1. 市政工程質量保證計劃應包括什麼內容求解答
市政工程質量保證計劃應包括的內容： （一）明確質量目標 1.貫徹執行企業的質量目標； 2.兌現投標書的質量承諾； 3.確定質量目標及分解目標。 （二）確定管理體系與組織機構 1.建立以項目負責人為首的質量保證體系與組織機構，實行質量管理崗位責任制。 2.確定質量保證體系框圖及質量控制流程圖。 3.明確項目部質量管理職責與分工。 4.制定項目部人員及資源配置計劃。 5.制定項目部人員培訓計劃。 （三）質量管理措施 1.確定工程關鍵工序和特殊過程，編制專項質量技術標准、保證措施及作業指導書。 2.根據工程實際情況，按分項工程項目分別制定質量保證技術措施，並配備工程所需的各類技術人員。 3.確定主要分項工程項目質量標准和成品保護措施。 4.明確與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 5.對於特殊過程，應對其連續監控；作業人員持證上崗，並制定相應的措施和規定。 6.明確材料、設備物資等質量管理規定。 （四）質量控制流程 1.實施班組自檢、質檢員檢查、質量工程專業檢查的「三檢制」流程。 2.明確施工項目部內、外部（監理）驗收及隱蔽工程驗收程序。 3.確定分包工程的質量控制流程。 4.確定更改和完善質量保證計劃的程序。 5.確定評估、持續改進流程。 以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。
2. 市政工程施工項目質量計劃應包括的內容有哪些
包括一下內容：
(一)明確質量目標
1.貫徹執行企業的質量目標；
2.兌現投標書的質量承諾；
3.確定質量目標及分解目標。
(二)確定管理體系與組織機構
1.建立以項目負責人為首的質量保證體系與組織機構，實行質量管理崗位責任制。
2.確定質量保證體系框圖及質量控制流程圖。
3.明確項目部質量管理職責與分工。
4.制定項目部人員及資源配置計劃。
5.制定項目部人員培訓計劃。
(三)質量管理措施
1.確定工程關鍵工序和特殊過程，編制專項質量技術標准、保證措施及作業指導書。
2.根據工程實際情況，按分項工程項目分別制定質量保證技術措施，並配備工程所需的各類技術人員。
3.確定主要分項工程項目質量標准和成品保護措施。
4.明確與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。
5.對於特殊過程，應對其連續監控；作業人員持證上崗，並制定相應的措施和規定。
6.明確材料、設備物資等質量管理規定。
(四)質量控制流程
1.實施班組自檢、質檢員檢查、質量工程專業檢查的」三檢制」流程。
2.明確施工項目部內、外部(監理)驗收及隱蔽工程驗收程序。
3.確定分包工程的質量控制流程。4.確定更改和完善質量保證計劃的程序。5.確定評估、持續改進流程。
3. 市政道路安全資料都有什麼
1、 開工報告。 SG-002
2、 竣工報告。 SG-032
3、 施工小結及竣工說明。
4、 圖紙會審及設計交底會議記錄。 SG-007
5、 施工組織設計及施工方案審批記錄。JL-A002
6、 施工組織設計及施工方案。
7、 技術交底記錄。 SG-006
8、 設計變更通知單。
9、 原材料、構配件等質量證明及復試報告匯總記錄 。 SG-010
10、 有見證試驗匯總表。試驗表2
11、 設備、儀器校驗報告，張拉設備標定報告。
12、 建築材料報審表（JL-A006）及原材料、半成品、成品、構配件、設備的質量證明書及復試報告（含水泥、砂、石、砂漿、混凝土、添加劑、瀝青、瀝青混凝土、鋼材、鋼絞線、錨具、支座、管材、檢查井井蓋、雨水井篦等）。
13、 施工試驗資料（含土壤及混合料標准擊實試驗；溝槽回填及道路基層、瀝青混凝土面層壓實度試驗；無機混合料穩定基層材料7天齡期無側限抗壓強度；道路結構層彎沉測試記錄；混凝土、砂漿配合比設計及強度試驗；砂漿、混凝土強度試驗匯總表；砂漿、混凝土強度評定資料；鋼筋焊接、連接檢驗；鋼結構焊接檢驗；樁基礎檢驗資料等）
14、 施工記錄------含樁基施工記錄（包括：鑽挖孔樁施工記錄匯總表SG-S016；鑽挖孔樁成孔質量檢查記錄SG-S015；鑽孔樁鑽進記錄SG-S018/SG-S019；鑽孔樁水下混凝土澆築記錄SG-S017）
混凝土施工記錄SG-034/SG-035/SG-037；
設備安裝與調試記錄（見相應試驗表）；
預應力施工記錄（包括：預應力張拉數據表SG-S012；預應力張拉記錄SG-S013；預應力孔道壓漿記錄SG-S014）；
管道、箱涵頂推進記錄SG-S010/SG-S011；
構築物沉降觀測記錄SG-033等。
15、 施工測量放線報審表JL-A001及測量復核及預檢記錄（含控制點復核SG-S008/SG-S007、定位放線測量及復核記錄SG-S009；主要結構模板、橋梁支座安裝等預檢記錄SG-S002）
