雙推工程培訓計劃

⑴ 什麼是基層黨員「雙育」計劃

「雙育工程」是河北省為加強黨員教育培訓工作，提高黨員黨性觀念和素質能力，推進創先爭優活動深入開展而探索的一條黨性教育和技能培育相結合的農村黨員教育培訓新路子，是在基層黨員特別是未納入幹部教育培訓范圍的基層黨員中全面實施黨性教育，加強能力培育。主要重點內容：一是黨性教育內容。重點學習市委組織部、市委黨校編印的《「雙育工程」黨性教育知識要點》，主要開展以《黨章》和黨的基本理論、基本知識、基本要求和黨史為重點的常識教育，以黨的路線方針政策、中心任務和黨的十七大、十七屆四中全會、科學發展觀和十七屆五中全會等為重點的形勢教育，以法律法規和黨風黨紀為重點的黨風教育。二是能力培育內容。根據黨員培訓需求，確定培訓內容。通過開展「陽光工程」、「素質再提升工程」和「公共禮儀工程」等面向基層的培訓，與「雙育工程」並軌進行。
00「雙育工程」三大任務。一是基層黨員得到普遍培訓。凡未納入各級黨委幹部教育培訓范圍的基層黨員，三年之內都要接受一次黨性觀念教育和技術技能培訓。黨性教育累計不少於16學時，能力培育達到熟練掌握1門以上實用技術或就業技能的標准。二是培訓網路實現全面覆蓋。各級要制定具體措施，加強組織領導，明確專人負責，構建「一級抓一級，層層抓落實」的工作網路。三是整合教育培訓力量。各級要統籌制定好培訓計劃，協調組織參訓人員，確保培訓時間、培訓內容、黨員人數和培訓效果。
00「雙育工程」四大目標。一是黨員黨性觀念要顯著增強。要通過實施黨員「雙育工程」，使黨員牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，黨性觀念、責任意識和執政意識進一步增強。二是黨員工作能力要明顯提高。要通過實施黨員「雙育工程」，確保黨員提高用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題和解決問題的能力，能夠更好地面對新形勢新任務，做好本職工作。三是黨員先鋒模範作用要有效發揮。要通過實施黨員「雙育工程」，使黨員在生產、工作、學習和社會生活中努力爭當「五個模範」、即：自覺學習的模範、執行政策的模範、服務企業和群眾的模範、愛崗敬業的模範和遵紀守法的模範。四是黨員創先爭優熱情要日益高漲。要通過實施黨員「雙育工程」，調動起廣大黨員參與創先爭優活動的熱情和積極性，使全局廣大黨員在創爭活動中主體地位得到有效發揮。

⑵ 2012無錫第二個率先

中國共產黨無錫市第十二次代表大會9月21日正式召開，無錫市委毛小平在向大會提交的報告中，號召638萬無錫人民要圍繞生態城、旅遊服務城、高科技城、宜居城建設目標努力奮斗。堅持科技驅動、城市引領、民生導向、生態保障，圍繞《無錫市率先基本實現現代化行動綱要》，加快推進產業升級、城市發展、社會建設、文化振興、生態文明五個《行動計劃》，到2015年在全省率先基本實現現代化，為2020年全面實現現代化打下堅實基礎。

毛小平在9月21日的報告中指出，今後五年，是無錫邁向「第二個率先」的重要歷史時期，無錫必須全面落實江蘇省委實施「八項工程」的決策部署，在八個方面加快推進無錫基本現代化各項建設。

(一)構築現代產業體系。未來五年無錫將全面實施產業升級行動計劃，加快構建新興產業為先導、現代服務業為主體、先進製造業為支撐、現代農業為基礎的現代產業體系，提升產業布局合理性和經濟綜合競爭力，到2015年，人均地區生產總值超過2.4萬美元，地方財政一般預算收入突破1000億元。

(二)建立區域創新體系。未來五年無錫將持之以恆抓科技第一驅動力、人才第一資源，深入推進國家創新型試點城市和蘇南自主創新示範區建設，全面增強區域創新能力，加快科技成果產業化步伐，打造「東方矽谷」，到2015年，高新技術產業增加值占規模以上工業增加值比重達到55%，全社會研發經費支出佔GDP比重達到3%。

(三)拓展城鄉發展體系。未來五年無錫將全面實施城市發展行動計劃，大力增強中心城市集聚輻射功能，大幅提升城鄉集約開發建設和現代化管理水平，努力彰顯城市山水特色與人文風貌，打造生產發達、生態良好、生活幸福的現代化濱水花園城市，到2015年，市域城市化水平超過75%。

(四)培育市場經濟體系。未來五年無錫將堅持社會主義市場經濟改革方向，全方位擴大對外開放，加快建立更具活力、更加開放、城鄉一體的現代經濟體系，加快建設統一開放競爭有序的現代市場體系，充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，增強企業作為市場經濟主體的活力和競爭力。

(五)完善民生保障體系。未來五年無錫將全面實施社會建設行動計劃，加快完善城鄉一體的民生保障制度，解決好人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，努力使全體人民生活得更加幸福，到2015年，全市城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入力爭達到5.55萬元和2.8萬元。

(六)創新社會管理體系。未來五年無錫將深入推進法治無錫建設，全面創新社會管理的理念思路、體制機制和方法手段，最大限度激發社會活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素，努力實現人民安居樂業、社會和諧穩定。

(七)打造文化振興體系。未來五年無錫將全面實施文化振興行動計劃，充分發揮文化教育人民、引導社會、推動發展的重要作用，更大力度推進文化大發展大繁榮，把無錫建設成為區域性文化中心城市。

(八)形成可持續發展體系。未來五年無錫將全面實施生態文明行動計劃，統籌推進城鄉經濟社會與人口、資源、環境協調發展，加快建設資源節約型、環境友好型社會，努力培育可持續發展的新優勢。

