工程質量技術培訓計劃

Ⅰ 如何制定工程質量管理規程制度

如何制定工程質量管理規程制度？ 一、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標准，牢固樹立「百年大計，質量第一」的思想，宗旨是優質、安全、高效至上。 二、項目要保證工程質量，由分管副總經理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系，專人負責施工質量、現場監督和檢測及核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規范要求。 三、進行經常性的工程質量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監管現場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。 四、施工現場工程質量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標准。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行「三檢」制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行「質量一票否決」制。 五、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。 六、嚴格把好材料進出質量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。 七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。 八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任並做出處理。 圖紙會審設計變更制度 一、工程實施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領導組織，項目部負責人與相關技術人員、工程監理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。 二、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，並詳細記錄，寫成正式文件(必要時由設計單位另出修改圖紙)，監理(建設)單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。 三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理和項目部技術負責人和經理簽字同意後，方可進行後續實施。 四、如果設計變更的內容對建設規模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批後報送相關主管部門核准。 五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。 崗位培訓制度 一、培訓工作力求做到「三化三實」即「多樣化、規范化、科學化」和「實際、實用、實效」。做到需要和常態化。 二、項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學安排培訓。職工應按時參加培訓。 三、每次課程結束後，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。 四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格後，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。 工程技術復檢制度 技術復核是保障，根據單位工程具體情況，下列必須復核： 一、放線、定位、基槽(坑)、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規范。 二、設備 招標 、合格證、安裝、調式、說明、修正、使用規范、技術參數、都要符合行業規范，有關附件必須齊全。 三、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計量資料)要符合標准。 四、關繫到結構安全和使用功能的項目。 技術復核後，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，關鍵部位要拍照，報監理(建設)單位復核認可、要經分管副總核實。 技術交底制度 一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工曠、每道工序、每個環節、每個結構施工前，項目部( 分公司 )必須進行技術交底。 二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、採用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。 三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，採用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標准要求，安全生產文明施工要點。 四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。 五、各級技術交底以口頭進行，並有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。 隱蔽工程驗收制度 一、工程完工後無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位，工程部和副總經理都要督促資料員現場管理進行隱蔽工程驗收。 二、分項工程施工完畢後，應由副總經理和工程部及施工員會同質檢員進行自檢，並簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理(建設)單位、設計單位簽具驗收意見。 三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。 四、管道無損探測由有資質專業單位負責，檢測報告和隱蔽 工程驗收單 位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。 材料采購、檢驗、管理制度 一、材料進場必須有材料員、質檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。 二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應有出廠合格證和質量 保證書 ，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。 三、各種材料的領用，發放必須持有工程部簽發的材料領用單後，副總經理批字，倉庫保管員方可發放有關材料。 四、各種材料進場後至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。 五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，並根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。 綜合上面所說的，工程質量管理制度對於一個工地來特別的重要，一個好的管理制度可以更好的保障工人的安全，也可以保障工質量沒有任何問題，不會偷工減料，所以，在制定工程制度的時候一切要以實際出發，按照法律的規定來制定 。

Ⅱ 誰有工程質量檢驗制度和質量教育培訓記錄

工程質量管理制度<>
目 錄
總 則
為全面提高我司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的"質量優先,顧客滿意,持續改善"的質量方針,堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現工程質量管理目標,特製訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執行.
管理內容
材料檢驗管理規定
材料檢驗證明
原材料,成品,半成品,建築構配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質量保證資料.
材料的自檢
參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,質安員)應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加, 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查.
材料進場後,由材料主管組織質安組組長,倉庫主管或其他專業人員參加驗收,驗收內容包括廠家的生產許可證,產品合格證,檢驗報告,實物質量,核對材料樣板及送貨單的單價,數量,規格型號.
驗收合格後倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉.
對進場材料質量有疑議,現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理(有爭議時送檢測機構檢驗).
材料進場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗.
按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收.
對大批量的裝飾和管線材料,重要設備進場,地區公司質安監督管理中心應加強監督管理:首批材料進場時,項目質安組應報地區公司質安監督管理中心並會同有關專業人員進行驗收.
檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關,材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任.
檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假.
材料的報驗
材料經自檢合格後,主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》並附合格證,檢驗報告等質量保證資料,向建設(監理)單位報驗,經驗收合格後方允許進場使用.
對專業性機械設備,材料,應組織建設(監理)單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收,驗收合格後供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明.
未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.
材料經驗收合格後,有關資料應及時送資料員分類存檔.
技術交底,培訓管理規定
技術交底管理規定
技術交底分地區公司,項目部及班組三級.
(1)地區公司
對技術復雜的工程,由地區公司總工程師對質安監督管理中心,工程管理中心相關人員和項目經理,主任工程師進行交底,主要對質量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,並形成《公司技術交底會議紀要》.
(2)項目部
由項目經理或主任工程師組織對工程組,質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底,主要以施工質量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標准,質量驗收標准為依據,建立技術責任制,質量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質量檢驗,監督與管理.現場施工交底具體內容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質量,技術要求重點,難點及環保措施,文明施工等,並形成《項目部技術交底會議紀要》.
(3)班組
由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,主要結合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規程操作方法,質量標准,檢查驗收要求等內容.
對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,並填寫《單位工程施工質量技術交底卡》,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案.
培訓管理規定
單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓.
檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓.
對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由地區公司質安監督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓.
對施工管理人員,工班組長的培訓
由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心,由培訓中心統一負責及編排計劃進行培訓.
對施工班組的培訓.
由主管施工員根據工地的實際情況制定培訓計劃,於每月25日前報項目部主任工程師統一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓.
總部和地區公司質安監督管理中心員工每月組織一次業務學習,結合工作中的突出問題進行學習討論.
培訓完畢,培訓資料應送資料室分類存檔備查.
施工樣板,樣板間管理規定
1,施工樣板
凡裝飾工程(外牆,室內,電梯大堂飾面,吊頂天花等),牆體砌築,抹灰,衛生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕牆,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應先做"施工樣板".對於飾面工程施工,需預先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(監理)單位,經簽證同意後方開始做施工樣板.
施工樣板做好後,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢,經自檢合格並簽字後1小時內報質安部檢驗,經質安組檢驗合格後由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"向建設(監理)單位報驗.樣板的施工質量必須達到"優良"標准,否則不予驗收.
樣板經驗收合格簽證後方允許按樣板的標准展開大面積施工,樣板未經驗收或驗收不合格不準展開大面積施工,違者按公司規定給予處罰.
樣板經驗收合格簽證後,有關驗收資料應及時送資料員存檔.
2,樣板間
單位工程在主體結構完成後,項目部應按建設(監理)單位的要求在樓層內不同戶型做有廳,房,廚房,衛生間的單元施工樣板間(交樓標准),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標准,認真解決牆面和管線的滲漏現象.樣板間做好後,項目部應組織自檢,合格後填寫"施工樣板報驗表"向建設(監理)單位報驗,樣板間的施工質量必須達到"優良"標准,否則不予驗收.經驗收合格的樣板間,應做好成品保護工作,作為竣工驗收標准.
3,對重要的施工樣板,現場設置的樣板間,地區公司質安監督管理中心必須安排人員參加驗收.
工序施工監控管理規定
嚴格按照現行施工規范和施工工藝標准,質量檢驗評定標准,對施工工序精心組織,認真施工,爭創樣板工程.
分項工程施工作業時,施工員,質安員必須責任落實到人,管理到位,嚴格進行巡查,旁站監控,發現問題及時處理,使質量問題在事前或事中得到控制,避免事後處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質量.
每一分項工程的施工作業時,施工員,質安員嚴格做到"三勤一控"的操作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監控工作.
質量問題的處理
施工員,質安員在巡查,監控過程中發現質量問題,對能馬上給予整改的應發出口頭指令要求工人整改,並監督其整改合格.
對不能馬上整改完畢的應填寫"工程質量整改通知單"限期整改,並進行監督.整改完畢,應復查整改情況,在"工程質量整改通知單"上填寫整改結果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質安員應對責任工班按公司有關規定給予處罰,並重新限期整改.
發現工人嚴重違反施工操作規程施工或出現較大的質量問題時,施工員,質安員應立即要求工班停工,然後向項目部領導匯報作出處理.
工序施工監控程序:
自檢及報驗管理規定
1,基本規定:
分項,分部工程施工完畢,施工員,質安員應按《建築工程施工及驗收規范統一標准》2002年版,《建築安裝工程質量檢驗評定標准》2003年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收.
對檢查發現的問題,施工員,質安員應督促班組限期整改完畢,並復查整改結果.
整改完畢後應重新報驗,必須經過驗收合格並簽證後方允許進行下一道工序的施工.
分項工程的自檢及報驗:
分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質安員自檢,建設(監理)單位驗收.
分項工程自檢及報驗程序:

(3)對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質安組應提前報地區公司質安監督管理中心,由地區公司質安監督管理中心視情況安排人員參加驗收,簽證.
分部工程的自檢及報驗
分部工程施工完畢,主任工程師應及時督促資料員整理好驗收資料,並進行審核,裝訂.
由項目部技術組向地區公司工程管理中心申請對技術資料的審核.
項目經理應組織工程組,質安組的管理人員對分部工程進行內部自檢,合格後向地區公司質安監督管理中心報請驗收.
地區公司質安監督管理中心組織分部工程內部驗收,經驗收合格後,由地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位提出分部工程驗收申請.
對涉及重要結構安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收.
分部工程驗收程序