16、 隱蔽工程檢查驗收記錄（含地基驗槽SG-T026、主體結構鋼筋、預應力筋及孔道、結構焊接、橋面鋪裝下的隱蔽部分、橋面伸縮縫預埋件等SG-013）
17、 工程質量檢驗評定表（含工序質量評定表SG-S001、部位工程評定表－質評表2及單位工程資料評定表－質評表1）
18、 使用功能試驗記錄（含管道閉水試驗SG-S006、水池滿水試驗-試驗表36、電氣設備接地試驗－試驗表49/試驗表50、橋梁荷載試驗等）
19、 質量事故報告
20、 竣工測量資料
三、竣工圖
1、中標通知書
2、施工許可證
3、工程施工合同
4、工程招標文件
5、工程投標文件
a.技術標涵
b.商務標涵
6、開工報告
a.材料進場使用申請表
b.設備進場使用申請表
c.單位工程施工組織設計
7、交樁記錄表
8、水準點復核記錄
9、施工技術交底
10、設計補充圖及設計變更通知單
11、混凝土、砂漿配合比
12、標准擊實
13、灰劑量曲線
14、工程使用材料質保書
15、原材料復試報告
16、工程竣工小結
17、工程竣工圖
18、灰土壓實度、灰劑量檢測報告
19、水泥石灰土壓實度、灰劑量檢測報告
20、二灰碎石密實度、灰劑量檢測報告
21、灰土、二灰土、二灰碎石無側限
22、土基、二灰碎石瀝青彎沉檢測報告
23、瀝青路面鑽孔取芯檢測報告
24、瀝青料檢測報告
25、混凝土、砂漿抗壓強度檢測報告
26、混凝土、砂漿抗壓強度統計評定表
27、瀝青混合料到場及攤鋪測溫記錄
28、工序報驗資料
29、道路實測高程成果表
當然，這是最全的道路工程資料目錄，對於所做的工程，可以在這其中進行取捨，比如，道路的結構層並沒有做瀝青，所有關於瀝青方面的資料就可以不要，而換成路面所用材料的報告，明白？對於圖紙都沒有的工程，可能很多東西都不需要了，可以把清單給監理看下，讓他告訴你哪些需要做。
4. 市政工程施工質量教育培訓的具體內容
培訓的大體內容有：1、新規范、新標准學習；2、工程施工質量安全教育；
5. 如何提高市政工程管理及施工質量
1、嚴格控制材料質量 對於施工材料來說，可以說是市政工程建設的一個重要組成部分，如砂石、水泥以及瀝青等等，將直接對整個工程的質量產生影響。對此，就需要在工程施工開始之前能夠嚴格按照設計圖紙需求對相關材料進行采購，保證所選擇材料的規格、性能以及型號等等都能夠滿足施工需求。而在實際采購環節中，則應當在保證材料質量的基礎上對其所具有的經濟性做好控制，保證材料的各項質量證書的齊全性，在材料進場時，也需要做好材料質量的檢查，如果經過檢查不合格，則堅決不得進場。而在材料進場之後，則需要指派專人對其做好管理工作，通過對材料質量的控制保證工程施工質量。
2、加大工程建設管理，建立高效管理體制 市政工程的建設是由多方關系交匯而成的。最起碼有建設單位、施工單位、監理單位等組成，這樣一來涉及面廣而且復雜、影響因素多，就會給工程建設的推進帶來很大的難度，它的復雜性導致整個工程的環節層層相扣，如果一個環節出現問題就會全盤皆輸。所以，要對工程建設的每個環節嚴格地管理，建立起針對該項目的高效管理體制。在工程施工前、施工過程中、施工後要分工明確、嚴格落實，最終將精良的工程作為答卷交出。在工程施工前設計人員發揮著舉足輕重的作用，他決定著該項目的走向問題，當然要與城市的現在和將來相吻合，對設計圖進行要立足現在，放眼未來。在工程施工過程中，涉及到了多方面的影響因素，職能部門要明確責任意識，進行科學規劃和引導，保證產品質量。工程完工之後，第三方檢測部門按照工程先前的規劃和期間的更改對工程的各項指標進行檢測，確保工程質量合格，使其功能得以正常發揮。
3、加強施工現場施工人員的培訓 施工隊伍是工程的具體操作者，是每一道工序的實施者，因此施工隊伍的素質高低直接影響著施工現場管理是否達標。要加強對現場工作人員的思想政治教育以及職業道德教育，使得每一位參加現場施工的員工都有明顯的責任感以及主人翁意識。而且更重要的是要加強對施工隊伍人員的技術培訓，提高他們的專業技術素質，如果不合格則不予上崗。同時要制定切實可行的管理制度，明確每道工序的責任人，一旦出現問題追究其責任，提高施工人員的責任意識。這也是保障施工現場管理的重要手段。
6. 我是市政新手，想咨詢一下市政工程資料包括哪些（只知道一點點告訴我也無妨） 謝謝！！！！
市政資料一般分為工程質量控制技術資料和安全資料。
項目大點的也有分開做的。其中質檢資料要符合實驗室出來的報告，無論材料報告還是部位自檢要按驗收規范的誤差范圍。還有收集整理的例如合同、招標文件、開工申請、施工組織設計、中間驗收交接、坐標定位測量記錄、施工日記、工程總結等等的施工管理資料。
控制資料分為建築與結構部分、給排水與採暖部分、建築電氣部分、通風與空調部分、電梯部分、智能建築部分。