⑶ 共青團工作中的"三統一"和"雙推"分別指的是什麼

推薦優秀團員作黨的發展對象和推薦優秀青年人才進入更重要的工作崗位(簡稱「雙推」) 三統一,堅持將團幹部與黨的幹部統一培訓、統一要求、統一管理。

⑷ 如何做好扶貧開發與黨建雙推進工作

全面建成小康社會，最艱巨最繁重的任務在貧困地區。全黨全社會要繼續共同努力，形成扶貧開發工作強大合力。啃下扶貧攻堅的「硬骨頭」，需要把黨的建設與扶貧開發有機結合，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員幹部的先鋒模範作用，實現扶貧開發與基層黨建「雙推進」。
在「四個融合」上著力，解決扶貧與黨建融合不夠的問題。推動扶貧開發、實現精準扶貧，關鍵是找准黨的基層組織建設與扶貧開發工作的結合點。當前，扶貧開發與基層黨建融合度不夠問題還比較突出。有的基層黨組織在宣傳扶貧政策、確定扶貧對象、制定扶貧規劃、實施扶貧項目、使用扶貧資金等方面的組織引導作用沒有充分發揮出來，「要做的」與「想要的」不能完全統一，導致群眾主體作用發揮不明顯；有的地方找不到以黨建促扶貧的抓手，把扶貧開發與基層黨建工作相割裂，就扶貧抓扶貧，就黨建抓黨建，導致資源整合難、機制不順暢。推動扶貧開發與基層黨建「雙推進」，關鍵是引導各級黨組織圍繞中心、服務大局，把「兩張皮」擰為「一股繩」。具體說，就是要做到「四個融合」。目標要融合。要堅持「黨建帶扶貧，扶貧促黨建」，把基層黨建目標任務與扶貧開發目標任務有機融合，把基層服務型黨組織建設的重心放在找「貧」根、尋「困」源上，確保扶貧開發工作做到哪裡，基層服務型黨組織建設工作就開展到哪裡，實現黨的建設和扶貧開發「無縫對接」。責任要融合。要建立健全「書記抓、抓書記」責任機制，堅持做到扶貧開發整鄉推進與加強基層黨建工作同研究、同部署、同推動、同考核，建立「定人員、定任務、定責任、定目標、定時限」的「五定」責任機制，通過一級抓一級、層層抓落實，督促各級把扶貧開發與基層黨建「雙推進」抓在手、抗在肩。項目要融合。要加大項目整合力度，用活用好各種扶貧資源，做到有基礎設施建設的地方就把黨組織陣地建設「捆綁」起來，有產業培植壯大的地方就把集體經濟融入進去，有急難險重的工作任務就由黨員帶頭頂上去。要把群眾願望、群眾需求與黨建項目緊密結合起來，著力發展一些改善生產生活條件的項目，著力辦好一些順民意、惠民生的好事實事，把扶貧項目做到群眾心坎上。機制要融合。要探索建立黨政同責，部門聯動的工作機制，推行黨建工作和扶貧開發整村推進聯系點制度，採取領導抓鄉掛村、部門聯動包組、幹部結對聯戶的方式，層層建立「責任區」，整合各方資源、動員各方力量，形成上下聯動、各方配合、齊抓共管工作格局。
在「五個好」上著力，持續整頓軟弱渙散基層黨組織。貧困，除了自然的、歷史的、客觀的因素外，還有班子、隊伍、人的問題，更有觀念、信心、能力的問題。農村黨組織是脫貧第一線的核心力量。基層黨組織軟弱渙散是直接影響地區發展的關鍵因素。目前基層黨組織建設還存在許多不容忽視的問題。有的村級黨組織工作不在狀態，班子不團結，組織協調能力不強，凝聚力不強，群眾不信服；有的村級組織發展思路不寬，集體經濟薄弱，解決群眾生產生活困難問題乏力；有的村管理混亂，運行機制不規范，矛盾問題突出，干群關系緊張。這些問題導致村級黨組織戰鬥力下降、領導核心作用弱化。要結合扶貧開發工作，繼續把整頓軟弱渙散基層黨組織作為一項具體攻堅任務，著力把基層黨組織建成推動發展、維護穩定的堅強戰斗堡壘。具體說，就是要做到「五個好」。一個「好班子」。就是要拓寬選人渠道，著力解決人難選、無人選的問題。要把扶貧開發與明年村級組織換屆工作有機結合，集中開展村級組織後備幹部儲備推薦工作，把一批優秀返鄉青年、致富帶頭人和大學生村官納入村級組織後備幹部，有針對性加強教育培養，注意選拔黨員群眾擁護、「雙帶」能力強的村「兩委」班子帶頭人，把村級班子建成扶貧開發的「主心骨」。一條「好思路」。就是要圍繞培育特色產業、夯實基礎設施、改善人居環境、提升素質能力、完善社會服務、加強生態文明建設等，統籌考慮黨的建設、扶貧開發等各項工作，抓產業、抓項目、抓服務，實現雙促進、「雙提升」。一項「好基礎」。就是要緊緊咬住發展壯大村級集體經濟這個「牛鼻子」不放，增強自身造血功能，著力解決「無錢辦事」的問題。要用好強基惠農股份合作經濟這個杠桿，在加大財政資金投入的同時，積極引導基層把土地、林地、溫泉等資源，通過轉讓、租賃、參股等多種形式轉化為股本，依託企業、專業合作社、種養殖大戶發展村級集體經濟，「搭船出海」。一套「好機制」。就是要推進以村務監督為重點的鄉村治理機制，堅持並落實「四議兩公開」、「一事一議」等工作制度，健全完善聽取民意、集中民智、凝聚共識的民主決策機制、民主監督機制，充分發揮基層黨組織在扶貧開發中組織群眾選擇項目、動員群眾參與工程服務監督的作用，讓黨組織真正站到扶貧開發「前台」，真正居於扶貧開發「第一線」。一支「好隊伍」。就是要提高黨員隊伍的「雙帶」能力，發揮黨員在扶貧開發中的先鋒模範作用。要嚴把黨員入口，制定落實好農村發展黨員計劃，注重從生產一線工人、返鄉畢業生、退伍軍人、農民工、營銷能手、致富能手、經濟能人群體中發展黨員，著力解決黨員隊伍老化的問題；要嚴格黨員教育管理，積極穩妥處置不合格黨員，讓黨的紀律「嚴」起來、「硬」起來；要加強對黨員農村政策、科技知識、法律法規、實用技術的培訓，增強黨員帶頭致富和帶領群眾致富的本領；要關愛黨員，在黨員帶領群眾致富貸款等方面向有發展願望與帶頭能力的黨員傾斜，為黨員「雙帶」提供條件；要搭建平台，劃分黨員民情責任區，發揮農村黨員在帶頭致富、調解鄰里糾紛、協助暢通民意等方面作用。
在「三化」上著力，努力推動扶貧幹部選派精準化。精準化扶貧的關鍵是精準化選人。從目前情況，許多地方還存在選人不精準，為選派而選派的問題。每年選派新農村建設駐村幫扶工作隊時，一些單位部門對選派扶貧沒有引起高度重視，有應付的思想，打著「小算盤」，不考慮農村的實際和選派人員的能力素質，捨不得放出骨幹、業務尖子；不想派往貧困地區，總是要求派到經濟條件好、交通條件便利、社會矛盾少的地方；一些單位沒有認真分析基層情況，沒有了解基層群眾需要什麼樣的幹部，導致選派的幹部優勢特長發揮不出來。要把因村派人精準真正落到實處、抓在手上。具體說，就是要做到「三化」。常態化落實。把選派幹部到扶貧一線作為建立在基層一線培養鍛煉幹部鏈條的主渠道，要真正做到單位扶貧幫扶點、幹部直接聯系群眾掛鉤點、指導員派駐點「三點合一」，統籌做好下派幹部掛職鍛煉、選派第一書記、新農村建設指導員工作，盯住扶貧脫帽任務，分期分批做好選派，持續推動各種資源和力量下沉到基層，為扶貧工作注入強大的生機與活力。精準化選派。認真分析基層貧困原因和發展後勁，找准症結，有針對性分類選派幹部到扶貧一線。村級黨組織軟弱渙散的，要選派黨性強、熟悉黨務的幹部；發展滯後，貧困面廣的村要選派熟悉產業發展的技術幹部；矛盾糾紛集中、熱點難點問題多的村要選派熟悉法律、群眾工作經驗豐富的幹部，讓選派幹部發揮優勢，完成好組織賦予的建強基層組織、推動精準扶貧、為民辦事服務、提升治理水平四項工作。要整合各方力量，做到貧困鄉鎮百分之百有州級以上單位下派的駐村幫扶工作隊隊長，建檔立卡的貧困村百分之百有新農村建設指導員、第一書記，新選聘的大學生村官重點派往貧困地區。實效化考核。選派幹部基層履職差異化較大的一個根本原因，就是沒有形成一套完整科學有效的體制機制，存在管理不規范、考核不嚴格、機制不健全的問題，導致出現多頭管理、一頭也管不住，多頭考核、一頭也考核不好，干多干少不幹一個樣。要嚴格實績考核，制度科學合理考核方案，細化考核的內容、量化考核指標，強化考核結果運用，對作風踏實、工作業績突出、考核結果優秀的幹部，該重用的重用，該提拔的提拔；考核不合格的要重新選派或是延長選派期限，把選派制度真正執行起來，嚴格執行下去。要強化日常監管，建立組織部門、派出單位、鄉鎮黨委、扶貧、農辦聯動管理機制，全方位了解選派幹部履職情況，特別是鄉鎮黨委，要大膽管理，把選派幹部管起來、用起來。

