9k左右
『拾』 教育培訓機構需要哪些人員組織架構
具體如下： 校長下設 ：教務部、教學部、咨詢部、市場部。 教務部：專負責學生、老師排課，保屬證教學順利進行。 教學部：負責老師招聘、培訓、管理，保證教育質量。 咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。 市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。
這是直線制的組織架構。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
關於教育培訓機構的組織架構，機構里最重要的還是咨詢師與產品的定製，荔枝微課陳寶山老師的線上課程對教培行業的問題作出了分解課程，你可以去看看。如對您有用，望採納。