1、建築與結構部分：圖紙會審、設計變更、洽商記錄；工程定位測量、放線記錄；原材料出廠合格證、進場檢（試）驗報告；施工試驗報告及見證檢測報告；隱蔽工程驗收記錄；施工記錄；預制構件、門窗合格證匯總記錄；地基、基礎、主體結構檢驗及抽樣檢測資料；工程質量事故調查處理資料；分部（子分部）工程質量驗收記錄；分項工程質量驗收記錄；工程質量驗收檢驗批檢查項目檢查評定記錄；新材料、新工藝的施工記錄。
2、給排水與採暖部分：給排水與採暖工程圖紙會審、設計變更、洽商記錄；材料、構配件、設備出廠合格證、進場檢（試）驗報告；管道設備強度、嚴密性實驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；系統清洗、灌水、通水、通球試驗記錄；施工記錄；分部（子分部）工程質量驗收記錄；分項工程、檢驗批質量驗收記錄；
3、建築電氣部分：建築電氣工程圖紙會審、設計變更、洽商記錄；材料、構配件、設備出廠合格證、進場檢（試）驗報告；電氣設備調試記錄；接地、絕緣電阻測試記錄；隱蔽工程驗收記錄；施工記錄；分部（子分部）工程質量驗收記錄；分項工程、檢驗批質量驗收記錄；
4、通風與空調部分：通風與空調工程圖紙會審、設計變更、洽商記錄；出廠合格證、進場檢（試）驗報告；製冷、空調、水管道強度試驗、嚴密性試驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；製冷設備運行調試記錄；通風、空調系統運行調試記錄；施工記錄；分部（子分部）工程質量驗收記錄；分項工程、檢驗批質量驗收記錄；
5、電梯部分：電梯工程圖紙會審、設計變更、洽商記錄；電梯材料、設備出廠合格證、進場檢（試）驗報告；隱蔽工程驗收記錄；電梯安裝施工記錄；接地、絕緣電阻測試記錄；負荷試驗、安全裝置檢查記錄；分部（子分部）工程質量驗收記錄；分項工程、檢驗批質量驗收記錄；
6、智能建築部分：智能建築工程圖紙會審、設計變更、洽商記錄；材料、設備出廠合格證、進場檢（試）驗報告；主要設備開箱檢驗記錄；系統功能測定及設備調試記錄；系統檢測報告；系統技術操作與維護手冊；系統管理、操作人員培訓記錄；分部（子分部）工程質量驗收記錄；分項工程、檢驗批質量驗收記錄；
質量控制資料通俗地講就是在對質量進行控制中形成的資料，包括質量體系、管理程序以及過程中的檢查記錄、試驗報告、操作記錄等等，這樣說你應該能明白了。
安全資料涉及的內容很多，主要包含以下幾種：
一、管理資料（企業資料、安全監督手續、現場安全組織機構及相關人員證件、企業文件（成立項目部的通知、現場管理人員的任命、安全生產責任制、安全生產制度等）、特種作業人員證件、工傷事故檔案、安全生產責任書；
二、安全技術資料（各種專項安全施工方案、安全技術交底記錄）；
三、安全教育資料（三級安全教育卡、三級安全教育資料、三級安全教育考核資料、安全培訓學習資料）；
四、安全施工記錄（班前活動記錄、垂直運輸記錄、電工巡查記錄、漏電保護器試跳記錄、垂直運輸機械檢查記錄、塔吊安裝、頂升記錄、機械設備檢修記錄、安全檢查記錄及整改回復、復查記錄、重大危險源公示記錄）；
五、安全驗評資料（施工用電、腳手架、模板工程、施工機械的安裝驗收資料；安全生產、文明施工、施工用電、基坑支護、模板安裝、塔吊、物料提升機、腳手架、三寶四口、起重吊裝等檢查評分評定資料。
六、重大機械設備安裝資料（包括塔吊、物料提升機等 ）
7. 如何制定年度培訓計劃
轉載以下企業年度培訓計劃案例供參考
2014年公司員工培訓計劃方案
一、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。
3、堅持「公司+院校」的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於30天；中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少於30天。
三、培訓內容與方式
（一）公司領導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執業資格培訓。
（二）中層管理幹部
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層幹部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理幹部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。
3、強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通「環球職業教育在線」遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。
（三）專業技術人員
1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，並建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。
2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。
（四）職工基礎培訓
1、新工入廠培訓
2009年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓
要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低於8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於20天。
3、職工技術等級培訓
公司計劃新培養一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。
4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。
今年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓，並在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復合型、高層次人才培訓。
各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓。
u做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
v在建工程項目經理部，要按照「三位一體」管理體系標准要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
w要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。
x開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業進行技能比武，並通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。
（五）開展學歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。
2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建築工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。
3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標准；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。
四、措施及要求
（一）領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建「大培訓格局」確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。
（二）培訓的原則和形式。按照「誰管人、誰培訓」的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及「四新」推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，並充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用；二是要根據公司內部自身專業特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
（四）確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5％上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業技術學校)，並對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。
（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須落實創建學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構築人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的能力。
在企業改革大發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。
人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，來源於員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青！