⑸ 有沒有軟體項目完整的培訓方案，以及系統維護系統擴展方案和實施計劃

培訓方案：

XXXXXXXX系統軟體
實施方案
項目名稱：XXXXXXXX系統軟體
實施單位：XXXXXXXXXXXXXX
時 間：XXXX年XX月XX日

目 錄

項目總體實施方案
1工程實施原則
2項目總體推進計劃
3系統實施過程的質量保證活動說明

實施計劃：

總體設計階段

項目開發組通過對系統的功能、運行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統結構、軟體結構、介面和數據格式的設計，並向工程領導小組提交《系統設計報告》（其中包括資料庫設計），組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟體開發和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組匯報。

詳細設計階段

項目開發組在《系統設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化並且把軟體的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統詳細設計報告》，並由項目組組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟體開發和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組匯報。

系統開發階段

根據前面的設計結果，由雙方的現場實施負責人、技術負責人討論確定詳細的開發計劃，並向工程領導小組提交《項目開發計劃》；工程領導小組對《項目開發計劃》進行審查，由雙方簽字後正式生效，並將作為軟體開發階段的項目管理和監控依據，項目開發小組要嚴格據此計劃控制項目進度，按時向工程領導小組匯報工作進展。
為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發小組需要每周向用戶相關領導提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。

系統實施和試運行階段

首先需要經雙方交流協調，形成《項目實施計劃》，確定現場實施的准備工作、人員和日程安排、培訓計劃、階段目標等內容，經雙方負責人簽字後生效，按此計劃開始現場實施。正式開始現場實施前項目開發組應檢查所有必要的准備工作是否已經完成。
現場工作首先要進行軟體在伺服器端的安裝和調試，包括資料庫中各類對象的生成，初始化數據，原有系統的重要數據的轉換導入，前後台軟體的安裝，配置參數調整等工作；完成後需向系統維護人員提交《資料庫安裝目錄》，《軟體安裝方法》文件，並協助用戶進行軟體安裝。軟體安裝完成並確認可在系統正常運行後，開始相關業務人員的培訓；在培訓開始之前需要由雙方協商形成《培訓計劃》，明確培訓環境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內容，由雙方現場實施負責人簽字後生效，並分別開始著手准備，在既定時間內完成。
培訓過程中由工程師提供《培訓考勤記錄》，培訓應該脫產、集中、封閉進行，並要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓完成後由雙方共同進行《培訓總結》，針對培訓效果確定是否達到目標，是否再增加培訓課程；對以上內容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓工程師有權對參加培訓人員進行客觀評價。

⑹ 醫院工作計劃

有關醫院工作計劃範文5篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻我們需要開始做一個計劃。好的計劃都具備一些什麼特點呢？以下是我幫大家整理的醫院工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院工作計劃 篇1

擺在面前的任務十分艱巨，20xx年將是科一個新的起點。同時面臨著許多困難，如急診設備整齊不齊，醫護人員技術有待加強等。但是堅信只要我全科職工能夠團結一心，共同拼搏，上級主管部門的大力支持下，就一定能夠排除萬難，去爭取勝利，更好地促進兩個效益雙贏。

全面落實科學發展觀，20xx年。以急診發展作為第一要務，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強急診工作的生機與活力，加強急診管理，提高醫療服務質量，鞏固並壯大急診隊伍，使急診醫療體系更加規范化，加快我院急診發展。現計劃如下：

一、指導思想

以黨的十六大精神為指導，上級主管部門的正確領導下。以做好新型農村合作醫療及鄉村居民醫保工作為目標，以維護健康，關愛生命，全心全意為人民服務為科室宗旨，為把我科建設成為民眾信賴、醫院放心、醫德高尚、醫術高超的科室邁出堅實的步伐。

二、主要措施

1．醫療質量

結合等級醫院復審整改工作，要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎上。圍繞「質量、平安、服務、價格」狠抓內涵建設。要進一步加強急診急救專業隊伍的設置，進行急診醫學知識的學習，解急診急救在當前社會的重要性，穩進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術「綠色通道」使急診服務及時、平安、便利、有效。完善24小時急診服務目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統服務的規范。協調臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的順序。立足使急診留觀病人於24小時內診斷明確、病情穩定後安全入院。加強上級醫師急救指導，加強三級會診，加強與其他專科的協作配合，使急診危重患者的搶救勝利率提高到98%以上。

2．質量管理。

重點檢查與醫療質量和患者平安相關的內容，很抓「三基三嚴」加強病史詢問及規范查體、大病歷規范書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、依據病情優先獲得診療順序。加強運行病歷的考評。完善定期檢查、考評、反饋、總結的質控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環節管理、凝難病歷討論、三級醫師查房對病情變化的處置意見要重點監控，促進基礎質量繼續改進和提高。

3．設備管理

及時發現問題排除故障，要強化對急診設備的定期維護、監測並專人管理。使搶救設備的完好率達到100%加強訓練規范使用，使醫護人員能夠熟練掌握，正確使用，確保平安運行，以滿足患者急救需求。嚴格院內感染。加強心肺復甦技能的訓練，使心肺復甦技能達到高級水平。

4．服務態度

深入開展創立「優質服務示範崗」活動，要抓優質服務工作。堅持以病人為中心。規范服務行為，創新服務內容，注重服務技巧，落實醫患溝通、知情告知制度，及時妥善處置各類糾紛，定期進行分析、總結，強化平安措施，防範醫療事故發生。延伸服務范圍，保證服務質量，全面提高醫療服務水平，提高患者滿意率，構建和諧醫患關系

5．培訓計劃

加大在崗培訓力度，要制定各級各類人員培訓考核計劃。有計劃的開展中醫葯繼續教育項目。加大對各級醫師培訓分層次、有重點地對全體職工進行職業素質、業務素質、管理素質的培訓，效果的考核。採取多種形式。強化全員職業責任意識。院部的支持下希望能派出醫生護士去上級醫院進修心血管內科，神經內科，icu或ccu等相關專業，這樣才幹更好地開展業務。同時，樹立一批醫、德雙馨的先進典型，促進人才的全面發展。

6．中醫特色建設

西醫為用」方針，要貫徹以「中醫為體。突出優勢目標，加強中醫特色建設。制定中醫、中西醫結合人員中醫葯理論、技術培訓計劃，加大中醫基礎知識培訓和繼續教育工作。依照二甲中醫院急診科建設要求，要有本科罕見病、特色病種的診療規范與特色技術的操作規程，使本科規范性文件不少三種。提高中醫葯在急症救治中的使用率，急診專業醫護人員熟練掌握中西醫急救知識和技能，提高急危重症的中醫葯使用率，使中醫葯參與率在30%以上。

7．推進醫療平安改革

使新型農村合作醫療的各個環節更加明細化。同時針對特殊群體進行有針對性的宣傳，要搞好醫療平安改革順利推進。提高服務質量和水平，努力開創人民群眾得實惠、醫療事業得發展的雙贏局面。

