部隊安全骨幹培訓計劃

1. 請問部隊如何抓好安全訓練你有什麼好的建議嗎

軍事訓練安全管理是軍隊安全工作的重要組成部分，是確保圓滿完成軍事訓練任務的重要保障。對各級幹部來說，搞好軍訓安全管理是一項基本職責，也是一項基本要求，更是一項基本功。隨著戰鬥力生成方式轉變的深入，新的集訓模式、質量標准和新裝備、新裝備、新手段不斷投入使用。

1、要突出訓練安全主體，強化訓練安全意識。

①各級要切實加強軍事訓練安全教育，使廣大官兵充分認識加強訓練安全管理的重要性和緊迫性。要緊密結合階段性訓練任務和季節性氣候特點，定期組織官兵向其他單位學習安全工作規程、安全防護常識和訓練事故教訓，不斷強化官兵的法律法規意識、憂患意識和責任意識。

②緊密結合階段性訓練任務和季節性氣候特點，定期組織官兵學習其他單位的安全工作規程、安全防護常識和訓練事故教訓，不斷強化官兵的法律法規意識、安全防護常識和訓練事故。

2. 安全生產教育培訓計劃

加強安全生產宣傳教育和培訓，強化全民安全意識，提高勞動者安全生產技術素質，是落實「三個代表」重要思想的根本要求，今年是國務院確定的「安全生產年」，又將迎來建國60周年紀念活動，組織開展好全年安全宣教培訓工作，對保證全區安全生產工作立足防範，強化監督有著重大意義。??? 按照《安全培訓管理辦法》(國家總局第20號令)規定，依據國家安監總局安全生產培訓「十一五」規劃要求，結合我區安全生產工作的總體部署，特製定2009年全區安全生產教育培訓工作計劃。???? 一、工作目標??? ??? 2009年全區安全生產宣教培訓工作以「關愛生命、安全發展」為主題，廣泛開展安全生產宣傳教育行動，著力增強全社會安全發展意識。要基本形成適應我區安全生產工作要求的安全培訓體系和工作機制；實現全區安全生產培訓標准化管理；培訓面和培訓力度明顯加大，生產經營單位從業人員的安全素質和自我保護意識明顯增強，安全培訓工作步入持續健康發展的軌道。具體目標為：??? (1)重點抓好全區高危行業(非煤礦山、煙花爆竹和危化品)相關人員的安全繼續教育培訓工作，做到培訓率達到100％，依法持證上崗。??? (2)繼續組織對生產經營單位主要負責人、安全管理人員開展安全管理知識培訓，力求培訓率達到90％以上。??? (3)繼續組織鄉(鎮)、場分管安全的鄉鎮長及安辦主任安全知識培訓，培訓率達到100％。??? (4)繼續抓好特種作業人員安全知識培訓，對外出務工人員利用多媒體教學設施做到隨到隨學，市內人員採取走出去、請進來的方式進行培訓。??? (5)配合安全生產標准化工作及「四個一」活動的開展，把企業全員安全培訓貫穿到企業安全基礎工作的每一個環節，同時加強同重點行業、重點企業的培訓聯系，加強對重點行業、重點企業安全培訓工作的監管。(6)繼續抓好農民工安全生產培訓工作。按照國家安監總局等七部委《關於加強農民工安全生產培訓工作的意見》(安監總局培訓[2006]228號)聯合發文精神，把我區農民工安全生產培訓工作進一步落到實處。(7)積極完成市安監局下達2009安全培訓計劃各項指標。?? ?二、工作措施一是落實好全年教育培訓計劃。針對部分鄉鎮分管安全工作的領導調整及鄉鎮安全專管員執法工作需要，繼續組織鄉(鎮)、場分管安全的鄉鎮長及安辦主任安全知識培訓和業務經驗交流活動。分期分批組織開展對各級安全管理人員和安全員的安全培訓，加強高危行業從業人員、特種工操作人員、新進工人和農名工的安全培訓教育，提高全員安全素質。全年培訓職工2000人，其中農民工1000人。二是加強對重點行業、重點企業安全培訓工作的指導和督促。加強對電力、建築、石油行業安全培訓及持證上崗專項檢查，督促其負責人、安全管理人員及特種作業人員依法持證上崗。?? 三是以生產安全事故案例為警示教材，以安全生產法律法規、方針政策和安全知識為主要內容，積極配合市安委會、市安監局在《孝感晚報》開辟安全生產專版，通過報刊、廣播、電視、網路、簡訊、展版、牆報、手冊等多種形式宣傳安全生產知識，提高全員安全意識。四是在六月份全力抓好全國第八個「安全生產月」集中宣教活動。圍繞今年宣傳月確定的「關愛生命、安全發展」主題，廣泛發動組織全區各類企業幹部職工參加「安康杯」安全知識競賽、反「三違」等群眾性活動，進一步延伸拓展安全宣傳進機關、進企業、進社區、進學校、進農村的「五進」活動，大力普及安全生產常識。五是指導各企業廣泛開展安全文化建設活動，培植樹立一批企業安全文化標桿企業。繼續支持維達（湖北）紙業公司等企業開展安全生產文化建設的典型作法，積極推廣交流並廣泛進行典型宣傳，營造企業安全文化氛圍，發揮良好導向作用。六是精心打造我區安全生產信息化網路平台，加快安全生產電子管理建設步伐。進一步完善已開通的孝南區安全生產門戶網站、安全生產行政許可審批電子網頁、安全監管及危險源管理信息系統等，實現全區安全生產信息資源共享互動，在全區范圍內形成一個反應快捷，方便公眾，運行高效的安全生產信息化體系。