不合格
不合格

不合格
合格
月度檢查規定
項目部
為及時發現及糾正工地存在的質量問題,項目部每月由項目經理組織管理人員進行旬檢並照開一周一例會.
檢查內容:施工質量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯堂,質量自檢及報驗資料,質量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等.
檢查完畢,對存在的問題作出處理,並限期整改,經復查合格,做好資料歸檔備查工作.
地區公司
地區公司質安監督管理中心,不定期對各施工項目(每月至少三次)的巡檢.
地區公司質安監督管理中心每月定期一次召集各項目部的質安組對各工程項目進行工程質量,安全生產和文明施工大檢查,並進行考核評比,檢查內容包括:各項目質安情況,存在問題和採取措施等.
對巡檢和月度大檢查發現的質量,安全隱患問題及時提出整改意見並實行相應處罰,對嚴重的問題須進行拍攝通報.
對施工質量好的和差的做好現場拍攝記錄,並匯編成案例,提供正反面培訓教材.
總部
總部質安監督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內容包括:半年質安的基本情況,質量通病防治方案的實施情況,存在的主要質安問題,造成的原因,解決的措施,對建設(監理)單位質量問題回訪,提出下半年的計劃和措施等.
工程質量的檢測,評定規定
分項工程施工完畢,班組長應填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員檢查.
施工員檢查合格後,在"過程(工序)驗收申請表"上簽字後報質安部驗收.
質安組應按《建築安裝工程質量檢驗評定標准》,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規定給予處罰.
對檢測過程中發現的質量問題,質安組應填寫"工程質量整改通知單"限期整改完畢.整改合格後,重新進行檢測,評定.
檢測合格後,質安組填寫"分項工程質量檢驗評定表",參與驗收的人員應簽字確認.
"分項工程質量檢驗評定表"應按規定分類存檔.
工程質量事故處理規定
凡不涉及人身傷亡的質量事故,統稱工程質量事故,工程質量事故劃分為:重大質量事故,嚴重工程質量事故,一般工程質量事故,質量問題,質量缺陷.
出現工程質量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應按公司的有關規定程序進行處理.
工程質量事故處理程序:
(1)質量缺陷
出現質量缺陷,由項目質安組在三天內提出處理方案,報建設(監理)單位認可後進行處理,對經處理的部位應重新辦理報驗.
(2)質量問題
出現質量問題,項目質安組協同工程組在四天內提出書面處理方案,報地區公司質安監督管理中心及工程管理中心審核,經建設(監理)單位,設計單位同意並簽證後進行處理,完成後重新辦理驗收手續.
(3),一般工程質量事故
一般工程質量事故由地區公司質安監督管理中心負責處理,工程質量事故發生後,項目質安組應在4小時內口頭或書面形式及時報告地區公司質安監督管理中心,同時報告建設(監理)單位,並在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應包括以下主要內容:
①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調查結果,現場照片);
②事故性質;
③初步估計的直接損失;
④應急措施;
⑤初步處理意見.
地區公司質安監督管理中心負責人牽頭會同工程管理中心相關人員組織事故調查組到現場調查.
調查程序和內容:
①勘察現場,召集相關責任人詢問,座談,做出調查記錄,有關部位拍照;
②召開事故分析會[建設(監理)單位,設計單位參加],查明事故原因,性質,影響程度,責任單位和主要責任人;
③研究制訂技術處理方案;
④寫出調查報告.
技術處理方案由地區公司工程管理中心技術負責人編制,報經甲方(監理),設計認可簽證後,由地區公司質安監督管理中心檢查,監督項目部組織實施,對嚴重質量事故,總部質安監督管理中心質安監督組應派員參與處理,協助地區公司與建設(監理)單位,設計單位溝通,並檢查處理結果確保施工質量和按相關規定對責任人提出行政和經濟處罰意見.
(4)嚴重質量事故由地區公司質安監督管理中心組織處理,總部質安監督管理中心協助並審批技術處理方案,按一般工程質量事故的處理程序處理.
(5)重大質量事故由公司總部組織處理.
工程竣工驗收管理規定
竣工驗收標准:
工程項目(包括:單位工程,單項工程)按批準的設計文件及承包合同完成,質量符合《建築工程施工質量驗收統一標准》要求,竣工資料完整.
竣工資料的管理
項目部經自檢,整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天內交地區公司工程監督管理中心審核,匯總.
地區公司工程監督管理中心在竣工初驗前20天內將整理好的竣工資料交建設(監理)單位審查.
項目部按建設(監理)單位審查意見整改後,於竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質量等級自評資料送建設(監理)單位,由建設(監理)單位簽發竣工資料核查表.
工程竣工驗收完畢,竣工資料應送公司檔案室存檔.
工程竣工驗收的自檢
單位工程施工完畢,項目經理應組織全面自檢,將存在問題整改完成後,填寫《竣工初驗申報表》,報地區公司質安監督管理中心檢查.
地區公司質安監督管理中心組織內部初驗,發現的問題書面通知項目部整改,整改復檢合格後,向建設(監理)單位提出初驗申請.
竣工初驗
竣工初驗由建設(監理)單位組織相關單位參加.
初驗前項目部應做好如下工作:
初驗前24小時,住宅樓應通水,通電.
化糞池蓋板,水池檢查口,沙井蓋應全部揭開,井內雜物,沉積物應清理干凈.
住宅樓內各單元應按門牌編號編好鎖匙.
管井內雜物應清理干凈,水表應按單元編號.
樓層室內,通道應清理干凈,做到窗明地凈無塵.
住宅樓2米內場地應平整,干凈.
對初驗提出的問題,項目經理應組織人員在限期內整改完畢.
竣工驗收
由項目經理填寫"單位工程竣工報告書"報地區公司質安監督管理中心,由地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位申請竣工驗收.
單位工程竣工驗收由建設(監理)單位組織地區公司有關部門和項目部參加.
竣工驗收提出的問題,由項目經理組織人員按期整改完畢.
竣工驗收完畢,應及時與建設單位辦理《單位工程竣工移交書》,竣工工期以移交日期為准.
單位工程竣工驗收流程
業主投訴率統計規定
凡住宅樓自竣工之日起項目質安組均應統計業主投訴率.
統計業主投訴率以業主(住戶)向物業管理處發出的"住戶投訴單"為依據.
項目質安組每月均應到物業管理處復印"住戶投訴單",並按"業主投訴統計報表"進行統計,於每月25日前將"業主投訴統計報表"(附"住戶投訴單")報地區公司質安監督管理中心,地區公司質安監督管理中心進行匯總後,於下月5日前報總部質安監督管理中心.
各部門在統計業主投訴率時,應盡職盡責,不得弄虛作假,否則按公司有關規定給予處罰.
工程維修管理
為做好工程保修期內的維修管理工作,及時准確地掌握各樓盤維修情況,確保質量責任鑒定清晰,工程量簽證准確及維修質量合格,結合實際情況,制定了《工程維修管理制度<>》,要求在維修管理中嚴格執行.
質量監督管理工作流程
單位工程質量監督管理流程
同意
質量通病防治流程
材料,設備進場質量控制流程