8．重點研究課題

使我院急診科急救水平更上一個台階。今年要著重學習和研究多器官功能障礙綜合征、復甦及心血管急救急診、感染及合理應用抗生素、無創和有創性正壓通氣治療、嚴重創傷與休克、急性唿吸窘迫綜合症、彌漫性血管內凝血等課題的研究。

9．院前急救

加強院前急救知識和技能的培訓，增加院前急救設施。提高院前急救水平。如車載心電監護除顫儀，唿吸機等。

醫院工作計劃 篇2

20xx年是我院創建二級醫院關鍵的一年，為進一步提高我院財務工作綜合質量，確保財務工作為醫院建設和發展服務，積極為二級醫院創建做好財務科相關工作準備，制訂本年度財務工作計劃如下：

一、加強財務制度建設

完善財務工作核心制度，規范痕跡管理。按創建二級醫院標准完善財務相關工作制度。

二、加強財務能力建設

抓好財務相關人員素質教育，提高財務人員整體服務水平。年度組織財務人員崗位培訓、專項培訓等多項業務培訓學習。按時參加相關部門組織的財務業務培訓會、工作會，及時完成上報財務相關報表。

三、加強財務管理工作

1、落實財務工作職責。按照《會計法》、《醫院會計制度》、《醫院財務制度》等相關規定設置會計科目，建立賬簿，進行會計核算，編制會計報表和財務分析報告。及時完成醫保、農合賬務核對、匯款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院及時報賬，不出差錯，無一遺漏。加強相關職能部門聯系協調，爭取優惠政策，為醫院謀取最大經濟利益。深入研究稅收政策，合理避稅增效。

2、強化財務控制職能。堅持醫院財務開支審批流程，收支兩條線，履行好財務控制管理職能。

3、加強醫院收費管理。加強醫院收費項目和價格管理。定期不定期深入科室了解醫療服務收費情況，及時解決收費中出現的問題。規范收費行為，確保合理收費，杜絕費用流失。

4、加強部門財務監管。落實財務工作相關制度，增強安全意識，對醫院收費部門、相關科室加強監管，確保資金、系統、有價票據、印鑒、發票等安全，杜絕財務安全隱患。

5、加強經營成本核算。建全醫療成本管理和控制制度。對科室、部門實行全面綜合財務考核，強化增收節支，降本增效，使科室、部門加強成本管理，確保優質、高效、低耗完成醫院各項目標任務。

6、加強固定資產管理。建全醫院固定資產管理制度,確保醫院資產充分為醫院帶來經濟效益。

四、作好財務分析報告

按時完成月、季、年度醫院財務分析報表，及時讓院領導准確掌握醫院財務狀況、經營成果和資金流量，為醫院經濟決策、經營管理提供真實、可靠的財務信息。

醫院工作計劃 篇3

20xx年，院團委將進一步深入學習實踐科學發展觀，繼續圍繞醫院黨政中心工作，發揮橋梁和紐帶作用，拓展青年工作領域，加強團的基礎建設，加大團員素質培養，深化青年文化建設，為醫院發展大局服務，為廣大團員青年服務，推進醫院共青團工作的新發展。

一、以思想調研為重點，抓好共青團主題教育

院團委一方面將在年初深入基層、深入青年，針對團員思想的現狀、問題、對策等方面積極開展思想調研，通過調查問卷、個案訪談等方式及時掌握青年思想動態，並找准團支部、團員存在的突出問題和主要問題，制定切實可行的活動方案，逐步建立一套切實可行的團員長期受教育的長效機制;另一方面要結合紀念五四運動92周年、建團89周年等契機，有針對性地開展增強團員意識的主題教育活動，如：「團旗飄飄，我心永隨」主題團日活動、「慶祝五四青年節表彰大會」等，不斷增強團員的歸屬感和組織觀念，進一步增強團組織的凝聚力。

二、以醫療工作為中心，抓好共青團品牌活動

1、深入開展志願者行動，形成品牌工程

院團委決定在沙頭分院成立義工分隊，將我院「生命力醫療」通過義工服務將其延伸至九江、西樵等鎮街，惠及群眾。在全院青年職工中廣泛招募義工，頒發義工證、記錄義工服務的內容和時間，統一注冊、統一認證。義工隊將逐步建立一套完整的管理制度、服務規范、表彰獎勵辦法，團結帶領廣大青年爭做閃光的宣醫青年，發揚「奉獻、友愛、互助、進步」的志願精神，一方面繼續深化「中醫中葯下社區」志願服務行動，另一方面積極推進志願服務進醫院活動，在實踐中不斷增強志願者的.服務意識、完善服務制度，豐富服務形式，深化服務內容，形成服務品牌。

2、加強「青年文明號」的創建和管理，提升品牌效應。

院團委要進一步加強對各級青年文明號的建設，一方面要通過與兄弟醫院舉辦「青年文明號」交流推進會，加強各青年文明號之間的學習交流力度，進一步提高青年文明號的創建水平;另一方面要選送優秀青年文明號集體的負責人參加全國青年文明號工作培訓班，通過系統學習、實踐觀摩，不斷提高理論水平和綜合能力，更好地帶領各青年文明號集體開展爭先創優活動，發揮好典型示範作用，帶動和影響全院的青年集體向著「一流的管理、一流的質量、一流的服務、一流的效益」的工作目標而努力，不斷提升青年文明號的品牌效應，提高團組織在服務醫院發展建設大局中的貢獻率。

三、以夯實基礎管理為目標，抓好共青團組織建設

1、加強團支部建設。

院團委要始終堅持「眼睛向下、重心下移」，盡最大力量把各種資源向團支部傾斜，毫不放鬆、毫不動搖地支持和推動團支部。一是建立委員定點聯系制度，堅持深入基層調研指導，團委委員每人負責聯系三個團支部，定期參加團支部活動，經常性指導工作，協調解決工作中遇到的困難和問題;二是鼓勵團支部創新工作，圍繞科室發展、青年成長成才等內容開展形式多樣的主題團日活動，院團委按季度考核團支部工作，對於有特色的活動要給予一定的物質獎勵和精神獎勵，充分發揮團員參與設計團活動的能動性和創造性，調動團員參加團活動的主動性和積極性。大力扶持沙頭分院團總支的建設，重新組建分院基層團支部架構，使分院團組織趨於規范化。

2、加強團幹部隊伍建設。

院團委要在年初完成好各個團支部的換屆選舉工作，按照忠誠黨的事業、熱愛團的崗位、竭誠服務青年的要求，建設一支高素質的團幹部隊伍。上半年要針對團幹部開展分層級、分類別教育培訓，對老團幹部，以提高政治素質、動員能力、群眾工作本領為重點，圍繞黨的重要理論和決策進行專題學習，針對青年熱點和青年工作中的難點課題進行深入研討;對新任職團幹部，以加強從事共青團工作必需的知識培訓為重點，提高敬業精神和履行職責的能力。通過各種培訓，教育廣大團幹部弘揚求真務實之風，做到真抓實干，不搞花架子，不做表面文章，敢於直面困難，勇於在創新中求得突破；弘揚密切聯系群眾之風，深入團員一線、關心團員的工作和生活，健全服務團員的制度，充分發揮團幹部的帶頭、推動、督促、保證作用，真正把青年滿意作為第一標准，不斷提高共青團工作的實效性。