3. 部隊訓練安全方面的教育

一、堅持以人為本。部隊安全發展必須強化聯合管理，堅持齊抓共管，真正把抓安全工作作為廣大官兵的共同職責，形成上下齊心抓安全的濃厚氛圍。同時，應不斷強化信息管理、制度管理、精細管理的力度，把安全措施要求落實到每個官兵、每個崗位，不留死角和盲區。有人認為，把官兵管得緊緊的，盯得死死的，就是做好安全工作。殊不知這種以強制方法手段進行的管理，管住了營區內，管不住營區外；管住了節假日，管不住平時；管住一時，管不住長遠。部隊領導只有端正指導思想，深入一線檢查督導，才能確保工作有效落實；採取積極防範措施，打好管理的主動仗；應樹立正確的政績觀，真正把對上負責對下負責一致起來，自覺在從嚴執紀、關愛官兵上帶好頭、做表率。要進一步加大管理力度，特別加強對節假日和八小時之外的管理，對外出人員進行安全教育的同時，要提出安全注意事項，真正把安全防事故工作做細做實，確保各類人員都在嚴格的控制之中，保證思想、行為、組織不失控；要進一步加強官兵在執勤訓練和滅火救援過程中的安全管理，幹部要跟班作業，進入危險區域時戰斗員要做好個人防護。同時，全面開展安全教育，努力提高官兵的自控能力；建立各項制度，強化官兵安全意識；嚴格規章制度，注重平時養成。二、道路安全，人人平等。不少官兵有著「軍車天下第一，交通警察也管不了」的意識，在馬路上橫沖直撞，無視交通標示，無視紅綠燈。殊不知這也等於無視自身的行車安全吶！部隊要加強車輛的管理，進行了車輛安全普查，嚴格落實車輛派遣制度，定期或不定期組織駕駛員進行條令條例和交通法規的學習，並適時開展安全常識教育，使駕駛員時刻綳緊「安全」這根弦；幹部、安全員要全程跟蹤監督車輛，嚴防無證駕駛，嚴禁酒後駕車和超速行駛，嚴禁開「堵氣車「、「英雄」車、「霸王」車。同時，要加強駕駛員的心理疏導，確保駕駛員心理健康，技術過硬，安全駕駛。對違法違紀違規的人和事，嚴肅處理，做到違紀必糾，執紀必嚴，對部隊起到教育警示的作用。三、槍彈管理上，構築了堅實的防範屏障，使制度落實到位，檢查制度嚴格執行。進行槍支彈葯專項整治，對官兵進行了軍械業務培訓，確保官兵使用槍支的安全。

4. 淺談如何做好部隊安全管理工作

• 要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實 一是黨委要統攬抓。

1. 各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署；

2. 在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患；

3. 在下基層蹲點、指導工作時，要著力幫帶基層提高預防事故案件的能力；

4. 在總結講評時，要著重講評安全工作的經驗教訓，總結表彰先進，通報批評後進。

• 主官要親自抓。

1. 各級軍政主官要切實擔負起安全防事故工作"第一責任人"的神聖使命，要結合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足；