分項,隱蔽工程驗收流程

不合格
不合格
不合格
合格
工程質量事故處理流程

單位工程竣工驗收流程
安全,質量培訓工作流程
現場質量管理處罰規定
材料檢驗
檢驗人員不能到場參與檢驗的需提前請假,不請假的處以50元的罰款.
檢驗人員弄虛作假或把關不嚴,導致不合格的材料使用到工程上,視情節輕重處於200-2000元的罰款或行政處分.
未經驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節輕重對項目經理,項目副經理,質安監督管理組長,材料檢驗員處以200-2000元的處罰或行政處分.
技術交底,培訓
未按技術交底管理規定進行交底的,每發現一次對有關責任人員處以50元罰款.
分項工程開工前未對施工班組進行培訓,罰主管施工員100元.
施工樣板
未按施工樣板規定做施工樣板或樣板經驗收不合格即展開大面積施工的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰主管施工員200元,罰施工班組300元或給予行政處分.
工序施工監控
嚴重違反操作規程或工程質量較差的,施工員,質安員除填寫"工程質量整改通知單"外,可視情節輕重對此班組處以100-2000元的處罰.
施工員,質安員因監控不嚴導致工程出現質量問題,將視情節輕重處以50-500元的罰款或行政處分,造成質量事故的,將視情節輕重處以300-1000元的處罰或行政處分.
自檢及報驗
第一次驗收不合格的,施工員,質安員可對承包班組處以200元的罰款;第二次驗收不合格的,可對承包班組處以500元的罰款;第三次驗收不合格的,可視工地實際情況由項目經理報總公司減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.
未經建設(監理)單位驗收合格並簽證即進行下一道工序施工的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰質安監督管理組長及主管施工員各200元,罰分管施工員100元或給予行政處分.
自檢及報驗資料不分類存檔備查的,每發現一次對主管施工員,質安員,分管施工員各處以50元的罰款.
工程質量的檢測,評定
質安員應如實對分項工程質量進行檢測評定,如發現有弄虛作假的行為,將處以300-500元的罰款或行政處分.
成品保護
對施工班組的處罰規定
成品或半成品未按要求做好保護措施的每發現一次罰款50-200元.
在施工時未按規定要求保護他人成品,每發現一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,承包人負責賠償全部損失.
分項工程完成後,施工場地移交後續工班,補辦理交接手續,每個工班每次罰款200元;由此造成成品損壞責任自負.
下班後,不按要求關好門窗和水,電開關,每次罰50-100元,由此造成成品損失,施工班組負全責.
對施工管理人員的處罰規定
由於對產品的保護管理不力,造成成品損壞的,視情節輕重,對責任施工員,質安員各處以50-300元的罰款.
在工程收尾期間,工地未張貼成品保護宣傳標語,罰項目副經理200元;在每層電梯門口未張貼成品保護規定,罰主管施工200元.
業主投訴率的統計
不按要求統計及報送"業主投訴統計報表"的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰質安組長200元.
廣東珠江工程總承包有限公司—工程質量管理制度<>
工班進場施工
施工員,質安員對施工過程進行巡查,監控
發出"工程質量整改通知單"並對違規工班作出處罰
復查整改情況
辦理自檢及報驗手續
進行下一道工序施工
半天
1小時
2天
不合格
2小時
合格
合格
不合格
3天
每一分項工程施工完畢
質安組發出"工程質量整改通知單"限期整 改
工班組長提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢
不合格
合格
1天
1小時
不合格
施工員在"驗收申請表"上簽字後提前1小時向質安組申請報驗
合格
1小時
施工員填寫"分項工程質量檢驗評定表"交質安組復核,確認
施工員填寫"工程質量報驗單"提前1小時向建設(監理)單位報驗
5小時
合格
2小時
將有關自檢,報驗資料分類歸檔
進行下一道工序施工
返修
分部工程施工完成
項目部主任工程師安排整理驗收資料
項目經理組織工程組,質安組自檢
合格
驗收資料報地區公司工程管理中心審核
地區公司質安監督管理中心組織內部驗收
合格
地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位提出驗收申請
合格
建設(監理)單位驗收
進入下道工序
單位工程施工完成
應具備條件:1,已按批準的設計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備
內部報驗
下單整改(質量問題)
評定質量等級
建設(監理)單位組織相關單位參加
檢查,監督
不符合標准
整改
項目自檢
項目經理
地區工程中心
審核竣工資料,竣工圖
內部初驗
地區質安中心
合格
書面提出初驗收申請
地區質安中心
地區質安中心
竣工初驗
總部質安監督管理組
初驗提出問題整改
協調
項目部,地區質安中心
合格
建設(監理)單位組織相關單位參加
竣工驗收
移交
建設(監理)單位主持,物業,項目部參加
不同意
審批施工組織設計
項目質安組簽證
建設(監理)單位
不 合 格
驗收簽證
單位工程完成
項目工程部
審核施工組織設計
總部質安監督組
建設(監理)單位
地區工程中心
檢查,監督,指導
施工過程監督控制
地區質安中心
項目質安組
班組自檢樣板工程
核驗原材料,半成品構配件質量
班組自檢分項,(隱蔽)分部工程
項目質安組簽證
項目質安組復檢簽證
驗收
編制施工組織設計
竣工資料整理,報審
整改
內部竣工初驗
地區質安中心
申報竣工初驗
地區質安中心
不合格
合格
地區質安中心評定質量等級報甲方核定
簽發竣工移交證書
甲方,物業,項目部
組織保修期維修管理
項目部
竣工前組織自查,自檢
項目部,地區工程中心
項目部
合格
不合格
檢查,協調
總部質安監督管理組
整改
檢查,協調
檢查,協調
組織竣工初驗
建設(監理)單位
工程質量竣工驗收
施工,設計,甲方,物業
驗收簽證
完成
保修終結申請
項目部
編制項目質量通病防治方案及施工措施程措施
修改
項目部
匯編,制定地區公司質量通病防治方案及施工措施審核
不同意
地區質安中心
同意
不同意
審批
總部質安監督管理組
地區質安中心
檢查
實施
抽查
項目部
總結評估
總部質安監督管理組
回訪
地區質安中心,總部質安監督管理組
反饋意見
甲方,監理
無效
有效
1,如措施不當,重新調整後實施;
2,如執行不力,加強監督,檢查,保證落實
地區質安中心,
項目質安組
分析原因,總結教訓
總部,地區質安中心
標准化,制度化
提供原材料及半成品,構配件,設備質量證明書或合格證
供貨商,機材部
進場驗收
項目部質安員,倉管員,相關專業人員
不合格或有疑議,重新驗收
意見不一致
地區質安中心組織檢驗檢測
建設(監理)單位
項目部副經理,經理,供貨商
合格
材料進倉,填寫材料,設備報驗單
確認合格
項目質安組
不合格
首批材料及設備現場檢驗
質量簽證
合格
建設(監理)單位
進入施工現場使用
項目部
返修
工班長自檢
分項工程完工
合格
填報驗單內部初驗
工班長,施工主管
合格
項目質安組人員在《分項工程質量檢評表》簽證及復印存檔
項目質安組
復檢
填寫工程質量報驗單報驗
項目主管施工員
分項(隱蔽)驗收簽證
建設(監理)單位,項目質安組
進入下道工序
地區公司管線總經理,
總部質安監督管理組,總部工程管理組
發生質量事故
組織事故調查
項目部
協調
協調,溝通
不同意
檢查,監督
備案
報告甲方
報告地區質安,工程中心
口頭報告
項目部
項目部
採取應急措施,
填寫《事故報告單》
地區質安中心
提出處理方案報甲方
修改
地區工程管理中心技術負責人
審查方案
甲方,設計,
地區工程中心
同意
查明原因,性質,經濟損失,提出對責任人處理
實施方案
項目部
審批
檢查,驗收
地區管線總經理
甲方
總部質安中心
單位工程施工完成
應具備條件:1,已按批準的設計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備
整改
項目自檢
項目部經理
內部報驗
地區工程中心
審核竣工資料,竣工圖
內部初驗
地區質安中心
下單整改(質量問題)
基本達標准
核定質量等級
書面提出初驗收申請
地區質安中心
地區質安中心
建設(監理),設計,物業,施工
組織竣工初驗收
檢查,監督
總部質安監督管理組
初驗提出問題整改
不符合標准
協調
項目部,地區質安中心
合格
建設(監理)單位
竣工驗收
移交
建設(監理)單位主持,物業,項目部參加
編制專業工藝培訓教材
總部,地區質安中心
編制年度培訓工作計劃
補充修改
地區質安中心
審核
總部質安中心
培訓中心備案納入計劃
總部質安監督組
檢查
按計劃培訓
地區質安中心
總部質安中心
考核