3、加強網路信息建設

院團委要充分依託網路、院報等宣傳平台，加強對醫院團工作的宣傳力度。對醫院網站中及時更新內容；利用QQ溝通交流平台，隨時與各團干交流，解決問題，使團的工作更豐富，更有特色。有計劃創辦團訊《杏林青年》。

4、做好「推優入黨、推優薦才」的「雙推工作」。

院團委要完善青年推優機制，積極營造鼓勵團員青年想做事、能做事、做好事的良好氛圍。院團委要擔負起為醫院發現、培養和輸送優秀青年人才的職責，要深入到每一個團支部，積極開展推薦優秀青年入黨、推薦青年人才入選的雙「推優」工作，為黨的組織和醫院發展源源不斷地輸送新鮮血液;積極構架青年成長成才的通道，形成青年人才信息庫，及時發現在工作實踐中涌現出的優秀青年人才，為想干、能幹、干好的團員青年提供機會，為醫院可持續性發展貢獻力量。

四、加強與行政職能部門和黨務系統內各級組織的聯系，在臨床一線工作中體現團員青年的作用和價值。

1、密切加強與黨辦、護理部、醫教部等職能部門的聯系，爭取黨委、黨總支、各支部書記對團工作的支持，在各項活動中積極發揮青年作用。

2、加強業務學習，提高青年科研水平，鼓勵青年申報學術課題及撰寫科研論文。

五、以服務青年為根本，抓好共青團文化建設

1、與工會聯合，繼續舉辦職工文體活動月、中秋晚會、團員青年一日游、與院外單位聯誼互動等活動；力爭在環節和細節上有所創新和突破，努力為醫院發掘優秀、有特長的青年，為青年搭建舞台，創造機會。

2、在五四青年節、中秋等節日，為團員提供休閑娛樂等慶祝活動，豐富青年人的業餘生活，培育團員青年積極健康的個人修養。

3、加強與各級團組織的聯系，拓展視野，為我院團員多渠道爭取發展機會。

4、根據青年需求，鼓勵各支部開展豐富多彩的文體活動。

新的一年，院團委將緊密結合醫院中心工作，積極開展具有青年特點的活動，把團員青年的思想和行動統一到醫院的總體工作思路上來，在醫院黨委的領導下，開拓創新，求真務實，充分發揮團員青年的聰明才智，為醫院的發展做出新的貢獻。

共青團佛山市南海區中醫院委員會

醫院工作計劃 篇4

20xx年中醫治未病工作計劃及措施 為積極落實開展「治未病」工作任務，充分發揮中醫葯的特色優勢，不斷拓展中醫葯的服務領域，逐步探索建設適應我縣中醫工作，切實做好人群眾需求的中醫特色預防保健服務體系，根據國家中醫葯管理局【「治未病」健康工程實施方案】和省中醫葯局【中醫「治未病」工作實施方案】有關要求，彬縣中醫醫院為積極探索實現「治未病」理念的有效途徑和模式，努力構建中醫特色的預防保健服務體系。特製定本實施計劃。

一、 成立領導小組

組 長：李皓帆

副 組 長：衡沖 史富安

成 員：劉永宏 洲 孫愛萍 強喜宏

王雙維 張雲俠

領導小組下設辦公室，劉永宏同志兼辦公室主任。

二、「治未病」工作原則

1、「治未病」服務建設

醫院在不斷探索和實踐中，形成了包括醫療、預防、保健、康復、健康教育等服務新模式，其功能定位體現了「治未病」的思想理念。為進一步完善「治未病」服務平台建設，

我們將「未病先防」、「即病防變」和「瘥後防治」三個層面的指導思想貫穿於服務當中。將服務對象分為亞健康人群、老年人群、慢病人群和康復人群等，對不同服務人群進行分類管理，分別制定服務方案，充分發揮「治未病」服務作用。

2、「治未病」工作與中醫葯適宜技術推廣應用相結合。 醫院積極整合針灸、推拿、拔罐、按摩、熏蒸、穴位注射、艾灸等中醫適宜技術，制定各類人群的中醫特色保健方案，並在醫院發放社區慢性病簡易處方、食療葯膳手冊等健教資料，在社區廣泛開展養生保健指導。通過上述各類中醫適宜技術的推廣應用，充分發揮了「治未病」優勢。

3、「治未病」工作與健康信息建設相結合。

依託醫院現有的社區居民健康檔案信息系統，整合「治未病」預防保健信息、中西醫門診就診信息、疾病隨訪管理信息、婦女兒童保健信息，打造獨具特色的信息服務網路，為社區居民建立中醫特色的、動態全程的健康狀態信息庫奠定基礎。

二、「治未病」工作計劃及措施

（一）、健全組織機構

成立「治未病」領導小組和工作小組。領導小組負責「治未病」工作方案擬定和實施過程中的監督、協調工作，工作小組負責「治未病」工作的具體實施。

（二）、完善服務平台

在原有中醫門診的基礎上增設「健康狀態信息採集室」、「健康狀態辨識和評估室」、「健康干預室」。

1、「健康狀態信息採集室」由經過系統培訓的中醫師坐診，利用中醫辨證、藉助現代醫學檢查手段，未就診人群進行體質辨識，既有中醫體質辨識，從宏觀上把握健康狀況，又有現代醫學微觀檢查，及時排查各種隱匿的疾病。

2、「健康狀態辨識和評估室」有名中醫長期坐診，為就診人群做出健康評估，提供健康調養方案。

3、「健康干預室」為就診人群提供中醫養生保健指導服務。

中葯足浴保健室：進行重要足浴養生保健。

中葯全身熏浴保健室：進行中葯全身熏蒸養生保健。

針灸、按摩、推拿理療室：對各種關節病、疼痛、偏癱、腦癱、皮膚病康復理療。

（三）、美化就醫文化

1、更換具有濃郁中醫葯特色的文化包裝匾牌，努力營造「返璞歸真」的傳統醫學模式。

2、製作體檢中心與治未病中心健康宣傳彩頁，將中醫養生保健知識通俗易懂的展現給就診人群。

3、開展具有中醫特色的體檢、保健項目，普及「治未病」預防保健知識與方法。

（四）、開展人員業務培訓

聯合專業機構，聘請有關專家對全體醫務人員進行「治未病」相關理論和技能培訓，使其熟悉工程流程，掌握體質辨識的基本方法。

（六）加強健康教育力度，普及中醫養生保健知識。

在每月的社區居民健康教育活動中，增加中醫預防保健、養生調攝等內容，普及中醫葯預防保健知識與技術方法。

（七）應用「治未病」理念，開展疾病預防工作。 在患者及社區居民中宣傳普及，在以後的「治未病」工作中使其逐步規范化，更具有可操作性，是社區內的不同人群都能夠享受到中醫特色的預防保健服務。

「治未病」是中國傳統醫學防治疾病的重要思想，意即預先採取措施，防止疾病的發生與發展，從「未病先防」、「防微杜漸」、「疾病防治」三方面，要求人們不但要治病、而且要防病；不但要防病、而且要注意阻擋病變發生的趨勢，並在病變未產生之前就想好能夠採用的救急方法，以掌控防治疾病的主動權，達到「治病十全」的「上工之術」。

中醫「治未病」貫穿於健康到疾病的整個過程，因而健康人群、亞健康人群、疾病人群、均適用於「治未病」。對健康人群，中醫「治未病」會指導您如何從精神、飲食、起居、運動等方面進行調養，從而繼續保持健康；對亞健康人群，會提供您整套調養方案，是您從亞健康狀態調整為健康狀態；對疾病人群，在提供您疾病的診療方案的同時知道您

