各培訓機構的公司文化

❶ 有哪些比較有特色的企業文化

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。舉例：
中國平安的企業文化：
企業願景：國際領先的科技型個人金融生活服務集團；
企業使命：對客戶負責、對股東負責、對員工負責、對社會負責；
企業價值觀：價值最大化是檢驗平安經營管理一切工作的標准；
核心理念：專業創造價值；
品牌口號：專業，讓生活更簡單。
應答時間：2021-03-19，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❷ （追100）求各大企業如何對企業員工進行企業文化教育~

大企業對企業員工進行的企業文化教育：依靠一條銷售渠道上的中間路線，很難成為支撐企業發展的長期動力和真正優勢。請你欣賞一下幾個例子：1.阿里巴巴集團 ：阿里巴巴網路 - 中國站 國際站 日文站 淘寶站 支付寶 中國雅虎 雅虎口碑網 阿里軟體 阿里媽媽；自阿里巴巴於1999年成立以來，基於阿里巴巴價值觀體系的強大的企業文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。我們在商業上的成功和快速增長以企業家精神和創新精神為基礎，並且始終關注於滿足客戶的需求。
阿里巴巴集團有六個核心價值觀，它們支配我們的一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關僱用、培訓和績效評估的公司管理系統中融入了這六個核心價值觀。 當新員工加入阿里巴巴時，他們要在杭州總部參加為期兩周的入職培訓和團隊建設課程，該課程的重點集中於公司的遠景目標、使命和價值觀。而且，在我們定期的培訓課程、團隊建設訓練和公司活動中還要強化這些內容。
阿里巴巴從中國杭州最初18名創業者開始成長為在三大洲20個辦事處擁有超過5,000名雇員的公司。我們努力為員工創造能夠在積極、靈活和以結果為導向的環境中共同緊密工作的大家庭。無論我們成長為多大的公司，強大的共享價值觀使我們保有共同的公司文化和阿里之家。
阿里巴巴的夢想:通過發展新的生意方式創造一個截然不同的世界
阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意
阿里巴巴的遠景目標：
建立一家持續發展102年的公司
成為世界十大網站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
阿里巴巴的價值觀
客戶第一：關注客戶的關注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長
團隊合作：共享共擔，以小我完成大我
擁抱變化：突破自我，迎接變化
誠信：誠實正直，信守承諾
激情：永不言棄，樂觀向上
敬業：以專業的態度和平常的心態做非凡的事情。支持企業家，創造世界性的經濟機會
自從阿里巴巴公司於1999年成立以來，它的核心使命是使全世界的商人輕松地做生意。
阿里巴巴公司擁有來自200餘個國家和地區超過1900萬名會員，它的會員群主要由企業家和中小型企業組成。
我們相信，將互聯網的力量與開放公平的全球貿易環境相結合，能夠創造草根階層的經濟機會和在緩解世界貧窮方面起到主要作用。通過為中小企業提供節約成本的產品及服務的市場營銷平台，阿里巴巴公司在為發展中國家和發展國家創造工作和經濟機會方面起到重要作用。
企業社會責任活動
阿里巴巴公司認為首先要在本國建立具有責任心的企業公民榜樣。通過基於阿里巴巴價值觀建立的強大的公司文化，阿里巴巴公司努力確保其員工和分支機構同心協力地給予其客戶、同事和當地社區以積極的影響。除了我們自己的內部程序以外，阿里巴巴肩負著獨一無二的責任——與其全球商業社區內超過1900萬名的注冊會員分享理念，並對他們施加積極的影響。精彩事件包括：
企業家培訓課程
多年以來，阿里巴巴已經為中國和全世界的商人提供管理培訓課程，分享我們在電子商務、全球貿易、價值管理和企業社會責任方面的經驗。
2.海爾探索實施的「OEC」管理模式、「市場鏈」管理及「人單合一」發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾「市場鏈」管理還被納入歐盟案例庫。海爾「人單合一」發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為「號准全球商業脈搏」的管理模式。 面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合一、速決速勝」的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！1.有生於無——海爾的文化觀
2.海爾企業文化 海爾企業精神、工作作風詮釋
人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀
3.人人是人才 賽馬不相馬 授權與監督相結合 人材、人才、人財 今天是人才，明天就未必還是人才 TVM：海爾的「全員增值管理」
4.先謀勢，後謀利——海爾的戰略觀
發展戰略創新的四個階段 吃「休克魚」 三個方向的轉移 東方亮了再亮西方 先有市場，再建工廠
5.海爾模式：人單合一
什麼是人單合一 人單合一與T模式 T模式的推進 T模式的4T
6.企業如同斜坡上的球——海爾的日清日高OEC管理法
OEC管理法 斜坡球體論 什麼叫做不簡單？什麼叫做不容易？ 日事日畢，日清日高 6S 管理的三個基本原則 九個控制要素：5W3H1S
7.市場無處不在，人人都有市場——海爾的市場鏈
市場鏈 市場鏈流程再造的三個階段 市場鏈流程再造的「五要五不要」 市場鏈流程再造的「三主」原則 「SST」機制 拆掉企業內外兩堵牆 零庫存、零距離、零營運資本 做正確的事和正確地做事 速度、創新、SBU
8.品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷
優秀的產品是優秀的人干出來的 砸冰箱的故事 國門之內無名牌 打價值戰不打價格戰
9.企業生存的土壤是用戶——海爾的服務觀
先賣信譽後賣產品 浮船法 只有淡季的思想，沒有淡季的市場 市場不變的法則是永遠在變 創造感動 用戶永遠是對的 市場的難題就是我們創新的課題 緊盯市場創美譽 絕不對市場說「不」 用戶的抱怨是最好的禮物 您的滿意就是我們的工作標准 對內「一票到底」，對外「一站到位」 核心競爭力就是獲取客戶和用戶資源的超常能力 我是海爾我微笑
10.走出去、走進去、走上去——國際化的海爾
先難後易 無內不穩，無外不強 三個三分之一 三位一體 三融一創 三個國際化 五個全球化 競合 走出去、走進去、走上去
11.管理的本質不在於「知」而在於「行」
——海爾的管理之道
永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰 解決問題三步法 管理就是借力 80/20原則 10/10原則 海爾格言
12.真誠到永遠——海爾的形象