2. 結合每月的行政例會，親自安排部署安全工作；

3. 結合下基層檢查調研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作落實。

• 機關要合力抓。

1. 要進一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導機制，及時通報安全工作情況，以便跟進做好防範工作。

2. 要經常深入基層，及時掌握真情實況，發現問題要當面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯動的安全工作網路格局。

• 基層要具體抓。

1. 各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻綳緊安全這根弦不放鬆；

2. 在管理上，要明確重點目標，要害部位和事關安全工作的重要環節、重點時段，並明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網路；

3. 在組織上，要建立健全基層安全工作領導小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執勤制度的落實，特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。

• 人人參與自覺抓。

1. 要加強經常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防範意識；

2. 引導官兵刻苦鑽研執勤技能和操作規程，消除潛在隱患；

3. 經常組織官兵學習相關的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。

5. 如何抓好部隊安全工作

方法如下：

1.建立主動預防機制

凡事預則立，不預則廢，安全建設必須摸清規律，把問題想在前面，把工作做在前面，掌握主動權。

2.建立高效執行機制

任何事故案件都是由一連串有內在聯系的事件導致的，只有切斷事件鏈，才能避免事故案件的發生和發展。

3.建立獎懲激勵機制

賞罰分明歷來是治軍的重要法則，建立規范明確、方便可行的獎懲激勵機制，才能做到獎優罰劣，賞罰分明。

4.構築全面過硬的人防

在部隊建設發展中，只有充分發揮官兵主觀能動性，才能調動一切積極因素，提升部隊安全建設的內在驅動力。

5.夯實配套完善的物防

就安全防範來說，配套齊全、性能可靠的安全設施設備，是抓好安全建設的必備條件，是實現安全穩定的重要屏障。

6.完善先進實用的技防

隨著編制體制調整和信息技術升級，傳統安全模式已不再適用，必須充分藉助互聯網技術和信息化手段，補齊安全防護的短板。

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部隊安全工作的相關明細

1.安全工作是軍隊建設經常性、綜合性的基礎工作，是軍隊保持高度穩定和集中統一，圓滿完成各項任務，鞏固和提高戰鬥力的重要保障。

2.安全工作的基本任務是教育和督促軍隊人員樹立安全意識，履行安全職責，遵守安全規定，落實安全制度，加強安全管理，預防和處理各類事故，保證部隊戰備、訓練等各項工作的順利進行。