如何防止疾病進一步的文化和傳變及痊癒後如何不讓疾病復發等。開辦「治未病」，我們的目標就是要讓社區居民盡早了解自己的體質，讓70%以上的亞健康人群防病於未然，阻斷已病的發展，降低就醫費用，保護居民的健康。

20xx年2月1日

醫院工作計劃 篇5

一、護理管理

1、印發《江蘇省醫療機構護理員培訓指南》。（3月）

2、完成二、三級醫院護理人員崗位培訓經費使用調研，研究制定《江蘇省臨床護士分級崗位培訓的指導意見》（3～4月）

3、委託省護理學會舉辦護士長（含考官）崗位培訓5期，護理部主任培訓2期。（護士長培訓每季度1期，主任培訓上、下半年各1期）（全年）

4、完成128所三級醫院優質護理服務第三方滿意度調查並在一定范圍內通報。（4月）

5、召開全省醫院護士崗位管理推進會，推動優質護理服務向基層延伸，表彰優秀護士（或優質護理服務先進個人）500名。（5月）

6、組織安排各地區域化消供機構的集中備案及專家指導工作。（上半年）

7、根據20xx年基地評估結果及學員滿意度測評，對期滿的省級培訓基地是否繼續承擔給予結論。制定《加強專科護士培訓基地建設與管理的意見》，加強培訓基地考核管理。（6月）

8、落實責任制整體護理、《護理常規》、《個案護理》，開展專項檢查和臨床護士工作能力考核。（7～8月）

9、研究制定《江蘇省醫院實施護士崗位管理績效評價標准》。（8月）

10、委託省護理學會辦基層醫療衛生機構、護理院等護士管理、業務師資培訓2期，提高其護理能力和水平。（9月）

11、開展20xx年護士首次注冊和延續注冊集中審核工作。（12月）

二、院感管理

1、召開20xx年院感管理工作年會，主要內容為部署評估落實《江蘇省預防與控制醫院感染行動計劃（20xx-2015）》情況的工作，繼續推進落實基層院感防控。（3月，省醫院協會+院感辦）

2、根據院感專職人員職稱晉升現狀調研報告，研究有利於專職人員職業發展的配套政策措施（全年，省院感辦）。

3、制定全省醫院感染暴發報告及處置SOP。（上半年，省質控中心）

4、繼續開展ICU醫院感染目標性監測，每季度對調整例次日感染率小於第10個百分位和調整例次日感染率大於第90個百分位的醫院下發書面糾偏通知。必要時進行現場督查與指導。（全年，省質控中心）

5、舉辦1期江蘇省醫院感染管理專職人員崗位培訓班（3月，省質控中心）。

6、舉辦國家級繼續教育《醫院感染監測與管理》培訓班（4月，省質控中心）。

7、加強指導基層落實《基層醫療機構醫院感染管理基本要求》（全年，省專委會）。

8、結合安全注射的國家行動計劃，在全省范圍內開展 安全注射的調研並形成調研報告。（全年，省院感辦）

9、舉辦全省醫院感染管理高級培訓班（金陵醫院感染管理高層論壇）。（8月，省院感辦）

10、在試點醫院調研的基礎上，繼續開展醫院感染成本調研和衛生經濟學評價。（全年，省院感辦）

11、組織專項督導評估《預防與控制醫院感染行動計劃（20xx-2015年）》落實情況，重點考核各市醫院感染管理質控中心的工作能力建設及工作質量。（9月）

12、推進我省腹透基層推廣試點項目的落實，確保腹透病例安全和質量達標。（全年，省人民醫院、軍區總院）

三、急救管理和醫療救治

1、開展《院前急救管理辦法》、新版《急救醫療中心（站）建設管理規范》解析培訓，加強院前急救人員能力素質建設。（上半年）

2、開展院前醫療急救（警燈、警報器）專項整治工作，加強行業規范化管理，整頓院前急救醫療市場。（6月）

3、繼續跟進崑山事件後續醫療救治工作。（全年）

4、實行各類突發事件醫療救治常態管理，建立健全重症病例病情評估、緊急會診搶救、重點病例巡診、遠程會診、特殊病例高級專家坐鎮指導等各項制度，確保醫療救治工作有力、有序、有效，提高搶救成功率，降低病死率。（全年）

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⑺ 如何建立培訓體系與制定年度培訓計劃

建立培訓體系。這塊我建議未到一定的前提下，盡量不要玩這么高大上的系統工程，若很想做，那也盡量一塊塊的來做，一步到位很美好，有時現實卻很殘酷。至於是否可以來全面來做，看看你們是否培訓已經得到了足夠的重視，而衡量重視的一般有兩點：
1、公司每年安排的經費是多少？考慮一下標准培訓費預算比例，若差太多，能不折騰自己就多一事不如少一事；
2、是否安排負責培訓的部門或專職崗位。若還要兼著做招聘，還要時而忙年尾的年會，再或者倒騰非培訓類的工作，那麼參考第一點。
要建立培訓體系的話，建議：
1、系統調研，盤點。看看你們有多少培訓師？有多少課件資源？有多少硬體？公司到了什麼程度。拋開第一點去做培訓體系，就會陷入別家企業的培訓陷阱中，因為復制粘貼修改後的體系最不接地氣。
2、建立起培訓管理體系。各項管理制度文件。
3、建立起講師體系。
4、建立起課件體系。
5、建立起培訓資源體系。包括培訓機構資源、商業培訓師資源、酒店會議室資源、列印印刷教材、做橫幅等供應商的資料等等。
99%的企業做培訓體系會陷入形式中，其中最關鍵的二點就是：公司還沒有到這個火候；沒有人專門來做這塊。末了，培訓體系不是一步到位的，說一步到位的一般最後都沒有到位。

年度培訓計劃製作
1、調研。設計調研表格，進行調研；設計問題對核心人員進行面談，或者電話訪談。最核心的核心就是了解老大的想法，其餘的考慮其次。
2、匯總調研資料，分析調研匯總資料，做調研分析表（作為年度計劃的附件，讓領導知道你不是拍腦袋做事的人）。
3、制定培訓計劃。做培訓計劃之前如果能將思路或者跟上級主管領導溝通一下，可以大大降低你做了後領導不對味的情況出現，可以大大提高培訓計劃通過的概率。
年度計劃一般包括：封面、目錄、正文（整體思路、課程計劃、費用預算、保障考核機制等等）、附件（需求分析、課程提綱等）
做年度計劃的建議：
1、每年圍繞一個點，不要管理人員、技術人員等人員都想提升，精力有限，圍繞一個主題，這是全年的培訓的一根線索，也更容易出成績。
2、培訓形式盡量多樣化，比如考察學習，案例討論，分享會，讀書會，看電影學**，服務技能大賽，評選活動等等。
末了，分享給提問者一句話：多一事不如少一事，且行且珍惜。培訓寧可少，也不要多。圈子裡的人都懂得。