3.很多沃爾瑪店內都懸掛著這樣的標語：
1．顧客永遠是對的；
2．顧客如有錯誤，請參看第一條。這是沃爾瑪顧客至上原則的一個生動寫照。有一些員工感慨地說，「是沃爾瑪第一次讓我們認識到顧客永遠是對的。
山姆•沃爾頓成功經營十大法則：
1．全心經營，比別人更盡心盡力。
2．和同事分享利潤。
3．激勵你的同事。<eventmarketing>
4．凡事和同事溝通。
5．感激同事對公司的貢獻。
6．成功要大肆慶祝，失敗則不必喪志。
7．聆聽公司內每一個人的意見。
8．超越顧客的期望，他們就會一再光臨。
9．控製成本低於競爭對手。
10．逆流而上，走不同的路，放棄傳統觀念。誠實」在沃爾瑪的文化中是一個非常特別的詞彙。每個沃爾瑪同事都知道，沃爾瑪不怕員工犯錯誤，而且會有專門的人幫助你去改正錯誤，但是有一個錯誤是不可以被原諒的，就是不誠實。只有誠實，才能百分之百遵守國家和地區的法律法規，才能百分之百遵守公司的政策規章和原則。因為誠實，沃爾瑪才能成為最遵紀守法的企業，經營業務才能順利發展，連續四年榮登《財富》雜志世界500強企業榜首，並連續兩年上榜該雜志「最受尊敬企業」的排行。同樣，個人只有誠實，才有保證遵守公司相關政策，對消費者健康安全負責，也才能在沃爾瑪有光明的前途。
保障食品安全和消費者的身體健康，員工健康是根本。每一位新同事在入職之前，沃爾瑪都會組織其到市級醫院進行體檢，確認無任何傳染性疾病之後方可聘用。並且沃爾瑪每年組織同事體檢一次，發現有患傳染病者立即請其暫停工作進行治療，治癒後方可返崗。
用專業的心，做專業的事。沃爾瑪不但要求食品部門工作人員必須具有一定的工作經驗，還為其提供專業的培訓。在沃爾瑪有一個比較新的概念，叫鮮食學院，也是沃爾瑪（中國）自己發展起來的學院。鮮食學院的成員都是經驗豐富的鮮食專家，他們定期到全國各地出差，給商場鮮食區域的管理層和員工提供鮮食培訓和支持。課程覆蓋全中國所有的鮮食部分的培訓，包括鮮食衛生、鮮食標准、供應商、供應商鮮食情況、新品開發等，商場的采購、營運這兩大前線部門裡面有關鮮食方面的工作，鮮食學院都會涉及到。此外，沃爾瑪還對員工有一些公開課，主要就是幫助他們了解跟他們工作有關的其他的技能和知識，更好的為顧客服務。
沃爾瑪致力於招聘誠實、專業的同事並為其提供全面的培訓，同時對其誠實的品質和專業技能進行定期考核。深圳總部每年都會組織鮮食技工進行兩次專業考核，包括技能和理論兩個部分。