Ⅲ 樁基質量控制的幾種方案

10.2、保證質量目標的措施
10.2.1原材料質量保證措施
10.2.1.1原材料采購制度
在原材料采購前，應首先做市場調查，在保證質量的情況下，根據經濟因素初步確定供貨方，並向供貨方索取質量保證資料，包括：生產廠家的資質證書或生產許可證、材料（成品或半成品）的檢驗試驗報告，交質量管理評審，經質量管理部門認可後，物質部門方可與供貨方簽定材料（成品或半成品）的采購合同。采購合同中必須有關於質量保證的條款，確保材料（成品或半成品）的質量符合現行技術條件和質量檢驗標准。
10.2.1.2原材料質量檢驗制度
進入施工現場的原材料（成品或半成品）首先進行質量檢驗，質量合格後方可入庫、發放、使用。其質量檢驗程序如下：
a.材料進入現場後物資采購部門應向質量管理部門提供該批材料的出廠證、試驗檢驗報告等質量保證資料，經質量部門審核合格後進行外觀檢驗及試驗檢驗。
b.材料的外觀檢驗及試驗檢驗：
材料（成品或半成品）進入現場後由質量管理部門、物資管理及工程監理（工程監理要求參加時）共同對材料（成品或半成品）按照現行質量標准及技術條件進行外觀檢驗，檢查合格後按取樣規定在工程監理的監督下取樣，送至項目法人指定的檢驗機構進行試驗檢驗，檢驗結果合格後方可驗收。
●原材料（成品或半成品）保管及發放制度
檢驗合格的原材料必須按產地、品種、規格（型號或標號）進行分類堆放（擺放），並按規定的內容進行標識。原材料（成品或半成品）必須做好必要的防雨、防潮、防火等措施，避免因保管不善造成原材料的質量降低或不合格，原材料（成品或半成品）要按照先進庫先發放的原則進行發放，避免部分材料（成品或半成品）因存放時間過長而變質或質量降低。
必須對原材料（成品或半成品）的檢驗狀態進行標識，未檢驗的材料（成品或半成品）要與已檢驗的材料（成品或半成品）分別標識，不得混放。原材料（成品或半成品）發放時必須做好標識的移植工作，保證原材料在使用過程中不發生用錯現象。
原材料（成品或半成品）在保管與發放過程中必須作好到貨記錄、檢驗記錄、標識記錄、發放記錄。
10.2.2施工前質量保證措施
●按圖紙會審程序組織圖紙會審
為了避免因對圖紙理解不深因素而影響工程質量，各項工程開工前均應按圖紙會審程序組織圖紙會審，圖紙會審重點為：
a.施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致；
b.設計與施工主要技術方案是否相適應；
c.圖紙表達深度能否滿足施工要求；
d.施工圖之間和總、分圖之間、總、分尺寸之間有無矛盾。
●人員的質量控制
所有施工人員及工程管理人員在開工前都要進行質量教育，並向全體施工人員進行交底，提高質量意識，落實公司的質量方針，確保質量目標的順利實現。
根據工程特點和施工人員管理水平、技術水平的現狀，應制定培訓計劃，進行必要的培訓，持證上崗。
10.2.3施工過程質量保證措施
10.2.3.1各分部、分項工程施工過程中，每道工序必須按作業指導書要求的施工工藝及施工方法進行施工。關鍵工序事先找出容易出現的質量問題，制定出相應的質量預防措施，防止不合格品或質量缺陷的產生。
10.2.3.2施工過程中科學調度，協調好各工序間、各工種間的交叉作業，最大限度地降低交叉施工給工程質量帶來的不良影響。
10.2.3.3嚴格按審定的施工組織設計施工
施工組織設計是工程施工大綱，是根據本工程的特點，技術要求，工程地質情況，現場施工條件，人員素質，施工能力、機械裝備程度確定的施工組織設計，所以在工程施工中應認真做到以下幾點：
1）工程開工前應組織本工程管理人員、施工人員熟悉了解本工程的施工組織設計，使每個人都明確工程的總體要求、本崗位的職責、工程的質量要求和技術要求。
2）按施工組織設計，對實際操作者進行技術交底。
10.2.3.4加強施工現場質量管理；
按照質量管理體系要求，加強施工現場質量管理。各個工序都在受控之中，做好各種施工記錄，並做好以下幾項工作。
1）認真做好施工圖紙的會審與設計交底。
2）嚴格執行施工中的檢驗復核工作，對不合格品及時處理。
3）樁基施工中的樁位定點、基準軸線、水準高程點，必須經過建設單位或監理單位檢驗復核，認定合格後方可使用。
4）定期檢查和較核計量系統，保證計量系統准確。
10.2.3.5嚴格對工序管理點的管理
各工序由項目經理部技術負責統一分工、專人負責，制定標准化管理，嚴格工序之間的交接制度，保證工序質量，施工中應健全完善工序自檢及工序之間的互檢工作，下道工序檢查上道工序是否合格，凡不合格的不準轉入下道工序。
10.2.3.6做好驗收階段的工作
1）記錄驗收：原始施工記錄、質量檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄。
2）樁位驗收：對整個工程中各樁位的偏差、樁數進行測定、檢查，編制竣工平面圖。
3）樁的檢測：按要求對樁的質量進行檢查，包括試塊強度試驗與單樁承載力的測定。
10.2.3.7落實施工組織設計審批制度，加強技術培訓工作，針對本工程的技術要求，做好職工技術培訓，考核合格後方能上崗。
10.2.3.8設專職質量檢查員，作為工序的直接檢查和控制者，辦理工序質量的各項檢查驗收工作，對不合格產品和工序必須全程跟蹤糾正。
10.2.3.9每個環節實行現場技術人員、監理工程師聯合驗收制，保證各環節質量滿足設計、規范要求。
10.2.3.10施工過程中，自覺接受業主、監理工程師的技術指導與質量監督。
10.2.3.11技術措施
1）水準點的數量不少於兩個，並且在使用前應與永久固定點進行校準；
2）做好基準軸線點的保護工作，施工時對樁位點進行校正。
3）鑽機組裝時嚴格測定每根鑽桿的長度，施工前，技術員依據設計樁長及施工場地地坪標高，在鑽機抱桿上作出明顯標記，以確定鑽具鑽進深度，保證有效樁長。
4）樁位測放
a)用於測量定位的經緯儀、水準儀、鋼尺等計量器具應送交計量檢驗部門檢驗其精度，合格後方可使用。
b)根據基礎平面布置圖和已給定的控制點，來確定樁位點，每個樁位點用白灰或木筷作標記。
10.2.3.12落實辦好正常開工所需的各種審批、驗證手續。
10.2.4過程檢驗和驗收質量保證措施
工程按設計的內容和要求施工完畢，工程質量達到設計要求和質量檢驗標准，經班組、工地自檢或專檢合格後，作好隱蔽工程記錄簽字後申請二級檢查，質檢部門檢查合格後，申請三級驗收，經業主及工程監理驗收合格簽字認可後方可隱蔽。
施工過程中，嚴格執行三級檢查驗收制度，按驗評標准檢查驗收。
10.2.5嚴格貫徹「三交」、「四不」、「六查」、「七清」制度
10.2.5.1「三交」既三交底：
1）、工程開工前，對主要施工及技術人員進行工程概況、設計特點、復雜程度、施工方法、質量標准等進行初步的技術交底。
2）、分項工程施工前，對班長、組長、工人進行細致的技術交底。
3）、針對某項工程施工工期較長，施工中容易出現疏忽的現象，必須進行反復的技術交底。
10.2.5.2「四不」既四不許：
1）、未批準的施工組織設計和施工方案不許施工。
2）、不合格和無出廠證件的材料不許施工。
3）、不合格的構件不許施工。
4）、不合格的工程不許驗收。
10.2.5.3「六查」既對質量活動進行查領導、查思想、查制度、查措施、查落實、查隱患。
10.2.5.4「七清」既七清楚：
1）、設計施工圖紙必須清楚。
2）、施工組織設計和施工方法必須清楚。
3）、施工及驗收規范必須清楚。
4）、檢驗及評定標准必須清楚。
5）、易發生質量通病的部位必須清楚。
6）、施工的質量標准必須清楚。
7）、施工組織人員對工人的操作水平必須清楚。
10.2.6常見質量通病原因分析及控制措施
10.2.6.1產生斷樁、夾層情況：
由於提鑽過快，混凝土泵送速度與提鑽速度不一致或者是施工相鄰樁太近串孔造成。
控制措施：
1）嚴格控制鑽具提鑽速度，保證混凝土包裹鑽頭不小於1 m。直至樁頂標高0.5以上。
提鑽速度：HBT60拖式砼泵理論排量為58m3／h，即每分鍾排量Q＝0.97m3/min，實際工作效率取K1＝0.9，φ400徑樁截面積Ap=πr2=3.14×0.22= 0.1256m3，樁身混凝土充盈系數按K2＝1.3考慮，每分鍾提鑽速度V應為：