⑻ 如何破解非公企業黨員數量不足的難題

注重培養，破解「黨員數量少」的難題。一是實施「三個培養」工程。就是把生產技術骨幹培養成黨員，把黨員培養成生產技術骨幹，把黨員技術骨幹培養成企業管理人員。二是實施「雙推」工程。就是把黨員技術骨幹推薦到班組長崗位，把負責企業中層管理的黨員推薦到決策層。在這項活動的推動下，一些黨員成長為總經理助理、生產副總、車間主任或部門經理，成為集團生產管理的主力軍，扛起了企業發展壯大的大旗，「這樣黨組織的吸引力就更大了」。
強化培訓，破解「素質不夠高」的難題。一是內部「充電」。將黨員幹部派駐全縣規模以上非公企業黨組織，指導非公企業黨組織制定黨員年度培訓計劃和每月學習計劃，依託「黨員活動室」等活動陣地，以專業技能比武、會議慶典等為載體，加強對廣大黨員的政治理論、業務素質、專業技能等知識的培訓。二是外出「學習」。組織非公企業黨員業主，到經濟發達地區參觀考察和觀摩學習，增強了黨員企業主「抓黨建，促發展」意識。
搭建平台，破解「作用難發揮」的難題。一是開展黨建特色活動。深入開展「增活力、促和諧、踐行科學發展觀」主題實踐活動，選拔樹立一批非公企業黨建工作先進典型，全面推動縣域非公企業黨建水平的提升。二是在非公企業中開展「五個一」活動，積極發揮黨員先鋒模範帶頭作用。

⑼ 培訓計劃方案

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，來為以後的工作做一份計劃吧。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？以下是我精心整理的培訓計劃方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

培訓計劃方案 篇1

一、 總體目標

1、加強主管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強茶藝師的培訓，提高技術理論水平和專業技能，提高氣質，技術改造能力，技術創新能力。

3、加強服務人員的培訓，提高服務人員的綜合素質，完善服務技巧，提高茶文化理論水平。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據茶文化館改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以茶文化館為主要培訓基地，茶藝培訓室為外委培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持「茶文化館+茶藝培訓室」的聯合辦培訓方式，業余時間學習為主的原則。根據茶文化館需求為主流，開辦茶文化培訓的課程進修班，組織員工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成培訓。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，茶藝師人員參加茶文化理論及茶藝師技能培訓累計時間不少於10天；服務人員參加茶文化理論培訓累計時間不少於5天；

三、培訓內容與方式

（一）主管人員

1.根據嶺南職業技術學院為培訓基地，進行人力資源管理及倉儲等專業技能的培訓及其他相關專業技能的培訓. （二）專業茶藝人員

1、由各專業茶藝師、定期進行茶文化專題講座及泡茶技藝實踐活動，並建設茶藝室自己的茶藝師教育培訓基地，進行新茶文化、新泡茶技藝知識等專項培訓，培養創新能力，提高茶藝水平。

2、組織茶藝師人員到同行業先進茶藝室學習、學習先進經驗，開闊視野。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在茶藝館內進行學習、推廣。

（三）職工基礎培訓 1、新職工進茶藝館培訓

新招聘員工進行強化茶藝館的企業文化培訓、茶文化、服務技巧培訓、團隊精神。每項培訓年不得低於8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行泡茶技藝專業技能培訓。 2、轉正職工培訓

要繼續對轉正人員進行企業文化培訓、茶文化、服務技巧培訓、團隊精神、泡茶技藝、茶藝館形象等方面的培訓、每項不得低於8個學時。同時隨著茶藝館的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於7天。 3、加強復合型、高層次人才培訓。

1.茶藝館要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與茶藝館培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業茶藝人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

2.不定時開展茶藝技能及茶文化比賽，增強茶藝技能水平及茶文化理論水平。

四、措施及要求

（一）領導要高度重視，各相關中高層人員要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念。

（二）培訓的原則和形式。按照「誰管人、誰培訓」的分級管理、分級培訓原則組織培訓。企業重點抓茶藝館管理層領導、茶藝館各中高層領導要緊密配合茶藝培訓室抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合茶藝館的實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。茶文化館應建立完善自己的職工培訓場所，並對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的相關管理人員給予

表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的相關管理人員予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

培訓計劃方案 篇2

一、現狀分析：

我園35名專任教師中有4人本科，20人專科，專科及專科以上學歷達標率為68%，現在已取得專科學歷的教師全部在進修本科，學歷合格率100%。現在所有教師都能較熟練地操作計算機、會製作簡單的課件，教師計算機初級證書達標率為100%。但存在著教師理論不深不透，基本功不扎實，缺少保教經驗，沒有真正樹立起正確的教育觀、兒童觀，運用現代化設備的能力還不夠，對新教材的理解和運用不到位，不會靈活處理教材。

二、措施：

1、加強對新《綱要》的學習培訓，通過創新案例評比、優秀活動設計、教育活動觀摩等解讀綱要內容，用新理念指導自己的教育行為，努力實現新形勢下教師角色的轉變。

2、採取「走出去，請進來」等多種形式，加強對教師五項技能、多媒體課件、英語、珠心算等專業技能及特色課程的培訓，並充分利用本園教育資源，搞好園本培訓。

3、繼續實施名師帶動工程，實行骨幹教師與年輕教師結對子，大家相互學習，相互促進、共同提高。

4、加大對骨幹教師的培養培訓力度，爭取培養出一部分在各領域各學科中具有專長的園級學科帶頭人;打造出在全縣幼教行列較有影響的教師。

5、創設機會組織教師外出觀摩先進幼兒園的活動，提高教師對實踐活動的操作能力。

6、積極參加上級主管部門組織的各類業務培訓。

7、對教師進行學前教育理論及專業技能考試，考試結果納入年度教師考核。

8、繼續鼓勵教師參加對口專業的學歷培訓，力爭年內專科學歷達標率達到60%。

9、加大教育宣傳力度，出台獎勵政策，鼓勵教師對我園的各項工作在社會媒體上廣泛宣傳。

三、具體安排

二月份：

(1)聘請計算機專職教師來園對全體教師進行多媒體課件培訓，學習flash動畫製作，使教師在原來製作簡單課件的基礎上提高一步。

(2)聘請山東省現代幼兒英語培訓部老師來園對全體教師進行英語基礎知識、日常口語及活動設計技巧等培訓。各班英語教師每人組織一個教育活動。

(3)對教師進行口語五百句現場測試;

三月份：

(1)帶領明集、虎灘、北嶺、鹽窩四個鄉鎮結對園的園長、教師及園骨幹教師到省十佳幼兒園——濟南市經五路幼兒園和育賢幼兒園參觀學習。

(2)派出兩名英語教師赴北京學習劍橋playway英語，以期在原有英語教材的基礎上，博採眾長，突破創新;

四月份：

(1)多元智能課題組教師參加省課題組在泰安舉辦的研討培訓班。

(2)業務園長和資料室分管人員到山東科技大學幼兒園就檔案管理進行學習

六月份：

(1)園長參加省課題組組織的赴香港考察。

(2)派出教師到濰坊參加省教育廳基教處組織的嬰幼兒早期教育研討會

(3)對省編教材進行培訓。

七月份：

(1)教師優質課評選

(2)派出教師到青島參加省教育廳組織的幼兒英語培訓

(3)派出教師到煙台參加家庭教育培訓

八月份：

(1)英語教師培訓

(2)科學課題優質課評選

九月份：

(1)組織教師到省十佳幼兒園外出參觀學習

(2)教師舞蹈比賽

(3)新分配教師崗前培訓

十月份

(1)省編教材優質課評選

(2)教學能手評選

(3)參加省里組織的通訊員培訓

十一月份：

(1)教師理論技能考試

(2)講課評課

(3)參加多元智能課題在濟南的培訓

十二月份：

(1)教師英語培訓

(2)教師技能培訓

(3)實驗課題匯報總結、交流。

培訓計劃方案 篇3

一、培訓目的及任務：

通過本級別專業理論知識學習和操作技能訓練，培訓對象能夠全面地了解數控加工方面的基礎知識；能夠編制復雜零件的數控車床加工工藝；手工編制比較復雜的（包含曲線輪廓、螺紋、孔、配合件等）零件的數控加工程序；掌握多種數控系統的操作與零件加工；能進行零件測量與質量分析；能排除數控機床一般故障；使學生熟練掌握數控車削加工的操作技能，了解產品生產過程，學習金屬材料加工的基礎知識，對現代工業生產的運作方式有初步的認識。並在生產實踐中，激發學員動手、動腦、勇於創新的積極性，培養學員嚴謹、認真、踏實、勤奮的學習精神和工作作分，為今後工作打下堅實的基礎。