❸ 企業文化是什麼企業文化對一家企業有什麼幫助呢

公司文化是無法靠傳遞的，它是自然而然產生的。可以敘述，可是不可以營造。由於其核心裡確是由這一團體的組員們在向著同樣的方向前行時生成的一同歷經洗煉而成的一同信仰——即價值觀念。因此它常常是"可望而不可及"的，因此別人只有見到"真真正正落地式"的全過程——就建立了以往大家看見的公司文化全是一場學習培訓、一些考核標准、一句宣傳口號、一套激勵政策、或是直接便是一套宣傳海報/視覺傳達設計/自然環境視覺效果等，這種公司文化的外在裝飾品/可見到的一部分。

公司文化是公司核心競爭優勢的關鍵構成部分，也就是公司的創新能力。公司文化是支持公司發展的基本，沒有公司文化也就沒公司。公司文化在公司發展中決策公司活力。一個知名企業，文化內涵一定以及豐富。公司文化包括眾多內容:公司發展綱要，公司發展方位及企業戰略目標，企業安全文化及企業的價值觀，乃至包括公司生存之道。公司文化是公司的血夜及發展趨勢驅動力，有身體健康的血夜，公司才可以身心健康發展趨勢。公司文化有相應的規范性，對於公司。建立公司，也就是建立公司文化。公司與公司文化是一體的，從而，公司文化對公司發展缺一不可的關鍵，

❹ 如何給企業員工培訓企業文化

並根據不同人員層次、部門不同，側重點和方式將有所不同。
高層管理者：更為關注企業文化與企業發展戰略、如何解決企業當前主要矛盾等內容。
中層管理者：側重點在於企業文化與領導力的結合，例如如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化等。
基層員工：需要了解企業文化理念，以及如何在工作中體現企業文化要求。
新員工：培訓重點在於認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為規范等。
在傳統講授式培訓的同時，合理運用包括案例學習、參觀學習、研討會、文體活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練在內的各種培訓方法。
培訓方式要依據培訓內容和對象，並在充分結合每種培訓方式特點的基礎上做出選擇。

❺ 成商集團股份有限公司的公司文化

舒適的辦公環境
成商集團為員工提供了舒適、輕松、現代化的工作環境 ，從總部到各分子公司的寫字樓、賣場，舒適整潔的工作場所促進了同事間良好的溝通協作，同時也見證了成商集團成功發展的各個精彩時刻。為提高工作效率，成商集團為員工配備先進的辦公設施，並注重營造人文環境與和諧溫馨的工作氛圍。
規范的培訓開發
成商集團深知企業對員工的培訓是一種投資，而最有效的培訓是把理念落實到實際的行動當中，企業的增值從根本上取決於人力資本的增值。成商集團非常重視人力資源開發，在集團各部門以及各分子公司設置了專門的培訓講師隊伍，為員工提供適應崗位需求的新員工入職、在職提升和晉升等不同階段的培訓。新員工入職培訓，使員工能盡快了解成商，融入成商文化；在職培訓，提升員工工作能力和綜合素質，提升員工與崗位的匹配程度；晉升培訓，通過培訓獲取更高級別崗位應具備的能力、知識，促進自身的全面提高。成商集團致力於創建學習型組織，倡導員工終生學習，營造良好的學習氛圍，有力的從政策、制度上給予支持。同時各級培訓機構的組織保證、與國內外眾多企業管理咨詢、培訓機構的戰略合作等措施，保證了員工在工作之餘得到深造、提升的機會。集團內部講師隊伍的建立也有力地促進了企業內部文化和知識的積淀與傳承。
合理的職業生涯
「給人才以機會 」是成商集團的企業宗旨之一。成商集團致力於為員工的職業發展搭建順暢的發展渠道和全方位的發展舞台；公開、公正、公平的選人、用人機制；系統的員工內部晉升、輪崗等職業生涯發展平台。技術通道、管理通道的職業發展雙通道，為員工的職業生涯提供了方向和指引，讓每個員工都能得到發揮自己才能的平台，並在工作的過程中找到鍛煉和成長，達成自己的職業目標。
豐富的員工活動
除了日常忙碌有序的工作以外，成商集團十分注重員工的各項活動的組織和實施，從不同的方面去建立和延伸企業文化，每年會定期開展豐富多彩的員工活動，歌舞比賽秀出了員工的歌喉舞姿，體育競賽展示了員工積極向上的風貌，模特大賽亮出了員工靚麗的身姿，演講比賽講出了員工愛司如家的心聲。致力於不斷營造人性化的工作空間，為廣大的員工提供展示自我的舞台和空間，從不同的側面體現員工的風采。
溫暖的公益事業
作為企業公民，成商集團在追求業績發展，弘揚企業文化的同時，不忘回報社會，通過參與社會公益事業等方式承擔了社會責任。
為支持教育事業發展，成商集團不斷為各大高校在校和應屆畢業生提供培訓教育、在崗實習和就業的各種機會，有力的支持到在校大學生的各項職業技能學習和應屆畢業生的就業問題。
每當有災情發生，每當有人需要幫助，成商人總是沖在最前方，「一方有難，八方支援」，成商人用實際行動去牽起每一雙需要幫助和支持的手，去連接每一顆需要溫暖的心。
成商企業文化的核心價值觀
為社會創造財富、為客戶創造價值、為員工創造機會
弘揚企業文化，承擔社會責任。