即每分鍾提鑽具不大於5.35m，不會造成鑽頭提出混凝土面情況。要保持灌注的混凝土高出鑽頭1m以上，即提鑽具的前1min不超過4.35m，以後每分鍾提鑽具不超過5.35m。
2）提鑽時盡可能勻速上提，避免時快時慢，保證樁身質量。
3）控制好相鄰樁的施工時間間隔。
10.2.6.2混凝土強度偏低：
受泵送混凝土和後插鋼筋籠的技術要求，混凝土坍落度一般為20~25cm，因此要求和易性好。配比中摻加粉煤灰，這樣砼前期強度低，加上粗骨料粒徑小，如果不注意對用水量的控制仍容易造成砼強度低。
控制措施：
1）優化粗骨料級配。大坍落度砼一般用0.5~1.5 cm碎石，盡量不要加大砂率。
2）合理選擇外加劑。盡量選擇有早強減水效果的泵送劑。
3）粉煤灰的選用要經過配比試驗以確定摻量，粉煤灰至少應選用II級灰。
10.2.6.3樁頭質量問題
多表現為夾泥、氣泡、砼不足、浮漿太厚等，一般是由於操作控制不當造成。
控制措施：
1）及時清除或外運樁口出土，防止下籠時混入砼中。
2）樁頂浮漿多因孔內出水或砼離析造成，應超灌排除浮漿後才終孔成樁。
10.2.6.4樁身混凝土收縮樁頂砼下落
樁身回縮是普遍現象，一般通過外加劑和超灌予以解決，施工中保證充盈系數>1。
控制措施：
1）樁頂至少超灌0.5m以上，並防止孔口殘土土混入。
2）灌注完的樁在混凝土初凝前，應保持混凝土面清潔，且經常檢查混凝土高度，如發現混凝土回落應二次補填，補填前將樁頭上面的砂土及浮漿清理干凈後進行補注混凝土。
10.2.6.5鋼筋籠安置不到位：
多由於鋼筋籠主筋底端插入孔壁或混凝土配合比不好及樁周土對樁身產生擠密作用。
控制措施：
1）吊放鋼筋籠時保證垂直和對位準確。鋼筋籠下端500mm處主筋宜向內側彎曲15~30度，避免鋼筋籠下落過程中主筋插入孔壁。
2）改善混凝土配合比，可適當增加水泥用量，提高水泥和易性，保證粗骨料的級配和粒徑滿足要求，使石子在混凝土中懸浮。選擇合適的外加劑，嚴格控制混凝土坍落度及外加劑的摻量，以避免混凝土離析，減少鋼筋籠下沉時的粘阻力；
10.2.6.6鋼筋籠下沉
一般隨混凝土收縮而出現，有時由於樁頂鋼筋籠固定措施不當造成。
控制措施：
1）避免混凝土收縮從而防止籠子下沉。
2）鋼筋籠安置到標高後用煺火線及擔籠筋固定，待混凝土終凝後方可拆除。
10.2.6.7鋼筋籠上浮
由於相鄰樁間距太近在施工時混凝土串孔或樁周土壤擠密作用造成前一支樁鋼筋籠上浮。
控制措施：
1）在相鄰樁間距太近時進行跳打，保證混凝土不串孔，只要樁初凝後鋼筋籠一般不會再上浮。
2）控制好相鄰樁的施工時間間隔。
10.2.6.8鋼筋籠箍筋與主筋松脫：
多由於鋼筋籠箍筋點焊不飽滿或綁扎不牢固，鋼筋籠經搬運後造成鋼筋籠箍筋松脫
控制措施：
1）鋼筋籠箍筋與主筋點焊應飽滿、綁扎牢固。
1）搬運過程中應輕抬輕放，吊裝時吊點應合理，避免鋼筋籠發生撞擊或彎曲變形，造成箍筋松脫。
10.2.6.9樁位點偏移：
一般有樁平移偏差和垂直度超標偏差兩種。多由於場地原因，樁機對位不仔細，地層原因使鑽孔對鑽桿跑偏等原因造成。
控制措施：
1）施工前清除地下障礙，平整壓實場地以防鑽機偏斜；
2）樁機的水平度和垂直度在開鑽前和鑽進過程中注意檢查復核。
3）做好現場樁位點的保護工作，特別是鑽機行進過程中，應盡量避免碾壓樁位點，穩鑽前，由技術員對樁位點進行校核，發現超差及時糾正。
10.2.6.10導管堵塞
堵管是長螺旋鑽管內泵壓混凝土成樁工藝常遇到的主要問題之一。它直接影響施工效率，造成材料浪費。多由於混凝土配比或塌落度不符合要求、導管過於彎折或者前後台配合不夠緊密。
控制措施：
1）混合料配比不合理，當混合料中的細骨料和粉煤灰用量較少時，混合料和易性不好，常發生堵管。對此混合料配比要注意這兩種材料的摻入量,特別是
粉煤灰摻量嚴格按照配合比控制。
2）坍落度太大的混合料，易產生泌水、離析，在泵壓的作用下，水先流動，骨料與砂漿分離，摩擦力劇增，從而導致堵管。
坍落度太小，混合料在輸送管內流動性差，也容易造成堵管。施工時坍落度宜控制在22~25cm，若混合料可泵性差，可適量摻入泵送劑。
3）灌注管路避免過大變徑和彎折，每次拆卸導管都必須清洗干凈。
4）加強施工管理，保證前後台配合緊密，及時發現和解決問題。
10.2.6.11竄孔
竄孔常發生在飽和粉土、粉細砂層施工中，在施工樁時，與其相臨的尚未終凝的樁頂混凝土面突然下落，樁體與正在施工樁相連，工程中稱這種現象叫竄孔。竄孔發生的主要條件有：
1）施工土層中有鬆散飽和粉土、粉細砂，且層厚較厚。
2）鑽桿鑽進過程中葉片剪切作用對土體產生擾動。
3）土體受剪切擾動能量的積累，足以使土體發生液化。
控制措施：
1）改進鑽頭，提高鑽進速度，減小土體受葉片剪切擾動能量的積累。
2）必要時採用隔樁、隔排跳打方案，但跳打要求及時清除成樁時排出的棄土，否則會影響施工進度。
10.3、保證安全目標的措施
10.3. 1控制重大傷亡事故、重傷事故、輕傷事故，措施為：
1）認真貫徹執行安全生產責任制的各項規章制度；
2）開工前組織安全工作大檢查，驗收合格後，方可開工；
3）由項目經理全面負責安全管理工作，加強安全制度和，組織好施工現場安全檢查、安全整改、預案演練實施等工作；
4）開工前對施工人員進行安全技術交底，提高施工人員的安全防護意識和能力；
5）配備必要的安全防護用品，並指導操作者正確使用。機組人員作登高檢查或維修時，必須戴安全帽、系安全帶，工具和其他物件應放在工具包內，高空人員不得隨意拋物，下方要有專人指揮，無關人員遠離鑽機避免落物傷人。
6）對機械設備進行經常性的維修保養，發現問題及時排除，保證正常施工的需要；
7）施工現場的材料、用具進場時要逐件驗收，對發現的不合格品及時按要求辦理退場手續。工人在使用材料用具時，亦要進行嚴格檢查，發現不合格或損壞產品嚴禁使用。
10.3.2控制重大機械傷害事故，措施為：
1）加強施工機具設備的管理，現場施工機具經常檢修保養，出現問題及時處理，嚴禁機具設備帶病作業；
2）崗位分工明確，施工機械必須由專人操作，必須持上崗證書；
3）鑽機安拆起落塔時責令鑽塔的下方及周邊不得有人員、車輛停留和通過；
4）鑽機行進及吊裝作業時必須按指揮人員的信號操作，指揮信號不清或違反規程的信號，操作人員可拒絕執行並立即通知指揮人員。指揮人員發出的危險信號必須聽從；
5）鑽機行進中，要時刻注意鑽機上方是否有障礙物，如高壓線路、塔吊等，檢查場地是否堅持平穩，對軟弱地面要用鐵板或木方墊平，方可行走，行進過程中應注意鑽機尾部的隨車電纜，避免碾壓或刮磳，把扶電纜人員必須穿高壓絕緣鞋、佩戴絕緣手套；
6）鑽機施工過程中必須將鑽具上的殘土及時清除干凈，減輕鑽具負荷，避免掉土塊傷人；
7）鑽機及砼泵作業人員操作時精神要集中，時刻注意設備的運轉情況及周圍人員的活動情況，發現異常，應立即停機；
8）經常檢查鑽機各部件和緊固鑽桿連接處的螺栓，發現緊固螺栓松動時，應立即停機，緊固後方可繼續作業，防止脫落傷人，設備運轉時不得進行維修。
9）吊裝作業時禁止無關人員停留或通過，吊運重物時嚴禁從人員頭頂越過；
10）鋼絲繩不得有打結、扭曲現象，不得與物體的稜角直接接觸，應在稜角處墊以半圓管、木板或其它柔軟物，鋼絲繩在機械運行中不得與其它物體發生摩擦；
11）鋼絲繩端部用繩卡連接時，繩卡壓板應在鋼絲繩主要受力的一邊，繩卡間距不小於鋼絲繩直徑的6倍，繩卡的數量根據規程規定設置，且不少於3個。鋼絲繩用編結方法連接時，編結長度應大於鋼絲繩直徑的15倍，且不得小於300mm。穿過滑輪的鋼絲繩不得有接頭。
10.3.3杜絕職業病和急性中毒事故，措施為：
1）對施工現場攪拌站散落水泥及時清掃，泵站周圍經常灑水，以減輕揚塵；
2）流行病期間，購買消毒用品按要求對工人食堂及宿舍進行消毒；
3）工地設醫葯衛生室，准備急救葯品，做好日常工人的衛生保健和預防工作，發生事故時及時參與救援；
4）防食物中毒的重點應抓好食堂管理工作，保障食品衛生，保證所有食物疏菜新鮮，根據經驗保證當日采購當日消耗，食堂要採取一定的封閉措施，掛好紗網，保持通風良好 ，並定期消毒，確保職工的飲食安全；
5）保證食用水源.潔凈、安全。
10.3.4杜絕火災、觸電等事故，措施為：
1）開工前建立應急預案並適時進行預案演練；
2）做好施工區、辦公區及生活區的防火工作，各區配置乾粉滅火器、水桶、鐵鍬等消防器材，建立防火組織機構，經常對各區進行排查，發現隱患及時處理；
3）施工現場臨時配電由專業電工負責安裝和管理，要做到「三級配電」、「兩級保護」，「一機一閘」加漏電保護器，貫徹「三相五線制」。並搭設防雨棚，做好電器設備的防雨工作；
4）電纜使用前，電工必須嚴格檢查，發現有老化、漏電等現象嚴禁使用，絕緣外皮破損應及時做絕緣包紮。
5）開關櫃或配電箱內的配線絕緣良好，排列整齊，綁紮成束並固定在盤內。導線剝頭壓接應牢固。盤面操作部位不得有帶電體明露；
6）工人宿舍照明一律安裝漏電保護器，並採用安全電壓，嚴禁私自亂接電線；
7）工程中需用的電焊，氧氣、乙炔，必須採取有效的防火措施，操作人員必須持崗位操作證；
8）氧氣瓶、乙炔瓶存放在通風良好的地方，作好防止日曬措施。使用氣焊時，氧氣瓶、乙炔瓶應保證距離明火十米以上；
9）附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不做焊割作業；
10）未穿戴合格的勞動防護用品不得施焊，雨天、潮濕天氣不得施焊，
10.3.5施工現場安全防護用品使用率100%，措施為：
1）開工前，做好「三級」安全教育，提高施工人員的職業健康安全意識；
2）開工前對施工人員進行安全技術交底，提高施工人員的安全防護能力；
3）購買合格的安全帽、安全帶、口罩等安全防護用品，進入現場人員必須戴好安全帽，高空作業人員必須系好安全帶。
10.3.6杜絕交通事故，措施為：
1）因場區內運載材料的載重汽車較多，因此臨時道路彎道半徑設為15m；
2）現場的機動車輛限速行駛，時速不允許超過15Km，如發現給予重罰；
3）路邊設交通指示標志，危險地區應設「危險」、「禁止通行」等警告標志，
夜間應設紅燈示警；
4）所有施工人員應注意現場通行的車輛，不得在行車路線上逗留，避免發生碰撞。
10.3.7防止基坑作業邊坡失穩、邊坡高墜，措施為：
1）工人休息不得在靠近坡腳的地方；
2）基樁施工時，邊坡設專人監護，出現位移、開裂及滲漏時，應立即停止施工，將作業人員撤離作業現場，待險情排除後方可繼續作業。
10.3.8現場防火、保衛措施為：
1）工程施工中，在嚴格執行國家有關消防法規的同時，服從業主對消防、安全、保衛的指導，並在施工中積極配合開展上述工作；
2）嚴格遵守有關消防、保衛的法令、法規，配備專、兼職消防保衛人員，制定有關消防保衛管理制度，完善消防設施，消除事故隱患；
3）新工人進場要進行安全教育和防火教育，施工現場值勤人員晝夜值班，搞好「四防」工作；