3.安全工作必須堅持以鞏固和提高戰鬥力為根本標准，貫徹預防為主的方針，遵循統一領導、各負其責，教育先行、嚴格管理，突出重點、綜合治理，發動群眾、堅持經常的原則。

6. 如何提高軍隊幹部骨幹組訓能力

選學送訓，自主培訓，結合重大任務訓，

7. 如何培訓骨幹員工

在許多企業開展員工培訓時，會將骨幹員工和普通員工分開進行培訓。對於骨幹員工，各企業都是如如何培訓的呢？下文中，世界工廠網小編以三星為例，與您分享三星是的。 三星對骨幹員工的培訓是這樣展開的： 首先，明確訓練對象是骨幹推銷員，在公司已有13-15年，長期在營業部第一線工作，有一定的下屬，在實際上擔任部分經理職責贈，卻並不是完全的管理者。 其次，本次訓練要達到的目的，是縮短預期銷售量與實際銷售量之間的差距，並可以當場反映出效果究竟如何。 最後是訓練計劃安排，時間為三天兩夜，所有參加者集體住宿，採用授課法、分組討論法和角色演示法進行。 在明確了以上三點之後，接著要做的是制訂本次訓練的內容及側重點：最重要的是讓骨幹員工了解為達到目標應有的角色意識和執著追求的精神，其次是如何根據自己的能力設定適當的目標，再次是學習有效的商業談判技巧，最後才是具體的個人為達成目標所制定的行動方案，如採取何種推銷手段、有效的訪問次數、推銷數量及開拓新的市場等等。 由於訓練分三天進行，所以他們對訓練內容作了如下安排。 第一天： 上午：骨幹員工到集訓地報到，熟悉環境。 下午：討論為什麼要達到一定的目標。訓練負責人可啟發員工從三方面加以討論。 ①從自身來說，實現自我成長的途徑，自己生存的必要，家庭生活的要求，體現自我價值，下屬追隨的對象，成為公司發展只上光榮的開拓者，與公司緊密相聯; ②從公司來說，公司存在與否的根本，能否提高市場佔有率的關鍵，繼續運轉的動力。 ③從社會來說，貢獻社會的指標，提供社會最好的產品。 實施可將所有人員分為五人一組，用自我提示法、KJ法進行小組討論。 晚上：為自己設立要達到的目標。其步驟如下： ①用設定目標最正確的方法，確定自己的目標，找出與實際銷售情況之間的差距。 ②採取的方法有現有資料使用法、價值判斷和援助其他部門計劃法等。 以現有資料分析法來說，將其他公司的數據資料同本公司進行比較，分析本公司在佔有率、成長率、商品數量、性能方面的地位，從而確定本人想在拜訪的顧客數量、實現經濟目標、銷售數量等等。 ③個人提出自己成功的方法的範例，交流心得。 第二天： 上午：用角色演示法來學習推銷技巧的初次演示。 由指導員進行角色分派，決定顧客和推銷員的人選，然後設置演出場景，就可以開始第一次演示了。在演示完畢以後，由觀察員針對各演出角色進行評論，對於扮演推銷員者，至少提出三項優點和三項需要改進的方面，進行綜合評價。 下午：針對上午演示中暴露出來的問題，進行第二次演示，指導員作部結發言。 第二次演示的角色應進行互換，由上午扮演顧客者來扮演推銷員，而原扮演推銷員則扮演顧客，以便更好地體會角色差異。 晚上：由個人針對本人特點，制訂工作計劃表，說明進行推銷活動的戰略戰術，例如拜訪客戶的時間、想要達到的目的、推銷技巧等等。 第三天： 上午：每個人說明自己的行動方案和計劃狀況，由指導員進行評論，指出應該注意的地方。 應注意的地方有： ①該計劃是否針對本人特點? ②是否貫徹了角色演示中學到的技巧與技能? ③是否融入了本人的心得體會? 下午：由指導員將個人計劃表，以及指導員所作評述交給其上司，解散員工，回到各自的工作崗位。 經過培訓，員工是否將學習成果運用到實際工作中去了呢?這次訓練是否有必要呢?這些問題，都需要通過追蹤檢測來實現。 也許這項工作耗時長、實施起來非常困難，但卻是骨幹員工培養不可缺少的一環，是提高工作訓練負責人對員工培養能力的重要途徑。 三星的訓練部門負責人擬定了一張圖表，作為評價骨幹員工工作能力的訓練方法有效與否標准。一般在實施訓練三個月後使用。

8. 部隊安全教育分析的主要內容主要包括哪些

主要內容是人員的思想狀態和安全意識，形勢任務、駐地環境、季節氣候等對安全管 理的影響，存在的不安全因素和預防事故的重點

包括有

1、訓練准備安全

2、乘車安全；

3、行軍途中安全；

2、乘車安全；

3、行軍中裝備安全；

4、訓練中安全，包括投彈、射擊；

5·、返程安全；

6、裝備入庫安全。

網路文庫 部隊安全教育內容

拓展資料

安全是部隊穩定和集中統一的基本標志，是部隊全面建設好壞的綜合反映，安全工作作為反映部隊管理教育水平的鏡子，既是經常性行政管理工作的組成部分，也是經常性思想政治工作的一項重要內容。實踐告訴我們，人的安全意識和安全行為的形成，不僅有賴於法律、法規、制度等外部手段、條件的約束、管理和規范，同時更要靠強有力的思想教育和政治工作，提高人的素質和覺悟來達到。

9. 安全文化建設骨幹訓練內容可包括理論事例經驗和實施方法嗎

（一）安全文化建設的總體要求

在安全文化建設過程中，應充分考慮自身內部的和外部的文化特徵，引導全體員工的安全態度和安全行為，實現在法律和監管要求基礎上的安全自我約束，通過全員參與實現安全生產水平持續提高。

（二）安全文化建設基本要素

1．安全承諾

2．行為規范與程序

3．安全行為激勵

4．安全信息傳播與溝通

5．自主學習與改進

6．安全事務參與

7．審核與評估

（三）推進與保障

1．規劃與計劃應充分認識安全文化建設的階段性、復雜性和持續改進性，由最高領導人組織制定推動本安全文化建設的長期規劃和階段性計劃。規劃和計劃應在實施過程中不斷完善。

2．保障條件

3．推動骨乾的選拔和培養