❻ 培訓學校的企業文化應該是什麼

每個企業的文化都不相同，我們堅信沒有完美的個人，只有完美的團隊!任何一個行業，專任何一個企業，要做大做屬強，都得靠一個敢拼、敢打的團隊，堅不可摧的文化是團隊的靈魂，從一次又一次的團建活動，可以看出每一次，都准備得更加精心，只有依靠團隊的力量，方能在行業立足，進而對教育行業做出貢獻!

❼ 企業文化包含哪些內容

企業文化包含：文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

1、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。

2、文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。

3、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。

(7)各培訓機構的公司文化擴展閱讀：

1、企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。

2、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

3、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

4、企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

❽ 優秀的企業文化有哪些

一、海爾

企業文化的核心是創新。

海爾文化分三個層次：物質文化、制度行為文化和精神文化。「敬業報國，追求卓越」，「海爾真誠到永遠」是海爾文化內核。

二、阿里巴巴

完整的阿里巴巴企業文化核心叫「六脈神劍」，主要是：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

「六脈神劍」的價值觀是阿里目前一直沿用至今的價值觀，2004年8月提出，提出的背景主要有二個方面，一是當時人員結構復雜，團隊需要統合。

三、聯想

成就客戶：致力於客戶的滿意與成功。

創業創新：追求速度和效率，專注於對客戶和公司有影響的創新。

精準求實：基於事實的決策與業務管理。

誠信正直：建立信任與負責任的人際關系。

四、蒙牛企業文化

以人為本。

以人為本是蒙牛的企業文化，產品等於人品是蒙牛堅守至今的創業初心。每個蒙牛人身上的光，匯聚成蒙牛的品質；20年蒙牛品質，又鑄就出世界級的蒙牛品牌。

五、美的企業文化

1、敢知未來——志存高遠、務實奮進、包容共協、變革創新。

2、「為人類創造美好生活」為客戶創造價值、為員工創造機會、為股東創造利潤、為社會創造財富。

❾ 中國四大公考培訓機構是什麼

第一名、HUATU華圖教育

北京華圖宏陽教育文化發展股份有限公司（以下簡稱「華圖教育」）創始人易定宏2001年來京創業，2003年2月創辦北京華圖宏陽教育文化發展有限公司（公司前身）。2011年10月，公司整體變更設立為股份有限公司。

第二名、offcn中公教育

北京中公教育科技股份有限公司，是國內民辦教育知名品牌「中公教育」的主要實體，北京市民辦教育協會成員（理事）單位。在中國教育咨詢培訓和職業教育領域有較強的影響力，先後被評為「最具社會影響力教育集團」、「最具綜合實力教育集團」。

第三名、粉筆網

自2015年，已有超過900萬考生來到這里，藉助科學練習、系統課程、線上模考、智能批改．．．向理想靠近、遇見不一樣的自己。粉筆網用科技讓備考更有效、更便捷、更人性化，全心全意服務讓學員收獲學習的樂趣。

第四名、光華教育

以國際教育為核心，擁有劍橋國際中心／AP教育中心／義務教育階段雙語學校／語言培訓中心／留學咨詢服務機構等多個發展平台，集教育行業投資／教育產品研發／教育培訓服務等於一體的綜合性國際教育集團。