Ⅳ 淺析如何做好建築工程質量檢測

隨著經濟發展和施工技術進步，自改革開放以來，已涌現了大量建築規模較大的單位工程和具有綜合使用功能的綜合性建築物，幾萬平方米的建築物比比皆是，十萬平方米以上的建築物也不少，這些建築物的施工周期一般較長，受多種因素的影響，諸如後期建設資金不足部分停緩建，已建成可使用部分需投入使用，以發揮投資效益等。投資者為追求最大的投資效益，在建設期間，需要將其中一部分提前建成使用，規模特別大的工程一次性驗收也不方便等等。同時隨著生產、工作、生活條件要求的提高，建築物的內部設施也越來越多樣化。建築物相同部位的設計，也呈多樣化新型材料大量涌現，加之施工工藝和技術的發展使分項工程越來越多，因此，工程質量驗收檢測工作尤為重要。
一、當前檢測中存在的問題
在行政壟斷的市場環境下，不是通過提高檢測質量和服務等正當手段來參與競爭，而是通過壟斷，犧牲行業整體利益，捏造虛假數據、收受紅包、吃請篡改數據，片面追求利益最大化。檢測人員大部分是單位及上級領導親屬，而非專業人士，還有人用假職稱、假資格證書，部分人員職業道德和技術水平均達不到檢測要求，檢測機構內部管理鬆散，制度不健全，工作質量難以保證。這些嚴重擾亂了檢測市場的正常秩序，對整個檢測行業的地位及信譽度都造成了極大危害，導致嚴重的質量問題。
二、如何認真做好檢測工作
（一）搞好檢測人員業務培訓。建立嚴格的檢測人員崗位培訓體系是提高檢測人員素質的重要保證。組織建設行政主管部門、檢測機構和高校，編寫《建設工程質量檢測人員崗位培訓與考核大綱》、《建設工程質量檢測人員培訓習題集》、《建設工程質量檢測技術》。檢測單位根據全年培訓計劃，有計劃地組織人員參加培訓，參培人員可根據總的培訓計劃提前做好培訓內容的准備工作。通過考培分離，提高了授課質量，杜絕了考試作弊現象的發生。形成了檢測人員自學之風，檢測業務水平不斷提高，參加培訓人員的學歷、素質也在不斷提高。
（二）建立檢測信用檔案。良好的信用是建立社會主義市場經濟體制的必然要求。檢測機構及檢測人員信用檔案，包括檢測機構和人員的業績、檢測市場違法違規行為及不良行為記錄等。檢測機構和人員的信用檔案是對檢測機構申請資質和獎懲的重要依據。建立信用管理體系是健全信用體系的重要組成部分，是規范檢測市場秩序的治本舉措，也是檢測行業改革和發展的重要保證。全面建立檢測機構信用體系一直是我們工作的一條重要主線。
（三）駐點現場檢測。用改革創新的思想引領全面工作的開展。我們先後在重點工程中，選派了優秀的試驗人員、投入了先進的設備，設立了駐點試驗室。現場試驗室的設立，方便了委託單位的委託工作，參建各方能夠及時了解到試驗結果，為工程施工的進度提供了便利。協助委託單位編制檢測方案，方便委託單位做好取樣檢測方案的編制和委託送檢工作，協助委託單位編製取樣檢測方案。我們工作的主動，促進了委託單位見證取樣檢測頻率的落實，保證了建設工程的質量。通過參與近百次的現場抽檢工作，為監督部門保證了樣品的真實性，使試驗人員了解了現場施工的進度狀況和質量要求，為工程質量把關做到了心中有數。
（四）檢測管理系統化。管理信息系統是企業組織的管理及技術人員，為了解決各種問題而集成了計算機硬體和軟體的工具。包括硬體技術、軟體技術、通信和網路技術、Internet技術、資料庫技術等。企業內部各職能部門，通過信息的紐帶重新得到了整合，經營策略得到解放。管理信息系統突出表現為組織的扁平化，流程規范化、工作分散化等方面。
全面實施檢測遠程監控是一項全新的工作，是提高科學管理水平的重要手段。積極開展檢測遠程監控。建立專人值班制度，通過監管平台從視頻和檢測數據兩方面對全省檢測單位進行網上監管，實時、隨機檢查檢測單位的檢測行為，促進檢測單位自我規范、自我約束和提高內部管理水平。行政主管部門可通過總站監管平台，實現對本地區檢測單位的動態監管;實施檢測數據結果與質量監督部門聯通工作。將各工程的檢測數據結果及時傳遞給質量監督部門，各檢測單位要自覺接受當地質量監督部門的檢測數據檢查。
（五）建立人員量化考核體系。量化考核是對每個崗位人員工作都有量的規范，按完成量的多少進行獎勵分配製度，起到獎勤罰懶，調動工作積極性的作用，是實現按勞分配的重要措施。在當前企業基礎工作普遍不太強化的情況下，制定各類人員的量化考核標准。有一個科學合理的考核分配製度、辦法，並嚴格考核兌現。按照崗位工作量的多少和好壞，進行獎勵分配兌現。量化標準的完善和考核制度的配套使量化考核有了可能，要按職責設置崗位，明確每個崗位的工作量和工作標准，按一人多處或一崗多人的要求，對每個崗位進行分類。我們把管理人員和技術人員進行了分類管理，按資歷、學歷和職歷的綜合條件，設立了十個評定等級，分類處置、實施考核。根據《建設工程質量檢測規程》的相關規定，結合我們開展的市政項目的特色特點，保證了技術人員的梯次結構，優化了人員隊伍。強化了廉潔自律、職業操守的誠信教育。結合治理商業賄賂工作的開展，採取了檢測人員廉潔自律公開承諾、外檢工作回訪書、定期電話回訪等措施，保證了廉政工作的有效開展，並取得了良好的效果。
（六）加強檢測試驗建設。工程類別的多樣化、建設單位的多元化、施工技術的集成化、使用產品的工廠化等決定著必須提升自身的檢測能力。我們圍繞市政建設特點先後增加了預應力鋼絞線(錨夾具)、塑料管材、檢查井蓋、土工合成材料等6個市政大項和43個參數。通過增加檢測項目和檢測參數，使我們的檢測能力和服務水平得到了顯著的提高。提高檢測工作的規范性，加強檢測機構的內部管理。根據設定的許可權，通過計算機方便地掌握檢測工作動態，隨時了解單位內部的情況，使單位生產管理工作處於受控狀態。加強檢測與監督間的工作互動。科學開展檢測工作，提高工程質量的意識。
三、結束語
在將建築工程質量檢測行業推向市場的過程中，各級建設行政主管部門應該進一步明確檢測單位在建設工程中的法律責任，使之成為相應的責任主體，獨立承擔質量風險責任。通過多種形式進一步推廣建設單位為委託方，可以通過招標、加強合同管理的方式來加強此項工作的管理。加強見證取樣工作的監督，無論是招標、規劃、質量監督工程的各個部門在工程的每個環節都不要放鬆。做到每一個樣品的取樣合理，真實可靠。各檢測單位要提高建築工程質量檢測的質量意識和法律意識。樹立服務觀念，在市場經濟中找准自己的位置，樹立現代企業管理觀念，借鑒和利用一切企業管理的先進手段和辦法來幫助檢測機構健康發展，做強做大。樹立人才觀，在我國的檢測市場最缺乏的還是專業人材，我國現有大專院校也沒有開設此門課程和專業，檢測人員的培養成為整個檢測行業發展的重點，建立檢測人員內部培訓機制和人才培養機制，做好人才的儲備工作。
參考文獻：
[1]羅超理,李萬紅.管理信息系統原理與應用[M]清華大學出版社,2002.
[2]李宗峙.工程質量監督[M]人民交通出版社,1999.

Ⅳ 項目監理機構針對承建單位組織的技術培訓包括哪些重點工作

項目監理機構針對全年單位組織的技術培訓，包括施工組織方案的一些審批工作，包括一些工地上的安全措施有沒有到位？

Ⅵ 施工質量控制方法技巧

施工質量控制方法技巧

現場工程師是工程施工質量管理的責任主體，現場質量工程師是工程施工質量 的監督責任主體。下面是我為大家分享施工質量控制方法技巧，歡迎大家閱讀瀏覽。

一、項目施工質量管理基本要求

1、項目部應按相關法律、法規及中建股份的要求，配備項目經理、項目總工程 師、現場工程師、質量工程師等崗位人員。

2、項目部應建立項目質量管理體系和質量監督 體系。

現場工程師是工程施工質量管理的責任主體，現場質量工程師是工程施工質量 的監督責任主體。

3、下列項目，項目部應配備項目質量總監，且項目總工程師或項目生產經理不 得兼任項目質量總監。

1)創國家級質量獎的施工項目;

2)建築面積超過 30 萬平米的群體工程施工項目或單位工程建築面積超過 10 萬 平米的施工項目;

3)被局或公司列為質量標准化管理的項目。

4、施工准備階段，項目部應編制項目質量管理計劃(或稱方案)。項目質量管理 計劃(或稱方案)應包含以下內容：

1)工程概況及施工條件; 施工條件包括：氣象氣候、地形地貌、水文地質、三通一平、社會環境、市場 環境等。

2)工程質量管理的重點、難點及主要質量通病的辨識;