二、 培訓目標及要求：

（一）培訓目標

1、 掌握機械識圖的基礎知識；

2、 熟悉公差與配合的基本知識；

3、 了解金屬材料的基本知識；

4、 掌握機械傳動的基本知識；

5、 熟練掌握量具、夾具與刀具的使用；

6、 了解數控技術概念和數控加工原理；

7、 掌握數控編程基礎及手工編程方法；

8、 掌握數控車床的基本操作；

9、 了解安全文明生產的基本知識。

（二）要求

1、 能夠讀懂簡單的零件圖和裝配圖；

2、 學會使用量具和夾具；

3、 掌握刀具安裝、調整、使用和磨刀的方法；

4、 熟悉各種機械傳動的工作原理及特點；

5、 了解數控技術的理論知識；

6、 學會數控車床的手工編程；

7、 使用數控車床加工完成簡單零件。

三、 課程設置：

所有課程將圍繞著數控車床開展教學，強調整個培訓的系統性、完整性和持續性。

（一）機械識圖

1、 正投影的基本原理；

2、 簡單零件剖視（剖面）圖的表達方法；

3、 常用零件規定畫法及代號標注方法；

4、 簡單裝配圖的識讀知識；

5、 公差與配合、形位公差和表面粗糙度。

（二）金屬材料與熱處理

1、 常用金屬材料的種類、牌號、力學性能、切削性能和熱膨脹知識；

2、 熱處理有關知識。

（三）機械傳動

1、 機械傳動的基本知識；

2、 帶傳動、螺旋傳動、鏈傳動、齒輪傳動的工作原理及特點。

（四）量具、夾具與刀具

1、 千分尺、游標卡尺、萬能角度尺、游標高度尺、百分表等量具結構及使用方法；

2、 常用量具的維護及保養；

3、 三爪自定心卡盤、尾座頂尖的使用、調整方法；

4、 常用刀具種類、用途、牌號、性能與選擇；

5、 刀具的幾何角度、功能及刀具材料的切削性能；

6、 磨刀的工藝和方法；

7、 刀具使用壽命的影響因素。

（五）數控理論知識

1、 數控技術概念和數控加工原理；

2、 數控裝置、伺服系統和刀架系統的基本知識；

3、 數控加工工藝的基本概念及制定方法；

4、 車削圓柱、錐面、圓弧和螺紋等工藝特點；

5、 切削用量的選擇原則；

6、 典型零件加工方法；

7、 影響機械加工精度的有關因素；

8、 數控車床的常用指令（G、M、F、S、T代碼）的含義；

9、 數控車床指令的結構與格式；

10、數控車床編程的基本過程。

（六）數控機床操作

1、 安全操作的規程；

2、 控制面板的操作；

3、 編輯方式的操作；

4、 圖形模擬加工的操作；

5、 手動方式的操作；

6、 參數設置的操作；

7、 對刀、回零的操作；

8、 自動方式的操作；

9、 加工過程特殊情況處理；

10、車階梯軸、錐度軸、圓弧面、直螺紋及組合體的加工操作。

四、課時分配：

1、機械制圖 100課時

3、數控加工工藝與編程 120課時

4、金屬工藝學實習 120課時

5、數控車床操作與零件加工140課時

總課時： 480課時

培訓計劃方案 篇4

這一周的.實訓使我對實際生活和生產車間的電有了一點的認識，讓我從中得到了鍛煉，對以前的知識加以鞏固，還提高了自己的動手能力。

第一個實驗是三相非同步電動機的正反轉控制電路，第二個試驗是安裝和調試雙速交流非同步電動機自動變速控測電路，第三個實驗是檢修三相非同步電動機雙重聯鎖正反轉啟動能耗制動的控制電路，第四個實驗是檢修通電延時帶直流能耗制動的Y-△啟動的控制電路。雖然有一定的理論知識，可是做起來就不是那一回事，更說明了實踐的重要性。

一周的實訓瞬間結束了，但一顆熾熱的心依然還在那實訓的場地依依不捨，特別是對咱們的指導老師很是敬佩。

通過幾天的實習，使我懂了許多許多的道理，真可謂是受益非淺，這次我們的實訓任務，雖然算不上很重，其任務就是按圖安裝一些簡單的電路。

因為電工課我們了解到了很多我們平時都不會認真去注意的常識，比如安全用電常識、電工基本操作(怎麼連接導線)，控制電路故障分析與排除等。

四次的電工讓我親身體會到整體思考的重要性，布一塊好板就必須要有整的邏輯思維，布板要注意各元器件的空間排布還要注意到布線時線與線不能相交，並且注意要講求用電的安全，不許用手觸及各電氣元件的導電部分。

通過了這一周的電子電工的實訓，也培養了我們的膽大、心細、謹慎的工作作風。操作的時候要心細、謹慎，避免觸電及意外的受傷。

通過這為期一周的電工實訓，我確實是學到了很多知識，拓展了自己的的視野。通過這一次的電工實訓，增強了我的動手打操作的能力，培養了我們的規范化的工作作風。

在為期一個月的實訓當中感觸最深的便是實踐聯系理論的重要性，當遇到實際問題時，只要認真思考，運用所學的知識，一步一步的去探索，是完全可以解決遇到的一般問題的。本次實習的目的主要是：使我們對電子元件及電路安裝有一定的感性和理性認識，培養和鍛煉我們的實際動手能力。

使我們的理論知識與實踐充分地結合，做到不僅具有專業知識，而且還具有較強的實踐動手能力，能分析問題和解決問題的應用型技術人才，為以後的順利就業作好准備。

培訓計劃方案 篇5

一、培訓目的

1、消除新員工陌生感，達成對公司文化，價值觀、發展戰略的認知和認同。

了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚了解自己的權益與責任。

強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

二、培訓對象

公司新入職員工

三、培訓方式

由綜合部制定培訓計劃和方案並組織實施，採用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業文化、員工手冊、OA辦公平台的使用等方面進行培訓。

四、培訓地點

公司會議室。需提前了解會議室的使用情況，保證培訓場地的使用不發生沖突。

五、培訓內容

1、企業文化

2、員工手冊

3、OA辦公平台使用方法

六、培訓資料准備

新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業文化宣傳資料、員工手冊、OA平台使用說明

七、培訓實施

1、綜合部領導致詞

2、培訓主管自我介紹和新員工自我介紹

3、宣讀培訓紀律

4、根據培訓內容進行逐步講解

5、培訓評估與考核

八、培訓後期跟進

1、培訓主管根據培訓評估進行培訓方案改進

2、培訓主管根據新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