重點是指諸多對象/事務/目標中那些主要的、關鍵的，需要特別關注的對象/事務/目標。 難點是指能力與目標不匹配的環節。

3)項目質量管理制度

項目質量管理制度應明確項目質量管理的各項工作分別由誰組織或負責，在什 么時候，按怎樣的程序完成，各項工作應如何進行交接或交圈，因工作失誤或瀆職 造成損失如何追責等內容。同時，還應明確各項制度落實的主管責任人員。

項目質量管理制度主要包括：項目管理人員質量責任制度、質量教育與培訓制 度、技術方案專家論證制度、工藝能力評定製度、進場材料和設備驗收制度、技術 交底制度、技術復核制度、技術驗證制度、試驗檢測管理制度、質量例會制度、樣 板引路制度、旁站監督制度、質量檢查評比制度、成品保護制度、優質優價制度、 質量管理責任追究制度、質量事故調查處理制度等。

4)主要管理措施和技術措施 主要管理措施和技術措施，應針對工程質量管理的重點、難點及主要質量通病， 分別制訂。

5、項目部應針對工程質量管理的重點、難點及主要質量通病，積極開展 QC 活動 和“質量月”活動，提高項目管理人員質量意識和質量管理水平。

6、公司技術質量部的質量監督組負責收集、統計、通報在施項目的質量投訴、 質量事故和質量事件及其經濟損失。

二、分包質量管理

1、分包方應具有與分包工程相匹配的資質、能力。

2、公司與分包方簽訂分包合同時，應單獨簽訂工程質量專項協議，明確其承擔 工程的質量標准、質量過程管理、竣工後的保修與服務及質量事故調查處理等方面 總、分包雙方的權利、責任與義務。

3、項目部應將分包方的質量管理納入總包的質量管理體系，分包方的施工質量 須滿足總包的質量管理要求。

4、分包方進場時，項目經理應組織項目班子成員向分包方進行項目質量管理交 底，並形成書面交底記錄。

質量管理交底包括項目總體質量目標、分包工程施工條件、項目質量管理制度、 質量管控基本程序、實體質量檢查與驗收、質量記錄填寫要求、質量獎勵與處罰等

內容。

5、項目部應對分包方編制的施工技術文件進行審核、審批，保證其滿足工程既 定的質量目標的需要。

6 項目現場工程師、質量工程師應參加分包方對其作業班組的技術交底，監督 其技術措施、質量標准等交底到位。

7、項目部應對分包方的進場資源、施工准備、施工過程、檢驗試驗、實體質量、 施工記錄等進行管控。

8、分包方不服從總包方管理，或施工質量不能滿足合同要求，項目部應依據分 包合同對分包方進行處罰。必要時，解除分包合同並勒令分包方退場。

9、對於建設方直接發包且與總包單位無任何合約和經濟關系的分包單位、材料 設備供應商等，總包單位應對其施工的工程質量或提供的材料、設備的質量給予高 度關注，當發現工程質量隱患或材料、設備存在質量缺陷時應立即通報監理工程師 或建設單位，使其及時消除質量隱患，避免工程整體質量受到重大影響。

10、公司、項目部分別每季度、每月對分包方的質量管理和實體質量進行一次考 評。

對於連續兩次獲得公司季度質量考評前三名的分包單位，可推薦為局、公司的 優秀分包方;對於獲得公司季度質量考評最後一名的分包方，六個月內不得參加公 司的分包投標，如連續兩次獲得最後一名，一年內不得參加公司的分包投標。

三、施工過程的質量管理

1、施工項目由許多施工過程或施工工序組成，根據過程或工序的難易程度以及 對工程結構安全性、使用功能、觀感的影響程度，將過程或工序劃分為一般過程或 普通工序、特殊過程或關鍵工序、採用“四新”技術的工序或過程。

2、具有以下特點或特性的過程，可判定為特殊過程。

1)對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的過程;

2)產品質量需進行破壞性試驗或採取復雜昂貴方法才能測量或只能進行間接監 控的過程;

3)過程產品僅在產品使用或交付後，不合格的質量特性才能暴露出來。

3、具有以下特點或特性的工序，可判定為關鍵工序。

1)對產品的質量、性能、功能、壽命、可靠性及成本等有直接影響的工序;

2)產品重要質量特性形成的工序;

3)工藝復雜，質量容易波動，對工人技能要求高或發生問題頻繁的工序。

4、具有下列情形的過程或工序，可判為採用“四新”技術的過程或工序。

1)採用新技術、新材料、新設備、新工藝進行施工的過程或工序;

2)公司無類似施工經驗的施工過程或工序;

3)公司雖有類似施工經驗，但施工人員、施工方法、施工環境、顧客要求、質 量特性等已發生重大變化的施工過程或工序。

5、不符合 2 條～4 條規定的施工過程或工序，可列為一般過程或普通 工序。

6、項目部在編制項目質量管理計劃(或稱方案)時，應將特殊過程或關鍵工序、 首次實施的過程或新工序列為質量管理重點或難點，制訂並採取針對性的管理措施 和技術措施。

7、工序實施前，現場工程師應對工序條件進行檢驗(預檢)，檢驗的內容如下：

1)操作人員的技能是否滿足工藝的要求，並接受了技術交底;

2)建築材料、構配件、設備是否驗收合格並滿足設計要求;

3)施工設備、機具、計量檢測器具的配置及工況、性能是否滿足施工方案的要 求;

4)施工環境是否滿足工藝或施工方案的要求。如不能滿足，是否採取了有效的 應對措施;

5)用於指導施工的方案或作業指導書是否通過審核批准。 對於特殊過程或關鍵工序，工序實施前，項目部還應做好如下工作：

(1)項目總工程師應組織編制專項方案或作業指導書;

(2)項目總工程師應根據過程或工序的特點，分析影響過程或工序質量的主要因 素(如操作者的技能與經驗、行為、施工機具的工況和性能、作業場所的環境、材 料的質量和性能、關鍵的操作、施工順序、技術間隙、技術參數等)，針對影響質量 的主要因素，設立質量控制點，並明確各質量控制點重點管控的內容;

(3)項目總工程師向現場工程師、質量工程師、材料工程師等參與工序實施的人 員進行交底。

對於採用“四新”技術的工序或過程，工序實施前，項目部還應做好如下工作：

a、項目總工程師組織工藝能力鑒定(工藝評定);

b、項目總工程師依據工藝評定或工序能力鑒定的結果，編制過程/工序的施工工

藝標准或施工技術標准或作業指導書，並向現場工程、質量工程師進行技術交底;

c、現場工程師向作業班組進行施工技術交底。

d、必要時，可先做樣板或進行現場實驗，確認工藝能力能滿足設計要求後，方 可進行實體工程施工。

8、工序實施過程中，現場工程師應指導、督促作業人員按規操作，防止偷工減 料、弄虛作假等不良行為。

對於特殊過程或關鍵工序，項目部還應採取如下管控措施：

1)現場工程師對工序質量控制點進行重點管控，消除影響工序質量的系統因素， 控制影響工序質量的偶然因素。

2)質量工程師對工序質量控制點進行重點監控，發現問題，及時責令現場工程 師組織糾正;

3)項目總工程師隨機抽查過程或工序的操作者及其行為、作業環境、機具的工 況和性能、材料的質量和性能、關鍵的操作、施工順序、技術間隙、技術參數等是 否與專項施工方案或作業指導書所要求的保持一致。發現異常，分析原因，及時糾 正。

對於採用“四新”技術的過程或工序，項目部還應採取下列措施：

(1)項目總工程師應進行現場指導;

(2)藉助試驗檢驗等手段，驗證工藝能力及施工工藝標准或施工技術標准或作業 指導書的可操作性、有效性。發現問題，分析原因，制訂對策。

9、過程或工序完成後，分別由現場工程師、質量工程師依據相關專業工程質量 驗收標准，對過程或工序產品進行自檢、復檢(驗收)。復檢(驗收)合格後，進入 下道工序施工，並按項目質量管理計劃的相關要求做好成品保護或照管工作。

對於不合格的過程產品，由項目總工程師編制返工、返修方案，現場工程師落 實返工、返修。

四、竣工驗收與交付階段的質量管理

1、施工項目具備下列條件後，由項目經理組織竣工驗收內部預驗。

1)全部完成施工承包合同約定的工作內容;

2)中間驗收全部完成，且驗收合格;

3)所有涉及結構安全、使用功能的檢測完成，且檢測合格;

4)工程技術資料基本齊全，組卷基本符合要求。

2、單位工程竣工驗收前，項目經理應組織內部預驗。內部預驗合格後，項目部向建設單位提交竣工驗收申請報告，並由建設單位相關人員簽收。

預驗前 7 天，項目部通知公司技術質量部，由公司技術質量部委派公司相關人 員參加內部預驗。

3、竣工驗收後，項目部應在 1 個月內完成竣工驗收備案，在 3 個月內完成竣工 資料移交。

項目部在竣工驗收後超過 1 個月未完成竣工驗收備案，超限期間，項目總工程 師、項目資料員的進度履約獎不予發放。因建設方建設程序不到位，或因建設單位 資金支付違約或建設單位直接分包工程(如人防工程)驗收未完成等原因，導致竣 工驗收備案延誤，經公司職能部門書面確認後，不予處罰。但導致驗收備案延誤的 原因消除後，項目部應在 15 天內完成備案，否則，超限期間，項目總工程師、項目 資料員的進度履約獎不予發放。

因項目部的原因，竣工資料在 3 個月內未完成移交工作，超限期間，項目經理、 項目總工程師、項目資料員及責任人員不得進入新的項目，且薪酬按基薪計取。竣 工資料在 6 個月內未完成移交工作，超限期間，項目經理、項目總工程師、項目資 料員及責任人員不得進入新的項目，且薪酬按長沙市最低工資計取。

五、工程維修與回訪

1、工程竣工驗收後保修期內的保修、維修工作由項目經理組織進行。 如項目經

理已調離公司或已辦理退休手續，則由項目總工程師組織保修、維修 工作。

如項目經理、項目總工程師均已調離公司或已辦理退休手續，則由項目生產經 理或商務經理組織保修、維修工作。

如所有的項目班子成員均已調離公司或已辦理退休手續，則由公司維修小組提 前接收保修、維修工作。

2、項目部或公司維修小組收到業主或建設單位要求維修的通知(書面或電話) 後，維修人員最遲須在 24 小時內趕到現場，對於長沙以外的工程，維修人員最遲須 在 48 小時內趕到現場。

3、維修人員到現場後，首先確認維修工作是否屬於保修范圍，對於不屬於保修 范圍的維修，可由業主自行維修，也可按業主要求由我方維修，但業主承擔相關費用。對於屬於保修范圍內的.維修，按下列程序處置：

1)編制維修方案; 維修由項目部負責，維修方案由項目總工程師組織編寫，項目經理審核，公司

技術質量部經理審批。涉及結構安全的維修方案，還需報經公司總工程師審定。 維

修由公司維修小組負責，維修方案由公司技術質量部組織編寫，公司技術質 量部經理審批。涉及結構安全的維修方案，還需報經公司總工程師審定。

2)編制維修預算;

維修由項目部負責，維修預算由項目經理組織編制，公司商務法務部審核確認; 維修由公司維修小組負責，維修預算由公司商務法務部組織編制、審核。 3 組織維修。 同一竣工項目的同一分項工程的維修應由同一維修隊伍負責維修。 維修隊伍維修期間，現場應配備現場管理人員。

4、維修工作完成後，維修人員應及時辦理確認手續，並在 15 個工作日內完成維 修結算，並收集、整理、存檔下列資料：

1)經審批的維修方案;

2)維修預算書、結算書;

3)維修記錄;

4)業主或建設單位確認書及對維修的評述意見。

5、工程竣工驗收後 1 年內，公司維修小組每季度進行一次回訪，2 年內每半年 進行一次回訪，並保存相關記錄。

6、公司生產安全部的維修小組負責收集、統計、通報竣工項目的質量投訴、質 量維修情況及其費用、質量事故和質量事件及其經濟損失。

六、質量問題的處理基本規定

1、質量問題是指產品質量不能滿足國家質量驗收標准或顧客特定要求的狀態。 質量事件是指因質量問題引發的矛盾集合。

依據質量問題所造成的後果，將質量問題劃分為：特別重大質量事故、重大質 量事故、較大質量事故、一般質量事故、局級質量事故、公司級質量事故、質量缺陷。

依據質量事件造成的後果，將質量事件劃分為重大質量事件和一般質量事件。 2 具備下列情形之一的質量問題，為特別重大質量事故：

1)造成 30 人以上死亡;

2)造成 100 人以上重傷;

3)造成 1 億元以上直接經濟損失。

3、具備下列情形之一的質量問題，為重大質量事故：

1)造成 10 人以上，30 人以下死亡;

2)造成 50 人以上，100 人以下重傷;

3)造成 5000 萬元以上，1 億元以下直接經濟損失。

4、具備下列情形之一的質量問題，為較大質量事故：

1)造成 3 人以上，10 人以下死亡;

2)造成 10 人以上，50 人以下重傷;

3)造成 1000 萬元以上，5000 萬元以下直接經濟損失。

5、具備下列情形之一的質量問題，為一般質量事故：

1)造成 3 人以下死亡;

2)造成 10 人以下重傷;

3)造成 100 萬元以上，1000 萬元以下直接經濟損失。

6、同時具備下列情形的質量問題，為局級質量事故

1)未造成人員重傷或死亡;

2)直接經濟損失 50 萬元以上 100 萬元以下。

7、同時具備下列情形的質量問題，為公司級質量事故

1)未造成人員重傷或死亡;

2)直接經濟損失 10 萬元以上 50 萬元以下。

8、同時具備下列情形的質量問題，為質量缺陷。

1)未造成人員重傷或死亡;

2)直接經濟損失不超過 10 萬元。

9、同時具備下列情形的質量事件，為一般質量事件。否則，為重大質量事件。

1)未造成人員死亡(不含歸屬質量事故的死亡);

2)未造成人員重傷(不含歸屬質量事故的重傷);

3)經濟賠償等損失累計不超過 50 萬(不含用於實體質量整改、返工、鑒定的費用);

4)未被新聞媒體(含政府網站、知名網站)曝光的;

5)未造成局受到政府職能部門的處罰(含停牌、降級、計不良行為記錄、罰款 等);

6)未造成建設單位約談局主要領導。

七、施工質量問題處理

1、公司、項目部應分別編制工程質量突發質量事故、重大質量事件應急預案， 並應定期組織相關人員進行演練。

2、公司成立公司總經理為組長，公司副總經理(分管生產)、公司總工程師為副 組長，公司各職能部門負責人為組員的應急工作小組。項目部成立以項目經理為組長，項目副經理(分管生產)為副組長，項目其他班子成員及項目部門負責人為組 員的應急工作小組。

3、發生突發質量事故、事件後，項目部、公司應立即啟動應急預案，及時了解 事故或事件的原(起)因、經過、當前狀況等信息，預判後果，果斷採取針對性應 急措施，盡快控制局面，防止事態擴展和惡化。

4、對於局級以上質量事故(含局級質量事故)，其整改(技術)方案由公司總工 程師組織制訂，對於公司級質量事故和質量缺陷，其整改(技術)方案由項目總工 程師負責制訂。

5、對於質量事故的處理應堅持“四不放過”的基本原則，即事故原因不清不放 過，事故責任不清不放過，事故責任人未得到教育不放過，事故責任人未得到處理 不放過。

6、項目發生局級以上質量事故(含局級質量事故)、重大質量事件，由中建股份、 局依據相關規定對公司和項目部相關責任人進行處罰。

7、項目發生公司級質量事故和一般質量事件，項目經理、項目總工程師、項目 生產經理、項目商務經理、項目質量總監、直接管理責任人及項目其他相關人員分 別承擔直接經濟損失的 5%、3%、3%、1.5%、1.5%、3%、0.5%。對於未配備項目質量 總監的項目部，項目經理、項目總工程師、項目生產經理、項目商務經理、直接管 理責任人及項目其他相關人員分別承擔直接經濟損失的 6%、3%、3%、1.5%、3%、0.5%。

8、項目出現質量缺陷，由項目部對責任人進行處罰。

9、項目出現質量問題，項目部按如下規定，對分包、分供進行追責：

1)材料、構配件供應單位供應的材料、構配件不合格造成的質量問題，材料、 構配件供應單位承擔 70%的經濟損失;

2)因勞務分包單位違規作業、錯誤操作、省工省時造成的質量問題，勞務分包 承擔 50%的經濟損失;

3)因專業分包單位使用不合格的材料、配件，或違規作業，或管控缺失等原因 造成的質量問題，專業分包承擔 90%的經濟損失。

10、出現質量問題、質量事件，項目部瞞報、漏報、少報、遲報，對項目經理、 項目質量總監每次分別給予 5000 元、2000 元處罰。

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Ⅶ 我想要一份電力工程公司的年度培訓計劃

電力工程有限公司二〇一三年度職工培訓工作計劃
為了提高員工的實際操作技能，滿足工作崗位要求，防止因員工業務技能知識的欠缺,可能造成人身傷亡和認為責任事故的發生，確保完成公司二〇一一年度培訓工作任務。特製定本計劃。 一、工作思路
一是充分利用現有的各種專業技術人才資源(如:技師、工程師、注冊建造師、注冊工程師、工程技術人員等)，積極開展技術講座等培訓活動；結合輸電、配電、變電三個專業工種的題庫和電力安全工作規程，在去年培訓成果的基礎上，由淺入深地進行技術問答練習。
二是完善「工作-培訓-工作（轉崗）」崗位動態培訓機制,立足在崗培訓和現場培訓，結合生產實際需求等開展培訓工作。定期開展一線員工業務技能培訓效果的評價，確保崗位動態培訓機制的正常運轉，提高員工參與培訓工作的主動性和積極性。 三是做好新人員二級教育培訓工作，對考核不合格的新人員嚴禁上崗。努力做好新人員三級培訓服務工作，簽定師徒合同，發揮師傅「傳、幫、帶」的優良傳統，給予帶出優秀人才的師傅一定獎勵。
四是培訓形式：集中授課、網上出題、自學、送培等培訓形式。

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Ⅷ 你作為未來的工程技術人員如何提高工程質量

1. 1.健全建築施工質量管理體系 對管理監督制度進行創新,建立全面完整的管理體系,並設立監督部門,嚴密的管理制度是工程質量的保證。

2. 組織管理人員對施工人員進行規章制度學習,嚴厲禁止施工人員違反規定

3. 2.提高施工人員素質、引進新人才 人力資源的培訓與管理是建築工程質量管控的關鍵。

4. 3.做好施工前准備 根據質量管理要求,首先要能夠在項目開始實施之前做好整體到細節的工作